共享模式的商业模式
共享模式的商业模式范文第1篇
关键词：共享经济；共享型办公空间；商业模式
2008年，Uber和Airbnb的横空出世开启了互联网共享经济的时代。2016年，滴滴收购Uber中国，又把中国的互联网共享经济推到了一个新的高度。除了闲置的住房和车辆，生产生活中越来越多的闲置资源也加入到了共享经济的大转盘之中。譬如目前有一种新兴又相对小众的商业形态也在不断发展，兴起于美国经济衰退环境下的CoworkingSpace的共享型办公空间就是共享经济催生的产物。
一、共享经济促使产生新的商业模式
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。近两年，联合办公、共享空间等词汇进入了人们的视野，外部对其价值与未来也是众说纷纭，但不可否认的是，互联网+的时代人们对于办公、社交需求的改变，正在不断促生新的商业模式。
二、共享型办公空间产生的主要原因
近几年，在大众创业及共享型经济的浪潮下，共享型办公空间成为了小微型企业在解决办公地点问题时的最佳选择。基于服务性质的共享型办公空间不仅提供了充足的办公空间，而且还为企业提供了各种办公设备以及灵活的办公租期制度。譬如美国大品牌Wework爆发式的增长和潘石屹推出的共享办公空间SOHO3Q众包销售网络。这个SOHO3Q的共享办公空间，做得租办公室跟住酒店一样快捷，不用签长期合同，座位随机，配备齐全的办公室、会议室等等全部共享，还能提供“创业交流共享”的服务。因此这种商业模式不断在一线城市施展开来，同时二、三线城市也在逐步发展中。那么，这种新的商业模式产生的主要原因是什么呢？
1.地理位置对于企业的重要性。市场营销学里面提到，我们进行商业计划之前要进行准确的定位，其中比较重要的一点在于地理位置的选择。很多企业首先都会去市中心或者CBD寻找符合自己公司需求的写字楼，而共享型办公空间的运营商也不例外。2015年――2016年里，美国90%以上的共享型办公空间都在甲级或乙级写字楼里开设，并且三分之二的租赁都发生在接近大都市中心的位置，对于业主方而言也是一个非常好的消息，因为共享型办公空间不仅会在核心写字楼区域选址，而且还会在任何抢手的写字楼或其他类型的房屋中选址，这样核心的地理位置有时候可以帮助微小企业度过经济困难时期来周转资金。
2.资金与潜在价值的比较。大家都知道现代企业的办公空间很贵。除了场地的费用以外，其他家具、办公设备和用品、电话、商务网费、饮品等等的价格都很贵。一个共享型办公空间可以帮你解决这些问题，同时还会帮你解决你在装修新的办公场地的时间成本及机会成本。你今天刚申请成为了会员，那么你明天就可以拥有属于自己的办公桌，明天就可以与你未来办公的新伙伴们一起工作、交流沟通。
在美国的共享型办公空间基本都有溢价。在美国市场，共享型办公空间的每平方英尺价格为139美金，而甲级写字楼的平均房租为49.59美金/英尺，统计下来是181%的溢价水平，可见其利润空间。
那么共享型办公空间会产生哪些费用呢？又为我们带来了哪些潜在的价值呢？
（1）有品质或很时尚的家具及装修风格。装修风格和更舒适的家具会提高成本从而提高价格。
（2）办公必需品。商务网费、电话、打印机、热水、饮品等。
（3）附加服务。零食、啤酒、新鲜水果等。
（4）商务平台。社交活动、商务机构培训、专家学者讲座等。
（5）潜在可能性。可能会在办公空间与未来的合伙人、员工、或其他合作伙伴相遇，同时分享及合作的环境可以激发灵感和创意，最后一起办公的环境比独自在家或者咖啡厅办公的工作效率更高。有人说：共享办公做到最后，拼的就是服务，其本质是在打造一个人与人之间的“社群关系”。
这里能够提供的服务很多，上面提到的服务可以进行量化，但是其中有一项福利很难被量化，那就是灵活度。对于一些发展型的创业公司，当公司员工增加十个人的时候，它们并不需要重新寻找更大的办公场地然后重新装修。在一个共享型办公空间内它们只需要再增加十个会员即可。灵活性的另一个维度就是租期合同，这里的小微企业不需要与空间运营商签长期合同，因此现金流可以得到缓解。而对现金流不稳定的小企业，这些附加值服务可能在下一个经济衰退期成为负担。当经济下滑到一个程度时，一些打了很大折扣的办公室分租可能对于小企业而言更划算，更能够控制成本。
