财经管理与财务管理范文第1篇

【关键词】企业财务管理；资产经营管理；结合；有效路径

一、财务管理与资产经营管理

财务管理是组织管理的重要组织成分，通过管理者采用先进技术与有效手段监管与控制财务运作，达到预防风险发生，提高管理效率的效果。财务管理的最终目的是构建健全的财务法律制度，以此确保组织正常运行和内部经济的稳定发展，达到企业的既定目标。实践证实[1]，财务管理是确保企业经济质量运行的决定性内容，而当下应用的财务管理手段比较多，常见如结合财务软件、计算机技术等等，也可以对财务管理工作进行定性或定量的分析。企业进行资产经营管理，其目的在于高效经营管理企业的资产达到一定的效益的资产利用与保值，从而帮助企业提供日常成本经营，促进经济增长点的目的，对整个企业资产的盘活与整合有着非常重要的作用。

二、财务管理与资产经营管理在经济管理中的作用

（一）科学配置企业资金，创造企业经济价值

企业日常经营运作中涉及很多的环节，包括采购环节、生产环节、销售环节等等，任何一个环节都需要应用企业资金，以确保其正常运作。企业内部关于如何利用有限资金创造更多经济价值的问题也采取了多种经营手段，其中非常重要的两大块内容就是科学的财务管理与资产经营管理。在财务管理中，结合企业自身的经济指标进行收集、分析与处理，得出预测结果，满足各环节应用的资金需求，实现灵活化的调度，优化资金配置，并通过资产经营管理的效益为企业创造更多的价值[2]。合理利用各环节的资金，提高资金利用率和经营管理效率，才能为企业创造更多的经济效益。

（二）加强企业内部监督，促进发展战略目标实现

财务管理与资产经营管理都是企业内部监督的重要组成部分，特别是资金对企业内部流动更有全方位的监控作用，落实资金的应用情况，加强财务管理和资产经营管理，才能预防资金和资产被内部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隐患的情况。财务管理的性质在于实现企业业务运作和资产资金管理的全程监督，因此资金资产的流向，财务指标的生成都能为企业经济管理决策提供有用的依据，预防财务信息失真引发决策错误的情况，防范财务经营风险，也有助于企业及时针对存在的资金资产管理问题对发展战略进行调整，保持持续稳定的发展态势。

（三）降低企业运营风险，提高对市场的敏感度

在市场竞争越加激烈的今天，企业的日常经营也面临了各种来自内外部的风险，如市场、政策等外部风险及架构、管理等内部风险。企业要谋求生存与发展，就必须更好地规避各种风险问题，提高财务管理与资产经营管理的效率，监督资金的流向问题，提高使用效率，将财务指标和同期、同行指标进行对照比较后，把握市场经济变化的动向，洞悉规律，才能制定出与企业实际情况相符的科学合理的财务预算，增强企业风险抵抗的能力。另外，在资产经营管理方面，借助对同期、同行市场行情的把握，明确企业自身资金的出入情况，强化了成本管理，分析了盈利指标情况，才能更好地调整市场需求与目标需求，改善企业发展的战略，提高市场敏感度，更好地促进企业资产经营管理[3]。

三、企业财务管理与资产经营管理结合的路径探究

（一）树立资产经营企业化观念

在新时期背景下，企业管理者要树立资产经营化的管理理念，以获取经济效益为目标，确保资产经营发挥完善的社会服务功能，从整体上提高企业的社会经济效益。在资产经营的过程中，管理者必须严格遵循市场发展的规律，充分应用各种经济发展手段，实现企业的运行功能，充分挖掘人力资本与济宁资本的效益，并在此基础上进行延伸，推动企业的市场运营，实现资源的整合重组，保障资产高效性实现，进入到良性的循环发展轨道。资产经营企业还需通过市场化运作，将企业的资源、设施作为重要资产，发展各种业务能力，在增值中获利，实现“资产养资产，资产兴资产”的可持续发展。

