如何加强成本控制范文第1篇

摘 要 企业铁路面对日趋激烈的市场竞争，要想获得更高的利润，一方面要加强直接成本管理，另一方面要加强间接费用管理，向管理要效益也是势在必行。

关键词 企业管理 铁路运输 成本控制

一、影响铁路运输成本管理的主因分析

（一）综合因素

以开滦矿区铁路为例，受供给和需求的矛盾影响，每年的运输总是从紧安排，导致各项经济指标均是在从紧的范围内滚动，加之收支管理的激励机制和约束机制不够健全和完善，政策导向的偏差以及制度的局限，造成了计划下达不尽合理、鞭打快牛的的局面。另外，安全生产必须的成本补偿不能及时得到满足，设备欠修、失修的状况日益严重，潜在的安全隐患也令人担忧。

另外企业业铁路运输管理者对信息需求也发生了变化，这种变化的趋势是要求信息能够更全面、更精确、更及时地为铁路运输生产的事前预测、事中控制提供帮助，为事后分析提供信息不再是重点。

（二）忽视成本效能和成本效益

仍然以开滦矿区铁路为例，由于国企传统管理模式的束缚，在成本控制上管理者往往只注重考核成本水平的高低，却忽视了成本效益水平的高低，而现代成本管理的目标，应当是提高成本效能或成本效益。目前多数企业铁路运输成本控制的方式都是从上到下下达成本降低目标或水平，缺少成本效能分析。很显然，现有运输成本核算系统在成本项目设计和信息提供方面跟这一目标的匹配性是不够的。

此外，不讲求成本效能和成本效益，就往往会使企业铁路忽视了成本的支出过程，造成运输支出的运输生产全过程的分析，不利于改善运输生产过程，使成本控制处于表面状态。

二、如何加强成本费用控制管理

（一）人为是关键

企业第一管理者成本管理的思想观念如何，是成本管理能否取得成效的关键所在。企业第一管理者是企业的经营决策者，是企业经营的总指挥，其成本管理意识淡薄，讲享受摆阔气，企业的成本费用就会居高不下。反之，第一管理者成本管理意识强、懂管理、会经营，在成本管理上就会有办法、有措施，奖罚严明，成本就会降下来，就会有好的经营效果。

1．业绩考核的侧重点

一个企业考核经营管理者的业绩，无非是生产、安全、效益几个指标。从实际情况看，虽然重视了“效益”，但很不够。财务报表上的经营盈亏结果并不能完全兑现在管理者的责任状上，即得奖了皆大欢喜，亏损了只罚单位不罚责任人，这些都会掩盖住科学经营管理出效益的实质。还有的领导者只将精力放在完成生产任务上，更有甚者为了完成没有任何效益的生产任务，投入了大量的成本开支，轻视成本管理与经济效益紧密相关的重要意义。认为成本管理就是财务人员记帐、算帐工作，只要完成生产任务就行了。因此，领导者懂得财务知识，关心财务收支情况，掌握生产经营过程的财务动态，及时采取措施堵塞管理上的漏洞，是加强企业成本管理最重要的措施之一。

2．提高财会人员的管理地位

财会人员处在成本管理的中心地位。不但要求正确地履行核算职能，更需要认真履行监督的职能，从实践经历看，财会人员在履行职责过程中，也经常陷入矛盾的中心。当领导的支持、群众的理解达不到和谐的时候，当成本与资金发生供求缺口的时候财会人员往往会成为众矢之的。所以，提高财会人员的管理地位，求得各方面的理解和支持，是搞好经济核算，加强成本管理的有力保证。当然，财会人员也要认真学习生产知识，努力提高业务水平，尽最大努力当好安全生产的服务员。

（二）坚持成本管理的约束机制

在市场经济中，就企业内部而言，应该有严密细致的生产经营计划。作为企业铁路，要在运输市场中处于不败之地，必须有严格细致的内部成本费用计划。对铁路运输企业的成本费用计划一个科目一个科目地核定，并留有一定的余地，以应付突发事件和特殊情况。

另外还要建立健全成本管理的内控制度。以开滦矿区铁路为例，计划员对日常财务收支计划的执行情况进行收集和分析；材料核算员对领料出帐的动态把关；分管报销的会计员对所接受的原始报销凭证认真审查和监督；财务主管对每月的成本总支出做到心中有数。及时发现不正常现象加以深究和采取措施等等。因此说财务部门加强日常的管理和内控制度的落实，是把握核算和管理主动权的最佳方法。

（三）加强材料采购管理

材料成本在运输总支出中占有很大的比重，降低其采购成本，从而降低运输成本的潜力很大。目前市场上燃材料价格高低不一，质量相差很大，应净化成本采购渠道，减少采购环节，提倡货比三家。

