企业资产管理论文

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企业资产管理论文范文第1篇

1.1管理观念上存在问题

实物资产管理面临的重要问题就是观念问题。实物资产的获得渠道不同，管理方法及管理手段各异，储存方式及存放位置不定，尤其对于那些公私通用的实物资产来说，长期以来由某个人单独保管发放，职责不明、公私难分，同时在购置资产物资时主观性较大，管理上带有很浓的随意性，而使用上又很无序，这就造成长期以来很多实物资产处于闲置状态，毁坏了无人问津，弄丢了无人追责。传统的管理模式还深深地扎根于资产使用者脑海里。再加上企业普遍存在重钱轻物的思想，认为只要经费不超支就可以，根本不将实物资产管理纳入单位资产考虑管理范围之内，忽视了实物资产管理的重要性，管理措施不当，职责划分不明，实物资产管理归属模糊不清。同时缺乏节约意识，只求供得上的思想比较严重，长期以来资产使用效益较低，很多管理人员工作态度较为消极，这比较影响企业实物资产的管理。

1.2企业实物资产管理制度执行不力

目前，很多企业管理层对实物资产管理不够重视，尽管实物资产管理制度比较健全，但是在执行过程中往往敷衍了事，执行力较差，很多监督管理只是流于形式，资产实物管理与资产价值管理严重脱钩，实物资产管理责任不明，职能部门分工职责不清，在部分实物资产管理上，要不互相推诿要不管理缺位。就拿实物资产采购、验收、登记、货物调拨来说，这些工作涉及好多部门，而各部门相互独立、互无牵制，没有任何一个部门可以负起组织和监督实物资产管理全过程、各环节的职责，特别是到了年底清点实物时更是草草了事。

1.3内部牵制制度不健全

目前，很多企业实物资产核算管理制度不健全，不管是采购、验收、使用保管、调拨，还是核算、维修、处置等都缺少规范化的管理流程，考核奖惩制度不健全，即使有考核奖惩制度也不兑现。很多企业都认为安全、生产才是企业的重中之重，而对实物资产管理往往置若罔闻重视不够，结果导致很多实物资产使用效益大大降低，同时在物资的申请、采购、发放领用上存在严重的管理脱节问题，失误时有发生，尤其是在物资采购环节上，跑冒滴漏现象异常严重，资产滥用、浪费、人为损坏见惯不怪，久而久之企业必将损失惨重，并付出惨重的代价。

1.4企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力

很多企业目前还没有意识到实物资产管理机构设置的重要性，虽然有些企业财务部门设置了实物资产管理部门，但放置的人员不符合实物资产管理岗位的要求，所以只能调配财务人员，管理组织架构不够科学，同时此岗位工资待遇较低，企业领导重视不够，缺少针对该项工作的业务培训，这些都导致实物资产管理人员工作热情不高，实质性的实物资产管理工作形同摆设，无法有效开展，实物资产管理水平较低。

2企业实物资产管理的完善策略

目前，很多企业已经逐渐认识到物资管理的重要性，想方设法采取有效措施以预防物资管理经济安全风险的发生，就此提出以下几点建设性意见。

2.1切实转变观念

①做好向领导的宣传汇报工作。提高领导对实物物资管理的重视，以博得领导对此项工作的支持与理解。②树立“钱物并重”观念，打破“重钱轻物”思想，企业领导切实重视实物管理。资产管理水平的高低直接关乎着企业经费使用的整体效益，在使用物资、资产时切记“面子工程”，应树立节约意识和全局总体观念，避免重复建设等。③加强系统宣传教育力度。实物资产管理并不是一项孤立的工作，而是需要全体人员共同努力和配合，只有通过广泛宣传才能使广大员工树立正确的管理意识。④加强在职人员培训工作，实施帮带，提高管理技术水平，在企业内部营造一种爱学习、勤钻研的良好工作氛围，全面提高业务人员综合素质，使实物资产管理越来越规范化、科学化。

