城市管理的作用

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城市管理的作用范文第1篇

合理地安排项目工作时间是项目管理中一项关键内容，其目的保证项目按时完成、同时起到发挥最佳工作效率作用。项目时间管理是由一些步骤组成，表面看是分隔开来，实际上每个步骤有其自身的先后顺序，存在着相互交叉和必然联系，影响非常紧密。通常情况下，项目的时间管理分为以下几个步骤。

1.1活动定义

活动定义是指确定项目的各项特定工作活动，对一个具体工程项目而言就是把项目工作分解成多个更小、更便于管理的工作内容，这些内容就叫做活动，也叫做任务。完成了这些任务就是完成了整个工程项目。实践中，在进行任何工程项目过程时，首先是将该项目分解成几个或多个具体的工作活动或任务，要将所有活动列成一个明确的活动清单，只有逐个实施完成这些活动，才能够保障完成产品的交付。一般来讲，很多项目在进行过程中还需根据其实际情况进行更新、细化任务，增减、变更活动内容。正常情况下，细化和增加活动内容，投入成本也会有所增加，这一点我们在管理工作中要予以注意。

1.2进度控制

通俗地来讲，进度控制实际上就是控制项目各个任务的完成时间，从而控制整个项目的完成工期、所投入的成本等。为保证项目的顺利完成，按时向建设单位交付产品，首先要保证各项活动的工作时间，必须做好项目的进度控制工作。工程项目进度控制主要是项目进度的编制和控制进度的执行情况，及时发现和改正项目活动的时间偏差，在进度控制实施过程中，观察、分析影响项目进度变化的因素包括进度变更时对项目的影响，及时采取正确、有效的保障措施完成工程项目。目前，工程项目的时间管理主要依靠项目管理软件来完成，它可以清晰地表达时间关系，在工程项目时间管理上更加方便、灵活和高效。具体工作中，只要在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、活动的人力、物资资源等，项目管理软件就会自动生成完整详细的数据和结论，给管理人员提供科学、有效的依据。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外，还可以体现出项目执行记录、项目跟踪计划、实际完成情况记录，同时可以给出与工程项目活动相关实际和潜在的影响性分析。

1.3活动顺序进行排列

活动顺序进行排列是指明确各活动间的相互联系。具体来讲，就是明确各项活动的先后顺序和内在交叉逻辑关系等。在产品成果框架内根据产品设计总体要求结合产品实际情况，依照完成产品活动的路径，找出项目活动之间先后依赖和相互影响关系作为工作顺序或活动顺序排列起来。排列时，既要考虑项目本身优先逻辑关系，也要考虑内部与外部的各种依赖关系。活动顺序进行排列重点是设立项目里程碑，即首先明确项目中关键的事件及关键的目标完成时间，找到此类关键点是时间管理目标实现的首要条件。定义项目活动顺序关系一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法和网络模板等四种方法，最终形成一套项目活动顺序网络图。

1.4活动持续时间估算

活动持续时间估算就是估计项目的各活动所需时间。项目工期估算是根据项目产品要求、特征、资源等情况列出整个项目活动所需要的完工期限。估算工期时，要充分考虑活动内容、资源需求、人力因素以及内外环境因素对项目工期实现所发生的影响，同时应当充分考虑风险因素对工期的影响，最终得到量化的工期估算数据。现实中，工期估算可采取专家评审形式、模拟估算、定量型的基础工期、保留时间等几种方式。活动持续时间估算是编制项目进度计划基础，活动持续时间估算必须客观、准确，在估算过程中所使用的各种约束和假设条件应予特殊说明。

1.5活动资源估算

活动资源估算是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程，估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。这个过程的输入包括活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素等内容。工具和技术包括专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件。输出包括活动资源需求、资源分解结构、项目文件等。

