建筑装饰装修工程监理细则范文第1篇

关键词：智能化；建筑；装饰；施工；管理

1 当前我国智能化在建筑装修装饰施工管理中存在的问题

1.1 设计不到位

所谓的建筑装修装饰施工管理中的智能化，其实就是通过智能化手段来进行具体的设计等，而智能化设计不完善，主要包括两个方面，一个方面是智能化建筑系统设计不完善，另一方面是建筑装饰装修等设计部门的设计不完善。智能化一般是建立在相关智能化系统基础上的，但是由于一些系统开发设计商的技术有限，或者为了节约资金成本，只要求这些智能化系统能够满足日常施工要求即可，不考虑深层次内涵，因此，很大程度上智能化系统的设计不够完善；同时，在智能化条件下，建筑相关部门的设计是要通过智能化手段、系统表现出来的，而由于一些技术人员水平有限，智能化设计上会存在一些缺陷或者问题。这些设计的不完善，都会对后期建筑装修装饰施工管理造成严重影响。

1.2 施工不到位

在智能化条件下，智能化系统集成商在建筑装修装饰施工管理中起到了极其重要的作用，而智能化水平及应用效率的高低，不仅与其有着直接的关系，同时也给其带来了一定的压力和责任。具体来讲，系统集成商必须要针对建筑装修装饰施工工程管理相关问题，例如设备运用、材料采购等问题都要做好相应设计，甚至连人员管理培训等，但是就目前为止，由于系统集成商很多情况都无法面面俱到，从而导致整体智能化施工不到位。

1.3 监理不到位

伴随着智能化程度的提高，建筑装修装饰施工管理的智能化水平都在不断提升，因此监理工作的智能化水平也势必会不断提升。由于施工监理单位一般都是具体政府等相关单位的授权单位，虽然负责监理的相关工程人员都具备了良好的监理能力和水平，但是，由于其中一些智能化水平不足，或者对智能化认识不到位，因此在监理过程中根本无法起到真正的监理作用，更无法保障建筑工程等的质量。

1.4 检测不到位

对于建筑装修装饰施工管理而言，一般在工程结束和完成之后都要进行具体的检测和评估工作，有效的检测和评估是确保相关建筑装修装饰施工质量问题的关键，在智能化的建筑装修装饰施工管理中，第三方检测基本是形同虚设，有些甚至完全不利用第三方进行检测，或者有一些只抽取整体建筑装修装饰施工管理的某几个部分进行检测，检测结果完全无法得到具体保障。

1.5 验收不到位

一般来讲，建筑装修装饰施工管理的验收工作，实质上是对整个装修装饰施工管理进行全面的检测和验收，验收和检测的范围应该是全面的，深层次的，但是就目前来讲，我国相关验收单位对于建筑装修装饰施工的验收工作并不是十分重视，或者说许多都是走形式，对于验收工作完全只停留在最表层，通常仅对建筑装修装饰施工的水电、以及具体结构等进行验收，其他方面则被完全忽视。

2 建筑装修装饰施工管理中智能化有效运用的措施

加深和确保智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用，首先要从前期的智能化设计做起，智能化实际作为确保智能化在建筑装修装饰施工管理中应用的基础，是实现建筑装修装饰施工管理中智能化不可或缺的部分，但是，在建筑装修装饰施工管理过程中，要不断确保整体施工人员素质，加强其智能化培训，从而为建筑装修装饰施工管理中智能化的有效运用奠定关键的基础。在建筑装修装饰施工管理后期，也要注重检测以及验收工作，在提升整体建筑装修装饰施工质量的基础上，确保智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用。

