物流安保工作计划范文第1篇

三年以上工作经验|男|24岁（1992年6月28日）

居住地：广州

电　话：128******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公　司：XX公司

行　业：原材料和加工

职　位：项目物流管理

最高学历

学　历：本科

专　业：物流管理

学　校：重庆工商大学

自我评价

性格开朗乐观，积极进取，敢于直面压力;善于与人沟通，具有团队精神。喜欢思考，具有责任心。曾在世界500强公司从事第三方物流和企业物流的工作。拥有对于仓库人员管理及岗位设置、仓库布局、流程及制度的制定、运输、仓库成本控制的能力。熟悉电脑各种操作系统、编程软件、财务系统、局域网络及ERP、 POS机、远程监控等软件。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：原材料和加工

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：项目物流管理

工作经验

2013/7—至今：XX材料加工有限公司[1年8个月]

所属行业： 原材料和加工

项目部 项目物流管理

1. 根据销售计划，结合库存制定生产计划和采购计划;

2. 跟踪生产进度，与销售保持沟通确保及时、平稳地完成销售计划;

3. 运用ERP系统输入生产订单和采购申请单，进行生产汇报;

4. 物料进出库管理，进料检验，物料安全存放与防护;

5. 操作行车装卸和移动物料;

6. 运用ERP系统输入进出库数据进行库存管理，确保系统数据与实物相符;

7. 根据安全库存的要求及时补充库存;

8. 在仓库实施5S管理。每月按时盘库。根据生产计划和销售计划安排运输;

9. 与采购部门共同寻找潜在供应商。筛选和评估物流供应商并建立供应商档案。

2012/6—2013/6：XX化工有限公司 [1年]

所属行业： 石油/化工/矿产/地质

供应链部 物流计划

1. 负责公司散装危险品的进出口操作，内陆运输，退运出口;

2. 管理和监控上海，天津，大连和香港的进出口报关;

3. 根据销售计划和采购计划安排进口货物的清关，确保集装罐按时清关;

4. 根据客户需求安排进口货物的国内运输，确保货物按时交货;

5. 与销售协调，确保客户现场罐箱及时使用完毕并返回;

6. 与仓库和罐箱团队沟通，确保进口罐箱满足运输条件和客户现场的使用要求;

7. 安排破损箱退运修理;管理和追踪外租车板动态，提高车板使用率;

8. 对物流供应商，报关行，船公司的日常监督和考评，费用结算;

9. 对物流供应商半年一次的评估和日常的安全培训。

教育经历

2008/9—2012/6 重庆工商大学 物流管理本科

证书

2010/6 大学英语六级

2009/12 大学英语四级

物流安保工作计划范文第2篇

    (1)人才需求非常复杂。观众关注体育赛事的内容是运动员之间的比赛,但是从这里辐射出去的是一大堆的内容,比如进行比赛的体育器材和体育设备、进行体育信息传播的摄影机、摄像机等,都是确保观众能够顺利观看比赛的东西。这些设备在物流运输过程当中如何装卸、包装、运输、储存等,都需要相关的专业工作人员,这样才能提高物流效率。比如一台摄影机,在运输途中如果没有专业的工作人员,就要花很大的功夫去思考如何摆放才不至于损坏设备的问题,这样也间接增加了物流运输的成本。

    (2)体育赛事要求物流能够快速反应。在进行赛事物流管理过程中,由于资源的需求量大、层次多,所以无论之前的物流规划做得如何完善、如何周全,在实际的物流管理过程中都会遇到各种各样考虑过、没考虑过的问题,这时,如果没有快速有效的应对措施,就必然大大增加物流管理成本,甚至影响赛事的进行。在这样的现实状况以及体育赛事对这方面的高要求情况之下,就需要一整套的快速反应机制,在问题出现之后能够对问题进行快速准确地分析,然后做出相应的应对措施,保证体育赛事能够顺利进行。

