施工管理体系范文第1篇

关键词：公路工程 施工 项目管理

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

1 项目管理概述

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而个参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理、其他建设工程项目管理。

2 工程管理

2.1施工组织保障体系

为优质、高速完成本工程，我单位将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。

2.2计划管理

编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。根据总计划编制月计划、旬计划、日计划。

编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划）。

编制分部分项工程施工方案及技术措施，报请监理审批同意后才能进行实施。

2.3施工资金管理

施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度、资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。

2.4施工合同管理

根据合同规定，认真而努力地完成本工程施工，服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责。

施工物资管理项目经理部的物资组在公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目物资组根据工程技术组提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。

2.5施工协调管理

2.5.1同设计单位之间的工作协调

我们会与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容。

与监理工程师工作的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程提出的要求予以整改。

贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为单位的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2.5.2与当地居住群众协调

本工程为道路及排水项目，我单位在施工中必然与当地群众有联系，在与群众交往中，应作好如下工作：

积极宣传道路及排水的政策，执行法律、法规；与诚信待人，如当地群众遇到困难时，尽自己能力积极帮助解决，加强工民的联系；

在与当地群众发生矛盾时，一时协调，二是向上级和监理报告，防止事态扩大。

3 施工机械与材料管理

加强机械设备的管理，防止机械设备安全事故。加强施工现场的安排布置，从根本上防止安全事故的发生。我单位进场后首先按照施工总平面布置计划，落实每项布置工作，以保证文明施工的落实。另外加强文明工作的检查落实，建立文明工作组织，保证本工程文明施工的落实。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，度动提交复试结果报名，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部分或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

4 施工安全管理

4.1安全管理体系

根据工程施工特点是安全管理体系，建立以项目安全目标为管理重心，以安全员为组织落实责任人，从施工队、班人面落实安全责任目标，从而加强安全管理。

4.2加强施工人员安全控制

对进场施工人员，经常进行安全教育，对现场操作人员建立安全管理档案，定期进行安全工作的考核评比，从制度和组织上落实安全工作以人为本的安全管理控制根本。

5小结

公路工程施工项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务，努力作出质量优秀的工程来。

参考文献

[1] 仲景冰. 工程项目管理.华中科技大学出版社. 2009-11-1

施工管理体系范文第2篇

关键词：模块化；房屋建筑工程；安全管理

目前，房屋建筑的安全事故频发。因此房屋建筑工程的安全管理就显得更加重要。笔者在建筑行业多年，结合建筑相关的行业对从业人员进行了初步调查。

1房屋建筑工程安全管理的现状

初步得出房屋建筑工程安全管理的现状存在以下问题：建筑从业人员的年龄比例以中年人居多，工龄不长在调查人员中，一线施工人员比重达到80%。60%以上的建筑从业人员更注重企业的经济效益，40%左右的建筑从业人员认为工程安全管理效果低下。30%的从业人员认为安全生产责任制，理不到位。半数人员以上认为企业安全管理制度不健全，超过半数的人认为安全教育培训不到位，90%以上的从业人员认为安全管理的手段不合理。90%以上的从业人员认为安全管理前期策划最重要。80以上的从业人员认为安全意识淡薄，是安全执行的最主要障碍，90%以上的人认为建筑企业项目部应该负责安全管理，不需要第三方的参与监督。50%以上的从业人员认为，建筑施工机械设备的维护不合理。

2房屋建筑工程安全管理问题归类

针对这一系列问题，认为建筑施工安全管理的问题可以分为以下几种情况，第一类属于管理方案的问题。包括国家地方有关安全事故的法律法规，以及施工标准。第二类问题，安全预警方面的问题。安全管理需要，安全预警预警体制的建立健全，对预防安全事故是非常重要的一方面。第三类问题是事故处理问题，合理的处理，而且事故是对已经发生，事故的负责，更是为以后安全管理工作做经验总结教训总结，事故的处理上报程序，责任人的处罚办法，事故结果的评价都需要规范。第四类问题是事故分析。项目管理过程中，建筑施工企业应该把事故发生后的处理经验，可做一些具有参考价值的的成果，应该把它贯彻到企业的安全生产管理制度中去。结合以上调查分析，总的来看可以推进的安全措施问题主要包括安全管理人员的配置，施工方案的实施，组织施工人员与安全教育的培训，日常施工安全中的用电、消防设施管理，相关设备管理与维护，新技术新方案的安全管理实施，安全应急等各方面，这些措施是相互联系的，如果能够落实到位，毕竟大大的提高安全管理的成效。依据系统管理理论，又从模块化理论的角度构建房屋建筑工程施工安全管理体系。

