项目经理党员工作总结范文第1篇

2019年xxxx党党支部要认真贯彻落实党的、十八届四中全会、中央经济工作会和公司三会精神，结合经理部实际情况将着重从以下几个方面做好党总支的工作：

一、加强领导班子和干部队伍建设提升领导力

鉴于检验人员变动较多，党支委员会将及时完善经理部党总支委员会组织建设，补齐总支委员会成员；制定中心组学习计划，坚持每月一次中心组的学习；坚持一季一书的“读书活动”，经理部班子成员和项目班子成员做到每人撰写2篇以上读书心得；根据去年底对经理部和项目两级班子的考核情况，做好考核反馈工作帮助他们发挥优势、补强短板，继续优化项目班子结构配备。

江苏经理部要根据目前在市场经营人才短缺的情况，近期要开展一次市场人员竞聘会，选拔一批有能力、有责任心愿意从事市场开拓的精英人才来充实到经理部的经营队伍，加大市场开拓力度；经理部计划全年组织1—2次基层员工全覆盖的培训 ，来凝心聚气、提高全体人员的战斗力。

二、加强党支部和党员队伍建设提升战斗力

在巩固去年群众路线活动成果的时，一季度开展“回头看”活动，切实践行“三严三实”，绝不容许“四风”问题再次抬头；3月份经理部领导班子成员明确基层联系点，抓好对基层项目的指导监督和联系作用；作风建设永远在路上，持续开展作风建设，转作风新常态，对过去三年开展的“作风建设年”活动进行成效和经验的总结；

自推行党政一肩挑新的领导体制以来，新任的支部书记对党务工作知识了解不多，专职副书记和政工员力量不够人员不齐，我们要加大对党群工作人员的培训力度，特别是要大力推行党建工作标准化的管理，一季度要对各项目的党群工作人员开展一次“党建工作标准化的管理”的培训。同时也希望公司组织一次对一肩挑的党支部书记做一次党务工作的专项培训。

目前，经理部范围内还有几个项目经理不是党员，我们要加强对项目经理的组织考察和培养工作，让这些企业的中坚力量及时加入我们的党员队伍，同时要选拔优秀的党员配齐项目副书记和政工员，及时组建新开项目党支部，补齐项目党建人员的缺失。

强化各支部“三会一课”制度、党课制度，增强党员的党性意识和党员参与党内教育的积极性。

年内党总支要争取在南京招行项目和苏州体育场项目，打造出两个叫得响党建创新品牌活动。

三、加强宣传思想文化工作提升引领力

对董事长提出的“四个华东”和“四个领先”加强宣传，做好局、公司“三会”精神和企业形势任务的宣贯和学习，推动企业政策制度的落地；加强经理部各项目宣传员通讯员的培训，结合企业转型升级等重点工作，依托南京青奥、招银大厦、苏州体育场等重点工程建设和重要活动推出一些够分量有影响的重要稿件。配合局和公司开展好局庆50年系列活动的宣传；积极开展好党建思想政治工作课题研究，结合实际争取完成1—2篇政研论文。

苏州体育中心项目为国内最大跨度索网体育场，也是华东公司承接到的最大的一个体育项目，施工组织复杂。在三季度启动，结合项目总承包管理内容，挖掘施工技术难点和管理经验。在南京招行项目利用公司现有的安全体验馆，邀请项目农民工子女及所在社区家庭和学校的青少年分阶段、分批参加消防、安全、救援、救护等体验训练。通过参与安全训练营设置的不同场景，让参与者体验如何保护自身安全以及为他人提供安全救助。

利用多种途径，多种形式宣贯《十典九章》、《中建信条》和《争先文化》，在江苏的项目必须建立企业文化墙，增强企业文化的宣贯覆盖面和认同度。

四、加强党风廉政建设提升保障力

持续推进中央“八项规定”、公司领导干部“八项承诺”和“十项禁令”的落实；开展好廉洁文化“五进”活动，做好2015年“超英廉洁文化示范点”的立项工作，全面落实党风廉政责任制，强化底线管理，落实问责制度、落实“三重一大”决策议事制度。

五、加强工会、团支部组织建设提升凝聚力

项目经理党员工作总结范文第2篇

【关键词】总承包项目；党建；研究

工程总承包是当前国内外工程建设活动中普遍采用的运作方式。石化行业工程总承包项目遍布全国各地，正在向世界各地延伸。如何有效地开展总承包项目现场党建工作，是党建工作面临的重大课题，也是工程项目运作面临的重大课题。

一、加强工程总承包项目现场党建工作的重要性

总承包项目现场往往远离公司本部，甚至远在国外，环境艰苦，工期紧张，技术、质量、安全、进度压力巨大，并且长期远离家人，在这个特殊群体里，加强党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用具有重大意义。

