物业企业管理制度范文第1篇

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识。

内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境。

企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理。

企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强。

受经济因素的影响，国有企业的经济发展形势也随之受到波动，某些企业的管理者没有清楚认识到物资管理内部控制的实际需求，导致物资管理内部控制产生混乱的局面，也有部分部门在内部控制进行过程中，只是流于形式，根本没有进行切实有效地控制，导致控制范围小，规范性不足，而且不全面。在实际预算时，没有准确的信息可以依靠，使其难以做出科学的判断与决策，物资使用不合理现象频生。

2.内部控制体制不完善。

伴随着国有企业改革的全面推进，部分企业虽然已经建立了控制制度，但是其制度却并不完善，而且相当的一部分并不合理，在实际运作中无法顺利进行，受到各种限制。某些企业竟然把一些既定的规章制度作为内部控制的制度，使其控制制度形同虚设，而更为严重的是有些企业没有制定控制制度，造成了企业经营活动管理中的许多问题的产生，如会计数据不准确，财务管理混乱比，物资帐实不符，企业工厂成本失真，一些不法行为发生等。

三、国有企业物资管理中实施内控制度的措施

1.深化物资管理部门对内部控制的认识。

针对国有企业物资管理内部控制意识不强的问题，要转变其控制观念，提高领导层的物资管理内部控制意识，确实建立内部控制制度，并进行有效实施，不能仅限于形式，应当加强各个方面的控制意识，比如预算控制、报告控制及风险控制等，以实现物资管理部门内部的控制，切实保护企业的财产安全。

2.加强对物资管理节点和关键点的控制。

物资管理是国有企业的基础管理，对于企业的后续发展起着重要作用。内控制度在实施过程中，一定要把握好控制的节点和关键点，强化落实对物资管理过程的关键点的管理，尽可能降低企业的发展成本，提高内控工作的效率。就具体来说，物资管理部门首先要加强流通部门的物资利用的重视，在物资流通中，首先应从大类对各项物资进行区分，将各项物资分门别类，并建立物资存货库，对于物资验收、出库、存货盘点等物资管理流程都要进行梳理，以提高物资管理流程的准确性，防止出现漏洞。此外，在物资管理过程中，还要加强内控制度的执行力度，将内部控制工作充分融入到物资管理的日常生活中去，进而提高企业的管理水平。

3.建立全面的物资运行管理机制。

物资部门要想实现良好的运行，一套科学的运行管理机制是必不可少的。而实施内控制度时，必须要根据国有企业的物资管理特点和设置要求，建立一套行之有效的运行管理方案，从而规范物资发展需求，促进企业物资管理顺利进行。为此，首先，需要建立物资部门与上级领导机构的运行管理机制，上级部门应建立科学的预算决策，并下发到物资部门执行，而物资管理部门应严格执行上级部门的预算方案，保证物资的消耗和使用都在预算的规定范围之内。其次，还要建立物资管理部门与其他部门的运行机制，强化各部门对于物资管理的控制，最大程度上降低物资的不必要消耗，降低企业发展成本。最后，还要建立一套适用于物资管理部门内部的科学运行机制，进一步完善物资管理流程，并建立物资管理信息系统，提高物资管理水平。

4.完善物资信息管理系统。

在知识信息时代，物资管理系统的应用是在网络计算机基础之上实行的物资管理应用系统。为了适应经济网络化和信息化的发展，国有企业应建立网上物资应用系统，以节约物资资源，提高物资的利用效率。为此，物资部门应建立专门的信息库存系统，建立物资需求市场分析库，及时了解市场的物资需求和企业的物资需求，提高物资利用效率。此外，还可以与供货商建立长期的合作，建立网上信息库，可以将部分物资储存在供货商那里，以信息替代库存，这样不仅可以缓解库存压力，而且可以及时了解到更快速、准确的信息，提高库存的使用效率。