3基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系

第一，模块化的房屋建筑工程安全管理体系的理论基础——模块化理论，根据建筑工程施工的各个环节。根据建筑工程的施工方案、涉及的人员、达到的目标分解存在的危险源地。将不同的危险源进行合理的管理，有效提升整个工程的安全性。采用模块化管理理论，首先各模块之间不是相互独立，而是存在一定的联系的。例如，安全预警模块与安全事故处理模块，两个模块的功能完全不同，但是预警模块为预防安全事故的出现，处理模块是安全事故出现之后，为事故处理提供相应的建议，若预警模块无法正常运行，将会导致安全事故的发生概率提高。各模块之间具有可分解与整合性。施工安全管理系统内部对整个项目进行分解，对各个模块进行重新组合，使9项不同的功能模块聚集在一起共同发挥作用，才能降低安全管理的难度。其次，各模块之间相互联系起来，达到安全管理的整体功能，具有系统性。第二，施工安全管理模块而设计的基本原则。首先应该坚持全面性，不忽视任何一个存在不安全事故发生隐患的环节，其次模块设计应讲究操作性。要求设计的房屋建筑工程施工安全管理模块在可操作性上具有科学性。所涉及的各个安全管理模块的功能是科学的，并且是其他功能不可取代的，精准的，在功能发挥上应该具有可循环性，在设计房屋建筑工程施工安全管理模块的系统中分解的模块，形成一个不断丰富，不断完善的功能不断优化的持续循环系统。

施工管理体系范文第3篇

关键词：建筑工程；施工安全体系化；管理研究

随着我国社会经济的不断发展，我国对建筑工程的依赖性越来越高。但在建筑工程现场施工时，因为施工安全系统不完善而引起许多施工人员的死伤事故。下面对如何做好建筑工程的安全体系化管理做了几点探讨。

一?始终把施工安全放在第一位

当今社会发展迅速，离不开建筑工程的建设，但安全事故一直在增加，给人们的生活带来了重大的损失。做好安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门、各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中严格按照规章制度操作，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强岗位人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中的安全管理素质。定期、定时的对领导人员、管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可能出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可能发生的安全隐患，避免安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分设置专职安全员，确保安全手段有效落实。

二?对于特危项目要进行单独处理

对于危险性较大、容易出现安全隐患的特别工程项目，像临时施工用电工程、悬挑脚手架工程、塔吊安装拆除工程等，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工安全方案，在经监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。例如，在临时用电现场施工过程中，需要在配电箱施工前进行安全安装准备工作，让施工人员仔细了解配电箱箱盒坐标以及标高，通过钢筋套圈焊接配电箱箱盒，使配电箱箱盒在固定好的位置上。配电箱箱盒内还要留有支撑物，防止配电箱箱盒发生偏移。配电箱箱盒与配电箱配管需要进行预埋、预留以及标高处理，根据规定做好配电箱管线外壁和内壁的防腐以及防锈处理。清洁管口的毛刺，在配电箱入盒处做好护口处理，保持弯曲半径符合标准。在进行预埋工作时需要根据实际的地形进行保护工作，采用的材料标准是硬质、半硬质阻燃材料。

三?定期进行安全巡查

定时进行安全巡查，在工程实施时每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账，记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如，漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。定期观察外架沉降、架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。例如当发现建筑工程施工现场临时用电电线不能紧贴、在现场施工中不能明显分开时，需要用水泥块对电线层进行分离。

四?工民建施工安全投入不可少

施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不能偷工减料，不能抱有侥幸心理。那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接底人最后亲自签字，不得由他人完成。

五?对监理及工程部的要求

对于监理公司，监理项目成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查，至少一周一次检查，应按照实际情况进行针对性的检查，把检查结果和整改意见做好记录，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个安全责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的安全责任传达给工程部，让工程部以此为标准对监理的安全工作进行抽查，对于监理没有发现的明显隐患或发现了却没有进行制止的项目进行严格处罚。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。

