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企业营运能力分析

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企业营运能力分析

企业营运能力分析范文第1篇

关键词:营运能力 总资产周转率 流动资产周转率 存货资产周转率

1企业营运能力概述

1.1营运能力的概念

企业营运能力,主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

2企业营运能力分析内涵

2.1企业营运能力分析的目的

企业营运能力分析就要通过反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算和分析,评价企业的营运能力为企业提高经济效益指明方向。第一,发现企业在资产营运中存在的问题企业营运能力分析就是看企业对资产的利用状况,并可通过评价企业资产的流动性状况,可发现企业在对资产的营运中存在的问题。第二,可作为盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。

2.2企业营运能力分析的内容

2.2.1总资产周转率的分析和计算方法

总资产周转率是指企业在一定时期销售收入净额同总资产平均总额的比率。它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。其计算为:总资产周转率=总周转额(总收入)/总资产平均额。从总资产周转速度与流动资产周转速度的关系,可确定影响全部资产周转率的因素如下:总资产周转率=(销售收入/平均流动资产)*(平均流动资产/平均总资产)=流动资产周转率*流动资产占总资产的比重。可见,全部资产周转率的快慢取决于两大因素:一是流动资产周转率,因为流动资产的周转速度往往高于其他类资产的周转速度,加速流动资产周转,就会使总资产周转速度加快,反之则会使总资产周转速度减慢;二是流动资产占总资产的比重,因为流动资产周转速度快于其他类资产周转速度,所以,企业流动资产所占比例越大,总资产周转速度越快,反之则越慢。

2.2.2流动资产周转率的分析和计算方法

流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同流动资产平均总额的比率,是评价企业资产利用率的另一重要指标。

流动资产周转率的计算,一般可以采取以下两种计算方式:

流动资产周转次数=流动资产周转额(产品销售收入)/流动资产平均余额

流动资产周转天数(周转期)=计算期天数(360)/流动资产周转天数=流动资产平均余额×计算期天数/流动资产周转额

计算期天数:为了计算方便,全年按360天计算,全季按90天计算,全月按30天计算。

流动资产平均余额:等于期初资产余额和期末资产余额之和除以2周转额:既可用销售收入,也可用销售成本表示。

可见,影响流动资产周转次数的因素,一是垫支周转次数;二是成本收入率。流动资产垫支周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可周转的次数;成本收入率说明了企业的所费与所得之间的关系。当成本收入率大于1时,说明企业有经济效益,此时流动资产垫支周转次数越快,流动资产营运能力越好。

2.2.3存货周转率的分析和计算方法

存货周转率又名库存周转率,是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。其计算公式如下:存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额(还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额,该式主要用于获利能力分析)。其中:平均存货余额=(期初存货+期末存货)÷2,存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)。

存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。但过高的周转率也可能说明企业管理方面存在其他的一些问题。

2.2.4应收账款周转率的分析和计算方法

应收账款周转情况分析,主要应通过对应收款周转率的计算与分析进行说明。应收款周转率的计算公式是:应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额。其中:赊销收入净额=销售收入―现销收入―销售退回、销售折让、销售折扣;应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2,为未扣除坏账准备的应收账款余额。

应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。回收迅速既可以节约资金,也说明企业信用状况好.不易发生坏账损失;一般认为周转率愈高愈好。

反映应收账款周转速度的另―个指标是应收账款周转天数,或应收账款平均收款期:其计算公式为:应收账款周转天数=计算期天数(360)/应收账款周转次数=应收账款平均余额×360/赊销收入净额。

按应收账款周转天数进行分析,则周转天数愈短愈好。

3结论

在竞争日益激烈的国际市场中,市场发展瞬息万变,日新月异,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,有所发展,企业信息使用的经营决策者对信息提出了更高的要求。因此,一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行,必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。企业营运能力作为企业发展的源动力,企业经营决策者只有对企业营运能力的全部信息有着详尽的了解和掌握,才能及时发现生产经营中存在问题,及时针对性地采取相应对策,重新规划和调整市场定位,进一步挖掘潜力,最终获得得生存和发展。

参考文献:

[1]颜炳英.企业营运能力分析体系探讨[J].现代商业,2013(18).

[2]林世怡、林华.财务报告和分析[M].复旦大学出版社,2007.199-200.

