项目融资管理范文第1篇

（一）项目融资的概念和特点1、项目融资的概念：融资，是为项目投资而进行的资金筹措行为。项目融资，狭义的说是通过醒目来融资，广义的讲一切为建设一个新项目，收购一个现有项目或对已有项目进行任务重组说进行的融资活动。2、项目融资的特点：（1）项目导向特点（2）有限追索的特点（3）风险分担的特点（4）非公司负债型融资的特点（5）信用结构多样化的特点（6）融资成本较高的特点

（二）项目融资的步骤1、投资决策分析2、融资决策分析3、融资结构分析4、融资谈判5、项目融资的执行

（三）项目融资中的BOT方式1、BOT方式的优点：（1）扩大资金的来源（2）提高项目管理的效率（3）发展中国家可吸收外国投资，引进国外先进技术2、BOT方式的融资结构（1）项目主办方注册一家专设公司（2）专设公司与承包商签定建设施工的合同，接受保证金，同时接受分包商或供应商保证金的转让，与经营者签定经营协议。（3）专设公司同商业银行签定货款协议，与出口信用货款人签定买卖信贷协议。（4）专设公司向担保信托方转让收入

二、项目资金的筹措的渠道与方式

（一）项目筹措的基本要求1、合理确定资金需要量，力求提高筹资效果2、认真选择资金来源，力求降低资金成本3、适时取得资金，保证资金投放需要4、适当维持自有资金比例，正确安排举债经营

（二）项目资本金项目资本金是指投资项目总投资中必须含一定比例的，由出资方实缴的资金，这部分资金对法人而言属非负债资金。1、国家预算内投资：以国家预算资金为来源并列入国家计划的固定资产投资2、自筹投资：指建设单位报告期受到的用于进行固定资产投资的上级主管部门、地方和单位，城乡个人的自筹资金。自筹投资必须纳入国家计划，并控制在国家确定的投资总规模内3、发行股票：股票是股份公司发给股东作为已投资如股的证书和索取股息的凭证，是可以作为买卖对象或质押的有价证券（1）股票的种类：优先股、普通股。（2）发行股票筹资的优点：以股票筹资是一种有弹性的融资方式；股票无到期日；可以降低公司负债比率，提高公司财务信用，增加公司今后的融资能力。（3）发行股票筹资的缺点：资金的成本高；增发普通股须给新股东投票权和控制权，降低原有股东的控制权。4、吸收国外资本直接投资（1）合资经营（2）合作经营（3）合作开发（4）独资经营

（三）负债筹资1、银行贷款2、发行债券债务筹资的优点：（1）支出固定（2）企业控制权不变（3）少纳所得税（4）可以提高自有资金利用率。债务筹资的缺点：（1）固定利息支出会使企业承受一定的风险。（2）发行债务回提高企业负债率，增加企业风险降低企业的财务信誉。（3）债务和约的条款，常常对企业的经营管理有较多的限制。3、设备租赁（1）融资租赁（2）经营租赁（3）服务出租4、借用外国资金（1）外国政府贷款（2）国际金融组织贷款（3）国外商业银行贷款（4）在国外金融市场上发行债券（5）吸收外国银行、企业和私人存款（6）利用出口信贷

项目融资管理范文第2篇

关键词：项目融资风险管理风险监控

项目融资是对一个项目的权利、资源或其他资产加以利用的融资，这种融资不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值为担保，其本质上是一种无追索权或有限追索权的融资贷款，归还贷款的资金主要来自于项目建成投入使用后的现金流量。项目融资跨度长、涉及面广，其潜在的风险也较大，识别和评估项目融资中存在的风险，并对其进行有效管理和控制是项目融资过程中最重要的环节。

一、项目融资的风险识别

要管理和控制项目融资过程中的风险，首先要对项目融资的风险加以识别。识别项目融资的风险主要有以下几种方法：

1.流程分析法。逐个对生产流程中的每一阶段和环节进行调查分析，从中发现潜在风险的威胁，并找出风险存在的原因，分析风险发生后可能造成的损失和对整个生产过程造成的影响。

