矿山企业信息化范文第1篇

固定资产信息化管理工作要求工作人员除了必须了解固定资产管理工作方面的业务之外，还必须熟悉了解计信息系统的操作使用。但是由于部分黄金矿山企业对于工作人员缺乏信息化的技能培训，因此，造成了能够适应信息化管理的复合型技能人才缺乏，不利于固定资产信息化管理工作的开展实施。

2黄金矿山企业固定资产管理信息化体系优化措施

2.1按照固定资产管理功能需求完善其信息化系统的设计对于系统的设计，应该分别在基础数据模块、日常管理模块、盘点功能模块以及报表管理模块进行整体设计，进而系统的实施对黄金矿山企业固定资产的管理。在基础数据功能模块重点应该涵盖使用部门管理、部门资料、责任人员管理、职责管理、资产分类管理以及供应商资料等几部分内容。在日产管理功能模块则需要设计固定资产入库、领用、调拨、借用、返还、维修、清理以及报废处置等功能模块。在盘点功能模块，则重点应该制定盘点任务以及盘点报表管理两项内容。报表中心管理则主要是通过报表的形成，整理汇集固定资产的具体情况，以便于管理部门进行决策管理。

2.2将固定资产管理信息化与企业的财务管理信息化有机结合在黄金矿山企业的固定资产管理信息化建设上，应该注重与财务管理信息系统的协同建设，实现黄金矿山企业内部信息的全面高效利用。在具体的实施过程中，尤其是应该着重与预算编制、决算系统以及财务核算系统的有效结合。通过与这些财务管理子系统的衔接，完成黄金矿山企业固定资产的申报审批、资产情况分析、资产收益分析、资产数据统计以及资产账目核查等工作，确保黄金矿山企业固定资产管理能够同财务管理工作一样，得到及时、动态的分析、掌握与调整，确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠。

2.3强化固定资产管理工作人员的管理为了确保黄金矿山企业固定资产管理信息化的顺利实施，应该采取培训教育等措施，强化固定资产管理工作人员的信息化管理能力。尤其是针对固定资产的条码信息化管理、重点资产卡片信息管理等几方面，加大这些信息化管理手段的教育培训力度，提高工作人员对于信息系统的理解掌握能力。让固定资产管理工作人员可以充分利用信息数据库，准确的获取、分析固定资产管理运营的相关信息，并强化对于矿山企业固定资产结构、效用分析的准确度，依靠高素质的固定资产管理工作人员实现黄金矿山企业固定资产管理的精细化。

3结语

矿山企业信息化范文第2篇

关键词 矿山；机械设备；管理信息化

中图分类号TD4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）119-0098-02

随着我国矿山开采的机械化水平逐步提高，以往简单的设备管理已经不再适合矿山设备管理科学度的进一步提升。作为矿山机械管理的重要方式之一，信息化在提升管理的科学性方面有着自己得天独厚的优势。在现阶段，矿山机械设备的自动化程度和精密度都用了极大地提升，相应地，设备的价格也动辄达到了几百万，这对于矿山企业来说是一笔巨大的投资，加上矿山的施工环境复杂，受外部气候、路况等形势的影响比较明显，因此提升矿山设备管理的科学性就成为了学界和矿山管理者们一直比较关注的问题。

1 矿山机械管理信息化的重要意义

矿山机械设备信息化管理，指的是矿山企业利用科学的信息化手段，对企业的设备进行使用管理和维护，以此来提升机械设备的使用效率和使用年限，使机器能够始终保持一个相对良好的平稳状态，从而提升企业的设备管理水平和经济效益。[1]它的主要目标是提升矿山企业的资产利用效率，降低设备运行成本，进而优化矿山企业的设备资源。

得益于信息技术的快速发展，矿山设备管理的自动化和信息化水平不断提升，怎样抓住这个有利时机提升矿山设备管理的信息化已经引起了领导者们的普遍关注，矿山企业对于设备有着较高的要求和较强的依赖性，建立新型的设备信息化管理方式对于矿山企业有着极为重要的意义。

2 矿山机械管理信息化管理存在的问题

虽然我国矿山机械设备信息化在进入21世纪后取得了长足的进步，但是更多的是体现在管理硬件设备的进步方面，而对于信息设备的科学运用却并未获得同步的发展速度。在实现信息化管理方面还存在着几个比较突出的问题。