[3]何烛竹.企业营运能力评价指标分析[J].2007(33).

[4]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师,2001.

企业营运能力分析范文第2篇

【关键词】运营能力;财务管理;核心竞争力

一、企业运营能力分析的涵义

中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,且在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展,采取了多种措施为中小企业创造良好的发展环境。如何让中小企业健康成长,并在经济全球化的大潮中顺利接轨,对我国中小企业的运营发展问题进行系统的研究,具有重要的现实意义。

(一)企业运营能力

企业营运能力,主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

(二)企业运营能力分析的作用

企业营运能力分析的作用就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。(1)营运能力分析可评价企业资产营运的效率。(2)营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。(3)营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

(三)有利于改善企业的经营与管理

1、优化资产结构

通过对企业的运营能力分析,可以发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例,从而及时做出调整,形成合理的资产结构。

2、改善财务状况

企业在一定时间点上的存量资产,是企业取得收益或利润的基础。然而,当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或过少甚至出现问题资产时,就会形成资金积压,以至营运资金不足,从而使企业的短期投资人对企业的财务状况产生不良的印象,因此,企业必须注重分析、改善资金结构、使资产保持足够的流动性,以赢得外界对企业的信心。特别是对资产“泡沫”,或者虚拟资产进行资产结构分析,摸清存量资产结构,并迅速处理有问题的资产,则可有效防止或者消除资产经营风险。

3、加速资金周转

非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能取得销售收入,在资产总量一定的情况下,非流动资产和非商品资产所占的比重越大,企业所实现的周转值越小,资金的周转速度也就越低。因此,通过资产结构的分析,可以合理调整流动资金与其他资产的比例关系。

(四)有助于投资者的决策

企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力,可用以进行相应的投资决策。一是企业的安全性与其资产结构密切相关。如果企业流动性强的资产占有的比重大,企业资产的变现能力强,企业一般不会遇到现金拮据的压力的问题,企业的财务安全性则较高。二是要保全所有者或股东的投入资本。除了要求在资产的运用过程中资产的净损失不得冲减资本金外,还要有高质量的资产作为其物质基础,否则资产周转价值不能实现,也就无从谈及资本保全。三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。企业存量资产的周转速度越快,实现的收益能力越强;存量资产中商品越多,实现的收益额也就越大;商品资产中毛利额高的商品所占比重越高,取得的利润率就越高。

二、企业运营过程中存在的问题

1、企业管理制度的执行不力,对于制度执行不力或者脱离实际情况与其他制度之间存在矛盾,将对企业的发展带来严重的阻碍。

2、部分管理人员本身素质不高,在管理过程中存在漏洞。

3、科技创新意识不强,机制不够灵活,缺乏相应人才,科研投入不够。科技能力低是我国企业核心竞争力低的致命弱点。

4、缺乏协同竞争意识,企业在竞争中往往就忽视了相互间的合作,这样浪费资源又难以形成民族企业的核心竞争力。

5、企业过度多元化,这样无论是产品的质量还是企业的竞争力,都无法构成实质上的核心竞争能力。

三、如何解决存在的问题

(一)建立完善的企业内部管理制度并狠抓落实

建立和完善内部控制制度,是建立现代企业制度、实现企业科学管理、明确层级责任、保证企业生产经营活动得以顺利进行。当然,提高经济效益保证企业生存发展,也是确保战略目标得以实现的重要举措。

(二)加强资金管理结合与财务控制,提高企业运营质量

资金筹集和资金运营相的结合既相互促进也相互制约。一方面是根据资金运用的需要来筹集资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地利用。这两方面的结合保障了企业资金的抗风险能力。

(三)加强财务控制

财务控制是指以价值控制为手段来实现财务预算。财务预算所包含的各项指标都是以价值的形式来反应的。

四、结语

企业的核心竞争力归根结底就是营运效率与管理能力的竞争。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境,系统的学习现代运营管理知识;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际成功企业的运营战略规划和先进的经验已是势在必行。企业应根据自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,从而有效地实现企业的战略目标。

作者简介:龚辰天,男,汉族,1994年出生,本科学历,金融专业,湖北人,江汉大学文理学院经济学部。

参考文献:

[1]徐峰:企业人力资源开发与管理[J].《企业经济》

企业营运能力分析范文第3篇

一、学习曲线及其应用

企业通过“干中学”(learning by doing),可以在一定限度内降低自己的平均生产成本。学习曲线(learning curve)描绘了企业平均生产成本随累积产出的上升而下降的关系(见图)。它表示单位产品的直接劳动时间和累积产量之间成反比关系。学习曲线(Learning Curve)是1936年美国康乃尔大学赖特(T.P.wright)博士在飞机制造过程中,通过对大量有关资料、案例的观察、分析、研究,首先发现并提出来的。其后,学习曲线的理论和方法又为许多经营管理学家不断丰富和发展,成为企业经营管理的一个有效工具。

由图中不难看出,学习曲线包括两个阶段:一是学习阶段,单位产品的生产时间随产品数量的增加逐渐减少;二是标准阶段,这时的学习效应可忽略不计,企业可以用标准时间进行生产。值得注意的是,学习曲线既可以是个人的,也可以是组织的,还可以是两种学习效应的叠加。

形成这种现象的具体原因包括:工人对设备和生产技术有一个学习与熟悉的过程,生产实践越多,他们的经验越丰富,技术越熟练,完成一定生产任务所需要的时间就越短;企业的产品设计、生产工艺、生产组织会在长期的生产过程中得到完善,走向成熟,这将使产品的成本降低;企业的合作伙伴和企业的合作时间越长,他们对企业的了解越全面,提供的协作就可能更及时可靠,从而降低企业的成本。

学习曲线示意图

学习曲线现象是改进运营方法所导致的综合结果,它不仅是工人个人改进生产的结果,而且是整个企业自觉努力的结果。学习曲线的变化率取决于机器工作与人工工作的比例。实践表明,当工人的工作时间与机器工作时间的比例为3∶1时(即人工占总生产工时的四分之三)时,学习曲线的(工时改善)变化率,简称学习率,估计为80%比较适当。

学习曲线可以用来估计未来的劳动力需要量和生产能力,估计成本和编制预算,制定计划和安排作业进度。通常适用于新的手工较多的大型产品,或具有很大改进潜力的生产过程,其代价是增加了系统的“刚性”。因此,只有当产品定型、需求稳定增长时,利用学习曲线来促进各部门不断提高生产效率才能够取得较好的预期效果。否则,结果将适得其反。

学习曲线(Learning Curve)有多种数学模型,其中传统的、应用比较广泛是对数线性模型,其数学模型如下:YX=Kx-b。

式中:YX――生产第X台产品的直接人工工时

X――生产的台数

K――生产第一台产品的直接人工工时

b――幂指数:b=-p/2,p为学习率

利用上述公式,可以解决企业的一些实际问题。例如,某企业生产第一台产品的工时为10000小时,学习率为80%,那么,它的第八台产品的工时就等于:

Y8=10000×8-0.8/2=10000×8-0.322=5120(小时)

又如,对一位应聘某装配线工作的求职者进行测试,求职者第一次的操作时间为10分钟,第二次的操作时间为9分钟。管理部门认为在操作1000次后大体可以达到稳定状态,录用标准是操作工人应该在4分钟以内完成这项工作,问该求职者是否可以被录用。

不难看出,该求职者的学习效率为9/10=90%;第1000次操作的时候,该求职者的完成时间为:

Y1000=10×1000-0.9/2=10×0.3499=3.449分钟

因为3.449分钟

二、运用学习曲线需注意的问题

1.学习曲线的使用有特定的约束条件

学习曲线的使用有特定的约束条件,盲目地接受产业平均学习率有时是很危险的,因为对于不同的企业,有时会有相当不同的学习率,因此不能简单地照搬。同时,环境的动态变化中总会有不测因素影响学习规律,从而给企业带来损失。一个著名的事例是道格拉斯飞机制造公司被麦克唐纳兼并。道格拉斯公司曾根据学习曲线估计它的某种新型喷气式飞机成本能够降低,于是对顾客许诺了价格和交货日期。但是飞机在制造过程中不断修改工艺,致使原有学习曲线遭到破坏,也未能实现成本降低,因此遇到了严重的财务危机,不得不被兼并。