2.2加强企业实物资产管理制度的执行力度

首先，构建物资管理组织机构和监督考核管理办法，严格执行物资管理制度，确保实物资产管理科学、规范。当前，在实物资产管理上，企业财务部门属于组织监督管理部门，然而生产部门、物资部门缺乏管理意识，尤其是对物资使用效益及后续管理意识淡薄，重购进领用轻管理问题较为突出，所以在监督物资管理方面，财务部门至关重要。从资产价值角度，财务部应加强监督控制实物资产采购、验收、入库、领用、处置等工作，同时对生产部门、物资管理部门是否执行物资管理制度予以监督控制，以避免实物资产无故毁坏流失，延长实物资产使用年限。建立有效的沟通机制，财务人员与企业负责人多沟通，指出实物资产管理的重要性及如何规避管理混乱风险，作为财务人员真正做好企业的把关人，将资产管理风险降到最低，争取以最少的投入换取最多的回报。

2.3企业在建立实物资产内部牵制制度和考核制度时要注意的方面

①制定详细的资产管理责任追求制并严格执行。就拿盘点库存来说，应对废旧存货进行清理分类，明确申请、采购和保管职责，实施记录追查制度，查摆问题，建立健全物资管理责任制；确保物资需求分析既全面又详细，提高资金利用率和资产使用率。②建立库存盘点制度，定期盘点整理各种实物资产情况并进行考核，企业通过盘点整理既可以充分掌握库存情况，还可以使员工看到企业对这些实物资产是非常重视的，这就使那些存在不良动机的职工打消偷盗的念头。③要建立健全交接手续，进行交接时，双方都要签字，并有监交人，以确保手续齐全，资料完整。

2.4加强企业实物资产管理人员的培养

目前，很多企业都比较缺少适合实物资产管理岗位的管理人员，所以企业人力资源管理部门应制定合理的岗位薪酬制度、员工奖惩管理办法及员工晋升管理办法，以确保企业能够聘用到合适的实物资产管理人员。同时加强内部培训力度，培养一些业务水平高、综合素质强并有责任心的管理人员，以提高企业实物资产使用效益。同时加强对实物资产管理人员的技能培训，多提供一些业内交流机会，鼓励管理人员相互学习，不断提高专业技能水平，实现实物资产利用效益最大化，焕发员工工作热情。通过各种专业培养和技能培训，企业的实物资产管理人员必将越来越专业化、规范化，责任心也会越来越强。最后，要使实物资产管理人员意识到风险防范的重要性，提高员工的责任心、使命感，以便更好地实施监察与审计。

3结论

企业资产管理论文范文第2篇

资产管理在企业管理中占有不可或缺的地位，资产管理在企业经营管理中处于基础地位，把资产管理好，把基础打牢固，就可以节约企业其他多方面的开销，有效的降低企业的运行成本，提高企业的整体收入。如果让固定资产更加的有条理化、更加的规范化，让资产有章可循，有科学的道路可走，资产就会发挥更大的效益，为企业带来更多的利益。电网企业由于网点较为分散导致的固定资产比较分散，所以电网企业的固定资产投资时间显得过长，风险过高，但同时效益也非常高，由此对我们的资产管理者的挑战很高，要求管理者不断变化自身角色，不断提高自身业务素质，不断学习来充实自己。

