财务专业化范文第1篇

（－）记账型时期—70年代末至80年代初1978年长春一汽首次将计算机与财务工作结合起来，标志着我国财务信息化工作的真正开始。80年代初期，不少单位已经在财务信息化领域中做了许多有益的探索，这一时期财务信息化工作的显著特征是用计算机进行账务处理替代传统的手工记账，因此这一时期可以称之为财务信息化的记账型时期。由于计算机对财务数据计算速度快、准确性高，财务信息化将财务人员从复杂的记账、算账工作中解脱出来，使传统的财务工作获得了一次真正飞跃

。但是这一时期的财务信息化仅仅是模仿手工记账，其触角并未伸及各单位的业务核算，无法体现财务信息化在企业全面信息化的核心地位。

这一时期财务软件的特征是：

（l）功能主要为记账和会计报表生成；

（2）数据库主要是dBASE等小数据库；

（3）应用部门主要是会计部门；

（4）软件的流程规范性差。

（二）核算型时代—80年代中期至90年代初期80年代初期，我国第一个商品化软件“先锋”问世，标志着我国财务信息化工作走向成熟，随后“用友”、“万能”等财务软件相继推出，使我国财务软件呈现百花齐放的态势。不断旺盛的用户需求以及财务软件厂商的推动和政府部门的倡导，使我国财务信息化工作越来越朝纵深方向发展。1989年，财政部制定的《对会计核算软件的十条基本要求》，促使我国财务信息化工作规范性越来越强。软件厂商的商品化财务软件集合了广大用户的普遍需求，其功能大大加强，财务信息化已经由简单记账朝业务核算方向发展。

这一时期财务软件的显著特征是：

（l）除越来越规范化的账务处理外，财务软件已经在工资、固定资产、收付款、成本等业务核算方面功能性越来越强；

（2）数据库除dBASE外还包括了Fox－BASE、FoxPro等；

（3）主要运行在DOS操作系统上；

（4）以单机应用为主；

（5）仍然没有涉及会计核算以外的财务管理内容。

（三）管理型时期一一20世纪90年代中期至今从20世纪90年代中期开始，企业引入国外MRPⅡ管理思想蔚然成风，我国不少财务软件厂商开始按照MRPⅡ的模式开发财务及企业管理软件。1998年6月26日，中国软件行业协会财务及企业管理软件分会8家会员单位在奥林匹克饭店联合召开“全面进军企业管理软件领域”新闻会，从而吹响了我国财务软件厂商向企业管理软件领域全面进军的号角。向企业管理软件领域进军。简单的财务核算已经显得力不从心，老牌软件厂商“用友”和这一时期崛起的“金蝶”，都在“突破传统核算、迈向全面管理”方面作了许多卓有成效的工作。

这一时期财务软件的特征是：

（l）财务软件开始成为企业全面管理软件的一部分，与采购、销售、车间管理等管理领域有机结合；

（2）数据库由Access向SQLServer逐步转移；

（3）操作平台以Windows为主；

（4）网络财务成为主要应用模式，

（5）技术结构由F／S（文件/服器）型向C／S（客户／服务器）型继而向B／S（浏览器/服务器）型转移；

（6）这一时期的财务信息化仍然不能支持联机分析、电算化审计，同时不能真正做到海量数据管理和会计国际化的趋势。

二、传统财务信息化的特点我国以前传统的财务软件，无论是记账型、核算型还是管理型，本质上都属于通用普及型财务软件。

由于我国财务信息化工作起步较晚，我国企业的管理基础相对薄弱，使我国传统的财务软件具有一个显著特性，那就是“单一”，主要表现在：

（－）功能单一传统通用普及型财务软件由记账型发展到核算型再发展到管理型、功能已经有了大幅度提高，但在现代企业的管理需求面前仍然显得功能单一，基于E赃（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等新型管理思想的财务管理得不到有效支持。财务软件能否保留和提供审计线索已经成为众多企业财务信息化的关注焦点，人力资源会计、责任会计、绿色会计等许多领域的空白点等待填充。

（二）技术架构单一20世纪90年代末，财务软件由F／S技术架构转向C／S的技术架构，使财务软件技术有了一次大飞跃，Internet技术的普及又使B／S技术架构的财务软件成为客户首选。但是无论是C／S架构还是B/S架构的财务软件，都存在各自的优缺点，例如：C/S架构安全性高但无法远程应用、B／S能广域应用却存在安全性和速度等问题。单一的技术架构难以避免这些问题的存在。

（三）基础数据库单一我国财务信息化一直以来强调的是财务数据的电子化和财务处理程序的信息化，对于电子化之后的财务数据并未做精益分析，对财务处理工作也很少做历史性回顾。财务信息化满足的只是现时的财务数据管理和财务处理工作的要求，因此财务信息化选用的基础数据库大多是通用、价廉的SQLServer、Access等中小型数据库。基于这些数据库构建的财务信息系统并不能支持财务、特别是集团性财务在海量数据管理方面的要求。

（四）操作平台单一Microsoft的Windows系统是近年来计算机个人用户和中小企业用户主要使用的计算机操作系统，目前大部分财务软件都只能运行于MicrosoftWindows操作系统。MicrosoftWindows操作系统由于其界面美观、操作便捷等优点被广泛采用，但是却在速度、安全性、稳定性等方面不尽如意。仅仅只能运行于MicrosoftWindows操作系统的财务软件无法克服MicrosoftWindows操作系统的原有缺点，也不便于财务数据在不同操作系统用户之间的交流，操作系统的单一性成为制约这类财务软件性能的重要瓶颈。

（五）界面语种单一我国企业的“内向性”使其在国际间的经济往来上缺乏经验，资金大部分来自国内、经营管理大部分在国内。人才大部分来自国内，导致财务信息系统只要符合中国的经济文化习惯即可。财务软件语种的单一性，使不同文化背景的人无法便捷地使用我国企业的财务会计数据，对我国企业国际间的经济往来带来障碍。

（六）支持的会计制度单一。我国数国企业的财务信息系统，长期以来面对的是处于同一种会计制度下的会计信息接收者。企业如果需要发送应用不同会计制度编制的凭证、账簿、报表等财务信息，只有通过手工换算的形式来实现，无法做到在同一套财务电子数据内依照不同的会计制度生成不同的财务成果乃至比较财务报告。我国传统通用普及型财务软件对会计制度支持的单一性，无法满足企业和政府对会计信息多元性要求，使企业财务数据在不同会计制度下的比较分析非常困难。

