安全管理工作重要性范文第1篇

[关键词] 信息安全； 管理； 重要性； 认识

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 054

[中图分类号] TP309 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）06- 0089- 02

信息安全不仅是技术问题也是管理问题，没有完善的管理，降低安全风险只是空谈。所以通过组织工作人员学习有关信息安全知识，要让大家知道我们使用电脑、网络、应用软件该懂得什么，注意什么，或者必须注意什么，自觉按照国家和本单位有关信息安全的要求积极主动维护信息安全。

1 信息安全管理存在的主要问题及原因分析

（1） 第一阶段建设的信息系统只进行信息系统的建设，信息安全问题基本没有考虑，没有必要的防火墙和防病毒软件等安全设备和软件，只是把本单位的电脑通过网线联接起来进行简单的文件传送。通过这几年对信息安全方面知识的学习和实践，本文认为处于第一个阶段时，人们对信息安全没有太多的认识，而且工作中对网络中有关存取安全也没有太多的要求。

（2） 第二阶段建设的信息系统在注重信息系统建设时，也考虑到了信息安全问题，但没有实质性的投入。进行信息系统设计时只考虑信息系统的建设，没有考虑信息系统安全设计，基本是先建设，遇到信息安全问题，再购置信息安全所需要设备和软件，以解决遇到的安全问题，属于那种“救火式”的被动防御的管理办法。随着信息技术的不断发展和工作上对远距离传送数据的要求，广域网的建设日益普及，远距离传送数据既要保证数据的准确性，还要保证数据的安全性，不能被窃取和修改。这时黑客、计算机犯罪经常出现在网络中，病毒更是通过网络大面积地传播，传播速度之快，其危害性、破坏性更大，尤其是在互联网上的传播。为了保证信息安全就得重新购置设备，搞重复建设，造成极大的浪费。

（3） 第三阶段建设的信息系统，信息化建设和信息安全建设被置于同等地位，变被动防御为主动防御，相关人员对信息安全的认识也加强了，但信息安全的管理不到位。随着信息技术的突飞猛进，信息化建设投入的日益增多，信息系统的建设和应用日益广泛，人们的工作、学习和生活越来越依赖信息系统，同时信息安全问题离我们越来越近了，信息安全的重要性正在被认识，这个阶段建设的信息系统配置了防火墙、网关等设备和防病毒软件，而且选型、配置得也非常合理，但也存在着重建设，轻管理，重“硬件”轻“软件”的问题，比如防火墙、网关等设备出厂时都会有个“出厂设置”的问题。一般来说，这些设备专业性比较强，我们的专业技术人员对这些设备的参数都不是太熟悉，厂商的技术工作人员会负责安装调试，没有问题就算验收了，这样就存在着信息安全的问题，因为没有及时更改相关的数据，就为日后的信息安全留下了隐患。

2 如何加强信息技术投入和信息安全管理确保信息安全

2.1 从信息技术方面确保信息安全要注意的问题

（1） 物理安全。购置信息安全所需的硬件设备。进行信息化建设总体设计时就要考虑信息安全，购置安全所需的防火墙、网关等硬件，这些设备设置完成后，需要重新设置口令，不能用本身默认的口令等等，确保不将没有进网许可证的设备接入网络。同时建议对防火墙、网关和互联网配置进行备份，以使发生故障时能够快速获得这些参数。

（2） 数据库安全。经常备份信息，信息越重要，备份的副本就应该越多，应该制定备份制度，对数据进行定期备份。如果可能的话，应对敏感信息进行加密，始终在安全地点保存不可覆盖的文件副本。

（3） 操作系统和应用系统安全。目前大多数操作系统都有系统的漏洞，操作系统及网络软件不可能是百分之百的无缺陷、无漏洞，开发商经常会针对发现的漏洞公布一些补丁程序，要及时安装；应用系统安全即各行业自行开发的业务应用系统是安全的。

（4） 经常防御病毒、黑客、木马、流氓软件、电子邮件的入侵和干扰。病毒感染：从蠕虫病毒开始到CIH病毒、冲击波病毒，病毒一直是信息系统安全最直接的威胁，网络更是为病毒提供了快速传播的途径，病毒很容易地通过服务器以软件下载、邮件方式进入网络，然后对网络进行攻击。黑客攻击：这也是网络面临的最大威胁，此类攻击可分为两种：一种是网络攻击，以各种方式有选择地破坏对方信息的有效性和完整性；另一类是网络侦察，它是在不影响网络正常工作的情况下，进行截获、窃取、破译以获得对方重要的机密信息，这两种攻击均可对计算机网络造成极大的危害。流氓软件是最近出现的概念，它是指有些软件开发商为宣传自己的软件，恶意让用户安装到自己的电脑上，而且还不能删除，这类软件目前给用户造成很大麻烦和损失。对于不明来历的电子邮件不要接收和查看。

