专项工程管理范文第1篇

1．1管理的层次和重点不同

项目管理是基于工程建设过程的宏观和全局，在现有工程监理的基础上，进行局部地方的微型项目管理调控，注重具体细节。项目管理方面比较宏观监督有很大优势，如在重点项目规划，项目管理，控制方法等各方面，都代表了建设单位综合考虑时间，成本，安全性和质量等因素。在工程建设的全过程中，考虑到和其他项目的关系，重点是促进项目效益最大化。微工程监理事宜多加注意，控制工程项目建设进度，成本目标，通常基于项目的质量控制，包括使用合格的工程材料和优质的施工质量。如现场施工质量检测，要严格按照规范的标准，文件和程序等执行。

1．2各自立场、权限不同

从项目管理服务对象的角度来考虑，工程监理是一个相对独立和具有公正性的监督模式，监理公司在工程建设过程中是具有监督职能的特殊地位。项目管理是基于建设监理合同的差异和施工不当做法时，对工程监理合同进行研究，以及共同讨论监督施工单位建设的做法，最大的避免施工不当行为发生，这是监管的根本目的，当施工单位可能发生不当施工做法时，对建设单位可以提出适当的建议，以避免施工单位不当的施工做法。对具有建设行为的建设单位也可以起到制约作用。

2工程监理向项目管理发展的必要性

2．1需求趋向多样化和系统化相矛盾

对于不同施工阶段的质量监督，我们的工作监理企业也要承担大部分责任，工程监理在整个项目建设期间，大部分时间没有介入协调管理工作，工程监理与业主没有良好的协商，同时由于承包商的关系与其他建设相关部门和单位接触的机会很少，没有实现进度和投资实质性控制。随着项目法人制度的不断完善，在主业的工程项目建设过程中，应该注重投资的效益。针对业主的工程项目建设管理服务，在整个过程中的需求已变得日益激烈，而这种需求在目前很多企业的监督下不能得到满足。

2．2建筑工程市场竞争日趋激烈

随着我国市场经济建设的加速，建筑市场的国际化进程也进入了正轨，特别是在中国加入WTO后，建筑工程市场将会经历一个范围广泛的招商活动，在短期内，允许外国工程咨询公司加入，这意味着中国的建设管理咨询服务行业的平等竞争，但也会导致市场竞争的加剧，中国企业只有实现从目前单一的施工监理向项目管理公司转变才能具有同国外同行公平竞争的实力。

2．3从发展的趋势来看

由于目前监理公司，特别是一些中小型的公司，组织机构不健全，监理人员缺乏，专业组成不全面，施工现场发现和处理问题不及时，这些都导致工程质量无法保证，使“旁站制度”流于形式，使质量控制大打折扣，另一方面，目前我国的监理公司提供的服务大多只涉及工程项目的施工阶段，而对工程投资影响最大的准备阶段和设计阶段的咨询服务几乎为零，这就使得监理单位对工程投资的控制有局限性。就目前我国监理企业的发展看，好多中小企业已处于一个非常尴尬的境地。在国外咨询公司是代表业主全面地，在项目管理全过程中，提供一个单一的服务监督企业，这也不可避免地成为中国行业的发展趋势。所以想提供全过程工程监理服务，必须提供全方位服务的项目管理服务，以加快公司的发展，适应市场的需要。

3工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤

3．1建立工程项目资料信息库

对于一个企业要做到工程项目良好的全过程管理，必须要做到项目信息由专职人员管理，进行系统的收集研究，并建立企业项目库。收集内容:各种国际项目管理模式及内容管理过程，国际项目管理的各种项目相关的合同范本，国际项目管理相关的各种项目工程，项目管理软件的数据，其他业务相关的项目管理文档，搜集数据，吸取经验教训，研究和项目管理相关的各种专业性质的论文。

3．2运用现代管理科学运用

现代管理手段是动态的，定量的，科学的管理和控制系统项目实施的全过程是很重要的。项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的企业项目管理的重要手段，也是实施和整合国际化管理的重要手段和标志。企业应将科学管理手段和控制系统在项目管理中大力推广、应用，并在此基础上，努力提高项目管理软件的集成、使用，将该公司的项目管理水平上一个新阶段。