2.1 在高素质施工团队的基础上，做好施工设计工作

对于智能化建筑装修装饰施工管理而言，首先要做好施工设计工作。施工设计工作涉及了较多部门较全面的工作内容，整体设计要确保建筑各个部门、各个环节的协调合理。

2.2 提高管理人员素质，做好施工管理工作

在智能化建筑装修装饰施工管理条件下，要确保智能化的有效运用，最重要的是要确保相关人员对于智能化的掌握，尤其对于管理人员来讲，因此，提高管理人员素质，是关键。同时，由于在建筑装修装饰施工中会出现各种各样的实际问题，因此，管理人员也要不断提高其管理能力，确保在突发事件面前能够科学的进行解决。

2.3 注重细节，完善施工监理工作

想要保障智能化建筑装修装饰施工管理质量，施工监理是关键，而对于监理工作来讲，注重细节，是有效确保施工质量的条件。在建筑装修装饰施工过程中，要针对关键重要部分预留出相应的洞孔或条件，来为细节监理提供条件，从而确保整体监理工作的优质进行。同时也要注重监理人员的技术水平，要确保其专业性，不能随便请一些对建筑装修装饰施工不了解的人进行监理。

2.4 重检测和验收工作

在建筑装修装饰施工完成之后，一定要确保验收检测工作的进行。要对施工整体进行全面的检测验收，同时根据具体检验、验收内容和结果制定具体数据报告等，将具体状况递交到上层和业主部分，甚至可以为业主提供为期一个月到三个月的试用期，无论是检测验收过程中出现的问题，或者业主在试用期出现的问题，做到及时解决和处理，从而进一步保证智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用。

参考文献

建筑装饰装修工程监理细则范文第2篇

近年来我国建设部高度重视建筑装饰工程的流程管理。建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，也会影响使用单位的经济效益，影响使用者的身体健康。本文中笔者以建筑装饰工程管理必要性为切入点，分析建筑装饰工程流程管理中做好精细化管理的措施，提高建筑装饰工程质量，实现绿色环保、可持续发展。

关键词：

建筑装饰；流程管理；精细化

现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程流程管理提出更多、更细的要求。精细化管理则是成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文主要分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，提高施工管理质量。

1.建筑装饰工程管理现状

随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。

2.流程管理中的精细化管理措施

2.1材料管理要点

装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理（如图2）所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

2.2技术管理要点

重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。

2.3监督管理要点

装饰工程质量直接牵扯到后续使用及居住情况。良好的装修施工可以给使用者提供舒适的室内环境，耐久美观装饰可以提高建筑质量。装修过程中质量控制监督工作中采用精细化管理，通过全面、标准的管理，有效管控与监督装饰质量。装饰工程开始前施工方与技术方全面审查施工图纸，并了然于胸，避免出现图纸与施工现场实际情况不相符，影响工程施工进度与质量。明确装饰工程质量管控目标，按照合同细则要求，依据施工标准进行。严格管控施工工序质量，安排专职管控人员管理与监督工程质量。

3.建筑装饰工程流程管理的其他措施

3.1提高技术素养

装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。

3.2控制施工进度

目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。

3.3做好安全管理

施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。

结语

总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝疏忽，造成质量安全隐患。精细化管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程流程管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。

作者：党银志 单位：陕西新荣盛装饰工程有限公司

参考文献

[1]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：12-14.

[2]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）：32.

[3]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.

建筑装饰装修工程监理细则范文第3篇

【关键词】建筑装饰工程；施工管理；有效措施

0.前言

我国建筑工程一直在实践中不断改革创新，致使建筑装饰工程的迅速地发展，然而，目前建筑装饰工程由于其入门过于容易，导致施工人员素质参差不齐，以及建筑装饰工程在实际施工中存在的问题，像是市场竞争规则难以让人遵守，发展没有规范性，管理力度不强。本文分析了建筑装饰工程中存在的施工管理问题，积极探索能够提高其施工质量的有效措施。

1.建筑装饰工程施工管理

1.1工程质量方面的管理

建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系，对工程的全程进行全方位的监测，确保工程质量符合规范要求； 对进场所需的各种装饰材料进行检查验证，保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节，其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力，物力，财力等因素，这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。