加强总承包项目现场党建工作，是的要求。《中国共产程》第二十九条明确要求：“凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织”，而党的基层组织的主要任务就是“宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议”。面对复杂的环境和形势，没有强有力的组织保障和监督，很容易迷失方向，可能会出现这样那样的问题。作为国企中的一种特殊的组织模式，必须加强党的领导，强化党建工作，保证政治核心作用在项目中的发挥，保证党的路线方针政策和企业党委重大决策在项目中的贯彻实施，保证项目建设的正确方向。

加强总承包项目现场党建工作，是增强职工队伍战斗力的根本保证。党的基层组织的基本任务之一，就是充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。总承包现场大多是在条件艰苦的偏远地区，在现场几个月才能同家人见面一次，长期下来，会出现身体不适、疲劳厌倦、思想波动等现象，如果不能及时开展深入细致的思想政治工作和心理疏导工作，必然会影响队伍的战斗力。只有党建工作做到位，充分调动职工的工作积极性，给职工排忧解难，激励党员群众奋发进取，才能增强职工队伍的战斗力，从而推进项目建设顺利进行。

加强总承包项目现场党建工作，是推进职业道德建设的需要。面对激烈的市场竞争和艰苦的环境条件，不可否认，一些职工的职业道德出现了滑坡现象。只有加强党的建设，通过对党员、职工积极开展日常教育、文明创建、劳动竞赛、形象宣传、学习先进、警示教育等活动，才能不断提升队伍的核心竞争力，推进职业道德建设，为项目建设提供强大动力。

二、总承包项目现场党建工作存在的问题

近年来，许多单位在项目现场党建方面进行了有益的探索和尝试，总结了许多好做法，对项目的顺利运作起到了十分积极的促进作用，为项目的顺利实施提供了强有力的组织保证。但是，随着市场竞争日益激烈，特别是国外总承包项目日益增多，给项目现场党建提出了更高的要求。对照新形势的要求，项目现场党建工作仍然存在着一些问题和不足，主要表现在：

一是思想认识上存在一定差距。部分干部、党员、职工对项目现场党建工作的必要性和重要性认识不深，“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现场仍然存在。

二是投入党建工作精力不够。目前大多项目现场党支部书记由项目经理或项目部门经理兼任，他们都承担着十分繁重的项目行政管理任务，很难有时间认真思考党建和思想政治工作，敷衍应付的多，认真对待的少。

三是现场党支部书记的业务素质有待于进一步提升。总承包项目负责人中，大多都是项目管理、施工管理、控制管理、采购管理等方面的专家，缺乏党建人才，他们对党建的基本理论、基本方法知之不多，从事党建和思想政治工作的经验和能力显得不足。有些党支部书记不知道党建工作做什么、不知道该如何做，更谈不上为项目建设提供强有力的组织保证了。

四是上级组织对项目现场党支部的指导力度不够。往往是由于项目多、地域分散、业务人员少等原因，上级组织对项目现场党支部的工作指导、培训、考核等工作力度不够，在促进、监督项目现场党支部有效开展工作方面还有许多工作要做。

三、强化总承包项目现场党建工作的几点思考

1.要及时建立健全组织机构。凡是立项的、正式党员3人以上的总承包项目现场，均应组建现场党支部。对现场党支部要做到“三个同时”：即项目现场党支部同所在项目部同时组建，党支部书记同所在项目其他负责人同时任命，项目完成后项目现场临时党支部随该项目部同时撤销。

2.要配强党支部书记。把善于做党务工作、乐于作党务工作、有一定项目管理经验的同志安排到项目党支部书记的位置上。建议项目现场实行项目经理和支部书记“交叉任职”制度，即项目经理兼任党支部副书记，党支部书记兼任项目副经理，提高党支部书记的地位和待遇。

3.要明确现场党支部书记的职责。明确了职责，才能有效地开展工作。比如，可以明确规定以下职责：

——负责召集支部党员大会。认真贯彻执行上级党委工作部署和指示精神。组织党员学习党的基本理论、基本知识和时事政治，进行廉洁从业教育，组织党课、HSE、企业文化等学习。应明确规定召开党员大会次数。

——掌握党员、群众的思想、工作、学习、生活和家庭情况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。做好经常性的思想政治工作和心理疏导工作。

——搞好项目班子的自身建设，充分发挥项目班子的集体领导的作用。经常同项目行政保持密切联系，交流情况，充分调动各方面的积极性。

——加强与项目成员所在党支部的沟通，了解党员、入党积极分子的情况。结合项目的实际情况，做好预备党员、入党积极分子的培养、教育和考察工作，定期将预备党员、入党积极分子的情况书面介绍给组织关系所在党支部。督促党员及时向组织关系所在党支部交纳党费。