3．3加大市场开拓力度

目前我国各企业对项目管理的认知度还不够，不足以形成一个良好的市场环境，有些建设单位和施工单位甚至不明白什么是项目管理。所以项目管理企业必须实施“走出去”战略，加大宣传力度。项目管理企业也要积极培养专业管理技术人员，注重企业实力的提高，雄厚的企业实力和建设单位项目管理的内容，详细安排建设过程方案实例也是市场宣传的重要方面。

3．4加强人才建设

专项工程管理范文第2篇

关键词：水利工程；工程项目管理；实践教学

互联网时代的到来和信息技术的持续进步，正以前所未有的方式改变着人类社会的发展轨迹。从全球范围看，信息产业化、产业信息化和“互联网+”已经成为历史潮流，正在引起经济结构及相关领域的调整与变革[1]。信息化教育正是由于上述特点，使得教育领域技术形态不变发生更新与变革，同时引发观念的更新与变革，并且不断驱动着教学形式与教学模式的转变。信息化的快速发展不仅影响着我们创造知识的过程，而且改变着我们传播知识的方式[2]。全国教育大会、全国思想政治理论课教师座谈会、新时代全国高等学校本科教育工作会议等，更是对本科教育提出了新的更高的要求。在这个以互联网和信息技术为背景的时代，如何将信息技术与现代高等教育进行深度融合成为当前需要深入思考并认真应对的问题。水利是国民经济的基础产业，是实现国民经济可持续发展的前提条件。我国水利学科历史悠久，目前开设水利工程专业的院校约有80余所。水利水电工程专业是水利学科的重要专业，该专业主要培养具有水利水电工程勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面知识，能从事上述相关工作的高级工程技术人才[3]。“工程项目管理”课程是水利水电工程专业的专业基础必修课程，是一门由管理科学、工程技术、工程经济、建设法规等众多学科理论与知识集成的综合性课程[4,5]。目前，工程项目管理在工程建设中的地位和作用已得到国内广泛共识，该课程在支持水利水电工程专业人才培养方面同样发挥着重要作用。现如今在信息化时代背景下，以教师为主导，多媒体与板书结合“一站到底”式的传统授课方式已无法满足新时代高等教育发展的要求。因此，找出目前水利学科工程项目管理课程教育教学实践中存在的问题，是有效提升工程项目管理课程教学效率与教学质量，推动学生专业素养与社会人才需要良好对接的重要路径。

一、工程项目管理课堂教学目标

针对水利工程专业学生设置的工程项目管理是一门必修考试课程。通过课堂讲授、课堂讨论、习题、课程设计等环节的教学，课程要求学生：（1）获得工程项目管理的基本理论、工程项目管理模式、管理内容、管理方法、管理体制及施工项目管理方面的知识和方法；（2）获得一定的工程项目管理执业能力；（3）将学生培养成为能将工程管理、技术经济和人文科学三方面结合起来的综合人才。基于以上课程要求，工程项目管理课程在水利专业学生培养过程中拟达成以下目标。

（一）思想道德与职业规范目标。了解工程项目管理的学科发展历程及其在工程项目建设中的作用，了解水利工程师的主要工作内容，树立工程职业道德。

（二）工程知识目标。掌握工程项目管理的基本内容及基本内涵，知道工程项目管理相关概念，了解我国工程建设管理体制。

（三）问题分析目标。学习并了解项目管理、工程项目管理及施工项目管理的基本概念、理论体系、基本方法及管理制度，以使学生对学科有一个比较清晰的认识。

（四）综合应用能力目标。学习并掌握流水施工组织方法、工程网络计划技术，以使学生能够结合工程实际及特点，运用理论方法分析和解决实际问题，编制出合理可行的进度计划。

（五）项目管理目标。学习并熟悉水运工程施工组织设计的编制，了解水运工程施工管理、目标控制及收尾管理，为今后进入施工企业从事施工组织与管理打下基础。

二、工程项目管理课程实践教育存在的问题

由前文分析可知，针对水利水电工程专业人才的培养，工程项目管理课程的设置，目的在于使学生了解并掌握工程项目建设过程中如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事水利水电工程等相关行业建设工作奠定基础。基于此目的，针对该课程设置，我们除了应当加强基础知识和基本理论教学之外，还应当强化对学生实践能力的培养[6]。然而，非管理类专业在实际教学过程中，由于课程学时有限、实践教学难以保障等原因，无法达到课程设置所要求的培养应用型、复合型人才的目标。此外，信息化的时代背景除了给教学思想、教学模式等带来巨大影响外，对学生工程实践能力的培养也提出了更高的要求。然而，现行传统水利水电工程专业的课程教育体系特别是实践教学依然薄弱，存在很多问题，丞待解决。