2.1对于信息化管理的重要性认识不够

多数的矿山企业领导仍旧固守传统的管理思想不放手，对于现代化的信息化设备管理认识充分，这在相当大地程度上延缓了信息化管理前进的步伐。传统的矿山设备管理是以人的主观想法作为中心的管理模式，对管理信息化的要求不高。[2]一些领导甚至对信息化管理采取漠不关心的态度，一心只想着开足马力创收；有些领导认为信息管理就是为了减轻管理的任务量，实施与否对企业的经济运行不会产生影响，甚至还可能因为设备故障而“耽误事”。

2.2 信息设备利用率低

矿山企业仍旧将关注的重点单纯地放在短期经济利益的获得上，忽视对对矿山机械设备的信息化管理平台的建立和研究，使重金购置的信息化设备“形同虚设”，不仅未有效地提升机械设备的使用效率，在使用周期方面也没有得到很好地优化。[3]对于矿山企业来说，企业的利润在相当大地程度上取决于机械设备的利用效率，在前期的机械设备购买基础上，依靠信息化管理来寻找到设备管理费用与维护费用之间的契合点，使企业的投入和产出能够实现优化配置，就必须依靠信息化技术对能够对机械设备状态产生影响的因素综合分析，从而保证设备能够在在安全可靠的使用基础上实现高效益与长周期的结合。

2.3管理人员信息能力不足

在现代化的矿山机械设备信息化管理中，管理人员的素质起着极为重要的推动作用。他们的管理水平与业务素质会对整个矿山设备信息化管理工作的开展与进行产生直接的影响；现阶段，我国矿山设备管理人员学历层次、专业化程度都相对较低，年龄偏高。因此他们在管理工作中经常出现专业性不足引发的“尴尬”。这使我国矿山设备管理普遍存在着“新瓶装旧酒”的现象，设备管理部门的工作人员从数量方面来看足够满足本企业设备管理工作的需求，但是在实际工作的进行中却经常出现实用人才紧缺的情况。

另外一个较为显著的问题就是怎样对设备管理人员进行教育与培训。随着信息技术的不断进步与施工环境愈加复杂，设备管理的信息化已经是大势所趋，但是由于设备管理机构缺乏这方面的人才，使得企业配置的“硬件”无法发挥应起的作用，一些的管理人员连基本的文档操作都无法进行，更别说对设备进行现代的信息化管理了。与此同时，学习意识的缺乏也是管理人员信息管理能力低下的重要原因，大多数对于上级部门号召的管理学、信息技术、教育学等方面内容的培训时，又往往流于形式，从而阻碍了矿山设备信息化管理机制的实现。

3 解决矿山机械管理信息化管理存在问题的建议

针对上文提出的问题，笔者经过深入的理论研究与实地考察，提出以下几点富于可行性的建议。

3.1 提升对于信息化管理的认识

矿山企业的领导干部应从自身做起，提升对于机械设备实施信息化管理给企业带来益处的认识。尽管信息化的建设与完善是一个需要不断努力、持之以恒的过程，但它给企业管理效率的提升却有着显而易见的成果。因此领导干部一定要发挥积极地带头作用，将全体设备管理人员团结一心，共同为提升矿山企业机械设备的信息化水平献计献策。

3.2 加强信息设备的利用效率

要想切实地提升矿山企业机械设备信息管理设备的使用效率，加强管理、明确要求必不可少的。首先，企业各级管理部门要出台统一的《设备信息化管理制度》；其次，有条件的矿山企业还应努力建立设备的管理、使用、维护等制度，做到用制度管理企业的机械设备，从而加强信息设备的利用效率。

3.3 提升管理人员的信息技术操作水平

企业员工的有效培训对于促进企业发展有着十分积极的作用。在现代社会，矿山企业设备管理员工必须养成“终身学习”的优良习惯，这对于矿山企业设备管理信息化体制的建设与完善都具有极大地推动作用。后勤管理人员要积极地进行主动学习，现在正处于信息高速发展的时代，需要不断地更新知识。要结合自己的本职工作，积极在互联网以及实体书籍中汲取营养。这就需要矿山设备管理人员依靠自己的积极性，通过不断地学习来提高专业素质，通过熟悉本专业最新管理思想与工作的操作流程，努力提升自己信息化管理能力，这也是现代社会对矿山设备管理员工提出的必然要求。