——围绕项目的中心工作，开展多种形式的宣传发动和团队建设活动，加强对工会现场分会的领导和指导，活跃党员和群众的文化体育生活。收集、整理项目运作过程中涌现出来的模范事迹，做好宣传工作，也可向上级提出表扬和奖励的建议。

——掌握并向上级报告项目中党风廉政建设情况，定期向上级党组织报告工作。

4.要加大现场党支部书记的培训、指导力度。针对现场党支部的实际情况，加大对现场党支部书记培训力度，通过业务培训、宣传教育，使他们进一步掌握项目现场党支部工作的基本方法和技巧，强化他们的责任意识，提升他们的工作能力。

5.要加大对项目现场党支部的考核力度。上级党组织通过召开项目现场党支部工作交流会等形式，交流经验，提出要求，部署工作。定期组织对项目现场党支部和党支部书记进行考核，分类定级。考核结果应同党支部书记的薪酬待遇挂钩，同党支部书记的年度绩效考核挂钩。

6.要千方百计增强现场项目党支部的战斗力和凝聚力。现场党支部要大胆探索，勇于创新，从增强党支部自身凝聚力入手，采取切实有效措施，凝聚党员，团结群众，使项目党支部更好地履行教育、管理和关怀党员的职责，进一步增强吸引力；使项目党组织更好地发挥服务、团结和组织群众的作用，进一步增强感召力；使基层党组织更好地担负建设的责任，进一步增强影响力；把加强项目班子建设作为项目党建的关键来抓，切实提高项目党支部的战斗力和凝聚力。

7.要围绕项目工期、安全、质量、效益等开展工作。项目现场党组织要紧紧围绕生产经营中的热点、难点问题开展党建工作，积极参与项目管理，发挥党支部的号召力，有针对性地开展安全质量教育、成本意识和效益意识教育，围绕工期、质量、安全和效益，广泛开展形式多样、具有时代特征和项目特色的党员建功活动，引导广大党员攻坚克难，发挥典型示范作用。

项目经理党员工作总结范文第3篇

关键词：基层项目 党建思想 政治素质 指导工作

中图分类号：D412.62 文献标识码： A 文章编号：

我们中铁企业，是兵转工企业，历来重视党建思想政治工作，可以说，党建思想政治工作，历来都是我们治理企业的传家宝。前些年，由于受社会不良风气的影响，一度使企业出现“强行政弱党建”、“大经理、小书记”、“强经理、弱书记”现象，致使企业党建思想政治工作和党务政工干部地位弱化。随着企业改革的不断深化，中央对企业党建和思想政治工作日趋重视。党的十六以来，中央做出了一系列关于加强国有企业党建思想政治工作的决定，党的十七届四中全会作出了《中共中央关于加强改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、国务院办公厅下发了《中央组织部、国务院中资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、股份公司党委下发了《关于加强和改进工程项目部党的建设的决定》等一系列关于加强企业党建工作的文件，从此把企业党的建高提到一个崭新的高度加以重视，为企业如何抓好党建工作指明了方向，擂响了战鼓。在这样一个好的环境下，企业党建工作机遇到了一个前所未有的好的环境，也使广大党务工作者看到了希望，充满了信心。但是，我们也应当看到，虽然目前我们有着良好的机遇，但在企业党建工作中，尤其是在基层项目党组织书记队伍建设方面的问题有待于我们去解决。

一、当前基层项目书记队伍面临的主要问题

1、年龄老化，知识难适应。目前我公司项目部共有任现职的书记共有35名，在组建项目部班子时，公司党委注重“老少配”组合思路，既年轻的项目经理选配一名年龄较大的项目书记，在35名任现职书记中，年龄50岁以的占13人，45岁至50岁的有6人，占54.3%。从学历上看，高中、中专学历的15人，占42.9%。随着知识经济时代、网络时代的到来，这要求基层项目书记不断学习，掌握更多的知识，以应对新形势的变化。这些老同志，大多是从部队转业过来的，工作责任心强，具有吃苦耐劳和奉献精神，为企业发展和建设付出巨大的心血和贡献。但是，随时时代的前进和发展，有好多新知识新领域他们都不曾接触，因而在思想和观念上容易和新生代产生“代沟”，工作中难免出现“碰撞”。比如说思想工作吧，你对50、60后员工可以用忆苦思甜的方法，通过新旧社会对比，要求员工艰苦奋斗紧日子他们可以接受，而且效果也很明显。如果你把这个办法用到90后、00后，就未必凑效。因为现在大多是独生子女，无论是农村的出来的，还是城市里出来的，他们都是父母的掌上明珠，他们没有接触过那样的生活环境，而且那个时代离他们太遥远了，你让他们过艰苦奋斗的日子，他们肯定无法接受，必然会从心里抵触，那教育效果可想而知的。因此，笔者认为，作为项目党组织书记，一定要不断的学习新知识，要让自己的思想观念先适应新形势新变化，才能掌握工作主动权。