1.2工程成本方面的管理

在保证建筑装修工程质量的情况下，节约成本开支是工程追求的目标之一，现如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位若想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化，就必须在保障工程质量的前提下尽可能的降低成本。因此，在工程开工之前做好合理的预算，有效控制工程的规模，最终达到控制建筑装饰工程成本的目的。

1.3工程进度方面的管理

在工程质量和成本有效管理的基础上，要提高工程的施工效率，可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润，由于施工水平、服务能力跟不上，盲目加快施工进度，导致返修返工的现象比较严重。因此，制定合理的施工计划，对施工进度事先做好规划，加强监管对于一些不合理的地方进行及时纠正，确保建筑装修工程的施工进度。

2.当下建筑装饰工程管理存在的问题

2.1工程造价中存在问题

部分施工单位只顾追求利润，对业主进行欺骗，给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在： 一是，施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解，对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格，从而达到加价的目的。例如，在一些墙面施工中，总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内，施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项，从而存在重复造假之嫌。二是，施工方没有根据国家行业标准进行定额预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准，部分施工单位为了争取利润，违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量。三是，工程预算的定额缺乏基本的准确性与科学性。如今各种新型建筑装饰材料充斥市场之中，这些新材料与传统材料比起来可能价格悬殊很大，使得一些建筑装饰工程人员，抓住了空子，利用市场对定额严重高估，从而套取定额。

2.2从业人员素质存在的问题

目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业"单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。

2.3施工组织设计中存在的问题

组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。

3.解决建筑装饰工程施工管理问题的有效措施分析

3.1优化建筑装饰施工管理

不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻流动的。在施工紧张时期，同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下，要合理控制工程的施工进度，优化生产要素的流动，采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平[1]。

3.2明确建筑装饰工程的目标

建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标，而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的，所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程，也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。

3.3全面提高施工人员的素质

建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参与施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参与性及积极性，提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提高他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理[2]。严把建筑装饰施工单位的资质审查关，避免技术不合格、素质低下以及具有皮包公司性质的施工单位进入装饰行业。除此之外，国家还应制定更为严格和明确的职业规范，标准化行业准入门槛，杜绝建筑装饰工程中施工人员滥竽充数的现象。

4.结束语

建筑装饰工程施工管理是一个极其复杂的系统工程，仍有诸多需要改进的方面。为了提升工程施工管理水平，要对施工管理项目深入分析，完善建筑装修工程的施工管理的规划和设计，建立监督制度，预防一切可能发生的问题；做好在施工的各个阶段控制和监督的工作；竣工阶段对工程严格检查。

【参考文献】

建筑装饰装修工程监理细则范文第4篇

关键词：家居装饰；工程监理

一、家居装饰装修程序简介

1、技术资料准备：房屋平面图、水电布置图、建筑结构图、水、电设备、灯具、洁具、家具及装饰材料资料的搜集。

2、装修初步方案制订：根据经济条件，确定装修投资与档次

3、市场调查：到装饰（建材、家具）市场了解装修行情、装饰材料价格、家具价格后制定装修总投资计划。

4、选择装饰公司：选择装饰公司要以知名度高、信誉好、资质等级较高的企业作为首选对象，同时要考虑价格因

5、确定装修设计方案 1）自己设计，邀请装饰公司报价后选定施工单位；根据您的设想，请装饰公司进行装饰设计或由装饰公司根据房屋情况进行装饰设计后，对设计方案进行比较后确定 2）设计审查：项目是否齐全；材料、设备的品牌、规格型号、数量、质量要求等标注是否明确

6、确定装修价格：根据确认的装修设计方案，审核施工预算，然后确定装修价格

7、签订装修合同：与确定设计方案和价格的装修公司签订装修合同。在合同中明确装修内容、质量标准、承包方式、材料提供方式、施工方购买材料的品牌和质量要求、工期、价款、支付条件、环保要求、施工安全要求、违约责任、保修条款、施工方承诺、争议解决方式等条款（参见标准合同）