2.专家列举法。由专业人士对项目可能面临的风险逐一列出，并根据直接、间接，财务、非财务，政治性的、经济性的等不同标准进行分类。

3.财务状况分析法。根据企业的资产负债表、损益表等财务资料和财产清单，并通过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。

4.投入产出分析法。分析企业各部门之间的平衡关系，找出投入与产出之间存在不平衡的原因及其后果，并对潜在风险进行识别和分析。

5.背景分析法。通过有关数据、曲线、图表等来描述某项目或某组织的未来状态，找出产生风险的关键因素及其后果，考察风险范围及事态的发展，并对各种情况作对比研究，以选择最佳的风险管理方案。

6.分解分析法。将复杂的事物分解成多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失，然后对每一种风险做进一步的分解和分析。

7.失误树分析法。以图解的方法调查损失发生前各种失误事件，对引起事故的各种原因进行分解分析，并找出可能导致损失风险发生的失误。

风险识别的方法还有许多，但实践证明，任何一种方法的功能都有其局限性，要实现对项目融资风险的真正有效识别，就必须根据项目的具体情况，将各种方法相互融通、结合起来综合运用。

二、项目融资的风险评估

在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行综合考虑，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小，得到描述风险的综合指标，并通过与安全指标的比较，判断是否采取应对措施。

1.建立项目融资决策净现金流量模型。

式中：NPV是项目的净现值；Nct是项目第t年的净现金流量；R%是项目设定的社会平均投资收益水平；n是项目的寿命期。NPV大于零，则项目从财务角度是可行的。

2.计算项目的投资满意率

P=P（NPV＞NPV0）

式中：P是项目投资满意率，也就是项目净现值大于项目目标净现值的概率；NPV是项目的净现值；NPV0是项目的目标净现值。项目投资满意率应达到项目既定目标才可行。

3.计算项目的资本结构风险度

式中：P`是项目资本结构风险度；P是上述第2点求出的项目投资满意率；D是项目资本金；E是项目贷款。项目的资本结构风险度用于项目在资本结构不同的方案中进行比选，相对较大者为优选项目。通过上述模型和指标的测算，可以对项目融资的风险进行较为全面的评估，并制定相应的应对措施。

三、项目融资的风险应对

项目融资的风险应对措施主要有：在风险发生前的规避、缓解、分散、抑制和利用措施；在风险发生后的自留、转移措施等。

1.政治风险的管理。政治风险指由国家政治条件发生变化而导致项目信用结构改变、项目债务偿还能力变化而产生的风险。应对此类风险的措施有：（1）分散风险。与世界银行等多边性金融机构或地区性开发银行共同对项目发放贷款；形成一个国际银团共同为项目提供贷款等。

（2）转移风险。向保险机构投保政治风险；和政府部门谈判商定在发生某些政治波动、法律变更事件时，由政府给予适当的补贴等。

（3）利用风险。从项目主管政府部门取得允许项目在固定期限内利用特定资产的许可。

（4）规避风险。把各种合同置于东道国管辖之外，在法律文件中选择以外国法为准据法，并选择外国法院为管辖法院，以规避东道国法律变动的影响和政府的干预。

2.金融风险的管理。对于项目融资中金融风险的管理，主要通过两个途径。

（1）不借助金融市场交易管理金融风险。选择有利的借款货币，增加在当地筹集债务的比例，降低利率和汇率风险。

（2）借助金融市场交易管理金融风险。也就是利用远期、期货、期权和掉期等衍生金融工具来转移和规避金融风险。

3.生产风险的管理。选择成熟的生产技术，控制项目可供开采的资源总储量与项目融资期间内计划消耗量之比要保持在风险警戒线之下，以保证项目长期的能源和原材料供应。

4.市场风险的管理。市场风险包含价格和市场销售量两个要素，降低风险也要从这两方面入手：一是项目要有长期产品销售协议；二是采取浮动定价和固定定价方式，并保持长期销售协议期限与融资期限的一致。

四、项目融资的风险监控

项目融资的风险监控就是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险应对措施的实施，并评估这些措施对降低风险的有效性。