2.2 从信息安全管理方面要注意的问题

全面提升工作人员整体信息安全意识。要高度重视信息安全管理工作，有关业务部门要切实加强指导，以高度的责任感进一步推进信息化建设和信息安全管理工作。使信息化建设和信息安全建设同步进行。

2.3 建立健全信息安全管理规章制度

按照全国信息安全工作会议的要求，全面部署信息安全工作——迈向信息社会，信息安全要重视两项主要任务：① 保证基础信息网络和重要信息系统的可生存性； ② 建立规范的网络秩序。网络秩序的规范从强化执行作业程序、提升应变能力、构建安全环境等方面出发。

3 加强信息安全建设的设想

安全管理工作重要性范文第2篇

【关键词】安全管理宣传教育重要性

【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1006－9682（2012）04－0201－01

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，它不仅是一项重要的经济工作，也是一项重要的政治任务。安全生产的好坏，是现代企业的一个重要标志，也是企业素质和管理水平的综合反映，它既关系到国家和企业广大职工的生命健康和财产安全，又直接影响着社会的稳定和企业的经济效益。因此，搞好企业的安全生产工作就显得十分重要和紧迫。而加强安全生产的宣传教育工作则是企业安全管理中不可缺少的一项重要内容，它是企业贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规的重要手段，是提高广大干部职工安全知识水平和安全意识、实现安全生产的基础，是企业安全生产管理的核心。它对保障企业安全生产具有极其重要的意义。

宣传工作是国家发展、企业发展的需要。国家的改革建设发展需要宣传，国家重大的方针、政策需要让人民了解。同样，企业的安全文化建设需要通过宣传这种方式，把重要的法律法规传达给企业员工，让他们了解。因此宣传工作的直接对象是企业的全体员工。通过宣传把与本单位生产经营活动有关的安全生产知识传达给企业员工，引导员工树立正确的理想、信念，这是宣传工作的实质。

在企业的生产经营活动中，人是最宝贵、最活跃的生产力。企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，使之能正常生产。搞好企业员工宣传教育的前提是发挥好理念先导作用。在2011年的企业安全文化宣传过程中，积极参与到“我要安全”主题活动中，利用报纸、板报大力宣传“我的安全我负责，他人安全我有责”的核心企业安全文化及“安全生产管理只有起点，没有终点”的长远安全管理目标。同时编排宣传橱窗全面认真贯彻“三个强化”、“三个规范”活动精神，在基层作业现场悬挂“一切事故都是可以避免的”、“安全工作是一切工作的生命线”等安全理念宣传活动，打牢“我要安全”的思想基础，强化全员安全意识。

在企业现场管理过程中，宣传的形式多种多样。每天利用班前班后的简短总结发言，学习传达先进的安全技能和企业关于近期安全工作的动态分析，同时周而复始的将从各类事故教训中吸取出的“所有伤害和职业病都可以预防，工作场所没有绝对安全，伤害事故是否发生取决于工作场所中员工的行为”灌输给企业全体员工，教育企业员工重视安全，从源头上斩断其萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想现象的出现。

企业员工培训过程中，通过制定培训方案，大力宣传培训的重要性和必要性，打造“培训提高技能，技能创造效益”的目标，提升操作人员的HSE技能。另一方面，通过制定编排案例分析与现场风险交流，用血的事实与教训教育员工重视安全，从而从思想上灌输“安全无小事”。

