项目管理工作规范
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项目管理工作规范范文第1篇
邹城市全球基金艾滋病项目的实施，以优化管理作为实现项目目标的核心，以管理上的高水平保证了项目工作的高效能运转，项目工作取得了显著的社会效益和技术效益。
背 景
邹城市位于山东省西南部，辖13个镇，3个街道办事处，2个省级经济开发区，887个行政村(居)，总人口115万。2004年9月启动了第3轮全球基金艾滋病项目，2010年1月启动中国全球基金艾滋病滚动项目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科学制定项目计划：①关注项目计划的目标要旨：项目实施的终极目标是提高全民的艾滋病防治意识，减轻艾滋病传播造成的不良影响，有效控制艾滋病的流行。②实行资源有效整合：邹城市先后承担了全国艾滋病综合防治示范区、第3轮全球基金艾滋病、中央转移支付、全球基金艾滋病滚动、地方投入等艾滋病项目工作，紧紧围绕项目工作核心指标，针对防治形势，充分考虑各个项目的资源优势，提高整体防治工作质量。③完善计划制定流程：项目主管草拟计划框架——项目办人员进行讨论——报上级部门审核——综合指导意见修订——项目主任批准执行——召开项目办人员会议——明确人员分工、组织实施。
健全工作制度，强化措施落实：①成立项目办公室、聘用项目人员：2004年9月成立了全球基金项目办公室。聘用了6名项目专职人员、3名兼职财务、物品管理人员。明确了项目人员在各领域的分工。②建立健全规章制度：结合当地实际制订了《项目办公室组织管理制度》、《绩效考核办法》、《项目例会制度》、《督导评估制度》、《财务管理制度》等规章制度，明确了项目人员的职责权限。③规范项目管理：加强项目人员和财务人员的经常性沟通，各项工作责任到人，按计划、预算开展活动。实行项目人员、财务人员月度例会制度，执行机构联席办公会议制度，及时通报计划执行情况，分析解决问题。④严格督导考核管理：建立了由相关领导、项目办、专业技术人员组成的督导评估机制。定期对市、镇、村项目工作和多部门参与项目活动情况进行现场督导考核评估，重点督导项目管理、活动开展、政策落实和经费使用情况。
严格财务管理，提升资金效益：①加强管理、理顺机制：财务管理是项目管理的核心，项目活动离不开财务的支持，同时，财务的有力监督又能促进项目活动绩优效良。开设了全球基金项目专户，制定了经费使用办法和标准。财务管理部门对工作计划的制定、活动的实施、资金的结算等进行全过程监管，充分利用单位会计电算化、OA系统，进行财务核算，提升了项目财务管理水平。②严格预算，强化监督：财务部门积极参与工作计划的制订，随时了解工作计划经费的使用情况。通过定期参加项目例会形式，使财务人员了解了项目工作进展，业务人员了解经费的使用状况，有利于及时调整工作思路，促进了项目活动开展与经费使用的相互结合。③规范报账，强化审核：严格审批程序，财务主管、出纳互相制约监督，实行财务开支会签制，加强对报帐佐证资料的收集和审核，项目办明确一人负责财务报账，及时催缴票据，提供各项佐证资料，确保预算与决算的一致性。④实行集体招标采购、外部审计制：针对项目物品制作、采购，实行招标制或外部审计制，委托会计师事务所对项目资金进行外部审计，保证资金的安全性、合法性，提高资金使用效益。
大力开展宣传教育，提高信息化管理：建立了多样化的信息经验交流平台，在邹城外宣网和邹城疾控中心信息平台艾防工作信息，做到了信息共享，注重阶段性的工作信息收集，获得开展项目的工作经验，扩大了邹城艾防工作知名度。
项目工作成效
项目工作得到了上级部门和同仁的充分肯定：①项目工作受到省领导关注：2006年4月，王军民副省长专门召集会议，听取邹城市委、卫生局等6部门对娱乐场所行为干预的经验介绍，受到王军民副省长及卫生厅领导的高度评价。②承办项目有关会议，作项目典型经验介绍：近几年，先后4次在中国全球基金艾滋病项目有关会议上作VCT、学校健康教育、行为干预、信息宣传等典型工作经验介绍。先后承办了三期省、市全球基金艾滋病项目基线调查现场培训班、艾滋病检测实验室管理经验现场交流会、财务培训班。③接受国家项目督导，进行项目管理交流：代表山东省迎接了国家全球基金艾滋病项目工作、母婴阻断工作、省际交叉工作、全球基金数据核查等国家级督导，迎接了国家项目办对全球基金项目的财务审计以及全球基金(LFA)第三方委托机构的物质和数据核查。先后接待了湖北、安徽等6省项目县50多次的考察与交流。
取得了良好的技术效益：通过加大信息宣传力度，及时全面准确地反映项目进展和成绩，争取社会各界的理解和支持，对外宣传和信息传递工作成为艾滋病项目管理的亮点。近年来编发简报56期、信息454篇、在中国疾病预防控制中心、中国全球基金项目办网站、国家和省级项目简报等发表信息260余篇，以全球基金艾滋病项目审计为主题的“老外查账”，在《中国纪检报》等多家新闻媒体刊发。在《中国公共卫生》等国家级杂志上22篇。
