人工成本控制方案范文第1篇

关键词：成本控制；施工阶段；重要性

目前而言，我国建筑工程还处于一个动态发展的状况之下，关于建筑工程的成本控制还处在一个不断发展完善的阶段。成本控制在概算阶段、设计阶段、施工阶段越来越受到重视，而施工阶段是整个工程造价花费最多的阶段。因此要高度重视施工中的造价管理。

1、成本控制的重要性

成本管理是全面管理的过程，即全员、全过程、全方位的管理，建立贯穿项目实施全过程的成本控制制度，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，形成覆盖项目所有工作内容和所有参与人员的成本控制网络。成本管理要建立起责任制管理机制，在合理方案的基础上进行预控，实际施工过程中要真实、及时、可追溯的反应现场成本状况，为新建工程提供有参考性的数据。

施工前期，进行成本预控，基础是技术方案的经济性比较，人、机、料、法、环进行科学的比较，以确定可行经济的施工方案，是成本控制的必要条件。

施工中控制，针对施工中的工程，与前期策划的方案进行比较、跟踪，与计划工期及成本有没有较大出入，如果存在较大差异，应及时发现并进行分析，采取应对措施。

施工后期，是对成本控制的检验阶段，与前期成本策划的结果进行比对，证实成本管理的成败。

2、在施工阶段的成本控制

2.1成本控制的具体应用

新白沙沱长江特大桥主桥5号墩承台底设计标高为+178.872m，承台平面尺寸13.6×33.6m，高4.0m，承台边距离栈桥头施工便道边缘仅为3m，距居民楼约8米；5号墩地面标高为191m，承台下游侧便道处需要垂直开挖高度约13m。由于开挖深度过大，且距居民楼太近，深基坑垂直支护困难，施工便道旁的深基坑存在坍塌风险并易引起地基沉降，甚至危及居民楼安全。靠江侧增设坡岸防护及支挡工程，降低江水对桩基础的冲刷影响。开挖边线受栈桥的影响，放坡坡比1：0.26（75度）。因此，对5号墩承台应进行防护处理，本文主要讨论5#墩高边坡防护在方案选择过程中的经济性比较。

在初步讨论中，确定了三个方案，分别为振动锤插打钢管桩防护、锚杆防护、桩基防护。工期要求：20天，质量要求：方案优劣比较。振动锤插打钢管桩：优点成品制作，成桩迅速，能及时形成防护，防护效果好，可反复使用。缺点：振动成桩，噪音大，成本比较高。锚杆防护：优点：锚杆由生产厂家标准化生产，施工速度快，还可以通过注浆加固锚杆的强度，适合各种边坡形式，操作简便、使用灵活。缺点：对施工作业队的要求比较高，需要有经验有资质的队伍施工。桩基防护：优点对周边底层环境影响小，刚度大防护强度高，缺点成桩周期长，需降水或和止水措施配合使用。以下配合成本控制方案进行具体分析：

2.1.1 工期比较

钢管桩防护2个月的施工周期；锚杆防护20天施工周期；桩基防护21天工期；由于防护为临时支护，需要及时形成稳定结构，施工周期越短对现场施工越有利。

2.1.2 费用比较

钢管桩防护投入费用为312442元，锚杆防护为150623元，桩基防护为476540元，从投入分析，锚杆防护为投入最少，取得效益最好施工方案。

2.1.3 施工难易程度

钢管桩防护为振动锤振动下沉成桩，下放钢筋笼，灌注混凝土，振动成桩，噪音较大，施工时间受限，不能晚上施工；锚杆防护为钻孔，插锚杆，灌混凝土，喷混凝土，施工较简便；桩基防护为冲击钻冲击成孔，下放钢筋笼，灌注混凝土，施工工艺较复杂。

从以上分析，钢管防护桩振动成桩噪音大对周围村民造成影响，成本较高，工艺稍复杂，不宜采取；锚杆防护施工工期较短，成本较低，应采用，桩基防护施工较复杂，造价高，不宜采取。

2.2 施工过程的控制

前期方案必选确定了经济合理的施工方案，接下来就是施工中的控制，照图施工是基本原则，从人、机、料、法、环五个要素进行控制。首先，施工人员的选择一定要按照招标原则进行，选择有能力、有经验的高效率严要求的作业人员进行作业。施工中即保证质量，又保证进度。其次，施工材料是构建建筑工程的主体，材料占据工程施工造价的70%，施工人员对于成本管理认识存在误区，认为施工材料的合理控制与自身利益无关紧要，没有科学有效的使用材料，再加上技术水平匮缺，对材料的铺张浪费现象较为严重。再者，机械设备的空置造成了使用效率低下，致使成本浪费，应合理利用施工机械，以提高机械利用率。对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产，环境控制也是重要环节。