另外,影响各企业学习率的主要原因之一是看生产运作是以设备速率为基础,还是以人的速率为基础。在以设备速率为基础的生产运作中,直接劳动时间减少的机会有限。因为在这种情况下,产出速度主要取决于设备能力,而不是人的能力;影响学习率的第二个因素是产品的复杂性。复杂产品在它的生命周期中常有更多的机会来改进工作方法,改变材料,改变工艺流程等,因此学习率会较高。在没有现成经验的情况下,学习率会更高;影响学习率的第三个因素是资本投人的比率。这是指自动化程度的提高或设备的改善会使直接劳动时间减少,从而使学习曲线发生一些变化。

2.适应时代要求,与时俱进

企业营运能力分析范文第4篇

【关键词】 企业运营; 财务质量; 财务质量分析

财务质量是现代企业管理整体质量的重要组成部分,促使企业各利益相关者对其高度关注。信息技术的发展和现代管理理念的创新,为企业财务质量分析提供了环境和技术支持,也为企业运营提供决策支持创造了条件。

一、企业运营与财务质量分析

财务质量分析是企业运营的必然结果。研究企业财务质量就要明白企业是如何运作以及在企业运营中涉及到哪些财务分析?进而厘清财务质量分析与企业运营的关系。

企业财务质量是指企业财务资源及其产生的财务效果满足企业发展战略和运营目标需求或潜在需要的特征和特性的总和的质量。财务质量一般包括资产的流动性与资金的安全性、运营业绩的增长性与收益的真实性,以及企业的持续发展能力等,具体包括资产质量、资本结构质量、利润质量、现金流量质量、企业持续运营能力等五个方面的内容。

企业运营的机理,就是将企业运营活动中有关企业理财战略、价值链和企业风险管理、运营活动以及与财务报表的关系、对现金流的影响通过企业运营三大活动(筹资、投资、理财)和财务报表等总体表现出来,如图1所示: 

从企业运营机理模式图来看,企业运营以追求企业六大关系人价值最大化为目标,通过企业三大活动对三大报表进行分析,从报表项目出发对企业财务质量进行分析,透视企业运营质量,解决企业在运营中存在的问题,加速企业运营循环。

企业运营机理模式图反映了企业运营的基本内涵。对于企业运营者而言,首先要考虑如何取得资金,以及资金如何使用,它涉及到企业筹资渠道和资产结构分布,即资产负债表所反映的内容;其次是组织生产并实现产品的销售,反映企业在一个会计年度的盈利或亏损状况,形成利润表;最后,现金流量表是反映企业会计期间内筹资活动、投资活动与运营活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表,综合反映现金的流入和流出,动态反映现金的变动情况,以供企业运营者决策参考并制定企业策略。

二、资本结构质量与资产质量分析

(一)资本结构质量分析

资本结构是指企业权益资金和负债资金结构与数量的对比关系,资本结构质量就是资本结构与企业当前及未来运营和发展活动相适应的质量,在一定程度上决定了企业发展的方向。从运营实务上分析,资本结构质量好的企业,应当是融资和偿债能力较强、杠杆比率合理、资产报酬率高于平均资本成本。因此分析资本结构质量就要研究资本成本和资产报酬率的关系;研究资金来源的期限构成与资产结构的关系,避免“短融长投”;研究财务杠杆、财务风险以及企业未来融资要求与未来发展相适应的关系。

研究资本结构,还要对负债和所有者权益项目质量进行分析,及时发现和解决企业运营中的潜在问题,根据企业发展战略要求,及时调整和优化资本结构,使股东、债权人和运营者利益达到均衡,促进企业运营的良性循环。

(二)资产质量分析

资产是构成企业的最基本元素,运营企业最直接的就是运营资产。资产质量是资产在特定运营组织中,满足组织对未来预期效用的质量,体现了资产的变现增值能力、被企业在未来进一步利用以及与其他资产组合增值的质量,是企业资产盈利性、变现性和周转能力的综合体现,反映了企业资产资源能够充分为实现企业的战略目标服务。

资产质量的好坏,主要表现为资产的账面价值与变现价值量或被进一步利用的潜在价值量之间的差异。从表面上来看,资产质量可以表现为资产的合理存在和有效组合。可按照《新企业会计准则》判断企业资产是否真实客观存在以及各种形态的资产是否合理分布和配套运作,对重点资产项目予以重点关注,分析企业不良资产规模和资产有效利用率,透视企业驾驭和管理资源的能力,做到未雨绸缪。