三、财务信息化迈向高瑞专业型为适应加入WTO的要求，我国的财务信息化和财务软件应该具备国际通用功能。目前国内个别软件厂商在这一方面的工作取得突破性进展，一直以技术见长的博科软件是这一方面的杰出代表。体现平朴务实风格、追求管理和谐境界的博科软件，其09财务管理系统在几乎没有什么市场宣传行为的前提下即获得了不少高端客户的青睐，说明我国企业对高端专业型财务软件已经有明确需求。

以目前国内成熟的财务软件为参照来分析，高端专业型财务软件与传统的通用普及型财务软件相比具有明显的“多元”性特征，主要表现在：

（一）功能多元性：支持ERP、CRM、SCM与电算化审计等财务软件不是就财务而财务，而是整个企业管理信息化的有机组成部分，财务信息与ERP、CRM、SCM、HR等方面的信息整合在一起，能够提供KPI（关键表现指数）信息和审计线索。高端专业型财务信息系统是全球一体化的物流、资金流。信息流的反馈中心，是企业国际化营销、制造、人力资源配给的综合经济反映，是国际间财务监管的有力支持工具。

（二）技术结构多元性：C／S与B/S共存高瑞专业型财务软件将突破和B／S的各自缺陷，以B／C／S的多元化技术结构建立混合应用模式的财务信息系统，兼顾系统在安全、灵活、开放、速度等各方面的技术要求。XML网络协议是技术结构多元性的基础，不久的将来，在国际化财务信息移动交换和海量数据处理的需求下，新兴的蓝牙技术和网络计算也将逐步运用到财务软件系统中去。

（三）数据库多元性：大型数据库支持DB2数据库在电子商务应用上的卓越性能、以及真正的海量数据吞吐功能，成为高端专业型财务软件的首选数据库，同时Oracle、SyBASE、Informix等大型专用数据库被广泛应用，高端专业型财务软件，已经不再局限于某一数据库，而是可以任意挂接各类数据库。财务软件基础数据库的多元性功能，对已经建立了数据库系统的企业来说，不必为了构建财务信息系统而重新购买数据库，这不仅大大提高了财务软件的系统适配性，而且有效地保护了企业投资。

（四）操作平台多元性：跨操作平台财务数据的社会化已经成为必然趋势，因此财务软件能够支持多种操作平台，使不同操作平台下的人员能够方便地获取财务软件中的数据，已经成为财务软件用户的迫切需求。同时财务数据自身的重要性，也决定了财务信息系统在安全性、稳定性等方面有较高要求。高端专业型财务软件不但能够运行在Windows操作平台下，还可以同时支持UNIX、LINUX、OS／400等操作系统。操作平台的多元性不仅使财务软件突破速度、安全性、稳定性等方面的瓶颈。而且使财务信息的交换和利用非常便捷，满足了不同层次用户对财务信息系统的需求。

财务专业化范文第2篇

随着企业住房制度改革的不断深化、住房产权多元化格局的逐渐形成和矿区住宅建设总量的持续增长。从年起，我们按照国务院《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》、建设部《城市新建住宅小区管理办法》和《全国城市文明住宅小区标准》等国家有关部门制定的一系列有关物业管理的规章和规范性文件，指导物业管理实践，在“海石湾住宅花园”率先推行物业管理试点工作。近几年来，在公司党政的高度重视和大力推动下，目前，小区物业管理已形成了包括房屋及相关设施设备维修养护、小区保安、环境保洁、绿化养护、居民生活服务等众多服务内容在内的综合配套服务，从根本上改变了旧体制下新建小区面貌一年新、二年旧、三年破的状况。小区在推行物业管理的当年就被评为兰州市“绿化达标单位”、兰州市“安全小区”。××年被省建设厅授予“甘肃省优秀住宅小区”称号，被兰州市命名为“园林式单位”。

一、把握机遇，积极构建专业化物业管理新体制

公司经过十多年的房改历程，彻底打破了住房产权单一的格局，职工个人拥有住房产权比率和物质文化需求的日益增加，过去实行的公房维修管理体制已不能适应形势的变化。为此，我们充分认识到建立住宅物业管理新体制不仅是扩大房改成果的迫切需要，而且还是为群众办实事，改善职工群众工作、生活环境的客观要求，也是树立企业形象，促进企业持续发展的内在要求。在统一思想的基础上，借鉴行业先进管理经验，确定了以建立物业管理新体制为目标，以多办实事、好事、服务群众为宗旨，加快推进住宅管理专业化进程的工作思路。一是根据矿区实际，制定物业管理试点办法。我们把整体规划与年度计划相结合，先易后难推进物业管理，在构建矿区物业管理总体框架的基础上，按照“先试点，后推开”的原则，首先制定了《窑街煤电有限责任公司关于在海石湾住宅区，办公区实行物业管理试点的暂行办法》。并从程序上规范运作，该《办法》经煤电公司有关会议讨论，并经海石湾物业管理区首届业主代表大会审议通过后组织实施。二是按照“业主自治，两权分离，专业服务，以区养区”的综合管理模式，组成了海石湾住宅区、办公区业主管理委员会。管委会由住宅区、办公区所有住户和单位代表组成，由拥有最大产权单位的委员出任管委会主任，作为物业管理区最高权力机构和物业管理的主体之一，赋予对物业管理公司的选择权，监督权，重大问题决定权。三是严格按照物业管理体制要求，组建物业管理公司。我们认识到物业管理试点工作能否成功，物业公司组建后的运行机制尤为重要。因此，我们从实现“四自”经营目标出发，积极提供条件，优化物业管理员工队伍。在组建过程中，对物业管理公司经理在全公司范围内实行公开招聘。由公司领导和党工部、劳人处、生活服务总公司主要负责人组成领导小组负责公开招聘工作，经过考试、考核、答辩和民意测验，择优选聘了物业公司经理，并在生活服务总公司范围内考核，答辩选聘了物业公司管理人员和服务人员，组成了一支懂经营，会管理，精干、高效的物业管理和经营服务的职工队伍。使组建的物业公司从一开始，就拥有较强的发展实力，促使其走上市场有了良好的开端。