三、共享型办公空间发展的机遇与挑战
去年，美国纽约的创业公司WeWork成功完成3.55亿美元融资，发展势头迅猛，但是以它为代表的共享性办公空间的发展也遇到了很多的挑战。以它在北京的发展为例。
1.供应量过多的挑战。WeWork共享式办公空间最大的风险是过度扩张，假如北京在短期内出现过量的WeWork共享式办公空间，就可能造成较低的入住率从而造成经营亏损。
2.来自传统商务中心的竞争。商务中心（BusinessCenter）对于WeWork共享式办公空间会产生一定的竞争，由于传统的商务中心的供应量不断增加，可能会与共享式办公空间展开价格战，继而严重影响入住率。北京的部分传统的商务中心的价格与WeWork共享式办公空间区别并不大，甚至更加优惠，这是共享式办公空间业者必须注意的问题。
3.来自业主方的挑战。北京的写字楼业主方大部分对于共享式办公空间的入住持保留态度，这有可能影响到这个新兴行业的发展速度，类似业态的稳定性及与其与大厦整体办公环境的兼容性亦有待考量。
虽然WeWork的发展遇到了现有共享型办公空间发展遇到的问题，但是对于小微企业和自由职业者而言这种办公空间的灵活性是非常有价值的，而且它们的环境及装修非常吸引人。但是这种商业模式是否能够挺过经济危机，还需要时间来验证。
我们可以这样考虑：共享型经济源自于上一次经济衰退。为了节约成本而出现的共享型办公室及办公室分租造就了今天我们看到的类似于PivotDesk和LiquidSpace这样的企业。当经济衰退到一定程度时，附加值服务可能会成为小微企业无法承担的费用，让大家回到星巴克，回到自己的家里办公。
但这会导致整个行业消失吗？当然不会。新的从写字楼里退出的潜在客户会来访这样的共享型办公空间，并在这里等待经济衰退的终止。但在这个过程中，会有空间发展起来，也会有空间倒闭，就像其他任何一个行业一样。
参考文献：
百度百科“共享经济”
共享模式的商业模式范文第2篇
【关键词】网络部署模式 网络共享 电信网络 铁塔公司
doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2016.05.014 中图分类号：TN929.5 文献标识码：A 文章编号：1006-1010（2016）05-0065-04
引用格式：谢创湘，张凯渠. 铁塔公司成立后电信网络部署模式的探讨研究[J]. 移动通信， 2016，40（5）： 65-68.
1 引言
2014年7月18日中国铁塔股份有限公司正式挂牌成立，铁塔公司是由中国电信、中国移动和中国联通三家电信企业共同出资设立的大型通信设施综合服务企业，主要从事通信铁塔等基站配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。中国铁塔公司的成立是中国电信业体制深化改革的成果，目的是进一步减少国内各个电信运营商的重复投资，提高基础设施的共享共用率。铁塔公司的成立将对国内各大电信运营商产生非常大的影响，对电信运营商传统的网络部署模式产生非常大的冲击，中国电信业的网络部署模式从此进入新的改革和发展阶段。
2 中国电信运营商传统的网络部署模式
中国的电信运营商（包括中国电信、中国移动和中国联通）在2014年中国铁塔公司成立之前，均是实行自建的传统网络部署模式，自建模式包括自建自用和自建共享两个阶段。
在2008年9月前，中国电信通信网络是自行建设并且独家使用，属于自建自用的网络部署模式。2008年9月28日工业和信息化部了《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》，标志着中国电信业开始推行共享，在共享方面取得了较大的成果，在共建方面处于协同建设阶段，产权归属于各自建设方，还不属于真正意义上的共有权产的共建，所以把它归类于自建共享的网络部署模式。
如图1所示，在自建网络部署模式下，电信运营商自主投资采购所有物资，拥有包括主设备、铁塔机房等配套设施的所有产权。在网络建设方面，电信运营商采取“一条龙”的全包模式，规划部门负责网络规划，镇区分公司负责选址，建设部门组织施工队伍建设，最后完成主设备开通入网的整个建设流程。
3 国外电信运营商的网络部署模式