    2如何进行体育赛事物流的策划

    2.1明确体育赛事物流的策划要求,紧抓体育赛事物流的特点进行物流运输的操作

    (1)体育赛事在短时间内出现大量的物流运输,需要从经济性上进行把握。经济利润一方面是因为赛事本身具有经济价值,另一方面就是赛事成本的降低。体育赛事中的物流管理成本非常大,甚至占据了整个赛事成本的大部分,所以体育赛事物流的经济性原则是体育赛事物流策划的首要原则。在进行体育赛事的策划时,应该在多方案对比的情况下进行经济最优方案的选择;当然,这一工作是建立在确保物资和物流质量的基础上的。对于赛事的主办方,应该进行赛事物流工作的公开招标工作,通过投标者的竞争把赛事物流成本压低。作为赛事物流管理的承包企业,应该在相关比赛信息的帮助下,对物流工作进行精心的策划以及科学高效的管理,以降低物流管理工作的成本,提高利润。

    (2)体育赛事物流是对体育器材以及观众和运动员的运输,需要从安全性有上进行把握。体育赛事的安全性原则是极其重要的一个原则,赛事利益群体在追求经济利润时,一定要确保各方面的安全。体育赛事的物流过程中,安全工作涉及人员安全、企业自身安全、物流设备安全、物资安全以及比赛信息安全等。人员安全是指在进行物流工作的过程中要确保物流工作者及相关群体的生命财产安全;企业自身安全是指在进行物流工作的过程中要确保企业自身利益和安全信息的安全;物流设备安全是指在进行物流工作的过程中要确保物资的运输、储存等各种载体的安全;物资安全是指在进行物流工作的过程中要确保体育赛事中所要用到的各种物资的安全;比赛信息安全是指在进行物流工作的过程中要确保体育赛事有关的各种比赛具体流程、细节信息的安全,这一标准视具体赛事要求而定。

    (3)现代体育物流重视环保,要注重物流的环保要求。在进行体育赛事物流工作的过程中,要注意不要影响周边群众的作息以及周边的环境。在进行体育赛事物流工作时,往往需要用到各种交通设备、包装保护设备等,这样就难免在工作过程中产生各种噪音以及气体、液体和固体方面的排放物,这样很容易对群众的生活以及环境产生影响。这就要求在进行物流工作时,做到绿色环保,这样不仅对周边的人和环境有好处,还可以让群众对赛事本身的印象产生好感,进而关注赛事。所以在进行体育赛事的物流工作时要注意环保的原则。

    (4)体育赛事物流的综合性较高,所以物流操作要具有综合性。在进行体育赛事的物流工作时,要根据实际的工作环境选择适当的工作设备,做到综合考虑。比如说在哪种状况下采取公路运输,哪种情况下采取铁路、水路、空运等方式的运输,才能使运输成本降低的同时保证物流工作顺利进行。

    2.2建立针对赛事物流的特殊物流策划方案

    (1)成立专门的赛事物流临时性机构。赛事物流的特点有短暂性,同时物流量又比较庞大,所以不得不引起重视。为了做好赛事物流,首先要做的是建立起一个专门的物流管理机构,只有分工才能使工作标准化与规范化。物流管理部门只需要根据赛事的要求合理地安排物流方面的工作即可,不用对赛事的其他工作进行负责或者操作。这一物流管理机构需要负责的既包括比赛场内的物流工作,也包括比赛场外的物流工作。通过这种专门的机构,不仅可以把赛事工作模块化,分块负责,也方便把任务落实到个人,使工作更加清晰和有效率。

    (2)建立一个高水准的赛事物流信息系统。对于赛事物流来说,它对于物流的速度和精准度有着更高的要求。体育赛事要求体育器材以及各种体育赛事过程中的必需品必须及时运输,同时运动员的运输也必须要及时,否则造成的后果将不堪设想。通过建立起一个完整的信息系统,不仅能够让每一个相关的工作人员更加全面、完整地了解整个物流工作的进度情况和发生问题,也能够在快速反应的背景下降低物流成本。

物流安保工作计划范文第3篇

为进一步增强工程物资管理人员的技能水平，提高工程物资管理的效能。结合公司对标管理，依据工程物资管理制度，编制工程物资管理标准化作业指导书，以突出实用为重点，以工程物资供应管理、全过程控制为基础，推行标准化技术。标准化术语规范释义：

1.全过程控制:

针对工程物资采购供应管理过程中每一个流程，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对物资管理活动的全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证管理过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序和效果。

2.标准化作业指导书:

对每一项作业按照全过程控制的要求，对工程物资的计划审核、提前储备、采购供应、结算等各个重要环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据制度和管理流程组合成的执行文件。对工程物资的管理标准化作业起指导作用，并作为管理人员学习和培训的主要教材。

