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企业管理改革进程及发展趋势

发布时间:2016/10/12 11:26:53   阅读:

摘要:改革开放以来,我国与世界各国的联系不断加深,我国不断学习国外先进的经验,取长补短,因此我国各行业也不断发展壮大,国家经济取得了巨大进步。我国企业也借助改革开放的发展契机,不断与国外企业加强合作,学习国外企业先进的管理理念和管理制度,不断创新后应用在国内企业,改善了国内企业管理,增加了企业经济效益。本文总结了我国企业管理改革的进程,并对其发展趋势进行分析,希望对企业管理发展有所帮助。

关键词:企业管理;改革;发展趋势

一、我国企业管理改革简介

我国拥有五千年的发展历史,古人为我们留下大量的智慧结晶。但是由于我国长期自给自足的自然经济造成了严重的“重农轻商”思想,所以我国的商业发展情况一直不太理想,直到明朝末期才出现了一些资本主义萌芽,但是商业仍然发展缓慢。而相比国外很早就重视商业,所以经济快速发展,因此我国才会在清朝的时候由于贫穷落后而被帝国主义侵略,我国的商业也随着资本主义国家的入侵而有了一定的发展,但是相比外国仍然十分落后。直到我国实行改革开放政策以后,我国的商业才得到了快速发展,涌现出了一大批的企业。我国的发展目标是建立一个有中国特色的社会主义国家,因此要求我国企业也要具有中国特色。但是由于我国企业起步较晚,管理也不科学,因此需要不断借鉴国外先进的企业管理经验,不断创新,最终形成符合我国特色的科学企业管理制度。近些年来我国企业也正是沿着这条路在不断前进,企业管理不断进行改革。虽然并不完善,但是也已经取得了一些成就。

二、我国企业管理改革取得的成就

1.企业活力大大增强。企业要进行改革,必须把企业的所有权和经营权分离开来。过去我国的经济体制存在很大问题,企业的所有权和经营权太过集中,导致企业死气沉沉,没有活力;并且企业中的各项分工也不明确,政府与企业之间关系模糊,不利于国家对企业进行合理有效的宏观调控。改革开放以后,国家认识到企业中存在的这个问题,对企业提出了扩大自主权的改革,之后又出台了一系列规定,进一步扩大了企业的自主权,为我国企业管理改革迈出重要的一步。要想保持企业的足够活力,必须给企业足够的发展空间,使企业可以自主独立地生产和经营产品;还要明确企业与行政管理部门之间的关系,企业不是依附于行政管理部门,行政管理部门只是对企业起到监督和引导的作用,企业和政府之间的责任要分清;必须保证企业的经济利益,企业通过生产和经营商品所得的经济利益归企业所有,企业只是需要向国家缴纳一定的赋税;企业可以自主改革企业内部结构,激发内部潜在动力,获得更大的经济效益。

2.企业领导体制改革提高了企业效率。我国通过吸收国外先进的企业管理制度,改革了企业领导体制,对企业实行厂长负责制,使企业成为一个独立的经济个体参与到国家事务中。对企业自身来说,内部的党政工关系明确,厂长作为企业的责任人负责决定企业的发展方向和生产内容;党委负责监督厂长,可以对厂长的行为提出建议,但不起决定作用;职工作为企业的主人不但负责企业的生产和经营,也对厂长起到监督作用,并且通过民主选举产生厂长,这就极大地提高了职工的积极性,企业生产、经营效率大大提高。

3.企业重点转向市场。我国的传统企业属于生产管理型企业,即企业只负责生产产品,政府负责经营,这样企业就不了解市场的需求,不清楚自己生产产品的经营环境,因此不能根据市场环境的变化而改变自己生产的产品,因此企业的经济效益不高。国家改革了企业管理结构模式,促使企业从生产性管理转成生产经营型管理,要求企业实行开放式管理。企业必须自主进行市场调研,重视市场的需求,根据市场需求调整自己的产品策略,保持企业的竞争优势。通过企业管理结构模式的改革,我国的企业已经从封闭式管理转变成开放式管理,企业管理从原来的经验式转变为科学决策,企业已经发生了巨大变化,管理结构优化很多。

