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建筑施工知识范文精选

建筑施工知识

建筑施工知识范文第1篇

作为劳动密集型行业,建筑施工业极易受到宏观经济环境的影响。伴随着我国经济增长方式的转变,以及近几年国家房地产市场形势的不断改变,建筑施工业也正呈现出新的变化,面临着新的形势与挑战。面对严峻的经济发展形势,各地对于房地产市场的态度,逐步由限购向鼓励购买转变,但中小建筑企业面临的融资困境却越来越严重,特别是工程利润大幅度降低,生存空间逐渐被大型建筑施工企业压缩。在当前经济背景和发展形势下,中小建筑施工企业要为社会提供高质量的建筑产品,以期在激烈的市场竞争中获得生存并谋求发展,就必须提高管理水平,吸引并留住自己的核心技术人才,充分发挥知识型员工的智慧。

二、中小建筑施工企业知识型员工的界定

企业知识型员工的共同特点是大都掌握了系统的理论知识,又具有一定的工作经验,具有较深厚的专业的较高的技术技能,或者有丰富的从业经验及比较突出的经营管理才能。知识型员工作为知识经济时代稀缺的人力资源,在企业生存发展中的作用日趋重要,是企业获得持续性竞争优势的源泉。任何一个企业要在同行企业的竞争中具备优势,就必须拥有自己的核心竞争力,而知识型员工就是企业核心竞争力的承载者。知识型员工因为具有较强的与组织谈判的能力,通常具有较高的流动性,知识型员工一旦离职,空缺的工作岗位很难马上找到合适的替代人选,即使找到了,往往要支付高额的聘用费用和培训费用,严重影响一个企业的经营利润。甚至可能会因为知识型员工的流失而导致商业机密的泄露,造成无法挽回的损失。对于中小建筑施工企业而言,能够掌握企业核心技术和核心竞争力的知识型员工,归纳起来,主要包括项目经理、各级各类工程师、特种作业人员等三大类。项目是建筑施工企业利润的主要来源,加强企业内部管理必须先从项目管理开始,而要做好项目管理的第一步就是要选拔出优秀的项目经理。建筑施工企业项目经理是建筑施工项目的直接管理者,项目经理管理与创新能力的高低,直接影响和决定着工程的质量、安全、施工效率及成本的高低,并且承担着企业的投资风险责任。建筑施工业是典型的劳动密集型行业,同时也是对专业知识和技术需求很高的行业,从勘察、设计,到施工、监理等各个环节,都离不开各类各级工程师的作用,各类各级工程师的水平在某种程度上决定了工程的总体质量与水平。此外,建筑主管部门通常对建筑施工企业的电工、电焊工、架子工、爆破工、大型机械操作司机等特种作业人员有一定的配备标准,有些特种作业人员虽然文化程度不高,但却具备所从事的特种作业方面的专业知识,往往是建筑施工企业比较紧缺又不可或缺的人才,这些人才的技能直接决定了施工项目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企业知识型员工管理问题分析

当前,中小建筑施工企业对于知识员工的管理,存在着比较突出的问题,归纳起来,主要表现为以下四个方面。第一,认识不清,界定模糊。知识型员工往往对工作的成就感和自主性有很大的需求,比较看重工作中的自主性和参与性。中小建筑施工企业知识型员工管理最大的问题,就是许多企业对自己的知识型员工缺乏必要的认识与界定,没有区分哪些人是掌握核心知识与技术的知识型员工,哪些是维持企业正常运转的一般员工,哪些是可有可无的冗员。特别是很多中小建筑施工企业往往带有明显的家族化特征,缺乏现代人力资源管理理念。这类企业最大的弊端,就是很多企业老板的家庭或家族成员进入企业并占据了关键职位,升迁机会不均等。如果以价值创造作为衡量的依据,这些人里面很大一部分甚至是冗员。这导致很多关键职位的员工不用胜任岗位工作,而知识型员工的智慧又不能充分发挥,严重影响经营和管理效率。第二,结构畸形,分化严重。一些中小建筑施工企业的知识型员工不是年龄过大,精力不足,就是过于年轻,经验不足。有的虽然能吃苦,有责任心,但缺乏现代管理的理念和知识;有的虽然有热情,但缺少必要的项目实践经验,管理素质欠缺。有能力的工作满意度低,工作热情不够;工作满意度高的往往存在能力方面的欠缺,不能胜任重要职位;能够将年龄与经验、热情与理性很好结合起来的项目经理、工程师或者特种作业人员,又往往自觉受限于中小建筑施工企业的发展空间,工作的积极性和主动性得不到充分发挥,甚至辞职另谋高就。第三,管理僵化,激励不足。中小企业建筑施工企业知识型员工管理机制薄弱,仍然沿用传统的一般员工管理模式,忽略了知识型员工的个性化需求,抑制了知识型员工的自主性,特别是知识型员工和核心岗位的竞争与分配的激励性不够。中小建筑施工企业缺乏一整套完善的人力资源管理制度,许多企业人员管理机制不合理,尤其是对于知识型员工的管理,绩效考核的主观性较强,缺乏客观性和公正性。受成本控制的影响和管理水平的限制,一些企业为知识型员工提供的薪酬缺乏竞争力,高薪酬的岗位往往被老板的家庭或家族成员占据,导致企业无法有效吸引、留住、激励知识型员工,越是真正有才能的员工,流失率越高,而最后留下来的,很多都是才能不出众的员工。第四,忠诚度低,流失率高。中小建筑施工企业管理问题的集中体现,就是居高不下的知识型员工流失率。中小建筑施工企业本身人员流动性就比较高,有一定比例的临时务工人员,所以开展企业文化建设比较困难,企业的文化氛围不浓厚,缺乏应有的组织文化。企业文化建设与人力资源建设脱节,知识型员工与企业很难形成共同的价值取向和奋斗目标,企业往往重引进而轻培养,对知识型员工缺乏感召力和吸引力,知识型员工对企业缺乏归属感和忠诚度。在这种情况,一旦知识型员工感觉自身价值得不到充分实现,或者外部有更好的机会时,离职另谋高就便成为一些知识型员工自然而然的选择,因此在中小建筑施工企业中,经常会出现知识型员工习惯性流动的现象。.