四、结语

物业企业管理制度范文第2篇

规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。

二、适用范围：

**花园物业管理公司所有工作人员。

三、职责：

**1**物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。

**2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。

四、关于服装、装束

**1进公司必须穿好工作服；

**2工作服要干净；

**3进公司须戴工作证；

**4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司；

**凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领；

**不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理；

**公司发放的安全鞋仅限在厂内使用；

**公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。

五、关于上班时间

**1时间为上午

8：30----12：00下午2：00----18：00

**2不得无故迟到、早退、外出；

**3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特殊情况例外)；

**4严禁无故旷工；

**5上、下班必须签到；

**不许代别人签到；

**不得涂改签到表。

六、关于厂内设备和备件

**1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观；

**2注意整理整顿；

**3道路要保持畅通，不许摆放东西；

**4严禁对花园内的设备乱涂、张贴；

**5节约用水，用电，不得浪费；

**6凡故意破坏设备、设施，从严处理；

**凡盗窃本公司财物，从严处理；

**设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。

七、其它

**1服从上司的命令；

**2发生事情必须立即上报、联络；

**3严禁在花园内吐痰或丢垃圾；

**4严禁在花园内吸烟；

**5不准喧哗、；

**6不准盗窃他人或公司内的东西；

**物业管理公司规章制度

1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势；

2、离开作业现场(岗位)时一定要跟直接主管打招呼后方可离开；

3、严禁在办公室私用电话；

4、除急事外不许接听私人电话；

5、未经许可不准在公司内演说集会示威；

6、不许用任何方式威胁、恐吓同事；

7、不许在公司内打架；凡有打架者，无论何原因，一律做无条件开除处理；

8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发现，即时开除并扣除所有工资；

违反以上规章制度将严肃处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。

望各位雇员严格遵守。

关于上班时间

1、无故早退或迟到，罚款**元，

2、无故旷工一天扣除2天工资；

3、旷工连续3天，按自动离职处理；

4、忘记签到或签错日期同样罚款**元；

5、发现代人签到，一律罚款**元；

6、擅自涂改签到表，一律罚款**元。

(所罚款项存用于公司活动基金)

关于花园内设备和备件

1、弄脏设备和备件或粗鲁使用物品情节较为严重者，则警告并罚款**元；

2、屡次不搞整理、整顿、清扫、清洁的部门全体人员给予罚款**元/人；

3、凡盗窃本公司设备、备件等财物，立即开除并扣当月工资20；

4、凡故意损坏本公司设备等财物，按所购入价2倍赔偿；

5、在公司或花园内张贴、乱涂，按警告处理并罚款**元；

6、设备引起故障擅动机器而导致设备损坏，则需等价赔偿其修理费，并酌情加倍处罚。

其它

1、不服从上司的命令，按严重警告处理并罚款5—**元，屡次重犯则开除处理。

2、疏忽报告或联络而受到损害，则严重警告并罚款**元。

3、在公共场所或花园内吸烟，则罚款**元；

4、发现喧哗、，按严重警告且罚款**元处理，情节严惩者以开除处理；

5、凡盗窃他人的物品，立即开除并送公安机关处理；

6、上班时间内怠工或打瞌睡，则严惩警告并罚款**元起。情节严重者开除处理。

7、不按时上交工作报表、不按时填写工作记录，查到一次罚款**元。

8、内部培训时间无故不到者，罚款**元，并给予警告。

员工考勤和休假的规定

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定

(一)考勤

1．考勤内容

①上班时间已到而未到岗者，即为迟到；

②未到下班时间而提前离岗者，即为早退；

③工作时间未经领

导批准离开工作岗位者，为擅离职守；

④迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。

2．考勤须知

①对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，数屡教不改的，给予适当的纪律处分，如有造成严重后果的，应追究其责任。

②对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金，旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10。连续旷工10，或一年内累计旷工超过15天或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严重，均应作除名处理。

表一

旷工天数0．51天1．5天2天一年累计10天一年累计15天

扣工资**扣年终各项奖金除名

3．请假办法

①公假

经公司批准脱产参加会议、学习、出差、从事社会活动均属公假；经公司指定或批准休养、参观、访问的模范代表人物或代表，以及因公负伤人员在医疗期间，根据实际情况核给公假。

②调遣假

员工异地调动，因要处理个人琐事给一天公假。

如有非经常性事务，需员工本人办理或参加的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作安排及员工的需要，酌情处理，不计算假期。