（二）加强企业的财务管理工作

当前，我国很多企业积极聘任专业的创新型技术人员，使其在财务管理与资产管理中发挥重要作用，保障管理质量，为此，内部创建“职务责任制”，针对聘任的管理人员以职务要求为标准发挥不同岗位的作用，考核评价其业绩，融合激励体制与考核绩效。考评工作不但要加强员工专业技能，注重业绩成果，还要以追求责任的形式提高工作人员的责任心，一旦出现舞弊或其他不正当行为，必须及时建立档案，追究责任，必要情况下将其解聘。还要创建“企业内控长效制”，实施推广这一避免企业经营出现效率低、违反法律法规行为的制度以预防出现内部的徇私舞弊现象，提高处理能力。另外，还要将企业内控制度在企业日常运营中进行渗透，确保企业业务的管理与操作更为全面，内部流通的信息更为真实。实施有效的内控制度还能增强企业内部各部门的有效联系，对内部控制制度进行合理定位，结合自身的经营情况作考虑，才能促进企业的有效运行。总之，企业财务管理人员的重任在于准确预估资产投资的经济效益，针对可能出现的错误概率做好精准的估算，避免给企业的经营产生影响，同时还要协调好各层关系，促进企业更好地进行内外收购发展。财务管理团队则需善于通过多样化的金融工具，将财务的管理与预算结余进行整合，进一步提高企业预算准确性。要达到保障预算效率的目标，企业相关人员还要严格管理和执行预算流程，可通过建立“企业经费预算制”，实现控制预算管理的目的，从而更好地结合资金管理与预算编制，保障预算数据的真实准确，另外还要规范其内部采购的行为，重新拟定流程，加强管理，确立考核机构，确保经营利益最大化。

（三）提升企业资产经营管理效率

实践证实[4]，应用“三层资产经营责任制”对企业实现实物管理是具有良好效益的，实施后企业管理层直接责任于资产保值工作，明确部门之间业务职责的内容。这三层体制有各自的应用意义，首先第一层表示在国家法律的相关规定中，企业具备对资产评估有偿合同的法人财产权，结合自身的经营管理资产上缴经营收益。其次第二层表示对企业总部与下属单位之间的利益关系有明确的划分与清晰的部署，在签订责任合同并规范各自行为职责后，企业在遵循经营原则的基础上可分配给下属单位关于资产经营管理的保值任务。最后第三层表示企业的管理员工也有各自的权利义务和工作，在各自岗位的考核要求框架内，不断提高工作积极性，并按照企业经营发展的要求开展日常管理工作，团结合作下完成上级制定的目标。众所周知，企业资产有诸多特点，如数量多、分散，各部门有各自分配的责任义务等，这必然能很大程度调动不同部门的自主性，共同提高企业的管理效能。在这样的形势下遵循“管用结合，责权结合”的原则，就要求企业实施好归口管理与分级管理。比如归口管理就是处理好企业资产转移等问题，登记好企业变动情况。分级管理要求建立内部的责任制，只要确保员工严格遵守，那么资产的安全性均能提

（四）实现财务管理与资产管理的结合

整合财务管理与资产管理，企业就能充分把握好投资、财务管理等诸多项目，推进快速发展。应用财务管理结合资产经营管理的有效模式，企业的日常经营决策得到最大化支持，财务的核算与预测工作准确性大幅度提高，整合财务核算和预测，有助于企业规避各种投资风险。另外，企业的财务发展战略也得到有效的支持，财务管理是企业的重要战略目标，平衡资产的发展与财务管理，才能协调两者关系不断完善财务计划，两者之间关系的协调有助于完善财务计划，实现企业整体的战略目标。再者整合企业财务管理和资产管理还能改善企业的价值链，确保企业价值最大程度实现，提高管理效率，也提升利润空间。

财经管理与财务管理范文第2篇

1企业财务管理对经济效益提升的作用

1.1带来财务收益

企业财务管理可以给企业带来巨大财务收益，财务管理的主要目的之一就是提升财务资金利用效率，实现企业财务收益的最大化。企业财务管理中，通过科学的财务投资，可以给企业带来收益，利用闲置的资金进行理财、根据企业经营业务拓展的需要，来对其他企业进行财务投资等，都会产生比较理想的财务收益。

1.2降低财务成本

从成本角度来看，财务管理水平提升可以切实降低企业的财务成本，企业经营管理中存在各种财务支出，有的支出可大可小、可多可少，通过严格财务管理制度，可以减少不必要的成本支出。另外，财务风险也可能会给企业带来一些财物损失，通过财务风险控制，就可以较好的降低财务损失，提升企业经济效益。

