项目管理工作规范
项目管理工作规范范文第1篇
摘要： 对基建项目严格实行公开招投标，是有效降低工程造价，择优选择施工队伍，提高工程质量，确保工程按期完工的重要手段，是全面贯彻落实科学发展观、促进和谐社会建设的重要举措，也是从源头上预防腐败等不正之风现象发生的治本之策，因而意义与作用重大。历年来，我校十分重视基建项目的招投标工作，加强管理，规范操作，在日常工作中积累了大量宝贵的经验和成功做法，现介绍如下，以飨读者。
关键词： 招投标管理；加强规范
0引言
我校于2000年从中国气象局划转到江苏省后，在省委、省政府及其他有关部门的关心和支持下，为抓住发展机遇，扩大办学规模，分别于2000、2002年在老校区两侧新征地1677亩用于建设新校区，计划投资14.5亿元新建各类校舍62.5万平方米和一大批基础配套设施。
近年来，江苏乃至全国高校基建部门的有关人员因违反工程招投标管理的规定，导致招投标工作失控而走上违法犯罪道路的事例屡见不鲜，教训惨痛。为此，我校新校区建设正式开展以来，校党委就明确指示我校的各项基建项目必须实现规范的招投标制度，并严格执行“任何人不得违规干预招投标活动”的规定。要求3万元以上基建（维修）项目和材料、设备等大宗物资采购必须采取公开招投标的方式进行。同时要求各项招标评标活动均须经校监审处监督和参与，本着公开、公正、公平的原则进行招标和开标；3万元以下的零星项目坚持由四方集体询价采购，货比三家最终确定供货单位；要加强廉政建设，实现“大楼建设起来，招投标管理队伍培养锻炼起来”的最终目标。
1强化基建招投标管理，规范招投标工作程序
1.1 加强领导，健全制度，从源头上做好招投标工作
1.1.1 强化组织领导我校成立了以分管领导为组长，基建、财务、审计、后勤、总务、设备、工会等单位领导为成员的基建招标工作领导小组，全面负责与领导全校的基建招标管理工作，对一些大的具体基建项目的招标，还分别成立了由使用部门领导参加的专项招标领导小组，领导小组明确工作职责，认真研究并解决招投标工作中遇到的各种难题，精心指导与组织各项招投标工作。
1.1.2 建立健全招投标的规章制度为确保校区建设保质保量按时完成，新校区建设正式开展以来，我校陆续制定了《单项工程招标工作规程》、《甲供材料（设备）采购工作规程》、《党风廉政建设的规定》等近40项规章制度，并编印成十多万字的《基本建设规章制度汇编》。近年来，校监审处会同财务处、基建处在原有基建规章制度的基础上，根据新形势、新情况和新要求，又陆续制定和完善了《招投标工程规范》、《采购管理工作程序》、《关于新校区建设中党风廉政建设的规定》等多项规章制度，主要从招标信息、报名单位资格审查、评委抽取、评标办法制定、中标单位打分排序到最终确定中标单位等以及廉政建设等方面都给予了明确的规定，使得每一位基建招投标管理人员都依法办事、遵章办事，从制度上规范了招投标工作程序和行为，从而使基建项目的招投标工作进一步规范化、程序化、制度化、科学化。
1.2 坚持原则，规范操作，精心组织基建项目各项招投标工作基建工作是学校的热点，也是矛盾的焦点，学校的每一项基建工作都是在全体师生员工眼皮底下开展的，关系到他们的切身利益，因而，我校广大教职员工和学生都十分关注新校区的建设，为此，我校狠抓各个招投标环节，实现阳光基建、阳光招标，有序组织各项招投标工作，以实际行动让师生满意、领导放心。
1.2.1 加强信息管理为进一步促进我校招标工作的公开、公平、规范、高效，提高学校资金使用效益，校纪委要求校内基建项目的招标信息公告必须在校园网招标信息栏。为扩大我校招标信息的公开度，促使更多的商家参与投标竞争，避免出现围标、舞弊等现象，从2009年起，将原在校园网信息公告内的招标信息栏调整到校园网首页导航条（招标信息栏）。
1.2.2 完善报名单位资格审查工作为进一步完善学校各项基建项目的招标工作内部控制流程，促进招标工作精细化管理，提高管理及监督成效，使我校招标工作更加规范高效，从2009年起，建立招标资格审查责任制，基建处按照招标文件有关投标报名单位资格要求，指定专人认真进行资格审查，并如实登记《资格审查登记表》，该表内容主要包括投标报名单位工商企业营业执照与生产许可证号码、注册资金、企业资质、业务联系人及联系方式等，基建处经办人和基建处长分别签名负责（在校外招标项目，由基建处和招标共同负责资格审查工作）。对重大或特殊的招标项目，监审处对资格审核工作进行监督，并在《资格审查登记表》上签名确认审查情况。开标时，由基建处将资格审查情况向评委通报，资格审查登记表连同招标材料一起备案保存。