4 结论

总而言之，在现代社会，矿山企业如果想获得更好地管理设备机械就必须将注意力放在以提升计算机应用为主的信息化管理方面，建立多功能的数字化管理平台，使企业能够以此为基础加强对于固定资产的管理，提升机械设备的利用率与稳定性，延缓机器的折旧速度，节约维护费用，进而使设备的报废日期尽量延后，满足先进生产设备对现代生产组织保障的要求。

参考文献

[1]李树晶，顾强.新形势下如何加强矿山设备管理初探[J].黑龙江科技信息，2011，1：44.

矿山企业信息化范文第3篇

[关键词]矿山管理 发展趋势

中图分类号：TU274.3 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34044301

1.我国矿山经济与可持续发展现状

可持续发展是当今社会普遍关注的热门话题，有些专家称之已成为推动社会科学技术进步的动力，建设文明社会的象征，因此成为全人类共同追求的目标。然而近年来，可持续发展战略研究和战略实施，在我国业已成为研究地区经济发展，制定经济发展战略的热门话题。可持续发展是一种理论主张，也是一个宏观战略目标，具体在一个地区，针对一个产业，可持续发展的原本含义是否仍然确切，在实施过程中与全球行动和国家行动有否差别，也是需要探讨的问题，但不论怎样，研究产业经济与地区经济可持续发展问题，是将可持续发展理想目标与现实经济活动相结合的积极行动。

我国各大矿山产业要积极利用国家煤炭关井压产的政策和诸如暂停发放八矿种采矿许可证的矿业紧缩政策，调整矿业结构。通过一系列的产权改造、将星罗横布的小矿，尽可能归并为有一定规模的大矿，还大矿大开之本来面目，取得规模经济效益。增强矿山企业科技投入的动力和能力，还矿业资金密集和技术密集之本来面目。大力提高资源回收利用程度，在开发中保护矿产资源。

2.我国矿山管理信息化发展现状

随着信息技术的飞速发展，这为矿山管理变革，实现跨越性的发展，带来了新的机遇。由于矿山管理是一个动态的复杂的过程，传统的经验式管理和机械式组织结构显得极不适应，距离管理现代化的要求也就更远，矿山管理面临着新的机遇和挑战。矿山管理信息化的目标就是要从根本上变革这种传统的僵化管理方式，实现有机的系统管理。要实现我国矿山管理的信息化，我们还在面临着三大主要任务：（1）、矿山管理信息化基础设施（即计算机网络和信息系统）的建议；（2）、在（1）的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广

泛采用现代管理科学理论和方法；（3）、以先进的管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建（或重组）一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。

充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识[1]。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：（1）、社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。（2）、对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。（3）、管理信息化对促进矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。（4）、管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。

需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：（1）、误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。（2）、过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。（3）、误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。（4）、误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。（5）、误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。（6）、误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以完成的。我国矿山当前面临工业化的艰巨任务，但我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。因为没有信息化的工业化只能建设近代化的矿业，而无法建立现代化的矿业。因此，我国矿山必须工业化与信息化并举。总之，积极推进管理信息化建设，对我国矿山来说，是十分必要和重要的，是刻不容缓的。

3我国矿山企业管理水平的综合评价体系的发展现状

正确评价矿山企业管理水平的高低以及相互之间的差别，不仅有助于加强矿山企业自身的管理，而且还能为企业管理部门或它的上级公司考核矿山的管理水平提供可靠的依据。然而，由于矿山企业的生产受自然条件影响较大，如矿体的赋存条件和矿石特性直接影响矿山企业采用的采矿方法和选矿工艺流程，进而影响企业的经济效果；同时，矿山企业的生产过程及产品有其独有的特点和特殊性，其生产经营活动本身是一项十分复杂的过程，许多因素交织在一起，这些都增加了矿山企业管理水平的综合评价。

矿山企业管理是按照客观规律来合理组织矿山的全部生产经营活动。目的是以最少的劳动消耗和物质消耗获得最大的经济效果。它涉及的内容广泛，主要包括生产、经营、计划、组织、协调和控制等。因此，要综合评价矿山企业管理水平，必须有一套完整的能全面反映矿山企业生产经营活动成果的指标体系，主要为生产性指、收益性指标和社会效益性指标。在具体选择指标时，我们遵循以下几条原则：