1.累计债务覆盖率指标监控法

式中：At是第t年到期债务本金；Ati是第t年应付利息，NCi是第i年项目未分配的净现金流量。在项目进行过程中，从每年度开始直到项目还款期结束，对项目每年的累计债务覆盖率ΣDCRt进行计算，并将计算结果与ΣDCR最小值进行比较，如不能满足ΣDCRt≥ΣDCR最小值，就说明项目的偿债能力可能存在不足，需要采取必要措施来应对项目可能存在的风险。

2.项目债务承受比率指标监控法

项目债务承受比率是指项目现金流量的现值与预期贷款金额的比值，可用下式表示：

CR=PV/D

式中：PV为项目融资期间的现金流量现值；D为项目不考虑贴现的计划借款绝对额。项目CR最小值的取值范围在1.3到1.5之间，在项目进行过程中，每年结束后对CR指标重新进行计算，检验P{CR≥CR最小值}≥95%是否都满足。如果某年的CR指标不满足，就说明项目按期偿债具有一定的风险，为规避破产风险，投资者就应当采取相应的措施。

3.净现值指标监控法

在项目进行过程中，每年结束后根据变量的实际发生值求出新的NPVe，并与项目预定的NPV标准值进行比较，如果项目NPVe小于投资者既定的NPV标准值，投资者就应当要求下游客户提高购买价格，或采取措施降低项目的运行成本，以确保项目NPV与预定NPV标准值之间的差额保持在可以控制的范围内。

4.差额内部收益率指标监控法

项目融资管理范文第3篇

[关键词]项目融资风险管理风险监控

项目融资是对一个项目的权利、资源或其他资产加以利用的融资，这种融资不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值为担保，其本质上是一种无追索权或有限追索权的融资贷款，归还贷款的资金主要来自于项目建成投入使用后的现金流量。项目融资跨度长、涉及面广，其潜在的风险也较大，识别和评估项目融资中存在的风险，并对其进行有效管理和控制是项目融资过程中最重要的环节。

一、项目融资的风险识别

要管理和控制项目融资过程中的风险，首先要对项目融资的风险加以识别。识别项目融资的风险主要有以下几种方法：

1.流程分析法。逐个对生产流程中的每一阶段和环节进行调查分析，从中发现潜在风险的威胁，并找出风险存在的原因，分析风险发生后可能造成的损失和对整个生产过程造成的影响。

2.专家列举法。由专业人士对项目可能面临的风险逐一列出，并根据直接、间接，财务、非财务，政治性的、经济性的等不同标准进行分类。

3.财务状况分析法。根据企业的资产负债表、损益表等财务资料和财产清单，并通过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。

4.投入产出分析法。分析企业各部门之间的平衡关系，找出投入与产出之间存在不平衡的原因及其后果，并对潜在风险进行识别和分析。

5.背景分析法。通过有关数据、曲线、图表等来描述某项目或某组织的未来状态，找出产生风险的关键因素及其后果，考察风险范围及事态的发展，并对各种情况作对比研究，以选择最佳的风险管理方案。

6.分解分析法。将复杂的事物分解成多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失，然后对每一种风险做进一步的分解和分析。

7.失误树分析法。以图解的方法调查损失发生前各种失误事件，对引起事故的各种原因进行分解分析，并找出可能导致损失风险发生的失误。

风险识别的方法还有许多，但实践证明，任何一种方法的功能都有其局限性，要实现对项目融资风险的真正有效识别，就必须根据项目的具体情况，将各种方法相互融通、结合起来综合运用。

二、项目融资的风险评估

在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行综合考虑，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小，得到描述风险的综合指标，并通过与安全指标的比较，判断是否采取应对措施。