2、政治素质较低不适应。应该说基层项目书记整体素质是好的，他们讲团结，顾大局，不争权，不图名，不为利。深受广大员工的拥戴。但也有个别同志政治觉悟不高。把书记这个岗位当成是谋私利、捞好处“名利场”了。个别的同志搞帮派，拉山头，搞团团伙伙，把主要精力放在了搞“内耗”上，无心本职工作。与项目经理比待遇高低、比权力大小，不是主动配合经理搞好项目生产经营工作，而是人为的制造事端，闹不团结，使班子的凝聚力战斗力减弱。 上述问题虽然只是个别现象，但也严重影响了项目书记队伍的整体形象。

3、业务素质平庸不适应。目前，基层项目党组织书记队伍的整体素质是比较好的，能恪尽职守，为人表率。但是也存在个别同志业务水平不高，工作难于胜任的问题。随着企业建筑规模的扩张，新设项目增多，一些新上任的项目书记没有经过系统的专业知识和业务培训就走马上任，连一些必要的程序不懂不会，做事凭感觉，凭经验。还有个别书记语言文字水平不高，坐下来写不好，站起来讲不好，深入一线做不好，对于上级党组织的文件精神往往是照本宣科，乐当传声筒，没有自己的独到见解。

4、工作方法简单不适应。个别党组织书记对自己分管的工作心中无数。把参与项目经营决策当作插手项目经营决策，处处干预项目经理独立依法开展工作，不仅影响了项目经理的正常决策，同时，还影响了党政主管的关系，破坏了党政主管的团结；还有的个别项目书记作决策、办事情听不进别人的意见，思想保守，习惯于老经验，没有融入自己的思想和意识，没有自己的工作思路和主张，人云亦云，穿新鞋走老路，工作无思路、无创新，毫无起色；还有的书记缺乏系统的专业培训，既不会干，也不知道怎么干，要么工作无从下手，要么眉毛胡子一把抓，工作不分主次，既不向书本学习，也不向同行取经，无所是事，办事不讲程序，随意性较大。

二、解决问题的方法与途径。

一是要建立系统的工作运行机制，确保基层项目书记的工作有用武之地。企业基层党建工作和思想政治工作能否搞好，关键取决于基层项目党组织书记。上面千条线，基层一针穿。党的路线方针政策贯彻落实、上级党组织的决议实施执行，都离不开基层项目党组织书记组织。因此，必须建立一套行之有效的办法来保证。股份公司党委关于加强和改进工程项目部党的建设的决定中明确规定：项目党组织书记是项目党组织日常工作的主持者，是项目部党建和思想政治工作的第一责任人。因此，在实际工作中，要真正落实“责任同负、考核同步、待遇一样”原则，坚决杜绝“大经理、小书记”或“强经理、弱书记”，做到三个同步：即在组建项目部行政班子时，同时组建项目部党组织；在选配项目经理时，同时选配好项目书记；下达项目部生产经营管理目标时，同时下达项目部党建思想政治工作责任目标；考核项目生产经营工作时，同时考核项目党建思想政治工作。不断增强基层项目党组织书记的工作责任心和事业感。

二是要建立培养机制，建设一支高素质的项目党组织书记队伍。企业党组织必须重视建立适应形势发展的人才培养机制，不但要注重“选”，而且还在注重“育”。前些年，由于企业受“强政弱党”影响，企业在改革中，政工机构先砍，人员先减，经费先压，党务政工岗位成了“安置型”或“留守处”，把党务政工干部岗位当成安置闲人的地方，等等，无形中挫伤了党务政工干部的积极性。导致基层党务干部纷纷跳槽改行。现在从中央到企业党组织，十分重视企业基层党建工作，为基层党建工作注入新的活力。因此，笔者认为，第一要保持基层党组织书记队伍的高度稳定。通过“待遇留人、感情留人、事业留人”，增强项目书记的责任感和荣誉感。第二是广开渠道，吸纳人才。要从年龄、知识、专业等方面全面改善基层项目书记的队伍结构，全面提升基层项目书记队伍整体素质和综合能力。 第三是加强培训，提高能力。