1.2.3 科学编写标书并组织传阅审核和发标基建处根据使用部门提出的条件，及时编写标书，在合情合理的情况下，根据校情和财力，并在符合相关技术规范的条件下，最大限度地满足使用部门所提出的要求，标书中所涉及到的材料（设备）品牌均在3个或3个以上。 标书均经学校相关部门和使用单位严格的传阅、审核并由分管校领导审批签发后，方可向符合条件的报名单位发标，校外招标项目在标书备案时还经过市（区）招标办的严格审核。
1.2.4 认真组织答疑标书发出后，各投标单位如有疑问，可在规定时间内提出问题，属于一般问题的，招标管理人员直接回答，属于大的技术难题的，由基建处会同设计院相关技术人员统一进行书面答疑并一一回复。
1.2.5 评标和定标开标前2小时由监审处和基建处共同从学校专家库中抽选并通知校内专家，分管校领导、纪委、基建处（技术人员除外）不当评委，评委数量为单数，不少于5人，原则上，评委总数为5人时，基建处只能有1人评委；特殊情况下，在评委总数为7人及以上时，基建处可有2人作为评委，对评委不告知具体开标项目。基建处负责人主持开标会议，监审处派员全过程监督，要求评委将移动通讯工具统一保管，开标期间现场人员不能随便出入开标现场。
1.3 认真做好招投标善后处理工作
1.3.1 及时进行公示将拟中标结果报分管校领导审批，审批后中标结果在校园网公示三天，校纪委接受投诉，公示结束，无异议的，通知中标单位领取中标通知书并落实签订合同事宜，督促中标单位及时进场施工或安排生产与供货。
1.3.2 及时退还投标保证金和投标样品开标后一个星期内通知未中标的单位前来退还投标保证金和投标样品，并将中标单位的投标保证金转换为履约保证金或质量、进度保证金，中标样品签字后交监理或基建处材料科封存，作为将来材料进场后验收的依据。
1.3.3 认真处理与招投标工作有关的各类投诉和举报我校历来重视对基建招投标管理的监督工作，认真处理各类投诉和举报。对未中标的单位耐心做好解释工作，必要时，让他们查阅评委相关评审资料，让他们心服口服，并欢迎他们再次参与；对一些因未中标而恶意投诉与举报的单位，基建处会同监审处均认真做好调查与处理工作。据统计，近3年来，校纪委、监审处共参与招标监察450余项，无一起系因违反招投标管理而引起的投诉和举报现象的发生。
2与时俱进，改革与完善招投标管理办法
2.1 更新充实评委库，改革评委产生办法建立校内评委专家库，评委由校内相关专业和学历的中级职称以上人员产生，并根据人员工作、职称等变动，经常对专家库进行更新，适时推荐新的专家进入评委库。对专业或技术要求较高的评标工作，由基建处与监审处会商，外请专业评委。
我校分管校、处领导和具体负责招投标管理工作的科室领导不担任评委，主要负责组织、协调、审核、监督招投标工作，拟定评标办法，交评标小组充分讨论进行评标。
我校原招标评标办法中的评委主要由基建处和校内相关部门领导担任，评委人员一般指定产生且相对固定，容易给投标单位留下可乘之机。采取新办法后可以充分发扬民主，实行公开、公正、公平地把评标工作同招标管理业务有机分开来，从而形成相互制约和回避的机制，更有利于向标准化评标方向推进，不给腐败有任何机会。
2.2 建立招投标“黑名单”商家数据库由校监审处统一建立学校的“黑名单”商家库，一旦被判为“黑名单”的商家，永不得来我校参与学校的各类招投标项目。除此之外，还通过不同途径和方式，加强与省内兄弟院校基建部门的沟通与联系，互通“黑名单”商家，让投机取巧分子和不诚信单位身败名裂，无藏身之地。学校“黑名单”商家评判标准：
①违反《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规、规章的行为，被行业主管部门列为黑名单的；
②伪造业绩、证书，提供虚假文件资料，参与投标或骗取中标的；
③策划、唆使、相互串通投标、围标，恶意压价、抬价，严重干扰、影响招标投标活动正常进行的；
④明显违反基建项目承发包合同、廉政协议或相关服务承诺事项有明显不诚信行为的；
⑤发生重大工程（材料、设备）质量、安全责任事故的，或者发生重大事故后瞒报、谎报、拖延报告及破坏事故现场、阻碍事故调查的；
⑥其它有明显损害学校利益的行为的。
3加强教育和关心环节，树立勤政廉政思想
项目管理工作规范范文第2篇
合同管理是建设工程项目中的核心部分，工程项目管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。由于工程项目合同管理本身具有难度大、变量多，周期长等特点，合同内容比较多，同一项目甚至有多个合同，在动态的执行中，合同又很容易受到时间的影响，产生大量的变量信息和一些不可预见的信息内容，合同信息数据的规范化管理在合同控制、传递和变更管理中尤显重要。因此，面对工程合同管理数据大且繁杂的信息量，主要依靠人为力量的传统合同管理模式将会耗费管理人员大量的时间和精力，影响工作的效率。也难以满足合同管理数据准确、严密、精细、快速提取的要求，对合同执行状况难以进行动态跟踪，甚至因为不能随时快速有效提供信息数据给企业管理层做决策，而不能有效满足建筑企业之间的竞争要求。当前，我国正处于信息化快速发展时期，为工程项目合同规范化管理建设创造了良好的实现条件，只有充分利用先进的信息规范化管理技术，才能全面提高工程项目管理人员的合同管理效率，从而提高企业的经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳健发展。