4.促使企业管理现代化。国家大力鼓励企业技术创新,努力提高企业素质提升。随着改革开放的不断加深,我国企业与国外企业的联系不断加深,企业管理也必须尽快实现现代化,这是时代发展的必然产物。国家必须督促企业管理进行快速改革,更新企业的思想观念,把企业管理现代化作为公司的重点工作,始终要保证产品质量,把好质量关,建立完善的产品生产体系,加大技术创新力度,促进企业不断进步;采用现代管理方法,尤其是要将信息技术应用到企业管理中,提升管理手段;企业要重视人才培养,改善企业人才管理模式,促进企业管理改革。比如神火集团就在金融危机期间进行了一系列的企业管理改革创新,不但没有在经济危机中没落,反而扭亏为盈,为企业创造了大量利润。

三、我国企业面临的改革形势

虽然我国企业管理改革取得了一些成就,但是改革的道路是曲折的,离我们要达到的目标还非常遥远,所以我们不能被取得的成果冲昏了头脑,要保持清醒的意识,充分审视当前的形势,明确我们的优势和潜力所在,保证我们在正确的改革道路上越走越远。

1.经济全球化为我们的企业改革造成一定冲击。当前经济全球化的形势十分迅猛,各国的经济都在快速发展,科学技术手段也在不断更新,我国的产业结构已经发生了重大的变化,由传统的第一、第二产业向第三产业偏移,服务业等第三产业发展迅速。发达国家已经完成了这些方面的转换,虽然经济全球化的发展会加强我国企业与国外企业之间的联系,为我国企业管理改革带来一定的便利,但是国外企业的大量涌入,并且技术和管理手段都比国内企业要先进,这势必会对国内企业造成巨大的压制,因此国内企业要看清自身的不足,迎难而上,奋勇直追,不断吸收国外企业的先进技术和管理,并根据自身实际需要进行创新,争取早日达到发达国家水平。

2.世界各国的经济大战阻碍了我国企业管理的改革。随着经济全球化的不断深入,世界已经越来越开放,目前没有一个国家能够脱离其他国家而独立快速发展,世界各国必须共享资源和技术,积极参与国际合作,在人才、技术、信息等方面取长补短,共同发展。但是有一些发达国家不愿意看到发展中国家的崛起,目前的国际形势不允许发生大规模的战争,因此许多发达国家采用经济压制的形式阻碍发展中国家的发展。我国作为世界上最大的发展中国家,并且近些年来发展势头迅猛,已经引起了一些发达国家的恐慌,以美国为首的发达国家就设置了一些经济障碍阻碍我国经济的发展,这给我国企业发展造成了一定困难。因此我国企业要顶住压力,在竞争激烈的现代把握机遇,抓住人才,不断创新,努力提升企业素质。

四、我国企业管理的发展趋势

我国企业管理改革不断加深,未来的发展方向大致是向管理现代化发展,产品种类越来越丰富,企业向股份制发展,经营逐渐走向国际。

1.企业管理向现代发展。现代的技术不断发展,对企业管理的要求也越来越高。企业要创新管理制度和管理方式,使之能与现代化大生产相结合,企业管理的基础要做牢固,多种现代化管理方法结合使用,把现代化的信息网络技术应用在企业管理中,促进企业管理改革。

2.产品种类向多元化发展。现代市场经济占据时代主题,市场对产品的需求多样,因此企业要提高市场的应变能力,随着市场需要调整自已的产品种类。企业要做好向多角度发展的准备,并且企业要重视市场调研,根据市场需求开发新产品,提高市场占有率,重视企业的技术发展和人才培养,促进产品快速更新发展。

3.企业进行股份制转变。企业要从承包制向股份制转变,股份制可以使国有企业产权分明,保证企业职工的利益,对于不同企业要根据实际情况采用不同的股权结构,国家必须对国有企业控股,根据企业的资产进行合理评估核股,企业职工依法根据分红向国家缴纳所得税。

五、结语

综上所述,我国的企业虽然起步较晚,但是发展迅速,企业管理也在不断深化改革,取得了一定的成就,但是企业一定要保持情形的头脑,再接再厉,根据时代发展要求继续深化改革,保障企业快速平稳发展。

参考文献:

[1]武树帜.要重视企业管理改革[J].中国职工教育,1999(08).

[2]郝梅瑞.企业管理改革的国际新动向[J].企业管理,1996(01).

[3]李斌.企业管理改革的观点[J].管理科学文摘,1997(02).

[4]王定红,王国朕.当代企业管理改革的重要性[J].知识经济,2013(16)

作者:陈伟

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