一、是指标的设定应与建立社会主义市场机制适应，符合社会主义市场经济规律；

二、是指标的设定要反映矿山企业的生产过程及产品的独有特点和特殊性；

三、是指标的设定应把企业的管理业绩与企业自身的自然条件和生产条件联系起来，消除自然因素差异的影响，做到公正、合理；

4结语

企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。在本文中，我们通过从三个方面分别具体谈到我国矿山企业管理发展现状，我们站在全新、全面的角度分析问题，以更好地实现矿山企业的科学、系统、现代的管理。

参考文献

矿山企业信息化范文第4篇

在很长一段时间，拥有国内铁矿石资源最多的鞍钢铁矿业却戴着两顶“最低”的帽子――国内铁矿石资源开发利用率最低、国内铁矿石产量增长率最低。由于战略缺失与定位不准，鞍矿铁矿山建设滞后、技术落后、管理粗放、成本居高不下。鞍钢拥有铁矿石资源量占全国的19.1%，而产量却只有4%，部分铁矿山处于过度开采阶段。

截至2007年末，露天开采铁矿山结存矿量仅为67973万吨，只能服务12年左右，其中部分矿山的服务年限仅为5年左右，面临“无矿可采”的尴尬局面。为此，鞍矿希望通过信息化手段构筑鞍钢资源优势，以提升其市场竞争力。

信息化建设稳步推进

2008年，鞍矿开始进行大规模的信息化建设。在建设之初，鞍矿将信息化工作分为五级规划：一级是基础数据的自动化采集；二级是企业自动化；三级是企业生产敏捷制造系统；四级是企业ERP系统；五级是包括智能决策系统在内的深度数据挖掘系统。

围绕这五级规划，鞍矿持续深入推进了自身的信息化建设工作。经过多年努力，鞍矿已经建成了460平方米的标准化机房、万兆主干环网、GPS车辆调度系统、牙轮钻精确定位系统、GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统（MES）、决策分析系统等配套建设。

另外，公司范围内的46家单位也已经实现了统一管理，并同步上线了FI、CO、PP、PM、QM、SD、PS、MM等模块。上线运行第一个月实现了新旧系统“异常数据为零”，三个月即实现了“甩账”。

同时，在系统建设的实践基础上，鞍钢矿业还开展了信息化的理论研究工作，形成了AMS（鞍矿管理系统）。AMS是以保证企业战略的落实为目标，蕴含企业文化、管理流程、应用系统、信息技术的综合矿业信息化应用的解决方案。

接下来，鞍矿还建设了以信息化平台为支撑的精细化管理模式。创造性实施了基于价值链的战略成本管理。2008年以来，鞍矿铁精矿成本由637元/吨降至500元/吨左右，具备了与世界一流矿山企业竞争的成本优势。此外，由鞍矿自主建设的，命名为“自觉云”的云计算应用系统也研制成功，已经正式投入运行。

该系统在国际矿山行业首次应用了XEN（开放源代码虚拟机监视器）技术，实现了云主机、云存储、云服务、云终端应用。该系统成功运行以来，服务器资源利用率由10%提高到80%，每年直接创造经济效益达2.6亿元。

创新管理 整合优势资源

鞍矿把创新财务管理，增强企业价值创造能力，作为提升企业管理的核心来抓，对财务组织架构进行全新整合，推行财务共享管理，构建以决策支持、会计核算、经营支持为职能的战略财务、共享财务、业务财务体系单元，促进财务管理职能向核心业务转型。

公司建立企业资源信息主数据中心，构建大型万兆企业网络，实现局域网全覆盖，为财务共享平台建设奠定了硬件基础。同时，包括合同管理、质计量管理、财务预算、维修计划等管理集成子系统，为财务共享管理平台建设提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织、核算方式和制度管理等多方面，具备了由集中的组织形式转型为财务共享模式的实践基础。

目前，该公司财务管理已形成战略决策、共享服务与业务支持三级管理职能体系架构，建立了职能清晰、标准规范、数据共享、风险管控的管理模式，实现了财务工作向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型，充分发挥出决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用。