四、中小建筑施工企业知识型员工管理的建议

建筑施工知识范文第2篇

关键词:建筑工程;质量管理;施工管理

0引言

施工质量问题作为建筑工程施工过程中的永恒问题,只有落实施工质量管理工作,才能够确保整个建筑工程项目及时完工,并保证其施工质量,所以有效落实施工质量管理工作有着十分重要的作用和意义。一旦没有注重施工质量管理工作的有效实施,就会导致在工程施工过程中留下各种隐患问题,这些问题很可能会引发各种更大的质量事故的发生,因此在实际的建筑工程施工过程中,不论是一线的施工人员,还是施工管理和领导人员,都要提升对于施工质量管理工作的重视度,确保整个建筑工程施工的质量,从而保障我国社会经济的健康稳定发展。

1建筑工程施工质量管理中的问题

1.1施工质量意识不强

在实际的建筑工程施工过程中,一些施工单位为了不断减小施工成本,导致在实际的工程施工过程中,经常会雇佣一些技能水平相对较低的人员来进行施工。不仅如此,在整个施工管理单位中,很多管理人员自身的专业水平也相对较低,其缺乏对于相关法律法规的综合认识,还缺乏实际的施工技术和管理经验,导致在实际的施工质量管理过程中,根本无法有效保证建筑工程施工的质量。因此施工人员自身的质量意识高低,对于证建筑施工质量的高低是有着直接影响的,由于我国很多施工单位对于施工质量的意识还较为淡薄,从而严重影响了工程施工质量管理工作的有效开展。

1.2施工原材料和设备质量把关不严

施工原材料作为建筑工行施工的物质基础,只有保证建筑工原材料的质量,才能够更好地保证工程施工的质量,可以说,如果不能有效保证建筑工程施工原材料的质量,整个工程项目时刻都会存在严重的安全隐患问题。由于当前我国很多建筑施工单位对于施工原材料的质量控制工作都较为忽视,导致很多材料采购人员为了谋取私利,经常出现不太注重原材料的质量,那么这就导致众多偷工减料的情况的发生,严重影响了工程施工的质量。另外施工设备作为建筑施工工作有效开展的支撑部分,我国很多施工单位的施工设备都存在严重的老化问题,但施工单位为了不断降低自身的成本投入,对于一些老旧的设备都还在投入使用中,那么其不仅降低了整体施工的质量,还降低了工程施工的进度,严重阻碍了工程施工质量管理工作的开展。

1.3施工质量管理体制不够完善

随着当前我国建筑市场的繁荣发展,建筑施工企业也一直在追求可持续发展,但由于我国现行的施工质量管理体制,还处在新旧体制交换的重要阶段,很多企业自身无法有效适应社会主义市场经济体制的要求,从而导致其整体的管理水平还是不尽如人意,虽然国家也出台了相关的管理条例,但是配合相关人管理条例的法律法规,还是不够完善和健全,对于质量监督管理责任制度也还不够健全,对于整个工程参与的各方责任认定,还有待完善。另外建筑施工单位及其代表的质量主导作用还不够突出,建筑监理工作的作用和实际地位也还不够明显。不仅如此,政府部门对于质量监管工作的力度也还不够,当前常用的单一的实物质量监督,已经无法有效实现质量监督机构对于工程建设参与各方质量行为的有效监督了。

