项目施工管理范文第1篇

改革开放以来，虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果，但是，地基处理项目质量管理起步较晚，计划经济向市场经济的转型还未完成，专业人员相对较少，加之地基处理领域在建筑行业属于特殊领域，长期没有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基处理项目有许多不确定性，施工工期短，工况复杂，地质条件差异大，前期市场调研、环境调研不到位，规划投入不足，定位不准，缺少规划。地基处理市场机制不完善，恶性竞争，竞相压低造价，价值与价格背离，不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理，项目人员、设备、仪器跟不上，项目质量保证不及时，设想与实际施工过程脱离，任意减少施工程序，降低质量标准，偷工减料。项目检查时，缺少项目质量专业人才，施工检验一家，相互隐瞒真相，检查流于形式。

二、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题

项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素，在地基处理项目质量管理上主要存在：项目经理责任心不强、素质低，项目班子不配套，人员配合协作性差，项目管理制度不健全、管理随意性大，缺少项目激励机制和淘汰机制，缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制，职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算，人员培训教育差、特殊岗位无证作业，企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

三、地基处理项目质量控制

影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，下面分别论述：

1.人的因素控制

人是影响项目质量的首要因素，地基处理项目的成败关键在质量，质量是由人来完成的，因此，人又是质量好与坏的关键因素，人的质量在一定程度上决定工程质量，特别是项目经理和项目领导班子的整体素质，是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时，公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查，以提高管理团队的素质和管理水平。

施工现场的其它管理人员和一线操作工人的质量意识、专业知识、技术技能、个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位、特殊工序上的一线操作工人必须持证上岗，先培训后上岗。例如，地基处理项目的专用设备操作员、电焊工等。要引入竞争机制和淘汰机制，从人的知识水平、工作态度、工作业绩等多方面进行综合评定，同时要进行考核，对不适应工作的人员要坚决淘汰，不留隐患。制定科学化的管理办法，做到引进人要慎重，用人要大胆，去人要彻底，使人事管理工作处于良性循环状态，从而达到用人的质量来保证工程项目质量。

2.材料因素的控制

加强材料的质量管理，是提高项目质量的关键环节，是实现质量控制和进度控制目标的前提。材料控制应从以下几方面着手：

(1)掌握材料信息，优选供货厂商

大宗材料应按公司合格供方名录进行采购，对于合格供方名录不包括的材料商，应由公司对供方进行合格供方评价，评价合格后纳入公司合格供方名录，方可进行采购。一般零星的和特殊材料项目经理部自行评审，合格后采购。项目有义务积极向公司提供最新材料、优良厂商的信息，以便公司及时变更，确保项目使用最新、最好的材料，保证工程质量。

(2)合理组织货源，保证施工连续进行

材料的进场必须留有检验时间，检验合格后，方可使用。每次进场材料不能过多，以满足一至两周使用为宜。过多容易造成材料在场区的保管费用增加和不必要的浪费，太少又不能保证工程连续施工。总之，材料的进场时间、顺序、数量、型号等要与施工进度相协调，保证材料及时、准确也是保证工程质量的重要方面。

(3)合理组织材料使用，减少材料浪费

在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原材料质量状况的可追溯性。减少材料的二次搬运，避免误用、错用材料，合理调剂材料，减少材料浪费。

3.机械设备的因素控制

机械设备是实现施工机械化的重要物质保证，是现代化工程建设中必不可少的工具，对地基处理工程来讲，要充分考虑施工场地的特点，机械设备特性，施工工艺和施工方法，施工组织与施工管理等因素。充分发挥施工机械的效能，力求取得更好的经济效益。

(1)设备进场

要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准。在设备安装检验合格后，必须进行验收和试运转，这是确保机械设备正常运转和工程质量的重要环节。

(2)机械设备的选择

机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如干成孔螺旋成孔机的性能参数，必须满足桩的直径、桩的长度、桩的垂直度的技术参数要求，才能保证正常施工。

(3)正确使用机械设备

正确使用机械设备，正确进行操作机械设备是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须经过相应的专业技术培训并取得上岗证书方可操作，操作时认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，杜绝安全质量事故的发生。

目前，项目施工质量管理在国内外的大、中型项目中得到了广泛的应用，取得了令人瞩目的成绩。随着我国体制改革的不断深入，建筑行业质量管理也越来越规范化，再加上市场竞争的激烈，加强和改进地基处理领域项目质量管理逐渐被重视。在我国地基处理项目质量管理起步较晚，不论从组织体系建设、质量管理体系建设、质量制度建设还是从业人员的素质方面都存在许多问题，有许多工作要做，现在这种状况已严重制约了地基处理领域质量的发展，在大型的国际项目竞争中显现出了劣势和不足。如何进一步提高地基处理项目质量以适应实际需要和与国际质量管理接轨是地基处理领域的一个非常重要也非常复杂的课题。但是，应该看到项目质量管理是一门系统的管理科学，也是一门社会科学。它是一个庞大而复杂的系统工程，单靠建立几项制度，制定质量管理体系是不够的，它需要长期的努力和不断改进完善，才能把地基处理项目质量管理提高到一个新水平。

参考文献：

[1]顾平.现代质量管理学.科学出版社，2004，12.