从企业运营者角度来看,要深入分析资产周转情况。资产周转与企业盈利能力密切相关,很多人都把注意力集中在利润率上,却忽视了周转率。其实,那些真正成功的ceo们与许多其他管理人员的不同之处就在于:他们能够同时考虑利润率和周转率,加速资产周转速度,这才是商业才智的核心。

三、利润质量分析

利润质量是指企业实现利润的优劣程度,也就是报告利润与企业业绩之间的相关性。高质量的企业利润应当表现为资产运转状况良好、企业主营业务市场发展前景广阔、企业具有较强的支付能力等等,对企业利润质量的分析,在很大程度上折射了企业运营的质量。

(一)从利润的形成过程分析企业利润质量

企业的利润主要由营业利润、投资收益和营业外收益构成。根据“营业利润=营业收入-营业成本-期间费用”来看,对利润形成的质量分析,就是分别对利润构成项目进行分析。

首先,分析营业收入项目,主要分析企业的收入品种构成和地区构成,以及关联交易收入在总收入中的比重,透视企业业务的市场竞争能力;其次,分析营业成本项目和营业费用项目,对各会计期间成本费用的增减变动情况作出原因分析,并对相关影响因素作出准确判断,对异常变动情况能进行及时发现和处理;最后,对有可能存在的操纵利润情况进行准确分析。

(二)对利润结构质量的分析

利润结构质量分析首先是对企业损益表本身结构所包含的财务质量信息进行研究,包括主营业务利润、营业利润、总利润、净利润以及三大期间费用的综合变化状况,分析各项目增减变动的原因,及时调整企业运营策略;其次要研究与现金流量结构之间的对应关系,以及与资产结构之间的对应关系。

(三)对利润结果的质量分析

损益表中各项目的变化均会引起企业资产负债表各项目不同程度的增减变动,对利润结果的质量分析,实际上就是与损益表项目对应的资产负债表各项目进行质量分析。根据二者的对应变化,分析报表各项目之间的联系和规律,进而剖析企业运营的质量。

(四)对企业的未来盈利发展趋势分析

一般而言,某一会计期间的盈利并不足以说明企业盈利能力的持续发展状况,因此,判断企业盈利质量,必须将各期指标进行趋势分析,以观察企业盈利的稳定程度。盈利越稳定,越有利于企业的持续发展。

尽管利润仍然是衡量企业运营质量好坏的一个重要指标,但对于管理者来说,利润不再是他们追逐的主要目标。德鲁克曾说“那些只把目光盯在利润上的人,总有一天他将无利可图”。在很多情况下,企业即使具有较高的利润回报,也由于缺乏现金流而无法使企业正常运转。因此在分析企业利润质量的同时,还要结合对现金流量进行分析。

四、现金流量质量分析

现金流量分析贯穿企业运营始终。在企业运营者来看,现金流比利润更重要。拉姆·查兰在评价好生意的原则时指出,要有良好的现金流。“现金流第一、利润第二”是不变的市场准则。对于现金流量质量较差的企业,即使具有高额的利润回报,也可能面临“赢利性破产”的厄运。

现金流量质量分析,不是期末与期初现金流数据的简单对比,必须深层次分析企业运营每个会计期间现金流的现状、趋势变化及成因,而是现金流量对企业真实运营状况的客观反映和对企业财务状况与运营成果的改善及持续运营能力的增强所具有的推动作用。

(一)筹资活动的现金流量分析

对筹资活动产生的现金流量质量分析,应主要分析该现金流与投资活动和运营活动现金流量之和的匹配程度。若该现金流量大于零,则说明企业在吸收权益性投资、发行债券和借款等方面收到的现金之和大于各种支付的现金之和;若现金流量小于零,则说明吸收资金小于支付现金流量。而这种情况的变化是否正常与企业所处的发展阶段有关系,同时还要分析企业理财潜在的财务风险和其他业务的关联影响。