4．因工作需要积累工时工休，一般应在当月补休，如确因工作一时不能安排补休的，经部门经理同意可适当推迟，可保留至当年底，但必须在本年度休完。如确因工作不能补休的，应按有关规定给予补发加班费的形式予以补偿。补偿办法：平日加班：工资÷26天**加班天数；法定假日加班费：工资÷26天**加班天数计算。

(二)休假

1．员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部批准，主任一级由部门经理安排休假，部门经理由总经理安排休假。

2．员工申请休假须一个星期前填写《请假申请表》送交部门主管审批。未

3．婚假

员工申请结婚，需在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准，有薪婚假三天，晚婚者有薪假6天，(晚婚条件：女满25周岁，男满28周岁)。如到外地(指配偶工作所在地在外地，不含旅行结婚)结婚的，根据在途往返时间核给路程假。

4．丧假

员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及领先本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)过世，给予有薪假3天，员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间给假。

5．产假、计划生育假

①女员工产假按下列标准核给(发基本工资)

表二

假期内容假期天数说明

产假90天难产或双胞胎加14天假

晚育假15天年满25周岁生育为晚育

独生子女假35天凭独生子女证核给

②临时工产假56天，发60的工资。

③产妇如遇实妹困难，可请哺乳假，工资按本人基本工资75发给，其他补贴照给。

④接受节育手术者，经医生证明，分别给予以下假期：

放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天，手术后7天内不安排重体力劳动；

经计划部门批准取宫内节育器的，休息2天；

怀孕不满**个月人工流产的，休息7天，**个月以上的休息15天；

6．病假

①员工因病或非因工(公)负伤，经公司指定的医疗单位出具的证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假；

②有薪病期3天。4天以上按以下规定执行

表三

连续工龄不满一年不满二年满二年不满四年满四年以上

三个月内病假工资**

连续病假六个月以上建议离职并补发一个月基本工资。

7．事假

员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给，请事假员工按无超过两天者按无薪处理。

8．探亲假

①探亲假是给予加入公司满一年，在职期间没有请过探亲假、回家假等；

②员工需要回家探望父母，假期为15天，(包括公休日、法定节、假日)不包括路程，路程根据实际需要核给；

③探亲假给予基本工资。(以提供路程票为准，否则以事假论)

④在本公司休过年假者，不再适用此条。

9．年假

①凡加入公司工作满一年者，均有休年假规定。

②在本年度病、事假累计超过**个月或工伤假超过**个月者，当年不再享受年假，旷工累计两日者，当年不再享受年假。

③受过各种公司处分、警告者，当年不再享受年假。

物业企业管理制度范文第3篇

物资管理，主要指石油企业在生产的过程中对所需物资的采购、保管、使用等活动的科学管理。其是石油企业生产管理中重要的组成部分，只有保证了物资管理的有序进行，才能有效地降低石油企业的生产成本，提高企业的经济效益。但是，从目前我国石油企业的物资管理现状来看，依然存在很多的问题。比如缺乏对物资管理工作意识、现代化管理落后、物资管理部门的工作管理不科学等，这些问题直接影响了物资管理的水平。因此，石油企业应该加强工作人员对物资管理工作重要性的认知，并加强企业物资的采购管理，切实强化物资需求控制，从而保证石油企业实现经济效益的最大化。

二、石油企业物资管理特点

（一）石油企业物资设备的管理难度大

众所周知，石油企业物资管理难度大，所需的生产设备种类繁多。比如石油企业在生产工作过程中使用的塔器、压缩机、油泵、电机等，这些设备都比较专业化，而且购买花费很高。而且石油生产工作环境一般都在较偏僻地点，使得设备分布的范围比较广泛，导致了石油企业的总体物资管理难度很大，一旦管理不好这些物资，就会给企业带来很大的经济损失。