二、标准化作业构成

1.适用范围。

本标准作业指导书所适用的管理范围和权限主要在工程物资，不在此范围的物资不能使用此标准化作业指导书进行管理工作。由于工程和生产物资的管理方式不同，为加强标准化作业指导书的针对性、实用性，特设定适用范围。

2.管理思路。

为规范工程物资管理、实施统一的物资保障措施和服务，保障物资采购、供应、运输、安全高效的物流局面。即提出“四保”管理思路，即施工保储备，维护保路畅、供应保需求，业主保协调。

3.管理流程。

为确保每项物资采购工作能够安全、保质保量的完成，离不开工作前的认真准备和思考，本标准化作业指导书规范了物资采购供应工作前，工作人员标准、危险点分析预控措施、物资供应的安全措施、现场管理标准等。皆在保障工作在安全、有准备的前提下完成，以提高管理效率和质量。在物资的管理过程中，整个环节必须进行标准化的规范。供应前，应熟悉物资性能特征，明确工作流程，物资的管理标准，运输的安全和注意事项，尽量将标准数据化、短语化、图表化，易于理解和记忆，突出实用性、可操作性，有效提高物资管理人员技能。

三、标准化作业

1.标准化作业指导书的编制。

标准化作业指导书由部门负责人组织相关人员编写，标准化作业指导书的编写参照《电力企业物资分类管理标准规范》的要求，遵循其编写原则，分为工程物资计划审核、物资采购成本节约措施、供应过程控制管理、流程图、附录等。

2.标准化作业指导书的执行。

标准化作业指导书必须带至工作现场，由工作负责人按标准书中所规定的工作内容和要求逐一落实。重点检查有无漏项，操作程序是否正确，测试数据、缺陷内容是否准确。并将数据、缺陷内容直接记录在附录页上。

四、标准化作业实施细则

1.工程物资计划审核：

1.1各施工单位主材计划应按照设计图纸、施工部位、工程进度进行月度物资计划的编制申报，工程编码一栏各施工单位应认真对照，按照下发的《宝瓶水电站工程项目名称及代码表》填制工程编码（初级编码）。物资计划申请表经工程建设管理部、物资设备部、计划经营部审批，公司主管领导批准后转交给物资设备部采购供应。各施工单位须在每月25~26号将已审核批准的次月主材计划申请表提交物资设备部。其它时间不接收计划，次月25日为本月计划完成执行核对日，本月计划材料不再调拨。型钢等特殊材料计划应提前两个月申报。

1.2紧急计划先经工程建设管理部审批后传真至物资设备部，主管领导批准后执行。施工单位须在七天内补全纸质的签字手续。

1.3为节约采购成本，各施工单位工程材料计划总量须在15吨以上，以降低运输费用和和确保交通安全。

1.4各施工单位及相关部门应及时申报物资的需要计划，物资设备部汇总后采购，购买物资严格按计划、审批、询价、会签、合同或招标等物资管理程序办理后在再执行供应发货流程，以避免出现急用的物资滞后。

2.提前储备：

2.1因道路和天气等原因，各施工单位的水泥、粉煤灰储备量必须有施工最高峰期时需用量的七日用量（储备要求量），每月将各施工单位储备调拨单下发给供应单位，供应单位按量测算每天的供应量，并按计划执行供应，月末核对检查储备量，达不到供应要求的，物资设备部将按照供应比例对供应商和施工单位进行惩罚和考核。

2.2各施工单位在开仓前储备好所有主材，施工单位对该批主材用量负责。验仓时提前考虑好主材用量，储备不足时，积极协调物资设备部及时供应，以保证工程的正常施工。

3.供应管理。

3.1在库物资:按照已批准的物资计划物资设备部开具主材调拨单施工单位签字确认库管员见完整的调拨单出库施工单位到库房装车主材数量核对做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。

3.2采购物资：物资供应商将主材装车运至施工现场施工单位核对主材数量月底物资设备部依据供应商的送货单做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。

3.3各施工单位的材料签收人员，必须经项目经理签字确认，并以文件形式报物资设备部，便于业主在无施工单位公章情况下确认签收。施工单位的物资签收人员在签字时应注明施工部位的准确名称。