二、立足实际，建立健全物业管理规章制度

一是从矿区特点入手，建立管理制度。物业管理的规章制度是物业管理公司开展工作的依据。为了使物业管理工作规范化运作，我们依据国家有关法律，法规和建设部《城市新建住宅小区管理办法》，借鉴省内外物业管理的成功经验，并结合矿区的实际制定了《海石湾住宅区物业综合管理规定》，《给业主的一封信》和《住户须知》，发至各住户。同时我们还分别制定了物业公司管理人员和服务人员的岗位责任制以及工作质量标准和考核办法。依照制度基本禁绝了小区内容易出现的乱搭、乱建、乱摆乱卖、乱堆乱倒、乱停乱放等现象，发挥了制度的管理和约束作用。二是签订委托服务合同，规范双方行为。物业管理是物业公司受物业产权人，使用人的委托，按照国家法律，法规和合同契约的规定，对已建成并投入使用的各类建筑物及附属配套设施，相关场地，以经营手进行管理，为物业产权人及使用人提供高效的全方位的有偿服务。我们按照公平、公正、合理、协商一致的原则与业主签定了委托服务合同，依据《合同法》的有关规定明确约定了服务质量标准及收费标准；物业公司和业主的权利和义务；双方应履行的职责和违约责任。以“合同”的形式规范了物业管理公司和业主各自的行为，保证了物业管理工作的正常开展。三是建立竞争激励机制，调动职工积极性。为了调动物业管理公司全体员工的工作积极性，我们根据物业管理服务工作的实际制定了物业公司管理人员，服务人员工资，奖金与物业管理服务考核指标挂钩的分配办法，以激励机制调动全体员工积极性。同时我们对物业管理公司的管理人员，服务人员实行定期考核和末尾淘汰制，以竟争机制促使全体员工努力提高服务水平和操作技能，以满足物业产权人和物业使用人日益增长的各种需求。

三、内强素质，促进形成物业管理专业队伍

我们从强化内部管理入手，坚持三个原则，即精神文明和物质文明融为一体，同步发展，相互促进的原则；小区建设与管理并重，边建边管的原则；专业管理与群众管理相结合的原则。树立“以人为本”的管理理念，抓队伍建设，苦练内功。一是抓思想建设，树立服务理念。引导全体管理人员把“服务第一，住户至上”当作企业生命，全心全意为业主服务。具体表现在：“服务态度：文明礼貌；服务行为：合理规范；服务效率：及时快捷；服务效果：完好满意”。教育和倡导“创业敬业，爱我物业，管理服务，住户至上”的企业精神。二是抓作风建设，增强敬业精神。作风反映企业的形象，是检验职工队伍管理和服务质量的一个重要尺度。因此，我们要求全体物业管理人员和服务人员在工作时间内，必须统一着装，挂牌上岗，坚持文明用语，接待业主应做到态度和蔼可亲，举止端庄，谈吐文雅，只要住户需要服务，要尽可能地满足住户的各种需求，使住户体会到“处处方便，事事放心”。三是抓业务建设，提高服务技能。业务水平的高低，直接关系到管理和服务的质量，关系到物业管理工作的整体效益，因此，我们通过不同形式的培训工作，提高全体员工的业务水平。采用短期培训，较为系统地讲授物业管理专业知识。同时采用专题讲座，根据全体员工的工作状况及特点，有选择地进行专题讲座以提高业务能力和实际操作技能。我们还选派热爱物业管理工作，具有奉献精神的人员处出培训学习。四是抓法制建设，规范服务行为。社会主义市场经济是法制经济，我们要求每一位员工自觉地遵守法纪，要学法用法，在国家颁布的各项法规的基础上，根据国家制定的各项规章制度开展物业管理工作。积极为住户服务，以法维护住户的合法权益，正确履行物业管理公司的权利和义务。同时我们建立健全了一整套严格完善的运行机制和目标管理体系。在管理中，引入竞争机制，实行竞争上岗，在分配上实行激励机制，严格按考核结果奖罚兑现，从而使员工积极的参与到比技术，比工作绩效的活动中来，为建立一支技能过硬，作风扎实，服务到位的职工队伍创造条件。

四、运用载体，以创建活动营造温馨家园

我们按照《全国城市文明住宅小区标准》，以创建文明小区为目标，深入开展居民思想道德教育，大力加强卫生、治安、人文环境建设，取得了显著的成效。

⒈加大文明小区创建力度

海石湾住宅花园布局美观，建设风格清新，配套设施完备。如何使这样一个具有现代化水准的住宅区保持永久的魅力，使其真正成为广大职工家属的温馨家园。我们充分认识到开展创建文明小区活动对物业管理的促进作用，按照管理机制健全，社会风气良好，环境整洁优美、治安秩序安定、居民生活方便、文化生活丰富的六条标准，深入扎实地开展创建活动。

⒉广泛动员居民参与创建活动

创建文明小区的工作内容十分丰富，一是把文明居民教育、环境卫生、社会治安综合治理、绿化美化、群众文化等一系列工作有机地结合起来，抓创建活动。在创建中充分发动群众、依靠群众、赢得群众的理解和支持，形成创建合力。二是主动与辖区居委会联系，共同协商开展小区共建活动的具体措施，在思想认识和具体工作中达到一致和默契。三是利用宣传栏向居民宣传创建文明小区的重要性和必要性，使居民加深对创建文明小区工作的理解和支持，形成人人关心，户户参与的共建局面。

⒊开展社区文化活动，提高居民的道德素养

为了规范居民的思想行为，我们坚持以提高居民素质为重点，以加强思想道德教育为核心，以培养“四有”居民为目标，开展多种形式的创建活动。一是从思想教育入手，提高居民的整体素质。我们在小区内设置宣传栏，宣传“三从八不”为主要内容的社会公德行为规范，宣传职业道德和家庭美德，开展“讲文明，树新风”活动。二是组织居民开展健康有益的文体活动，极大地丰富了居民文化娱乐生活。小区居民组队参加了年兰市中老年健身操比赛，取得了一等奖的好成绩。每逢节庆活动，他们还为社区居民表演木兰扇、太极拳、太极剑、老年迪斯科、武术等节目，赢得了广大居民的好评。另外，我们还举办戏曲清唱，中老年舞会、乒乓球、象棋比赛等文体活动，满足了居民不同层次的要求。小区文化娱乐活动的开展，达到了追求人与自然的和谐并陶冶了居民的情操，同时，还增强了人与人的联系，开创了睦邻友好的局面。