2时间管理对工程项目管理的意义

项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动的过程。进行有效的时间管理是工程项目成功完成的重要保障，它是工程项目管理的重要内容。在我国，随着社会经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。为保障其自身利益，建设单位或业主对建设项目建设的时间进度要求越来越高。一般的工程项目在初步设计时就开始制定一个比较完善的进度计划，用来控制工程项目的工期，一般来说，想顺利地执行进度计划就必须由时间管理来支持。所以，工程项目在施工建设之前，就必须根据工程项目的实际情况，科学合理地做好项目进度计划。在具体的工程项目实施过程中进行科学有效的时间管理，对工程项目管理的意义非常重大，是工程项目管理能否成功的关键。时间管理对工程项目管理的作用主要为：

（1）保证工程项目管理的顺利实现和工程的按期完工。在工程项目实施前期，编制一份科学合理的工程项目进度计划及时间管理规划，可以在项目进行期间严格控制工程各项活动的时间，能够确保工程项目管理的顺利实现，进而使工程按期完工。

（2）在工程项目管理中真正提高资源利用率。时间是一种重要的资源，同时也是一种影响工程成本的重要因素。一个工程项目在实施过程中延期完成，就会导致整个工程投入成本的增加。能在整个项目运作过程中对物资、人力等各种资源进行有效协调，在节省时间成本的同时，使所消耗的资源控制在预期范围内，这也是工程项目管理的主要目标。

（3）有利于工程项目管理中降低工程项目风险目的的实现。降低工程项目的风险是工程项目管理的重要内容之一。工程项目时间管理的关键是工程进度控制，做好进度控制有利于在项目进行过程中及时发现问题和隐患，并能快速、准确地采取措施，从而降低了工程项目的风险。

（4）提高工程管理企业发展的核心竞争力。建设单位及施工企业要求管理企业按照战略规划对工程项目排序和配置资源，明确制定项目完成时间。随着各类工程项目竞争的日益激烈，时间管理计划编制必须更加具有合理性和系统性，使工程项目管理时更容易跟踪和控制每个项目活动进度，保证整个工程项目的工期。这样就需要管理企业建立先进的时间管理理念，使用最新的科学时间管理理论，用现代化的项目时间管理体系获得有关时间的数据、信息，为科学的时间管理提供技术支撑，使企业的工程项目管理水平不断提升，从而提高工程管理企业发展的核心竞争力。

3结束语

城市管理的作用范文第2篇

关键词：成本管理；建筑施工管理；作用；发展

Abstract: With the reform of China's construction industry continued to deepen, the construction management level has become the key factor restricting the development of enterprises, and the cost management is an important part in construction management. This paper expounds the cost management in construction management role, existing problems and development, in order to further improve the cost management of construction enterprises.

Key words: cost management; construction management; development;

中图分类号：F275.3

建筑项目成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。

一、成本管理的作用

成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。

1. 成本管理是施工企业生存的基本要求

在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。

成本管理是施工企业发展的根本途径

建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。

3. 成本管理是建筑项目顺利竣工的保障

成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。

二、成本管理存在的问题

目前，在建筑施工管理中，成本管理还存在缺乏管理意识、控制措施无力、风险应对乏力、奖惩机制不完善等问题。具体来讲，目前建筑施工管理还没能实现全员成本管理，许多企业没有在施工开始前编制全面、合理的成本计划，许多施工人员缺乏成本管理意识，没能积极配合成本管理工作；建筑施工管理极为复杂，需要针对具体的工程制定科学、可行的成本计划，但有些施工企业照搬相似项目的成本计划，或是计划过于模糊，出现问题时无法采取有效的应对措施，不少施工企业虽然制定了成本计划，但在落实过程中监督不力，使成本管理流于形式；技术的发展、原材料等成本的上升、行业内竞争局势的日益严峻、资源和能源的短缺使建筑施工管理面临许多不确定因素，导致成本管理存在诸多风险。