二、国内工程项目合同管理的基本情况
1.传统工程合同管理的现状。传统的工程项目合同管理主要体现在合同管理意识不强、管理不严格、职责不明确等方面，给工程项目的发展带来一定负面影响。主要现状有：（1）没有完善的合同管理网络，大多数企业都没有形成职能明确的管理网络，部门职责不清，现有管理人员的综合素质不高，尤其是缺乏专职合同管理人员；（2）没有规范的合同管理工作流程，工作要求及职责不明确，且管理方式还以手工管理方式为主，合同管理水平低下，使得施工项目工程的管理和执行得不到有效保障；（3）没有规范的文档管理制度，在签订书面合同时，往往不够规范，周期长，合同履行过程中不够理想且易给企业造成不可预计的损失；（4）合同管理数据不能形成统一规范的管理，丢失现象严重，查找调用费时费力，造成后期合同管理困难。总的说来，合同体系不规范不健全，合同管理水平低，仍是我国建筑行业普遍存在的现象。基于此，传统的合同管理已无法满足现代化建设工程项目发展的需求。2.工程项目合同规范化管理建设存在的问题。存在的问题主要如下：2.1思想认识不足，投入力度不够。大多数企业对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构，对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。2.2工程项目合同管理流程不够明确，职责不清。大多数企业都没有制订统一规范的合同管理工程流程，由于缺乏统一的要求，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。甚至有些企业合同管理部门与其它相关部门缺乏沟通，各自为政，造成合同管理脱节，效率低下。这些都是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。2.3合同文档不规范不统一。建筑行业是一个高风险行业，需要有规范统一的合同文档来全面体现双方的责任、权利和风险。但有些业主和承包商不能完全按照合同规范文本签订合同，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。有些业主甚至通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。2.4合同监督管理不到位。现阶段，在工程项目合同管理过程中，合同的申报审批、谈判签约、合同评审、履行等整个环节因无规范化管理，难以对合同全过程进行严格的监督和管理。2.5工程项目合同管理中信息化程度还比较低。不少企业在进行工程项目合同管理的过程中，常常还是以传统的手工操作为主要的管理方式，比如，在签约前的合同审批和评审环节，涉及人员众多，程序复杂，周期长，造成有些合同长时间不能签定，严重影响工程项目的进展。不仅在一定程度上增加了建筑工程项目合同管理的成本费用，还严重影响了建筑工程项目合同管理效率，制约了建筑工程项目合同管理的现代化进程。2.6合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。
三、实现工程项目合同规范化管理的措施
规范化的本质是“统一”，目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点，是建设工程合同管理规范化的根本目的。针对以上工程项目合同管理的现状和存在问题，笔者提出以下几点措施对规范化管理建设进行探讨。1.加强思想引导，加大宣传力度，制定科学合理的合同规范化管理建设实施措施。不断强化思想的引导，加大宣传的力度，让工程企业的主要领导和相关管理人员树立正确的工程合同管理意识，促进企业对工程项目合同管理的重视。积极组织工作人员学习建筑企业相关的法律法规和合同管理知识，尤其是对于相关的《合同法》、《建筑法》等，从根本上提升从业人员的法律意识和专业知识，进而制定科学合理的合同规范化管理建设实施措施，有效增强建筑工程项目合同管理水平。2.结合行业特点，引进技术，建设集合度较高的工程项目合同统一管理平台。传统的管理方法效率相对较低，在当前信息化时代，运用计算机技术、网络技术和通信技术来进行合同管理是现代企业合同管理的必然趋势。