国外电信行业发展比较早，电信网络部署模式发展比较成熟，政府大力推动电信运营商间共享资源。国外电信行业从90年代开始就出现了铁塔公司，租赁模式已经发展了十几年。分拆基础设施，成立铁塔公司进行专业运营，以租赁的方式进行资源共享，电信运营商间进行网络共享以提升网络部署效率和节省投资成本，这已经成为全球电信运营商部署网络模式的发展方向。如表1所示，目前全球电信网络部署模式主要可分为四种类型：自建自有模式、自建共享模式、外包租赁模式、网络共享（租赁）模式。
如表2所示，国外各个国家的各个电信运营商的网络部署模式不尽相同，甚至多种模式并存。其中，欧洲和美国的电信市场已经非常成熟，亚洲和东南亚紧跟其后，近几年发展也比较快。
美国主要以外包租赁模式实行独立铁塔公司市场化租赁为主，三大独立铁塔公司（American Tower，美国铁塔公司；Crown Castle International，冠城国际公司；SBA Communications，SBA通讯公司）占据的美国铁塔市场份额超过75%。
欧洲大力鼓励和推动各电信运营商进行无源设备和网络的共享，以及电信运营商之间成立合资铁塔公司，共建共享铁塔资产。欧洲已经有多个运作非常成熟的MVNO（Mobile Virtual Network Operator，移动虚拟网络运营商），如意大利的Post Mobile、英国的Virgin Mobile、德国的Materna等MVNO都采用了网络共享租赁的网络部署方式。其中，Virgin Mobile在1999年底成立，采取向其它电信运营商租网的网络部署方式，以Virgin Mobile品牌为用户提供电信服务，是全球第一家没有自己网络基础设施的移动通信运营商，被业界认为是最成功的移动虚拟网络运营商之一。
在亚洲，外包租赁的网络部署模式发展迅速，运营商逐渐放弃基础设施专有权，成立铁塔公司运营旗下铁塔资产。如印度的前三大铁塔公司Indus Towers、RTIL和BI合计占据市场份额超过50%，印尼也已经有两家规模较大的上市铁塔公司。
4 铁塔公司成立后我国电信运营商目前的
网络部署模式
中国铁塔股份有限公司的成立标志着中国电信业进入铁塔公司网络建设时代，按照电信改革方案，中国三大电信运营商中国电信、中国移动和中国联通需把目前存量基站配套资源注入新成立的中国铁塔公司，电信运营商以后将不再自建基站，不再直接与业主租赁站址，不再建设机房和铁塔，只能向铁塔公司租用机房铁塔等基础设施。所以从2014年铁塔公司成立开始，中国电信运营商的网络部署模式从此由自建共享模式进入到外包租赁模式。
中国铁塔公司成立之初，中国电信p中国联通、中国移动分别计划持股29.9%、30.1%及40.0%，属于三大运营商合资控股。因此，中国电信运营商网络部署模式归类为外包租赁模式中的共建共有租赁子模式。
如图2所示，在新的外包租赁模式下，电信运营商旧的网络部署模式发生非常大的变化，建设职责内容和流程也随之发生非常大的改变。电信运营商在规划好站址后，只需向铁塔公司提出站址租赁需求，耗时最长和工作量最大的选址和铁塔等配套的建设完全交给了铁塔公司负责，建设流程大幅缩短，大大提高了运营商的网络部署效率。
5 我国电信运营商未来的网络部署模式
2015年10月，中国铁塔公司引入新股东中国国新控股有限责任公司，中国国新占6%股权，三大电信运营商的股权相应减少，中国移动减为持股38%、中国联通减为持股28.1%、中国电信减为持股27.9%，铁塔公司走出了资本多元化第一步。随着中国国新的加入，2016年铁塔公司的改革步伐将会进一步加快，在股权方面将继续引入更多的投资者。在业务方面，铁塔公司考虑到单一电信租赁业务的局限性，积极探讨尝试承建充电桩等新业务，实行业务多元化经营。2015年11月4日，上海铁塔与上海长兴岛开发建设管理委员会签署了《关于共同推进上海长兴岛地区无线通信基础设施建设战略合作备忘录》，双方将在推进无线网络覆盖和推进智慧城市建设的基础上，试点电动车充电桩设施建设。可见，铁塔公司的业务多元化正在加速进行。
随着铁塔公司股权多元化和业务多元化的发展，电信运营商在铁塔公司的话语权将逐步降低，铁塔公司的独立性将不断提高，中国铁塔公司正加速向独立铁塔公司模式发展，中国电信网络部署模式将由目前的共建共有租赁模式发展到独立租赁（独立铁塔公司）模式。