（四）健全成本管理的激励机制

就企业铁路而言，基层站段是生产第一线，耗费第一线，其成本管理水平如何，控制如何，直接关系到企业利益，是成本控制中心。下达好财务计划，同时对运输主业主要环节以节支形成的利润全额留给站段，将大大鼓励站段在创收和节支方面多下功夫，多想办法，多得利益。

另外，还要切实加强班组核算，加大班组有权考核力度，实行成本支出与工资基金挂钩办法，控制支出，并坚持每季预分，年终总考核兑现，促使车间、班组每一职工都能关心成本支出，全员参与成本管理，充分调动广大干部职工节支积极性。

如何加强成本控制范文第2篇

关键词：项目管理；成本控制；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

项目管理是近年来在工程施工企业广泛运用的一种工程管理方法，是指在项目活动中运用各种相关知识、技能、方法与工具，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目成本控制主要包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等环节。下面我们就我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主要问题以及对策进行一些探讨。

1、加强成本控制对于企业项目管理的重要意义

1.1、成本控制为企业项目管理利润提供基本保障

成本的高低能够直接影响到最终利润的多少，企业在生产经营过程中，多种因素的存在都会导致利润的变化，而成本因素应该是最重要的一项。具体来讲，如果依靠提高商品价格增加利润的话，不仅要受到国家法规的制约，市场销售量肯定会大大降低；企业从减少税收负担的想法也不现实，因为国家有相关的税法规定，这是不能随表调整的。由此可见，在企业项目管理中，降低成本这条路径是最切实可行的，也是最容易操控的。

1.2、成本控制使企业项目管理的竞争优势不断加大

我们都知道，价格是能够最直接的反映企业是否具有良好的竞争力的因素。因此，企业提高自身竞争实力的最现实，也是最有效的办法就是降低商品价格。成本控制的主要目的是使产品的成本降到最低，这样才能为降低价格提供更大的空间，从而最终使企业项目管理的竞争优势不断加大。

1.3、成本控制保证企业项目管理再生产的正常有序进行

企业项目管理生存和发展在很大程度上依赖于企业项目管理再生产是否正常有序进行，而企业项目管理再生产的条件是要及时补充生产过程中所消耗的资源。补充企业在项目管理过程中所消耗的资源时需要依据一定的标准来进行，而合理的成本就是这一衡量标准。因此，成本控制的作用在于使企业再生产能够正常有序进行。

1.4、成本控制有利于提高企业综合管理水平

成本不是一项单一指标，它包括多项指标内容，能够较为清晰地体现出企业项目管理中各种资源的耗费情况，贯穿于企业项目管理生产$流通等各个环节。企业进行成本控制客观上促使企业各部门之间加强合作，一方面减少生产过程中的耗费；另一方面增加产品生产量，提高企业的综合项目管理水平。

2、加强项目成本控制的具体措施

2.1、做好招标阶段的成本控制

在工程中进行以单位工程为对象的承包经营责任制和推行招标，是控制和降低施工阶段工程成本的有效措施。我国真正推行招标制实行范围较小，主要是因为我国目前公路工程的建设仍是一种靠行政手段分配建设任务，因此，设计、施工、建设单位仍然依附于主管部门吃“大锅饭”的体制。此外，有些地区问题比较多，在招标投标活动中时常发生明招暗定，弄虚作假和其他违法乱纪的行为，招标制的发展严重收到影响。从而造成工程工期拖延、质量下降、工程造价提高。因此，在施工阶段要采取正确有效的控制手段对工程成本进行控制。

2.2、加强合同管理合同管理

对于建设工程的成本控制起着重要的作用，特别是采取分包工程的企业，需要承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，并且有专人对合同进行负责，及时处理合同上面的各种事项，对于于其他单位签订的用工情况，经济往来都需要签订正式的合同。在合同履行过程中，应该尽可能的避免人为原因使企业陷入法律纠纷中，破坏企业形象的行为发生。

2.3、加强经营管理

人工费约占直接成本的15-20%，因此，有效的加强人员的管理和培训工作，可以有效的控制成本。工料机费用的严格控制是成本控制与管理过程中必不可少的工作。工料机的管理必须做到严谨细致：对于工（人）的管理包括本单位职工和劳务人员两部分，应根据成本管理计划的不同要求制定不同的责任制和考核指标。对于机（械）的管理特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。材料费占了直接成本一半以上的费用，必须采取有效的措施加强对材料的管理和采购。对于大宗商品可以集中采购，按预算发料，对于项目部剩余材料，应该由公司统一处置，减少浪费。机械费约占直接费的15%，合理的调配机械，租凭机械，提高使用效率是有效利用机械的措施。对于（材）料的管理应该从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期，采取有效的措施做好材料保存工作，并建立材料进出库台账，以便随时查阅并为成本目标核算提供实时的数据材料。

