企业研究范文精选

摘要：在规模庞大而又复杂多变的经济体系下，信息获得的快捷性和准确性成为了企业保持竞争优势的重要保障。加强企业间的战略协同，以达到资源信息共享，促使各企业各组织部分之间协同作用所产生的效益将大于各企业各组织部分单独作用所产生的效益之和的累加。本文通过分析企业外部协同和内内部协同，阐述了实施战略协同的优势以及协同在实际运用中存在的问题，以期更好地形成企业间合作博弈，最终达到双赢。

关键词：战略协同；合作博弈；共赢

一、引言在激烈迅猛，不确定因素

频频的竞争状态下，任何企业的先动优势都不会是旷日持久的，任何时间都有可能因竞争对手的反击而一蹶不振。全球化竞争格局的形成，使得信息获得的快捷性和准确性成为了企业保持竞争优势的重要保障。这要求企业领导者必须要有全新的、灵活的、快捷的、创新的、全面的思维模式，以应对当今不断变化的竞争模式所引发的机遇、挑战以及风险，也要加强与各企业之间的战略协同，以期形成企业间合作博弈，最终达到双赢。

二、战略协同的认识企业不断发展

提高绩效的三种方式有：内部发展、兼并收购、战略协同。企业间的战略协同根据生产、销售、运输等环节的依托关系，制定能够创造超过自身企业独自完成所获得利益的战略计划。通过相互合作，为顾客带来增值产品或服务、获得相对竞争优势，提高企业利润，增强企业价值。

编者按：本论文主要从企业能力理论的发展；企业能力与战略的结合；企业战略实施能力理论等进行讲述，包括了企业战略理论产生以来，企业能力一直是学者们关注的对象、企业战略应在现有能力的基础上确定自身的优势和劣势、企业战略实施能力与企业拥有的资源、流程、价值观有关等，具体资料请见：

内容摘要：本文对企业能力理论及企业战略实施能力理论进行了全面考察和梳理，目的在于为进一步研究提供基础，同时也希望籍此深化企业战略实施能力的研究，以利于寻找一条提高企业战略实施能力的有效途径。

关键词：企业能力核心能力执行力战略实施能力

企业能力和竞争优势是战略管理的两大基石，企业能力问题一直是企业界关注的热点，关于企业能力的著作层出不穷，自上世纪90年代以来，特别是近两年，国内学术界对企业战略实施能力的研究出现了一个新高潮，在许多方面，目前该理论还在发展，新文献不断涌现。迅速了解这场学术进展的基本内容和发展趋势，对掌握国际学术前沿课题和研究动态，会有重要帮助。

企业能力理论的发展

企业战略理论产生以来，企业能力一直是学者们关注的对象，特别是上世纪90年代以来，理论界对企业能力理论展开了广泛的研究。企业能力理论试图把经济学理论和战略管理理论结合起来，着重研究企业竞争优势的来源及如何保持企业长期的竞争优势，因此企业能力理论也成为了企业战略管理理论研究的最新内容。企业能力理论源于18世纪亚当•斯密的企业分工理论以及20世纪20年代阿尔弗雷德•马歇尔的企业内部成长论。彭罗斯（1959）和理查德森（1960）从不同角度对企业内部外部问题通过实证分析得出，拥有独特竞争能力的组织有望获得更高的经济绩效。20世纪80年代后，伯格•沃拉菲尔特发表了《企业资源论》一文，成为当时最具影响力的有关企业资源的学术论文。从此，更多的有关企业能力理论研究的学术研究被统一特指为“企业资源基础论”。自普拉哈拉德与哈默（1990）在《哈佛商业评论》上发表《企业核心能力论》开创了核心能力理论研究的先河之后，企业能力研究学者们对企业能力进行了长期、持续的探讨，积累了大量的研究文献。其中富有代表性的是Teece、PisanoandShuen（1990）在理查德森关于组织间协调的理论基础上发展起来的研究组织间协调活动和互补性资产方面问题的企业动力能力论（也称“激励能力论”），Demsetz的企业知识基础论（该理论认为企业竞争优势来源于企业拥有的知识和管理者的认知）。