（一）教学内容落后。课堂教学以理论知识的传授为主。尽管教师在授课过程中力求深入、细致，但由于学生对于水利工程建设宏观过程及基本规律缺乏直观认识，难以产生形象化的理解记忆。学生在面对众多理论知识时容易混淆相关概念，再加上工程案例教学匮乏，即使学生掌握了基本管理理论，但距离实际应用还有很大的差距。

（二）实践教育重视不够。目前工程项目管理课堂教学对实践教育没有给予足够的重视，没有充分认识到该课程所具有的很强的应用性特点，课堂理论教学与实践教学结合较弱，再加上实践教学成本高、难度大等客观因素的存在，致使整个课程在实践教学实施环节上较为薄弱。

（三）教学方式过于单一。目前对该课程的授课过程仍然以教师课堂讲授、结合PPT演示为主，整个过程学生被动接受，参与性较差，未能体现出学生的主体作用，且由于管理类知识相对理论化，仅通过单一的理论讲解，学生无法很好地理解抽象内容。另外，基于现代化信息技术的工程项目管理新型教学形式较为少见，并且难以在课堂进行实际应用。

（四）实践平台与基地建设滞后。实践平台与基地建设是水利工程专业学生开展实践教学的基本保障。相比于普通本专科逐年增加的招生数量，实验室建设步伐严重滞后，实践平台规模偏小、功能单一、设备落后等方面的问题日益凸显，许多教学实验难以顺利开展，学生缺乏足够的操作机会，实践能力自然不强[7]。上述问题导致水利专业实践教学水平普遍不高，学生动手能力较弱、实践能力较差，无法体会工程项目管理在实际运用中的作用。学生毕业无任何工程项目管理实践经验的积累，难以真正达到培养管理和技术复合型人才的目的。

三、结论

专项工程管理范文第3篇

第二条本办法适用于城市建设重点工程项目，其他基本建设项目可参照本办法执行。

第三条拆迁工作经费是指因投资城市重点建设项目和其他项目需拆迁房屋和厂房等而发生的必要费用。

包括拆迁安置主管部门和其他相关部门的办公费用、燃油费、临时聘用工作人员工资、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、业务招待费、拆迁现场津补贴、拆迁成绩显著奖励等。

第四条城市建设重点工程拆迁工作经费列入工程项目成本。

从项目资金中支付，以拆迁面积为标准按每平方米6元提取。

第五条拆迁安置工作主要负责部门（国土局、建设单位或指挥部等）、乡镇和村组根据工作经费总额，分别按40%、30%、30%的比例列支。

第六条各建设单位或指挥部要加强拆迁工作经费管理，合理控制拆迁工作成本。

财政、审计等部门依法对拆迁工作经费的使用进行监督检查，对违反相关规定使用拆迁工作经费的，由相关部门追究有关领导和当事人的责任。

专项工程管理范文第4篇

〔关键词〕水利工程;传统管理;经营管理

1水利工程经营管理的重要性

1．1能统筹规划，优化水资源调度方法

水资源在社会经济发展中的地位十分明显，合理地规划水资源的使用，能保护水资源，提高水资源的使用效率。同时，在社会总人口不断增多的情况下，水资源越来越紧张，再加上我国水资源分布不均匀，合理开展水利工程经营管理，能够根据不同地区的实际用水需求调配水资源，避免出现严重的浪费情况。

1．2能促进水利工程效益的提高

水利工程管理是一项具有综合性特点的学科，并且在管理过程中，多个学科相互交叉，导致影响管理效果的因素越来越多。现阶段，我国水利工程建设项目逐渐增多，社会对水利工程管理能力提出更高的要求。在水利工程建设过程中应用经营管理理念，能增强水利产权意识，提高管理能力，最终转化为工程效益。