安全管理工作重要性范文第3篇

关键词：新时期；煤矿安全；生产调度；管理工作；重要性

1.煤矿企业调度管理工作的特点

1.1 工作周期具有连续性

煤矿企业的生产工作都是不间断地连续进行，生产过程中的生产设备、生产流水线都在日夜不断地进行。由于煤矿生产的过程中实时需要对煤矿生产的安全性进行分析，并且需要及时协调解决生产过程中出现的各类问题，例如生产事故、伤亡事故等，要想高效地进行管理工作，就必须由相关的调度管理部门进行高强度的管理与监督，由于煤矿生产工作的连续性，就导致了生产调度管理工作同样具有连续性。所以煤矿企业的调度管理工作人员一般实行轮班制，保证在每一个时刻，都能够保证对煤矿企业的生产情况进行监督、检查，并就生产过程中的人员调度问题、生产矛盾问题、生产安全性问题进行高效分析与处理，调度管理工作的周期连续性，为煤矿生产工作的安全、高效运行提供了强有力的保障[1]。

1.2 信息综合性较强

在煤矿企业的调度管理工作中，调度工作人员需要对在煤矿生产进行过程中的各项信息进行处理，这其中包括对生产设备问题信息的处理、生产人员管理信息的处理以及对生产计划的调度处理，对煤矿的所有生产相关活动进行指挥与调度，这就要求管理人员对信息的处理与综合分析能力要强，在出现重大问题时，能够及时对状况进行处理，做出最快速、最合理的应急措施。这就要求管理人员具备很高的专业能力素养，包括对安全技能的了解与掌握、对安全防护措施的合理应用以及对安全知识的宣传工作，例如，矿工在井下工作中遇到问题时，管理调度人员能够及时对其进行指挥，使其安全有序撤离事发现场，又如在进行生产工作前，要对场地的安全措施进行全面的检查，并且在进行生产后仍要进行实时监控，这就需要管理人员运用安全防护方面的知识，来对安全防护措施进行合理评估，保证生产的安全性。

1.3 严格的时间性

在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时的反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。

1.4 知识的综合性

煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。

2.分析新时期下煤矿安全生产调度管理工作的重要性

众所周知，在煤矿行业的发展中，煤矿安全生产调度管理工作有着承上启下、组织协调的重要作用，此外还有对应急事件进行紧急处理的功能。该工作的重要性具体表现在以下方面。

2.1 煤矿安全生产调度管理组织协调的重要性

在煤矿安全生产调度管理的工作中，组织协调是其主要的功能之一，有着不可替代的作用。煤矿行业在生产过程中涉及到的范围和领域比较广泛，因此整个工作环节比较复杂，如果在复杂的生产过程中，没有相关制度对其进行组织协调，可能会影响整个生产工作的正常运行，同时还可能影响生产质量。组织协调的重要性主要表现在，在煤矿生产过程中，对其生产工序进行实时的监督，及时发现生产过程中可能出现的问题，对问题进行具体分析，从而制定针对性的解决方法，以此提高煤矿生产的生产质量，保证生产过程的有序性和安全性

[2]。为了更好地实现安全生产调度管理中组织协调的作用，安全生产调度管理部门应该与煤矿生产部门进行有效的合作，并制定科学有效的生产计划，对煤矿生产过程中进行集中化的管理，与此同时，还需加强各部门之间的信息交流，实现信息共享，进行高效管理。

2.2 煤矿安全生产调度管理统一性的重要性

在煤矿安全生产调度管理中，应该注重统一性的管理，团结人心，实现一体化管理。安全生产调度管理部门是上下级部门之间进行沟通交流的重要媒介，让上级部门的管理人员虚心接纳下级部门人员的建议和要求，并且深入了解下级部门人员的工作状态，给予其真正的关怀，让下级部门的人员感受到上级管理人员的重视程度，从而积极地将煤矿生产中遇到的问题进行真实的上报，使上级部门能够及时做出正确的应对措施，减少煤矿生产过程中的安全事故，保证生产的效率和质量。煤矿生产中的上下级部门之间的沟通需要安全生产调度部门进行传达，在一定程度上能够提高沟通的效率，还能提高解决安全问题的办事效率和煤矿生产的经济效益。

2.3 煤矿安全生产调度管理中处理应急事件的重要性

在煤矿生产过程中，不可避免地会出现一些紧急事件，此时需要安全生产调度管理部门及时作出应急对策，以保障煤矿生产人员的生命安全和煤矿生产的进度。煤矿生产过程是一项比较危险的过程，对工作人员的生命安全有着一定的威胁，因此突出了煤矿安全生产调度管理部门处理应急事件的重要性。在煤矿生产过程中，出现危急事件后，需要安全生产调度管理部门将安全事故的损失降到最低，降低危险事件对工作人员的损害[3]。因此，安全生产调度管理部门中的处理应急事件的能力成为生产过程中需要重点关注的内容。

4.结束语

综上所述，在煤矿安全生产中监控调度指挥系统起着非常重要的作用，其具有方便化、智能化和自动化等多种使用优点，通过对其进行合理的应用可以有效地提升企业的经济效益和社会效益，强化生产工作的安全性，从而为煤矿企业的发展提供保障。

参考文献

[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012，(6).