⒋为住户提供优质高效的服务

创建文明小区的出发点就是改善居民的生活环境，提高居民的生活质量，我们以解决居民关心的热点，难点问题为重点，健全服务体系，完善服务功能，以优质的服务提升住户的生活质量。一是小区实行全天候封闭式管理，并坚持小时巡逻制度和访客登记制度，重点防范不安全因素，及时发现和处理可疑人员，确保居民人身财产安全。推行物业管理以来小区内没有发生交通、治安、刑事案件。尤其在今年“防非”工作中，充分显示出物业管理的优势，同时使小区的管理经历了一次严格检验。二是开通小时维修服务热线，以了解住户需要，出现跑、冒、滴、漏、堵等问题时，维修人员做到了及时到达现场，积极主动解决问题，使用户体验到了实行物业管理的优越性。

⒌建设整洁优美的居住环境

创建“文明小区”提高了生活在绿色家园里居民的环境意识，让居民懂得珍惜环境，爱护环境。我们制定了严格的卫生清洁管理制度，确保区内干净、整洁。在整个“文明小区”创建中注重加强绿化，美化建设，针对小区特点，重点实施绿地覆盖，大力推广草坪种植，合理规划布局，在小区内还栽种了雪松、合欢、榆叶梅、红叶李等乔木灌木，形成了一定规模的绿化区，绿化带。目前，小区内清洁舒适，绿草荫荫，花团锦簇，凉亭，雕塑增加了小区的人文景观，花园内月季争芳吐艳，一串红热情似火，显示出欣欣向荣的城市田园风貌，使人忘记了工作的疲劳，生活中的烦恼，而充满向往新生活的欲望，实现了人与自然，人与人，人与资源的可持续协调发展。在创建活动中，小区的“知名度”越来越高，被广大职工家属誉为矿区一个亮丽的风景点，并多次得到了省市领导的肯定。

五、推行物业管理工作中的几点体会

物业管理是顺应房地产综合开发而发展起来的新生事物，它适应了社会主义市场经济的发展，适应了住房制度的改革，它将分散的社会分工汇集起来统一管理，服务，发挥集体效益，为居民创建一个环境优美，卫生清洁，治安良好，生活方便，文明祥和的生活和工作环境。我们在实际工作中有几点肤浅的体会。

一树立正确的指导思想，是保证物业管理健康发展的前提

我们推行物业管理的指导思想是：“以服务为宗旨，以经营为手段，以效益为目的”。以服务为宗旨，就是在物业管理全过程中要突出“服务”二字，我们要求每一位员工必须树立全心全意为住户服务的意识，要以住户至上，想住户之所想，急住户之所急，把服务工作做到家。以经营为手段，就是不同于过去行政管理阶段过程中的义务服务，而是市场经济条件下的有偿服务。我们在开展各类物业管理服务的同时还开展了多种经营工作，一是给住户提供了方便，二是弥补了物业管理费用，取得了经济效益和社会效益。以效益为目的，我们在开展有偿服务时，不能片面地只追求经济利益，而是以社会效益，环境效益作为我们奋斗的最终目的。

二物业管理要体现出“以人为本”的宗旨

物业管理是一个系统工程，在诸多的服务之中，要想使物业管理达到高效益和服务规范化，应坚持以下原则，体现出“以人为本”的宗旨。

坚持“住户至上，服务第一”的原则。实践中，我们深刻地体会到在物业管理过程中，人是最重要的。管理对象是物业，服务对象是人，住户是上帝，服务是根本，我们必须用良好的服务满足人们日益增长的物质文化，精神需求。

坚持高质量服务，低标准收费的原则。有偿服务是符合社会主义市场经济规律的，体现的是社会主义分配原则，我们按照不以盈利为目的要求，结合矿区职工收入低，家庭负担重的实际，坚持高质量服务，低标准收费，积极主动地开展全方位的服务，为居民创造良好的生活，工作环境。

坚持专业管理和群众参与相结合的原则。物业管理区要建立业主管理委员会，建立与完善民主管理机构和监督机制。人人关心居住，办公，生活环境，共同参与管理是搞好物业管理的基础。要充分认识专群管理的意义，发动群众，宣传群众，争取群众对物业管理的支持和帮助。

三必须树立市场竞争意识，才能增强发展后劲

财务专业化范文第3篇

记得十年前当我从南宁下来，第一步踏进*城区时，感到的是一股浓浓的农村味儿，不但经济欠发达，文化也很落后。如今俨然已是一座蒸蒸蒸日上、兴旺发达的现代新兴城市！目睹建市十年来的辉煌成就，作为*人无不感到骄傲和自豪。

经济发展、社会进步，人民要安居乐业，文化自然不可或缺。不能否认，和过去县级市相比，*市今天的文化事业虽然有了很大的发展，但是同经济、社会发展速度以及人民不断增长的文化生活需要相比，文化还是比较落后，同先进发达地相比，差距很大。不仅先天不足，后天也没有补好。

最为明显的表现是，目前全市文化专业技术人才奇缺，可以说战线不象战线，队伍不成队伍。凭什么这样说呢？要问*现在有几条大街，有几座高楼大厦，谁都可以说出一二。但是要点一点*有几个作家，有几个诗人，有几个编剧，有几个演艺体育明星，谁又能说出几个来呢？不是大家孤陋寡闻，而是实在少的可怜，甚至有些根本就没有。一个拥有460多万人口大市，没有自己的知名作家、诗人，没有自己的演艺体育明星，怎么能营造文化*？又靠谁去营造文化*呢？显然文化专业技术人才的奇缺，已经成为当前制约*文化事业发展的一个瓶颈。

要说*文化专业技术人才奇缺，缺到什么地步？数字最能说明问题：*年全市事业单位演艺人员70人,工艺美术人员3人,体育人员40人,图书档案文博人员93人,新闻出版人员113人,翻译人员1人,总共只有320人。民间个体从事文化体育工作虽然还有一些，但充其量只能作为补充，不能成为文化战线主力军。通常从一个行业的从业人员多少，就可以看出该行业是否兴旺发达。全市共有专业技术人员5万多人，教育战线就有3万多名教师，卫生战线也有7000多人，而从事文化正规军就这么区区320人，连教师队伍的一个零头够不上，同460多万人口相比更是微不足道，平均每一万人口都没有一个文化专业技术人员！从中也就不难看出，平时为什么在国内区内的舞台、报章杂志上很少或看不到*人的影子，因为没有这方面人才！如果说