4.结算扣款。

4.1与供应商的结算主要依据合同、发票、材料送货单和材质证明等资料进行结算。

4.2与各施工单位所有的甲供材料都须扣款。物资设备部依据施工单位已签字确认的材料量，填制材料出库单，出库单上应按照供应不变价进行扣款和材差的计算，并根据施工单位材料的实际使用部位进行工程编码的填制，最后依据完整的出库单编制物资扣款报表，主送计划经营部和财务部执行扣款手续办理。

4.3施工单位无权处理剩余物资和废旧物资。若发现，按当时市场价值的5-10倍给予处罚。工程结束施工单位剩余成品物资，按合同及相关要求全部移交业主。

5.运输管理。

5.1进出水电站建设现场的运输物资车辆均应接受磅房过磅检查，并服从指挥调度。票据填写应完整，收货单位、收货经办人、收货日期、送货车号、联系方式等应填写工整、齐全。无物资部或工程部开具的出门证，一律不得放行，并扣压其携带物资。

5.2水泥、粉煤灰一次运输损耗0.8%，发料误差在0.1%内标准。对超出范围的量差，按实际过磅量结算。

物流安保工作计划范文第4篇

关键词：原地技改、项目管理

“都宝”是安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂精心打造的中式混合型品牌。为打造国内一流的特色混合型卷烟生产、研发和出口基地，2010年，芜湖卷烟厂开始“都宝”卷烟生产线技术改造项目，规模按年产300亿支(60万箱，其中混合型卷烟为40万箱)设计，并留有发展余地。根据实际生产需要，着眼于长远发展的出发点，技改项目以一次设计、分项报批、统一实施为原则，新建建筑面积70968平方米。其中，新建制丝车间59409平方米，配置一条3500kg／h白肋烟生产线，搬迁改造原有6000kg／h烤烟线、3000kg／h生产旁线、2000kg／h梗线、片烟高架库，形成叶线为“两头三身两尾”布局的新建制丝车间；新建综合仓库16000平方米，配套建设箱装成品烟丝高架库、辅材平衡高架库、滤棒固化储存等生产物流系统；改造利用原“十五”厂房(保留二层的卷接包车间、一层改造为成品暂存库)、中间通过综合库有机衔接的生产格局：同时配置建设一条1140kg／h的膨胀烟丝生产线。

技改项目设计实施遵循以下原则：物流顺畅，运行路线短捷，兼顾标准化与柔性化，突出合理性、先进性和经济性，提高劳动生产效率、降低生产成本。同时，具有可操作性和开放性，体现高效、节能、环保。

技改项目的重点和难点

“都宝”卷烟生产线技改项目既包括新厂房、新生产线和新物流系统的建设，还包括原厂房的改造、原生产线的搬迁升级和原物流系统的搬迁升级。如何在正常生产的同时，确保技改项目建设安全、顺利、如期完成，协调技改和生产之间的矛盾，成为技改项目的重点和难点。

技改项目的管理

芜湖卷烟厂在原地技改的全过程中应用现代项目管理理论，指导工程项目的管理，提前解决各种工程管理问题，防止工程实施过程中出现拖延、超过预算、质量低下等现象。以技改指挥部为核心，从整体上统筹管理技改项目，并责成各施工单位对土建、消防、强弱电、照明、通风、空调、制丝生产线、卷包系统、物流系统和信息系统均作为独立的项目，应用现代项目管理理论进行管理。具体包括以下几个方面：

1　项目目标管理

建立套完整的目标体系，明确“都宝”卷烟生产线技术改造项目目标，包括在正常完成生产任务的同时，安全顺利如期完成技改项目；提升整体生产效率、技术水平和管理水平，妥善解决技改前存在的问题；严格合理控制财务预算，同时兼顾“绿色技改”。

通过目标管理手段，在项目建设过程中细化分解项目目标，明确各部门和参与者的责任，按目标组织实施，并建立一套严格的考核奖惩机制，定期进行检查，确保项目沿着目标方向顺利前进。

目标明确细化是目标管理的关键。此次技改项目的目标细化从两个角度同时进行，一方面按工期、安全、质量、成本等为主题进行目标细化；另一方面以土建、消防、强弱电、照明、通风、空调、制丝生产线、卷包系统、物流系统和信息系统等为主题，结合芜湖卷烟厂相关部门和承建单位进行目标细化，双管齐下，既保证细化目标与总体目标一致，又确保细化目标分工明确，便于目标管理和控制。