安全管理工作重要性范文第4篇

关键词: 建筑工程；安全管理；项目管理

前言

建筑业是国民经济的支柱产业之一,但建筑业也是事故多发行业。其中，建设单位、监理单位作为整个工程建设过程的全程参与者,其在安全生产中发挥的作用较勘察单位和设计单位要重要的多。在工程建设过程中,必须树立“工程质量,百年大计”思想,坚持“安全第一,预防为主”的指导方针,切实履行法律,法规的原则,积极保障建设工程安全生产,营造文明和谐工程建设环境。

1 我国目前建筑工程安全管理的总体现状

工程施工企业提供的是建筑产品，其形式多样，施工方法多变。虽位置相对固定，但各种施工机械要随施工进度上下左右移动，会造成诸多不安全因素; 诸如: 点多、面广、线长，临时工程多，安全条件差; 结构复杂，多工种、多单位交叉施工等，一旦衔接不好就可能造成相互伤害。尤其目前建筑工地的工人大部分是来自经济落后的农村，自我保护意识差，对工程施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少。加之，一些管理人员安全意识淡薄，对安全管理只是挂在嘴上、写在纸上就是不落实在行动上，抱着侥幸的心理对待安全生产问题，忽视了安全事故带来的严重后果及长远效益。在施工过程中安全生产及管理上的精力、资金和设施投入不足，措施不力，甚至有法不依、有章不循。而这些问题的产生，与我国现行的管理体制及管理方法有着一定的关系。

工程施工安全管理存在的主要问题为: 各级安全生产责任制落实不到位; 安全生产规章制度、操作规程落实不到位，现场违章指挥、违章作业、违规分包现象十分严重; 特种作业无证上岗现象时有发生; 安全教育培训不够扎实，员工安全意识和安全素质普遍较低; 尤其基层单位大量雇用的农民工、临时工没有进行过系统、扎实的安全教育培训，安全素质差; 现场安全设施、生产设备等维护保养及定期检测不及时，超载、超期、带病运行现象频繁，造成了较大事故隐患。

为此，往往会导致高处坠落; 物体打击; 机械工具伤害; 坍塌; 触电; 跌扭和刺割等一系列事故的发生。

2 项目经理应该具备的安全管理理念

项目经理及主要管理人员的安全管理理念和安全管理态度决定了整个项目的安全管理水平，所以必须做好安全管理的带头人、安全思想的传播者，必须树立“预防为主”的安全管理理念，把安全管理放在首位，落实科学发展观“以人为本”的指导思想; 坚持把无事当作有事抓，小事当作大事抓，苗头当作事故抓，居安思危，防微杜渐，警钟长鸣。在实际工作中，应真正将“安全第一、预防为主”方针落到实处; 营造“关爱生命、关注安全”、“人人关心安全、人人重视安全”、“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全文化氛围，持续提高全体员工的安全意识、自我保护意识和综合安全素质; 杜绝“违规作业、违章指挥、违规分包”; 坚持“婆婆嘴、刀子心”，令行禁止、赏罚分明。除了把握好安全管理的重点，还要结合工程施工项目的不断推进，深入全面排查安全隐患，要防止麻痹大意，强调细节管理，强调整改措施的落实，必须持续关注“安全工作的末端落实”。

3 项目经理在安全管理过程中应重点关注的关键工作

3. 1 健全安全管理机构、选配专职安全管理人员，完善安全管理制度，为安全管理夯实基础

企业安全管理组织机构的设置、人员的配置及素质，以及职责的履行、管理制度的落实直接影响安全管理工作，项目经理应该高度关注。组织机构和人员的合理配置是安全管理工作的根本保证。项目经理在组织机构的设置时应在充分考虑安全管理的分管副经理、主管部门，同时结合项目实际，充分考虑项目安全管理风险等级、安全管理难度、工程分部、工程专业、工作环境等因素的基础上设置具体安全管理岗位，确保“事事有人管、人人有专职”。在管理机构设置时建议将工程质量、施工安全、工程创优一体化管理，系统化运作。选配专职安全员应综合考虑人员素质，应满足: 政治素质好，坚持原则，热爱劳动保护; 掌握安全技术专业知识和劳动保护业务知识; 懂得施工生产流程、工艺技术，了解危险因素和危险源，熟悉现场防护措施及应急管理知识; 具有一定的组织协调能力等。