[2]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理.中国纺织出版社，2005.

项目施工管理范文第2篇

一、项目成本预测及测算

对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》，作为考核项目的基础。

二、项目成本控制

一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。

(一)人工费

项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5％左右，装修工程的非定额用工比例在10％左右。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。

(二)材料费

材料费占建筑工程的造价比例一般在60％左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招标采购：公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。

2.切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。

3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如，对模板的管理就要求做到，一要在施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最适合的部位，并将模板编号，将下一层的模板用在上层相同的部位。二要避免将大板改小，小板改无。三要经常保养，刷油，避免雨淋变形而降低模板的刚度。周转料具一般按件(吨)每月租赁使用，主要是用于脚手架的钢管、扣件或门字架，要求配置合理，避免积压或数量不够影响工期。

4.辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。

(三)机械使用费

机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。

(四)临时设施费

临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。

(五)项目管理费用

根据工程的规模及工期的长短．从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。

(六)分包工程

有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。分包工程因总包单位仅投入管理费用，因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一部分。分包工程一般可在项目投标时和分包单位签定协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。

(七)质量

工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。又如外墙的垂直度是在结构施工过程中最难控制的工序，如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度，在装修过程中就必须加大抹灰的厚度，从而浪费材料及人工，并加大外墙荷载，且施工质量难以保证。分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。

(八)工期

项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

(九)施工技术

技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。

(十)索赔的管理

项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。

三、项目成本分析

项目成本分析就是通过月度、年(半年)度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体的方法，从而实现项目的赢利。

(一)月度经济活动分析

项目经理部预算员(或统计员)每月末对公司和业主上报当月完成产值的报表，对外报量作为当月回收工程款的依据，对内报量作为项目成本核算的依据，报表必须详细列出当月施工完成的具体部位和工程量，编制内部报量预算书，并对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细的分析。由项目劳资员作当月人工费支出报表，材料员作当月材料耗用报表，机械管理员作当月机械费用、水电费用报表，然后汇总到项目成本员作项目当月发生成本的报表，再与当月内部报量扣除项目应上缴公司的费用(即项目当月收入)对比，得出当月成本盈亏的数额。由项目经理组织项目有关的人员(项目副经理、劳资员、预算员、材料员、机管员、施工员等)召开项目当月的经济活动分析会，对当月的成本具体分析，分析项目当月盈亏的具体原因，并制定有效的方法，指导下月的施工生产及成本控制目标。

(二)年(半年)度经济活动分析

每半年和一年末根据项目完成的施工产值作半年或年度的成本报表，再对项目半年和一年发生的成本作具体的分析，分析盈亏的原因，并找出降低成本的方法和杜绝亏损的方法。

(三)阶段经济活动分析

项目施工管理范文第3篇

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1创新的必然性

1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2工程项目施工管理创新是时代的要求

纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。

1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

2创新原则

2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。

2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。

3创新方案

3.1观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.3体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束。

3.4机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。

3.5技术创新

技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理范文第4篇

近年来，我国的经济的发展越来越快，经济推动了城镇的建设。建筑行业的最重要的一部分就属土木工程了，整个项目活动的命脉就是其的施工的品质。所以，土木工程在施工质量上不得不受到重视，质量品质的高低则取决于管理，一个优秀的团队。

二．土木工程的管理工作的作用

1.确保整个工程的质量

民生的发展离不开建筑行业，建筑行业保证社会得以正常运转，人们在正常的学习生活和工作之中，永远和建筑相依存。可以说工程建设的主心骨就是土木工程的建设，工程的质量要由其保证，其可以说是在控制工程项目的质量环节中最重要的部分。进行土木工程施工的时候，天气和气候以及其他因素都会对其造成影响，如果在管理与控制的时候无法保证其有效性，施工的质量就肯定会受到影响。因此，必须加强其的管理工作，重重质量，施工中的细节工作必须做好。现今市场的竞争也越来越激烈，一些无道德施工企业想获得更高的利润，任意的修改设计方案，甚至偷工减料，这种以不正当的方式获取利益的手段，使建筑的质量受到很大的影响。所以必须要加强土木施工中的管理以及控制，来确保建筑保质保量的完成。