8、聘请装修监理：为了保证施工质量和施工进度，最好聘请监理工程师负责施工质量和进度；也可以在选择装饰公司时就聘请监理工程师，请监理工程师参与设计方案的制订、设计审查、价格确认及合同的签订工作。 聘请监理工程师时，要签订监理合同。明确监理工程师的工作范围、职责、酬金及酬金支付方式、违约责任、争议解决方式等条款

9、装修施工过程中业主（监理工程师）要参与的工作： 1）在物业管理部门办理了入住手续后，业主需向物业管理部门申报装修方案，经审批同意后办理开工手续。协助装饰公司与物业管理单位签订装修管理协议； 2）如施工过程中改变施工方案或材质，要签署设计变更洽商单。签署前要请监理审核内容、工程量及费用的增减。涉及结构的要报物业管理部门批准后方可实施； 3）中间验收：包括材料和设备检验、隐蔽工程验收，合格后签署验收单 4）施工过程中按合同规定支付装修工程款。支付前须经监理核定工程量。

二、家居室内装饰装修设计及新进展

保护结构及安全原则：在设计中首先要考虑家庭居住环境的安全。一是保护结构，对承重墙、阳台的半截墙、房间的梁或柱，无论其位置如何，绝对禁止拆除、改动。二是在装修设计中所选用的材料不得超过住房的荷载能力。三是注意保护防水层，在装修设计过程中，如果施工危及或破坏防水层，就必须进行防水层的修补或者重做。四是注意安全防火，设计装修中使用的木材、织物等易燃材料应该进行阻燃处理；根据用电器具的摆放位置，对电表容量、导线的粗细等都应重新进行设计，以避免使用时发生事故。个性化原则：首先，尊重并行使用者的自。其次，要根据每个人的嗜好选择突出其居室的特征。在设计中个性的表现主要是通过居室空间内的造型、造景、色彩运用和材料选择来体现的。正确表现装修个性的方法，任何家庭在装修时都要借助一定的参照物，很多人不顾家庭的生活需要，选择宾馆饭店作为家庭装修的样本，就不可能反映出家庭的特点。突出个性要注意与整体和谐，要以长远的、发展的指导思想进行家庭装修设计。倡导“绿色建筑”

途径：（1）制定相应的建材法规，从生活层面促进环保材料和环保设备的研制和使用。（2）通过对维护结构进行改定，以及先进技术和设备的研发，促进建筑室内环境控制体系节能。（3）研制低能耗高强度材料及塑性材料。

三、工程监理建筑装饰装修

1、设计方案的确定

建筑装饰装修方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰装修方案必须根据业主的安全功能和要求来确定。作为监理要首先掌控工程的建筑结构情况。，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。同时了解业主对装饰装修的使用要求，功能要求及业主的意图。

装饰设计阶段是装修工程质量，投资控制的关键阶段，必须处理好质量和投资之间的关系。装饰装修阶段对工程质量的基本要求，使项目的质量符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求，另外考虑施工的可行性。

2、装饰装修工程的投资控制

在装饰装修工程中，主要设备和材料的投资占整个装饰装修工程投资约60%―-70%，其对投资控制极为重要。监理工程师还要充分研究主要材料，设备的用途和功能，了解业主的要求保证主要材料，设备的采用及采购经济实惠，既满足业主的功能要求，又降低造价。

3、建筑装饰装修的质量控制

（1）施工方法

《建筑装饰工程施工及验收规范》中曾规定：“高级装饰工程施工之前，应预先放样板，并经有关部门认可后，方可进行”。因此要求施工单位在大面积施工之前，应有材料的样板或做样板间，经甲方监理确认后，严格样板施工。

（2）技术措施

承担建筑装饰工程施工的各单位应备有相应的资质，并包括建立质量管理体系，施工单位要根据设计图纸，施工合同和规范要求进行施工组织设计。经承包单位公司及相关部门审核批准后，报监理和建设单位认可后方可施工。

（3）质量保证措施

建筑装饰装修工程的质量应符合设计要求和《建筑装饰装修工程验收规范》的规定。违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。装修凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向建设单位及监理单位报验合格方可转入下一程序。

参考文献：

[1] 李天鹰. 论新时期的室内装饰设计[J]. 黑龙江科技信息， 2008，（03） .