安全管理制度分为安全规章制度和安全管理责任制。项目经理要高度重视并亲自参与管理制度的编制审批，确保安全管理工作规范化、标准化和制度化。安全管理制度首先必须符合安全生产方针和客观规律，具有一定的科学性。同时，安全管理制度要结合单位生产实际，要全面覆盖工程项目施工的各项活动，要总结适合本单位的实践经验，便于员工执行，不搞烦琐哲学，不做表面文章，文字力求简练，规定要具体，强调可操作性。

3. 2 全面识别危险源、编制检查表，认真组织各类安全检查考核

项目经理要亲自组织相关部门、主要管理人员全面识别危险源，并进行风险评估，编制安全检查表。安全检查表是安全系统工程中最基本的一种发现潜在不安全因素的有效工具。检查表的制订必须结合生产系统、行业特点、设备状况、作业环境等因素，全面做出科学的分析评价。检查项目、检查内容、检查周期等，要用表格的方式表示出来，使之既简便、易懂、直观，又能达到检查的目的。

有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，在安全工作布置的同时，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查、不定期抽查、季节性检查、专业性检查和综合性检查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查是做好安全工作的基础环节。常规性同时也反映了长期性，安全作业人员应对那些带有安全隐患的工作场所，长期地进行监督、检查、指导，及时发现问题并及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行的检查，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。

定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。不定期的检查，虽不是制度化的检查，但其意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说，在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下，对施工单位进行的安全检查，它更具有实际性。这样检查发现的安全问题，更真实，更客观，解决处理的安全问题更有效。作为施工企业，尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。根据经验教训，在季节变化、节假日和任务转换时机，往往是安全事故高发期。因此，夏季防暑降温、防汛、防雷电等，冬季防冻保温、防火、防煤气中毒，节假日时期人员安全意识淡薄、思想麻痹等，都是安全管理的敏感时期。项目经理要高度重视这些时期的安全管理，要亲自组织相关人员对安全进行全方位的拉网式排查和整改，要做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，开展针对性的教育管理，防患于未然。

3. 3 持续关注安全教育与培训，确保全员懂安全

安全教育与培训是企业为提高员工安全技术素质和防范事故能力，搞好安全管理和安全思想建设的一项重要工作。安全教育与培训的目的是使员工正确认识劳动保护、安全生产的重要性和必要性，懂得实现安全生产、文明施工的科学知识，提高安全意识和安全技术水平，自觉执行安全管理方针和各项法令与规章制度，使员工实现从“要我安全”向“我要安全”的观念根本转变，从而有效地防止和减少人为失误。员工的安全教育与培训应该具有计划性、长期性和系统性，应由安全职能部门归口管理和组织实施。安全教育与培训要适时、适地，内容合理，有针对性，方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

对于新职工和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的职工应实行三级安全教育，这也是新职工接受的首次安全生产方面的教育。

企业对新职工进行初步安全教育的内容包括: 劳动保护意识和任务的教育; 安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育; 企业安全规章制度的教育。

二级单位对新分配来的职工进行安全教育的内容包括: 施工项目安全生产技术操作一般规定; 施工现场安全生产管理制度; 安全生产法律和文明施工要求; 工程的基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。

班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育包括: 从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用; 本工种安全操作规程; 班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律; 本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求; 应急管理知识等。

安全培训要对决策层、管理层、作业层区分对待，培训的内容要有较强的针对性。培训分为理论知识培训和实际操作培训。随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断地在施工活动中得到推广和应用，因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好地运用到工作中去。通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工，也应该进行实际操作的培训工作，以便在正式上岗之前，熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

特种作业人员必须经过严格规范的专业培训并经法定部门考核合格取得上岗证才能从事相关作业。

3. 4 签订各级安全管理责任书，严格按规定进行奖罚，确保安全管理正规化、制度化项目经理应根据项目安全管理的实际情况把安全管理具体工作逐级分解到各部门、班组、岗位，并签订安全管理责任书，明确奖罚机制。建立安全管理奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。