电力企业固定资产管理存在的问题分布过广，不便管理。电网遍及全国各地，我们现在是用的ERP资产卡片和设备是对应的，设备那边建好了，与资产与财务衔接不太统一，财务在盘查是会出现漏洞，有点人为了对应，建设了某些资产，但是卡片价值是0，由此建设卡片并没有起到什么实际效果，然而全世界每个地方都离不开电网，电网资金通常都比较庞大，又由于过于分散，因此不便统一管理。电网的用途很多，有企业用地、家庭用电、生产用电、学校用电、市场用电等，各方面都比较复杂，而且有时很难及时更新，及时盘查，很多地方盘查也只是表面功夫，只是做做样子，只是为了完成任务，因此盘查后电网公司不能及时发现和处理问题，就算发现了问题，处理起来也比较麻烦，不能达到最快的效果，且资产的实际管理和观念上的管理处于不同的人，财务统一管理起来也不方便，有些方面会滞后，所以，这对管理者来说又是新的挑战。账实不符合依然存在。再电力企业固定资产管理中账实不符的问题是依然存在的，主要是有账无实、有实无账、账实不相符合。多数电力企业固定资产的增减涉及到国有资产的保值增值，在涉及到一些账目查寻时，由于部门的之间的不协调，常常造成部门无法入账。其次，每年的定期盘点和抽查工作不认真，对资产的使用状况不了解，无法核实数据，导致计提固定资产减值也不准备。管理不统一。由于一些原因，某条线路既属于电力公司又属于农户，有些工程产权还没有移交，电路是属于某些公司，但是维修供电修护等又是属于电力公司，这就使得统一收费等特别麻烦，有时还会产生纠纷问题，这使得在资产运行管理时存在很多问题，资产存在相对滞后性，不能及时的运转，会产生一连带问题。

电力企业固定资产管理问题对策用好专人转卡制度。由于分布广，由此要求我们的工作人员做好自身的工作，及时盘查用企业及个人用户电用户的电卡和缴费情况，公司应该建立相关的制度，建立督查团队，对相关工作人员进行考察，拒绝出现表面工作，促使每个员工都脚踏实地的做好自己的工作，对于不能及时缴费的用户进行催促，以及时的盘点好账户，及时的和财务对接。由于遍及地区范围太大，因此长时间存在工作人员散漫，各自为政，达不到统一的管理，这就要求电力企业建立统一的管理制度，统一的分配制度，制定严格的考核制度，对于工作未能及时完成，不能达到年终考核标准的工作人员进行处罚和教育，在思想上和业务素质上对他们进行培训，已达到最好的工作效益。加强资产管理信息化。好的管理必定是需要好的管理体制的，传统的管理体制繁杂又多费事，所以需要对电力资产进行信息化的管理。信息化的管理体制可以一定程度缓解帐实不符的情况。信息化的管理体制采用科学有效的现代技术，把所有的数据分析及相关的资料全都录入电脑中，计算机能进行精确的计算，同时也能避免出现管理人员不认真的情况发生。部门之间通过网络就可进行协调、工作。加强了个部门之间的工作效率，对电力企业的管理是非常有作用的。

统一管理。对于管理不统一这个问题要及时发现及时处理，在电力企业接手某工程电力管理时，要充分考察，制定协议，以保权钱方面的情况归属等得到正确的落实，建立专门的卡片，已达到收费管理流程等一目了然，干净利落，减少纠纷问题。电力公司还应加强动态监管，系统根据业务流程，自动更新客户等各种业务信息，并对公司的业务进行全方位的监管，使得公司能掌握最新信息，对下一步计划作出正确的判断。统一监管也有利于责任追究，对于失职的员工进行快速的责任追究，对于业务室的过错争取时间早日解决。统一监管还有利于数据共享，使各地工作人员了解自身的处境，达到相互学习的作用。总而言之，把资产管理好，企业就能很好的运行，越是能在资产上作出文章，利率就会达到更高，电网产业是国有重大企业，它的兴盛关乎着全国的整个经济命脉，关乎国家的繁荣发展，因此电网产业资产的管理调配是一件迫在眉睫的事情，电网公司的领导应给予更多的重视，多与员工沟通，同时完善好监督考察制度，对员工实现专人专责，对一个区域的电网进行统一的管理，统一的验收，对出现业务漏洞，业务错失的员工进行责任追究和业务素养的培训，通过建立一套科学的资产管理系统，继续优化资产管理的工作，不断提升员工的业务水平和服务意识水平，不断完善基础设施，不断加强考核制度，向建设国际化先进一流电力公司不断迈进。