*年的统计数字还说明不了问题，那么再过一年，*年又怎样呢？整个文化专业技术人才队伍也只是增加了33个人，达到353人，其中图书档案文博人员增加29个，而演员却减少了3个，同人口发展相比，不但没有增加，而是萎缩了。文化专业技术人才不但严重缺乏，而且严重老化。因为多年来一直都没有得到及时补充，人才断档、青黄不接也就在所难免。从每年全市申报中级职称的人数完全可以看出，教育系列申报中级职称1400多人，文艺体育系列申报中级职称只有四五个人，相比之下，可谓少而又少。

为什么会造成全市目前文化专业技术人才队伍这种困境呢？究其原因，第一、首先是人们思想观念上的偏差，对文化事业发展重视不够。许多人尤其是领导总以为文化都是消费，赚不了大钱。只知道经济搭台，文化唱戏。却不知道文化搭台，经济唱戏，唱得更加精彩。打好文化牌，财源滚滚来。看看韩国人多么精于此道，几年来，政府大力挖掘整理民族传统文化，投入巨资建立民族文化数据库，支持鼓励文艺工作者创作具有韩国特色文艺作品，打入国际市场，以致中国荧屏舞台，到处“韩流”滚滚。从中不知赚取了多少外快。由于观念上偏差，*文化行业不受重视，不被看好，当然就没多少人愿意全身心投入。第二、*经济不够发达，财政对文化建设投入极少。每年财政预算文化专项经费寥寥无几，文化事业单位不是自收自支，就是差额拨款，工资没保障，自己找饭吃，文化人才外流、跳槽也就不可避免。开展文化活动更是难上加难了。第三、管理体制陈旧，也是造成文化专业人才队伍建设落后的一个重要原因。人员编制管理老一套，低素质人员出不去，高水平人才进不来。我从2001年就开始分管大中专毕业生就业指导工作，市直事业单位每年进人成百上千，却没办理过一个艺术院校毕业生到文化部门工作。文化部门多次打报告要求向社会公开招聘演员、编导等，也都苦于没有空缺编制而一次又一次落空。第四、基层文化队伍涣散，文化馆站名存实亡。1996年我到覃塘管理区工作，当时各个乡镇都有文化站，还有专人管理，定时开展些文化体育活动。十年过去了，许多乡镇的文化站非但没有发展，反而渐渐变成有人无站，或有站无人、无人无站的状态。基层文化队伍的瘫痪，不但造成文化队伍后继乏人，更是直接导致农村及社区文化娱乐活动缺失，迷信歪风邪气盛行。造成*今天文化专业技术人才严重缺乏的原因虽然还有许多。总之，要是*文化专业技术人才奇缺的现状得不到及时根本的改变，仍然任其处在自生自灭的状态，营造文化*也将无从谈起。

遍览历史,纵观古今，人才兴则事业兴。要营造文化*，从现在起，必须采取特殊政策和措施，切实加强文化专业人才队伍建设。主要对策有以下几个方面：

一要坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观。构建和谐社会，从根本上说应该着眼于人。以科学发展观为统领，构建和谐社会，涉及经济、政治、文化、思想和社会协调等诸多方面。各级领导要以促进人的全面发展为目标，努力克服过去物质文明、精神文明建设一头重一头轻的偏向。不仅要在经济发展的基础上不断满足人们日益增长的物质文化需要，而且要相应提高人自身的各种素质包括文化素质。大力营造文化发展环境，强化市民的文化意识。有了浓厚的文化氛围，文化专业技术人员才能有生存的土壤，才能有展示才华的机会。

二、要制订全市文化发展战略，实施振兴*文化工程。从去年年初开始，发改委和政府有关部门就忙于制订“十一·五”规划，除了经济和社会发展规划，还有人才规划、教育发展规划、科技发展规划等等，确定未来五年的战略目标，制定应对措施。文化发展也得要有一个好的切实可行的纲要，总结过去、分析现状、展示未来，促进*文化发展现在以及将来需要干些什么，该怎么干，大家心往一处想，劲往一处使，一个一个项目去实施，文化*就有希望。

三、要着力建设文化人才小高地，培养和聚集各类文化人才。这几年市委市政府正在大力加强人才小高地建设。一定要争取把文化人才纳入人才小高地建设范围。这样就可以文化人才小高地为载体，实施一系列文化人才培养、选拔、引进的项目，逐步解决*文化人才奇缺的问题，为今后不断壮大文化人才队伍打下良好的基础。

四、要改革现行管理体制，落实人员编制和经费。结合事业单位人事制度改革，对文化事业单位实行全员聘用制，真正做到能者上、庸者下，公平竞争，优胜劣汰。在用人方面，要坚持向社会公开招考。在工资待遇方面，采取灵活机制，除了基本工资，津贴补贴可根据个人贡献和表现情况发放，充分体现多劳多得，奖勤罚懒。针对目前人员编制缺少的情况，适当增加一些编制，并在工资、文化专项活动经费方面给予必要保障。

五、要整合并充分利用全社会文化人才资源，以弥补专业技术人才不足。教育战线、卫生战线等各行各业蕴涵着丰富的文化人才，要有计划、有目的的大力开展多姿多彩的群众文化、行业文化、校园文化、网络文化等等，让业余的逐渐走向专业，让专业的更加专业。这样一来文化专业技术人才就会不断涌现，队伍也就越来越壮大。

财务专业化范文第4篇

关键词：信息化；建筑施工企业；财务管理转型

引言

只有充分利用信息化手段，做好会计核算工作，才能为建筑企业会计工作质量及效率的提升、管理转型提供有力支持，同时准确反映企业实际运行发展状况，对企业经济活动进行科学有效监督。在良好的会计核算组织程序下，还能进一步保障会计记录的正确性与完整性，增强会计信息相关性与可靠性，充分发挥会计工作的监督职能。