1.建立项目融资决策净现金流量模型。

式中：NPV是项目的净现值；Nct是项目第t年的净现金流量；R%是项目设定的社会平均投资收益水平；n是项目的寿命期。NPV大于零，则项目从财务角度是可行的。

2.计算项目的投资满意率

P=P（NPV＞NPV0）

式中：P是项目投资满意率，也就是项目净现值大于项目目标净现值的概率；NPV是项目的净现值；NPV0是项目的目标净现值。项目投资满意率应达到项目既定目标才可行。

3.计算项目的资本结构风险度

式中：P`是项目资本结构风险度；P是上述第2点求出的项目投资满意率；D是项目资本金；E是项目贷款。项目的资本结构风险度用于项目在资本结构不同的方案中进行比选，相对较大者为优选项目。通过上述模型和指标的测算，可以对项目融资的风险进行较为全面的评估，并制定相应的应对措施。三、项目融资的风险应对

项目融资的风险应对措施主要有：在风险发生前的规避、缓解、分散、抑制和利用措施；在风险发生后的自留、转移措施等。

1.政治风险的管理。政治风险指由国家政治条件发生变化而导致项目信用结构改变、项目债务偿还能力变化而产生的风险。应对此类风险的措施有：

(1)分散风险。与世界银行等多边性金融机构或地区性开发银行共同对项目发放贷款;形成一个国际银团共同为项目提供贷款等。

(2)转移风险。向保险机构投保政治风险；和政府部门谈判商定在发生某些政治波动、法律变更事件时，由政府给予适当的补贴等。

(3)利用风险。从项目主管政府部门取得允许项目在固定期限内利用特定资产的许可。

(4)规避风险。把各种合同置于东道国管辖之外，在法律文件中选择以外国法为准据法，并选择外国法院为管辖法院，以规避东道国法律变动的影响和政府的干预。

2.金融风险的管理。对于项目融资中金融风险的管理，主要通过两个途径。

(1)不借助金融市场交易管理金融风险。选择有利的借款货币，增加在当地筹集债务的比例，降低利率和汇率风险。

(2)借助金融市场交易管理金融风险。也就是利用远期、期货、期权和掉期等衍生金融工具来转移和规避金融风险。

3.生产风险的管理。选择成熟的生产技术，控制项目可供开采的资源总储量与项目融资期间内计划消耗量之比要保持在风险警戒线之下，以保证项目长期的能源和原材料供应。

4.市场风险的管理。市场风险包含价格和市场销售量两个要素，降低风险也要从这两方面入手：一是项目要有长期产品销售协议；二是采取浮动定价和固定定价方式，并保持长期销售协议期限与融资期限的一致。

四、项目融资的风险监控

项目融资的风险监控就是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险应对措施的实施，并评估这些措施对降低风险的有效性。

1.累计债务覆盖率指标监控法

式中：At是第t年到期债务本金；Ati是第t年应付利息，NCi是第i年项目未分配的净现金流量。在项目进行过程中，从每年度开始直到项目还款期结束，对项目每年的累计债务覆盖率ΣDCRt进行计算，并将计算结果与ΣDCR最小值进行比较，如不能满足ΣDCRt≥ΣDCR最小值，就说明项目的偿债能力可能存在不足，需要采取必要措施来应对项目可能存在的风险。

2.项目债务承受比率指标监控法。项目债务承受比率是指项目现金流量的现值与预期贷款金额的比值,可用下式表示：

CR=PV/D

式中:PV为项目融资期间的现金流量现值；D为项目不考虑贴现的计划借款绝对额。项目CR最小值的取值范围在1.3到1.5之间，在项目进行过程中,每年结束后对CR指标重新进行计算,检验P{CR≥CR最小值}≥95%是否都满足。如果某年的CR指标不满足,就说明项目按期偿债具有一定的风险,为规避破产风险,投资者就应当采取相应的措施。

3.净现值指标监控法。在项目进行过程中，每年结束后根据变量的实际发生值求出新的NPVe,并与项目预定的NPV标准值进行比较,如果项目NPVe小于投资者既定的NPV标准值,投资者就应当要求下游客户提高购买价格，或采取措施降低项目的运行成本，以确保项目NPV与预定NPV标准值之间的差额保持在可以控制的范围内。