2.4、加强成本定期核算

定期对成本进行核算，发现问题了及时查找原因，并且想办法更正或弥补。通过定期核算，检查成本控制体系是否正常运行，及时发现物价上涨等外部环境对成本控制的影响，核算各个责任单位对于成本控制的力度和效果，对他们的管理工作做出初步评价，并充分讨论，最终形式统一的会议纪要予以明确。

2.5、做好计量与变更方面的成本控制

在计量与变更方面，相信在很多施工企业中是重点抓的项目，因为及时完善计量手续和补充计量资料直接关系到工程的经济利益，也是建设项目过程控制的有效手段与工具。所以在面对审计的时候，这方面一般来说都不存在质疑的问题。而由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化。工程施工成本也相对的发生了变化，对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序。众多施工单位在工程变更的处理问题上通常能做到及时提出变更，并尽快落实变更。但审计部门在审核变更方面更多的着重于考虑工程变更的成立与否，也就是对变更的理由的充分性需要考究。因此，在众多客观存在的变更中，我们必须要从主观上对变更理由加以合理的描述，才能保证客观事实存在的有效性。尤其是针对自然灾害等不可抗力因素引起以及应业主要求而做出的工程变更，对于责权的描述必须的明确清晰且有据可依的。

2.6、做好工程索赔工作

工程索赔按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，而按索赔事件的性质可分为：工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止的索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔、其他索赔。而在众多索赔中最受重视且争议最多的就是意外风险和不可预见因素的工期和费用索赔。其一，此类索赔的不可预见性给承包商的施工造成了较大的阻碍和困扰，因此索赔时间性和连续性是尤为需要重视的。因为这些因素的非主观性，很多事件的不连续性，往往在施工方还未引起重视的时候都已经消失了。对于及时收集现场资料，记录、影像、照片的工作的及时性就有了较高的要求，且必须保证佐证资料的签认完整也有一定的难度。因此，我们必须有专人负责此类工作的跟进，保证索赔的及时性和有效性。其二，此类索赔最为突出的类型就是阻工的索赔。在现实施工过程中，建设方负责的征地拆迁工作通常都会遗留许多问题，对施工进度埋下或多或少的隐患。而施工现场周围村民阻工也就会引起承包商对工期和费用的索赔。

3、结语

在当前的社会经济条件下，企业不仅重视当前效益高低，也十分看重在将来的发展状况。全面预算管理能够有效减少企业在生产经营过程中的成本，使企业价值增值具有一定的可能性，使企业在当前严峻的竞争形势下保持一定的竞争优势。

参考文献：

[1]赵敏.浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益[J].科技资讯,2012,17:170-171.

如何加强成本控制范文第3篇

关键词:项目投资 代建制 成本控制

政府投资项目代建制经过多年实践，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制职能并取得了一定成效。但在工程成本控制过程中仍存在一些不容忽视的问题，本文就如何解决存在的问题，规范代建制度，强化成本控制作如下探讨。

一、建设工程成本控制中存在的问题

(一)职责不清，身份迷失不利于工程成本控制

目前部分代建项目中投资人和代建人往往集其职能于一身，既承担项目投资和融资业务，又负责代建工作，致使投资、建设、监管、使用相互分离、相互制约、严控“三超”的目标难以实现。另在建设过程中有时也存在角色定位不清的现象，部分代建项目的“建设”和“使用”没有真正分离，一些部门对一些本属于代建单位的工作越权干预，在一定程度上影响了代建单位对项目的管理，影响了项目顺利实施及成本控制。

(二)部分项目存在过多的人为干预，致使成本难以控制

代建项目建设都是经过充分的评估、论证、设计和测算，以保证投资的合理性，但在建设过程中，人为干预因素还时有存在，如某部门办公大楼建设，在主体工程基本完工后，相关人员认为一楼大厅不符合最初设想，要求进行变更，施工单位按要求变更后，增加了几百万的成本。wWw.133229.COm由此可见人为因素是导致代建制工程成本失控的重要因素之一。

(三)部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序，不利于成本控制

完善的建设程序是工程成本有效控制的基础，但在实际执行中部分代建公司执行招标、政府采购等制度的积极性不高，常以工期短、时间紧为理由，不走正常的审批程序，甚至人为拆分工程使其达到可自行组织竞争性谈判或直接委托施工单位的目的，而这种规避公开招标行为往往难以实现选择的最优化，不利于节约投资以及进行有效的成本控制。

(四)征地拆迁变化性因素多，成本控制难度加大

目前各代建公司在代建项目推进中遇到的最大阻力就是征地拆迁工作，一些项目建设单位在按征地拆迁安置补偿方案推进征拆工作遇到困难时，通常会采取各种变通方式，对原有征拆方案进行修改，提高征拆补偿标准，这些提高补偿标准的方案实施后虽能解一时之需，但会加大以后征地拆迁工作的难度，从而使项目建设成本更加难以控制。