2　项目团队管理

以厂领导牵头，成立以技改部门为主体、包括企管、品质管理、安保、设备、财务、纪检监察、审计、原料物资、制造中心、人力资源、物流分中心、行政以及中烟公司相关部门的技改指挥部，负责整个技改项目的建设任务，在不影响生产和有效的成本控制的同时，确保项目建设安全顺利进行。同时，细化技改指挥部的内部分工，指挥部下设项目管理办公室和6个工作组(项目实施组、招投标组、廉政监督组、财务审计组、综合管理组、安技保障组)，其中，项目实施组从专业管理的角度分设7个专业技术组，分别为工艺设备组、电气组、自控组、物流组、公用工程组、基建组和信息技术组。组织架构如图1所示。

各施工单位在技改指挥部内部指定项目实施负责人，负责具体事务的管理协调。同时，明确要求各施工单位调配充足的项目资源，成立专门的项目施工管理队伍，通过有效的项目管理手段，确保整个施工过程安全顺利进行。

3　项目工期管理

项目工期包括总工期和阶段性工期，要确保总工期计划，必须控制好阶段性工期。根据施工流水段的划分，以日、周、月为单位编制工作计划，并以日、周、月为单位对工作计划的执行情况进行检查核实。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。

(1)工期计划制定

根据芜湖卷烟厂技改项目新旧结合、技改和生产相互制约的特点，在项目工期管理方面要围绕项目目标，紧密结合技改和生产的关系，充分考虑原有厂房和生产线等的特点，拟定更加完善、全面、执行性好的工期计划。工期计划编制的过程如下：

利用工作分解结构方法划分基本工作单位，如消防系统、物流系统等，并责成各系统负责人和实施单位进行进一步的分解划分：

测算各单项工作所需的时间(或工时)；

确定各单项工作之间的先后逻辑关系，以及各单项工作所需条件；

充分考虑生产任务、实施成本、节假日、气候等外在因素，调整、优化工期计划。

(2)工期控制和管理

工期控制和管理，既是通过各种检测和管理手段保证工期计划如期顺利进行的过程，又是不断调整优化工期计划的过程。针对“都宝”卷烟生产线技改项目新系统建设和原有系统改造升级同时进行的特点，工期控制和管理主要包括以下几个方面：

定期召开各种形式的项目进度会议，全面监控监测项目各项工作的进展情况，包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、制造、检验包装、运输报关及现场施工等的进展情况：

针对项目关键节点拟定详细的工期计划及实施方案，在进入关键节点前重复多次确认其实施前提条件均已具备，在实施过程中最大可能地调用项目资源，建立完善的保障和应急措施，确保关键节点的顺利完成；

细化明确各施工方案，特别是原物流系统的搬迁方案，并在施工过程中严格按照施工方案实施，确保各单项工作所耗时间与计划相符；

制定应急处理方案，建立备用资源及其调配体系，及时处理各种异常或紧急情况。

4　项目成本管理

根据安徽中烟的要求，芜湖卷烟厂技改项目要节约5％的预算资金。在物价通胀预期的情况下，资金的压力更大。鉴于此，在保证项目质量的前提下，芜湖卷烟厂严格预算管理，持续优化设计，采用先进的项目成本管理手段，有效控制成本。

项目成本管理包括在整个项目的实施过程中，通过制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制4个过程来完成，具体表现在；

制定成本管理计划，坚持“节约原则”和“全面控制原则”进行成本控制；

做好成本预算，确定成本控制目标。据此确定项目范围、选用的系统设备和项目工期等，作为项目成本控制的依据。另外，在成本预算时，必须对可能影响项目目标实现的因素如地质特征、改造厂房结构特征、待搬迁系统设备的状况、承建单位相关情况、气候等进行分析，确定风险性成本，并作为预算成本的一部分；

项目不确定性成本和风险性成本的控制。项目成本包括确定性成本、不确定性成本和风险性成本，项目成本控制的关键是不确定性成本和风险性成本的控制，其根本任务是识别和消除不确定性事件和风险。芜湖卷烟厂主要采取和承建单位签订“交钥匙”合同的形式，由承建单位分担该部分成本，芜湖卷烟厂通过项目合同管理和项目质量管理，防止为节省成本而牺牲项目质量情况的发生；