智慧建设点石成金

在信息化建设稳步推进的基础上，鞍矿还创造性地提出了打造“智慧矿山”的建设理念。

在鞍矿总经理邵安林的带领下，鞍矿于2013年以打造“智慧矿山”为方向，努力使鞍矿的信息化建设实现“数字矿山”向“智慧矿山”的转变，并形成完整的信息平台。

所谓“智慧矿山”是建立在数字化、云计算、物联网、协同管理基础上的，具有智慧创新、智慧制造、智慧管理特征的先进矿山企业。其物理基础是互联网、无线网和物联网，具有更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化的特征。智慧矿山将使矿山企业的变革创新能力、协同制造能力、低碳生产能力、企业管控能力、科学发展能力、文化素养水平等各个方面得到极大的提高。

在鞍矿“智慧矿山”建设的具体实践上，经过了几个步骤的实施。在企业管理层面，实现“智慧人本管理”，主要以流程管理系统为核心，突出管理者的管理作用，以职能化管理向流程化管理为目标，通过对企业经营管理团队企业文化和经营理念的积累，业务流程的优化和个人绩效的评价，实现管理机制体制的创新、管理理念的优化和管理流程的固化。

在企业经营层面，实现“智慧决策支持”，主要以决策支持系统为核心，以大量采集数据作为基础，形成数据分析和决策支持模型，利用数据仓库技术、数据挖掘技术，聚合企业管理智慧，保证企业实现战略目标。

在业务管理层面，实现“智慧业务协同”，主要以SAP系统为核心，依靠流程管理为基础，实现业务流、资金流、数据流三流合一，信息共享、高效协同。

在生产执行层面，实现“智慧生产执行”。以MES系统为核心，运用物联网技术、GIS技术实现物流与信息流联动，精益化生产、准时化组织，突出智能化指挥、自动化调度的作用，从而降低消耗，稳质高产。

在设备运行层面，实现“智慧设备管控”。以设备在线监控为核心，运用设备感知技术，依据数学模型分析，掌握设备实时状态，降低事故率，提高设备利用效率。

通过五个层面的建设，鞍矿建成了具有国际先进水平的矿山信息化管理平台，通过三项国际认证，接轨国际标准。在国内外铁矿中首创“云计算”技术，打造“智慧决策支持”、“智慧生产执行”、“智慧业务协同”、“智慧设备管控”四大平台，实现跨千里的动态分析和实时控制，成为全国“智慧矿山研究中心”和“全国智慧工厂建设”单位。

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矿山企业信息化范文第5篇

【关键词】数字矿山；天华矿业；设想；应用

一、数字矿山建设的背景

当今世界，各国都在积极追求绿色、智能、可持续的发展。智能发展就是要推进信息化和工业化融合，使人依靠机器生产产品变成机器围绕人生产产品成为可能。实现未来经济发展目标，关键要加快转变经济发展方式，坚持走中国特色新兴工业化道路，加快推进信息化和工业化融合。根据国家有关加快推进金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”（监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统）建设的通知，要求所有新建矿山必须将安全避险“六大系统”建设纳入建设项目安全设施“三同时”建设，严格地下矿山准入条件，凡没有按设计要求完成建设“六大系统”的，不予通过安全验收。

新疆天华矿业有限责任公司建设的松湖铁矿，建设的包括工业场地，井巷工程、采矿方法、空场处理、三废排放、企业文化、企业和谐等，企业的不断发展要求按数字化矿山建设标准，引入数字化智能技术和设备，完善矿山安全避险“六大系统”建设。公司决定在了解国内数字化矿山建设最前沿的技术和将来发展方面，在条件成熟时以先进的理念、技术、设备为指导思想，把松湖铁矿建设一个真正意义上绿色数字化矿山。