建筑装饰装修工程监理细则范文第5篇

【关键词】装饰装修；安装工程；监理措施

甘肃会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心工程2008年11月开工，2011年6月20日通过了工程竣工验收，1013年获得建设工程的最高奖“鲁班奖”。笔者作为项目的总监代表，有幸参与了工程的监理工作，现将项目在装饰装修、安装过程中，采取的一些监理措施整理如下，与大家共享。

1 方案先行，奠定理论基础

本工程质量目标是“确保飞天金奖，争创鲁班奖”，为确保这一目标的实现，主承包单位和各专业分包单位分别编制了创优实施方案，监理部制定了《大剧院创优工程监理实施细则》及《创优控制计划监督管理记录》。业主和监理对各个省获得鲁班奖的项目在细部做法上的精细化施工进行了整理、汇总，并编制了鲁班奖集锦音像资料，多次组织主承包单位和各专业单位观看学习，结合大剧院项目的实际，进行讨论，明确各部位的具体做法。

2 多方考察，学习先进工法

在工程的装饰装修、安装过程中，为了达到满意的效果，业主单位多次组织监理、施工单位主要管理人员到国家大剧院、武汉琴台、广州歌剧院进行参观学习，对重点部位的装饰装修、安装先进工法进行现场考察，用以指导现场施工。

3 样板引路，做到有的放矢

采用样板引路先行，如材料样板引路，工艺样板引路，验收程序样板引路，质量标准样板引路，成品保护样板引路，确保工程质量有实物标准。比如在大面积石材铺贴、干挂前，选取四层大走道的一段作为样板墙，样板墙完成后组织业主、监理、施工及有关专家进行验收，验收合格后再进行大面积铺贴和干挂施工。在会议厅装饰装修大面积展开前，选取金昌厅为样板厅，为其它厅的装饰做法提供材料、质量验证的依据。在卫生间装饰装修开始前，选取四层会议区卫生间作为样板间，对墙面、地面排砖、洁具、吊顶安装进行各方会诊，确定方案后，再进行大面积施工。

4 创优方案挂牌，明确施工标准

在地面砖铺贴、石材干挂、屋面缸砖铺贴等亮点项目实施现场，制作悬挂创鲁班奖亮点实施牌，标明实施部位，责任人及规范要求偏差值，现场控制指标高于规范要求，并在工序施工前，监理部与项目部有关人员共同对操作工人进行技术交底，明确验收程序及标准，不但使每一位操作人员知道所施工项目的质量控制标准，而且现场监理人员和施工单位管理人员标准一致，不存疑问。施工单位质检员及现场监理随班检查，随时发现问题及时现场解决，整个工程施工过程始终处于受控状态。

5 加大检查力度，对质量问题不放过

一个优质的建筑工程是工程各个方面优异的集成。这对工程的施工质量提出了很高的要求，工程的施工是一个长期的过程，是由一个个小工序、小节点组成的，任何一个细节出现问题都可能导致目标的失败。抓好质量管理，注重施工过程细节控制是业主、监理、施工各方都要认真抓好的。针对大剧院室内装饰装修创优“亮点”，我们对重点部位基本做到了全数检查。例如，大剧院墙、地面石材干挂铺贴，在石材铺贴之前，我们对石材排版进行严格审查并对现场放线、试铺进行跟踪检查，配合施工单位技术人员对施工操作人员进行技术交底和指导；对施工过程中发现的材料色差、未按操作工艺施工等问题不放过，及时口头或书面指出，并在相应位置粘贴“整改通知单”，详细列出问题所在，监督施工单位整改。