2016年中国4G建设进入大提速时期，5G网络研发也已经开展，预计2020年后将试点5G，电信运营商需要持续投入大量网络建设资金。剥离和出售铁塔资产，加大电信运营商间的网络资源共享，从共享中节省成本和获取资金，是提高网络部署效率最有效的途径之一。
中国已经有10张移动通信网络，中国移动有GSM、TD-SCDMA、TD-LTE共3张网络，中国电信有CDMA、FDD-LTE、TD-LTE共3张网络，中国联通有GSM、WCDMA、FDD-LTE、TD-LTE共4张网络，对三大运营商的网络进行重组共享势在必行。近期，关于中国电信业重组的传闻不断，如中国电信和中国联通重组、中国联通和中国广电重组等，不管是否重组、与谁重组、怎么重组，提高共享才是其核心与最终目标。
我国电信业改革正在提速加快，电信资源共享的广度和深度会继续加大，共享将会从无源共享到有源共享、从无线网到传输网、从无线网到核心网。据最新的相关媒体新闻报道（澎湃新闻网2015年11月22日），中国联通已经制定了《联通和电信4G网络的共享建议》，提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径，并且在11月份下发了文件，要求开展与中国电信之间的网络资源共建共享。
如图3所示，可以看到，中国电信运营商间在网络部署方面的合作和资源互补进程正在加快，并不断向深层处发展，网络部署模式将在目前共享/租赁铁塔机房设施的基础上，向网络共享的高级网络部署模式发展。预计从2016开始，电信运营商间传输网络的共建、共享/租赁将由试点逐步全面展开，传输网的外包租赁模式将会进一步改革创新，电信运营商还将开始积极探讨和试点共享基站的网络部署方式。相信不久的将来，预计最快2020年前，中国电信业在共享RAN和共享部分核心网方面将逐步建立起比较成熟的规范和操作模式，中国新进入的电信运营商可以采取像欧洲移动虚拟电信运营商Virgin Mobile一样的最高级网络部署模式，网络全部以租代建，租赁共享其它电信运营商网络。
6 结束语
中国铁塔公司的成立把中国电信业的共建共享推到了一个崭新的阶段，中国电信运营商的网络部署模式也随之改变，需要更积极主动地改革创新，更好地适应通信业的改革发展。随着中国电信事业的快速发展，共享内容和深度的要求必然会越来越高，从自建模式到外包租赁模式再到网络共享模式，最终实现全共享，这是我国电信运营商未来网络部署模式的发展路径和方向。
参考文献：
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共享模式的商业模式范文第3篇
关键词：O2O；共享经济；商业模式；创新要素；盈利模式 文献标识码：A
中图分类号：F49 文章编号：1009-2374（2016）36-0001-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.001
1 共享经济商业模式的产生
共享经济对于中国而言是新生事物，相关的理论研究成果相对较少，但从实践领域来看，共享经济已经被社会广泛接受，如车辆出租、私人公寓、旅游产业等，并且在应用上已初见雏形，这与共享经济的实践驱动要素密不可分。第一，社交需求要素。社交网络的兴起有效地促进了人们社交需求的满足，当社交需求达到一定程度之后，人们开始反思交往的利他性，既能够推动经济发展，又能够满足人们的社交需求（如沟通欲望，被尊重、被需要心理等），推动了共享经济的应用与发展；第二，过度消费要素。现实生活中很多人由于缺乏计划性，大量地购买商品，导致商品整体或部分使用功能不能被充分使用，处于闲置状态。如何改变这种资源的闲置状态成为共享经济商业模式的驱动因素之一；第三，技术创新要素。移动互联和智能终端的发展，在传统电商的基础之上又重新衍生出更为多元的交易方式，如支付宝、微信等第三方支付平台，使共享经济能够形成完整的闭合回路，在入口上也有多种手段能够引导客户分流，如NCF、二维码以及电子钱包等，这些技术创新为O2O模式有效运行提供了重要的技术支撑。
2 O2O共享经济商业模式发展现状
2.1 现状分析
从我国的应用实践来看，O2O模式的发展呈现出以下特点：