（二）石油企业物资管理的招投标制度逐渐普及

随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业物资管理的招投标制度逐渐普及，在对物资进行采购时，要严格按照招投标的形式来管理。在具体的物资采购中，石油企业要对多家投标企业进行分析，从中选择最优秀的合作伙伴，这样的招标形式，不仅减少了物资采购管理的盲目性，而且在很大程度上降低了石油企业的物资采购成本。因此，目前很多企业都在使用这样的招投标制度来进行物资采购，从而提高了企业的经济效益。

三、石油企业物资管理中存在的问题

（一）石油企业的管理层缺乏对物资的管理意识

一直以来，我国很多石油企业都受到传统思想的影响，相关领导都不重视物资管理，认为物资管理是一个比较简单的工作，并且缺乏先进的物资管理知识。第一，有的企业制定的物资管理制度不够完善，缺乏对物资管理的相关知识，使得物资管理流于形式。第二，相关工作人员没有意识到物资管理的重要性，普遍认为物资管理对于企业来说不是很重要，因而在一定程度上减低了企业的经济效益。第三，物资管理层对物资管理的态度直接引导企业内部各个员工的工作态度，所以造成了相关工作人员对物资管理工作不上心。

（二）石油企业物资管理部门的工作管理不科学

由于石油企业自身的特点，使得石油企业成了一个特殊行业，并且企业内部的不同部门分布范围也十分广泛。因此，造成了各个部门之间的距离很远，沟通很少，从而使得实际的物资管理工作很难有效地进行。当遇到问题时，由于各个部门之间缺乏沟通，导致很多信息传递不及时，经常出现纰漏，造成大量资金的浪费和物力资源的浪费，从而影响了石油企业的长期稳定发展。

（三）石油企业的现代化管理落后，采用信息化技术程度不高

现如今，随着我国科学技术的不断发展，信息化技术使用越来越广泛。据相关调查显示，在石油企业的物资管理上，管理方法依旧很传统，采用信息化技术程度不高，特别是仓储管理工作中对实物的管理缺乏统一的信息化物资管理系统，很多物资管理工作依然采用人工的方式进行。从而使得物资管理部门与各物资使用部门之间信息交流不通畅、不及时，降低了工作效率，浪费了人力和时间，在很大程度上影响了物资管理水平的发挥。

四、石油企业物资管理优化措施

随着我国市场经济的竞争压力越来越大，企业要想提高自身的市场竞争力，就应该不断总结工作经验，重视物资管理问题，完善内部规章制度，运用现代化技术手段，不断提高相关工作人员的管理理念，采用物资管理的优化措施来面对物资管理问题。下面我们就来总结一下石油企业物资管理优化措施包涵哪些方面的内容：

（一）加强石油企业管理者对物资管理工作重要性的认知

为了提高石油企业的物资管理水平，企业就必须加强工作人员对物资管理的认识，让相关工作人员充分认识到物资管理的重要性。物资管理工作人员应该总结物资管理中比较容易出现的问题，并对这些问题进行认真分析，从而找出科学合理的解决措施。另外，企业的相关管理层也应该意识到物资管理的重要性，起到一个带头的作用，积极完善物资管理工作，从而提高物资管理工作的质量。

（二）加强企业物资的采购管理，切实强化物资需求控制

加强企业物资的采购管理，切实强化物资需求控制属于物资管理中的一项重要优化措施。首先，企业的相关物资采购部门应该制定合理的采购管理计划，不断分析、预测材料物资设备的消耗，如果发现要采购超量物资，应该及时向上级领导进行汇报，不能擅自采购。其次，在具体的物资采购中，要加强监督措施，不断对物资的预算定额进行有效控制，同时还要对采购中每个细节进行监控，以免发生重复采购的问题，从而降低企业物资采购的成本。

（三）完善物资管理规章制度，使监管有章可循、有法可依

俗话说，“无规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，只有完善了企业内部的规章制度，才能保证企业的稳定发展，对石油企业来说也不例外。在物资管理中，企业应该完善物资管理规章制度，使监管有章可循、有法可依，健全物资管理的约束制度，遵循“依法治企”的规则。与此同时，企业要加强对相关工作人员的法律知识、物资管理知识培训，让他们熟练掌握物资管理的内容，提高他们的物资管理技能。另外，企业还要提高相关工作人员的思想道德水平，让他们有一个主人翁的精神，提高他们对物资管理的责任感。只有这样，才能保证物资管理规章制度的有效落实，从而提高物资管理的水平。

