共享工程论文范文第1篇

论文摘要:过程审计是对工程项目的事中控制，是对工程项目经营管理状况进行动态监督，在防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高企业经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。

0引言

内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效。近几年对一些亏损项目审计发现普遍存在成本控制观念差，管理混乱，有关职能部门疏于监督，导致管理失控。对工程项目进行过程审计，加强对项目管理事中监督，发现并及时纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，提高效益成为内部审计工作的重点工作。下面我对如何开展工程项目过程审计做一些初步探讨。

1开展过程审计的有效组织方式

各职能部门组成联合审计组是开展过程审计的有效组织方式。传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对施工过程中影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、合同签订的严密性、分包工程成本计量等重要因素的审计，没有相应的专业人员的参与很难达到一定的深度，也会使审计结果存在较大风险。‘因此，由审计部门牵头根据需要组织各有关职能部门具有丰富工作经验的专业人员参与组成联合审计组，是进行项目过程审计监督控制的内在需要，同时也是实施项目过程审计的有效方式。

2开展过程审计具体实施办法

2.1工程初期开展审计调查，着重进行内控制度健全有效性检查。督促项目部建立健全各项规章制度，完善会计基础工作，保证初期工作进入规范化、制度化的轨道。工程开工初期之际，保证各项工作能有计划的规范运作是很重要的，因为受人员调配、工期、施工环境等诸多因素的影响，各项规章制度还未建立健全，人员、机械设备未完全到位;针对这种情况，在新工程开工后几个月内主要从以下几个方面开展审计调查，督促检查项目部的工作:

2.1.1检查公司与项目部有没有签订工程项目经营责任承包合同，有没有进行责任成本测算，编制成本预测报告，公司有没有下达目标成本及利润指标，有没有根据合同价及目标成本指标进行单价分解和控制，使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识。项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。

2.1.2检查是否与施工队伍签订相关施工合同协议，合同签订是否符合程序，有无采取会签会审的制度，有无明确承包单价、工程量的计量和工程结算方式。签订承包合同首先应该对劳务队的实际施工能力及信用状况进行审核，避免因没有施工能力中途退场造成损失。其次，承包合同内容要规范、严谨、合理。主要包括工程数量的计量原则、单价的约定及其包含的工作内容、设计变更的处理、合同履约保证金及工程质量保证金的扣留与返还、竣工结算的办理与款项的支付等，尽量保证不因合同而产生不必要的经济纠纷。另外，与业主合同方面的变更管理要及时，随时掌握和运用索赔条款。索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失、提高经营效益的重要手段，它将成为项目管理中越来越重要的职能。

2.1.3检查是否建立健全有效的内部管理制度和内部会计控制制度。如不相容职务分离控制、授权批准控制和材料物资采购、验收保管、领用控制制度。通过完善内控制度，强化会计基础工作，使项目部的经营活动和经济业务程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞。

2.2工程项目中期开展财冬盼古审计.重点针对项日的解昔管理、内部控制执行情况和财务收支进行审计监督。工程中期由于施工任务较紧，管理者更多的是关注施工生产进度，往往忽略了成本控制，很容易产生财务收支、经营合同签订、工程量计量确认等手续不完善的现象，产生管理环节上的漏洞，如果不能及时扭转过来，很可能会滋生损公肥私行为，加剧管理混乱局面，给整个项目的经营带来人为的不确定性。通过中期开展财务收支审计，核查资金来源及使用，鉴证资金收支的真实性、合法性，检查有无违反财经纪律行为;检查项目责任成本的控制执行情况，披露成本控制或管理控制环节存在的控制缺陷，评价内部控制的有效性及健全性。通过与有关部门人员交换意见，及时提出合理化建议，规范项目经营管理及会计核算行为，提高经营管理人员依法经营意识、成本控制意识，促使经营管理人员及时治理薄弱环节，保障资金周转的安全与效益，强化项目经营管理，挖掘内部管理潜力，实现“管理出效益”的目标。具体实施主要围绕以下几个容易发生问题的方面开展审计工作:

2.2.1工程结算方面，抽查承包合同，核对结算单据。主要核查:结算手续是否完善，有没有工程结算单或工程量验收单，相关部门人员签证手续是否完善，对外结算有没有完税发票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位现象，如:不注重分包队伍领用材料管理，安全管理，结算是否代扣税金及工程质保金;与业主及分包队伍结算资料整理是否及时充分，是否按照权责发生制及配比原则确认结算收入和成本真实反映当期的经营状况;机械费是否已按规定摊销进成本;职工集资设备、外租设备租赁台班费价格与当期市场价格对比是否有较大的偏差。

2.2.2会计核算方面，主要通过抽查会计凭证方式进行。检查核算行为是否规范，会计帐务处理是否存在乱挤乱摊成本费用现象。如:发放奖金、加班费不通过“应付工资”科目，直接在间接费用或工程施工成本项目核算;项目经济活动是否违反财经纪律，不依法纳税，偷逃税现象，给企业带来潜在的经济损失风险。如;材料采购无发票，工程款结算及工资支付未按规定履行个人所得税代扣代缴义务等。是否存在帐外资产、潜亏挂帐问题，是否存在帐实不符的问题。这些问题如有存在应督促其及时纠正，防止漏洞产生。

2.2.3财务管理方面，着重检查制度遵循和管理效率情况，查看是否存在以下问题:一是财务信息反馈是否滞后，施工过程中是否及时核算反映、传递财务信息，是否影响经理层进行人、财、物的调配与控制，从而降低经营决策的正确性、及时性。二是财务管理有没有发挥预测、反映、监督、控制等作用，财务收支活动是否违反有关制度规定，开支有无计划性、效益性。

2.2.4资金管理方面，检查现金及银行存款帐，主要检查:结算工程款、材料款是否存在大额现金支付现象;是否存在违反资金管理规定，违规拆借资金行为或借用银行帐户进行其他经济活动。超级秘书网

2.2.5物资管理方面。材料费占整个工程项目造价的比重很大，所以对材料的真实性、合理性进行审计非常重要。材料的采购、验收、消耗环节是材料成本的控制点。在审计中重点检查材料采购是否通过招标的方式采购;是否实行限额领料制度，将材料的实际消耗量与预算定额进行对比分析;为了控制材料的浪费，是否对超出合理损耗的主要材料明确责任由责任人来承担损失，有效抑制不正常的浪费现象;材料验收保管人员是否把好材料质量和数量验收关，是否登记材料出入库台账。

共享工程论文范文第2篇

工程造价指的就是工程的价格，即施工建设工程时，计划或者实际在技术劳力市场、工具设备市场、材料市场等交易活动中形成的施工安装工程价格和建筑工程总价格。施工工程造价管理主要是运用经济学原理、管理学原理以及法学等相关知识作为企业的管理手段，协调处理工程施工建设过程中造价的合理计划和控制、经营和管理、技术和经济等现实问题，以此来提高企业的经济收益和投资效益。工程造价管理的主要内容包括：合理确定工程整体造价和有效控制工程整体造价两个方面。

二、工程造价的组成

工程项目造价的组成，包括建筑施工和安装施工费用、购买施工过程中的相关设备费用、购买材料费用、施工方进行建设项目筹建和项目管理所需要的全部费用等。主要就是按照计划的建设项目规模、使用功能、建设标准等要求建设完成和竣工验收合格后所需要的全部费用。

三、工程造价的计价方式

现阶段，由于我国工程造价存在市场定价、单件计价等特点，因此工程计价的表现形式也多种多样，例如施工单位的工程概算、咨询单位的工程施工价格标底、承包商的报价等等都是工程计价的方式。我国目前工程造价实行的是定额计价和工程量清单两种计价模式。

1.定额计价。建设施工项目定额计价是我国在工程造价中长期以来采用的造价方式。国家主要利用统一的费用定额，对工程造价实行管理控制。因为建设施工过程中的生产消耗是国家计划的，采用的价格也在计划之列，因此定额加价方法主要是以定额为准绳，按照定额价格所规定的项目，逐个逐项的进行工程量计算，利用定额单价来计算确定直接费用，然后依据国家法律法规根据相关标准确定工程总体价格和相关税率。定额加价的特点主要是工程量和工程单价的结合，施工项目的总体造价就是根据概算中的消耗量乘以市场价也就是定额单价所确定的。

