机械行业商业计划书范文第1篇

市场经济是以供求关系为核心的竞争经济,招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品,而且各种工程项目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位(业主)在招标投标过程中,通过招标广告,吸引众多投标商(承包商)前来投标洽谈,对所有具有资格的承包商一视同仁,采取公平、公正竞争方式,最大限度地形成买方市场,使自己有最充分的挑选余地,由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商,实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。

招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化,为适应这种变化,在投标竞争中获胜,项目实施单位应设置投标工作机构,积累各种资料,掌握市场动态,遇到招标项目,则研究投标策略,编制标书,争取中标。投标程序一般包括:报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短,结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作,评标委员会应由懂技术、经济、法律的3方面人员组成,坚持公平态度,按预先确定的原则,一视同仁地对待每份合格的投标文件,从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下,寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标,并获得预期的效益,在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧,包括开标前的投标技巧、开标后的投标技巧,并注意投标报价策略。

二、项目合同管理

机械的种类繁多,根据用途不同,可分为:动力机械,如电动机、内燃机、发电机、液压机等,主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换;加工机械,如轧钢机、包装机及各类机床等,主要用来改变物料的结构形状、性质及状态;运输机械,如汽车、飞机、轮船、输送机等,主要用来改变人或物料的空间位置;信息机械,如复印机、传真机、摄像机等,主要用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同,是指业主和承包商之间为完成某项任务,而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物,周期长,因而,合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行,使双方活动置于法律约束下,更好地配合协作,有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大,施工周期长,可变因素多。在合同实施中,有些条款因情况发生变化,需要进行修改或补充。

机械行业商业计划书范文第2篇

把脉南昌银三角

南昌机械设备交易中心位于规划面积220万平方米的银三角国际商贸城，交易区域面积达30多万平方米，是目前江西最大的机械设备交易中心。

在南昌县政府“划行归市”等相关政策的支持下，南昌国际商贸城一期30多万平方米规划为“南昌机械设备交易中心”，前期引入的钢材市场，预计年交易额将超过30亿。据了解，浙江谛都集团公司再次注入资金10亿，引进高级专业人才，组建专家级精英团队，竭诚为经营商户提供商业运营星级“保姆式”服务，致力于将一期项目打造为年交易额超过100亿的机械设备集群产业基地，届时，将实现利税超过10亿，成为未来华中地区机械设备交易的枢纽中心。

在南昌县政府组织的银三角规划论谈上，江西省内外的10多位专家、学者齐聚南昌县为银三角发展出谋献策。“银三角发展进行全新的论证和定位，是在鄱阳湖生态经济区建设和‘山江湖’综合开发的背景下，为全市战略的有利契机展开重要的发展谋划。有助于银三角加速融入莲塘、接轨南昌。”南昌县委副书记、县长陈匡辉说。

据行业市场调研数据显示，目前，机械设备交易市场单一、分散，难以形成“大规模”、“大气候”。自中国加入WTO，全球经济一体化，产业集群经济见证和颠覆了产业分散型经济。像“世界第一大小商品交易市场浙江义乌”、“世界第一大电子市场深圳华强北”、“亚洲第一大珠宝集散基地――深圳水贝”等等，无不是鲜活的见证。中国工程机械行业协会分会秘书长周贤彪及专家预言，机械集群南昌银三角，即将引爆100亿交易金脉，成为一张具有南昌特色的商业名片。

“赣鄱第一县”谋增值

事实上，南昌县代表了江西改革开放的缩影，也代表了中部地区改革开放的成果。作为江西首府省县，江西唯一的大城市南昌市起源于南昌县。2010年，南昌县全年财政总收入将突破35亿人民币，地方预算收入突破8亿，整个收入和总量在江西排名第一位，同时，南昌县在全国百强县排名86位。但是南昌县委县政府并不止于现在的成绩，其目标是在3～5年后，力争进入50强，成为赣鄱第一县。

南昌县副县长涂莉华介绍，江铃汽车和福特合作的30万辆整车项目成功落户南昌县开发区，2010年7月18日已开工建设。根据其产业规划，一个千亿元的产业将在小兰经济开发区产生。与此同时，包括南昌啤酒、可口可乐、百事可乐亦落户于此。两大产业共同成为了南昌县的产业基础。