为保证大、小剧场特殊的声学要求，其天花墙面设计采用了GRG等新型建筑装饰材料。我们根据设计深化图纸及施工单位专项方案，对其安装过程进行旁站、平行检查。针对安装吊杆及结构构件采用焊接存在焊缝长度不够、焊缝不饱满等问题，监理部通过多方论证及结构验算，提出“固定钢构件采用机械连接”的合理化建议，大大加快了施工进度，降低了劳动强度且有效地保证了施工质量。

各种装饰材料进场后，由监理见证拆箱，详细核对品种、规格、数量等是否符合要求，对材料有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷的，立刻剔除。在墙面、地面大理石施工前，详细检查墙面、地面预埋管线的施工情况，做到上道工序未完成、质量不合格，不能进行下道工序的施工。

6 随时召开协调会，解决现场实际问题

大剧院工程牵涉到专业特别多，既有土建、装饰、消防、空调、电梯等常见专业，又有舞台机械、泛光照明、灯光、音响、水景、幕墙等不常见专业，相应的专业承包单位多，再加上建筑、结构设计与各专业的设计存在许多错、漏、碰、缺等问题，监理协调的工作量特别大。监理部根据现场实际情况，随时召开现场协调会，召集有关专业技术人员，汇集各方意见提出解决问题的办法。特别是在施工后期，监理部协助业主每天晚上召开各方协调会，总结当天工作，安排第二天工作，做到处理问题不过夜，当天的工作必须当天完成，以确保总体计划的完成。

7 配合业主搞好“三优” 竞赛活动，推动工程良性发展

大剧院兼会议中心工程是甘肃会展中心建筑群项目的一部分，在监理部的大力配合下，业主从2009年7月份开始，在项目上开展了质量、安全、进度“三优”竞赛活动，监理部首先督促施工单位对施工人员进行有关竞赛活动的学习及各分部分项工程的安全和技术交底；做好“三优”竞赛活动的落实工作

8 成立“联勤”小组，为工程安全保驾护航

工程进入装饰装修、安装阶段后，大量的人员、设备、材料进场，工地安全形势十分严峻，经监理部提议，由各承包单位及监理部抽调安全人员成立安全“联勤”小组，要求各单位所有施工人员（包括业主、监理及各单位管理人员）必须佩带胸牌（卡）进入工地。对施工区域内所有的洞口、临边防护划分责任区，由两家内装单位对各自施工区域具体负责。联勤小组每天检查施工临时用电线路敷设、各单位施工区域垃圾的清理、现场材料的堆放、电焊作业时接渣斗的配备、消防设施的配备、办公区域的用电管理等等内容，对存在安全隐患的单位发整改通知单，限期整改。安全生产始终处于可控状态，安全情况稳定。

9 取得的成效

9.1 2013年获得建设工程的最高奖“鲁班奖”。

9.2 2012年获得甘肃省建设工程“飞天金奖”。

9.3 2010年获得甘肃省“三优一文明工地”。

9.4 监理部总结的甘肃大剧院兼会议中心工程建设规模，节能、节地、节材、节水、环保“四节一环保”方面，新工艺、新技术和新措施方面，新技术、新工艺、新材料、新设备方面，落实“科技、环保、人文、节能的建筑理念方面，技术的先进性、材料的性能、施工工艺等方面共45条工程特点和亮点，根据这些特点和亮点，监理部组织编写的《甘肃大剧院兼会议中心工程创优监理规划及实施细则》在业主组织的竞赛评比中，获得一等奖。

9.5 监理部在连续两个季度的“三优”竞赛评比中，因协调力度大，质量、安全文明施工、进度等方面抓的到位，受到业主的红牌奖励，并奖励现金40000元。