2.工程量清单计价是在建设项目招投标过程中，依据国家统一规范，由建设单位给出招标文件，然后向各个施工单位发放建设项目的工程量清单明细。施工单位根据建设项目的清单明细，根据企业自身的实际情况综合考虑，进行投标竞标。工程量清单大多采用的是综合单价计算方法。主要包括单价计价和包干计价两种方式。

四、施工项目工程造价的合理确定

建设施工项目工程造价的合理确定，主要是指建设施工过程的各个阶段，优化合理确定投资预算价格、概算价格、合同价格以及竣工决算价格等。笔者认为应该做好以下两点工作：

1.招投标工作要严格规范管理。建设施工项目的招标工作是指建设单位在发包该建设项目之前，根据自己的实际需要和要求并按照国家统一规范标准编制招标文件，通过相关程序最终确定中标人的经济活动。建设项目招投标工作在我国推行以来，可以有效的保证工程质量，保障工期和降低工程总体造价等，可以有效的保障招投标双方的合法利益。招投标标底的确定是工程招投标工作的核心，是合理确定工程合同价格的基础。实践证明，科学准确的招投标文件可以良好的保障建设工程造价的合理性和合法性。

2.合理投标报价原则。合理的投标报价是进行工程造价管理的有效措施。投标报价是工程招投标工作的核心，报价高会丧失承包机会；报价低，虽然可以顺利中标，但是没有经济效益，同时还会对施工企业带来亏损的风险。所以要求报价人员要做出合理的报价，既能顺利中标又能带来较好的经济效益。合理的确定投标报价主要是根据招标文件来确定价格，最终的投标报价的确定原则是在根据企业的自身条件，在可接受的合理利润范围内给出的最低报价。

五、工程造价合理有效控制的方法

工程造价的有效合理控制，主要就是通过对建筑方案和设计方案的合理优化，在建设施工的各个阶段采用相关的措施和方法将工程总体造价控制在合理的范围之内或者是将核定的造价控制在限额以内的过程。这样才能将劳动力、材料和投资三者科学系统的结合起来，取得较大的经济收益。

1.施工工程造价宏观控制方法。

1.1施工项目的活动控制。施工项目过程中的活动控制主要包含活动规模的控制和活动方法的控制。活动规模的控制主要是通过控制项目施工过程中活动规模的大小以及数量等，通过减少无用功和没有必要的施工活动从而减少资源浪费和降低成本。活动方法的控制是指提高自身建设项目的活动方法，通过提高劳动效率和工作效率来减少工程建设成本。

1.2施工项目的资源控制。施工项目的资源控制，首先是对施工项目的各种资源进行管理主要包括采购、物流等，主要目的是减少施工项目资源在采购环节和流通环节产生的损耗和浪费，从而实现对建设项目造价的管理控制。其次，对施工项目各种资源进行合理化配置，主要包括资源在时间上和空间上的配置，主要目的是从根本上杜绝资源挤压和浪费现象，从而实现对建设项目造价的管理控制。这两个方面内容都是对工程造价的直接成本控制，能够快速有效的降低建设项目成本。

2.施工工程造价微观控制方法。

2.1强化合同管理方法，细化工程造价。在施工工程的成本控制主要是对工程变更事宜等的有效控制。针对工程量清单报价模式，施工单位现在大多采用的都是低价中标，索赔收益的方式承包工程。作为建设单位的造价人员，要做到工作细化，严格审核工程中的变更项目，计算变更后对总的工程造价影响，从实际使用功能、外观、经济角度严格把关，减少无用的工程费用支出。

（1）推广新产品、新技术实际应用。在施工前，对施工技术方案进行充分论证，在施工过程中可以采用新材料、新产品以及推广新技术，技术变革是减少工程造价的重要途径。据不完全统计，工程建设过程中，材料费用一般占据工程费用的65%以上。因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动效率，降低工程造价的有效措施。

（2）建立健全监理制度，合理控制项目投资。根据监理制度和实施细则，要完善责任分工，落实相关制度。从工程管理机制上建立健全投资控制系统。财务监理人员要做好，工程进度款的审核和落实工作，避免投资失控。对于监理确定的工程量，要根据合同内容中规定的加价方式，套用材料单价和费用定额进行核价后，支付进度款项。