机械行业商业计划书范文第3篇

关键词：施工管理 工程项目 进度 质量

施工现场的管理一直是工程施工过程中无可避免的重点问题，任何项目都无法脱离其范围。合理组织施工、有效的现场管理，抓住工程管理的重点问题重点对待，才能有利于工程的展开，创造良好的施工环境与经济效益。工程保质、保量、保安全按期完成，是施工项目管理的中心任务。在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：

一、工程质量管理

工程质量是工程管理的目的所在，只有优质的工程质量才能赢得客户的信赖与良好的信誉，企业才能健康蓬勃的向上发展。因此我们要坚定不移的保证工程施工的质量。把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

良好的项目组织是保证工程质量优良的前提，因此要正确地划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。不允许出现不合格品。

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的审查与复核。在工程施工的过程中，除按照质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，必须具有相应的书面验收合格资料方可进行下一道工序的施工。如建筑物高程、定位轴线点标高及位置；基础的位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高；预埋件（管）和预留孔的位置；钢筋型号、尺寸；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝因人的疏忽因素造成工程的重大错误，通过层层管理把关，以此保证工程质量。

坚持施工过程中的“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做三检制的基础上，申请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的三不放过原则，认真处理，杜绝类似事故的再次发生，避免造成工程质量及经济的损失。

在进行施工准备工作过程中，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。对于推广应用的新技术、新工艺及时组织相关人员进行认真学习。加强机械设备的维修保养工作，保持机械设备的良好运转。

在工程项目施工过程中，严格按照施工工艺施工。对影响工程质量的关键节点，关键部位，设置专人负责检查。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

根据规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并及时对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

加强对于工程项目原材料的管理。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

二、工程施工进度管理

工程项目进行进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时最大限度的把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。工程施工进度管理包括：

1、制定进度计划

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2、进度计划的实施

在工程项目管理施工过程中，在施工进度计划上报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、物资和资金，确保及时到位。施工过程中及时检查、发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，保证施工进度计划的顺利实施。

3、保持与业主的密切沟通

制定时间安排计划，定期向业主报告工程进度，对于业主提出的各个指令和及时作出反应和处理，确保沟通的及时畅通。维持与业主的良好合作关系是保证进度计划顺利实施的一个重要条件。

4、施工资源的合理配置

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

5、施工进度的影响因素

（1）施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。

（2）技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

6、采用的控制施工进度的措施。

（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

（2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

三、工程项目施工的安全管理

安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。

1、施工现场应严格执行《安全生产规范》和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为止”的方针，做到安全生产和文明施工。

2、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工员进行书面交底后方可进行施工作业。

3、施工现场配备专职安全员。专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场巡视检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。

4、严格执行施工现场安全生产，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。

5、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

四、结束语

按照上述的管理分析，我们在实际的施工过程中制订了相应的具体措施并贯彻执行，使施工进度、质量和安全均达到要求，保证了工程的顺利施工。

参考文献

[1]陈国祥，《加强工程项目管理的几点思考》，《安装》2006，08

[2]魏锦枢.浅析施工项目现场管理[J]广东建材，2008，第01期。

机械行业商业计划书范文第4篇

8月14日，中国―东盟博览会秘书处举行新闻会，中国―东盟博览会秘书处副秘书长、新闻发言人郑军健宣布，鉴于第四届中国―东盟博览会期间将有一系列重要论坛和专题活动举办，为确保会展效果，第四届中国―东盟博览会调整为2007年10月28日～31日举行。同期举办的中国东盟商务与投资峰会、中国―东盟港口发展与合作论坛等重要活动亦作相应调整。

据悉，第四届中国―东盟博览会期间，将同时举办中国―东盟质检部长级磋商会议、中国 东盟港口发展与合作论坛、中国―东盟林业合作论坛、中国―东盟社会发展与减贫论坛、湄公论坛等活动。10月下旬至11月中旬，还将举行10+1领导人会议、10+1交通部长会议等，亚欧首脑会议高官会也将在南宁举办。这些论坛或会议活动对中国―东盟自贸区建设具有重要意义。

中国―东盟港口发展与合作论坛会徽正式亮相

8月14日，中国东盟博览会秘书处副秘书长、新闻发言人郑军健正式对外公布中国―东盟港口发展与合作论坛会徽。由巨轮、风帆和浪花三要素构成的论坛会徽，形象、直观地表达了“合作之舟”、“理想风帆”、“财富之钻”和“友谊之花”的意念，传递出“港口发展与合作”的主题信息。