2.保证使用和工程在施工时的安全

土木工程的质量和安全是不可分割的，没有过硬的安全防护，哪里来的安全一说。提高土木工程在管理中的工作，可以适当的减少甚至杜绝不安全事故的发生，保证施工者的安全。同时，施工中存在的安全问题也能被及时发现，保证问题得以及时解决，使安全事故几率降到最低。所以说要想确保工程在施工中的安全使用，必须做好管理工作。

三．土木工程项目施工中存在的问题

1.环境保护问题

建筑施工的企业往往会在注重施工的时候忽略掉环境问题。因为土木建筑在施工的时候离不开大型的机械，而且建筑材料污染性也比较大，比如钢筋、水泥、混凝土这些建筑中不可缺少的材料，他们的使用都会对周围的环境产生影响。其是有的建筑工程处于繁华的市区，周边有居民居住，有的地段还设有学校和医院以及办公楼，在施工的时候会产生大量的粉尘和噪音、施工的废弃物等等。这些都会对周围的居民产生不同程度的影响，造成生理和心理的伤害。

2、较低的安全意识

土木工程在施工时，安全问题万不可马虎大意。但是相关部门在建筑企业上的管理的力度并不重视。目前，很多施工人员基本都是农村的，没有很高的文化水平，导致他们安全意识低下，在施工操作的时候不能完全掌握其标准，一些建筑行业管理者又不注重安全的培训工作，提高了安全事故发生的概率。另外，一些建筑企业为例利润更大化，在安全保护的措施省材料，省物力人力，导致安全事故不断发生。土木工程在安全管理的问题上主要针对的是安全技术，场地管理，安全管理这些。其中特别重视是工人对场地的清理工作。在操作相关的施工时被的时候，操作是否得当；施工和管理者在场地活动的时候有没有佩戴相应的防护措施；场地有没有高空作业时应该具有的防护措。施工的质量保证归根结底就是为了保证施工者的人身安全。但是施工的建筑往往是不同的，各自有各自的方法和特点，所以在进行安全措施防护时，必须制定不同的措施来应对，保证安全第一。施工中的材料质量检测问题现在施工中检测材料的方法还很传统，很多还要由人工来完成，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。这行为导致了建筑材料质量得不到保障，对于施工人员在日后施工中，使用者在日后使用中，都是极大的安全隐患。

3.工程监管不严格且狭窄

土木工程在施工中的监管工作必须要有始有终。并且在发现问题后要及时提出解决方案，以保证工程得以顺利的进行，但是现在只重视施工阶段；不规范的管理方法，致使施工者的施工意识降低，无法严格要求施工中的各项问题。

4.无法合理控制工程进度

现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，这样，导致施工的进度无法统一。就会严重导致工期无法在规定交付的时间内完工。严重影响到投资效益，增加了不必要的费用，导致工程施工成本增加，降低了按时投产所带来的效益。

四．加强土木工程项目施工管理的措施

1.加强施工进度控制

对于施工中的进度方面的控制，应该从多个方面着手，以保证施工在保质保量的前提下如期完成。首先，加强组织管理，土木施工企业对各个阶层的项目管理人员的职能和责任进行明确划分，对其分工进行合理安排，以保证工程施工中各个阶段的任务能够有序、合理地进行，不出现拖沓、脱节等现象；其次，提高施工技术，对施工项目的图纸、资料进行认真研究，合理安排施工顺序，引进相关的先进施工技术，并对施工中出现的设计变更等及时地做出有效地应对，比如调整施工进度，或者引进对应的技术等；第三，加强合同执行，在土木工程施工中，应该与供货商、业主和分包商等各方面签订明确的合同，规范与施工相关的事项，并在执行过程中严格按照合同要求进行，以保证施工不会由于材料、分包商等方面不作为对其造成阻碍。

2.完善施工监理和质量保证体系

土木工程项目施工管理中应加强对施工监理部门报告的重视，以明确施工项目的合理性，对其中出现的问题项目及时处理与改正，并根据项目进度与要求，对施工设备进行全面检查与更新，考核施工设备与施工队伍是否能满足项目施工的需求，并对有特别技术要求的环节聘请相关技术人员参与，保证施工的顺利与质量。完善项目质量保证体系，应该在项目施工前制定全面的质量目标并编写质量手册，对工程各方面质量做出明确规定，从而建立有效全面的项目质量保证体系，为施工质量控制提供准确的依据。