六、结语

共享工程论文范文第3篇

(1)在钢筋分项工程中，钢筋在加工之前，要严格的按照有关的规范对施工现场进行抽样检查和复试，等待复试合格之后，就可以进行加工。与此同时对于采用的钢筋要对其外观进行检查，检查钢筋有没有损伤的情况、表面有没有出现裂纹、油污等，倘若其出现了上述的问题，一定要对其进行处理，没有对其进行处理不可以加工。

(2)在进行钢筋调直的时候应该可以机械的方法，与此同时也可以采用拉冷方法。同时在采用拉冷方法进行钢筋调直的时候，采用的HRB335级、RRB400级钢筋的拉冷率不能够在1%以上。

(3)在进行钢筋的弯钩和弯折的时候，一定要注意以下几个方面的问题:①对于Ⅰ级钢筋末端的弯钩角度应该控制在180°，并且弯弧内部的直径要控制在钢筋直径2.5倍以上，对于弯钩弯后平直部分的长度要控制在筋直径3倍以下。②在进行钢筋加工的时候，在满足设计具体要求末端135°弯钩的时候，Ⅱ级和Ⅲ级钢筋的弯弧内部直径一定要控制在钢筋直径的4倍以上，对于弯钩的弯后平直的长度要与设计的具体要求相符合。③在进行钢筋弯折的时候，钢筋作的角度要在90°，并且在弯折位置的弯弧内部直径要控制在钢筋直径5倍以上。

2钢筋连接的控制

2．1钢筋焊接过程控制要点

(1)焊接试件,在进行钢筋焊接施工之前，首先要对电焊工作人员进行检查，主要是检查他们是不是有焊工证，然后在一定的条件下，还要进行焊接试件，如果试件经过检验合格，那么就可以进行焊接了。

(2)焊接接头的留置位置①对于钢筋的接头应该设置在受到压力比较小的地方，并且同一个纵向受力钢筋不应该设置两个以及两个以上的接头。此外对于接头的位置，与钢筋弯曲起点的距离要控制在钢筋直径10倍以上。②对于同一结构内部的钢筋接头位置应该是相互交错的。在同一个连接区域内，纵向受力钢筋的接头面积与设计的具体要求相符合，倘若没有具体的设计要求，就要符合相关的规定。

2．2焊接操作的控制要点

(1)对电弧焊①在进行电弧焊的时候，要根据钢筋直径、接头方式以及焊接的具体位置，选择一个恰当的焊条、焊接工艺以及参数，特别是要正确的选择焊条;②在进行焊接的时候，不可以将主钢筋烧伤和烧坏;③对于焊接地线，一定要对钢筋进行非常密切的接触;④对于焊接电流的大小一定要严格的按照钢筋和焊条的直径长度要对其进行选择;⑤搭接接头的长度对于电弧焊接时非常重要的，所以一定要对其进行严格的控制。同时焊条的长度一定要符合有关的规范和要求;⑥对于焊缝的长度和高度，一定要对其进行检查，并且观察其是不是与设计的具体要求相符合;⑦在进行焊接的时候，一定要及时准确的清楚渣滓，并且还要保证焊缝表面是光滑的。此外，焊接缝隙留下的高度要平缓，以及要填满弧坑;⑧对于焊接的构件，一定不可以夹杂任何渣滓、气泡等。

(2)电渣压力焊①在进行电渣压力焊接的时候，对于现浇混凝土结构中的直径要控制在14～40mm之间，并且钢筋连接的方式要是竖向或者斜向。同时不能够将竖向焊接之后的钢筋横放在梁和板中;②通常情况下，在进行普通的交流电焊机的时候，一定要严格的按照所焊钢筋的直径选进行电焊机功率的计算，并且还要对电流的大小进行调整;③对于电渣压力焊的焊接参数，例如:焊接电流、焊接电压等，一定要根据钢筋的直径来对其进行选择;④在进行焊接的时候，上下钢筋的中心线要尽可能的保持一致，并且其最大的偏差位置移动要控制在钢筋直径的0.1倍以下，并且其长度不能够超过2mm;⑤在焊接的时候一定要监督焊工工作，并且焊工要在焊接的过程中，进行自我的检讨，如果发现其出现弯折、烧伤等情况，就要及时准确的找出原因，此外，还要根据其原因采取相应的解决措施，从而才能够及时的消除存在的缺陷。