一、基于信息化的建筑施工企业财务管理转型的背景及作用

（一）基于信息化的建筑施工企业财务管理转型的背景。根据当下建筑施工企业的实际运行状况，建筑施工企业的财务管理工作与传统企业存在较高的相似性，主要任务集中在费用报销、会计核算以及成本控制的层面，但对于财务数据的挖掘工作缺乏重视，造成当前建筑施工企业的财务管理工作无法贴合当代的发展需求。早在《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中已经指出，在当前建筑行业发展的过程中需要注重对信息化技术的发展，将信息化技术的优势充分发挥出来，促使建筑行业能够得到更快且更加全面的发展。促使财务管理人员能够更多地参与到财务决策的环节中，促使财务管理工作可以有更好的综合效益。

（二）基于信息化的建筑施工企业财务管理转型的作用。1.创造合理的财务共享服务中心。企业在创造财务共享中心时，需要创办一个具有较高效率的信息化平台。建筑施工企业财务管理人员在平常开展工作时，能够将信息化技术手段有效运用在工作当中，对日常工作中重复性高的基础性工作进行分解，运用制度、流程统一的规范进行对应约束性管理，依托信息化财务管理平台开展有效地聚集管理，使得财务信息能够实现有效共享，确保企业财务运营成本可以取得合理控制，使得该方面的管理效率取得进一步提高。财务共享服务中心构建的终结目标就是通过数据的共享来挖掘其中的经济价值。众多系统的日常运行，形成了海量的数据，如何从此类海量数据中发掘数据的额外价值，是财务管理信息化的精髓所在。2.加快业务财务一体化建设。建筑施工企业传统的财务人员通常都停留在财务的记账、成本核算等基础的核算阶段，对于项目中有关业务数据、决策信息与管理人员欠缺深入沟通。凭借再一次改造信息化流程，能够让财务与企业业务相连，使得企业财务人员能够与业务人员开展高效率的沟通，促使建筑施工企业实现财务、业务之间信息的共享。所以借助信息化来有效创造各个业务信息管理系统，能够让企业财务业务一体化进程得到有效促进。3.提升企业决策管理效率。建筑施工企业特别是企业集团往往面临着项目数量多、地点分散、管理效能下降的实际情况，如若缺乏高效的信息工具，往往决策时所需的信息不齐全。因此，通过信息化建设打造建筑施工企业的信息传递平台可以为管理层的各项决策提供第一手资料，更有利于管理层的高效决策。

二、建筑施工企业财务管理信息化建设中的现状及问题

建筑施工企业财务管理在信息化建设中，必须充分了解企业在实施过程中面临的各种问题，有针对性的予以解决，才能够确保信息化建设的顺利推进。

（一）信息化系统投入力度及数据实时性问题。首先，结合企业管理信息化的现状可以发现，目前我国建筑企业已将信息化运用在财务管理中，但各方面工作仅仅停留在成本核算、费用管控方面等表面上。建筑企业的管理者基于对生产的重视，更多的将工作精力放在提高建筑施工技术以及产值规模等方面，致使财务管理信息化建设缺乏资金与人力，从而导致企业财务管理难以进行转型和升级。其次，建筑施工企业项目众多、地点分散、所涉及的组织层级较多，导致各项目的人员、资金以及材料等信息不能在第一时间自动传输到管理系统，从而导致财务管理人员不能及时地将数据进行收集与整合，恰恰数据的及时性与准确性才是其价值所在。再次，财务人员无法从重复性、基础性的管理工作中得到释放，更无法以信息技术为平台，使得财务管理人员的职能范围得到拓展，财务人员自然很难对整个建筑施工项目的财务风险进行整体把控。最后，在企业信息化建设过程中，企业往往对于软件系统的初始开发热情较大，但对于各软件系统之间的融合、软件使用中的效能评测不太关注。软件系统作为一项生产力工具，不畅的使用会极大地制约管理水平的提升。

（二）财务管理决策问题。结合实际可发现，建筑施工企业在经营中主要的工作重心在于项目的承接与管理，而在信息化建设的过程中，不同类型的管理系统无法进行有效融合，从而使各平台信息难以共享，同时财务与业务之间天然的信息隔离，导致数据的差异性，这在一定程度上制约了财务管理决策工作效率的提升，甚至错误的数据会导致决策的误判。

（三）信息化中职权划分与财务数据安全问题。首先，在企业信息化转型中，由于系统会不断磨合与调整，在这过程中一旦职权不清晰，极易因为权限的设置不当，造成企业部分敏感数据泄露，从而造成不必要的损失。其次，在企业财务信息化转型中，因为涉及财务信息，一般均由财务人员在积极推动与辅导信息化过程中的各个环节，对于部分信息化程度不高的部门，财务人员需要面临巨大的压力，甚至需要亲自上阵进行辅导操作，如何明确职责是企业信息化过程中首先需要解决的问题。

三、建筑施工企业财务管理信息化建设中的具体措施

（一）完善建筑施工企业制度梳理与流程再造。在后续的管理工作中需要结合建筑施工企业自身的特点以及项目施工情况，针对财务管理工作的具体流程以及管理标准进行统一的规划与管理，形成更为完善的财务管理制度，并将该管理制度作为信息化管理过程中的基础保障以及管控标准。同时在财务管理转型中，更需要将财务管理各岗位进行职能划分，并落实责任制，将审批权限细化到岗。在进行流程的再次改造时，需确保不同类型的财务管理制度都达到完善，建筑施工企业能够有效整合不同类型的前端业务，让前端业务可以与后端财务活动有效结合。相关技术人员需要一个个排查财务数据和前端业务数据传递借口是否具备一致性，使得建筑施工企业可以不断优化与改进信息化建设体系。制度的梳理与流程的再造看似简单，实则需要打破原先的篱笆，并非一件简单的工作。如若条件成熟，可邀请相应的管理咨询公司，根据企业特点，提供成熟的解决方案，以减少其中的摸索与磨合时间。

（二）加强企业数据融合与分析。信息化管理部门需要将财务数据的搜索路径进行统一，并结合对应的财务管理制度对搜索路径展开优化，促使数据融通工作更加顺利地进行。同时，借助信息化系统中的财务业务一体化，使得财务管理工作能够实现科学合理化，使得核算会计可以逐渐转变为管理会计。此外财务管理部门在企业开展数据融通工作时，与企业其他部门进行频繁的沟通交流，促使其他部门人员可以按照财务信息标准流程来有效配合财务信息的汇总分析，从而为企业决策作出参考。