2.1.1 在线产业发展迅速。随着O2O平台的发展与完善，共享经济的结合效益实现最大化和最优化。主要表现在线产业快速发展，如“滴滴打车”的“顺风车”业务，将有共同出行需求的人群集中到一起，既能降低汽车污染，又能充分激活社会资源，本身就是共享经济的典型模式。
2.1.2 共享经济优势凸显。生活中不可避免地产生大量的闲置商品，如淘汰的手机、电器及其他家居商品等，如果通过O2O平台找到闲置功能的使用者，进行科学组合，能够有效提升闲置商品的利用率，提升资源使用效率，同时让需求人群降低开支。
2.1.3 业态创新成为主流。以往社会群体很少关注生活中商品的功能开发，对处于闲置状态的商品往往也是一直放到生命终结。从共享经济本身来看，闲置物品及功能交换仅仅是初级阶段，随着人们的认知越来越深刻，必然会产生很多需求，因此业态创新正在逐渐成为共享经济主流，发挥越来越重要的作用。
2.2 存在问题及原因
O2O模式在实践中虽然得到快速发展，但也暴露出若干问题：
2.2.1 闲置产能调动不佳。人们通过淘宝、手机APP或者微店等O2O平台方式，让闲置的商品及功能实现一定程度的自由买卖，但从实际来看，由于缺乏相应的评估标准及条件，很多商品都处于以物易物或者低价交易状态。真正参与共享经济的人较少，现有闲置功能及商品重新进行流通的比重较低，大部分仍然处于“蒙尘”状态。
2.2.2 诚信体系建设失衡。国内诚信体系还没有建立起来，相应的保障机制还不够完善。如商品细节描述是否属实、交易纠纷如何解决、双方权益如何保障等，造成共享经济很难有良好的外部发展空间。
2.2.3 移动优势调动不好。共享经济目前还处于萌芽阶段，很多人仍停留在“交换”层面，而且主要以价值较高的商品为主，对于大量的小件商品而言，所有者宁可闲置也不会选择去共享。这与电商发展融合程度有关，如不能构建与移动终端相连的O2O平台，那么该优势也就无法显现。
3 构建O2O共享经济商业模式策略分析
3.1 创新要素分析
3.1.1 建立有效网络。中国有庞大的人口和无法计量的物资，仅仅依靠传统实体销售模式实现经济共享是不现实的。只有借助高度发达的互联网技术，构建符合共享经济的O2O平台，通过网络的传播性、共享性以及无界性，才能将人资与物资有效联结起来，让越来越多的人群参与到共享经济当中。
3.1.2 发挥闲置产能。过度消耗导致大量的闲置产能产生，其在时间、空间以及功能上的价值，只有通过共享经济才能够发挥出最大的价值。尽可能发挥商品或功能的闲置价值，才能更好地满足社会需求。
3.1.3 挖掘社交需求。任何经济模式都是以人为依托的，人的消费、使用、选择等行为都与其社会心理需求相关，因而要注重对共享经济社会化要素的挖掘。既能有效消除资源剩余，又能够实现人的社交
需求。
3.1.4 完善信任机制。共享经济是典型的陌生人经济，交易基本上都是建立在未知的基础上，客户主体本身的诚信无法显现，只能通过第三方平台进行衡量，以确保交易的真实性、对等性及有效性。
3.2 盈利模式分析
3.2.1 平台服务及推广费。共享经济与O2O融合发展已经成为必然的发展趋势，可以采取收取部分运营服务费的方式，如法国的客车共享平台，每次交易向消费者收到1～8欧元不等的M用，保证其正常有序运转。同时，利用线上线下优势，提升整体营销能力及水平，如采取广告投放方式，在不影响共享经济功能的前提下，获取广告收益。
3.2.2 线下展示费。对O2O平台进行相应的宣传是非常必要的，除网络宣传外，还可采取户外宣传，获得相应的广告收益，将广告与宣传有机结合起来，从而获取运营费用。
3.2.3 增值附加费。随着O2O平台数据资源的逐渐积累，交易平台逐渐向数据中心演变，转化为另外一种共享经济业态。比如，部分企业希望能够通过每日签到提升客户的忠诚度等。这些都可以转化为收益模式，使共享经济得到维护。
3.3 运营策略分析
3.3.1 诚信体系评级。O2O共享经济商业模式需要依托完善的社会支持体系，即同事、亲戚、朋友等群体，由于彼此间存在特定的联系，信任程度也比较高，因而交易过程诚信度较高。随着共享经济不断发展，会逐渐由熟人经济转向陌生人经济，这就需要O2O平台形成良好的诚信评估体系。如通过历次交易行为及表现，确定其在交易体系中的等级等，使共享经济交易双方增强安全感，提高诚信价值。