由艺术化线条巧妙勾勒而成的会徽犹如中国与东盟的“合作之舟”，正扬起11国和谐发展的“理想风帆”，乘风破浪，昂头远航，会徽又像是“财富之钻”，寓意港口合作必将创造财富，会徽中的11道绚丽浪花源自中国―东盟博览会会徽，好比繁荣绽放的中国―东盟“友谊之花”，寓意着港口合作将促进中国和东盟各国的传统友谊。论坛会徽在整体设计上表现出港口发展与合作论坛的巨大牵引力和影响力，呈现出海洋经济的激情和活力，寓意着在倾力合作中，中国与东盟将走出 条繁花似锦的海上通道。

国内企业参展报名踊跃

第四届中国―东盟博览会规划设置中国企业展位数2000个。截至7月31日，国内企业申请展位数已达1800个。食品和包装机械、电力设备、建筑材料等行业企业参展报名踊跃，申请使用展位超过规划展位数。包馆已落实企业和展品的展位数为620个。博览会秘书处正在优选适合东盟市场的中国企业和展品，分批予以确认。目前第一批共确认国内参展企业300家，安排使用展位742个。确认企业主要集中在电力设备、工程机械、建筑材料和食品包装机械等行业。

据悉，本届博览会国内招展工作呈现三大特点．一是行业高度集中。报名企业主要集中在机械设备中的工程机械、食品加工和包装机械、电力设备类，以及建筑材料行业。二是区域高度集中。今年报名企业高度集中在北京、天津、广东、浙江、上海、福建、广西等几个重点省市，共申请使用展位1120个，比例为63％。三是展品针对性更明显。鉴于以往成交经验，企业将专门针对东盟市场需求，挑选适销对路的中端产品参展。

东盟国家展位需求大增

第四届中国―东盟博览会规划设置境外展位数1000个，境外招商招展工作进度比往届大大提前。

截至7月31日，境外展位总数已达到1135个，其中，东盟10国使用展位1126个，同比增长134.69％。另外，东盟国家有印、马、缅、泰、越5国申请独立展馆展示本国商品，包馆国家比去年增加了3个，共使用商品展位727个，占东盟展位总数的64％。东盟国家的展品类别主要集中在五金矿产、汽车及配件、工艺品、农产品、食品等。

此外，东盟各大港口将积极参加与博览会同期召开的“中国―东盟港口发展与合作论坛”。目前，东盟6大港口新加坡的新加坡港、印尼的雅加达港、泗水港、马来西亚的巴生港、菲律宾的苏比克港和越南的岘港均已书面确认将参加此次论坛。

加大招商力度　做好配对工作

目前，博览会秘书处已通过自有数据库、部分专业数据机构、商协会数据库3个渠道向国内外27万家采购商发邀。预计本届博览会将向40万世界买家发出邀请。

博览会秘书处将加大力度重点组织国内采购商。今年东盟参展企业增幅明显，为切实为东盟参展企业做好贸易配对，合理扩大从东盟进口，秘书处加大了进口企业、工业采购企业和商业流通企业的参会组织工作。7月中下旬，秘书处派出工作组赴浙江、上海、青岛等地推动华东片采购商组织工作。各省市企业反响强烈，并提出了具体的采购合作需求。8月中旬，秘书处又赴广东、福建等省，继续推进华南沿海省市的采购商组织工作。

在邀请和组织境外专业观众方面，博览会秘书处已向东盟各国共办方、支持商协会、专业协会、招商中介组织、驻东盟各国大使馆经商处以及日本、意大利、澳大利亚、俄罗斯、加拿大、阿根廷等国的采购商组织机构分别寄送了专业观众邀请函近20000份。预计本届到会境外专业观众将超过往届。

顺应贸易发展需求　展品种类微调

机械行业商业计划书范文第5篇

一、工业园区的布局与目标

根据城市扩张战略的要求和我区产业结构规模化、轻型化的趋势，工业园区的布局要坚持“布局东移、合理分工、设施配套、注重科技、优化环境、资源共享”的原则，在维持、区现有规模，加强规范治理的基础上，在河东规划建设四个新型工业园区。