(五)项目竣工决算迟缓，工程总投资不明确

随着城市建设的快速发展，市政基础设施项目和行政事业单位公用建筑新增速度很快，但从了解的情况来看，及时办理竣工财务决算的项目很少，绝大部分建设项目都没有及时办理竣工决算，从而导致如下结果：一是无法明确整个建设工程的实际造价和投资效果；二是无法通过竣工决算与概、预算的对比分析，考核代建单位在成本控制中的工作成效；三是无法总结经验、教训，积累技术、经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。

另外，施工中设计变更的增加，项目资金来源的单一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重视加以有效控制。

二、提高代建制工程成本控制效果的建议

要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改进和完善：

(一)完善项目前期工作，杜绝“多边”工程

完善前期工作是有效控制工程成本的基础，在项目建设前期工作中，除一些特殊、紧急工程外，都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施，杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性，充分考虑影响工程造价的各种因素，防止漏项少算和高估多算，使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；同时要加强工程设计阶段的造价控制，积极实施限额设计方式，按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，从而使估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。

(二)加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益

工程量清单计价方式是指在建设工程招标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构按《建设工程工程量清单计价规范》要求编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人根据工程量清单自主报价的计价方式。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审，评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案，达到节约投资的效果，同时也有利于控制工程建设中各项投资，防止不合理的增加工程计量，最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。

(三)进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生

工程成本失控，设计变更是重要原因之一，因此要健全设计变更审批制度，严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析，如突破总概算须经设计审批单位审查同意，以杜绝随意增加设计内容、提高标准，从而提高工程造价的现象发生。对于工程量小额变动的工程签证，也应制定严格的控制和核实措施，增加的工程量，除施工、监理及业主负责人签字认可外，发改、财政等部门还应进行必要的抽检，核实所增加工程量的必要性和真实性，对工程量增加签证次数较多的，还应明确原因 ，需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任，以防止工程投资不合理增加。

(四)拓宽融资渠道，优化债务结构，降低筹资风险，减少资金成本

应避免对银行信贷的过度依赖，一方面要在财力许可情况下加大对代建项目的贴息或补助力度，对一些惠民性的基础项目，应积极向上争取各种补助。同时要通过发行公司债、短期融资券、bt项目融资、收费权抵押、资产捆绑上市等方式拓宽筹融资渠道，达到既缓解融资压力，又降低筹资风险及资金成本。各代建公司还应关注所融入资金的合理分配与使用问题，避免融入资金沉淀过多，导致建设成本增加。

(五)建立事前、事中、事后全过程监督机制

随着经济的快速发展，政府性投资项目日益增多，要有效控制投资，提高投资效益，须建立多部门相互协作的全程监督机制。投资部门应监督代建制工程相关程序执行情况，督促其严格执行建设程序，加强对设计变更等追加投资事项的管理，使项目概算真正起到控制总投资的作用。代建单位对建设造价负责，通过认真组织设计方案、施工及设备采购招标，做到概预算与实际执行的相互衔接，确保不突破工程总造价限额。财政、审计部门应加强对工程建设的造价审计，从工程管理、资金使用、投资控制、投资效益等方面进行监督，从严控制项目投资，减少损失浪费，促进政府性投资发挥最大效益。

(六)重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用

监理，即监督管理，是受代建方委托管理工程投资、工期、质量并负责协调有关单位间的相互关系。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节，要通过监理实现控制投资目的，一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验，具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；二是要加强对监理单位的监督管理，监督检查其人员配备及到场人员情况，检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志，是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》，便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理，最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。

(七)探索建立代建项目概算执行完好程度奖惩细则，提高代建单位全面执行工程概算的积极性和自觉性

在代建制管理中实行必要的奖惩机制，有利于激励代建单位不断提高管理水平、降低建设成本。目前实施的代建制管理办法中虽然列有代建制奖励与处罚条款，但其规定是概括性的，没有具体的可操作性的办法，应进一步出台相关的奖励制度细则，加强对代建单位建设管理工作的考核，将代建管理费与代建内容、代建绩效挂钩，将代建管理费的管理与工程进度、工程质量等结合起来，并预留一部分代建管理费等项目竣工后在考核其概预算总体执行情况后予以批支，以达到奖优罚劣，促进代建单位工程管理积极性和有效性的目的。

随着政府投资项目建设规模的不断扩大，工程管理力度将不断加大，代建制作为控制工程成本、提高投资资金效益的重要制度将发挥日益重要的作用。在以后的发展中，还将遇到更多的新问题，需要各部门予以关注并不断加大研究力度，解决出现的各类问题，促进代建制健康发展。