作者:李景贤 单位:国网天津市电力公司蓟县供电分公司

企业资产管理论文范文第3篇

1.缺乏完善的内部审计制度。煤炭企业缺乏健全、有效的内部审计制度是普遍出现的问题，主要体现在企业领导不重视内部审计的工作而导致内部审计的执行力不足。内部审计制度的缺失导致煤炭企业的内部审计部门不能发挥出最大的职能，无法获得帮助企业解决问题的相关依据。审计部门的监督功能弱，进而无法发现煤炭企业存在的问题，及时向高层提出相关的解决措施。

2.管理职责划分不明确。煤炭企业一般将自己的重点放在产品的生产和经营环节中，经营的精力都放在产品生产环节的安全以及产品带来的盈利方面，没有认识到资产管理的重要性。首先是缺乏绩效考核制度的约束，企业管理者大多强化企业的产品质量、产量、成本和利润等指标，并且其带来的成效十分明显，可以有效的降低成本，增加企业的经营利润。所以管理管理者更加不重视对固定资产的管理，导致企业固定资产的管理力度弱，执行力不强，固定资产永远处于核算不清的状态；其次是固定资产管理过程中的权责划分不明确，某些煤炭企业的固定资产管理部门中存在着严重的分工不明，部门与部门、职位与职位之间的权利与义务不明，甚至出现重叠或是缺位，致使固定资产的管理过程非常混乱，一旦出现问题部门与个人相互推诿，找不到负责人，严重制约煤炭企业的发展。

3.实物管理制度不健全。煤炭企业的生产环节是一个漫长的过程，其固定资产主要投入在工作面和巷道方面。往往环境地质条件的变化会导致工程中需要的相关设备也不同，其安装、生产活动、维护方式都会改变。尤其是大型企业，工程产量大、时间长，工作面的变动大，固定资产投放十分分散。无论是工作过程还是盘算清点都需要耗费大量的时间和精力，给煤炭企业的固定资产清算工作带来了相当大的难度。还有部分煤炭企业因为大型重型设备的投入大，管理通常重视大型设备的管理的清算，但是忽略了种类多、数量大的设备。尤其是体积小的井下工作设备的管理十分不到位，动辄发生丢失事件或者是维护、修理不及时，导致设备损毁，对固定资产的管理非常不利。

4.固定资产的调整没有顺应市场。许多企业在固定资产的管理过程中没有顺应市场的发展需求及时对固定资产的分类标准以及折旧年限进行调整。由于国民经济的不断发展，生产生活中对煤炭的需求量也在逐年增长，煤炭企业的产品生产数量也在不断增加。某些设备长期处在超负荷运作的环境下，十分容易出现破坏或者是折旧。有些设备的运行时间非常短就需要申请报废，使煤炭企业的生产成本增加；或者是许多煤炭企业同时投资了其他行业如电力产业、化学工业等，但是其固定资产没有按照统一的标准进行投资，或者直接参照煤炭企业的固定资产投资标准，与市场以及其他行业的发展不相适应。

二、煤炭企业固定资产管理的策略

1.完善煤炭企业固定资产的管理结构。首先要明确管理者的责任，企业的经营和发展与管理者有着密不可分的联系，管理者在明确自身的职责后对固定资产管理工作进行决策；将固定资产的管理与业绩考核相挂钩，固定资产的管理到位、管理水平高的予以一定的奖励，而管理过程中问题频发，管理质量低的要实施一定的经济或者其他处罚。有效的奖惩制度可以激发管理者做好固定资产管理工作的积极性，提高他们的工作责任感，以更加严谨、慎重的态度进行固定资产的管理和控制。

2.明确固定资产管理过程中的权责体系。首先需要设置合理的固定资产管理组织结构，将管理过程中的每一份责任细化到岗位、人员，让煤炭企业中的每一位职工都能明确自身所承担的责任以及能够执行的权利。从固定资产管理中的采购开始做起，严格控制招标、采购、监控的全过程，使固定资产的管理做到横向纵向都能够到边，不出现丝毫遗漏。