2．3钢筋绑扎搭接连接方式控制要点

(1)在同一个结构构件中，对于相邻的纵向受力钢筋的绑扎搭接接头应该互相的交错，并且绑扎搭接接头中钢筋的横向距离要控制在钢筋直径以下，并且其距离要控制在25mm以上。同时在进行钢筋绑扎搭接的时候，接头位置的连接长度应该为1.3L1，其中L1是搭接的长度。对于同一个连接区域内，纵向受拉钢筋的搭接接头面积要与设计的具体要求相符合，倘若其没有满足设计的要求，就应该符合有关的规定，例如:对于梁、板、墙类型的构件不能够超过总构件的25%;对于柱类型的构件不应该超过50%。

(2)在钢筋绑扎搭接的时候，对于梁、柱构件，其纵向受力钢筋的长度要控制在规定的范围之内，并且还要严格的按照设计的具体要求进行加密箍筋。同时倘若其没有满足设计的具体要求，就一定符合以下规定:对于钢筋的箍筋直径要控制在搭接钢筋比较大直径的0.25倍以上，并且其直径要超过100mm;如果柱子中的纵向受力钢筋的直径在25mm以上，就要在搭接接头的两个端点的位置外面100mm处，设置两个箍筋，并且其距离要在50mm处。

3钢筋安装的控制

在钢筋分项工程中，钢筋安装是进行质量控制的关键，所以在进行钢筋安装的时候，钢筋受力的级别、规格和数量等一定要与设计的要求相符合，并且还要对其进行全面的检查。但是在钢筋安装过程中，经常会出现以下几个方面的问题:

3．1钢筋锚固长度不够

在进行钢筋安装的时候，钢筋锚入柱的长度就会出现不足够的情况，针对这样的现状，就要注重屋面框架梁、边柱的锚固结构，对于一些工程在进行转换层位置梁锚入柱的构件一定要对其进行认真详细的检查。

3．2悬挑部分的钢筋不到位

在进行悬挑梁钢筋检查的时候，常常会出现悬挑梁上排和下排钢筋不到位的情况，例如:第二排钢筋的长度不到0.75L、悬挑板钢筋放的地方不对等，从而就在进行钢筋安装的时候，一定要对悬挑部分的钢筋进行详细的检查。

3．3钢筋保护层厚度不符合要求

在钢筋分项工程安装的过程中，倘若钢筋保护层厚度与实际的要求不相符合，就会直接影响构件的承载力和使用寿命。所以钢筋保护层的厚度一定要符合规定的要求。根据有关规章制度显示:人们对受力钢筋的保护层提出了更高层次的要求，旧的验收规范固定，钢筋保护层厚度的偏差值没有设置上限，其合格率控制在70%即可;而新的验收规范，对于偏差值设置了上限，并且其合格率要控制在90%以上，以及在验收的时候还要对其进行详细的检查。此外，在进行施工的过程中，有一部分的工作人员经常把梁的垫块用于进行钢筋的垫块，并且还将钢筋的垫块用于梁的垫块，以及垫块强度不够，这样钢筋就很容易被压碎，并且还有可能出现不放置垫块的情况，从而就促使钢筋保护层厚度与规定的要求不相符合。

4结束语

共享工程论文范文第4篇

施工前，项目部做好人、机、料、法、环准备工作：确定施工方案、施工队伍、材料供应商、机械选定，并根据业主要求及资金情况，编制施工计划。然后凭借历史数据和工程经验，对工程项目未来的施工成本做出科学估计，编制合理的项目成本计划，并签订项目成本完成指标责任状，作为今后考核的依据。