三是建立有效激励机制，提高项目党组织书记的工作积极性。要真正落实项目党组织书记的政治待遇和经济待遇。做好做大做优做强项目部，即是项目经理的目标，同时也是项目党组织书记的目标，既是项目经理的职责，也是项目书记的职责，股份公司党《委关于加强和改进工程项目部党的建设的决定》明确规定，现行项目部实行“大事集体决策，党政共同负责”领导体制，项目经理和项目书记同为项目部主要负责人。项目经理按照企业法人授权，负责项目部生产经营管理方面的工作，项目书记负责党建和思想政治工作等方面的工作，虽然分工不同，但目标一致。

三、基层项目书记应具备的素质

一是勤学习。项目管理是一门集安全、质量、进度、环水保、成本管理、队伍建设、建家建线等于一体的综合性系统工程，它涉及的面广，这就对基层项目书记提出了更高的要求。所以,基层项目书记首先必须善于学习，勤于学习，努力提高理论水平，并自觉运用到工作中，用先进的理论指导工作。这样才能在政治思想、政治立场、政治态度、政治观点、政治纪律和业务修养等方面成为广大员工的楷模。其次，就是要注重专业学习，做行家里手。 更好地与各岗位的员工达成心灵上的沟通，更好地把握员工的思想脉搏，进而团结和率领全员积极投身于项目标准化管理工作中。

二是善思考。作为项目部来说，多大都具有施工时间短、施工任务重、标准化管理要求高、起点高、标准高等特点。这就要求项目书记要勤思考，多动脑筋，多付出比别人更多的精力。因此，基层项目书记必须学会全面地思考问题，从全局思考问题，用发展的眼光分析和认识问题，及时调整工作部署，确立工作重点，从而保证与工程项目标准化管理工作合拍，与企业整体发展合拍。

三是会总结。总结经验，找出工作中的不足，是提高项目标准化管理水平的有效途径，也是项目书记提高自身水平、增长才干、减少失误的重要环节。因此，项目书记要养成勤于总结、善于总结经验的习惯，提高总结经验的能力。要在工作中留意观察，分析总结，肯定和坚持好的做法，不断总结经验教训，使自己的工作不断在学结得到提高和升华。

项目经理党员工作总结范文第4篇

近年来，工程承包分公司（以下简称：分公司）党总支在公司党委的正确领导下，认真贯彻公司党委的工作精神，面对复杂严峻的宏观经济形势和市场环境，紧紧围绕“建设具有国际竞争力的工程公司”战略，深入开展“两学一做”学习教育活动，努力建设学习型基层党组织，发挥党建在各项工作中的引领作用，发挥党员先锋模范作用，带领分公司全体党员干部及员工凝心聚力，在总承包业务方面不断学习、努力创新，生产经营业绩突出，成果丰硕。

一、加强党的组织建设和作风建设，切实打造过硬团队

分公司党总支高度重视党员干部队伍建设工作，结合各自的工作职责，层层落实目标责任，加强监督，认真落实考核制度，充分利用考核通报，对干部作风、阶段性工作落实情况实行动态管理，弘扬先进，鞭策后进，促使广大干部员工在作风上进一步增强自律意识，抓好队伍建设促党建工作有序开展。

开展“两学一做”学习教育以来，分公司党总支按照上级要求，结合本公司实际，把“两学一做”作为一项政治任务，融入党员教育新常态，精心组织，有序开展，做到尽好责、抓到位、有实效。根据分公司下属各项目党支部比较分散、生产经营任务重、学习时间少的特点，分公司党总支鼓励各项目党支部根据项目自身具体情况，合理安排时间，组织丰富多彩的党建活动。雷龙湾项目部，在中国共产党成立96周年之际，组织全体党员到红色圣地延安开展“两学一做”主题活动，进一步激发基层党组织活力，增强党员的光荣感、使命感；中煤准东北二电厂党支部部组织各参建单位20多名党员代表赴石河子市新疆兵团军垦博物馆，接受兵团屯垦戍边传统教育，鼓励党员弘扬兵团精神、奉献新疆建设；商洛项目党支部组织党员干部参加安全法规和党风廉政学习，要求党员干部在具体工作中牢固树立国家安全意识，遵守国家安全法律法规，坚决贯彻执行公司纪委关于贯彻八项规定和反四风的文件要求；麟游项目党支部组织开展“快乐六一, 爱心助学”活动，帮助当地贫困及留守儿童。