2企业财务管理存在的问题

2.1财务管理理念滞后

财务管理理念滞后的问题在企业财务管理中比较普遍以及突出，很多企业管理者对于财务管理内涵的认识不正确，结果没有形成正确的财务管理理念，从而导致了财务管理工作效果难以达到预期。企业财务管理理念滞后的主要表现就是没有树立全面风险管理理念、没有树立规范管理理念，同时依然将财务管理等同于会计，只重视财务管理的会计职能，忽视财务管理的管理职能，这些落后的理念导致了财务管理水平的走低。

2.2财务风险控制低效

在企业财务管理全面风险管理理念缺失的情况下，财务风险控制低效是很多企业普遍面临的问题，不少企业没有根据企业财务管理的需要建立起高效全面的风险控制体系，财务风险控制制度不规范、财务风险控制手段落后，对于财务管理中各种潜在的风险不能够及时进行识别，也没有一个完善的风险应对预案，其结果就是企业财务风险居高不下，并成为了企业财务危机的导火索，给企业带来了巨大的经济损失。

2.3财务投资不够科学

企业财务投资是否科学将会直接影响企业经济效益的高低，财务投资本身是一项专业性很强、难度很大的工作，从很多企业财务投资情况来看，一个共同的特点就是财务投资不够科学，其直接后果就是财务投资收益不理想，甚至是会给企业带来巨大的财物损失。很多企业在财务投资决策方面没有一个科学完善的决策机制，拍脑袋决策的情况也屡见不鲜，看到市场一些投资热点，就在没有进行充分投资前景、收益分析的情况下，盲目进行投资。实践证明，这种决策模式会直接放大财务投资风险，从而增大企业财务投资失败的概率。

2.4财务成本居高不下

企业财务管理成本居高不下对于企业经济效益也有很大的影响，不少企业财务管理方面没有基本的成本理念，结果导致财务成本居高不下，降低了企业的经济效益。企业财务成本高主要表现在两个方面，一方面就是在财务融资方面，不注重对于融资成本的分析以及掌控，导致企业背负了较沉重的融资成本。另一方面就是财务管理方面对于各种支出的控制不是很严格，结果放大了财务成本支出，影响到了企业经济效益。

3企业财务管理与经济效益经营的具体对策

3.1更新财务理念

企业财务管理理念方面要做到与时俱进，确保企业财务管理工作在正确的理念引导下规范开展，从而提升企业的财务管理水平，带来经济效益的改善。企业财务管理理念方面，关键就是要重视财务管理工作的开展，注意对于财务管理内涵的学习，明确财务管理与财务会计之间的区别以及联系，关注财务管理研究领域的新趋势，与时俱进创新财务管理理念，重点是要树立成本控制、风险管理、规范管理等理念，从而切实提升财务管理收益。

3.2控制财务风险

财务风险客观存在，采取有效的措施尽力消除财务风险，化解财务风险所带来的损失，这是提升企业经济效益的主要途径。财务风险的控制关键就是要建立财务风险预警体系，及时识别企业财务管理中存在的各种潜在风险。同时企业要完善财务风险应对策略，对于识别出来的财务风险，要综合利用风险分散、风险转嫁、风险补偿等策略进行风险的化解，最大限度地降低财务风险所带来的损失，实现经济效益的改善。

3.3提升投资收益

获取收益是企业投资的主要目的，在企业财务投资中要紧紧围绕收益提升这一目的，合理选择投资项目，获得理想收益。在投资项目选择方面，企业需要做好财务风险控制，考虑项目投资收益、投资成本、直接收益、间接收益等。企业投资要做到重点突出，重点选择那些具有良好投资前景，投资风险可控，市场规模较大的项目，从而力争能够获取理想的收益。同时财务投资收益方面要利用好时间差，将一些经营中过剩现金进行短期投资，举例而言，可以投资一些流动性强的国债、公司债券等来取得一些收益。

3.4降低财务成本

财经管理与财务管理范文第3篇

关键词：财务管理体制；社会经济；经济环境

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

自从加入WTO以来，我国的社会经济环境发生了巨大的改变，我国的经济发展在与世界接轨的同时，既面临着种种机遇，也面临着多方面的挑战，而财务管理体制作为管理经济的重要手段和工具，也应顺应经济时代的变化，与时俱进，不断更新完善管理体制，最终为推动经济的发展提供帮助。