二项目成本的控制项目成本包括直接费和间接费。

1直接费的控制

1.1人工费控制

采取招标办法选择施工班组。人工费的控制方法有总量控制、单价控制、定额控制和工资含量。首先依据预算定额、投标文件为依据将项目成本进行目标分解，推行班组制的工料单价承包模式，同时明确班组考核办法，对工期短、人工材料节省的班组进行奖励，对超过工期、造成浪费的班组进行处罚。在工程开工后应做到：根据施工进度计划及用工计划，要严格控制定员、窝工、停工等问题，同时项目部要加强工人技术培训，强化工人的技术素质，提高劳动生产效率。

1.2材料费控制

从量和价两主方面进行管理，严格控制材料用量和材料价格。对材料价格实行市场询价、招投标管理，材料用量方面主要采用执行限额领料制度和有效控制现场施工耗料。第一，材料用量控制。目前在项目部执行得较好材料用量控制做法有：

（1）对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度；

（2）对于没有消耗定额的材料，由公司根据以往项目的实际耗用经验数据，结合所施工项目的具体情况，制定材料消耗指标，按指标进行控制发料；

（3）对于零星材料，在使用过程中（如铁钉、22#绑丝等）根据用量将其折算成费用单价，承包给作业班组，由作业人员包干管理使用；

（4）入库管理。首先项目部要建立材料员岗位责任制，对进场材料根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，并做好记录。对于不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。在材料的保管中要设定专人管理，建立完善的材料领发台账，做到材料分类存放，采取安全防护措施保证人员安全。同时材料进场后尽量做到一次到位，减少材料进场二次搬运和损耗。第二，材料价格的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，通过招标选择材料，并且使材料询价、招标、采购、进场验收各个环节做到双人复检，各阶段人员分开管理、相互监督。

1.3机械费的控制

机械设备的使用要从正确选择、合理使用、及时保养维修和适时更新的方面加强管理。一般多采用内部租赁为主、外部租赁为辅的形式，加强机械设备计划管理，减少闲置，提高使用效率。

（1）对自有机械，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等，提高机械设备的利用率和完好率，同时做到保养记录、保养责任制、润滑图表及操作规程等资料齐全、正确。由公司对机械设备统一组织、调配，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

（2）对于租赁机械，在保障机械使用安全的前提下，充分利用社会闲置机械资源，降低租赁台班价格，使用中严格控制油料消耗，加快设备运转来达到控制机械租赁费。

2间接费用的控制与核算

间接费用包括“规费”和“企业管理费”两大项，“企业管理费”主要指建筑企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、工会经费、财产保险费、财务费、审计费、业务招待费等。此费用项目多，管理困难，容易造成浪费。需要进行严格控制：

（1）对施工间接费的控制，应责任到部门，制定包干使用标准。并由财务部门根据包干费用指标，认真审核，严格把关；

（2）项目部加强人员培训，做到一人多能，减少管理人员数量，降低管理成本；

（3）制定合理工期，严格组织施工，对降低管理成本作用非常明显。

三工程项目成本费用的分析与考核

1成本费用分析

成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。首先对比的预算数据和实际消耗数据在时间和部位上必须同步，对盈亏关系较大的成本项目（包括分包费用、钢筋费用、商品混凝土费用、周转材料费用、机械使用费用、安全文明施工费用等）盈亏原因作为分析重点。按照“量价分离”的原则对成本情况进行详细分析：

1.1“量”差分析

预算用量和实际施工耗用量进行对比，亏损原因。如果施工实际消耗大，应查找计划、采购、加工及领用各环节是否存在问题；因为设计或不可预见因素造成的消耗过大，应重新审核投标预算，并可以考虑依据合同向甲方索赔方式进行解决。

1.2如果量差分析

没有问题，成本表还存在亏损，则要考虑“价”差问题，要做价差分析，计算公式：价差差额＝实际消耗量×单位价差。对于价差造成的盈亏，主要分析市场招标采购价格与预算价格的差距，如市场涨价原因，多采取与业主协商方式解决。

2成本考核根据开工前签订的项目责任状，严格考核。并遵循如下原则：

2.1项目预算收入

应以业主签认的工程结算审定单为准。没有得到业主签认的签证变更，不得计入预算收入。

2.2项目成本支出

项目成本必须按实全部计入。施工过程中剩余的材料，进行作价处理。无法处理的也由项目成本承担，严禁以账面数额移交，形成虚盈实亏。对于项目分包工程，应由结算人员按合同逐一清查，与财务人员共同核算各分包项目结算金额，对于超过结算金额付款必须查明原因，落实责任。