3.注重环境保护

首先，在施工管理中，加强环境保护意识，对施工中容易出现环境破坏的环节进行严格管理；其次，使用预置装配施工计划，降低粉尘、噪声、强光及废弃物等对环境的危害；第三，在材料选择上选用质量较高的工程材料，从而预防施工过程中出现气体污染问题。

4.提高监理人员素质

提高监理人员素质，首先要加强其专业技能的培训，加强其对施工管理中各过程的了解，对相关技术标准、施工标准等的掌握，以保证在工程施工质量与进度上的监理效果达到标准要求。其次，通过加强监理人员的合同意识与法律意识，深化其自身责任意识，调动其工作的积极性，端正其工作态度，从而保证监理的效果。第三，丰富监理人员工作经验，在对监理人员专业技能培训时，也需要安排大量的实践，另外，通过老人带新人的方式，丰富监理人员的工作经验，避免理论脱离实际。

5.规范项目的招标管理

首先，避免地方保护主义与地方垄断对工程项目招标的影响，在进行招标时，应以施工单位的信誉为质量为主要考虑因素，对弄虚作假等现象进行严厉打击；其次，对项目的成本价格进行预算并据此制定竞标价格，保证项目竞标的价格合理性。

五．结束语：

项目施工管理范文第5篇

地铁，作为缓解城市拥堵问题的重要出行方式，其建设已成为越来越多城市解决交通问题的重要选择。文章通过对我国地铁项目施工管理和施工技术方面存在的问题进行详细论述，同时，结合地铁建设的工程实际，提出了提高施工管理和施工技术的诸多措施。为我国开展地铁施工提供了重要的借鉴作用。

关键词：

地铁项目；施工管理；施工技术

1概述

为实现城市地下和地面空间的协调发展，近年来，越来越多的城市对地铁项目进行规划、设计和建设。作为城市大型地下施工工程，地铁的工程量和工程投资均比其它交通道路项目要大[1]。同时，由于地铁主要在城市地下施工，需要面对众多复杂的地下环境，对施工质量技术和安全的要求很高。地铁项目的施工质量和安全，关系着地铁项目能否顺利实施。同时，也为人们的出行安全提供重要保障，与人们的生命财产安全息息相关。因此必须做好地铁的施工管理工作。地铁项目的实施需要众多部门的协同合作，因此，必须切实做好施工管理工作，并对施工技术进行合理选择并优化完善。

2地铁项目施工管理和施工技术存在的问题

经过半个多世纪的发展，我国在地铁施工管理和施工技术上得到了很大的提升[2]。但随着我国地铁项目的增多和工程量的不断加大，在施工管理和施工技术等方面也暴露出了诸多问题。

2.1地铁施工管理制度法规不完善

地铁项目工程量大，涉及许多部门间的协作，同时还需对施工计划、组织和管理等各个环节进行准确把握。因此，需建立完善的施工管理制度和法规，来确保项目的施工质量。对于关键施工节点的施工技术也必须进行有效选择和管理。我国从上世纪60年代以来，就开展对地铁的研究，在施工管理方面建立了一系列的制度规范。但随着科技的不断发展，原有的施工管理制度规范已经逐渐不适合工程需要。施工管理的制度法规不健全，容易造成地铁项目的施工质量问题。如某些施工单位管理松弛，施工安全措施的不到位，管理的制度法规不能落到实处，容易出现施工质量安全问题。同时，管理人员必须做好与施工人员的沟通协调，确保地铁施工的规范操作。

2.2地铁施工技术不规范

规范、严格的施工技术是地铁施工质量的重要保障。目前，我国地铁项目中的施工人员多为农民工。他们的文化素质不高，并缺乏相关施工技术培训。同时，他们对于地铁施工技术规范的掌握程度不足，对施工安全防范意识淡薄。在地铁施工过程中，容易忽视施工规范和制度的执行，加大了施工事故风险。如由于施工技术不规范，混凝土施工中模板接缝不严实，造成漏浆混凝土未分层浇筑，易引起拆模后蜂窝麻面的现象，影响了施工质量。

2.3施工管理存在隐患

地铁项目施工涉及材料、安全、成本控制等众多方面问题。首先必须严格控制施工材料的购置，防止劣质、不符合规范要求的材料进入施工现场。不合格的施工材料容易造成项目工程质量隐患，引发安全事故。其次要做好施工现场安全管理，建立安全风险管控机制，以规避不必要的风险隐患。如必须确保施工人员配备安全帽、安全服等安全设备以保障人身安全，做好车辆设备的安全维护。另外，还必须加强施工成本管理，严格把控，做好生产和人力资源的配置，杜绝不必要的损失和浪费。