（四）完善石油企业的现代化管理方式，努力提升企业物资管理水平

随着我国社会经济的不断发展，石油企业也应该与时俱进，完善物资的现代化管理方式，努力提升企业物资管理水平，从而使得物资管理工作能够适应时展的需求，保证企业实现经济效益的最大化。在具体的物资管理工作中，企业应该把采购来的物资通过计算机系统进行统计，然后把每件物资都贴上相应的条码资产标签，这样就能方便以后的物资查询和使用。另外，采用现代化技术手段，可以在很大程度上降低人为因素的不足，实现物资数据资源的共享和物资流动的透明化，总之，运用先进的计算机自动化物资管理系统，不仅能够节省大量的人力和时间，而且还能方便人们对物资的管理。

五、结语

物业企业管理制度范文第4篇

一、当前中小企业物流管理中存在的普遍性问题

中小企业目前普遍性地存在着物理管理水平较低的现实性问题，已经深刻地影响到了新时期中小企业的可持续发展，主要表现在以下几个方面：(一)物流管理思想不足，在企业管理。中处于边缘地位21世纪是物流的天下。尽管新时期随着我国市场竞争体系的不断完善以及国家对于中小企业相关扶持政策的不断出台和实施，我国中小企业在我国市场经济发展过程中的角色已经越来越重要，但随着各中小企业管理水平的稳步提升，其物流管理现状却依然处于“原地踏步”的尴尬境地，与不少大型企业不断重视和提高其自身物流管理水平相比，许多中下企业还未能从思想上重视起物理管理，未能从企业长远发展的战略角度来看待物流管理，这是导致当前许多中小企业物流管理水平较低、物流管理在企业管理中处于边缘地位的深层次原因。众所周知，与大型企业相比，中下企业往往订单量较少，产品销量比较局限且固定，企业生产的规模也比较小，因而往往在生产和销售的稳定性和均衡性上都较差，企业的物流量较小，因此许多中小企业并没有高度重视起其自身的物流管理问题，导致企业的物流管理水平长期在低水平徘徊，影响了企业市场竞争力的提升。(二)物流管理制度建设相对滞后。制度建设是不断完善物流管理现状，有效提升物流水平的重要保障。当前，我国许多中小企业物流管理思想不足，水平较低，也就使得其并不重视对物流管理相关规章制度的建设和完善工作。当前，我国许多中小企业尤其是微小型企业的物流管理在管理制度上还存在着较大的漏洞，企业物流管理的经验性、随意性较大、主观性较强，由此导致许多中小企业尽管物流量较小，但物流成本却长期居高不下，这不能不说和中小企业物流管理制度不健全无关。(三)物流专业化水平较低，效率不高。物流管理的思想重视不够，管理制度相对薄弱，直接导致我国中小企业物流专业化水平较低。与国外发达国家企业的物流管理相比，我国企业尤其是中小企业企业在物流的专业化服务水平上几乎处于全方位的落后，无论是物流运输时间、物流的安全性和可靠性、物流费用还是物流效率均是如此。另一方面，物流管理专业化人才的匮乏也是导致我国中小企业物流专业化服务水平较低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企业物流管理的路径分析