企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业会遭受损失、职工生命会受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人，必须按制度和规定给予处理。后果严重的，应按照安全生产法律法规程序予以严罚。对于禁令不能有丝毫的折扣，不然就会“失之毫厘，谬之千里”。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害方面做出显著成绩，消除事故隐患、避免重大事故发生，发生事故积极抢救并采取措施防止事故扩大，以及提出重要建议，有科研成果，成绩显著者也应按相关规定给予奖励。通过严格奖惩制度推进安全生产工作走向正规化、制度化管理。

3. 5 完善应急管理系统

应急管理作为安全管理工作的重要组成部分，是提高工程施工现场安全应急措施的有效手段，是控制突发事件扩展，最大程度地减少人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的必要措施。为确保应急管理工作有章可循，项目经理要认真组织开展工程施工期间危害识别和风险评估，亲自参与编制应急预案。应急预案应至少包括: 整体预案和专项预案。根据项目风险管理的实际情况，在必要的情况下可邀请相关专家审查预案，及时下发至各部门、基层单位和相关协作单位，确保应急管理体系有序运行。

为加强应急管理工作，切实提高现场施工应急能力，项目经理要亲自组织各部门、基层单位和相关协作单位调查自己施工区域可依托的消防、医疗、卫生、交通等社会应急救援资源，不断健全应急救援体系。同时，为了促进整体应急救援水平的提高，保证工程建设的顺利开展，项目经理应及时组织各类专项应急演练，通过应急演练检验员工是否熟悉逃生方法、应急救援程序是否合理、应急工作是否到位。组织应急演练应明确演练科目、目的及具体要求。

3. 6 特别关注“特殊时期”、“特殊作业”的全过程安全管理

特殊时期是指国家重大活动期间、节假日、夜间等特殊施工时期。特殊作业根据不同的行业而定，一般包括: 特种作业、新建项目的投产、重要装置开/停车、重大工艺调整、重要部位的检维修等安全风险比较大的施工作业。项目经理应该特别关注“特殊时期”、“特殊作业”的全过程安全管理，充分进行安全风险评估，严格执行领导带班、干部值班制度，入场安全教育，检查监督持证上岗及现场各岗位人员履行岗位安全职责情况，检查督促各项安全技术措施的落实情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违规作业及违反劳动纪律，在应急状态下，应及时按程序启动应急预案。

3. 7 抓好安全文化建设

安全文化是指人类安全活动创造的安全生产、安全生活的观念、行为、环境、条件的综合。包括安全的物质文化、制度文化、精神文化和价值规范文化。安全文化的核心是“以人为本”、“珍惜生命”、“尊重人、爱护人”。安全文化建设是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

项目经理应高度重视安全文化建设，营造良好的安全管理氛围。项目经理对安全文化的建设要根据项目实际从长计议、持之以恒，不应急功近利、半途而废。项目经理在项目管理过程中应因地制宜的通过会议、板报、广播、宣传橱窗、画报、简报、评比交流、献计献策大讨论、安全演讲比赛、节日文艺晚会等多种形式营造安全文化氛围，同时项目经理应长期抓好以下安全活动: 安全管理委员会( 领导小组、办公室) 的活动、安全生产分析活动、安全生产检查活动、安全生产竞赛活动、班组安全活动、安全宣传教育活动等。

安全管理工作重要性范文第5篇

【关键词】公路施工；安全管理；问题分析讨论

安全工作在任何工程中应放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的环境下，才能保证工程的稳定进行，一旦安全方面出现问题，其它工作都失去了意义。人是工程的主体，所以说人的安全更是工程的中心，公路施工属于安全事故多发的行业，做好安全管理工作是基础，管理人员要吸收教训，在安全工作中采取完善的措施，切实保证施工安全，下面进行问题的具体分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比较复杂，施工周期长，施工范围比较广，在不同地区环境不同，易受周围环境的影响，环境因素的多变性又为整个施工的安全问题带来了隐患。同时施工过程中用到的施工机械类型多且复杂，机械的操作难度大，具有一定的危险性。公路施工的这些特点决定着安全管理工作的难度很大。在公路施工安全管理方面，我国的研究处于初级阶段，一方面是我国的国情决定的，另一方面也和我国的科技发展水平相关，这也就意味着安全施工管理上会出现一定问题，需要不断完善。公路施工安全管理主要包括事故预防与事故处理两方面，其中事故预防是主要内容，事故预防工作包含的内容范围很广，从施工计划安排到施工进行以及施工完成后的质量检测，都需要进行事故预防的安全管理，可见安全管理工作的复杂性和困难性。