2.3 竣工阶段的控制

竣工阶段不仅要对施工质量进行验收，而且要对施工成本进行盈亏比较，以验证前期策划的成败。将工程的实际成本与初期设计造价进行一个细致的对比，包括施工图与竣工图的差异、施工工序的调整内容、施工工程的各种必要手续等内容。所以必须落实好竣工决算的造价管理工作，严格的控制各方面的可变因素，知道整个造价被完全确定为止。

3、成本控制思路

针对施工中成本经常失控的情况，笔者根据上面的实际工程中的应用总结出成本控制的应对策略。

3.1 控制工程成本意识

成本控制的一个关键就是投资方对所投资的内容要有意识的进行控制，这需要工程造价管理人员有非常敏锐的造价管理触觉和高度的投资意识，在整个工程的招标阶段、设计阶段、施工阶段，都需要对人、机、料、法、环进行细致的预算，在工程结束后还要进行后期的核算，这都需要管理人员在工程造价控制方面拥有良好的意识，并且能够根据实际控制中出现的各种问题进行及时的纠偏，使得建造过程正常有序的进行，确保前期投资能够得到相应的预期效益。

3.2 优化设计方案

众所周知，方案的确定是造价多少的主控因素，不同的方案会有天壤之别的投入，因此，在投资前，一定要对设计方案进行细致的探讨和分析，对建筑工程的造价设计质量是否达到能满足用户的要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。因此必须要优化设计方案，最终确定最为合适的设计方案。不仅对建筑工程的造价会有不容忽视的重大影响。而且与竣工质量息息相关。

3.3 过程控制

拥有了敏感的造价控制意识和优化后的设计方案，过程的控制就是将优化的设计方案按部就班的实施下来。过程的控制尤为重要，是对前期策划的验证，当出现与原设计出现偏差时，要及时发现，并纠正过程中的偏差。才能达到预定的目标。

4、结语

总而言之，随着市场经济体制的逐步完善，建筑工程的不断发展，对成本控制会越来越严格，因此需要越来越多的成本控制管理人员在管理实践中不断的创新，提高控制工程造价的能力，使经济效益最大化。

参考文献：

[1] 刘云.浅议工程项目管理中的施工成本控制[J].华章，2010（31）.

[2] 白丽杰，王兴方.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江交通科技.2010（05）

[3] 张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（04）

人工成本控制方案范文第2篇

[关键词]市政工程；成本控制

文章编号：2095-4085（2015）05-0116-02

市政工程建设是一项较为繁琐复杂、大规模实施的社会工程，对城市的建设发展、市民生活质量以及城市的环境的提高都具有重大的意义。一方面工程成本在一定程度上决定着工程实施质量的高低，另一方面工程的实施又必须对各项成本进行严格控制，力求在最低的成本范围内获得最大的社会效益和经济效益。

1成本控制存在的问题

1.1成本控制的内容

在一项工程正式开工启动之前，根据工程的目标进行科学合理的成本分析和造价预算是必不可少的一项工作，并据此制定一套完善可行的成本控制方案。在市政工程中，成本控制包括工程建设过程中的人工、材料、设备、管理等各项支出费用，这些分项的成本总和即为工程总体的成本。实行成本控制就是对形成成本的各项花费根据方案进行合理化的指导和调节，在成本偏差发生时及时纠正，使各项成本的使用运行都在计划范围以内进行，确保工程实施质量符合要求的同时也取得最大化的经济效益。因此，对于工序繁多和所涉及范围都较广的市政工程工程来说，进行有效的成本控制并不容易。

1.2成本控制存在的问题

从改革开放以来，我国的城市建设水平和规模不断增加，城市的市政工程建设在发展的同时对成本控制也进行了不断的实践探索，相关方面也取得了一定的成就。目前，我国的市政工程在建设过程中对成本控制方面还存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：