二、围绕经营抓党建，抓好党建促发展

分公司党总支始终把推进企业跨越发展作为党建的主攻方向，切实找准党建工作与生产经营的结合点，使党建工作和企业的发展拧成一股绳。充分发挥党组织的核心和堡垒作用，带领分公司全体党员干部及员工扎实工作、勇于创新。2017年，工程承包业务坚持紧密跟踪重点目标市场和重要客户、面向全国的经营方针，抓住地方能源企业投资建设电力项目的机遇，借助集团公司投资平台撬动工程总承包项目开发，取得丰硕成果。新签陕能赵石畔电厂（2×1000MW)、青投桥铝电(3×660MW)、中煤准东北二电厂 (2×660MW)、山西长子高河电厂(2×660MW)、陕能商洛电厂 (2×660MW)、陕能麟游电厂(2×350MW)、黄龙风电场 (1×49.5MW)、粤电蒙华风电送出工程等8项EPC总承包合同，蒙能锡林浩特热电厂供热改造工程等改造总承包项目5项，完成年度合同签约额267.99亿元，总承包业务呈现健康成长的良好态势。

2017年，总承包市场形势十分严峻，分公司紧紧围绕中国能建“提质增效稳增长”的中心任务和中电工程“解放思想 勇担使命 改革创新”的工作要求，凝心聚力，转型升级，创新发展，扎实推进分公司各项工作。始终坚持对重点目标市场、重要客户的紧密跟踪，发挥设计和总承包项目管理优势，在服务过程中寻找机遇，努力培育总承包市场；高度关注主要发电集团实施工程总承包的新变化，积极投入，努力做强总承包业务；积极响应政府号召，跟踪工业园区、空港新区、特色小镇等的分布式能源建设项目；继续加强风电、光热等新能源项目的开发力度；继续遵循集团公司加强以投资带动EPC项目开发的要求，不断扩大总承包业务市场。上半年开展了陕西锦界三期电厂（2×660MW）、合肥空港新区分布式能源项目、龙腾光热项目、榆神光伏项目等重大总承包项目业务。

三、践行“以人为本”的核心理念，保障企业和谐稳定发展

项目经理党员工作总结范文第5篇

一、新课题的提出

集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来，按照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的工作思路，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新情况，需要不断适应，主要反映在以下五个方面的变化：

1、工程建设任务的艰巨性，对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，承担一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰巨性，项目党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。

2、项目管理方式的提升，为项目党建工作赋予新内容。集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%。随着总承包、总集成管理的深入推进，在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中，对开展项目党建工作赋予了许多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队伍，还涵盖工程合同所包含的所有分包单位和整个施工过程，与工程相关的社会各方的联系也越来越密切。

3、“三个市场”发展特别是外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新课题。集团既立足当前上海世博及配套工程建设，又着眼于“后世博”经营战略的转移，大力实施“走出去”。目前，国内在建项目126个，遍及30个城市，主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。海外在建项目32个，涉及20个国家和地区。外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新的课题，在党组织的活动方式、工作途径等方面形成一系列探索性的难题，需要重点突破。

4、外部环境的复杂多变，使项目党建工作面临新挑战。建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业。特别是在当前受世界金融危机影响、面临国内外形势严峻的情况下，需要项目党组织配合项目部从自身做起，通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险。同时，建筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，需要项目党组织带好班子、管好队伍，通过反腐倡廉教育和有效的制度约束，确保“工程优质、干部优秀”。

5、企业党组织建设的改进和加强，也为提高项目党建工作的水平提供了较好的空间。基层党组织建设如何在实践中改进和加强，党的十七大报告在全面推进党的建设新的伟大工程中阐述了新的精神，中央和市委领导同志也不断提出新的要求，包括加强党员经常性教育、推进基层党内民主建设、完善党内选举制度、实施党代会代表任期制等。这些精神和要求也为项目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党组织、全体党员更大范围的参与经济工作、参与为企业发展建言献策，提供了保障民主权利、发挥主体作用的平台。

二、近年来项目党建工作所取得的基本成效

在调查研究的过程中，不少单位和基层党组织对开展项目党建工作并取得的成效予以充分肯定，主要体现在以下四个方面：

1.坚持“支部建在项目”的构架，项目党组织的战斗堡垒作用进一步体现。多年来，为了确保党建工作“落地生根”，集团积极探索“支部建在项目”的党建工作多种实现形式，从组织配置上把党支部建立在施工生产第一线。凡有条件建立党组织的，配备专兼职党务干部;项目规模较小、工期较短的，通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。“支部建在项目”在外省市和境外项目也得到延伸。项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，肩负起组织现场职工思想政治工作和创建文明工地活动的主要职责，宣传和组织员工以良好的职业道德投入施工生产，配合行政搞好文明施工、优质服务，关心 职工学习和生活，开展群众性立功竞赛活动，保证工程建设任务的顺利完成。项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规划、同步推进，把施工生产的难点作为党建工作的重点，取得“建一流工程、育一流人才、树一流品牌”的实效，涌现出一大批先进项目党组织。卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党支部先后获得特色命名，一公司南京分公司、四公司国际客运中心还被市国资委党委命名为“基层党建示范点”。