(二)投资活动的现金流量分析

投资活动的现金流量分析,主要考察企业发展战略需求,企业投资活动的现金流出量要与企业发展战略相吻合并取得相应收益。从企业运营的角度来看,投资活动的主要目的在于构建固定资产等为企业运营提供条件;对外扩张以及利用闲置资金等进行短期投资以求得投资收益。在分析投资活动现金流量增减变动时,更重要的在于分析现金流变动的具体原因,并进行妥善处理。例如“入不敷出”的资金缺口可以通过消耗现存货币积累解决,或进行额外贷款融资、拖欠债务支付及加大投资活动引起的负债规模等,但关键是选择最佳途经及时把问题解决,并把损失降到最低。

(三)运营活动的现金流量分析

从图1来看,运营活动处于企业运营最关键的环节。高质量运营企业,不但要使企业运营活动产生的现金流量大于零,还要满足补偿当期非现金消耗性成本,更重要的是为企业扩大投资等提供货币支持,着重分析在任意会计期间可能出现的较大现金流量波动的原因,以及时纠正。

对现金流量质量分析关键在于分析现金流量的真实性、充足性、稳定性和成长性,深入了解现金流量各主要项目之间的运转规律,还要结合企业实际,在分析各因素引起的现金流量变化方面,需要分清哪些是预算与计划中安排的,哪些是偶然性因素引起的,并对实际与预算执行的情况进行分析,以及综合考虑资本结构、资产和利润质量,以满足企业发展战略的需要。

五、企业持续运营能力分析

持续运营是指企业的生产运营活动将按照既定的目标持续下去,在可以预见的将来,不会面临破产清算。然而,在市场经济条件下,优胜劣汰使得每一个企业都面临着运营失败的风险。因此,企业持续运营能力成为考核企业生存发展的最基本要求。

持续运营能力是企业财务质量好坏最直接的反映。德鲁克说,“做企业不是为了利润,做企业是为了考虑企业能够做多久”。分析企业持续运营能力,也就是对企业业务成长性和持续发展趋势进行分析,更主要地表现为对未来企业财务资源的一种规划方法,需要考虑包括市场运营风险、企业目前或长期的盈利能力、偿债能力、财务弹性以及企业管理当局改变运营政策的意向等在内的诸多因素。企业运营任何一方面出现问题都将影响到企业的持续运营能力,必须将企业的持续运营能力建立在资产质量、资本结构质量、利润质量和现金流量质量的基础之上,通过营业增长、利润增长、资产增长、运营现金流量增长、资本保值增值和资本积累等方面来综合反映。

持续运营要按企业运营模式图正常运转,运转速度越快质量就越高。企业管理者的主要任务就是要减少存货并不断降低应收账款规模,降低企业的运营成本。一个好的运营者,目光永远不会只关注其中的一个指标,而是综合考虑企业现状和行业环境,重点在于企业未来的发展潜力。只有这样企业才能真正运营好,财务也就一定会表现出高质量。

企业财务质量是各方面因素综合作用的结果,是企业运营质量的直接体现。所有这些财务质量指标都是相互作用相互影响的。因此必须全面把握企业财务质量状况,并对各方面情况进行分析,了解内部各因素相互作用的本质,从整体上透视企业运营的质量状况,促进企业运营的良性循环。

【参考文献】

[1] 张新民.财务质量分析与管理透视[m].北京:中国财政经济出版社,2006(12).

[2] 张新民,钱爱民.财务报表分析[m].中国人民大学出版社,2008(9).

[3] 张鹏飞.财务质量分析评价框架[j].会计之友(下),2006(09).

企业营运能力分析范文第5篇

一、传统财务分析的主要内容及其局限性

传统财务分析的目的是寻找企业内部管理缺陷,而现代财务分析更重视从宏观角度来把握企业的经济运行。分析一个企业通常是从偿债能力、营运能力和盈利能力三方面进行的,传统财务分析的主要内容基本是依托于会计报表项目对以上三个方面进行趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负债表项目的年初、年末余额变化趋势情况分析资产及负债总额的变化幅度及原因,并进一步分析资产负债率、流动比率、速动比率、资产保值率等相关指标,根据利润及利润分配表业务收入的增减趋势分析其变化原因、针对收入成本结构分析利润增长点,将不同的报表结合起来分析净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率、存货周转次数、应收帐款周转次数、总资产周转次数、现金流动负债比率等。