项目融资管理范文第4篇

一、加强调查研究，积极稳妥地制订融资方案首先，要全面了解项目情况，做到心中有数。BOT项目的特点是规模较大和资金需求多，技术要求高，具有盈利潜力，使用期限长。项目公司成立后，在落实资本金的前提下，建设资金由项目公司进行融资，提供融资的银行一般要求项目建设期间由股东担保，经营期间用政府授予项目公司的经营权质押担保。由于BOT项目情况复杂，这将对融资方案产生较大影响。因此，在制定融资方案时必须首先吃透项目的情况，全面掌握项目的特点，了解有关政策后再与金融机构接触，权衡利弊，制定切实可行的融资方案。切不可一知半解，盲目与金融机构谈融资，以防陷入被动。

其次，要积极稳妥地选定金融机构。资本金的筹措落实后就可以开展其余资金的筹集工作。要根据项目的大小，选择相适应的金融机构合作，一是应当与已经建立了长期的良好合作伙伴关系的银行合作，避免临时找合作伙伴，增加融资难度和成本。再是要根据项目额度大小，选择具备实力的银行。同时要注重企业自身的实力，不能过分依赖于银行的支持。

第三，要多方调查研究，实事求是地确定融资方案。一般情况下，融资有独家贷款（包销）、联合贷款、银团贷款三种模式。

一是独家贷款，即由一家金融机构提供贷款。独家贷款的优点是融资方案审批比较容易，相对节省时间。缺点是风险比较集中，一旦合作银行资金遇到困难，项目运作会受到影响。

二是联合贷款，即项目公司分别向几家银行单独贷款。优点是风险相对分散，缺点是项目公司分别要与几家银行商谈，由几家银行分别单独上报其上级审批，报批时间长；且政府授予项目的特许经营权只有一个，在担保和质押上需要协调解决，增加了难度。

三是银团贷款，即由几家银行组成银团，其中一家为牵头银行，占比例略大，其他银行分别占一定比例。优点是项目公司只与牵头银行谈判，一旦达成协议，牵头银行的融资方案审批通过，其他银行则会比较顺利通过，利率相对较低，风险相对分散，不至于因某一家银行资金困难影响项目融资。缺点是银团之间需要协调，会增加一些费用。上述模式，总公司目前运作的BOT项目均有采用。

在与金融机构就融资合同谈判时要抓住重点，突出主要问题，一是提款时间与还款时间要详细测算，在满足施工的要求下，尽量缩短资金滞留项目的时间，充分发挥资金的效能，有时可以做一些承兑汇票式的理财业务。还款时要考虑的因素很多，运营前期一般为培育期，要适当少量还款，项目效益好时可以多还，甚至提前还款，这些均应在合同中表述清楚。二是建设期间的股东担保合同、运营期间收费权质押的保证合同等，要本着平等、互惠互利的原则积极商谈，避免双方利益受到损害。三是利率使用要适当，银行可以下浮一定利率的，要积极争取下浮。

二、充分发挥资金效率，加强资金监管BOT项目资金投入巨大，项目建设期间的资金监管十分重要，必须有一套办法、措施，保证项目的正常运转。一是企业、银行、施工单位要签订资金监管协议，明确各方的责任；二是要定期全面检查，不留死角，发现问题立即纠正；三是要依靠先进的管理手段，积极使用网上银行，实现网上支付和网上监控，确保资金使用在项目上，避免施工单位挪用建设资金；四是要规范运作，不得违规操作，经得起审计、监察等各种监督部门的检查。

三、强化风险意识，切实做好融资风险的预测与防范工作BOT项目中的风险是指在BOT项目融资的特许、建设、运营、移交4个阶段损失发生的不确定性，是一种潜在的危险因素。任何BOT项目决不是万无一失，风险无处不在、无时不有。因此，在运作BOT项目时，就股东和项目公司而言，要更加关注以下风险的预测和防范。

一是防范资本金不能及时到位的风险。项目公司的资本金是由股东投入的，一个单位决定投资BOT项目必须有足够的自有资金，采用银行短期贷款用于资本金投入具有很大风险，由于投入的资金量大，时间长，一方面存在政策风险，另一方面存在偿还的压力。因此，要有足够的资金和筹资办法，否则将会由于资本金不能及时到位，影响整个项目建设。