二、数字矿山建设企业收益

1、提高生产技术水平

资源管理：明细资源量计动态变化，提高资源的综合管理和利用水平；

开采设计：有花开采方案、降低工程费用、提高设计工作的科学性和效率；

生产计划：优化施工作业流程、提高计划的可执行性，跟踪计划实施过程，实施计划工作的动态可调。

2、提高生产安全与管理水平

安全管理：通过在线监控与预警预报及时发现安全隐患，降低灾害发生风险，提高灾害防控能力；

生产过程管控：实时掌握生产力要素的工况与状态信息，实现生产过程管控的智能化与科学化；

科学化管理：改变传统的生产经营管控模式，优化资源配置降低管理成本，提高管理效率和决策的科学性。

三、数字矿山建设基本概念

1、数字矿山内涵

技术：现代信息、数据库、传感器网络、智能化控制；

范围：生产活动的三维尺度范围；

对象：生产、安全、经营与管理各环节和要素；

手段：数字化、网络化、可视化、集成化和科学化管理；

目标：实现矿山安全、高校、清洁生产和经济效益最大化。

2、数字矿山建设阶段划分

信息化阶段：地质、测量、采矿专业应；生产运营管理信息化；办公自动化。

自动控制阶段：自动化装备引进；生产与安全信息采集建设；综合管控平台建立。

智能化阶段：智能化装备引进；远程遥控实现；智能管控实现。

3、数字矿山建设内容

矿山基础数据库建立：地质和生产钻/坑探技术信息库；矿山资源与开采环境空间信息数据库；矿山工程空间信息数据库；矿山人员基本信息数据库；矿山生产设备基本信息数据库；矿山安全监控信息数据库；矿山生产过程控制与调度数据库；矿山生产经济信息数据库；企业供销光里经济信息数据库；

通讯系统建设：传感器采集信息传输有/无线网；自动控制系统的有线通讯网络；矿内有线和无线电话网；矿内光纤通讯网；总公司局域网；矿山局域网；

应用系统建设：ERP系统：财务管理系统、销售管理系统、物流管理系统、办公自动化系统；

信息安全：大系统安全管理、分系统安全管理；

矿山生产过程调度控制系统：皮带远程自动控制、水泵远程自动控制、风机远程自动控制、运输系统红绿灯控制、露天矿GPS卡调系统、语音电话调度系统；

开采环境与过程安全监测和预警系统：重点场所的视频监控、灾害紧急撤退及应急指挥、移动目标出入坑监控与跟踪定位、尾矿库在线监测与预警、露天边坡稳定性监测与预警、通风及地压监测与预警、设备运行状态参数监测与预警。

四、数字矿山建设

1、矿山企业基本特征

生产对象：以资源开采为对象，资源分布变化大，生产环境复杂；开采工艺、方法、场地动态变化；

生产力要素：人员、设备多、移动范围大；生产过程组织和实施难度大；

生产过程：工种多、技术复杂；场地分散、可视程度低；通讯条件差；生产计划不确定因素多、实施难度大；生产过程难以精确控制；

安全生产：安全隐患多、具有突发性和随机性，安全生产成本高。

2、国内矿业企业数字矿山建设中存在的问题

理论研究：强调概念、缺乏基础研究，过度模仿、缺乏自主产权，注重单项建设、缺乏总体规划；

产品开发：追求短期利益、缺乏核心技术，缺少专注与行业的产品开发团队，难以形成适合行业特点的具有竞争力的产品体系；

系统集成：缺乏总体设计、难保项目质量，缺乏专用产品、难以保障系统的稳定与可靠性，缺乏稳定、专业的技术支持、难以实现企业希望的目标；

企业应用：缺乏对需求的全面分析、难以准确确定项目的建设目标，缺乏主动性、难以在企业生产管理中发挥应有的效果，过分强调传统运作模式、忽略了改变对企业发展的重要作用，强调建设、忽视了人才培养和项目运行管理维护的重要性；

整体问题：装备水平落后、缺乏系统性研究，缺乏有效的通讯平台和高度集成的软件系统。

五、松湖铁矿数字矿山建设的设想

1、对新疆天华矿业有限责任公司松湖矿铁矿数字矿山建设的设想：一是要请掌握先进理念和技术成熟软件公司进行设计，要求科学合理，要现代化、数字化、智能化。

2、可以分批分次由公司统一组织相关管理、工程技术人员外出考察、学习，只有整体水平和能力提升，才能做好矿山的生产、管理、安全、技术工作。

3、建议松湖矿铁矿成立一个矿山生产技术研究中心或实验室，针对采矿方法、地压活动、生产管理，施工方管理、供配矿管理、设备管理、数字化和智能化方面的技术、经验、教训进行沟通交流。与数字化矿山研究中心或实验室分步建设或共建。