（1）成本控制方案不合理，首先，成本控制方案的有效制定和实施必须要基于一个健全的核算体系和控制制度来完成，但许多单位并没有认识到这一点，仅仅依赖于传统简单的核算方法，在实施时也没有过分地去强调和控制；其次，在成本控制方案制定过程中，由于工程的招标等方面存在不规范的实施的原因，导致造价人员对工程的实地情况和工程各项环节的人力、物资等都缺乏一个细致的考察和了解，进而导致很难制定一个精确合理的工程成本规划和控制方案，工程的成本控制方案较为落后，在实际操作中，往往都是根据施工进度的推进和实际需要来进行，往往致使最终的成本大大超出工程总造价。

（2）一项完整的工程成本不仅包括工程所涉及到的各项因素的成本花费，还包括各个阶段的支出费用。在实际的市政工程成本控制过程中，经常会出现只侧重于对施工过程中的成本进行控制，而忽视了施工前和竣工后等其他阶段的控制，这也必然会导致工程成本的增加。

（3）成本控制的管理实施不足，在市政工程实施过程中，相关单位进行具体的成本控制管理时，经常由于制度规范的缺乏导致管无所依、控无人理的现象，导致成本控制无法有效进行，不仅制约了建筑单位经济效益的实现，也对其综合实力的提高和长远的发展起到了限制影响。在成本管理过程中，存在部分相关管理人员的素质和能力不能符合该岗位需求的问题，不能根据制度规范进行有效的管理实施，导致工程成本的增加和成本控制不能有效实施。

（4）工程建设过程中浪费现象严重，在实际的市政工程建设过程中，经常出现超出预算和方案要求产生额外花费事项的现象，这一现象的产生主要有两方面的原因造成：①主观原因：一方面由于成本核算人员的失误导致对一些必要的成本事项未纳入核算中；另一方面，由于施工人员的操作失误，对原材料、设备等造成了认为的损坏或丢弃，导致其不能再正常投入使用而需重新采购，形成了主观上的浪费和成本增加；②客观原因：由于地质、天气等不可抗的自然因素，可能导致工程的工期延误或对工程材料部件造成客观性的损坏；由于工程建设过程中难免会发生的一些由于设计和技术偏差等因素造成的浪费。

2成本控制的方法

2.1制定成本核算体系

根据完善科学的成本核算体系，定出精确性高的成本预算和可行性高的成本控制方案。在制定时，要注意加强对时政工程本身具体情况的结合，有必要地深入工程实地现场进行各方面的全面考察了解。

2.2严格落实

坚持把成本控制的实施贯穿于包含工程建设各个阶段的始终，包括工程前的设计决策阶段、施工阶段以及竣工后的阶段。

2.3加强管理

加强对人员考核和管理制度的制定实施，控制成本。

人工成本控制方案范文第3篇

关键词：档案管理模式；成本控制；成本构成；有效途径

中图分类号：G271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

在现代化的企业档案管理的过程中，对于档案管理的成本控制观念不强，档案管理的过程中成本意识比较差，各种浪费的现象比较严重，因此，有必要加强现行企业档案管理模式下对档案管理成本进行管理和创新。为了有效的提高档案管理的成本控制，要明确档案管理的成本构成和支出，然后才能够解决档案管理流程中的成本浪费现象，完善档案管理流程，加强成本的控制，实现企业经济利益的最大化。

一、现行企业档案管理模式下档案管理成本的构成

当下现行企业档案管理模式下档案管理成本的构成主要以下几个要素：

首先，人工成本。无论是企业档案管理人员和档案的具体工作人员都是属于企业档案管理的人工成本支出。档案管理人员和档案具体工作人员的多少直接影响到整个企业的档案管理的支出。

其次，设备和物资的成本。现行企业档案管理模式下，企业进行档案管理，多数是经过计算机等设备进行整理和维护工作，因此档案管理的成本构成自然包括了购买计算机设备的投入和支出，之后对计算机设备的维护也需要不断的支出，另外，购买正版的档案管理软件也需要资金的投入，还有就是通过计算打印所需要的纸张、订书器等常规办公用品，都属于现行企业档案管理模式下档案管理成本的构成。

最后，档案管理的场所和管理的流程中所需的投入。企业档案比较的多，因此，占领的场地也比较大，每年都要支付场地费，还有就是管理的流程中也需要一系列的投入。

档案的管理流程比较的复杂，需要各个程序有序的推进，才能够提高档案管理的成本控制。但是在当下的企业档案管理中，由于企业对档案管理的不重视，使得档案管理的流程比较的拖沓，这样就会导致档案管理存在较多的问题，也不利于企业档案管理中成本的控制。