二是防范担保风险。建设期间的融资一般需要股东出具担保，运营期间一般用特许经营权质押担保。无论任何担保，都具有一定的风险，如果项目运作过程中发生重大变化，项目公司不能履行合同，则由担保方负责履行。因此，在签订担保合同时切不可草率，要认真研究有关条款，及时规避风险。

三是防范利率变化风险。这种风险是在BOT项目融资过程中，由于利率变动直接或间接地造成项目价值或收益受到损失的风险。如果项目公司采用浮动利率，一旦利率上升，项目成本就会攀升；如果采用固定利率，一旦市场利率下降，便会造成机会成本的提高。规避方法是，采用固定利率的贷款担保或同银团及其他金融机构密切合作，或者运用封顶、利率区间、保底等套期保值技术以减少利率变化的影响。

四是防范外汇汇率风险。外汇汇率风险是指因汇率波动而蒙受损失，以及将丧失所期待的利益的可能性。预防的一般方法是与银行签订远期兑换合同，事先把汇率锁定在一个双方都可以接受的价位上。

五是防范信用风险。BOT项目参与各方彼此存在着信用风险。对于债权人而言，采用项目融资方式放款，必须选择好理想的项目和营运商。一般要求营运商具有项目融资、筹资的成功经验；经营及财务管理连续性有保障；政治风险、市场保障在可控之内；信誉良好、友好合作；有专业化的，质量较高的可行性研究报告和融资方案。对债务人（项目公司或营运商）而言，必须充分考虑当地的政策环境，包括融资环境。对政府而言，主要考虑债权人和发起人是否有足够的资金完成项目，政府信用最重要的是要及时合理授予项目公司特许经营权，其次要协调好建设过程中的各种关系。

项目融资管理范文第5篇

关键词：投融资；工程项目；建设管理

随着经济发展与社会进步，国有企业市场化改革处于持续深入的过程中，国有企业更多地作为社会资本参与工程项目建设之中。考虑到投融资项目建设及管理具备较为显著的综合性与系统性，应当针对工程项目建设管理过程进行全过程管理，为投融资目标的顺利有序实现奠定坚实的基础，以便规避其实行周期较长、外界影响要素较多和技术难度较大的性质可能带来的各种问题状况。为此，本文重点围绕如何更加深入地认识工程项目建设融合投资各种方式，以及传统政府投资工程建设项目技术管理的局限性，如何更加有针对性地对融投资工程项目的建设管理及策划的创新及重点内容进行把握四方面内容进行阐述，以期为融投资工程项目建设管理策划的深入发展提供借鉴。

1工程项目建设融投资方式

1.1委托运营方式

就定义而言，委托运营方式是指政府将面向社会资本或是专业项目企业委托既有公共资产的运营及维护工作，由社会资本和专业项目企业采取科学合理的运营及维护工作方式负责实际的各项工作。在这种方式下，公共资源的政府所有归属性没有发生变化，社会资本和专业项目企业仅仅拥有受委托执行运营及维护工作的权利。在委托运营方式下，由社会资本和专业项目企业负责实际的运营及维护，由政府负责定期支付委托运营及维护费用，最终实现针对公共资产进行的运营及维护管理工作。这种模式的优势在于双方分工及责任明确，政府作为委托方拥有充分的自主经营权，可以保留更多的精力做好前期策划及统筹管理工作；社会资本和专业项目企业作为运营的被委托方，可以利用专业特长充分发挥优势做好运营管理工作，同时保持稳定的业绩增长。

1.2管理合同方式

管理合同方式是指政府面向社会资本和专业项目企业全权授权，由社会资本和专业项目企业履行既有公共资产的运营职责、维护职责与用户服务职责，最终实现公共资产运营及维护工作的项目运作形式。在管理合同方式下，公共资产仍为政府所有，政府需要定期向社会资本和专业项目企业支付运营维护费用，以便将公共资产运营维护相关的工作移交社会资本和专业项目企业，最后实现公共资产的运营及维护过程。这种模式，增强了国有经济的活力。政府作为国有资本的管理方，需要提高风险意识，做到授权与监管相结合。