参考文献：

如何加强成本控制范文第4篇

文章编号：1005-913X（2015）07-0110-02

钢铁企业属于资本密集型产业，在开展生产经营活动的过程中需要消耗大量资源，相应的需要消耗较多生产成本。在当前市场环境日益复杂的情况下，钢铁企业要想良好发展，需要降低生产成本，获得产品价格优势，从而占领更大份额的市场，如此才能够提高经济效益，增强企业经济实力，促进企业良好发展。但实现生产成本降低，需要通过加强成本控制和经营管理，如此可以有目的、有计划地控制生产成本，提高企业经济效益，推动钢铁企业在竞争日益激烈的市场环境中健康发展。对此，我们将在下文中就钢铁企业成本控制与管理的强化予以探讨。

一、钢铁企业成本控制和管理的重要性

钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。因为它是以依赖能源为主的重型工业，其生产及加工中的各个工艺都具有复杂性、繁琐性，加强钢铁企业管理是非常必要的。其中，成本控制与经营管理的有效落实是非常关键的。钢铁企业在开展生产经营活动的过程中需要消耗较多生产成本，如若生产成本运用不当，则会致使生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。但钢铁企业成本控制和经营管理的有效落实，则可以对材料成本予以控制，也就是在材料采购之前，对原材料的价格波动情况进行了解，再根据材料价格波动性、材料质量、材料性能等，选择适合的原材料；可以对生产工艺予以控制，也就是对产品生产工艺进行分析，再根据分析结果及产品生产要求，优化产品生产工艺，促使产品优质完成，同时有效控制生产成本。总之，钢铁企业成本控制和管理的有效落实是非常重要的，有效控制定额成本、提高企业管理效益、提升企业核心竞争力，促进企业良好发展。

二、现阶段钢铁企业成本控制与管理的现状

综合当前我国钢铁企业成本控制与管理现状，目前成本控制与管理中存在诸多问题，致使成本控制效果不佳，不能为企业创造更多经济效益。目前钢铁企业成本控制与管理存在的问题主要有。

（一）思想观念落后

因传统思想观念的束缚和延续，使得一些钢铁企业领导及部分员工依旧秉持着传统的思想观念，按部就班的工作。这使得企业对成本控制、经营管理的认识不够充分，完全不了解成本控制与企业经济效益的关系。此种情况下，钢铁企业领导及管理者必然不会重视落实成本控制与经营管理，那么企业所开展的生产经营活动很可能造成生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。

（二）成本控制手段陈旧

在我国经济、科技水平不断提高的当下，成本控制与经营管理的手段都在不断创新。成本控制与经营管理手段科学、合理的应用于企业中，将提高成本控制和经营管理效果，有效节约生产成本。但目前我国部分钢铁企业虽然建立了成本管理方法体系，却依旧沿用陈旧的成本控制手段，如成本核算、简单成本分析等，这使得成本控制与经营管理存在诸多缺陷，不能够全面的、详细的、有效的控制成本，不利于企业经济效益的提升。所以，成本控制手段陈旧也是影响成本控制与管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不够

积极、合理、有效落实成本控制与管理，可以对企业生产成本的运用予以有效分析，从而合理控制生产成本，提高生产成本的利用率，但是实则不然。目前我国部分钢铁企业不注重成本分析，促使成本分析力度不够。

1.成本核算分析不全面。一些钢铁企业只注重生产方面的成本核算分析，其他方面均予以忽视，这使得成本核算不够全面。

2.成本项目核算分析过于简单。一些钢铁企业只是对材料、工资、电力等少数成本核算项目予以简单的核算分析，不仅是成本项目核算不全面，还使得成本项目核算过于简单，不能够清楚明了的说明成本项目运用情况。

三、加强钢铁企业成本控制与管理的有效措施

针对当前钢铁企业成本控制与经营管理存在诸多不足的情况，强化和优化成本控制与经营管理是非常必要的，可以对钢铁企业生产经营活动过程中生产成本运用情况予以有效的控制，促使生产成本使用率得以提高。

（一）树立成本观念

增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的，是促进员工在工作中提升自身积极性和创造性的有效手段。为了促使企业全员参与到成本控制中，真正意义上控制生产成本，树立成本观念是非常有意义的，其可以正确引导员工，促使员工在日常工作过程中主要控制成本。因此，企业需要重视员工对生产环节的合理性建议和发明；注意向员工宣传成本观念，逐步引导员工与组织的观念一致；注意制定行之有效的激励机制，促进员工良性竞争，逐步增强员工成本控制的意识和工作积极性。