二、现行企业档案管理模式下档案管理成本存在的主要问题

在现行企业档案管理模式下档案管理成本中，存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：

第一，成本控制的理念比较差。在现代的企业档案管理工作，部分企业认为档案管理工作涉及到的经济利益比较小，因此，过度的追求关注对企业经济利益最相关的部门或者是管理流程进行重视，对其企业的档案管理重视程度有限，对档案管理的成本控制更是不加以重视，使得现行企业档案管理模式下档案管理成本管理非常的不重视，档案管理人员的成本控制意识也不强。

第二，浪费现象严重。在企业的档案管理过程中，成本控制理念不强，所以，导致档案管理的流程比较繁琐，投入了更多的人力物力，造成了较大的浪费。比如说纸张的乱用以及人员的过多等；另外就是档案管理中缺乏程序性，档案管理非常的滞后，档案的堆积现象比较的严重，不仅容易造成档案的遗失，而且长期堆放占有大公共空间，投入更多占地费等。在设备的使用时不重视保护和更新或者是及时的删除垃圾等，导致设备的损害，于是增加了企业的成本投入。

第三，流程或者管理不当也不利于成本的有效控制。档案的管理流程比较的复杂，需要各个程序有序的推进，才能够提高档案管理的成本控制。但是在当下的企业档案管理中，由于企业对档案管理的不重视，使得档案管理的流程比较的拖沓，这样就会导致档案的管理存在较多的问题，也不利于企业档案管理中成本的控制。

三、现行企业档案管理模式下档案管理成本的有效举措

首先，完善企业档案管理的成本控制理念。只有加强企业档案管理的成本控制理念，才能够让档案管理人员在管理的过程中提高节约意识，加强对成本的控制，尤其是在使用材料或者是设备的过程中，能提高对设备进行维护和管理，能减少材料的浪费，尤其是纸张的浪费，从而有效的缩减成本。所以，最重要的就是提高企业的档案管理人员的一种成本控制的理念，本着节约的态度开展档案管理工作。

其次，加强档案人员的素质，严格档案管理的流程，避免成本支出。只有加强档案管理人员的素质，才能够在保证档案管理工作的正常开展下使用最少的工作人员，让每一位员工都能够积极发挥自己的一份作用，加强分工和合作，把档案的管理工作有序的开展好。这样就可以缩减档案管理成本中人工费用的支出。所以，企业要不断加强培训和学习的力度，通过培训让现有工作人员提高方案管理的技术和所需的技能，在工作中能够更加有效率的、保质保量的完成档案管理的一系列工作，更加科学的设置档案流程，不拖拉，不推诿，提高档案管理的各项工作。

最后，建立成本控制预算，提高档案管理的科学性。只有建立了档案管理成本的预算，才能够使得档案管理工作开展的过程对于成本的投入有一个概念，从而在管理中缩减不必要的开支，尤其是一些重要支出，比如说设备的更新等，一定要提前上报计划和预算，才能够保证在档案管理的过程中成本得到严格的控制，缩减开支，维护企业的经济利益。

四、结语

“成本的控制是获取经济利益的重要保证”，为了有效的加强现行企业档案管理模式下档案管理成本的控制，必须要采取有效的举措，通过提高成本管理意识、完善档案管理的流程、加强业务的培训以及提高档案管理人员的素质等方式，切实提高现行企业档案管理模式下档案管理成本的控制，从而完善现行的企业管理模式，让企业获取更多的经济利益。

参考文献：

[1]方秋生，石华平，廖勇军.企业档案管理成本比较性经济分析――以成都市为例[J].档案学研究，2013（1）：18-20.

[2]史文静，沈思琪.中小劳动密集型企业健康管理经济成本分析――以山东省潍坊市制造业为例[J].现代商贸工业，2014，26（21）：17-19.

[3]沈晓雪，安宁.现行企业档案管理模式下档案管理成本研究[J].中国档案，2016（1）：56-58.