1.3建设拥有经营方式

建设拥有经营方式源自建设经营转让方式，经过一定的转换之后，二者之间已经出现了较为明显的差异性。不同于早期的建设经营转让方式，建设拥有经营方式赋予了社会资本和专业项目企业的项目所有权。与此同时，在具体的项目合同之中需要明确列出公益性约束条款，一般而言不会在项目期满后进行移交。这是一种市场化程度较高的模式，政府主要落实监督的职能，从前期策划、工程设计到建设及运营，社会资本和专业项目企业参与程度较高，较容易形成管理、建设、运营标准化体系。

1.4转让经营再转让方式

转让经营再转让方式是指借助出售现有资产换取增量资金后用以项目融资的新型融资方式。在转让经营再转让方式下，民营企业可以使用企业资金购买特定项目所有产权或是部分产权，部分情况下也可能是项目经营权。另外，项目的购买企业需要针对自身所购买的工程项目进行较为深入的开发与建设，在特许权期限内借由针对项目进行的运营过程回收投资资金及相应回报。在特许权期限结束后，项目的购买企业需要将自身在项目运营过程中的所有产权或是项目经营权尽数返还原所有人。

2传统政府投资工程项目建设管理的局限性

在传统的管理方式中，主要包含上级领导类管理与基础设施建设类管理两种形式。前者由政府主导，主要针对项目的监督管理及工程策划等方面的细分内容进行管理，与此同时并未选择专业部门参与到管理过程的各个环节，以致于工程项目在实际施工的过程中难以较好地规避监督管理力度不足、效率较差或是管理方式相对单调等问题。后者通常会在工程项目的实际施工过程中设立专业部门负责监督和管理，而这种方式同样存在一定的不足之处，有可能仅仅可以代表特定部门的利益。当下，传统的管理方式越发难以适应持续变化发展的市场经济体制提出的各项崭新要求，需要有针对性地进行优化及调整。传统的管理方式所具备的局限性主要体现在以下两个方面。首先是政府投资项目的管理工作难以较为切实地将权责落实到管理过程中，监督管理力度相对不足。针对项目实际建设之前的部分更加关注，对于项目开始建设后的流程缺乏足够的重视，难免需要面对无谓的多余支出，损害项目的经济效益与社会效益。其次是传统的管理方式在专业性方面存在一定的不足，与之对应的管理体制所具备的系统性较为欠缺。在既有管理方式下，通常需要针对项目自身特性及需求进行差异化地设置，缺乏与之相应的标准化流程，无法较为整齐划一地进行有效管理。

3新型融投资工程项目的建设管理模式创新

3.1传统承发包模式

传统承发包模式具备较为明显的业主管理性质，由业主委托建筑设计人员和工程咨询人员负责工程项目实际建设前的先期准备工作，在针对待建工程项目进行预估和立项之后开始工程项目的设计工作，然后在工程项目设计阶段完成过程招标相关文件的准备后处理工程项目的招标工作，最后选择其中条件相对符合的承包商签订工程项目承包合同。业主的管理工作量相对较大，且需要具备足够的专业知识协调设计及施工相关生产管理工作，成本、质量、进度三大目标贯穿工程建设的始终。

3.2设计施工总承包模式

由业主选择适合的机构作为工程项目的承包商，由机构负责工程项目建设整体过程中的工程设计、施工等工作。首先由业主确定工程项目的建设原则，由业主选择的专业企业针对工程项目进行具体的设计和施工，签订的合同中有关施工建设的活动均以合同总价为衡量标准。总的承包商需要对工程项目的成本支出负责，在工程项目设计阶段结束后，需要经由竞标方式选取工程项目分包商，以便减少工程项目之中的矛盾问题。

3.3项目管理承包模式

在项目管理承包模式下，由项目管理承包商对工程项目的整体施工过程的系统化项目管理工作负责，从工程项目建设施工的各个流程出发进行科学合理的管理工作。通常而言，项目管理承包商不会直接地参与到工程项目的设计环节、采购环节和施工环节等工作之中。