（三）提高软件的开发与应用能力。建筑施工企业信息化转型升级中，软件的开发与应用能力至关重要，这需要企业投入大量的人力、物力、财力，根据相应的需求不断地进行软件的开发、改进，以满足企业的各种需求。首先，需要根据企业的业务流程，前瞻性的获取准确的需求信息，做可行性分析，系统规划制定软件的功能和目标。对于各项软件系统的应用更应注意系统间的衔接与数据共享，挖掘数据的经济价值。这其中企业若无专业人才，也可借助于管理咨询公司的专业管理能力迅速提高相应的开发能力。其次，软件在投入使用前、后均需不断地测试，进行效能测评，以检验软件的安全性、易用性等等，并进行不断的改进，消除各种BUG，以提高软件系统的运营管理效率。最后，公司需不断地培养软件技术人才，适时进行人才储备，并通过多平台的学习、培训，更多的培养员工的软件应用能力，不断提高软件应用的效率。如有必要，可成立相应的软件测评小组，可极大地提高软件开发的效率。

（四）规范财务与业务活动的边界划分。建筑施工企业在决定开展财务管理转型升级的时候能够借助信息化建设这个良好机会，有效明确与规范财务与业务相连的审批流程，并合理设置审批节点权限，将业务与财务的审批流程、节点权限进行规范明确，杜绝财务管理职能范围出现过大的漏洞。因此，需要督促财务与业务管理人员明确自身责任，积极地应用信息化建设推动财务管理转型升级。

四、结语

综上可知，建筑业企业须依靠信息化做好财务管理转型工作，才能更准确了解自身运营中的状况，进而在管理过程中不断进行优化和完善，通过降本增效，促进自身的可持续发展。

参考文献

[1]黄华棣.信息化视角下建筑施工企业财务管理转型探讨[J].企业改革与管理，2020（10）：130–131.

[2]陈伟伟.建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见[J].中国集体经济，2019（33）：139–140.

财务专业化范文第5篇

（一）内部控制制度和会计核算制度建立情况及存在的问题

目前农民专业合作社内部控制制度不健全，首先表现为部分合作社组织机构不健全，没有理事、监事机构；其次是制度建设不完善，未按相关法律和制度规定建立资产管理制度、货币资金授权审批制度、岗位职责分离制度、盈余分配管理制度等，有的农民专业合作社虽然制定了制度，但制度挂在墙上作为摆设，执行不到位。笔者调查了浙江省50家农民专业合作社（其中省级示范性合作社12家、地市级示范性合作社21家、县市级示范性合作社7家、其他10家），有72%的合作社建立了货币资金内部控制制度，12%的合作社内部控制制度根本就没有，这必然影响了农民专业合作社的健康发展。会计核算是农民专业合作社财务管理工作的核心和基础。中国已经颁布了《农民专业合作社财务会计制度（试行）》，使会计核算工作有了制度规范。但是，由于农民专业合作社财务管理工作基础薄弱，会计核算工作还很不完善，相当一部分农民专业合作社的会计核算工作还很混乱，主要表现在以下几个方面：

1．会计人员配置不合理，整体素质不高。调查显示，示范性合作社都配备了专职出纳人员，但配备专职会计人员的比例只有70%，而非示范性合作社财务无人专管的现象普遍存在。整体财务人员文化水平低，很大一部分没有经过专业培训，没有系统学过财务会计专业知识，财务分析能力比较差。职业素质不高，对国家财经政策理解能力低，没有掌握财务制度和财政税收政策。很多会计、出纳都没有取得会计从业资格证。

2．会计制度的误用，无法发挥财务监督的作用。调查显示，90%的农民专业合作社已经执行《农民专业合作社财务会计制度（试行）》，但还有10%的农民专业合作社仍在执行《小企业会计制度》。会计制度的误用，无法发挥财务监督的作用。

3．筹集资金未入账，权益资金得不到真实反映。有些合作社在筹集股本金时没有向社员开具收据，会计账面上不能反映出社员在合作社中所占的股份比例。有些合作社理事长另办有公司，合作社在向其公司借款时不开发票，没能在会计账中核算，合作社权益资金得不到真实反映。从调查的结果看，92%的合作社已经设置成员账户，并详细记载成员出资和权益量化情况，但还有8%的合作社社没有设置成员明细账户，这种情况严重影响合作社成员的利益保护。

4．原始凭证不规范，影响会计信息质量。原始凭证不规范，表现在合作社使用的发票很不规范，管理处于比较混乱的状态，这就使得合作社在进行财务核算工作时各自为营，出现了各式各样的财务票据。调查结果显示，40%的合作社能使用财税部门的发票，32%的合作社使用农业主管部门统一印制的发票，还有少数合作社在使用村集体经济组织的发票。许多合作社在购买生产资料时未取得对方单位出具的正式发票。合作社存在着大量的自制原始凭证，有些原始凭证没有经手人签字，有些原始凭证没有财务审批人审批就入账。原始凭证不规范，影响会计信息质量。

5．会计账簿设置不完整。有些合作社只设有总账，没有必要的明细账。调查显示，合作社与成员、非成员发生交易只有80%的合作社分开核算，没有设置成员往来明细账；8%合作社的股金账户只有总账没有明细账，从会计账中看不出有多少社员，每个社员交纳多少股金，这必然要影响盈余分配的正确性。

6.会计核算不正确。进行账务处理时，有些农民专业合作社的会计人员对会计科目不能准确使用，造成会计信息失真。如不会使用“内部往来”科目，把合作社与社员之间的经济往来记入应收款、应付款账户中；有些会计核算简单化，把合作社的费用都记入经营支出；还有合作社把所有开支都记入生产成本；农业资产，牲畜（禽）资产和林木资产没有按照会计制度的规定正确核算等。

（二）资金资产管理情况及存在的问题

资金是任何企业和组织生存、发展的基础。财务管理工作的核心是资金管理，资金是贯穿财务管理工作始终的一根红线，但很多合作社的资金管理工作做得很不到位。主要表现在以下几个方面：

1．股金管理存在隐患。有些农民专业合作社没有按照合作社章程规定设置成员账户，没有把股金量化到社员，社员不了解自身权益增减变化情况，一些合作社连最基本的股权登记制度都没有，不发给社员股权证明，社员的利益从形式上和实质上都得不到保障。2．货币资金管理不规范，资金使用随意性。有些合作社没有建立财务开支审批制度，原始凭证没有经手人、审批人签字。有些合作社还使用存折户管理货币资金，没有实行支票结算。资金使用随意性大，尤其是非生产性开支，不少农民专业合作社往往是理事长一人说了算，货币资金管理失控。