（二）控制大宗原燃料成本

钢铁产品成本中，原燃料成本占有较大份额。为了实现钢铁企业生产成本有效控制，在对生产原料的予以控制的过程中，注重加强大宗原燃料成本控制是非常必要的，这可以大大降低生产原料成本，为使生产成本使用率提升创造条件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加强价格风险管理。大宗原燃料市场价格的波动性，可能给原材料采购带来价格风险。为了避免此种情况发生，在对原燃料采购的过程中，对市场行情进行分析，了解大宗原燃料市场价格走势，进而制定行之有效的价格风险控制方案，有效的控制大宗原燃料采购，避免价格风险发生。

2.制定合理的原燃料采购策略。大宗原燃料采购是否合理在一定程度上决定到生产成本是否浪费。为避免生产成本浪费，提高生产成本利用率，在具体开展原燃料采购之前，对多变的原燃料采购市场予以了解，把握原燃料行情，并综合当前本企业实际情况，统筹策划，合理的、灵活的规划大宗原燃料采购策略，按照采购策略来进行采购工作，降低大宗原燃料采购成本。

（三）控制炼钢与钢后工序成本

钢铁企业的生产一般包括铁前阶段、炼钢阶段、钢后阶段。铁前阶段的工序比较简单，一般不会出现成本浪费的情况，在此就不对铁前成本阶段予以说明。炼钢及钢后生产，则往往需要分钢种进行核算。这就要求钢铁企业加强炼钢及钢后工序成本来控制。对炼钢工序予以有效控制，可以降低炼钢过程中的生产成本，为使企业经济效益提高创造条件。

（四）采用现代科学的成本控制与管理方法

在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业要想持续健康发展，就需要与时俱进，跟上时代步伐。而采用现代科学的成本控制与管理方法，可以从当前时代特点出发，根据钢铁企业实际情况，搭建科学、合理的信息化管理系统，利用信息技术、网络技术、计算机技术，收集企业生产经营活动相关信息，对所收集的信息进行处理和分析，从而制定行之有效的成本控制方案和生产经营方案，促使员工科学、合理的落实成本控制与管理工作，降低企业生产成本的利用，提高企业生产经营效益，推动钢铁企业良好发展。

如何加强成本控制范文第5篇

关键词：园林建设；施工管理；成本控制；方法对策

1园林施工管理及成本控制概述

1.1园林施工管理内容及特点

园林施工主要涉及到土方工程、园林排水工程、水景工程、绿化照明工程及铺装工程等内容，其管理涉及到财务收支、预算管理、成本管理、人员控制、施工安全管理等方面。园林施工管理所涉及的工程资金量较大、工期较长、工程参与人数较多，其施工管理过程是一系列具有极强综合性的管理内容[1]。园林绿化施工管理的特点除了体现在其综合性上，还体现在其生命力、重要性和复杂性上。园林施工不同于其他类型的土木工程，施工管理除了需要对前中后期施工过程负责外，还应该考虑到施工结束后的长期养护和时间推移对工程效果产生的影响。这些因素都导致园林施工管理比其他类型工程更具复杂性，需要在前期准备，尤其是成本预算与控制方面进行科学管理。

1.2成本控制对园林施工管理的重要性

由于园林施工的时间较长、施工人数和工程投入都比较大，尤其还涉及到自然环境、水土问题等对工程质量的影响。所以在园林施工管理中，重点强化成本控制十分必要。首先，良好的成本控制可以通过工程实施阶段全过程的成本控制来监督工程进度，避免工期拖延等问题发生。其次，加强园林施工管理中的成本控制，可以有效降低财政支出安全问题，避免施工中不必要的资源浪费。另外，还能通过成本预算、风险控制等有效手段，提升园林施工企业的市场竞争力，为企业的长久稳定发展提供更好的管理基础和经济基础。所以强化园林施工管理中的成本控制，具有重要的现实意义。园林施工管理过程中，企业应该深化对施工成本控制的重视，才能有效提升园林施工企业的发展活力。

2园林施工管理与成本控制现状

虽然强化施工管理水平和施工成本控制能力，已经成为企业在园林施工管理中的共识，但是当前绿化管理部门在进行园林施工管理和施工成本控制中仍然存在一些问题，具体表现在以下方面。

2.1施工管理与成本控制机制不健全

首先，很多园林施工单位在进行施工中缺少健全的施工管理制度和成本控制管理机制。从全国角度来看，我国园林施工的管理制度尚未形成统一标准。施工管理中对材料采购、供应商审批、施工人员聘用、经费管理、施工费用支出等方面都缺乏标准化的流程[2]。很多施工单位在施工管理中采取因地制宜的管理办法，这就导致在成本管理、质量控制和相应管理要求上存在混乱情况，在园林施工成本控制上面临很大的困难。成本控制中难以依据固定行业标准和规范进行采购、施工、施工人员聘用等的审批和核算。这种缺乏健全管理机制的成本控制和施工管理现状，正给园林施工工作带来巨大的管理风险。构建科学、系统、统一的园林施工管理及成本控制制度，已经成为园林施工企业需要解决的重点。