2建筑工程施工质量管理的创新措施

2.1提升从业人员的整体素质

要注重不断提升相关从业人员的整体素质,为施工人员定期培训相关的质量管理知识,不断提升其安全意识,保证全体施工人员都有着较高的职业素养和意识。对于建筑工程施工过程中的技术性人员,要对其进行严格的资格审查,确保其能够按照相关的技术要求来进行施工,并不断提升施工人员的质量控制意识,认真贯彻五大观念。还要不断健全工程质量管理体系,积极成立相关的质监小组,让其能够专门来负责质量监管工作。并划分不同的等级单位,将相关责任划分到每个管理人员工作中,确保责有所归,同时将责任内容直接和其工资或奖金相挂钩,并建立相应的奖惩措施。只有这样才能够有效提升施工人员和质量管理人员的思想意识和专业能力,确保全体施工人员能够严格按照相关的施工标准来进行施工,确保质量管理人员能够不断提升对于质量管理工作的重视度。

2.2加强施工材料和设备的管理

在建筑工程施工原材料选择过程中,施工单位要尽量以招投标的方式,来确定原材料的供应商,通过这样的方式,避免材料采购人员从中谋取私利等情况的出现。当然还要不断提升材料采购人员自身的质量意识,让其能够认识到任何采购行为都是和企业的发展紧密相连的,从而不断提升其质量意识。在施工原材料进入施工现场之前,要对其进行严格的质量检查工作,确保各项指标和参数都能够符合相关的质量标准,只有这样才能让其进入施工现场。施工设备对于工程施工质量也有着十分重要的影响,所以企业要不断加强施工人员的学习,保证其能够正确、合理地运用相关设备,并定期对相关设备进行维护和检修,避免现场施工事故的发生。对于严重老化的机械设备,要立即进行更新换代,不得使其参与到相关的施工活动中。

2.3不断完善相应的制度

在建筑工程施工质量管理过程中,要注意积极落实制度宣传工作,并安排专人来进行负责,实行项目经理责任制,保证其能够直接领导和负责施工质量安全。另外还要注意认真检查每一个施工工序,因为建筑工程的每一个施工环节都是紧密相连的,因此施工企业要注意积极建立相应的检查制度,确保能够有效检查各项施工工序,及时发现当中的问题,并对其进行及时的解决,避免影响下一道施工工序。同时还要注重严格按照国家相关的建筑质量检验评定标准,来检验建筑工程的质量,只有确保其合格之后才能够开展下一步工序,当然在实际的管理过程中,还要有效协调好效益和质量这两者的关系。确保能够实现高质量带动高效益,杜绝各种浪费和质量安全隐患问题的出现,建筑工程施工管理工作就是以项目施工管理组织流程为原则,来制定和其相适应的质量管理目标,从而更好地保证工程施工的质量。

3结语

总而言之,施工质量管理工作作为一项庞大的工程,在实际建筑工程施工过程中,企业应该充分认识到施工质量管理工作的重要性,并不断总结实际质量管理过程中问题,针对这些问题进行有效的优化,确保能够将质量管理工作落实到实处。

参考文献

[1]达瓦次仁.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰,2017(32):170-171.

[2]蒋涛.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].科技经济导刊,2016(14):175,176.

[3]黄强.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].中国高新技术企业,2016(8):172-173.

[4]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材,2015(14):280-281.

[5]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家,2014(8):99,101.

建筑施工知识范文第3篇

1.组织管理上存在的问题

施工项目成本的控制在施工项目组织管理中存在两方面的问题:一是没有具体拥有权利,承担责任的成本控制管理部门;二是没有在建筑施工项目施工的各个阶段关于成本支出的系统控制。目前,我国建筑施工企业基本上都是将成本控制和成本核算的任务交给财务部门。但是,财务部门在实际工作中偏重于成本核算,对于成本控制主要是通过制度来被动实施,所以一旦成本控制失控,财务部门承担不起失控的责任。而实际上,成本控制是以货币形式表现的一项综合指标,它不单涉及到财务问题,还涉及到建筑施工项目的各个阶段,这其中就包括:施工单位、技术、管理和核算等各个方面,因此,财务部门并不是解决成本控制的管理部门,应建立一个有实权的成本控制管理部门。另外,在施工期间,几下几种现象时有发生:有些组织节约了材料费用,但是耗时太长;有些组织是利用新材料、新工艺来降低成本,但是不注意材料采购成本的高低。这些都是对成本控制缺少系统控制的表现。