项目管理工作规范范文第2篇
关键词：煤矿 项目管理 问题 研究
项目管理工作在煤矿管理工作中越来越占有重要地位，加强项目管理工作对于规范煤矿建设项目在申报、实施、验收等各阶段的工作，充分发挥建设项目的作用和优势，促进煤矿的经济增长、产业结构的调整，推进做大做强的目标实现，及提高煤矿技术水平、提高矿井安全生产能力、完善基础设施建设等具有重要作用。
1.煤矿主要项目来源渠道
1.1安全生产技术措施补助项目。该项目由安监部门审批，主要用于煤矿的安全改造技术补助：重点是防灭火，安全新技术推广、监测监控系统升级、应急救援体系建设等。
1.2科技项目。该类项目由科技主管部门审批，主要用于新采煤技术的研究，信息系统建设、防灭火技术推广等。
1.3地质灾害治理及采煤方法改造项目。该项目由国土资源部门审批，主要用于煤矿地质灾害环境治理和采煤方法改造等。
1.4安全改造项目和产业升级项目、矿区棚户区改造项目。该项目由发展改革部门审批：主要用于产能的提高、安全生产系统的改善，矿区住房改善基础设施的配套等。
1.5工业专项、信息化建设项目。该项目由工信管理审批：用于新兴工业产业新技术、新工艺的使用、信息系统、设施配套等。
1.6企业内部安排的项目。主要是根据企业基建、生产及安全生产的需要，自筹资金安排的建设项目。
2.煤矿项目管理工作中存在的主要问题
2.1 项目申报的建设内容及投资总额与实际实施的不一致。
2.2国家政策配套补助资金资金比例太小，企业配套比例过大，资金筹措困难。
2.3“四制”合同制、法人制、监理制和招投标制落实不严，项目法人的责任意识不强项目组成员的责任不明确；招投标易流于形式。
2.4施工资料、隐蔽工程记录数据不全。
2.5由于项目资金不足，建设期延长，竣工验收拖后。
2.6项目管理办法不完善及程序不科学。
3.加强煤矿项目管理的措施
3.1健全项目管理机构，专人负责成立项目管理领导小组，由一名分管领导具体分管项目管理工作。各项目承担单位成立由项目法人领导的安全、技术、设备、财务各部门参加的项目实施小组。
3.2.完善项目管理制度，明确项目管理程序，制定《项目管理办法》，通过对项目建设管理流程，落实项目管理的责任,明确责任人和分工，建立健全项目法人制，明确职责及管理制度。健全项目财务管理制度，设立资金专帐管理办法，建立资金专帐，加强资金拨付管理。制定科学的，符合企业实际的项目管理流程。对项目申报、项目准备、项目实施和项目竣工验收各环节的任务及流程进行明确的规定。
3.3.落实责任制，考核奖罚，健全建设项目管理工作的考核、奖惩制度。规范执行有关项目政策、规定，严格按照《项目管理办法》进行考核与奖惩。
3.4.进一步完善“四制”及招投标、监理程序。项目实施严格“四制”（合同制、法人制、监理制和招投标制）和预算审批制度，规范招投标程序。将工程质量、进度、监理、安全管理结合起来，加强组织协调、监督检查等方面的工作。
3.5.从设计、申报入手，加强与设计部门、项目审批部门的沟通。与设计部门及项目审批部门及时沟通，从项目的立项申报开始，切实做好申报、设计与实际、长远发展的紧密联系。
3.6.做好预算及财务管理、完善专帐。在项目预算和分项、分步工程中，做好预算管理，抓好财务管理。
3.7.做好资料收集、整理工作，尤其重视竣工验收管理。
项目管理工作规范范文第3篇
关键词：工程项目管理；国际国内；比较研究
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1673-1069（2016）16-94-20
引言
在现代工程管理工作中，工程项目管理是一项十分重要的内容，各个企业和部门一定要重视起这方面的工作，并加大工程项目管理的研究力度，只有科学合理地运用项目管理，才能够让企业的工作变得更加科学合理，综合提升员工们的工作效率，最终增加企业的盈利，提高企业的市场竞争力。工程项目管理是十分复杂的一项事物，也是一项系统化的工程，我们需要对财务、市场、员工、行政等方面进行综合分析，从而提升各方面工作的质量。在我国目前的工程项目管理工作中，仍然存在着一系列的问题，为此，我们需要汲取国外的先进经验，不断完善自身的工作水平。
1国内工程项目管理现状
1.1国内工程项目管理模式
在我国目前的工程管理工作中，主要是存在着以下几种管理模式：①业主自行管理模式。这是一种十分基本的工程项目管理模式，在这个模式之中，施工方会直接进行合同的签订工作，从而提高了项目开展的效率，业主则是会联合起来共同组成相应的机构，从而直接进行项目的管理工作，这种管理模式的诞生是比较早的，也是我国广泛使用的建设模式。②业主委托承包商建设模式。这是最为基本的几种工程项目管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化。
1.2国内工程项目管理特点