中小企业物流管理的发展之路是什么，如何有效地改善和提高我国中小企业物流管理水平，这是新时期我国中小企业提高企业管理水平，实现可持续发展的过程中所绕不开的现实性问题之一。笔者以为，有效改善我国中小企业物流管理现状需要从当前中小企业物流管理中存在的突出性问题为切入点，有效改善中小企业物流管理现状。具体应努力做好以下几个方面：(一)高度重视企业物流管理建设，建立中小企业物流管理战略发展规划。理念是行动的先导。中小企业物流管理水平的切实提升必须以相应的发展理念为前提和基础，为此，各中小企业应高度重视自身的物流管理问题，从思想上高度重视企业物流管理建设，努力根据企业实际及市场发展现状建立起基于企业自身的和外部市场的物流管理战略发展规划，将企业物流管理建设纳入到企业的长期发展规划当中去，并及时邀请相关专家对企业物流管理战略规划进行评估，以建立起符合市场发展和企业自身发展需要的物流管理规划，从而有效提升企业物流管理水平。(二)抓好企业物流管理的制度建设。现代企业物流管理的稳步建设和发展离不开相关的制度建设的保障性作用，完善、健全的制度体系能够使得企业的物流管理各项工作的开展有规可依、有章可循。因此在中小企业物流管理的建设过程中，企业应紧紧抓好、抓住制度建设这一长期性和根本性的问题，努力以制度为抓手来调节企业物流管理日常工作及相关的工作人员的管理行为。一般来说，企业物流管理的制度建设至少应该包含两个方面的内容，即企业物流成本管理及供应链管理这两个方面，同时，企业还需要对物流管理制度的执行进行行之有效的监控和评价，有效发挥制度在提升企业物流管理中的本体性作用。(三)提升企业物流专业化服务水平。专业化是现代服务的内在要求，也是中小企业物流管理建设中所避无可避的现实性问题。针对当前我国中小企业物流专业化服务水平较低的现实，政府需要在提升中小企业物流专业化水平的过程中发挥积极作用，例如加大针对中小企业物流发展的政策性支持，为中小企业物流发展创造良好的外部环境等等；中小企业自身应努力做好合理的物流规划和布局，提高企业物流管理水平，同时进一步完善企业物流管理工作人员的职业化发展，建立一支高水平高素质的现代物流管理队伍，不断提升企业物流专业化服务水平。

三、结束语

总之，随着中小企业在我国社会主义现代化建设过程中的作用不断提升的当下，切实有效地提升我国中小企业物流管理中的问题已经刻不容缓。当前，中小企业物流管理水平的提升确是一个较为复杂的系统性问题，需要政府相关部门、企业自身乃至社会各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企业的物流管理水平，共同推进中小企业健康、可持续发展。

参考文献:

[1]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业,2015,12:53

[2]王梦楠.探索我国中小企业物流管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2015,14:81-83

物业企业管理制度范文第5篇

1现代物流管理的状况分析

随着物流行业的发展，我国物资管理的水平和策略越来越高，并且一直朝着规范化的方向发展。当前我国很多企业还停留在传统物资管理模式状态，主要体现在运输和仓储方面，随着经济的高速发展，物流在企业中的地位越来越高，现代物流的管理体系受到多种因素影响，而不是某一个单一因素。当前需要把一系列的系统组合在一起，最终形成完整的物流管理体系，构成物流体系的子系统之间相互作用相互影响，从而产生积极的效应。现代企业物流管理策略需要物流系统的运营主体、物流网络中心、物流体系的组织方法、物流作业流程、物流信息系统等支持。

现代物流企业之间的竞争越来越强，不仅是技术、人才之间的竞争，更是供应链、物流之间的竞争。物流开始只发生在大企业与大企业之间，随着物流重要性逐步提高，中小企业也开始通过物流获取更多的经济效益。但是当前中小企业由于资金有限、市场竞争力弱、管理水平低等状况，导致物流管理水平处于相对低下的状态。企业具有良好的物流管理环境，可以帮助企业实现价值优势和生产成本优势。可以在竞争市场上处于有利的地位，中小企业在发展过程中存在抗风险能力弱、资金有限等问题，企业物流管理没有得到很好的重视，企业的总体规划没有纳入物流管理。从中小企业的发展实际看，由于企业产品品种变化频繁，生产的批量小，如果管理过程中不能积极有效的管理，所产生的物流成本费用比大企业的还要高。所以中小企业需要合理优化资源，达到满足现代物流管理的需要，为企业创造更多的经济效益创造环境。

从我国企业的结构看，中小企业所占比例高达99%，因此中小企业的物流管理是根本，中小企业是国民经济的主力军，如果中小企业的物流管理策略和水平提高，对国民经济的发展是相当有利的。企业物流管理必须从成品、半成品、原材料等内外流动方面进行全面管理，对包装、运输、装卸搬运、加工、储存、物流信息等环节进行控制和实施，保证各个环节按照计划向前推进。物流管理是一个系统工程，需要从每一个环节展开工作，才能保证获取更好的经济效益。不仅要从物资实体出发进行管理，同时需要对流动的过程进行控制，保证实施过程中涉及到的设施、设备、资材等选择、设计、规划，需要从技术、劳务、经济等方面对其进行全面审查，保证各项工作实现经济效益最大化。