2.建立重大工程党建指导员制度，项目党建工作的影响力进一步增强。这几年，随着重点工程建设和项目总承包管理的发展，集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置，由集团总公司党委任命，并直接派到各个重大工程，我们已先后在磁浮列车示范线、同三国道、卢浦大桥、铁路南站、浦东国际机场二期、轨道交通、外滩井字型通道、虹桥交通枢纽中心和世博园区等十多个重大项目派驻党建工作指导员。部分单位在轨道交通工程等管理分布比较广的项目也优化配置了党建工作指导员，澳门工地和广州电视塔等沪外工程也相继实行党建工作指导员派驻制。党建工作指导员以协调、服务为己任，积聚和统筹各种基层党建的组织资源，推进完善项目党建工作保证体系，加强对施工现场各支参建单位党组织的指导，动员和组织面上的立功竞赛、青年突击队活动及文明工地建设，开展与社区等组织的党建联动共建工作。针对铁路南站、虹桥枢纽、世博园区和广州电视塔等重大项目施工难度大、工期要求紧的特点，我们还配备专职政工人员，协助党建工作指导员开展工作，组织典型示范宣传，进一步扩大项目党建工作的覆盖面和影响力。

3.完善“三凝聚一服务”机制，项目党建工作的内涵进一步深化。围绕集团“凝聚力工程”建设的深入推进，各单位注意凝聚党员、凝聚人才、凝聚职工和服务社会作为开展项目党建工作的重要内容，通过广泛开展党员责任区、党员示范岗和“争优创先”活动，以树好党员群体形象带动身边职工，把“一个党员一面旗”体现在施工生产第一线。许多单位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重点工程作为青年岗位成才的主渠道，通过给舞台、压担子、输送有发展潜力的青年骨干到施工现场锻炼，形成新的“人才链”。取得市国资委党委“基层党建示范基地”命名的一公司党委，从“尊重人、激励人、提高人”入手，发挥项目党组织的政治优势和群众工作优势，充分调动广大建设者的积极性和创造性，出色完成环球金融中心等一批知名工程。四公司第六项经部党总支在一批标志性景观工程的建设中，多年来坚持把企业文化建设纳入到经营活动和“窗口”建设的行为规范之中，加强对业主方的服务与合作，开展社区共建、警民共建，做到“施工不扰民”，既确保工程建设如期完成，也为公司赢得社会各方面良好的口碑。

4.推进工地内外共建联建活动，项目党建工作的外延进一步扩大。集团和各单位坚持“围墙之内是一家”，在大型项目通过思想政治工作联席会议等途径，邀请各参建单位、包括分包单位的党组织负责人参加，围绕重要节点目标和阶段性任务，部署党建工作的重点，开展工作讲评，组织评比检查，加强沟通与交流。不少项目党组织重视农民工管理，帮助他们建立工地管委会和工会组织，配合做好工资发放、劳动保险等维权工作，接纳各类岗位的持证培训，有的工地还开办“民工夜校”，定期组织学技术、学文化、学法律，落实安全、质量等方面的专题辅导和学习测试，使10万余民工的管理纳入项目党建工作的组织网络。

与此同时，近年来项目党建工作进一步延伸到业主和社区等各个领域，通过开展共建联建活动，扩大企业的社会信誉。在牵系民生和百姓出行的地铁工程，各参建单位加强与申通公司及社会各方通力合作，共创市民满意工程，二公司、五公司、七公司和安装、基础、机施公司等单位注意协调各方关系，化解各种矛盾，增进彼此理解，促进工程建设的有序进行。在世博园区的建设中，各项目党组织积极参与指挥部开展的“五好项目党组织”竞赛活动，加强同周边地区的协调，先后与18个社区等组织订立共建合同，并相继签下94份廉政协议书，现场施工也得到各个方面的积极配合和支持。在推进工地内外共建联建活动的过程中，也推出机施公司轨交11号线8标项目党支部和二公司世博主题馆项目党支部、总承包部世博村vip生活楼项目党支部等一批好的成果。集团党委和总公司直属党委去年还分别拨款5万元和3.5万元，用于共建联建活动，在党内经费保障上给予积极支持。