从以上分析指标不难看出,我国企业传统的财务分析更侧重于经济现象的微观分析,缺乏从企业资本运营的角度来进行财务分析;侧重于货币领域的分析,忽视了非货币领域的分析;侧重于单一财务信息的分析,忽视了与相关经营信息的结合分析;侧重于资金运作的分析,忽视了企业资源分析;侧重于经济事项的事后分析,缺少有效的前瞻性分析。财务分析的适时性和快速反应能力滞后,缺少对企业风险防范和发展潜力的分析。侧重于财务指标的静态分析,忽略了企业经营的动态性。财务指标分析缺少可比性,企业之间的横向比较缺乏,经营者难以了解相关分析指标在行业中的地位。绝对指标与相对指标分析被割裂,过分重视相对指标而忽视绝对指标的分析。另一方面,财务人员受业务知识单一限制,缺少业务经营等方面的知识和技能,也影响了自己的观察力和分析力。

财务分析要向企业的经营管理层提供大量的、经常性的财务信息,以提高和改善企业的经营管理服务。但由于传统财务分析的以上局限性,其分析内容不能最大限度地满足企业管理层的需求,它的使用价值大打折扣。

二、财务分析的完善及应重点分析的内容

在现代企业制度下,企业的财务分析指标不应再局限于静态的单一指标的分析,更应从整体上动态地分析企业的盈利能力,资产运营能力,开拓市场、创造市场和把握市场的能力。因此,企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善和补充以下分析内容:

1.整体分析与专项分析相结合。在单项指标分析的基础上,将各指标形成一套完整体系,相互配合使用,进行综合分析与评价,强化对企业经济运行的整体性分析,以掌握企业整体财务状况和效益。同时要针对管理中存在的簿弱环节加强专题分析,如企业潜亏分析、专项成本分析(包括市场开发成本分析、广告成本效益分析、售后服务成本分析、成本结构分析等)、利润增长点分析、投资项目可行性分析、投资项目效益与可行性报告差异分析、内控制度成本效益分析等。在分析中注意把握点和面的关系,避免分析的片面性。

2.加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析。如何挖掘和最大限度发挥企业现有资源的作用,是企业管理者不可忽视的一个问题。企业的资源是多方面的,如对人力资源效益分析,有利于企业注重“知本”的投入和企业内部人力资源的优化配置。政策效益分析,有利于检验企业财务策划、税务筹划有无得到充分发挥。无形资产作为评价企业发展潜力的重要指标,对其效益分析,有利于检验企业无形资产的运营能力。企业股票市值变动分析,有利于经营层关注本企业价值,关注企业公众形象,为企业融资创造条件。企业发展的内在动力是科学技术的不断创新,在进行财务分析时,应特别重视企业的科技创新能力的分析。

3.加强企业现金流量情况的分析。在企业经营环境日趋复杂和资本市场衍生金融工具层出不穷的背景下,现金流量信息愈来愈受到企业管理层的重视,许多企业发生财务危机不是因为缺乏赢利能力,而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。因此进行财务分析时应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量,检查企业是否能够通过其经营活动产生足够的现金流量;分析营运资本投资后、利息支付前的经营活动现金流量,评价企业的营运资本管理是否有效率;分析营运资本投资和利息支付后的现金流量,评价企业是否能够满足其利息支付义务;分析股利支付前的自由现金流,评价企业用内部产生的现金流为长期性投资提供资金的能力;分析股利支付后的自由现金流,评价企业付股利的能力和企业股利政策的可持续性;分析外部融资活动之后的现金净流量,用于评价企业的筹资政策。利用这些指标的逐年变化的信息,将为我们评价企业现金流量的动态稳定性,提供许多有价值的信息。

4.重视企业营销分析。随着市场竞争的白热化,营销手段层出不穷。某种营销手段的推出,其效果到底如何,是否能达到预期的目标,是继续做下去还是就此打住,这是经营者关心的另一个重点,他们希望通过财务分析得出较为可信的答案。对贡献毛利、目标利润、盈亏平衡点、变动成本分析、固定成本分析、营销资本支出、相关成本分析、单位贡献毛利等指标进行分析都是比较备选营销方案的有用工具。

5.加强成本控制分析。在进行成本分析时要注重分析以下几个方面:一是通过深入分析,正确评价企业目标成本的执行效果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性。二是揭示成本升降的原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平;三是寻求进一步降低成本的途径和方法。