三、成本管理的有效措施

在建筑施工管理中，成本管理若想得到发展，必须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识；健全制度体系，完善组织机构；实现动态化和信息化管理。

1. 更新成本管理理念

建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。

2. 健全制度体系，完善组织机构

成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。

3. 实现动态化和信息化管理

随着建筑施工的进行，成本管理方案需要不断细化、深化和调整，必须动态差异分析目标和动态成本。另外，应合理运用技术手段构建信息化平台，建立成本即时化流程及方法，实现信息化管理，以促进成本管理水平的提高。

4.寻找有效途径，用多种方法实现成本控制目标降低项目成本的方法

（1）采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

（2）采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

5. 搞好成本预测、确定成本控制

目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

（1）工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

（2）施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

（3）辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

（4）大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

（5）小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

四、总结

综上所述，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同工程规模、建筑企业、管理体制的施工管理必然有所差别，但都是通过成本管理实现增收节支。建筑施工企业必须在实践中不断的总结经验，进行改进和创新，以提高成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中及微利经营的空间里进一步挖掘潜在的经济效益，确保成本目标的顺利实现，实现企业的可持续发展。

参考文献:

［1］田丽莉.论劳务派遣制度发展[J]. 大众商务. 2009(14)

［2］熊伟华 . 论建筑施工中的成本控制与管理 ［J］ . 科技传播，2011，( 07)

城市管理的作用范文第3篇

【关键词】电气工程师；施工管理

一、在设计审图及图纸会审阶段

1、审查设计是否合理、优化，是否符合业主的要求。2、明确项目的定位和需求，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免完工后再上系统，不但难于施工，避免造成对建筑的破坏和浪费。3、审查设计的经济性及施工便利性。在条件允许的情况下，要尽量运用成熟的技术及材料。4、组织好电气图纸会审工作；①强弱电及消防进户预埋套管的位置、标高是否合理。②动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。③电缆桥架的位置及走向、标高是否合理及便于安装，避免与其他专业的管道相冲突。④室内的预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。⑤浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。

二、加强电气工程的质量控制

1、施工准备阶段的质量控制；①电气工程师要全面熟悉设计图纸，要善于发现图纸中的不足，及时与设计沟通并提出处理意见。②施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。③严格审查施工技术方案，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。④明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认。⑤根据土建工程的总体进度编制电气工程进度计划并组织落实，并在施工过程中要根据实际情况及时修改。

2、施工阶段的质量控制；①根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家、地方现行的电气工程施工及验收规范组织施工。②要严格执行和落实“三检”制，对关键部位实施旁站监督。③严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。④注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。⑤记录好施工日志。⑥电气工程师不但要熟悉电气图纸，而且还要熟悉其他专业的图纸，这样在线管预埋的时候可以避让其他专业的管线，避免其他专业在后期的施工中将电气线管损坏。⑦严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。⑧现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节——连接用的胶水。

3、安装及调试阶段，重点注意以下几个问题：①要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡。然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。②接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。③要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”、凭感觉贸然送电。④设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。并要做好试车记录。⑤重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。⑥发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为不重视或各工种之间协调不好而出现问题。⑦消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。这部分调试很关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点检查和控制。

4、在工程造价方面应注意的问题：①由于全国各地的安装定额不尽相同，电气工程师必须熟悉当地执行的定额，防止重复取费。熟悉工程量计算规则，定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量己经计算在主材料费用中，损耗率是定额取费时综合考虑的，一般不应做调整。②对己完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。电气工程师应注意，报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。这就要求一定要全面熟悉合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

城市管理的作用范文第4篇

关键词：施工过程控制；城建工程管理；作用分析

1施工过程的控制概述

施工的过程控制，是指对城建工程施工中的每个方面、每个环节都进行有效的控制，对施工的过程进行监督和管理。对城市建设工程施工的过程进行合理、科学的控制，能够保证城建工程持续、平稳的发展，使城市建设工程的管理工作更有效。施工过程的控制是实现城建工程发展目标的基础，充分发挥对施工过程控制在城市建设工程管理当中的作用，能够提高城建工程的管理效率和管理水平。