3.4工程承包模式

在工程承包模式下，工程项目的各个环节将作为一个整体，由管理主体负责具体的各项管理工作。一般而言，会直接交由稳定可靠的工程建设企业或是具备工程建设能力的设计企业处理，负责工程项目的实际建设过程。在该模式下的合同中，业主权责及风险、总承包商权责及分析进行明确的指定。

4融投资工程项目建设管理策划的重点内容

就定义而言，建设管理策划工作是指融投资工程项目企业需要以遵守国家政策及法律法规为基本前提，以科学合理的管理方向和管理思路进行管理，透过各种有效的保障措施确保工程项目建设全过程均处于可控范围内，同时实现建设进度、安全性、稳定性和经济性，尽其所能地获取经济效益及社会效益。

4.1建设目标策划

在建设管理策划工作中，目标策划属于相对重要的部分，可以较为充分地明确工程项目建设管理的各种目标，为后续的管理工作提供一定的方向性参考。在工程项目建设前期，由主要的管理层人员进行组织管理，组织各个专业部门参与针对项目进行的研究与分析，根据工程项目的特性、业主提出的具体要求、建设技术水平及资源优势等内容进行分析，进而针对各个方面进行宏观层面的管理目标制定。

4.2设计管理策划

设计管理在工程项目建设过程中发挥着十分重要的作用，将会直接影响到工程项目建设整体的功能性、安全性和积极性，需要管理层切实地引起重视，提前针对设计管理进行策划。主要需要从选择及管理设计企业，以及管理设计状况两个方向出发进行处理。针对设计状况进行管理时，需要同时确保设计进度和设计质量。

4.3施工管理策划

首先需要针对工程项目建设组织设计及投资建设计划进行策划，依据工程项目建设各项需求及调研状况提前拟定用于指导后续建设施工的管理计划，从宏观层面出发确定工程项目建设目标。其次应当更加深入地控制工程项目建设施工过程，需要办理各项手续和审批，在高效配置建设施工所需各项资源的情况下进行建设施工，以符合预先计划的建设施工进度完成施工。

4.4风险管理策划

在融投资工程项目建设的实际进行过程中，风险管理可以较为有效地减少和降低各个环节之中潜在的各类风险，进而减少潜在的经济效益损失，需要切实地引起重视，进行有效的风险管理策划。具体而言，需要针对风险辨识、风险评价和风险控制等多个方面，拟定更加有效的风险管理方案。借此，可以较为有效地规避工程项目建设过程中可能出现的设计缺乏合理性状况，并采取手段予以实现。

5结语

综上所述，随着国家对于工程项目建设运行模式的持续深入探索，国内的工程项目基本建设过程逐渐呈现出更加显著的多样化、标准化和市场化的崭新发展趋势。研究工程项目建设各有不同的融投资方式及其管理模式可知，受限于自身管理机制与管理方式，传统的融投资工程项目建设在管理方式方面存在一定的局限性。而当下，国内建筑工程行业持续发展，各种工程项目大量出现，对外开放力度逐渐增大引入了各有不同的新型融投资方式及其管理理念，为国内建筑工程行业的发展创造了更加有利的外部环境。与此同时，国内在新兴融投资工程项目建设管理策划方面经验相对不足，需要业内人士在持续不断的实践过程中进行积极探索，以便在发挥新型融投资工程项目建设管理方式优势之余，有效地规避其中潜在的各种风险性。具体而言，首先应当更加深入地了解工程项目建设融投资方式（主要包含委托运营方式、管理合同方式、建设拥有经营方式和转让经营再转让方式）。其次，应当以更加切实地把控传统政府投资工程项目建设管理局限性为基础，从传统承发包模式、设计改造模式、项目管理承包模式和工程承包模式等新型建设管理模式出发，更加实际地了解和掌握其中的利弊。最后，应当从建设目标策划、设计管理策划、施工管理策划和风险管理策划等方面出发，更加切实地把握融投资工程项目建设管理策划的各项重点内容。

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