一、财务管理体制与社会经济环境的关系

（一）社会经济环境影响财务管理体制的设定

财务管理体制作为一种经济型管理体制，在企业和国家单位中扮演着重要的角色，它的形成与国家对经济的干预有着必然的联系。因此，财务管理体制与社会经济环境也有着密不可分的关系，具体来看，我国在进行经济结构调整之后，逐渐由计划经济为主变成市场经济为主，而国家宏观调控的手段也丰富了起来，具体包括行政手段、法律手段以及经济手段等，而其中的经济手段就与财务管理体制的设定息息相关，它是国家在进行战略规划和经济计划之前的宏观调控，还有一种是利用金融或者财政的手段对经济进行宏观调控，而财务管理作为我国经济事业的重要构成部分，为了满足国家的宏观调控需要，就要更准确地为国家提供财务信息和财务数据。由此可见，由国家宏观调控影响的整个社会经济环境对财务管理体制的设定有着很深的影响。

（二）财务管理体制的设定反映着社会经济环境的变化

社会经济环境的变化影响着财务管理体制的设定，而财务管理体制也反过来反映了社会经济环境的变化情况，财务管理体制包含的内容很多，其中有成本管理制度、收益分配的制度以及财务投融资体制等，是国家进行宏观调控、安排财务的总和，而从财务管理体制的各方面内容都可以看出社会经济环境的变化。例如在财务投资体制方面，我国近年来注重发展外向型经济和出口型经济的政策与投资制度的价值取向有着很大的关系，从我国投资制度的政策定位上就可以看出我国经济的发展方向在朝着外向型、出口型方面发展。另一方面，从财务融资体制中也可以看出经济发展的方式和速度，由于国家对投资力度的增大，表明政府在推行科学、稳健的金融政策，这种经济环境就有利于融资制度的产生，而融资制度在一定程度上又推动了经济市场的发展，使其更加完善、健康。由此可见，完善、健康的财务融资体制反映也影响着经济环境的状况。

二、如何在新的经济环境下完善财务管理体制

（一）提高财务管理工作人员的自身素质

为了使财务管理工作可以顺利实施、把我国的财务管理工作与新时代的经济环境结合起来，就必须提高财务管理工作人员的工作能力，在实践工作中，要加强对财务管理工作人员的考核和培训，不断提高和改进其财务管理工作的方法和手段，使财务管理工作可以与时俱进，适应时代的发展。因此，在提高财务管理工作人员的理论素养和实际操作能力的基础上，也要提高财务管理工作人员的创新意识，只有不断对财务管理理论和财务管理方法进行设想和大胆改革，制定有前瞻性的计划和规划，才能从根本上促进财务管理工作，完善财务管理体制。

（二）打造良好的财务管理市场

良好的经济环境可以保证财务管理工作健康、有秩序的进行，因此，在进行经济活动时，要加强对财务管理市场的规范，例如在实际的管理中要提高财务管理的服务质量，在保证服务质量的前提下进一步降低服务成本，以此来提高市场竞争力。另外，在财务管理的战略目标上要结合企业单位的实际运营状况进行合理制定，财务管理的战略目标要与企业单位的战略目标相符合，尤其随着我国加入世贸组织，出口贸易的不断增加，更应结合国际的经济状况打造一个资金流动健康的财务管理市场。

（三）与时俱进，适时更新财务管理制度

新的《企业财务通则》中更加强调了财务管理体制的重点内容，同时也使财务管理体制的职能更加明晰，从根本上为财务管理功能和财务管理体制的内容有所创新。具体可以体现在几个方面：一方面是把财务管理的观念改变了，财务管理制度真正成为融协调、监督、组织、评价等为一体的制度规范，把企业单位在运营、资金运转、控制成本、收益分配等多方面的财务内容进行综合的组织与控制，最终进行评价和监督，为企业对财务进行科学的管理起到重要的作用。另一方面，更加注重财务管理的本质内容，长时间以来，企业财政直接管理财务监督、财务资金的周转等活动，导致财务工作和财政工作混淆不清的状况，因此，在新的经济环境和我国新的经济体制改革影响下，可以把政府给予财政部门的工作职能变为政策上的规章制度，把财政的直接参与变为间接引导和监督，为财务风险的规避创造有利的条件。

三、结语

我国的财务管理体制与我国经济的发展模式和管理体制有着密切的联系，它受社会经济环境的影响，随着经济环境的变化而呈现出不同的特点，我国在从计划经济为主逐渐向以市场经济为主的过程中，财务管理体制也适应经济发展的需要，不断调整和更新，尤其近几年，“可持续发展”的战略思想已经融入到我国各项经济发展工作中，而经济的可持续发展对财务管理体制也有了新的要求，因此，在新的社会经济环境下，研究财务管理体制与社会经济环境之间的关系、探讨新的财务管理模式对完善财务管理体制、促进经济发展有着重要的经济意义和时代意义。

参考文献：

[1]李志刚.企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考[J].中国管理信息化，2008，11（17）.