自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合，而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点，从而不断促进我国工程项目管理的发展。②工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需要，关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因此，工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。
1.3国内工程项目发展现状
近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方：①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程项目管理都照搬了国外的模式，而国外的模式在国外适用，在国内却不一定适用，因而就造成了一些麻烦。②工程项目管理专业化人员不足。工程项目管理是一项十分复杂的工作，要想完成好这项工作，我们就必须要建设出一支优秀的员工队伍，工作人员们不但需要掌握过硬的专业技能，而且需要具备高尚的职业道德情操，但是从我国目前的行业行情看来，大部分工作者们并不能很好的满足素质要求。
2国际工程项目管理现状
2.1国际工程项目管理模式
在当前国际的工程项目管理模式中，主要是存在着以下几种类型：①设计-招标-建造模式，这是最早出现的一种管理模式，也是最为传统的管理模式，得到了较为广泛的应用。②建设管理模式。在这种管理模式中，我们寻找到合适的建设单位进行工程项目建设和工程监督管理，并把各项工作进行阶段的划分，从而一步步完成工作，对项目进行科学高效地管理。③设计-建造管理模式。④设计-采购-建设工程项目管理模式。
2.2国际工程项目管理特点
近些年来，全球的经济活动越来越频繁，世界各国的联系越来越紧密，跨国公司也大量涌现，这些都有效推动了经济全球化的进程。在这种经济背景之下，国际工程项目管理也呈现出了与以往大为不同的特点：①项目管理变得更加合作化和全球化，国际间的合作也大量增多。②项目管理变得更加科学化和规范化，而且相关的科学概念也已经深入到了企业的各个组成部分。③项目管理工作变得更加专业化，工作人员对于工程项目管理的研究愈加深入。
3国内外工程项目管理比较
3.1工程项目管理体系
工程项目管理是很早就出现的一门学问，被广泛应用到了建筑、国防和工业建设等部门，并对这些行业的发展起到了有力的推动作用。我国的工程项目管理起步比国外要晚，因而发展程度不如国外成熟。在许多西方国家之中，行业工作者们都已经建立起了非常完善和健全的项目管理机构和项目管理组织，与之相比，国内的工作则是显得有些单薄，我国的工程项目管理没有制定出统一的规范，而且也不科学不完整，除此之外，总承包市场也不健全，因此，我们要走的路还有很长，为此，必须要综合考虑项目的各方面影响因素，确保工程项目做到科学化和合理化。
3.2工程项目管理程序和机制
在国外的工程项目管理工作中，所涉及到的管理程序是比较完善的，包含有项目准备、项目投招标管理、项目工程施工和项目监督等等，并且严格按照管理规范对这些阶段进行科学有效的管理，除此之外，国外的很多建筑企业都充分利用起了计算机系统和网络系统，从而让管理工作变得更加高效和清晰，管理质量也得到了有效的提升。在我国的工程项目管理中，相关的管理机制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技术优势并不明显，这就阻碍了工程项目管理的发展。
3.3工程项目管理行业准则和人才队伍的建设
在许多西方发达国家中，为了保障工程项目管理工作的有效开展，工作人员们制定了相当严格的行业准则，因而有效知道了各项工作，也保证了工作的高效性。然而我国目前尚未形成完善的行业准则，因而就造成了各项工作的不规范，最终不利于企业的发展。除此之外，在企业的内部监控方面也存在着一系列问题，从而造成了业务约束的缺失，甚至会造成财务系统的混乱，最终会导致企业的崩溃。在人才管理方面，我国的工程项目管理也存在着欠缺的地方，当前的许多从业者们并没有进行过系统化的学习和培养，而且还有很多从业者们没有丰富的工作经验，这就为各项工作的开展带来了难度。因此，我们应当加强人才建设，在人才录用方面要任人唯贤，必须要加强对于工作人员们的技术培训和职业道德培训，建立起一支高素质的人才队伍。通过这一系列的培养，工作人员们不但需要具备丰富的项目管理经验，而且需要有处理问题的决心和魄力，能够审时度势，及时作出最优的决定。另外，工作人员们也必须要充分了解市场行情，及时掌握市场动态，从而处理好各种关系。总而言之，我国的工程项目管理的起步是比较晚的，发展也并不是很成熟，因此，我们应当及时借鉴国外工程项目管理的经验和理论，为提升国内工程项目管理工作的质量和效率而不断努力。
参考文献
[1]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D].西南大学,2010.