人工成本控制方案范文第4篇

关键词建筑工程；项目成本；控制方法

建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。

工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。

人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。

物环节方面(材料和机械设备)。物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体，因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的6o％～70％左右。在机械设备方面，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。

组织施工环节方面(施工方案和施工工序)。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。

工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。

合理选择工作人员。以至降低工程成本项目经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到项目的成本控制，因此选择什么样的人担任项目经理，应该根据施工项目的需求，不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准，当然，还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。

同时，在项目施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，提高工作人员的积极性，高效完成工作任务，提高工作人员的劳动生产力，工程项目成本的控制关键在于人，只有把工作人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。

加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部份，但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等，而招投标则涉及工程施工造价，如果这一阶段管理控制不好，势必对项目实施阶段的成本控制造成重大影响。

因此，要控制建筑项目成本，首先要把好设计、招投标阶段的成本控制关。

招投标阶段的成本控制。招标投标阶段的成本控制与设计阶段的成本控制一样，属于事前控制范畴。其主要意义是防范因合同方面的风险造成项目成本加大。因此，建筑项目在签订合同时，一定要与业主共同商讨，根据工程实际仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款对施工过程中的各项成本进行控制。

设计阶段的成本控制。在建筑项目中，设计标准不同，所选材料不同，采用的结构形式不同，工程的造价就会产生很大的差异。因此，在设计阶段，首先应对设计方案进行经济比较，增强设计的合理陛和科学性，从而有效控制投资规模，确保资金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，应根据设计任务书的要求和设计合同的规定，努力将概预算控制在委托设计投资范围之内。特别是在施工图设计阶段，应根据施：图和说明书及预算定额编写施工图预算，确保施工图阶段造价不超过批准的初步设计概算。以免造成项目成本居高不下，预算超估算、估算超概算；第三，要进行限额设计，根据限额目标值对工程项目分项分解来设计，以避免因设计无限制导致项目成本失控。

用材和设备阶段的成本控制。在工程项目施工中，要想控制工程施工的总成本，就应该加强对材料的成本控制。这就要求对材料的采用进行加强管理，落实到每一个工作细节，减少项目施工过程中没有必要的经济浪费。例如：在实行限额配料时，根据实际的情况跟各班组或者跟分包商确定好适当的损耗率，进行包干的使用。材料的用量是与个人的经济效益相联系，可实行收料记录的制度，确立明细账记录，达到防止现场的仓库账目与实际不相符。领取材料时，施工班组应该细心清点并加以确认，严格根据手续进行办理，以免造成浪费和盗窃等方面的漏洞。正确的确定进货的批量与批次，尽最大的可能降低材料的储备，达到合理使用工程建设的资金。

在设备配置方面，其配置的施工设备的规格、型号、能力和工程施工任务与环境要相互适应，构成与工程量相互匹配的机械化施工。因此，在机械设备方面，应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，从而达到降低成本的目的。

加强施工阶段的成本控制在建筑工程项目的施工各个环节、阶段，对施工方案都要进行比选。这样的方法可以把成本降到最低，效益达到最高的目的。例如：在建筑工程项目建设的初期，都是有临时搭建设施的问题，对临时设施的搭建可以采用租用、自建、或者自建与租用结合等方案进行，同时要求根据工程施工的环境、工期等内在因素与条件，选择采用最经济的方案。

人工成本控制方案范文第5篇

【关键词】 设计阶段 工程造价 控制方法

在竞争激烈的市场经济条件下，建筑企业要获得生存和发展，必须在保证工程质量的前提下，有效的控制成本，提高经济效益，实现利润最大化。在工程建造中，控制成本很大程度取决于工程造价的控制，其控制贯穿于工程项目的整个过程，包括工程筹备、设计、施工以及竣工后的收尾工作，但工程设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的关键环节。因此，在工程设计阶段，从设计的方案、技术、组织、管理等方面采取有效的控制措施，可以有效的降低企业的生产成本，提高企业综合竞争力，促进企业快速发展。

1 工程造价的概述

工程造价是指工程建造成本，包括工程建造的材料费用、人工费用、安装费用、设备仪器费用等相关费用，是工程建造过程所耗用一切费用的总称[1]。工程造价的管理和控制是企业管理工作的重要内容，关系到企业建造资金的有效利用，以及工程建设的进度和质量。如何对工程造价进行有效的控制，降低企业生产成本，实现经济效益最大化，是建筑企业求生存和发展的关键。

2 设计阶段控制工程造价的意义

基于设计阶段对整个工程造价的重要影响，对该阶段进行有效的控制对企业控制生产成本，实现经济效益具有十分重要的意义。通过该阶段的控制，可以明确工程各个部分的投资情况以及资金分配合理性，实现建造资金的有效控制；同时通过该阶段的控制可以实现经济和技术的结合，确保工程高技术含量和高质量保证的前提下，控制资金的投入量，总体减少工程造价，提高企业经济效益。

3 设计阶段控制工程造价的措施

实现工程造价的有效控制，应当从设计阶段出发，考虑影响设计阶段造价的因素，包括对设计方案、限额制度、组织管理等方面进行有效的优化管理，实现细节中降低工程造价，具体措施有以下几点。