3.3.2 互动口碑营销。共享经济产生于社交活动之中，因而更加重视互动与口碑，相互间信息越透明，信誉度也就越高，因此要构建符合供需双方利益诉求的互动模型。如借助社交网络互动营销的“病毒”效应，使口碑得以迅速传播，增强用户体验效果。还可以通过网络平台进行交易过程及满意度评价，使其他用户能够获得更多的了解。
3.3.3 移动终端营销。当前各大营销网站都开始制作微型化APP，通过设置相应的接口，实现客户的快速引流，用户可以通过手机支付平台实现快捷支持，在线下收取商品及服务，评价后资金可以快捷进入卖家手中，如支付宝、微信、腾讯通等。移动终端的应用必然会推动共享经济更上一层楼。
3.4 推广对策分析
3.4.1 共享经济组织平台推广。西方国家O2O模式已经是主流的互动模式，国内也出现大量共享经济组织，通过商界精英、销售体系等，构建符合业界需求的共享经济商业模式，拓展组织在业界的影响力，提升知名度，推动共享经济的发展。共享经济组织除了承担实践功能，还要承担理论创新与推广，推动相关理论的发展，使企业及个人都可以从中获得方向性的指导，使自己能够更好地参与共享经济发展，并从中获取收益。
3.4.2 社交网络和移动平台推广。共享经济在任何情况下，都离不开群体活动需求，O2O平台能够提供其必要的移动性与社交性，因此社交网络与移动终端能够很好地发挥推广作用。第一，社交件可以在移动终端上使用，如Facebook、QQ、微博、微信等，能够让更多的人群方便地参与到分享与互动环境，有利于聚集客户群；第二，通过多元的影响途径，如微信关注、链接转发、分享点赞等，将共享经济主体的需求无限扩大，不仅让自己的需求得到释放，还能够根据需求获得足够的回馈。
3.4.3 市场激励及优惠推广。共享经济作为新生的事物，还没有成熟的信用体系，要想实现有效推广，必须要打破受众的心理防线。第一是利益诱惑，如免费体验，吸引更多人关注与参与，通过这种方式扩大品牌及经济模式的影响力；第二是优惠吸引，如在购买商品时，通过扫描二维码并转发，可获得相应的折扣，利用朋友圈、亲戚圈的诚信度较高的优势，获得这部分潜在群体的认可，也是极为快捷的宣传推广方式。
参考文献
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共享模式的商业模式范文第4篇
关键词：敏捷供应链 供应链协作
供应链的效率极大程度上依赖于其成员之间的协作关系。2004年，中国物流与采购联合会对我国制造业企业的供应链管理状况进行了较为系统的调查，调查结果显示，我国制造企业的供应链反应能力还有待进一步提高。如何确立企业供应链管理改善的途径，从而进一步提高企业的市场竞争力，是理论界和实践界都比较关注的问题。本文尝试从协作模式适用性的角度对企业构建敏捷供应链问题进行综述和探讨。
敏捷供应链协作模式的发展演变
供应链协作问题早已有之，但是真正将敏捷供应链协作关系模式化的还是始于20世纪80年代。自20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织行业出现了大幅度萎缩的趋势，整个供应链的低效运作掩盖了单个环节上的高效，信息共享与企业的协作问题被提上了日程，能够对消费者需求做出快速响应的QR（Quick Response）模式应运而生。
随着零售业竞争的激化和供应链构筑呼声的高涨，20世纪90年代，美国食品杂货行业在推动敏捷供应链管理的进程中进行了大胆的尝试，推出了有效的顾客响应ECR(Efficient Consumer Response)观念，越来越多的企业认可并采纳了VMI（Vendor Managed Inventory）和JMI(Joint Management Inventory)协作模式。随着经济环境的变迁和信息技术的广泛应用，供应链管理开始向更高一层的无缝联结转化，升级为协同计划、预测与补给CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)。
信息共享与供应链协作