[2]饶晓秋.财务治理实质是一种财权划分与制衡的财务管理体制[J].当代财经，2003（05）.

[3]唐君.影响企业集团财务管理体制的因素分析[J].商场现代化，2008（32）.

财经管理与财务管理范文第4篇

关键词：知识经济财务管理变化变革

1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用“知识经济”一词，并对其下了明确的定义。依据该报告“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济。”可以说，知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济 。知识经济与农业经济、工业经济不同，它有其独特的特征。知识经济以信息为基础，以处理无形经济资源为主；它借助网络化和虚拟化拓宽了经济活动的空间。知识经济对智力的要求比任何一种经济形态都高，因此，我们也可以说，知识经济是一种人才经济。随着知识经济的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。

一、知识经济时代企业财务管理发生的变化

在知识经济时代，知识在社会中占居主导地位，专利、商标等知识产权所形成的无形资产在社会经济中的比重和作用越来越大，高智力人才在企业人力资源管理中日显重要。高科技产品在产品市场中的比例也越来越高。相对这些变化，建立在传统工业经济基础之上的企业财务管理模式及内容相应出现了变化。

（一）企业财务管理目标的变化

传统的企业财务管理目标主要为通过合理经营，促使企业的利润额在尽可能短的时间内达到最大化的利润最大化和通过合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资本的时间价值和风险价值的情况下，使公司总价值达到最高的所有者财富最大化。财务战略目标则通常为持续盈利能力目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标、经济增加值最大化目标等，其关注的重点都是股东的利益和目标。随着知识经济的到来，知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识资产的拥有与丧失、高级科技管理人才的拥有与缺失，往往决定着企业的成败与存亡，“知识的积累和运用效率是企业成长和发展的决定因素” 。知识在创造利润、创造价值等传统目标的过程中起着比其他传统资产更关键和更重要的决定性的作用。知识经济时代下，财务管理目标应该随着变化。

（二）资源配置的变化

传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产的配置，忽视了知识资本的有效配置，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。所有者（股东）、经营者和职工等利益相关者之间的冲突与矛盾日益加深。现代市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。知识经济使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。由于知识具有比普通物质资源更高的生产率和更强大的创造性，能有效地大幅增加产品和服务的价值，使得知识资源成为比物质资源更为重要的战略经营资源。

（三）经济活动速度加快对企业风险控制效率提出了更高要求

由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，将会加大企业的决策风险。信息的及时、准确沟通交流关系企业决策的及时和准确性。企业风险控制效率将直接影响企业风险的防范。

（四）企业财务管理对象的变化

传统工业经济时代，经济增长主要依赖实物和货币等资产，传统的财务管理对象为实物资产、货币资产等；在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大幅提高。无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，以无形资产为主要形式的知识资产将逐渐取代传统的实物与货币资产的主导地位。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时资决策的需要。

二、知识经济时代企业财务变革

应对知识经济下企业财务管理发生的变化，对企业财务管理理念、财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行变革, 才能使企业跟上时代的步伐，在知识经济的大潮中做好财务决策和财务协调。

（一）企业财务管理理念的变革

知识经济有诸个重要特征，但首要的在于它的“知识”性。为此，对于企业财务管理工作而言，首先要改变以往以实物资本和货币资本为重心的观念，确立以知识为重心的理念。企业应当坚持以人为本，知识管理。坚持这一理念，就应重视人力资本的重要性。企业财务管理就要着重于如何发挥人的作用，着重于建立健全激励与约束机制，合理配置人力资源，使人力资本的作用最大化；企业应当坚持知识管理，把知识视为最重要的资源。企业财务管理应当建立健全知识的汇集、运用、创新的机制，充分发挥知识资源的重要功能。

（二）财务管理目标的变革

知识经济时代是知识爆炸的时代，是知识创造价值的最佳时代。企业财务管理目标不仅要考虑股东财富最大化，也要考虑“知识最大化”。应将财务管理目标股东财富最大化调整为“股东财富+知识最大化”的综合管理目标。“知识最大化”不仅可以促进、保障传统财务管理目标的实现，而且有利于解决企业内外部的许多矛盾，如股东、经营者、债权人及职工等的利益冲突、企业与社会公共利益的冲突。