2城建工程管理的影响及其现状

一个城市的建设工程对该城市中居民的生活有着非常大的影响，只有保证城市建设工程能够实施，并发挥出它的功能和作用，才能确保交通的畅通，使交通运输更加便捷，居民生活更加舒适。而且，城建工程对塑造城市的美好风貌也能起到推动作用，有利于培养居民的思想文明，使人们的世界观、人生观和价值观得到升华，激发人类内心的真善美。

就城建管理工程的现状来讲，目前我国的城建管理工程没有完善的质量监督制度。由于城建工程现场管理相关法律法规不健全，对工程现场的管理和监督也不够严格，针对在建设的过程中所出现的一些问题，并没有对责任进行明确的划分，导致企业或企业中的职员只顾自己的利益，不顾城建工程的质量。争先恐后的追求利益，出现问题却没有人承担。在城市建设工程的现场管理当中，职员逃避责任的情况非常严重，导致在工程的每个环节所进行的监督和管理的工作过于松散和无序。

3城市建设工程管理中的问题

3.1管理的模式有缺陷

城市建设工程管理的模式还有需要改进的地方。现有的管理模式太过老套，没有针对性，又缺乏变通，负责监理的人员缺乏责任心，监理人员对城建工程管理的技术不够了解，没有足够高的专业水平，所测出的数据不够准确，缺少可信度。另外，由于负责监理的部门缺乏纪律性，职员的出勤率偏低，而且监理人员没有保证工程质量的意识，导致监管部门对城建工程的施工现场进行的管理工作不到位，使监理部门形同虚设。

3.2管理人员的整体素质偏低

监督管理部门要具有较强的执行力，才能更好地完成监督管理的工作，而目前的监督管理部门，工作人员的整体素质偏低，没有对城市建设工程的质量进行监督管理的意识，对城市建设工程的质量监督管理工作不重视，其工作态度也很消极。

4施工过程控制的内容及其在城建工程管理中的作用

4.1对城建工程造价控制进行全方位的控制管理

结合建筑工程造价控制现状，建立全面的管理机制，实施对全体工作人员、工程实施全过程进行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造价控制是一项复杂、细致的工作，涉及的范国很广，牵连的工作人员较多，所以，一个或两个工作人员根本不可能单独完成这项工作，这就需要进行比较详细的划分。另一方面，工程造价成本的控制关系到整个施工组的综合成本指标，涉及到施工组内每一个工作人员的切身利益。因此，工程造价成本控制工作需要团队中每一个工作人员来协助完成。根据以卜两点，我们可以发现，工程造价工作需要每一个工作人员的关心与合作。因此，工程造价控制工作的管理人员可以根据工程实施的不同阶段，工作人员所从事的不同职位，结合具体的实际情况，制定工程造价成本控制的综合指标，再把这此指标具体划分到个人，由个人负责或协助完成各自的指标。再根据具体情况制定合理的奖罚制度，注意，奖罚制度的建立一定要综合考虑到职工的实际需求，这样，“奖”才能使员工向往，从而有动力去完成指标，而“罚”才能使员工畏惧，从而有责任有义务去努力维护集体利益。把指标划分到个人还可以提高工作人员的集体意识，增强团队凝聚力，树立全体工作人员控制工程成本的意识。