以顾客需求为导向的供应链管理中，供应链各节点企业根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策。当下游需求以一定方差波动时，由于供应链的固有属性，需求的不确定性沿着供应链自下而上逐级放大，上游供应商往往面临比下游供应商更大的波动方差。这种现象反映了供应链上需求的不同步现象，被称为供应链中的牛鞭效应（Bullwhip Effect）。牛鞭效应极易造成货物的大量积压或者短缺，从而演变为服务质量下滑，客户满意度下降等现象。解决“牛鞭效应”的一个主要方法就是在供应链上尽可能地实现信息共享。已有的协作模式尽管名目繁多，但是其核心不外乎信息共享，只不过不同的协作模式，共享的信息内容不尽相同。
一般而言，供应链上企业间所共享的信息越具广度和深度，企业间的协作关系就越紧密，也越有利于整个供应链的运作管理。从现有的协作模式来看，企业之间可共享的信息有如下分类：
（一）订单信息
企业之间的订单来往是最原始的信息共享形式，最初的供应链以订单信息的逆流而上为协作纽带。
（二）销售信息
仅仅通过订单传递需求信息，会出现如前所述的“牛鞭效应”。所以用实际销售数据共享来代替订单数据传递是供应链上企业实现协作信息共享的第一步,需求信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，从而有效地避免了信息失真。
（三）库存信息
库存信息是保持整个系统信息顺畅完整的关键，获得准确及时的库存信息有利于企业减少库存成本，合理安排生产和进行市场预测。
（四）预测信息
通常，越是靠近市场的供应链成员越是了解市场，越是可以准确预测市场需求。如果供应链上的下游成员愿意与其上游协作伙伴共享预测信息，将会便于其上游成员设计更准确的生产计划，从而提高客户服务水平。
（五）计划信息
在供应商与制造商两级供应链中，制造商可以利用供应商的生产、配送计划来提高自己的计划水准，而供应商可以根据制造商的生产计划为其提供可靠的补给。同样，在制造商与销售商两级供应链中，制造商与销售商可共享其生产计划与促销计划。
在不同的供应链协作模式中，企业之间信息共享的程度不尽相同。有的仅仅是通过订单来传递信息；有的还共享一些库存信息和销售信息；而有的供应链信息共享的内容非常深入，甚至包括共同预测市场需求，共同开发与改进产品等。从QR模式开始，供应商与下游企业信息共享的程度连续加强，直到最终供应商实行完全库存管理，是一个信息共享的渐进过程。实行QR协作模式的供应商与采购商之间在订单、销售和库存等方面实现信息共享，ECR在QR基础上，增加了部分的共同计划的部分。到CPFR双方基本上启动了全面的信息合作，不仅实现了订单、销售和库存等信息的共享，而且在计划和预测方面也加强了交流。
权力结构与供应链协作
尽管供应链中的企业相互依赖，为了实现共同利益而相互协作，但是他们之间的关系常常不是对等的。供应链通常都会有渠道领袖（核心企业），这些核心企业对链上的其它企业有较强的影响。这些较强的企业有大量的机会来利用其相对优势，而且他们的选择通常会对供应链能否长期健康运作产生巨大影响。
企业权力是一种潜在的力量。在供应链上具有权力优势的企业，对于供应链的有效运作发挥着举足轻重的作用，当供应与采购商的权力分布较为合理时，双方可以实现较好的协作，否则，容易出现权力的滥用。例如，实行VMI模式的关键就在于如何处理供应商与采购商之间的权力关系。供应商要对采购商的库存负责，采购商就应将其在供应链中的权力部分地转移给供应商，以便供应商可以有更大的自主决策权，很好地把握最终客户的需求来计划成本和安排库存。可实际上，常常因供应商没有得到足够的授权而导致VMI的失败。
共享模式的商业模式范文第5篇
【关键词】共享经济 模式
近年来，每年的中央一号文件都与农业有关，与农业、农村、农民有关的三农问题受到了党和政府的高度重视.中国是一个农业大国，大多数人口都居住在农村，城乡差距大，许多农民还没有实现脱贫，随着我国要在2020年实现全面建成小康社会奋斗目标地提出，大力发展农村经济，打赢一场脱贫攻坚战被提上了各地政府的工作日程. 我国广大农村地区受小农经济地制约，缺乏产业支撑，中央在政策和资金上给予了大力支持，但是紧靠“输血”不足以真正实现农村经济的发展，农村经济要发展，关键是要在党和政府的大力支持下，积极地依靠自己的力量去“造血”，我国广大的农村地区要打破原有思想地禁锢与束缚，可以借助自身土地与资源的优势与现代企业联合，依靠共享经济的模式来推动农村经济又好又快发展。