2、公路施工安全管理工作中存在的问题

随着我国对公路施工安全问题重视程度不断提升，我国在安全管理中的研究力度不断加大，取得了一定成绩，但是却仍存在一些问题。

2.1安全管理体系不完善

根据我国的各种法律制度制定的安全标准体系仍处于建设时期，各项功能没有完善，安全管理方面的具体内容得不到细化，体系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明显，这种管理体系在工程中缺乏实际应用。同时在安全技术上没有实行规范化管理，各个施工单位按照本单位的安全标准进行，导致安全管理工作的监督检查难度大，相关的监管部门在工作中缺乏一个标准进行管理，效率低，很难正常发挥出应有的效果。

2.2安全管理工作的重视程度不够

缺乏对安全管理工作的重视主要表现在两方面，一方面是企业员工的安全意识上，安全管理工作的核心是安全，工作人员正确理解工作的核心才能将工作做好，目前的情况分析，安全管理工作人员对安全工作的理解停留在表面上，形式化现象严重，造成工作态度不积极，没有将安全放在首位。同时现场施工人员的自身素质较低，往往没有经过专业的安全方面的培训，在施工过程中缺乏安全意识，不懂得去保护自己，导致其在工作过程中存在着严重的安全隐患。另一方面则是在经费的投入上，包括设备投入和技术投入，安全管理设备是安全管理的有效保障，设备的缺乏和落后很难满足目前施工中的安全管理要求，同时安全技术研究方面资金紧张，导致新技术很难应用到实际安全管理中去，阻碍安全管理工作的发展。

2.3安全管理形式有待改进

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理为主，不同的团队负责一段趋于的安全管理工作，这种管理存在很大的问题，首先是团队之间的协调性差，要知道公路施工是一个整体性工程，各个区域之间联系紧密，这种分割性的管理，很难做到整体性，导致配合中出现问题，从而互相推卸责任，导致安全隐患严重。其次在安全管理能力上存在差异，不同管理单位有不同的思想和技术，在标准上很难做到统一，同时分包单位的专业能力参差不齐，很多单位缺乏专业的安全管理人员进行技术上的指导。

3、有效促进公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作体系

一个完善的管理体系是提升的基础，要明确安全管理体系的核心思想，制定相应的管理制度，在制度上进行约束，进行标准化的同意管理，善于借鉴其它行业以及国外安全管理中的经验，结合公路施工的具体情况进行创新，要知道创新的重要性，勇于并善于创新，同时在监管上，要形成一个科学有效的监管体系，切实保证安全管理体系的落实，不断完善安全管理体系。

3.2加大安全管理的重视力度

施工单位对安全管理的重视程度是提升安全管理的关键，要保证员工思想上重视，不仅包括安全管理人员，还要包括施工人员，定期对其进行思想教育和宣传，对施工员工要加强培训，使其具备在工作中保护自我的能力。改变安全形式化的现象，加强监督检查力度，定期对施工现场、设备进行安全维修，切实保证其安全性。加大对设备和技术的资金投入，不断引进先进的设备和工艺，降低施工危险系数，从根本上保证施工安全。

3.3转变安全管理模式

随着对安全的要求不同，安全管理的形式也需要进行不断调整，传统的分包管理形式已经满足不了现代工程对施工的安全要求，应该予以淘汰，我们要学会创新，在新理念的指导下，找到新的管理方式，例如采取分级分包形式，在传统分包管理的基础上进行改进，和传统分包管理不同的是，分级分包管理的单位是一个，单位分成不同的小组进行区域划分，这样就能改变传统分包管理的一些弊病。

4、总结

施工安全管理是任何一个工程的重要内容，公路施工也不例外，我们要明确安全管理的要义，紧抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的问题，在具体的施工中加大对安全管理的重视，采取一定的措施避免，同时要善于创新，不断吸收总结经验教训，从而完善安全管理中的漏洞，促进公路施工安全管理水平的提升。

参考文献

[1]杨枫.公路施工安全管理工作中存在的问题分析及对策[J].建筑安全,2012,01:24-27+31.

[2]杨付成.公路施工安全管理工作中存在的问题分析及对策[J].四川水泥,2016,02:240.