采取组织措施进行项目成本管理，成立技改、财务和审计等组成的项目成本管理小组；

强化经济观念，将成本考核作为个人考核的一部分。

5　项目安全管理

安全管理贯穿于项目的整个始末，也是项目管理工作的重点。

项目安全既包括人身安全，也包括财产安全。为确保“都宝”卷烟生产线技改项目安全顺利进行，芜湖卷烟厂从安全法规、安全技术和工业卫生3个方面采取了措施，包括：

建立安全体系，成立以技改指挥部和安保部门共同组成的安全管理监督队伍，明确安全管理的范围。并设置了技改专职安全员和施工安全巡视员，昼夜对施工重点部位进行不间断的巡视；

加强对施工单位安全资格审查，在签订项目施工合同的同时，与施工单位签订安全施工协议，明确要求施工单位做到安全保证金、安全防护措施和安全管理制度“三到位”，针对外来施工人员开展全面的安全教育；

贯彻预防为主的方针，建立技改施工每日安全通报制度，对项目施工中发现的安全隐患，安保人员可要求停工整改，通知项目管理部门负责进行现场纠正，并进行效果验收。对于现场纠正不力的，安保部门可以要求停工整改；

严格审查各施工方案，确保施工方案安全可靠，并在施工过程中严格执行各项安全措施；

物流安保工作计划范文第5篇

【关键词】采购计划；工程计划；资金计划；信息化

1核电施工企业物资采购计划管理面临的问题

目前核电施工企业物资采购计划管理存在的问题主要有以下两方面。

1.1采购计划管理功能不全

采购计划工作是物资管理的龙头，必须得到高度重视。采购计划是指导供货进度、降低资金成本、明确质量要求等要素的综合性文件。采购计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。传统施工企业的采购计划人员往往容易成为“抄书先生”，仅仅是对需求计划的汇总，采购计划的各项功能未能很好发挥作用。

1.2核电施工企业物资部门信息化较为落后

信息化是目前的趋势，很多外资或者有外资背景的工程公司信息化工作已较为成功，信息化为这些公司创造了更高的价值。而核电施工企业目前的信息化工作相对比较落后，无法对采购计划形成有效支持与互动。