3.1 推行设计招投标制度

招投标制度是市场经济下现行的重要竞争手段，被广泛应用于各个领域中，成为企业实现最大降低生产成本的重要途径。工程设计采用招投标制可以提高设计人员的竞争意识，促使设计人员提高设计水平，结合技术和经济优化设计方案。工程设计包括技术设计、方案设计和施工图设计三个内容，在设计阶段实行招投标制，应当将三方面内容并重引入竞争机制，促使设计人员在设计的每个细节进行深入研究，寻求最佳设计思路，确保工程建造技术先进，产品效果美观，工程项目质量保证，投入资金成本最低，后续施工建设耗用费用最少[2]。因此，在招标定标中应当注重考虑设计构思的创新性、设计方案的合理性、设计技术的先进性，从成本、技术和质量三方面对设计进行优化方案，对设计全过程进行有效的控制造价。

3.2 实行限额制度优化设计

控制设计阶段的工程造价实行限额设计，可以有效减少建设资金的浪费。限额设计是指设计人员按照批准的投资限额进行合理的工程设计，在保证达到使用功能的前提下，不超支预算规定的限制投资金额[3]。通过设定投资资金管理目标，在设计阶段将责任分工细化，将各个资金管理分担到各个专业、工序或相关单位。

限额设计包括纵向限额设计和横向限额设计：（1）纵向限额设计贯穿整个工程的各个工序，包括设计方案初步确定阶段对工艺流程、关键设备、主要建筑、方案总图和各种费用指标设计，通过综合评价各种方案的优劣，选择经济合理、技术先进和质量保障的可行方案；同时还包括对施工图的限额设计，重点控制工程量，进行投资分解，对施工分段进行有效分批设计，在每个细节上进行金额设计，通过每段的限制实现总额的控制。（2）横向限额设计主要包括对工程涉及的相关单位建立经济责任制，明确各施工单位或审批单位的工程责任，各单位分工细化管理建造资金，实行奖惩制度，实现建造资金的科学有效管理，控制设计费用，减低工程造价。

3.3 运用价值观念优化设计

价值是任何事物存在的意义，工程价值即是对产品功能最大的发挥，以较低的成本实现最大的经济效益。在工程设计阶段引入价值观念，对设计方案不断的优化，实现工程低成本付出，高效益回收具有重大的意义。一个优秀的工程设计方案体现包括在技术上的创新、经济上的效益、资源上的合理利用、结构上的科学配置、施工上的便捷、工程外观上的美感，因此在设计上对工程造价的控制就应当从工程价值出发，从发考虑经济因素，对设计方案不断的优化，使得工程达到最理想的设计效果，实现有效的控制工程造价。

3.4 加强设计监理力度

工程设计监理即是对工程设计阶段进行的监督管理工作，是对设计的原则、标准、可行性方案等进行审核监督的过程，包括总体方案的合理性、资金规划的科学性、施工方法的安全性等一系列相关的审查管理内容，对不合理的方案提出改进建议措施，可以有效的提高各项专业的使用功能，减少资源的浪费，实现工程设计的优化。设计阶段监理是指工程师对设计阶段全过程的监督管理，其主要工作内容包括：（1）论证项目投资的可行性；（2）确定有效的设计方案； （3）通过价值理念，挖掘潜能，节约投资成本；（4）审查工程概预算； （5）控制工程造价[4]。可见，通过加强设计阶段的监理工作，不但可以减少业主盲目决策，还可以对设计单位提供科学有效的建议，优化工程设计，避免设计单位在重大决策上可能出现的设计失误，实现工程设计安全合理、经济可靠，最终达到科学控制工程造价。

4 结语

总之，工程造价关乎企业的命脉，有效地控制工程造价，不但可以减少建设资源的浪费现象，优化资源的配置，还可以降低企业的投资成本，提高经济效益。因此，基于设计阶段对整体工程造价的影响程度，应当在工程设计阶段通过招投标制、引入工程价值、实行限额设计、加强设计监理等有效措施，对设计全过程进行优化方案，达到保证质量和技术的前提，减少资金投入，实现工程造价的有效控制。

参考文献：

[1]郑春艳，薛艳辉.浅谈如何有效控制工程造价[J].山西建筑，2010，08（05）：66-67.

[2]何辉，程忆平.浅谈设计阶段造价控制的重要性及措施[J].土木建筑学术文库，2010，14（02）：32-33.