[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学,2013.
项目管理工作规范范文第4篇
在进行建筑工程管理中，涉及到的管理内容较多，管理工作复杂繁琐，要收集大量的管理信息，以此为依据保证管理质量。为了进一步提高建筑管理质量，可以引入项目管理方法，保证管理工作的规范性、科学性。项目管理法涉及到管理的任何方面，每一个环节都能做到规范化管理，下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：
工程项目；建筑管理；管理应用
在建筑管理工作中应用项目管理法，可以直接提高管理效率，项目管理法有其依据标准，因此管理工作有条不紊，涉及到工程的方方面面，在任何环节都不会出现漏洞，将所有工作都进行规范化管理，因此将其引入到建筑工程管理中也就实现了系统化的管理。
1对工程项目管理法的分析
在建筑工程管理中应用项目管理法，可以确保工程施工质量，其有很强的强制性，在落实管理工作中作用非常大，还能有效维护现场的工作秩序，在项目管理工作中，非常重视不同阶段的管理。例如在实践管理工作中，结合当前建筑工程的具体情况，分析当前的管理目标，为了达到各项指标制定一个阶段化的管理方案，保证建筑工程的整体质量。对于项目管理法而言，主要分成了两个部分，第一部分是进行管理，第二部分是落实工作，同时要清楚管理是实施工作的依据，结合项目管理工作的属性，对项目中的管理内容进行细致划分，积极推动项目管理的落实，进而达到制定的标准。除此之外，通过应用项目管理法，其对管理质量有一定的保障作用，提高建筑工程的效益和进程，除此之外，在落实工作中，如果主动提高建筑施工管理标准，还可以有效降低建筑施工成本，因此项目管理法有非常大的应用价值。
2工程项目管理在建筑管理中的应用
2.1落实最终的管理制度
在进行建筑工程管理中，如果管理制度没有得到落实和制定，那么管理工作没有依据和标准，在管理工作中由于缺乏指导，导致管理质量下降，管理变为粗放化管理，很难有针对性的进行管理。项目管理和制定的管理制度有直接的关系，在项目管理工作中，对制度的管理也是其重要组成部分，当确定最终的管理制度后，就能够保障整体管理工作的科学性。在项目管理框架下所总结的管理内容，可以有效对工程管理行为进行约束，还可以确保管理工作的最终经济效益，保障管理工作的安全性。例如在制定的安全制度而言，主要目的是加强工程安全的控制力度，对施工行为的安全性进行有效维护，在制定的安全制度中要遵循五无一创建原则，这一原则可以有效避免在管理中出现管理危机，将安全隐患消灭在萌芽中，除此之外，在安全制度的基础上，认真进行落实，在短时间内就能做到安全防范的目标，对于安全制度而言，其要对工程项目内所有人员进行约束和管理，让工作人员行为变得规范化，确保安全管理工作真正落到实处。对于项目管理制度而言，不仅会包括安全制度，还涉及到经济制度和质量制度，这样管理工作才会更加全面，不会在管理中出现漏洞，保证建筑工程项目的安全落实。
2.2清楚管理工作中的主体责任
在项目工程管理中应用项目管理法，首先要明确工程管理的主体，也就是管理责任人。对于整个项目而言，责任人要对其进行全面负责，相关领导要选择责任人的时候，要求必须具备以下几方面的素质[1]。第一，对建筑工程有关的法律要了解并掌握，精通有关的管理技术和管理制度，除此之外，具备相关的管理知识。第二点，对于企业实行了项目经理制度，要清楚这里的项目经理是一个整体，是一个团队，而并不是某个个人，后期工作都是在整个项目经理部的指导下进行，这就要求该项目的经理部要有很好的领导魅力，具备良好的思想政治觉悟，除此之外，还应该具备丰富的领导经验[2]。
2.3分析项目管理法在控制中的应用