4.2对城建工程进行全过程的监督监测管理

在一个施工项目的全过程控制工.程造价。首先，在一个城建工程项目开工之前，相关工作人员要对该项目进行全方位的规划。包括工程项目施工所需材料的选购、施工过程中所需要的人力、工程项目施工图纸与实际施工状况的检查与核实，以及对施工人员各项工作的合理分配等等，都要有一个详细具体的规划。在城建工程质量监管上，要设立专门的技术小组，小组内要配备高水平的专业技术人员。针对施工过程中出现的一此困难给予专业上的指导，同时，对项目工程建设的重点部位给予技术上的特别培训，提高施工人员保障工程质量的意识。其次，在项目工程实施的过程中，要安排专业人员对施工过程进行适时监督管理，及时帮助施工人员解决难题，及时补充工程所需物资，防止施工人员因陋就简，草草了事。最后，在道路工程进行的尾端，监督人员要对整个工程进行仔细的检测，确保工程的质量，及时排除城建工程中的安全隐患，在控制项目工程成本的同时，保证并提高交通道路工程建造的质量。

4.3加强施工过程控制，保证城建工程质量

建筑工程施工安全管理工作的重点不在于安全事故发生后的处理能力，而是要通过有效的措施和手段加强事前预控与过程控制，进而将各类施工安全隐患控制在科学监管的范围内。在建筑工程施工的事前预防与过程控制中，国家及各级建筑主管部门颁布的各项安全规程是必须严格执行的，而且施工单位要在项目承包单位、设计单位和监理单位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各岗位责任制。另外，在建筑工程施工中，提升全员的安全施工意识是实现过程控制的基础，施工人员要注意专业技能的提升，并且按照安全管理细则进行各项施工作业，进而才能在建筑工程施工中形成一个良好的事前预控与过程控制氛围，为建筑施工安全管理提供了稳定的内外部环境。

结语

城市建设工程中对施工过程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。对城市建设工程进行现场管理的工作内容细致，而且过程很繁琐。城市建设工程中对施工过程的控制直接影响到工程项目的质量，而且，城市建设工程项目的质量代表着这座城市的形象，影响着城市建设工程在建筑市场的竞争力。在对城建工程的管理中，施工过程的控制起着非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建设工程的管理水平，促进城市建设工程管理在工程中的作用有效发挥，增加城建工程的效益。所以，加强城市建设工程中对施工过程进行的控制，具有十分重要的作用以及深远的意义。

参考文献

[1]李跃虎.论工程施工质量管理及控制田.城市建设：下旬，2011（2）：192一192.

城市管理的作用范文第5篇

【关键词】成本管理 企业管理 地位 作用

通常来讲企业的经营管理不仅是包含了人事行政管理，而且也包含了生产管理以及政治思想管理，现今人们通常将成本管理归入生产管理范畴之内。而随着我国企业的良好发展，成本管理在企业经营中的地位也越来越高，对于企业发展而言，良好的成本管理能够起到为其保驾护航的重要作用。

一、初探成本管理内涵

在对成本管理的实际作用地位给与研究之前需要首先搞清楚其实际内涵，所谓的成本管理其实是指通过利用核算以及检查等方式对生产中影响成本的各环节给与管理进而有效降低实际成本费用、获取最大经济利益的一种管理方式。一般来讲成本管理具有一定的内在功能，主要是体现在三方面：其一，具有预估存货以及销售成本价值的功能。其二，具有预估产品以及作业和相应服务成本的功能。其三，具有反馈企业经济决策的功能。企业在进行成本管理的实际过程中往往将管理的重点内容放在了成本计划以及成本核算和相应的成本控制三方面，并将该三方面重点内容与企业实际的生产经营相结合，尤其是对于企业经营过程中涉及的相应技术以及资金人力等方面给与有效计划核算与控制。对于成本管理的实际工作方式而言，现代化的成本管理相较于传统成本事后管理更加强调了生产经营中的有效管理与控制。认为成本管理更应该着眼于企业生产的各个环节中。主要有作业以及战略和价值链三种成本管理具体方式。