三、当前项目党建工作所面临的热点、难点

通过调研和听取意见，项目党建工作也反映出四个方面的问题：

1.总承包、总集成项目的扩大，项目党组织的支撑力需要不断提升。集团在“十一五”发展规划中明确把增强总承包、总集成的能力，作为集团成为具有较强国际竞争力的大型建设集团的重要目标，各单位通过各种方式扩大总承包项目。但相比较而言，现场党组织的支撑作用需要进一步加强。特别是项目党建工作如何适应特大型工程的管理运作，在组织配置、人才培养、服务保障等方面有待完善和加强，在采取有针对性的职工思想教育和党员主题活动、协调好主分包等各种利益和矛盾、调动好工地各个方面的积极因素有待深化和提高，提升总承包项目党建工作的创新能力和对总承包管理的渗透能力是一个大的课题。

2.实施地域经营和产业链的拓展，党员教育和管理的难题需要突破。集团在加快实施向外省市、境外市场拓展和产业链拓展的过程中，确实也给项目党组织开展工作带来一些难题。比如说，党组织隶属关系的确定、党员组织手续的转接有待于及时理顺;个别离散党员的教育和管理，在手段与方法上有待于积极探讨;本土化人才吸纳、合作伙伴关系的建立等用工制度搞活后的党员归属问题，也需要用一定的制度形式规范起来。境外有些项目受国家政治信仰、地方人文习俗等因素的制约，一定程度上影响到正常的党内教育资料的传递和党员学习的进行。这些难题都需要在实践中突破。

3.集团快速发展和市场不断开拓，党建指导员的配置出现短缺。随着市内重大工程建设规模的不断扩大和“三个市场的不断开拓，建立党建指导员制度将是加强企业党建工作重心下移的发展趋势，也是目前倍受欢迎的有效组织形式。但同时，也带来人员供求矛盾，特别是既懂得项目管理又有丰富党建工作经验的党务干部短缺，影响到组织上的优化配置和现场党建工作的质量。这是下一步推进项目党务干部队伍建设亟待解决的重点。

4.应对“三个市场”的发展，一线专兼职党务干部的能力素质亟待提高。从目前对基层党务干部队伍的情况看，项目党支部书记七成以上为兼职，有些还兼任项目经理。这一配置有利于加强项目管理和整体工作的协调性，但在实际工作中也会影响对项目党建工作的精力投放。如果支部书记素质较高、能力较强，就能做到统筹兼顾，项目管理和项目党建工作“两不误”;否则，就会出现“一手硬、一手软”。因此，提高一线专兼职党务干部的能力素质，不断增强党员意识和做党建工作的主动性、自觉性，是我们加强基层党务干部、特别是项目党支部书记队伍建设的当务之急。

四、下一步提升项目党建工作的水平的主要对策

针对上述四个方面的问题，下一步项目党建工作要着力于“三个市场”的拓展，特别是重点围绕“走出去”的经营战略，以提升工作水平为目标，落实以下四个方面的主要对策措施：

1.以增活力、添动力为抓手，通过“争优创先”、“树标夺旗”等有效载体，进一步发挥项目党建工作的综合优势。要围绕项目管理，特别是总承包、总集成管理的要求，结合党内开展的“争优创先”活动和集团将要组织的“树标夺旗”活动，进一步发挥重大工程党建指导员和项目党支部的积极作用，重点落实好迎世博“600天行动计划”和参与世博园区创建“五好项目党组织”等竞赛活动，提高项目党建工作和与业主、社区等共建联建水平，推进世博及各项配套工程建设和外省市、境外市场的拓展，不断为基层党建工作注入新的活力、增添新的动力。要注意总结在重大工程建设和“三个市场”拓展中的党建工作创新成果和鲜活经验，从集团层面推出基层党建工作的示范基地和项目党建工作示范点，使企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作的优势进一步落实到项目党建工作的实处。

2.以拓思路、破难题为重点，坚持改革创新、求真务实的工作作风，不断探索适应“三个市场”发展的项目党建工作的新路子。要针对“三个市场”的发展特别是外省市和境外市场的拓展过程中的热点与难点，坚持改革创新拓思路，求真务实破难题，切实使项目党建工作在活动内容、工作方法和途径上不断适应“三个市场”的发展。要充分运用先进性教育活动好的成果，结合这次深入学习实践科学发展观活动的开展，不断探索和突破流动党员教育和管理的瓶颈问题，梳理出项目党建能够覆盖组织、覆盖党员、覆盖员工和辐射工地内外的有效方法，进一步发挥集团党建园地、党员电化教育等网站和网络资源的优势，扩展上级党组织与项目党组织、现场党员互动的快捷传递和交流的通道。对于在开展党员教育和管理上有难度的特例与个案，要坚持自主教育与疏通沪外办事处、使领馆隶属教育渠道相结合的方法，杜绝项目党建工作新的“空白点”。