2.施工方案上存在的问题

一般来说,建筑施工企业在对中标后的工程项目进行施工时,首先,应对施工现场的实际情况进行分析。其次,再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参加施工的员工的数量、素质,机械设备的技术特点,施工项目所在地的地理条件、经济等作为施工参考,拟定几种适合建筑施工的施工方案。最后,对几种方案的技术和经济进行比较,选出最适合的施工方案。可是,我国的绝大部分建筑施工企业在进行项目施工时,基本上都不进行施工方案的技术和经济上的比较,即使有进行比较的大多数也只是进行技术上的比较或是根据以往的经验对局部方案进行比较。这主要是由于我国建筑施工企业人员习惯性的知识结构和考虑问题方式造成的,所以建筑施工中的成本控制首先应该从建筑施工项目的准备阶段开始,只有制定出最适合的施工方案,才有利于施工企业的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的问题

大部分企业的成本控制都是由财务部门负责担任的,由于缺少系统的成本控制方法和手段,虽然制定了严格的制度,但是实施的效果并不理想。因为没有系统的成本控制方法和手段,施工过程中不能及时收集很多有用的信息,从而对施工项目成本的变化情况不能及时掌握,这样就不能及时采取有效措施去降低成本,使企业的得到利润最大化。

二、建筑施工企业成本控制措施

1.建立目标方针体系,加强企业成本控制

通过对成本的预测、决策以及计划制定出适合企业发展的目标方针体系,然后再具体落实到企业的各个部门和生产环节中去,保证成本控制的具体实施,构成成本控制体系中的“计划”环节。首先要计算出施工工程的直接费用和间接费用,然后再根据企业自身经营目标的整体策略和以前的投标报价经验。国家的建设计划和经济政策等综合进行成本的预测,经过反复研究,制定出成本决策,这样来建立目标方针体系,加强企业成本控制。

2.建立成本控制体系,加强企业成本控制

通过对成本目标体系进行监督和及时改正偏差的优化控制,让施工项目工程的成本始终在计划目标范围内,来实现成本降低的目标。这就体现了成本控制体系中的“实施”环节。成本控制体系对成本目标的控制最后都体现在施工现场上,所以加强施工现场成本的控制是关键,要对施工现场进行全员、全面、全过程的监督和控制,以保证最好的实现成本控制体系,加强企业成本控制。

3.建立成本控制信息反馈体系,加强企业成本控制

对施工企业的各个部门和生产环节上的成本信息进行管理和控制,通过及时、准确的信息反馈,来实现对成本控制体系目标的不断调整,促使工程项目的成本控制目标的不断优化。建立成本控制信息反馈体系的关键是加强施工工程项目成本控制的基础工作,建立成本管理机构和项目管理台帐。

三、总结

建筑施工知识范文第4篇

关键词:工程施工安全监理控制措施

近年来,我国经济得到了快速发展,在基础建设中也出现了许多新设备、新技术,这加快了基础设施建设的速度,同样也使得建筑工艺更加复杂化。面对这样的情况,现行的安全管理条例就不能满足对建筑的监督,往往由于工作的疏忽会导致安全事故的发生。工程安全监理是建筑施工安全的关键,对于建筑施工的安全性以及规范性都有很大的意义,因此要保证建筑施工安全就必须加强施工安全监理工作。

1新时期建筑工程安全监理面临的问题

建筑监理的主要工作就是监督建筑施工过程,保证建筑的质量,并通过对施工单位的督促按时完成建筑任务。但是,目前我国建筑工程施工安全监理方面仍存在一些问题,主要体现在以下几个方面。

1.1政府对建筑行业的安全监督不到位

政府对于建筑施工进行安全监督是督促施工单位按照相关建筑章程施工的关键,也是保证建筑质量的一项措施。但是在实际的监管过程中却并不是这样的,首先政府相关部门之间缺乏工作配合。在建筑施工安全监理过程中,政府部门的工作职能是相互交叉的,但是彼此之间的职责又处于脱节状态,存在多个部门共同执法的现象,这样就会直接影响政府部门对建筑工程施工安全的监理工作。其次,政府部门中部分建筑工程安全监理工作人员缺乏必备的专业的知识,在监管过程中不能根据相关法则依法监督施工过程的安全性,这样也不利于建筑安全监理工作的顺利进行。最后就是一些政府部门的工作都是形式主义,并没有真正的落实到实际的工作中。很多领导干部在出现安全事故后为了自身的利益,有意把事故缩小化,这样就损害了安全管理的权威性。