摘要：科学合理的薪酬制度不仅能帮助企业吸引、留住和激励人才，还能使员工形成对企业的认可感和忠诚度；尤其对于由国有央企控股的上市公司而言，传统的薪酬管理制度在不断变化的社会环境和特殊的企业性质条件下衍生出一些新的问题。如何解决这些问题，建立更具适应性的薪酬管理体系，是一个值得关注的问题。本文以河南油田为例，分析其薪酬管理制度中存在的问题并提出解决思路，希望能对同类企业薪酬管理的改革与完善提供帮助。

关键词：河南油田人力资源薪酬制度薪酬结构

一、研究的理论依据

（一）需求理论①

需求理论[1]可应用于本文的分析与论述中，例如以公开表扬的方式来满足员工的尊重需求等。企业可定期找出员工当前和下一阶段的需求，并应用需求理论制定和调整激励措施。

（二）公平理论②

摘要：随着经济全球化的到来，企业之间的竞争日趋加剧，品牌效应在市场中的重要性越发突出。这种竞争已经从早期的产品功能竞争上升为产品功能、服务乃至企业文化等综合竞争,形成了多层面、立体化的竞争格局。即我们所说的“品牌竞争”。文章从品牌战略的定义和目的入手,对品牌战略的制定、决策和实施进行系统地分析,并结合企业品牌战略发展现状,提出合理化建议,为企业发展品牌战略提供一些对策。

关键词：品牌战略目的问题对策

品牌是企业整体形象在市场上的定位，其本身反映了企业的形象，是企业形象的外在表现形式。品牌形象塑造可以使品牌在消费者心目中留下深刻而美好的印象，从而有利于建立和促进与消费者之间的“品牌忠诚度”，提升品牌的价值。品牌是企业竞争力的重要表现，甚至被看成是企业的生命，品牌竞争已成为当前企业竞争的重要内容。在当代，品牌是企业形象和企业重要的无形资产，现代企业的竞争在很大程度上表现为技术的竞争与品牌的竞争。品牌的重要性不仅在企业的实体化生产中得到体现，在虚拟化生产中也得到了充分体现。

一、品牌战略的含义与目的

所谓品牌战略是指把品牌和商标作为产品的旗帜与企业的形象，着力培育和拓展品牌优势。通过提高质量、降低成本、技术创新等方式，提高产品的价格性能比，增强品牌的竞争实力。品牌战略也是指企业为了发展而围绕品牌进行全局性的谋划方略，是以提高其产品竞争力为核心而进行的，并围绕企业及其产品品牌展开的一系列行动方法和决策。实施品牌战略的目的主要有:

1.获得高知名度。

编者按：本论文主要从企业技术能力介绍；外资对本土企业技术能力提升的影响；提升中国企业技术能力的建议等进行讲述，包括了负面影响、正面影响、营造有效竞争环境、技术教育和人力资本流动、技术示范、外资间的竞争促进技术溢出、营造有效竞争环境、促进人才流动、丰富获取知识的非正式途径等，具体资料请见：

[摘要]将企业技术能力细化为识别技术、选择技术、获取技术、利用技术和保护技术等五个具体能力和一个核心的技术库，五个能力会对外资对华技术转移产生正面和负面影响。外资对中国企业技术能力的提升主要体现在获取技术环节，外资对核心知识的封锁是市场竞争的必然选择，对于技术库的知识累积，只能依靠企业自身的努力。

[关键词]技术能力；技术库；外资；技术转移

一、企业技术能力介绍

企业技术能力是企业成长过程中逐渐使用的中介度量概念。笔者把企业技术能力定义为企业在整合内部和外部资源的基础上而形成的识别技术、选择技术、获取技术、利用技术和保护技术的累积性知识。累积性知识构成企业的技术库，技术库是企业技术能力的内核部分，它外化为操作层面的五个具体能力。通过技术库和五个具体能力的互动，企业形成技术能力系统(如图1所示)。

构建完善的企业技术能力系统，能够使生产者与客户和用户进行交流，从而提高创新在使用中的价值。通过企业技术能力的提升，能够降低管理成本，压缩创新周期，降低风险。简而言之，企业技术能力的提升可使企业在应对环境变化、主动进行内部和外部技术学习过程中不断累积知识存量(尤其是隐性知识)。