(一)机电制造园区

规划面积亩。主要发展机电、装备制造等行业?具体包括精密铸造、不锈钢深加工、铝镁合金深加工、法兰，玛钢、汽车零部件、重型机械产品、煤矿机械产品、纺织机械、电子机械及电子仪器等科技含量较高的领域。重点发展万元以上的高科技项目，到年入园企业达到户以上，入园企业固定资产投资总额达到重亿元．

(二)轻工物流园区．

规划面积亩。主要发展农产品深加工、木器制造、食品及药品制剂等行业，具体包括乳制品加工、肉制品加工、果品加工、粮食加工、饲料工业、木器加工、酿酒、酿醋、饮料、成药及药品制剂飞商贸物流等领域乙重点发展万元以上的轻工、物流项目，到年入园企业达到户以上，入园企业固定资产投资总额达到亿元。

(三)工业园区

规划面积亩。主要发展冶金铸造、化工建材等行业，具体包括各类铸造产品，生铁冶炼、精细化工(主要包括日化、涂料、染料、油墨、橡塑助剂、食品添加剂等)、电石乙炔化工、尿素、甲醇及下游产品、焦油加工及新型墙体材料等领域。重点发展万元以上的标准化精细化工项目，到年入园企业达到户以上，入园企业固定资产投资总额达到25亿元。

(四)加工园区

规划面积亩。主要发展仓储业、加工业。重点发展万元以上的仓储项目，到年入园企业达到户以上，入园企业固定资产投资总额达到5亿元。

二、工业园区招商项目审批程序

工业园区招商项目审批程序分三个阶段，即初审阶段、会审阶段、办理手续阶段。

(一)项目初审

为保证工业园区的规模和效应，新上总投资在 万元以上的项目，一律要进入工业园区。新上项目必须到区发展和改革局审批，项目单位要提供可行性研究报告、立项申请、平面设计图、项目建设意向、资金证明等有关材料，发展和改革局通过审核相关材料后，按照国家产业政策和行业标准进行审核认定，经认定符合国家产业政策和入园条件的，报请区级行业分管领导审签。

(二)项目会审

行业分管领导审签后，由发展和改革局牵头，组织经贸、土地、环保、建设、中小企业、水利、供电等有关职能部门联合会审，就项目的可行性、发展前景、适宜园区、要求条件等方面进行讨论协商，确定项目是否建设，并确定具体园区。

(三)办理手续

项目经联合会审后，项目单位提供相关手续、上报区行政审批服务中心，由区行政审批服务中心同园区管委会负责办理相关手续，在个工作日内办理完项目审批的全部手续

三、招商入园的奖励办法

(一)奖励范围

1、凡区内外的各种组织、单位、个人，利用各种渠道，引进资金到位后，均给予奖励。

2、对于未设立工业园区乡镇所引进的资金、项目，不论在哪个工业园区投资建设，该项目年税收完成额的％，准予计入引资乡镇当年的税额。

3、下列资金不属于奖励范围：

(1)同级财政部门拨付的资金。

(2)由计划部门每年安排的项目资金或国债资金

(3)经审核认定不宜奖励的资金。

(二)奖励标准

奖励金额按招商引资不同来源，由区政府分别给予到位资金总额一定比例的奖励。

1、属于无偿投资，投资额在 万元人民币以上，奖励相关者到位资金总额％。

2、属于低息或无息贷款，投资额在万元人民币以上，奖励相关者到位资金总额％。

3、属于对外招商项目，到位资金总额人民币万元以上万元以下，奖励到位资金的 %，万元以上， 万元以下，奖励到位资金的%；万元以上，亿元以上奖励到位资金的 %。后一档次，的奖励额不低手上一档次的最高奖励额。

(三)奖励程序

1、由申请方出具引资证明，提供银行到位资金证明，填写《招商引资项目引荐人登记表》，符合条件的由招商引资工作部门发放《招商引资奖励承诺书》

2、对引荐成功的项目，进行审核验收，经审核无议，由招商引资部门发放《招商引资奖励证明书》。

3、区政府每年召开一次表彰奖励大会，单位或个人依据《招商引资奖励承诺书》和《招商引资奖励证明书》到财政部门兑现奖励。

四、几点要求

(一)项目入园建设必须经过审批程序，未经批准，一律不准开工建设。