2水利工程管理理念转变的措施

2．1加强规划引导

(1)拓展规划设计视野。

在水利工程规划引导中，应站在资源使用的角度，宏观上肯定水利工程管理的内容，并积极改变设计理念，提高水利工程综合效益。同时，也应根据当前市场的特点，综合考虑竞争管理、经济效益等多种因素，并以此作为优化水利工程和项目的重要内容。

(2)做好项目经济分析工作。

从宏观角度讲，项目的经济问题主要是指项目效益问题。在经营管理中，效益是评价工程整体质量的重要因素，因此，在转变过程中，应做好项目经济分析工作，切实解决当前水利工程管理中存在的问题。首先，应重视水利工程运行的不同要素，包括人力资源要素、资金要素、技术要素等，通过多种要素的综合控制，最终达到经营管理的目的。同时，要重视经营管理方法的创新。例如，可成立水调公司，按照现有的市场机制与本地区水利工程的实际情况，在水利生产中引入经营机制，确保各项经营行为的有效性。最后，在资金筹集方面，可按照中央与地方相匹配的原则，合理搭配资金筹集渠道，降低水利工程建设对本地经济的影响。

2．2立足市场，加快水利工程经营体制改革

(1)相关工作人员应正确认识到本单位性质，确定管理人员的责任。

在长期的水利工程管理中，人们对水利工程的定位不清晰，因为其既有综合利用的性质，也有明显的公共性质，但也具备经营管理的功能。目前，人们对水利工程性质的研究，主要集中在公益性与综合性两方面。笔者认为，综合性更能体现水利工程的特点—虽然具有良好的社会价值，但是其经济价值依然是不可忽视的。因此，工作人员可以在综合性的前提下，结合水利产品服务市场的发展情况，合理划分不同岗位的基本职责，保证不同岗位的功能都能得到有效发挥。

(2)要改变现有体制，强化市场对水利工程的引导。

在现有的水利工程管理体制中，存在主管部门分工不明确、单位之间的管理关系不顺畅等问题。面对这一情况，应改变现有管理体制，引入竞争机制，将市场对水利工程的影响拓展到多个方面。例如，可以引入激励机制，以员工的生产积极性、生产绩效等作为评价指标，保证员工能始终以积极、乐观的心态面对工作，最终提高企业效益。第三，加强财务管理。多种经营是现阶段水利工程财务管理的新趋势。在确定多种经营项目的过程中，应该认识到不同生产项目对水利工程管理的影响，根据实际要求，确定经营项目，为水利工程建设提供更加丰富的财务支撑。

3结语

专项工程管理范文第5篇

[关键词]危大工程；安全管理；施工方案；监督责任

建筑工程安全生产直接影响人民生命安危，危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失，危险性较大的分部分项工程是工程管理的重中之重。但在目前实际施工中，由于施工工序多，实现施工质量的安全管控比较困难，并有很多建筑企业为了追求利益最大化，乏健全工程监督机制，不重视危大工程的工程管理。

1危大工程管理存在的一系列问题

1.1危大工程安全管理人员的综合素质不够

在危大工程施工中若想加强安全管理，管理人员则是核心主体。但在实际工作当中，很多安全管理人员受教育水平参差不齐，缺乏职业素养，综合素质比较差；建筑施工企业在经济市场竞争力不断加大的形势下，只是一味地追求经济利益，盲目缩短施工工期，不重视施工安全工作，不采取有效措施进行管理人员聘用制度的完善，没有制定出比较严格的聘用标准，在聘用安全管理人员的时候，也不注重对安全管理人员的综合素质和管理水平进行检验，导致危大部位的管理人员知识面狭隘，管理能力低。

1.2危大工程的专项安全管理制度缺乏有效性

当前的建筑企业当中很多虽然建立起了质量安全体系，但安全管理制度还不完善，更没有针对危大部位做出有针对性的管理规章制度。管理体系并未转化为内在的管理水平的提高，管理制度和专项方案缺乏有效性；施工现场管理比较混乱，施工人员违规操作现象普遍存在，严重影响到施工企业的稳定发展。