共享经济作为一种以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式，随着移动互联网发展，在我国消费市场上迅速崛起，它通过资源的重新配置，对传统的商业模式带来巨大的冲击，也影响并改变着人们的生活方式，商业运作模式，组织管理模式.我国农村经济发展缓慢，并且我国广大农村地区所产出的农产品跟许多全球化的农产品相比较而言是比较落后的，并且是缺乏竞争力，因此我国广大的农村地区经济的发展就是如何适应全球化的过程，并且要学会如何用新经济模式来改造现有的农业这种形态. 在互联网时代，共享经济的模式大多出现在新兴的互联网企业中，并且在互联网企业成效显著，共享经济作为未来经济发展的趋势，如果将这种商业模式应用到农业中，应用到农村经济的发展中，这种新的商业模式就可以逐渐转变我国广大农村地区固有的思维方式，将会转变我国农村经济的发展方式，使我国农村经济发展不断提质增效，进而弥补我国发展农村经济竞争力不足的缺陷，不断的增强自身的核心竞争力，推动我国农村经济持续发展。
在我国广大农村地区，粮食作物地生产始终占据着重要地位，粮食作物的生产不仅能够解决农民的温饱问题，而且还能够保证国家的粮食安全；但是仅仅靠粮食的生产来推动农村经济的发展还远远不够.我国各地的气候和地理环境各异，我们可以充分利用各地的自然环境的差异因地制宜地大力发展经济作物的种植，不仅能够有效的促进农民增收，而且可以实现资源地优化配置，而我国农村地区在经济作物的种植种植技术和发展规模上还比较落后，并且其发展还需要一个循序渐进的过程，如果我们将共享经济模式引入我国广大农村地区，将我国广大农村地区的优势和现代企业的先进的经营管理理念结合起来，利用现代企业全新的商业运作模式来发展我国农村地区经济作物地种植，对我国农村地区经济的发展也能起到一个立竿影的效果.我国的很多山林地都是种植经济作物的最佳场所，由于受小农经济的影响，这些山林地的产权大都分散在各家各户，其发展规模和效益都受到严重制约。消费者作为商品或服务的需求方，经营管理公司及作业的农民作为供给方，山林地及其附属设施作为共享经济的平台更好地体现出了共享经济的三大主体，并且这种经济模式整合了分散的农业资源，农村闲散的劳动力，新的商业模式。在共享经济模式下，对于消费者来说首先是实现了直销，消费者所获得的产品的价格将远远低于市场上该产品的价格，因为产品进入市场会因渠道，品牌，库存所产生的费用而远远高于产品的成本价，而通过共享经济模式而将产品直销给消费者会使消费者所拿到的产品是最便宜的，并且消费者因购买林地所付出的成本，会由每年所获得的产品而不断获得收益而不断的抵消掉，并且随着当今人们对个性化的追求，对高品质的产品的需求不断增加，消费者还可以定制化自己的产品品牌。消费者虽然只拥有山林地中的其中很小一部分，但是消费者可以将其转让，从而实现了资产证券化。通过这种商业模式的运作，不仅能够实现直销，定制化品牌，而且还能实现去资产，为企业减轻了品牌，资产，渠道，库存的负担，提高了效率，从而使大家都实现了盈利。
对于这种共享经济下全新的商业模式，要在农村地区推行需要漫长的过程，因为受历史和现实因素的影响，我国农村地区的人们的思想相对保守，对于新生事物需要一个接受过程，并且该模式的实行在一定程度上会受到当地体制机制地制约，基于此，可以先选择一些比较有代表性的地区先行进行试点，不断地在试点中发现问题，总结经验，及时地对外公布成果，并逐步的在广大农村地区推广该模式。共享经济作为未来经济发展的趋势，在与我国农村经济融合的过程中，定会引领我国广大消费者的消费理念发生改变，消费者的消费需求将会最大限度地得到满足，也将为农村地区带来更加广阔的市场。随着共享经济所带来的交易成本的降低，资源存量使用率的提高，不仅能够提高我国农村经济的总供给能力，而且还能适度扩大总需求，并且在创新中不断提高供给质量，这恰恰符合了我国正在推行的供给侧改革的要求，在未来共享经济与农村经济的深度融合中，会有更多的农村资源被纳入农村共享经济平台中，共享经济将成为未来推动我国农村经济发展的重要力量。
参考文献：