3.建立健全固定资产的管理制度和体系。

3.1规范制度为固定资产管理工作打好基础首先要确定固定资产核算工作的范围，从设备的管理以及会计的基础性工作开始做起，完善固定资产的内控制度，强化对企业财务工作的管理和控制。为固定资产的计划、采购、使用、维护、保管一直到报废的全过程实施合理的管理与清算，建立完善相关的制度，努力实现管理过程的规范化和流程化，使各个部门之间协调配合，分工明确。

3.2加强固定资产的清算动态管理企业固定资产的管理工作与记录工作务必分开，不能将其交由同一个部门进行处理。完善内部的约束机制，确保固定资产清算过程的合理与清算结果的真实准确性；定期对固定资产进行清算，不要等到问题出现后才想到了解问题，偶尔进行突击检查可以督促工作人员实时记录并保持警惕；另外，作为固定资产管理的薄弱环节，现场管理的工作一定要到位，加强工作人员现场管理的意识，责任落实到人。固定资产的转移、运输等流动程序的管理一定要加强，提高其运营效率和煤炭企业的经营效益。

企业资产管理论文范文第4篇

财经法规是一切经济企业单位从事经济活动所需要遵循的基本准则和依据。会计监督是根据国家的财经法规，对企业经济活动的合法性、真实性和可行性进行一系列的检查，从而促进企业各部门遵守相关财经法规。因此，充分发挥会计监督的职能，不仅能够防范和制止违反法律法规的行为，而且能够保护企业集体财产的安全完整。

二、会计监管在企业国有资产管理中作用提升途径

(一)加强农业科研单位国有资产管理认识

资产不仅是农业科研单位使用或占有的经济资源，而且是做好相关科研工作最基本的保证。作为农业科研单位的领导层，应充分认识到国有资产管理的必要性，理清管钱与管物之间的区别，并及时扭转重购轻管、重钱轻物的思想理念，特别是国有资产的管理方面，应严格遵循《事业单位国有资产管理办法》予以执行，以确保对国有资产的良好配置与合理使用，促进科技事业的健康稳定发展。

(二)提高企业内部会计监管人员的素质

明确责任，加强对会计监管的重视程度，提高会计监管人员的专业素养和思想道德素养。会计监管人员需具备专业眼光和高度的责任心，善于分析在国有资产中所存在的问题及风险，并能够提出相关应对风险的策略，做到保护企业国有资产的安全性和完整性。因此，为提高会计监督人员的全面综合素质，企业应定期的对其进行相关的培训，并将企业国有资产的会计监管工作成效纳入到每年的绩效考核中，从而确保会计监管目标的最终实现。

(三)健全企业内部会计监管的制度

对国有资产的会计监管岗位的设置需具备工作的独立性，建立完善的岗位责任制度，使监管的功能与作用发挥到最大。会计监管的岗位应设立在企业内部的审计委员会，且给予监管工作人员一定的独立性和工作地位，对于监管人员所发现的任何重大问题，其有权向董事会和监事会报告，从而确保监管信息保持通畅。通过财务的业绩衡量指标，如资产的周转率、总资产的收益率和经济增加值的一系列定量指标反映出企业资产的综合利用效率，并有效结合定性的指标对会计监管工作人员所完成的工作量进行综合的绩效考核，从而确保个人与目标的统一。