1.2建筑施工监理工作存在漏洞

在建筑施工安全监理过程中有些监理人员为了得到更多的利益,把建设项目交给一些资质不高的企业,这样在实际的施工中建筑质量肯定不能保障。其次相关监理企业的监理权力不到位,很多监理工程师把重点放在质量控制上,对于其它方面监管不够,影响了建筑质量。最后是建筑工程安全监理工作人员的素质还需要进一步得到提升,由于我国各种建设项目数量逐年增多,现有的建筑工程安全监管人员的数量以及素质能力都不能满足社会发展的需要,这在一定程度上也影响了建筑质量。

1.3建筑施工单位对相关法律不重视

建筑施工单位为了得到更多的利益,不重视相关的法律章程,虽然能够履行监理工作,但是不按照相关的规定进行作业。比如说:一些建筑施工单位在施工前不按照有关法律条例对企业进行审核,不按时办理有关施工许可手续、质量安全监督手续。甚至是一些企业在工程招标过程中,出现建筑承包商和建设单位相勾结的现象。另外就是,一些建筑单位在施工过程中,把工程交给一些资质不高的施工单位或个人,影响了施工的进度以及质量,使得任务不能按时按质完成。

2加强安全监理工作的措施

安全监理工作作为建筑安全的保障,是建筑施工中非常重要的监督环节。《中华人民共和国安全生产法(征求意见稿)》规定安全生产工作应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、政府监督、行业自律和社会监督的机制[1]。为了更好地提高建筑质量,实现安全施工,可以从以下几个方面进行探讨。

2.1施工前期的准备工作

建筑施工前期需要很多的准备工作来保证施工的顺利进行。首先,安全监理人员要对施工图纸进行熟悉审查,做好工作的交接。施工图纸是施工的根据,监理人员要认真研究图纸,熟悉各项设计,尤其是容易出现安全事故的细节应该加大重视程度。在熟悉图纸的过程中应该认真揣摩设计师的思路,这样就能够保证施工人员在实际的施工过程中严格按照设计图进行。对于设计图中的一些问题应该加强和设计师的沟通,保证设计图的科学性。其次,监理人员应该认真审查施工方案。施工方案是具体指挥施工的依据,监理人员应该审查施工方案是否具有科学性和规范性,对于施工方案中存在的问题要及时和施工单位进行探讨,施工单位应该按照监理人员的意见调整施工方案。并且施工过程中难度较大的项目应该在事先进行论证,确保方案的可行性。然后,监理人员要对施工单位的资质进行考察。建筑施工中国很多工作都需要技术,只有技术过硬、素质较高的单位才能够保证建筑施工的质量。最后就是要监督施工单位建立完善的安全管理条例。一套完善的安全管理体系可以保证施工过程中安全有章可依,施工单位应该根据自身的实际情况完善安全管理体系,确保施工的安全性。

2.2建筑施工过程中安全监督工作

建筑施工中很多细节都会导致安全事故的发生,因此施工中的安全更应该得到重视首先是对于施工设备和材料的安全检验。监理人员应该对施工单位的各种证件进行审核,对安全帽以及施工材料要进行抽查,检验合格后才可以投入使用。进行施工的设备必须提供相应的合格证书,使用中要加强日常的维护。其次就是对脚手架工程施工的安全控制。一是落地式钢管扣件脚手架工程施工的安全控制,扣件式钢管脚手架施工前,应按规范要求对脚手架结构构件与立杆地基承载力进行设计计算,并且应根据工程特点和施工工艺确定搭设方案[2]。监理人员应该施工搭设的脚手架是否和符合施工方案。二是落地式钢管扣件满堂操作脚手架工程施工的安全控制,施工单位在施工前要编制专项方案,对存在危险的脚手架施工要经过专家的同意,搭设过程中应该对脚手架进行精密计算,加强对施工过程的安全控制。

2.3深基坑施工的安全控制

深基坑是建筑施工前期为保护施工安全而建设的一项工程,深基坑的结构稳定性决定整个建筑物的质量。因此,施工单位必须重视深基坑的建设。根据土质的特点选择合适的开挖地点,并且要事先勘察出地下水位的基本情况,防止出现地下水倒灌进入深基坑,那样就会损害深基坑的结构稳定,威胁施工人员的生命安全以及建筑施工质量。此外,监理人员应该加强监测,监测内容包括监测深层土体位移,浅层土体位移周边构筑物和管线等沉降倾斜,支撑轴力,锚杆拉力等,并及时对监测数据进行整理分析。如出现异常,及时采取有效措施防止出现基坑坍塌[3]。

2.4机器设备用电的安全管理

建筑施工中用电安全也是施工中的一大问题,施工单位临时用电应该经过相关部门的审核,审核通过之后才能正式投入使用。同时,监理人员作为监督施工安全的重要人员,应督促施工单位加强对各设备的维修、建立施工现场临时用电的档案,及时发现施工过程中的安全隐患并采取有效处理方案。

3结束语

综合以上方面探讨,我们发现新石器建筑工程施工安全监理还存在一定的问题,需要不断地根据时代的发展进行改革,完善工程监理工作,提高建筑施工的安全性。

参考文献

[1]赵军.浅析新时期建筑工程安全监理工作[J].科学技术应用,2012(11).