2.2成本管理预算能力有待完善

成本预算管理是园林施工成本控制中的重要内容。但是当前园林施工管理中，很多企业管理层人员，乃至政府绿化相关部门，都将成本控制中的成本预算单纯的认为是财务部门的问题，而忽视了成本预算实施的全面性特征。在园林施工管理中，没有让技术部门、业务部门、人力资源等相关部门和财务部共同商议制定成本预算方案[3]。这就导致在园林施工成本预算制定时，准确性较差，在后期工程施工过程中对成本预算的执行力不足。成本预算成为纸上谈兵，难以对成本控制的实施发挥有效作用。由于园林施工过程中涉及到植被、绿化木苗采购和培育等问题，具有一定的风险性，需要技术部门进行把关。所以健全成本管理预算的覆盖面，是园林施工管理中需要尽快解决的问题。

2.3成本控制管理信息化程度不高

当前很多园林施工工程在进行施工管理和成本控制中，仍然沿用传统的人工会计核算方式，即使有些企业引进了信息化管理平台，但是却未能将信息化管理技术与成本控制相结合，尤其是很多园林施工项目中的财务管理人员信息化管理能力不足，尚未完全接受和习惯使用信息化数据录入和核算方式。这就导致当前园林施工项目中会计核算效率较低、核算准确度不足、成本控制存在漏洞和失误。尤其部分园林施工企业所承包工程项目较大，涉及的人员和资金也很庞大，但是因为其信息化成本控制与施工管理能力不足，导致施工中各个部门和项目各部分之间难以实现有效信息沟通。造成重复采购、工期拖延、成本支出与成本预算差距过大问题时有发生。加强信息化建设，善用信息化技术提升成本管理中会计核算效率和准确率，是提升园林施工管理中成本控制水平的重点。尤其是财务管理人员，更应该在信息化成本管理操作和信息化数据的有效利用上进行学习和研究。

2.4财务监管机制有待完善

在园林施工管理和成本控制中，有效的管理执行力才是关键。但是部分园林施工企业虽然有较为健全的成本控制与施工管理制度，但是却缺少明确的权责划分。而且在执行情况监督方面也存在严重缺失。内部控制管理中未设置相应的财务监督管理机制，这就导致成本控制中敷衍行为、徇私舞弊、贪污情况时有发生，严重损害了园林施工项目的利益，成本资源被浪费，施工进度受到拖延，严重时还可能诱发园林工程事故[4]。所以，在进行园林施工管理和成本控制中，需要改革财务监管，强化成本控制中的监管效果，构建专门的施工及财务管理监管部门，是提升园林施工管理和成本控制能力的有效方式，需要园林施工单位进行积极探索。

2.5风险控制能力需要强化

在园林施工管理与成本控制中，很多施工企业缺乏风险控制意识，没有认识到园林施工各个环节的潜在危机，在工程投标、施工准备、工程实施和工程验收阶段的风险控制能力、风险预警机制建立及风险预警解决办法都存在缺失。例如，部分园林施工企业的财务部门在成本管理中缺乏合同观念，对工程合同中质量、工期、合作双方权责、材料要求等内容存在模糊理解，这就导致在成本控制中易发生材料采购、工程设计实施等方面与合同不符，会造成后期的返工及成本浪费。另外，由于园林施工与气候、水土、施工环境的关系都比较大，这些因素的不确定性都会导致施工存在经济风险[5]。但是很多园林施工企业在财务成本控制中并未充分考虑这些外在因素造成的成本风险，缺乏成本管理风险预警体系和预警解决方案的思考。这导致一旦遇到由于自然因素导致的工程问题，园林施工方难以快速调整施工方案，减少成本损失。所以，构建完善的成本控制风险防范机制，是园林施工财务管理中需要强化的重要内容。

3园林施工管理优化对策研究

3.1构建完善的施工与成本控制管理机制

应该构建完善的园林施工管理与成本控制体系。在完善管理体系时应该注意以下几个关键。第一，成本控制体系的构建应该具有全面性，避免资源浪费，成本控制应该贯穿于园林施工管理的各个环节，对园林施工的前中后期均进行严格成本控制。第二，成本控制与管理机制的构建和已有施工管理及成本控制内容出现冲突，要科学系统的进行施工管理机制的建设。在成本控制中，要进行精细化管理。例如在园林施工材料选择上，不但要注意材料实用性，也要关注其性价比方面的差异。在施工人员聘用和工作安排上，要最大程度合理安排施工人员的工作配合内容，进行明确的权责划分，让施工效率最大化。第三，成本控制与施工管理机制，应该由园林工程项目的中高层领导共同制定，通过群策群议的讨论，让成本控制与施工管理更具可执行性和合理性。完善的施工与成本控制，就是在制度规范的情况下，寻求园林工程建设的利益最大化，实现有效成本压缩，减少不必要的资源浪费。