首先，在知识经济时代，由于企业生产大量采用新技术、新能源，由此将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量的提高，加强售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。这一切都有赖于“知识最大化”。

其次，在生产中知识成为最稀缺的并且是起决定作用的经济要素，知识已取代了原财务管理目标构成要素中某些财、物资本要素的重要地位和作用，因此有必要将知识的因素作为企业财务管理目标的组成部分。

最后，“知识最大化”目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益只追求“股东财富最大化”。

总之，知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。

（三）企业财务管理内容的变革

有了新的财务管理理念，确立了新的财务管理目标，就要在正确的理念指导下，从管理目标的要求出发，创新变革企业财务管理内容。

1、投资战略变革

传统的投资战略以资金的投入、运用、收益为核心，知识经济时代则不同，知识、智力已成为企业的成败及企业是否可持续发展的关键。为此，在坚持传统的投资战略的基础上，企业投资战略应适当向“投知”与“投智”倾斜。只有这样，才能使企业财务管理顺应知识经济时代的要求。

2、融资策略变革

企业投资战略的创新变革要求企业融资策略相应转变。企业要“投知”、“投智”就需要“融知”、“融智”，“容知”、“容智”。知识经济的主体是知识型企业，知识型企业的第一资本是知识，知识的提供者是人力。知识经济时代的企业财务管理应当坚持知识资本第一，人力资本为重的观念，要将融资的重点从金融资本转向知识资本与人力资本。

3、分配方式变革

财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，知识资本已成为经济增长的主要来源，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。财务分配方式的创新变革需要确立知识资本在企业财务成果分配中的地位。这种分配模式比按资分配更符合现实。

4．财务评价指标与体系变革

随着知识资本重要性的提升，企业的运营业绩、财务状况受知识资本影响越来越大。知识同其他要素一样，可以为所有者带来巨大的经济效益。然而知识及其产品本身具有其它要素和物质不具有的特性：一方面，知识经济时代知识积累、更新的速度越来越快；另一方面随着知识要素的开发，社会生产的潜在产出水平也会增加，但增加的质和量事先无法预测、事后也难以测算。因而必须对传统的财务评价指标进行创新。企业的财务管理应当根据知识经济的特性，从知识的创新、知识的运用、知识对投入产出的影响，知识的价值等建立一套完善的指标体系。

（四）风险控制手段变革

传统的财务管理内容并未对信息的管理程序做系统的规定，无法保障信息的及时、快速、高效传递和处理、反馈，因此无法为企业的快速、准确决策提供有利的支持。为了提高企业的风险控制效率，企业财务管理应该把信息的管理程序作为专门管理的内容，系统地制定有关信息的质量、收集、传递、报告、处理的制度，形成信息管理程序，使企业内外部信息能够按规定时间、顺序，由规定的相应职责权限的部门、人员完成收集、汇总、传递、分析和报告的工作，并运用现代科技手段和工具对信息进行反馈、处理，及时发现问题，把握商机，控制风险。

（五）财务关系变革

企业财务关系将由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系一般包括：企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府的财务关系，企业与客户之间的关系，企业内部各单位间的财务关系及企业与员工之间的财务关系。在这些关系中，财务管理原来的关注点是投资、债权、债务、税收等有关方面。知识经济时代仍然是这些财务关系，但有必要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用。但与其它生产要素不同，拥有知识的人是否愿意发挥其才能是关键。一个制度能在多大程度上激发人的创造性，这对于知识经济来说是最重要的。因此，企业决策及财务管理应着重调动科技人才的积极性，充分发挥知识的最大效用，这将决定企业能否生存，因而成为企业财务关系中最重要的组成部分。

三、结束语

知识经济时代对企业财务管理造成了冲击。创新变革企业财务管理，方能使企业在知识经济的浪潮中稳步前进。正确的理念是实施财务创新变革的指导，正确的目标是财务管理创新变革不走或少走弯路的先决条件，财务管理内容的创新变革是企业健康稳定、可持续发展的保障，风险控制手段的变革让企业既能及时把握商机又能有效防范风险，而财务关系创新变革则是构建和谐企业关系，保障“股东财富+知识最大化”综合管理目标实现的保证。只有坚持这一系列的财务管理体制的创新变革，方能提供企业抵御风险的能力，提升企业的竞争力，实现企业财务管理的与时俱进。