二、探析企业管理中成本管理的地位

（一）是企业管理目标的决定要素

企业在实际发展的过程中需要确立一定的管理目标，而管理目标则是企业发展的风向帆。通常企业的管理目标主要是为了企业各部分工作的有效协调以及正常运转而确立的。企业在利益的获取方面主要以产出与投入来实际计算。成本作为企业投入的重要构成部分能够对企业利益实际获取大小产生直接影响，可以说成本管理从本质上讲是对成本花销从各个角度给与有效控制和实际计算，而这也实际意味着成本管理无论是划定管理内容还是制定管理方法其实都是对企业实际管理目标的有效决定。例如成本管理包含员工薪资管理，而企业则依据成本管理将员工薪资分配座位企业实际管理目标之一。

（二）是企业管理结果的控制要素

一般来讲成本管理不仅包含着生产工具、资料方面的管理，而且也包含着销售、员工以及其他方面的管理。而其他方面管理则主要是集中在产业以及技术方面投资等等。可以说成本管理的实际内容从本质上讲与企业管理部分内容是较为相似的。例如成本管理要对采购环节的实际成本给与有效控制与计算，而企业管理则对采购部门的实际工作给与有效安排和部署。这种相似对等性也意味着成本管理在企业实际管理中占有重要的地位以及成本管理对于企业实际管理结果的起到的控制作用。

（三）是企业发展决策的构成要素

随着我国经济市场竞争的日益加剧，企业要想取得较好的发展，就需要做出较为正确科学的发展决策，而企业在制定发展决策的时候不仅要结合市场前景，更需要依靠成本管理的相关数据分析。因为面对外部激烈市场环境，企业需要对自身实际生产工艺以及生产计划和相关的新产品开发工作给与科学管理，进而在此基础上保证发展决策的有效性。而无论是对生产工艺还是生产计划给与管理都是建立在成本分析的基础上实现的。因此从这个角度来讲成本管理决定着企业发展决策的有效制定。

三、探讨企业管理中成本管理的作用

（一）扩大企业管理范围

成本管理对于企业管理而言实际作用首先体现在能够将企业管理范围给与有效扩大。具体来讲现今成本管理可以说是企业目标管理以及成本预测的重要产物之一，也就是说企业在进行成本管理之前需要进行成本预测，而成本预测则需要建立在销售量分析以及市场调研等工作基础上完成，这就意味着成本预测的有效性能够为企业领导层科学做出决策奠定坚实基础，同时也意味着成本预测能够提供多种管理方案并进行方案优选，进而在此基础上完成成本管理工作。而建立在成本预测基础上的成本管理也将企业管理实际范围从传统的“即时性管理”成功扩大到了“预见性管理”上。

（二）促进企业管理改革

可以说成本管理范围的实际确立能够为成本管理提供管理发展方向。成本管理包含着较为复杂的管理内容，企业只有做好成本管理实际工作才能适应企业在新时期的发展需求，同时也能最大化的促进企业实现管理改革。例如售后服务从属于产品销售的附加成本，而对于该部分成本给与的管理方式则应该是建立在高绩效以及无底薪的基础上实现的，也就说通过员工绩效表现来进行成本控制，即给与高绩效员工更高的工资进而促进其高效率完成工作，而低绩效员工给与淘汰进而节约成本。从而通过该种方式将售后服务成本有效控制，将服务效果给与放大化，而这也意味着企业管理的实际改革必须严格依据成本管理走向来实际展开。

（三）促进企业管理创新

成本管理对于企业管理的实际作用还体现在能够促进企业管理的良好创新。在成本管理中如果管理手段较为滞后，则管理效率也会随之降低，进而实际影响到企业的良好发展，因而依据成本管理中存在问题能够有效进行企业管理创新。如对于成本管理中存在的信息化水平较低问题，企业管理则可以据此提高自身管理的信息化能力，如推广较为先进的电算技术以及简化财务部门工作流程等等。

综上分析可知，对于企业而言实施成本管理的终极目标在于将企业实际生产成本给与有效降低，进而促进企业获取最大经济效益。而有效的成本管理确实也对企业发展带来积极的影响作用。

参考文献：