1.3材料质量达标率低

危大部位工程施工当中，如果施工人员是核心主体的话，那施工材料就是核心物质保障，只有施工材料充足才能保证工程施工正常进行，但仅仅保证施工材料充足是不够的，必须在保证材料供给及时的基础上保证施工材料的质量。但在当前的施工中不达标的建筑材料还在安全施工中大量存在，以作为施工中支撑体系的建筑架杆为例，国标产品（48.3mm×3.6mm）在山东市场范围内只占很少的一部分，大量的架杆壁厚仅为2.6～3mm，而且使用过程中缺乏维护和报废机制，年久日深，架杆内部不断锈蚀，建筑情况令人堪忧，给危大工程施工增加了危险。

1.4安全监督力度不够

目前很多负责专业施工的小企业很难获取工程完整的工程地质、水文地质和工程周边环境资料，建设单位没有很好的履行自己的职责，缺乏资料的收集与交底；部分勘察单位并未根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险；设计文件中也未明确注明涉及危大工程的重点部位和环节，以及提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，缺乏必要的专项设计。危大工程的管理，除了需要建筑工程施工企业建立健全专项针对危大部位的安全体系和安全机制外，还要相关相关行政管理部门加大质量安全管理力度，加大建设行政管理部门的威慑力，明确危大工程中各个建设责任主体应付的责任，制定实施严厉的惩罚措施，杜绝危大部位施工隐患。

1.5安全投入不足

很多项目低价中标，工程款拨付不到位，很难按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费；部分施工企业带资建设，工程管理难度大。

2安全质量的管理措施

2.1.提高施工企业的内部质量安全管理，施工前切

实从实际出发，组织工程技术人员编制专项施工方案。施工企业内部主管部门要制定危大部位的安全管理的相关规定和文件，对企业安全管理人员的评定标准进行明确，人员上岗之前进行系统化的培训，考核合格后上岗。专门组织人员对危大部位编制专项施工方案，避免方案千篇一律，缺乏可操作性。具体要求如下：（1）实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。（2）专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。（3）危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。（4）对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

2.2提高危大部位施工材料质量，落实现场安全管理

在危大工程施工当中，材料质量的高低是十分重要的，建筑工程的材料采购人员必须做好材料采购、运输和检测管理工作，保证材料性能，要全面了解危大工程施工材料的采购渠道、性能等要求，要经常进行市场调研，根据专项方案的要求进行材料采购。施工单位的现场管理也是非常重要的一个方面，2018年6月1日开始执行落实的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号文）。（1）施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。（2）专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。（3）施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。涉及资金或者工期调整的，建设单位应当按照约定予以调整。（4）施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。（5）避免与本工程有利害关系的人员以专家身份参加专家论证会。施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。（6）监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。监理单位发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。（7）对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。监测单位应当编制监测方案。监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果，并对监测成果负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。（8）对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。（9）危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作。（10）危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行后评估。（11）施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。

2.3加强危大工程质量的安全监督

在当前的建筑工程施工当中，危大部位的安全监督力度是严重不足的，这样就容易增大危大工程的管理风险，因此施工管理部门要健全危大工程质量安全监督机制。政府相关部门也要加大监督力量，严格执法，不仅加强实体质量安全监督，还要加强行为监督，保证施工现场每个体系都足够完善，保证体系正常运行。一旦发现违法违规现象要严格处罚。

2.4完善安全管理制度

危大工程中各个建设责任主体建立健全专项针对危大部位的安全体系和安全机制：（1）建设单位应当切实收集工程资料，依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料，形成交底记录，明晰责任，同时应避免流于形式。（2）勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。（3）设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。（4）建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。（5）建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。

3总结

综上所述，危大工程质量安全管理作为建筑工程管理中重要的环节，关系到施工人员的人身财产安全，决定了工程项目能否如期完成。但在当前危大工程安全管理却成为我们建设工程施工中施工管理的薄弱环节，存在诸多问题。因此，有的放矢地采取有效措施加强安全管理，避免发生重大恶性工伤事故已成为我国工程管理的重大议题。基于当前的危大工程质量安全管理现状，建筑企业必须推出更有效的安全管理措施，以保证建筑企业经济能够长期稳定发展。

参考文献

[1]《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令2018第37号）北京2018.