2.4施工方式选择不科学

随着科技的进步，地铁施工技术也不断的发展。选择的施工方式是否合理也影响着施工的质量和效率。地铁施工过程中，由于常进行工程外包。一些小施工企业由于基础力量薄弱，施工人员缺乏先进机械设备操作经验，对于先进施工技术未很好掌握。比如施工人员对关键图纸不熟悉、对支模和振捣技术掌握不足，均可能影响施工质量。

3提高施工管理和施工技术的措施研究

3.1完善地铁施工管理的制度法规

为确保地铁项目的施工质量和施工安全，国家必须建立一套健全的地铁施工管理制度法规。施工管理制度法规必须涵盖地铁施工的全方位管理，构建可实现科学规范的管理及运行的体制机制。设立专门管理地铁施工的监管机构，监督相关制度法规的落实情况。同时，做好施工人员的施工技术和施工安全方面的培训。建立安全施工责任制度，将责任具体落实到相关人员身上，确保出现问题有人担责，以此强化施工安全责任。

3.2强化科学的施工技术

做好施工企业的监管和施工人员培训，重视施工技术的不断优化。对于一线施工人员，必须做好技术培训，提升专业技能和职业素养，确保地铁施工过程中技术科学、操作规范。摘要：地铁，作为缓解城市拥堵问题的重要出行方式，其建设已成为越来越多城市解决交通问题的重要选择。文章通过对我国地铁项目施工人员对于先进的施工机械设备，必须能够熟练掌握和操作。对于重要节点的施工，要求严格落实先进的施工技术。另外，必须做好安全教育工作，提升施工人员对安全的认识。在施工过程中要做到自觉落实安全制度，做好地铁施工风险防范工作。

3.3加强施工管理，合理选择施工方式

地铁项目的实施，对于施工质量的要求非常高。因此，选择合理的施工方式，并加强施工的管理，在地铁施工中显得尤为重要。在对施工的管理过程中，要确保所使用的施工材料的优质。通过建立严格规范的施工材料管理制度，严禁购进不合格的施工材料用于施工中。同时，在施工过程中，严格按照施工设计控制材料的用量和配比情况，确保节约资源并防止工程质量出现问题。

3.4构建完善的选拔用人系统

地铁项目作为城市地下大型工程，其建设实施必须做好施工质量的严格控制。因此，对于施工人员素质的要求很高，对于施工技术的要求也很严。在施工人员的使用前，必须对其进行相应的培训以及考核测试。以此强化施工人员的专业技能和责任意识。同时，在施工过程中，可建立竞争和激励机制。通过竞争和物质鼓励等方式来实现施工质量技术的不断完善，而不再仅仅追求施工进度而忽略工程质量。地铁项目的实施，需要各种专业类型的人才。因此，必须确保各专业的施工人员都具备较为专业的知识和技能。施工过程严格要求，严格施工，以此保证工程质量达标。

3.5强化管理和施工人员的专业能力

近年来，随着地铁施工技术的飞跃式发展，越来越多的先进机械设备用于地铁施工中。因此，必须加强对施工人员技术和操作技能的培训。使其能够熟练掌握先进机械设备的操作技巧以及先进施工技术的运用。同时，施工管理人员必须严格落实施工过程的科学规范，最大限度确保地铁质量。

3.6加强施工现场风险管理

地铁施工单位必须高度重视施工风险管控工作，及时做好施工过程中容易产生风险的防控管理。制定施工风险应急方案，对于可能发生的风险进行预测分析，以提前规避，并做好应急准备。另外，对施工过程中发生的风险，及时做出准确决策，及时予以解决。以确保地铁施工顺利实施，从而确保更高的施工质量和安全。同时，对施工现场实施风险预测管理。对施工全过程进行全面有效的监测，以减少风险的发生。对于已发生的风险，则尽力减轻危害，确保地铁施工的顺利进行。

4结束语

地铁施工过程中，必须坚持严格的施工管理和技术管理。加强施工人员的技能培训和安全教育。确保施工质量技术的严格实施，保障工程质量。切实提升施工人员的安全防范意识，做好施工现场安全隐患排查，以规避可能的施工安全风险。选择先进的施工技术和机械设备，有效提升施工效率。制定完善的地铁施工管理制度法规，确保地铁施工的顺利实施。

参考文献：

[1]蔡云龙.浅谈地铁项目施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2016（19）：197.