2现代物流管理的主要任务分析

物流市场是现代物流管理需要高度关注的内容，需要把物流市场做活最终达到完善管理策略的目标。物流市场的建设需要从物流的主体、客体、载体、中介机构等方面出发，按照物流活动的需求进行科学处理，保证物流市场能够满足物流管理的需要。物流信息化建设，物流装备现代化建设在现代物流管理中发挥重要的作用，现代物流管理需要依托现代化物流管理装备做支持，保证在信息化社会大环境下获取更多的经济效益。物流效率的提高与现代化物流装备有着直接的关系，通过提高设备技术水平，达到提高物流管理效率的目的，降低物流管理成本，帮助企业节约经营生产成本。从当前实际看，物流管理的主要任务是发展现代物流，现代物流可以加快企业资金周转速度，我国企业在生产经营过程中，流动成本所占比例相对较高，对企业发展产生一定的影响。企业库存过大同样是现代企业发展面临的重要问题，从半成品、成本、原材料等角度看，企业都有很多的库存，增加了企业的运营成本，所以通过现代物流管理可以有效解决此类问题。

物流企业需要降低成本，真正提高市场核心竞争力，现代物流的实施可以帮助企业降低运营成本。企业物流中心的建立可以帮助企业物流实现机械化、信息化、高速化，达到现代化标准，从而满足客户的需要。产品只有更好的满足客户的需求，缩短产品和客户之间的流动时间，才能达到降低物流成本的目的。通过现代物流管理的实施，可以提高物流管理质量，现代企业物流管理只有按照少量化、多频度的模式开展工作，才能实现物流业务流程一元化管理策略，打破传统物流管理过程中多元化模式，达到降低物流成本的目标。商品流动时间是企业物流管理过程中关心的重要问题之一，通过缩短流动时间以防止商品流通过程中出现断货现象产生，最终为满足客户的需求，提高企业经济效益创造条件。现代企业物流管理需要建设一流的物流管理中心，促使物流管理中心向着综合化、集约化方向转变。把信息管理系统融入现代物流管理中心，实现商品信息一元化管理，减少库存增加收益。现代物流管理中心不仅是对商品流动进行管理，同时需要按照企业经营状况和管理体制对企业管理策略进行优化，从而帮助企业提高核心竞争力。

物流管理分类是现代物流管理的重要任务，根据现代物流管理的特点可以把物流活动分为物流信息管理、运输管理、卸装搬运管理、采购管理、物流储存管理、物流回收管理等。当前企业与企业的竞争主要是物流信息，企业只有根据市场变化状况实时掌握有效的市场物流信息，才能在激烈的竞争中获取胜利。运输管理在企业物流活动中是一个重要的环节，实现周期长、消耗大、可节约潜力大，因此采取科学的运输管理策略，以更好的帮助企业完成运输管理任务。装卸搬运管理在企业运营过程中应该坚持高效、够用、简单的原则，帮助企业实现科学合理的搬运管理策略，合理控制搬运工作量。采购是整个物流体系中的重要环节，需要按照供货管理的流程处理问题，保证采购环节的合理性、科学性，合理的采购策略可以帮助企业减少库存，防止进货不及时、价格过高的现象发生。物流储存管理是企业需要统筹考虑的问题，储存过程的商品对企业资金周转产生重要的影响，为解决企业资金紧张的状况，必须把商品储存量控制在一个合理的状态。物流回收是物流管理过程中必须重视的环节，随着全世界对环境保护和资源节约的重视，绿色环保理念已经称为社会倡导的重要理念，所以对商品回收的重视程度越来越高，应该重视物流回收，保证物流工作更加合理，达到减少企业经营风险，提高企业的综合能力的目标。

3现代物流建设管理中的问题和对策分析