2提高核电施工企业物资采购计划管理水平的建议

物资管理工作是通过开展供应商调研、采购计划、采购招标、验收、包装、运输、仓储、发放及回收各个阶段的有效活动，以最低成本、以最少消耗、以最大保证确保物资管理满足工程进度需要，从而实现物资管理和整个项目的进度、质量和成本目标。采购计划是上述工作环节中的龙头，决定着后续工作目标是否可以顺利实现。现结合相关文献及实际工作经验，对核电项目物资管理流程进行讨论并提出一些建议，主要内容如下：施工企业项目部工程计划系统由三、四、五、六级共四个级别进度计划以及专项进度计划组成，其中：三级进度计划即工程合同进度计划（项目进度计划），是物资管理准备的工作指南针。在工程承包合同签订后，物资管理部门将根据三级进度计划编制物资调研计划，进行潜在供应商和市场调研评估。此项工作开展的深入充分与否，直接影响物资管理的后续工作，直接影响物资管理进度、质量和成本目标的完成。四级进度计划即年度进度计划，是年度施工活动的指令计划，是技术部门编制物资需求计划编制的基本依据，也是物资部门编制采购计划、供货计划、资金计划的基础。五级进度计划即月进度计划（三月滚动计划），以物资到货为依据进行编制，是施工活动的执行计划，是物资配送的准备依据。六级进度计划即周进度计划（单周滚动计划），是施工班组的作业计划，也是物资部门配送物资的具体指令计划的基础。各个专项进度计划是具体执行计划，或为关键路线，或是特殊设备，必须有针对性地予以跟踪，保证物资管理到位。从上述计划关系分析看出，工程进度计划是施工管理的龙头，物资管理计划是物资管理工作的龙头，物资管理计划关键点就是确保物资管理进度满足工程进度计划要求。物资管理不同岗位人员，关注的时间跨度和焦点也不同：一般情况下，采购计划人员关注长期目标，在工程开始初期和时间跨度较远情况下（工程开始阶段为三月以上，后续补充供应阶段为半个月以上），物资管理主要工作为计划管理，即（调研、计划）工作；采购人员关注中期目标，在时间跨度较近期间（工程开始阶段为一月以上，后续补充供应阶段为半个月以上），物资管理主要工作为采购工作，即物资准备（采购）工作；仓储人员关注短期目标，在更近的时间阶段（一般为一个月以内，或者7天以内），为物资发放管理，即仓储配送工作。在工程早期和物资准备阶段（计划、采购管理），采购计划以工程计划为龙头，在时间进度调整余地缩小的计划管理近期（五级进度计划及其以后），工程进度计划以实际物资管理为基础，工程计划和采购计划两者在不同时期扮演不同角色，相互制约。但是，在任何情况下，应该以工程进度计划为龙头，保证关键进度计划完成。在关键进度不受影响的情况下，可适当根据物资管理实际情况进行调整。通过以上各个阶段、各个层次对各级计划的管理，最终是为了实现以最合理价格按时、保质、保量保证物资管理。以四级工程进度计划为基础，按照物资需求计划要求，编制采购计划。采购计划管理的目的就是保证物资管理能够及时满足工程进度的需要，采购活动的最终结果能够满足工程进度对物资管理的需要。因此，为了满足物资采购周期需要，物资需求计划时间必须大于物资采购周期时间。为了实现“以进度计划为龙头”的管理目标，保证工程进度，主要物资管理必须满足四级进度计划要求。物资部计划人员按照需求计划进行平衡，编制物资采购计划，并要求采购活动满足采购计划进度要求，为及时供货创造条件。采购工程师以采购计划为基础，合理确定合同到货时间，跟踪合同执行情况，为编制5级工程计划创造物质条件。按照六级工程计划（周计划，作业计划），编制配送计划，供仓储人员进行物资配送工作。由于现场零星设计修改、工程变更等原因，造成物资短缺，影响工程施工。一般情况下，五级进度计划（月度作业计划）是物资管理的警戒线，必须全力保证供应。对于六级计划（周计划）调整，因为时间太短，供应难度将大大增加。对此类计划调整引起物资管理变化应特事特办，急事急办。在采购计划管理工作中，设定主要物资采购供应周期非常重要，将采购周期与进度计划进行匹配，可以形成互动的效果。采购周期也为需求计划编制提供了依据。需求日期根据三级进度计划及安装过程中本专业安装的前后顺序和各专业之间逻辑关系编制而成。在工程准备阶段及安装高峰之前，根据物资特性、数量和计量特点，根据施工备料需要，可以实行批量采购，争取价格优惠，并按照工程进度需要，分批到货；在安装高峰期中之后，大批量物资已经到货，相关施工图纸也到达，工程需求物资数量逐渐明晰，宜根据总量控制原则，实行逼近采购，控制总量，杜绝浪费；在工程后期及配合调试阶段，应该严格按照工程需求，实行精确采购，并做好材料代用工作。开辟应急通道，急事急办。采购计划阶段也会对后续物资供应质量产生较大影响，因此对质保2级以上物资采购计划必须附有质量保证要求条款，该要求由安全质量部提供，并作为合同附件要求。若供应商对设计技术条件理解有交流需求，则提交技术部门组织设计院、技术部、物资部、安全质量部等进行技术交流，并签订技术协议，作为采购技术和质保控制依据，并作为合同附件予以执行[1]。根据采购计划管理要求，理论上，物资采购总数量（即供应量）必须满足工程需求数量要求，包括缓冲要求，并按照进度进场。其平衡原理及理论供应量内容包括：库存量（包括退库量），已经收入；在途量，作为预期收入；未关闭合同余量，将要执行的预期收入；未签订合同的采购计划量，将要执行的预期收入；根据未完工程量与时间关系确定的缓冲库存量。在编制采购计划同时编制采购资金计划，价格以合同价格为基准，作为采购控制成本基础。因为价格变动，将近期采购价格列入，作为进一步考核依据，并供采购工程师采购参考。核电施工企业应从战略高度加大信息化工作进度，建立ERP管理系统。实现工程管理模块和采购管理模块的数据共享及互动。采购计划所需的数据、信息均来自ERP系统，采购执行情况也通过ERP系统反馈至采购计划，确保采购计划管理人员及时了解采购执行情况，为决策提供依据。目前市场上已有成熟的ERP管理软件，针对企业及项目特点进行优化后，可以很好地整合施工流、物流、信息流、商流。包含：采购计划管理、合同管理、催检交管理、到货管理、财务管理、各类查询树、资金曲线等模块。

【参考文献】