2.3核对与建设方财务往来款与税金情况

共享工程论文范文第5篇

评价中公众的参与目的由于我国环境工程开展的资金来源于公众交纳的税款，所以公众有权利了解环境工程开展的情况。公众需要了解每个环境工程开展的目的、过程、结果等。公众是环境工程的使用者，他们很了解自己需要怎样的环境工程，如果相关部门在开展环境工程时能听取公众的意见，那么环境工程开展的结果将更能满足公众的需求。由于种种原因，部分部门的环境工程工作存在偷工减料的现象、玩忽职守的现象等现象，如果公众参与评价环境工程，公众就能从各个角度监督环境工程开展的情况。相关的部门在开展环境工程的时候，如果能让公众参与评价，公众将能理解到环境工程开展的情况是与自己的利益息息相关的，他们会愿意主动的配合环境工程开展的情况。

二、我国环境工程影响评价中公众的参与现状

1.参与的范围狭窄公众原本是环境工程体验的主体，环境部门应当让公众广泛的参与到环境工程影响评估中来，然而目前公众参与的范围极为狭窄，这体现在：部分部门认为自己是环境工程的主体，他们在开展环境工程时以自己的意见为重，拒绝公众参与发表意见，或者即使允许公众发表意见，也仅仅在公众中选择一些与自己意见相若的群体，让他们做公众的代表，这使公众根本不能参与评价；部分部门的公众意见统计缺乏科学性，这使他们选取的公众参与影响评估统计全面。

2.参与的效果甚微相关的部门让公众参与评价的方法一般为调查问卷的方式，这种方式存在很多问题，比如相关的部门在建设工程以前未做好宣传工作，公众对环境工程一无所知，且部分公众受到文化程度的限制，他们不了解调查问卷里的专有名词，所以根本无法有效的参与的问题。

3.参与的内容片面相关的部门用调查问卷的方式让公众参与影响评价，然而这些问卷的内容是被相关的部门预设的，公众能表达自己意见的渠道不多。相关的部门了解公众的意见时，往往也仅仅将调查问卷的数据统计一下，看看数据的结果。

4.参与的结果滞后部分相关的部门在开展环境工程的时候，没有事先的做好工程宣传，没有在工程开始以前询问公众的意见；在工程开展的过程中，相关的部门没有向公众详细的说明工程开展的情况，也没有做好与公众的沟通；只有在工程完成以后，相关的部门才形式化的发放一下调查问卷，形式化的让公众参与影响评价。这种方法使公众即使参与影响评价，环境工程的开展情况也几乎成定局。

三、我国环境工程影响评价中公众的参与措施

1.吸收国外的经验，扩大公众参与的范围国外先进的国家做环境工程时，非常重视公众的意见，他们调查公众的意见时，会根据公处居住住的范围、公众的年龄、公众的性别、公众受教育的程度等情况做科学的模型评估，然后选取一个最能代表公众意见的范围人群让公众参与影响评价。他们相关的部门有时还会以座谈会等方式与各类社会群体近距离的沟通。国内要做好公众参与影响评价，就要吸收国外的经验，用科学的方法选取参与影响评价的人群。

2.利用网络的渠道，扩大环境工程的宣传目前的社会正在向信息化的方向发展，未来公众将能从计算机、移动设备中接受各种信息。相关的部门要建设专门的环境工程网站，然后定期的公布与环境工程相关的信息。比如相关的部门要在工程开展以前要公布环境工程的意向、在环境工程开展的过程中要做好财务、技术方面的公布工作；在环境工程完成以后要公布与质量相关的信息、相关的部门只有做好环境工程的宣传，才能打好环境工程公众参与评价的基础。

3.开辟参与的平台，广泛收集公众的意见相关的部门要用多种方法收集公众的意见。以网络的渠道来说，相关的部门可用发放网络调查问卷的方式收集公众的意见、用开设专门论坛的方式收集公众的意见、用开设微博的方式收集公众的意见。以实体的方式来说，相关的部门要定期用座谈会、新闻访谈节目等方式收集公众的意见。