三、结束语

企业资产管理论文范文第5篇

1.加强管理人员的工作效率与安全意识

目前我国企业资产内控管理人员的管理水平普遍不高，很多管理人员缺乏相对专业的知识水平和能力，和国外优秀企业相比存在着较大的差距。根据时代的发展和市场的需求变化，必须对管理人员在资产内控工作中的知识技能和方法上开展定期有效的针对性培训。另外国内的企业资产管理人员还存在比较薄弱的风险意识，必须以企业的资产实际情况为基础，对企业固定资产进行有效合理的客观评价，根据内部管控目标，进行有针对性的对存在的风险进行回避。运用当前国际社会使用最广，最有效的新型管理观念，根据市场的变化进行及时性的更改管理措施，不能一成不变的凭主观意象进行随意的管理，通过改善管理效率，从而实现企业资产发挥最大化的效益。要学会及时预测出在市场竞争中那些可能对企业造成威胁的潜在危险，因为每个企业尤其是国内企业都不可避免的在大环境下存在很多漏洞，难免出现决策错误，容易让竞争对手或不良分子抓住机会进行攻击，对潜在的威胁发现后要及时进行汇报，并对其进行合理的分析，提出有效可行的方法，针对出现的原因和频率进行客观的统计，掌握出一定的规律。需要管理者时刻在头脑中有相应的风险意识，从而尽可能的最大程度降低企业资产的损失。很多企业管理人员的水平还停留在旧知识就能力上，这远远满足不了企业的发展，可以适当的引进相关专业的有效管理人才，来保障企业的资产安全，从而能为企业的正常运转提供坚定的保证。

2.保障企业资产内控管理的环境安全

企业资产的内控管理要求度往往很高，不良或者不利的环境都会对管理带来一定程度的麻烦。所以一定要努力构建好一个良好的控制环境，保证企业资产内控管理的顺利实施。所以上级领导必须高度重视如何建立起完善的机构，包括组织机构、采购和验收机构等等。各部门之间相互协调发展，明确自身的职责所在，完全发挥出所在部门职位的作用。部门之间要加强沟通与交流，包括相互督察，相互帮助、团结统一等。相关管理工作人员一定要按照企业的有关规定，科学合理地开展自己的工作，完成职责。企业也要明确规定好各管理部门的职责，然后一层一层的细化下去，做到每个人的工作任务不重合不冲突。例如不同岗位的招聘机制是不同的，原有员工的离职要走程序、不同岗位有不同的道德要求，岗位存在着一定的范围等。企业的上级领导也要树立好自身的风险防范意识，强化对企业资产的内部管理，及时性的发现和分析出企业可能存在的隐患，并有效的做好相应战略部署来应对和解决，最大化地保证企业资产的安全。

3.要求企业资产的内控按照规定的程序实施

企业的资产内部管理是一套复杂的按照一定流程完成的项目。任何一个环节出现错误都会影响到整个管理的有效实施。所以要求企业在对内部资产进行管理时一定要明确的分配好各个工作流程，按照资产的总量进行合理性科学化的分配与预算，不会发生资金不足或者资金超出等不合理现象。组建好一支相对专业、合理均衡的队伍，对各部门开展工作时的协同效应和效益，予以正确的审核评定。当工作顺利完成时，也要有相应的人员对其进行严格的检查，必须要求能达到市场需要时才准许通过。另外，在结算和审核资产的详细支出时，如果发现和实际存在出入，严格按照会计准则执行，做出必要的更改，同时对需要更改的变动价格进行明确的记录。要安排相关人员对记录的结果及时性的审核与回复。对于更新和维修设备花费的资金也要进行详实的记录。做好资产增值或贬值、折旧等工作。

4.综合信息，促进信息的交流

企业在资产内控管理上之所以存在诸多缺陷与不足，主要还是由于信息不够明确和详细、信息的交流存在障碍等原因造成的。在企业内部中，各部门由于职责不同，往往缺乏一些必要的沟通与交流工作。使得信息的传递出现了阻碍，影响到了企业资产内控管理的效率。必须由上级领导做出重要指示与安排，让各部门之间加强交流与沟通。为了保证设备的正常运行，安排相应的维修管理部门对其进行定期性的系统性的检查，把每台设备的损坏程度都详细的记录在表中，维修过程中按表格的记录，进行合理的资产分配，由财务部门审核负责。完成以后还要对设备的运营情况进行调查和评价。

二、结语