项目管理法在建筑工程中的科学应用，能够很好的发挥其对工程的控制作用，对于项目管理方法而言，如果得到真正的落实，其能对整个建筑过程的各个环节进行控制，有效控制工程施工进程、施工质量、施工成本和施工效益，在管理中融入项目管理法，可以让管理工作更加规范化、正规化、科学化，结合项目管理在建筑工程中的控制应用，全面分析其主要的控制内容，第一点，有效进行施工质量的控制，在项目管理中已经提出了控制质量的各项标准，能够规范约束工程质量，对于质量项目的管理可以结合工程的具体工序情况，严格进行质量控制，确保工程质量管理的优质性。第二点，积极对工程进度进行控制，项目管理方法在这方面的应用有计划性优势，可以全程跟踪建筑工程的施工的进度，结合实际情况，科学合理的安排和控制，保证工程进度符合项目管理中的预计规划，避免偏离管理计划。第三点，有效对项目投资情况进行控制，投资控制工作是最难控制的，属于工作中的重点和难点，业内人士都清楚，建筑工程施工周期长，涉及项目内容多，施工工序复杂，在整个施工过程中还会出现工程变更，重新设计等，除此之外，还存在一些隐蔽工程，如果投资管理不到位，或者存在一定的漏洞，就会发生投资风险，针对这些情况，通过将项目管理在投资控制方面予以应用，能够前进行量化考虑，掌握工程项目基本的投资规模，掌握当前影响投资的主要因素，将其分条列项的进行分析，确定科学合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
2.4确定主要的组织管理机构
明确管理责任人之后，要机建立一个专业的组织管理机构，对工程管理内容、流程和原则进行规定。除此之外，其还能对各项管理工作的落实情况进行监督管理。该机构和建筑工程的监督和引导结合在一起，包括的内容很多，例如有项目的设计工作，对施工组织的设计，对施工的检查等，其是专业的管理机构，在控制工程的质量、进度和成本时，还应该具备对设计问题的检查，掌握现场的实际情况，对于存在的问题，提出有效的解决方案，甚至可以重新组织施工。通过其作用的发挥，保证工程项目的经济效益，保证施工的顺利进行[3]。
3总结
通过以上对工程项目管理在建筑管理中的应用分析，发现其重要性是不可替代的，和企业的其他制度的目的是相同的，保质保量的完成工程，提高整个施工组织计划的科学性。除此之外，该方法经过了实践的检验，针对其存在的问题进行了改进，因此其具有很好的实效性和可行性，在应用后可以促进建筑工程项目管理的健康发展。在使用过程中，也要因地制宜，结合工程的具体情况具体分析，然后合理的使用管理法，实施项目经理负责制。
参考文献
[1]廖中德.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工业,2016(23):00191-00191.
[2]林晓旭.成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J].民营科技,2016(3):120-120.
项目管理工作规范范文第5篇
关键词：房建项目 现场施工 项目管理 问题 措施
Abstract： the modern housing construction project site project management system with strong， is for the whole construction from the design stage to the management process. In practical work， on-site management of building project still has many problems， the problems how to solve a pressing matter of the moment is the development of the construction industry. To the real construction project site project management， to strengthen the construction project site project management measures to do a simple introduction.