[2]文志光.建筑工程施工安全监理面临的问题和对策分析[J].科技致富向导,2011(08).

建筑施工知识范文第5篇

[关键词]工程监理;建筑施工;质量管理

在现阶段中国建筑产业的发展中,由于建设工程的复杂度愈来愈高,从而对各项施工技术建造都产生了高度需求,为了更好地保证工程施工品质,就需要从各个角度进行优化,从而使得工程的施工环境更加规范安全。施工监理作为保证工程施工质量的关键技术手段,同时又需要促进其在整个项目建造过程中充分发挥关键功能,突出了施工监理人才的社会价值,使得其能够较好地服务于整个项目,并针对各种施工质量问题进行规避与管理。

1施工质量监督管理中施工监督的作用

1.1规范工程质量管理

产品质量管理是建筑施工中最为关键的因素之一,它是建筑施工中所有工作的出发点与落脚点,但也因为建设工程施工过程是一项周期很长与繁琐的过程,导致建设工作会受多种不同原因的影响,施工工艺或是建筑技术标准都很可能没法得到完全落实,进而影响建筑施工工程的最终品质。而通过实施工程监理,就可以逐步规范产品质量管理,从而达到质量管理工作的标准化与统一化,使工程有关人员意识到了施工监理的必要性和意义。同时,施工监理单元对施工中的控制始终坚持质量标准原则并对质量控制流程实施严格监管,就可以增强工程工作人员的意识。传统的建筑施工质量监督管理交由施工队伍内的工程质量监控和管理机关进行。但是,单单依赖施工单位的质量管理部门管理根本无法达到施工质量管理标准,进而导致在建筑施工过程中埋下许多安全隐患。因此,通过施工监理管理施工产品质量就显得非常的必要。而通过实行施工监理,就可以克服过去单靠建筑施工公司自身的质量检查工作的缺点,进而提高了建筑企业的施工技术监督管理产品质量。监理单位在建立项目监理组织机构时,一般应按以下步骤进行,如图1所示。

1.2有助于强化现场监理效果

一般情况下,在建筑行业的施工质量管理中,主要包括了设计质量管理、材料质量管理、建筑技术品质管理等,由于现场施工的质量管理相对繁杂,所包含的工程技术内容比较复杂,若仅仅通过了企业的质量管理部门,就很难进行施工现场的质量高效化管理工作了。但在进行工程监理工作的步骤中,就应该通过在现场全面剖析施工人员因素、材料物料原因、建筑工艺技术原因等,从而确定了现场工程是否存在材料质量问题,在深入开展现场材料工程质量监管与审计的情况下,能够有效开展材料工程质量的检查,通过审核并分析了建筑总体设计方案内容后,使施工现场情况与施工合同条件、设计标书条件等信息互相对照,从而在现场施工监管的工作过程中有效提升了工程建设品质。特别是在现场施工流程中,能够全方位检查建筑的施工效率、建筑品质,并有效进行监理工作,从而提升了施工监管效果与水平。

1.3促进工程综合效益提升

监理人员不但能够提高建筑施工品质,降低建筑施工成本费用,还能够显著提高建筑施工综合效益。建设工程的监理单位在进行对建筑工程质量管理之前,必须编制一次全面的监理工程质量管理规划(监理规划与细则),为实施质量监管工作提供了参照依据,以保证后续质量监管工作的顺利开展。还为施工质量管理省去许多无谓的烦恼,进而大大提高施工的综合经济效益。众所周知,施工是一项相当繁琐的过程,而整个施工过程中必然地会消耗大批人员、物质等资料。因此监理人员就应该严格控制工程质量,因为这么做不但可以避免工人返工,提高工程的速度,还可以大大减少无谓的时间消耗,从而降低成本。相反,低品质工地则或许会由于返工造成工期延后,使建筑成本上升。投资和施工质量之间的关系是成反比的,施工质量不良势必引起了施工成本费用的提高。而严格控制施工质量则能够大大减少返料,进而增加了施工承包商的施工效率,降低了工程项目的经常性维护成本,进而拉长了工程项目使用期限,反而大大减少了投入成本,从而增加了施工单位的投资效率,因此工程项目监理通过对施工过程中进行施工质量监督管理,能全面提高工程施工经济效益。