应鼓励工程企业根据相关工程行业的实际情况，结合企业自身特点，引进相关科学技术，以合同相关法律法规作为基本原则，结合合同操作全过程中的因素，构建具有网上申报、审批、审查、签订管理、履行管理、数据统计、数据分析汇总等功能，属于企业自己的集合度较高的工程项目合同统一管理平台，有效推进本企业工程合同规范化管理进程。3.建立工程项目合同规范化管理流程。要确保工程项目合同统一管理平台有效运作，实现工程合同的规范化管理，笔者认为前提是需建立统一且规范的合同管理流程。首先，企业需形成一个完善的合同管理网络，明确合同主管部门、承办部门及其它相关部门的工作职责及要求，从而保障统一管理平台各个环节运作的有效性。其次，企业需形成一个标准化的合同操作流程，明确每个操作环节的功能及要求，以及操作的标准流程指向，使操作人员有明晰、规范的工作指南，从而确保统一管理平台快速、有效、规范的运作。最后，企业还应制定一系列与合同相关的统一标准程序文件，如在建工程一览表、合同项目申报表、合同评审表、合同标准模板、合同管理数据台帐等，以保障统一管理平台操作的有效性。建立工程项目合同的规范化管理流程，除了能够保障统一管理平台的有效运作，还能够全面完善合同管理数据，易于对合同各个环节的控制，易于对合同项目全过程的监管，也易于企业管理层查阅调用合同管理数据，快速做出经营管理决策。
四、结语
项目管理工作规范范文第3篇
1.要建立档案管理组织体系。一个稍具规模的工程项目，从项目立项到完工这一过程将形成一定数量的项目档案，对这些档案如何管理是项目各参建单位、档案管理部门不容忽视的问题。笔者认为，要做好这个时期项目档案管理工作，主要有由上至下的组织机构作保证。一是项目业主单位要设立相应的机构。比如，设立项目部，由项目经理总负责，项目部下设施工组、质量组、计划组、设备组、物供组等，配备相关的技术负责人，在负责完成项目任务的同时分别对项目档案的形成、汇集情况进行检查和监管。有条件的应配备项目档案专（兼）职管理员负责集中管理项目档案。二是施工承包单位要有技术负责人分管项目档案工作，也可配备资料员负责项目档案的收集整理。三是档案业务主管部门要协调各部门做好项目档案形成、收集、整理、归档工作，在协调做好这些工作的同时还要履行档案的检查指导监督职能。在实际工作中，凡建立了合理的组织体系的企业或部门，并进行有效地运作，各负其责各把其关，其项目档案管理工作开展就有声有色得心应手。
2.要建立健全项目档案管理的规章制度。项目档案管理既然是一个系统工程，那么就需要有相应的措施来管理，有相应的规范和制度进行约束。日常工作中，项目档案管理需要建立的制度主要有：有关领导分工负责制；项目技术人员负责制；项目档案归档范围与分类标准；档案移交制度；交工文件分类整理编制规范；档案保管利用制度等。建立健全项目档案管理的规章制度，既是项目建设管理工作的要求和重要内容，也是项目档案管理有章可循的有效保证。要让所有参加工程建设项目的工作人员懂得，在工程项目施工建设、安全质量控制的过程中，不可忽视项目档案材料的形成、积累、归档工作；因此，要求各参建单位应针对本单位本部门在工程建设项目中承担的角色认真负责，并制订切实可行的工程项目档案管理规章制度，真正做到把工程建设项目档案管理“纳入到企业管理工作的重要议事日程；纳入有关人员的职责范围；纳入财务预算；纳入合同管理之中”。使工程项目档案管理工作更加规范和科学，达到项目档案管理与项目施工建设同步进行的目标。实际工作中，凡是工程建设项目管理工作计划性强，管理科学，制度落实，程序规范的单位和部门，其项目档案管理工作也相应规范，否则不然。
3.要依据国家项目建设档案管理规范。目前，项目建设档案管理规范主要有：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《国家重点建设项目档案管理登记办法》，除此之外，还有各行业或地方政府颁布的有关项目建设档案管理等规范性文件也需要了解和熟悉。参建单位只有针对性地去学习和了解，才能较好地管理项目建设档案，保证项目建设档案的收集齐全、完整归档。一谈到档案管理规范，有的人尤其是施工单位片面地认为这只是档案管理部门及档案人员应知晓的事情，于己关系不大。其实，一个工程项目建设从立项到完成中间有许多环节，主要包括：项目立项的可行性研究、立项审批、项目设计、施工、中交验收等等。完成这些过程少不了设计单位、建设单位、施工承包单位、工程质量监理等单位的参与，同时也负责本部门形成的项目技术文件按要求整理移交归档。档案管理部门在项目档案管理方面是以国家或行业的档案管理标准去履行检查指导职能。在实际工作中我们得知，由于有的参建单位先前对国家或行业有关项目档案管理规范不甚了解，因此，在做具体项目档案时临时抱佛脚或我行我素随意乱套标准，结果在档案移交时过不了关，常常使工作处于比较被动的局面。项目档案只有在国家有关规范有效约束之下去操作去管理，才能满足或达到归档要求，因此，对国家项目建设档案管理规范的认识学习、熟悉了解是参建单位不容忽视的问题。