【参考文献】

1胡秀峰：《知识经济时代的财务管理》，载《上海交通大学学报》2007年4月第41卷。

2侯丹书：《知识经济时代下财务管理的创新》，载《商业研究》2005／23总第331期。

3周华明：《知识经济时代的企业财务管理创新研究》，载《商业研究》2005／10总第318期。

4曲卫清：《浅谈知识经济时代的财务管理策略创新》，载《经济师》2006年第5期。

5陈焕发：《论知识经济时代财务管理的变革与应对措施》，载《中国经贸导刊》2006年第10期。

财经管理与财务管理范文第5篇

【关键词】知识经济；财务管理；创新

知识经济是现代经济发展的主要方向，它综合了三次科技革命发展的各种成果，对资源、知识、技术、资金和人才的利用达到了全新的水平，能够创造出巨大的物质财富。知识经济给企业带来了新的发展机遇，同时其产生的复杂的经济环境也是企业发展的一个挑战，这些都深刻着企业财务管理工作。因此认清当前企业发展面临的问题，了解财务管理工作创新的必要性，对企业发展而言具有重要意义。

一、知识经济条件下财务管理创新的现实意义

1、促进企业财务管理观念的转变

知识经济时代的到来使得企业的发展环境发生了很大的变化。新兴工业的出现，电子商务的冲击，跨国公司的迅速发展，科技的不断创新等都使企业面临的环境更加复杂，竞争更加激烈。与传统的企业相比，现代企业的生产经营在各个方面都改变了很多，这对企业的发展来说既是挑战，也是难得的机遇。

传统企业需要投入大量的资金和设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势，而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在企业经营中起决定性作用。在知识经济时代，企业生产经营管理的范围迅速扩大，企业边界的概念模糊难定。利用知识参与企业利润分配并取得比其它要素更丰富的报酬将成为必然趋势。企业的经营行为在网络和信息技术高速发展的今天也受到很大的影响，不再局限于生产有形产品，知识的共享性和可转移性是企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系。

2、有利于实现企业的财务管理目标

知识经济时代企业财务管理工作的创新，关乎到企业管理水平和经济效益的提高，更关系到经济条件下现代企业制度的建立。社会经济的发展需求，科技革命、管理革命的需要，企业发展不确定因素的增多，都需要财务管理工作的创新来解决发展面临的问题。

企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，不断地提高企业的市场竞争力，在市场竞争中取得优势。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强知识经济条件下企业财务管理的创新，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险，增强企业的竞争力，实现企业财务管理目标的实现。

二、知识经济条件下企业财务管理创新的内容

在知识经济条件下，财务管理工作要想更好地为企业的发展服务，必须进行各方面的创新。财务管理的创新是多方面的，这里主要从以下三方面进行分析。

1、财务管理目标的创新

财务管理目标的创新是多方面的。一是财务目标多元化。知识经济时代的到来，扩展了企业的资本范畴，改变了企业的资本结构，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位将相对提升，人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。因此，财务目标不仅要考虑权益资本所有者的资本增加值最大化、企业的偿债能力最大化、对社会的经济贡献值最大化，更要考虑企业人力资本所有者的薪金收入最大化，以及让他们参与企业税后利润分配的财务要求，使他们的个人收入与企业的盈利以及他们的个人财产积累和企业的长远发展紧密联系在一起，这样可以充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性。二是财务责任社会化。企业的目标和社会的目标有许多方面是一致的，企业在追求自身价值时社会也会受益。在知识经济时代，知识经济资源具有共享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛深入，企业对知识的要求和应用将更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任。

2、财务风险管理内容的创新

财务风险管理的创新应从以下两方面着手：一是将无形资产的管理作为财务管理的重点，在知识经济时代，无形资产在企业资产中的地位超越了传统的货币和实物资本，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资，知识将成为发展经济的主要动力，企业的资产结构也将发生变化。为此企业应建立反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。二是重视风险管理。随着知识经济的到来，经济活动的网络化、虚拟化，以及高技术的迅猛发展使得企业的经营风险显著增加。因此对于风险的预测和防范要有完善的方案，充分利用网络技术及时收集相关信息，加大对技术进步快、对国民经济有重大促进作用的无形资产进行投资，增强风险管理意识和抵抗风险的能力。