1.4具有施工质量管理的服务作用

建筑监理服务岗位在建筑工程质量监管的具体管理工作中有着重要服务功能,属智力密集型的业务工种,相关工作人员必须具备相应的服务质量观念意识,在进行工程建设之前就能够提出完整的工程建设策划实施方案,及时进行协调管理工作和配合检查管理工作,并合理实施工程质量监督控制,结合实际情况全方位开展对建设工程产品质量的监管。在一般情况下,工程监理工作的各个细部,均会对工程施工质量的监管有效性产生影响,工程监理工作人员必须建立合理的服务质量观念意识,才能够深入到现场施工地区全面分析是否出现了施工质量隐患问题,从根本上解决了施工质量隐患,从而避免发生施工问题。且在建设工程质量监督管理的各项工作中,还能够采用专业化的管理服务方法和业务理念,以提高工程建设各方面的业务管理工作效益,从而实现对工程施工质量的监管积极有效性,从而提高了整个工程项目的建筑品质。

2工程监理在建设项目质量管控中的运用准则

2.1公正独立准则

工程监理从广义上来说,包括两个方面,即政府监理和社会监理。政府监理和社会监理构成纵横交叉的体制:政府监理施加的是纵向的制约,社会监理实施的是横向的制约。社会监理与政府监理的范围关系如图2所示,监理验收工作在建设项目施工阶段应当遵循公正性相对独立的基本原则。详细而言,就要求监理人运用合理并且科学有效的监管手段,对当事人之间进行协调,以来实现相互配合的目的,进而对当事人的利益进行维护,始终以合同关系为根基,站在公平、自由的视角上来进行工程监理工作,并做到以实际利益为先,继而才可以保证工程的总体质量。

2.2归纳效用准则

监理工作人员同时还应当注意综合效益原则,它指的是监理工作人员在进行监理工作时,还必须对建设项目的经济效益、生态效益,以及社会效能等方面进行综合并加以监督,从而使得他们在管理工作当中具有较高的社会责任意识,从而使得项目的预期利润才能得到有效保障,并且还必须保证工程项目的施工过程没有对周围自然环境形成不良的影响,如此才可以在提高工程项目施工质量的同时,也使之能够施展出较为全面的社会效能。

2.3权责一致准则

除必须遵守上述二个规定以外,监理人还必须按照建设单位所制定好的职责,来承担自己的工作。在建设项目当中,由于监理人员是这项权责的主要责任人,其权利也是由工程建设单位所赋予的,所以监理人员也必须按照约定的工作内容,并由此来对自己的监理活动作出管束,如此在进行工程监理工作时,才可以实现职责统一,以便于更好地对工程项目质量进行监管。

3施工监理制度在建筑施工质量监督管理中的应用措施

3.1制定完善的施工质量管理制度

近年来在中国经济社会高速发展的过程中,建设施工质量管理问题得到了普遍关注,为能够更有效提高工程质量,政府必须积极开展建设监理各项工作,并制定有关监理工作的规章制度,以约束部门工作人员的言行,从而提高建设监理各项工作效益。按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程如图3。首先,政府必须确立对工程质量的部门管理责任体系,明确确定各个部门的施工质量管理权责,如果在部门管理的能力范围内出现了重大的工程质量问题,就一定要严厉处罚部门工作人员,同时规定管理者必须更加注重对建筑质量的监督管理工作,从根本上提高了各方面的管理效率,并确立了责任性的工程质量管理制度。再次,还必须确立施工产品质量的体系,要求是在施工质量监督管理的过程中,明确确定了各个部门和工程技术人员的具体岗位责任范围以及施工质量管理体系规范,从而形成了系统化的工程质量控制体系,监理人员也必须根据具体的管理规范开展检查管理工作,以保证在工程施工质量监督的过程中,能够准确、迅速发现出现了工程质量隐患的部分,并针对性开展相应的质量监管工作,提供处理建筑工程质量问题的建议和意见,以便于有效进行全方位的建筑质量监管工作。