Keywords： housing project； construction； project management； problems； measures
房建项目现场的项目管理工作在在我国建筑行业的发展史较长，总结历史发展经验可知，房建项目现场的项目管理工作是提高企业核心竞争力的要保障。进入21世纪以来，房建项目现场的项目管理已经在建设工程中全面推行，并在企业的发展建设中发挥着不可代替的作用。建设者应该明确房建项目现场的项目管理重心要放在工程项目上，以安全和质量为最终目标，全面提高建筑企业的整体水平。
一、房建项目现场项目管理的意义
房建项目现场的项目管理是指对施工现场内的各项活动以及人员进行管理的过程。施工现场是指建设施工活动，施工现场项目管理的对象有材料、人员、机械设备以及施工方法等，房建项目现场项目管理的意义如下文介绍：第一，房建项目现场的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。房建施工与生活联系紧密，保障施工现场各项目的安全，是促进施工项目管理工作顺利开展的基础保障；第二，施工项目现场的项目管理工作是企业形象的再现。施工现场项目管理可以显示出企业的管理水平，保障现场管理工作的正常运行，有利于提高企业在社会上的影响力；第三，施工现场项目管理工作还能正确处理建筑企业与相关行业之间的关系；第四，房建项目现场项目管理是协调各项管理工作正常开展的纽带。
二、房建项目现场项目管理存在的问题
目前，我国房建项目现场的项目管理工作受多种因素影响，仍存在较多问题，部分建设项目现场管理工作“脏、乱、差”，生产经营比较混乱，建筑质量、安全事故常有发生，这就要求建筑企业必须高阻重视现场项目管理工作，下文对房建项目现场的项目管理工作存在的问题做了总结：第一，现场施工人员综合素质偏低，对施工现场管理工作重要性认识不到位；第二，建筑企业管理层对房建项目的现场项目管理工作重视程度不够，导致职工工作态度涣散；第三，现场项目管理工作规划比较混乱，没有结合建筑施工实际需求进行设计；第四，现场施工秩序混乱，事先没有做好计划工作；第五，现场项目管理制度不完善。
三、加强房建项目现场项目管理的措施
（一）合理定制
合理定制的主要对象是现场施工过程中所需要的材料、机械设备、人员以及管理制度等，要实现施工现场各建设项目人与物、人与项目、物与项目等各方面的秩序化、规范化和标准化。合理定制是强化房建项目现场项目管理工作的首要任务。首先，工作人员应该深入施工现场，了解各建设项目的实际需求；其次，针对各建设项目的实际需求，制定应急预案；再次，结合各项目的实际发展状况，对设计进行修改，建设平面化的总体设计方案；最后，合理定制还需要工作人员对施工现场使用的各种物料进行科学管理，并制定定期质量检查计划。
（二）目视管理
目视管理要求房建项目现场项目管理人员对施工现场实际状况进行监督管理。目视管理在提高管理人员责任意识的前提下，还能增强项目工作者对自身的管理和控制。因此，房建企业应该将目视管理工作贯穿于房建项目的始终。建筑企业可以通过看板、挂板以及广告等形式将施工现场各项目的管理制度、操作流程、各种标准以及管理实施细则等展示出来。房建项目现场项目管理工作人员还应该将检查公布出来，在激励先进职工的同时，还能激发落后职工的斗志。最后，建筑企业还应该结合各种现代信息手段，如计算机、广播以及聊天工具等提高视觉效果。
（三）制定奖惩措施
建立科学有效的奖惩机制是强化房建项目现场项目管理工作的重要手段。项目施工人员管理是促进项目管理工作的基础保障，因此，企业管理者应该高度重视企业员工的管理，通过建立科学合理的奖惩机制，在提高职工积极性的同时，还能在职工之间建立一道无形的监督机制，促进现场项目管理工作的有效开展。
（四）定期召开现场文明、安全例会
定期召开现场文明、安全例会可以在无形中影响现场项目管理工作人员，提高其责任意识和安全意识的同时，保障管理工作的顺利开展。例会教育人员应该具有丰富的现场施工经验，项目负责人应该做好每次例会记录，引导职工在例会中提出问题和建议，提高现场管理的效果。
（五）提高项目管理人员综合素质
项目管理者是房建项目现场项目管理工作的引导者，其综合素质是促进管理工作正常开展的基础保障，因此，企业必须高度重视项目管理人员综合素质的提高。首先，项目管理着必须掌握有关的法律知识和合同规定；其次，管理人员必须具有预见性和前瞻性；再次，项目管理人员还必须具备扎实的专业功底；最后，项目管理着还要具备一定的组织管理能力。因此，企业在提高项目管理人员准入门槛的前提下，还应该聘请专家定期对项目管理人员进行业务培训，提高其综合素质。
四、结束语
伴随着经济的发展，生活水平不断提高，人们对建筑物质量要求越来越高。房建项目现场的项目管理是建筑施工管理的重要组成部分，管理效益直接影响建筑企业的经营发展。企业建设者应该在明确房建项目现场项目管理意义的前提下，针对实际工作中存在的问题，采取有效措施，促进我国房建项目现场项目管理工作的发展。
参考文献：
[1]赵爱玲，叶睿.加强政府审计项目现场管理：引入项目管理技术[J].财会月刊，2012.