3．没有严格的资产管理制度。资产管理大多尚未制定完整的资产保管制度，导致对流动资产、固定资产、存货等资产缺乏有效控制，合作社在资产管理上缺乏必要的固定资产登记、保管和使用制度，对固定资产的存量及增减变动情况不能及时、准确、如实登记，从而不能有效保证账实相符，确保资产完整无损。固定资产长期不计提折旧，存货资产缺乏盘点制度等。

（三）盈余分配情况及存在的问题

盈余分配是财务管理工作的一项重要内容，也是农民专业合作社所有成员都关心的一个问题，合理盈余分配是合作社增强吸引力、凝聚力和向心力的动力。目前，中国已经就合作社的盈余分配作出了相关的法律法规，但盈余分配制度却出现多样化、不规范，甚至混乱等问题。笔者调查发现，部分合作社盈余水平不高，可分配盈余较少或没有；部分合作社为了积累资金扩大规模，不愿意分配盈余；部分合作社会计核算、财务管理混乱，账面无法反映盈余情况，“家底不清”而不敢分配；部分合作社甚至不知道什么是盈余分配，认为合作社以较低的价格销售产品给社员，或较高价格从社员处购买物资，社员们已经享受了“优惠”，不需要再进行分配；部分合作社有盈余，但来源于合作社的投资分红收益，按现行政策规定应缴纳个人所得税，所以为了不交税，等待观望，暂时就不再返利。这些做法显然不利于合作社的长久发展，也违反了兴办合作社的目的和意义。不分配或盈余分配比例过低，农民就会失去合作的积极性，农民专业合作社就会失去向心力和凝聚力，也就会失去进一步发展壮大的机会。

二、加强农民专业合作社财务管理规范化建设的对策建议

（一）加强业务指导，夯实财务管理基础

1．加强社员理念引导。落实《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度（试行）》，加大宣传力度。将合作社社员培训列入农村劳动力素质培训，有针对性地对合作社社员开展财务管理知识培训。一是培训合作社理事会成员，使合作社理事会成员掌握必要的财务管理知识。二是培训合作社监事会成员，使他们掌握必要的民主理财知识。三是培训普通社员，告诉社员的权利和义务，提高社员的理财水平，使社员能看懂合作社财务公开的资料，激发社员参与合作社管理热情，关心合作社财务运行情况。

2．加强对合作社财会人员的业务指导。把农民专业合作社会计核算制度及方法及时印发给各合作社，把规范典型的合作社的账务处理过程，包括规范的自制原始凭证的格式，以内部资料的方式印发给各合作社参考。同时建立一些长效机制，一是建立合作社财务辅导员制度。充分利用农经队伍的业务优势，从乡镇农经员中挑选事业心强、会钻研业务的人员组成合作社财务辅导员，与合作社开展一对一的业务指导，提高合作社财会人员管理能力和业务水平。二是建立合作社会计核算中心。组织专业会计对合作社账户进行记账，减少合作社单独聘请专职会计的成本。三是建立合作社会计上岗培训制度，担任合作社会计必须经过必要的业务知识培训，考试合格后才能上岗。鼓励财会人员通过继续教育方式，及时更新知识以适应新要求。

（二）加强制度建设，确保资产资金安全完整

切实建立健全合作社财务管理的各项制度，做到有章理事，依规办事。制度建设要兼顾政策性、实用性和操作性，认真做好合作社财务收入管理、财务开支审批、财务预决算、资金管理岗位责任和财务公开等方面的制度建设，确保合作社的资金安全；认真做好合作社资产保管清查、资产台账登记、资产评估和资产经营等方面的制度建设，确保合作社的资产安全完整；认真做好合作社货币资金、采购、销售和投融资等业务的内部控制制度建设，确保合作社会计信息的准确和经营效率的高效率。通过集体讨论制定并张榜公布各种管理制度。

（三）加强会计核算，规范财务管理

1.规范财务管理机构设置。农民专业合作社要加强财务工作管理，设立财务管理职能部门，设置会计、出纳和保管岗位，会计可根据业务需要设置，规模小、业务简单的合作社可以委托农村经营管理机构或记账机构记账。出纳要安排专职人员担任，不能由监事会成员或董事长兼任，实物保管要由熟识业务的人员担任。做到财务人员要持证上岗，特别是会计、出纳人员必须具有会计从业资格证，才能从事财务工作。

2.规范货币资金的审批使用程序。现金收入必须及时入账，会计、出纳要及时对账，严禁收入不入账、私设“小金库”、以白条抵库、公款私存行为。各项支出须由经手人签名、监事会审核、理事长审批，重大项目支出由理事会或成员代表大会讨论决定，建立责任追究制度，防止贪污、侵占、挪用资金行为的发生。如有扶持资金和项目资金，要做到专款专用。

3.规范票据使用和管理。建议在省一级行政辖区内实行农民专业合作社票据统一监制制度，由财政和农业主管部门负责监制票据种类，设计票据格式，规范填写要求。税务部门加强对农民专业合作社的销售监管，规范农民专业合作社的销售发票，销售发票统一使用税务部门提供的发票，然后在一个省或一个地区内本着“先试行，后推广”的原则，逐步推广开来。通过统一财务票据，理顺财务核算工作。

4．规范账务处理流程。首先，农民专业合作社要统一会计科目，按照《农民专业合作社财务会计制度》规定并结合自身管理需要和业务特点建立会计核算体系设置账簿，包括总分类账、银行存款日记账、库存现金日记账、股金明细账、成员往来明细账、产品物资明细账、固定资产明细账、代购代销明细账等。再次，要按照财务会计制度的规定正确核算经济业务，并定期定点向社员公布财务状况，让每个社员心中有数，了解资金的使用情况，增强财务管理透明度。再次，合作社要按照财务会计制度的规定，准确、及时、完整地编制资产负债表、盈余及盈余分配表、成员权益变动表、科目余额表、收支明细表等会计报表和财务状况说明书等，详实地反映合作社当期财务状况和经营成果。努力提高会计报表的编制水平，报表要满足表内和表间的勾稽关系，并主动将编制好的会计报表及时报送给登记机关和所在地的农村经营管理部门，接受监督与指导。