项目管理工作规范范文第4篇
【关键词】建筑工程 施工组织管理 对策
1.概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
（1）目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。
（3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（4）施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
（5）施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）
（1）设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
（2）招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
（3）发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。
另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
4.结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社， 2001.
[2]刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社， 2003
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项目管理工作规范范文第5篇
记者从甘肃省水利厅获悉，甘肃省水利厅决定将2007年作为“全省农村饮水安全管理规范年”，从八个方面严格规范饮水安全工程建设与管理，以切实解决饮水安全工作中存在的项目前期工作不扎实、建设程序不规范、资金管理不严格等问题，进一步规范全省饮水安全工程建设管理，加快农村饮水安全项目工作进程。
这八个方面为：一是规范前期工作。所有项目的可研报告、初步设计、实施方案的编制均严格按照《甘肃省农村饮水安全工程建设与管理技术文本》的要求规范操作，按技术文本规范审查审批。二是规范水源论证。对Ⅲ型以上的工程项目，实行建设项目水资源论证制度，深化对水源地来水、供水保证率和供水可靠性的系统分析论证，确保选择的水源可靠。三是规范建设管理。在认真落实“四项”制度的同时，进一步明确建设项目质量终身负责制。严格建设程序，对调整和设计变更的项目严格按建设程序办理设计变更报批手续，杜绝违规、越权审批。四是规范财务管理。项目资金实行专户存储、专帐核算、专人管理、专款专用、市级报帐、转帐结算，严格现金支付，坚决杜绝资金转借、截留、挤占、挪用等违规违纪行为，确保资金安全和使用效果。五是规范水质监测、检验。重视工程水源地保护，研究有效防治农村污水排放的措施和办法，防止形成新的污染源。加强水质日常监测工作，制定管理制度，落实管理责任。六是规范建后管理。明晰产权、落实管理责任，分类确定管理模式，合理设置供水管理机构。单户工程实行农户“自建、自管、自有、自用”；联户工程受益农户自愿组建用水户协会管理，集中式供水工程实行专业化管理，采取供水站与用水户参与管理相结合的管理体制。七是规范水价形成。按照“成本加微利”的原则核算供水价格，力求做到按制水成本批复工程水价。对于执行水价暂达不到制水成本的，设定最低限价或制定相应的补偿措施，保证工程运行费用。八是规范项目验收。严格按照《甘肃省农村饮水安全项目建设管理办法》的规定，认真做好项目自检自验，及时发现问题，进行整改，把问题解决在萌芽状态。按基建项目的要求，整理完善项目建设管理资料。
这次“农村饮水安全管理规范年”活动，分整改、提高、总结表彰三个阶段。第一阶段，各地在5月底前，对本地已建饮水安全工程进行回头看，认真对照检查工程建设管理中存在的问题，制定出切实可行的整改方案。第二阶段，用4个月的时间，对查找出的问题，对照相关规定和规范，落实措施，认真进行整改。第三阶段，对饮水安全工作 “工程规划好、工作质量高、建设进度快、管理规范”的市（州）、县（区）和先进个人进行表彰。
甘肃省水利厅厅长许文海告诉记者，“农村饮水安全管理规范年”活动的开展，将有效解决该省农村饮水安全工程建设管理中存在的突出问题，推动全省农村饮水安全工程规划设计、建设管理跨上新的台阶。