3、财务运作方式的创新

财务运作是企业财务管理的主要内容之一，对财务运作方式的创新是做好财务管理创新的最主要部分。首先要扩大筹资功能，提高效率。在知识经济时代筹集资本既包括资金的筹集，更重要的是知识资本的筹集。因此筹资的创新就是使企业获得更多的发展资源。计算机软件、网络技术的应用，使得资源筹集与配置的效率大大提高；其次投资的重点由资金投资转变为知识或智力投资。在知识经济时代，企业的投资对象主要是知识资本，而资金投资必须与智力、技术投资相匹配，并为智力投资服务。知识经济包含了企业所需要的各项发展因素，所有的一切都要以员工掌握的知识技术为基础。再次，在利润分配上，净利润分配的模式逐渐从按投资分配转化为按“资金+知识”分配，使企业的知识技术人才参与企业的利润分配，最大限度的调动他们的工作积极性；最后财务评价指标也要进行创新。知识同其他要素一样，在为企业带来经济效益时也需要有完整的指标去统计和评价。建立全新的财务评价指标，可以在知识技术迅速发展的同时准确掌握企业的财务状况，正确评估企业的发展状况，为企业的决策提供切实可靠的依据。

三、实现企业财务管理创新的对策

企业财务管理创新是一项系统复杂的工作，在知识经济大背景下，应充分结合当前企业的发展状况，从发展中遇到的问题着手，推进创新工作的顺利进行。

1、开展财务理论研究，做好财务规划

尽管我国短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显趋势。如何对知识资本进行有效运作是现代企业理财面临的重大课题，因此企业必须开展理论研究，并对成功的案例进行分析。一是要去研究知识资本的构成要素和市场化模式，寻求有效运作知识资本的方式；二是要研究如何采用科学的计量方法，确定知识资本的价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法；三是要对知识资本运作的案例进行分析，总结企业知识资本运作的经验。企业的管理者也要重视财务管理创新对企业发展的重要意义，支持财务管理创新工作，做好财务规划，使财务管理工作可以更好地为企业的发展战略服务。

2、利用网络技术，建立网络财务

在全球经济的一体化的背景下，知识经济拓宽了经济活动的空间。企业活动的范围不断扩张，不在局限于企业所在的一个地区、一个国家，而是全世界，这就使得企业的理财环境变得更加复杂。容量巨大、高速互动、知识共享的信息网络技术构成了知识经济的基础，企业之间的激烈竞争将在网络上进行。为了适应知识经济时代的需要，财务会计工作应逐步实行电算化，并开发财务软件，建立网络财务。另外在知识经济条件下，信息的载体不是纸质，而是电子，通过电子一方面信息使用者可随时提取信息，另一方面，支付结算采用电子货币，自动划转款项，可以降低资金成本，提高经济效益。

3、改进财务报告的模式

传统的财务报告主要反映企业的财务状况、盈利水平、现金流动等财务信息，是对企业过去的生产经营活动予以反应和监督。在知识经济时代，会计信息的使用者对会计信息的需求产生了质的变化，既需要了解企业过去的财务信息，更需要了解企业未来的以及非财务方面的信息。特别关注知识和（下转第144页）（上接第141页）技术给企业创造的未来收益。为适应这一变化，传统的财务报告模式应进行相应调整，可根据具体情况增设无形资产等重要项目的报表、披露企业的人力资源和承担社会责任方面的信息。财务报告模式的创新，可以使会计信息使用者更加全面的了解企业的发展状况，做出正确的投资决策。

4、加强对财务人员的培训，提高创新能力

电子信息技术的迅速发展，电子商务的普及都要求企业的财务管理人员必须适应经济经济时代的发展要求，努力提高自身的专业技能，勇于创新，这样才能更好的做好财务管理工作。人才是企业发展的不竭动力，财务管理人员素质直接影响着财务工作的质量，为此企业应当加强对财务人员的培训，并定期考核财务人员对相关知识技能的掌握，鼓励财务人员大胆的进行工作创新。企业管理者应从工作环境上、制度上为企业的财务管理创新创造条件。

参考文献：

[1]吴小欢.知识经济对财务管理的影响与创新[J].价格月刊，2009（5）.

[2]郭仲男.试论知识经济与财务管理的关系[J].科技创新导报，2010（1）.

[3]言慧.论知识经济条件下财务管理创新[J].经济研究导刊，2012（02）.