3.2增强施工准备中的成本管理预算能力

在增强园林施工管理与成本控制预算管理中，应该注意成本预算制定的科学性和全面性。首先，成本预算的制定应该依据园林施工工程合同，明确施工方案、建筑工艺及材料选择、施工工期等要求。根据合同要求内容进行成本预算规划，避免施工验收时由于与合同要求不符而产生返工现象，影响成本投入。其次，在成本预算制定时，财务管理部门应该与技术部、工程部门进行充分沟通，对市场中园林建筑施工材料市场价格、园林植被选择合理性、水土气候等自然因素对园林木苗成活率影响等细节问题进行充分沟通[6]。制定成本预算的合理浮动空间。并且在成本预算执行中严格遵循预算阈值进行成本支出。避免前期预算制定所参考数据信息不够全面而导致后期成本预算执行困难。例如，在园林施工预算管理过程中，投标阶段的预算管理就十分重要，涉及到后期施工的执行问题，就需要项目经理在投标阶段就跟随现场勘测、投标图纸及设计的会审研究，并且根据施工方案对可能出现的建筑垃圾运输、施工围挡等细节投入都进行精细化计算和管理，制定全面完善的投标及后期执行预算策略，才能有效控制施工管理。另外，在成本预算管理中，还可以采取“以收定支”的管理办法，成本预算控制严格限定在施工图纸要求范围内。在施工人员的筛选上，也可以在某些岗位上聘用具有多项工作技能、能够胜任施工兼岗的人员。这样能够有效减少工作人员培训和人工成本，能够有效减少成本预算支出。增强预算管理能力，是提升园林施工中成本控制管理的有效办法。

3.3加强园林施工与成本管理信息化建设

在信息时代，信息化管理已经逐渐普及，在园林施工管理与成本控制中，也应该大力建设信息化管理平台，尤其在财务管理方面，更应该加强信息化平台的深度与广度。第一，需要注意信息化平台的完整性，让财务部门、技术部门、业务部门等施工全过程涉及的有关部门均加入信息化平台管理与建设中，形成贯穿施工全部门、全过程的信息化管理网络，实现信息化数据、资源与信息等内容的内部共享。让施工中各个方面能够更便捷的利用施工中的数据信息，进行自己部门的工作统筹安排，并实现信息的高效互动，促进施工过程中出现问题的迅速调整。第二，应该注意信息化财务管理与审批流程的确立。在园林施工全过程中，对成本费用的申请、审批、支出、调用等情况，都可以通过信息化管理系统来完成。这样能够保证成本控制的公平、公正与透明化管理，能够有效提升施工成本管理的规范性，同时能够实现施工中资源的合理调用与分配。第三，注意对财务部门的信息化平台应用进行重点培训。让财务人员在信息化成本管理操作中提升专业技能，通过信息化平台的便捷性和财务管理软件系统的精确性提升会计成本核算的准确度，减少会计核算失误造成的成本浪费问题。以惠州大亚湾某房地产园林项目为例，该企业以往在园林施工成本控制与管理中，经常出现由于苗木采购品种不合适、价格市场调研不足、植被与建设环境及工程匹配不足造成的成本浪费问题，吸取以往经验，在进行新项目前，企业加大了信息化平台管理建设力度，并且与第三方管理机构合作，利用信息化平台中所录入的往期工程数据及第三方机构提供的行业园林施工材料、植被选择的信息，利用信息化平台的大数据分析及筛选，选择了价格最优，且适合该工程项目的乔木进行种植，提高了成活率，有效压缩了成本。这种信息与技术支持下的成本预算制定和第三方机构利用专业成本分析、信息化财务数据管理应用方式，提高了成本控制各个环节的合理性[7]。这样信息化成本控制手段的实施，使该企业园林施工减少了资源浪费，有效提升了该企业的成本控制能力。

3.4构建全面的园林施工成本监管机制

园林施工管理及成本控制的执行情况，是保证园林施工成本控制水平和减少成本浪费的关键。在这一问题的解决上，首先园林工程项目承包企业应该针对园林工程项目组建内部成本监督管理机构，由于园林施工对技术性要求比较强，所以为保证成本浪费减少，在监督管理机构中，应该包含具有园林技术、财务管理专业能力的专业人员，并且成本控制监督管理机构应该独立于其他部门，保证成本控制监督管理的公平、公正性。另外在成本监督管理中，应该注意对园林施工进行前中后期全方位的监督，保证从施工材料、引进木苗植被合理性等进行科学监管。并注意园林施工的后期维护问题，在成本控制监管中，注意控制工程后期维护费用在整体费用消耗中所占比例问题。