3.2完善工程监理的保障机制

施工监理人员在实际管理工作中需要建立健全监管保障机制,以促进工程监理岗位的有效化实施和有效落实。首先,需要健全人员社会保障体制,建立高质量的人才队伍,在人员的保障下提高工程的监管效率,以适应当前的工程施工质量管理体系要求。在具体的管理工作中需要定期进行监理人员专业知识和专业技能的教学训练活动,并要求监理人员必须全方位地了解各种专业知识和专业技能,在工作中游刃有余顺利完成监管各项任务,建立系统化的工程监理形态,进一步完善人员的质量保证功能。其次,政府必须完善投资保障机制,加大对监理工作资金投入,运用最现代化的监管数字化、电子计算机和互联网信息化建设管理手段,确保资金投入的充足性,建立完善的投资保证作用,以推动监理工作的全面有效进行。最后,政府应进一步健全工程监理工作的基础保障体系,并按照对工程建设质量的管理工作需要,建立了适当的工程监管模型,保证了各个部门领导和工作人员都可以配合监管工作,从根本上提高了工程项目的建筑水平与施工质量。

3.3构建施工质量监理系统

工程施工质量监管的工作中,还需要建立针对工程施工质量的监管体系,以保证所监管工程的合理执行。首先,工程需要建立合理实行的质量监理制度,监理人员必须在工程的材料采购过程中全面检查质量,以确定所购买建筑材料的质量有无问题,并开展针对性的监理项目,在保证合理实行质量监理制度的情况下,合理开展各方面的落实质量监理项目,以确保工程的落实质量符合标准。材料使用的过程中也必须全面做好材料工程质量监理分析,以明确材质搭配、材料制作中的质量有无问题,在合理做好材料工程质量监管的情况下,实现最具体的建筑工程品质控制要求。其次,需要建立施工机械的工程质量监管制度,确定所采用机械的工程质量有无情况,提供具体的工程质量控制意见,有效进行监理工作。最后,还需要进一步建立对现场所有工序的工程质量监管体系,通过运用信息化方法、系统化方式等手段进行对各种工程施工工序的质量监管活动,并配置专门的监理人员在现场检验工程施工质量,以有效实现项目工程质量监管与管控的任务,特别是在现场监管阶段,监理人员能够在现场完成对所有工序施工质量的全面检查,并测量配件的使用状况,从而检验所有工序的施工建设质量,而不再受传统的标准束缚与影响,在一定程度上也能够采取行之有效的监理措施进行工程建设质量监管活动,从而提高项目建筑的施工质量管理水平。

3.4构建建筑施工进度管理系统

建设单位的进度计划包括建设前期工作计划、建设项目总进度计划和建设项目年度计划。这些计划体现了建设单位对该项目建设期限的总要求和分期建设的时间目标,以及建设准备、各主要单项工程设计、施工和动用的总体安排。图4建设项目进度控制实施系统图中表示了项目建设过程中各单位进度控制之间的关系。设计、施工单位的进度要受建设单位进度的控制。但建设单位并不直接干预设计、施工单位的进度管理工作(图中用虚箭线表示这种关系),而是委托监理单位来进行进度控制。监理单位根据建设监理合同和建设单位与设计、施工单位分别签订的承包合同中规定的职责与授权,具体实施对设计、承包单位的进度的监督控制(图中实箭线所示)。设计单位的进度计划包括设计准备工作计划、设计总进度计划和分专业进度计划。施工单位的进度计划系统如图中虚线框内所示。设计单位和承包单位的进度计划要按建设单位总进度控制要求相互衔接、彼此配合,各按本身的计划实施并对实现所承担的进度目标负责。同时还要接受监理单位的监督控制。监理单位要做好对各单位进度实施的检查与监督;预测、防止和排除进度的拖延、脱节和相互干扰等现象,保证进度正常、协调地运行,使各项具体进度目标和进度总目标得以实现。

3.5提升监理人员的技能素质

现阶段,中国国内的很多工程中的作业技术人员多是农村过来的工人,其一般年纪都偏大,并且接受高等教育的程度也相对低下,所以对各种工艺的使用也大多是依靠经验,而在工程发生问题时其本人也往往无法察觉,这也就给工程监理人员的工作造成了相当多的障碍,而如果工程监理人员技能素质也达不到要求,那将明显的降低其对质量控制的效果。优秀的工程监理工程师所应具有的知识结构如图5所示。现阶段管理体系将不断完善,施工单位对现场管理的关注程度将进一步增强,并合理使用信息化工具,以提升整体建设工作品质。目前,中国建筑业改革工作正在不断深入,在企业发展中,增强管理人员专业力量,以满足现代房屋建筑的新需求。同时面对现场工程建设中存在的问题,监理人才也可以合理提出解决方案,以便提升建筑效率。同时,监理人员还必须注意对现场人员之间的协调,以逐步发挥企业管理的主要内容,并统筹各自的利益,以充分发挥监理自身的主要功能。

4结语

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