六?总结

当今社会发展迅速，离不开建筑工程的建设，但安全事故一直在增加，给人们的生活带来了重大的损失。这就需要我们在建筑工程施工现场，采用多种防护措施，对于出现的安全隐患及时制止，使建筑工程施工现场避免发生任何的安全事故。

参考文献：

[1] 苏振华,王丽全.如何提高工民建建筑施工安全管理[J].民营科技,2011（05）

[2] 王晓明,刘小勇.重大交通建设工程安全管理体系化与信息化的应用研究[J].安全与环境工程,2011（03）

[3] 朱永领,柏昊.危险品运输转“危”为安[J].道路交通管理,2009（11）

施工管理体系范文第4篇

关键词：建筑消防；3S；施工管理体系

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1引言

建筑消防工程是工业与民用建筑工程特别是高层建筑工程中的一个重要环节，其质量的好坏将直接影响工程的质量和使用寿命，严重者将引起重大的生命财产损失，因此，建筑消防质量的有效科学管理势在必行。近年来，处于施工中和使用中的建筑工程出现了多起火灾事故，造成了重大损失，究其原因，还是在于建筑消防质量的不达标和脆弱性。我们知道，引起建筑消防质量恶劣的原因或因素是多方面的，如：消防设计的不合理、消防施工的不规范、消防管理的不到位，施工人员的职业素质低，等，这些因素就构成了影响建筑消防质量好坏的驱动力。作为建筑消防施工，怎样做好本分工作，进行好施工管理对有效遏制建筑消防事故至关重要，因此，研究建筑消防施工管理问题是很有意义的。

关于建筑消防施工管理的相关研究内容屡见不鲜，郑威从消防设计和施工中存在的问题入手，对建筑消防工程中的各个主体提出了建议，为保证消防施工质量提供了指导[1]；王志民指出了建筑消防施工过程中的一些问题并给了处理措施，为建筑消防施工质量的保证提供了借鉴[2]；王海平综合系统地考虑了影响建筑消防施工质量的五大因素，并给出了相应的管理措施，为建筑消防施工管理体系的构建和评价做了铺垫并指出了方向[3]，等，但这些文献内容较琐碎，系统性不强且都是定性的分析，有待于系统地总结归纳。另外，有关施工管理体系的文献也已有很多研究，如：建筑施工管理体系、桥道施工管理体系、园林绿化工程施工管理体系，等，但有关建筑消防施工管理体系的构建内容尚未研究，其综合评价法更是罕见，因此，做这方面的研究具有创新性。文章基于“系统工程”和“多因素分析”的理论和实践，建立了建筑消防“3S”施工管理体系，并对其内涵进行了解释，为建筑消防施工系统有效的管理提供了参考。

2 “3S”施工管理体系的内涵

上面提到施工管理体系已有很多研究，这些体系的内容局限在施工管理自身，如进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，是一个“小体系”，对于从局部保证施工质量具有很好的指导意义。但我们知道，影响施工质量的因素是多元化、系统化的、局部的系统有效管理在保证施工质量上仍存在不足。建筑消防施工管理体系打破“小体系”观念，在参考文献[4]、[5]、[6]和[7]的基础上，基于“系统工程”和“多因素分析”理论，全面科学的对影响建筑消防施工管理的因素进行综合分析，进而建立了建筑消防“3S”施工管理体系。

“3S”施工管理体系是在综合分析总结的基础上，基于“系统工程”和“多因素分析”理论提出的，是施工管理中一个新概念，是指施工管理纵向体系、横向体系和面式体系，也即3个系统，这三个系统将为保证施工质量、加快施工进度和降低工程成本提供保障。

2.1纵向体系

纵向体系主要是从管理权或上下级的角度考虑影响施工质量并对其起主要作用的主体对象，进而建立一个体系。建筑消防施工管理纵向体系不仅涉及消防管理部门、建设单位、消防设计单位、施工单位，更涉及监理单位、施工人员，等，现将建筑消防施工管理纵向体系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理纵向体系

从表1可以看出，建筑消防施工管理纵向体系主要包括对施工质量负责人的主体，主体的建筑施工质量意识的高低直接影响着工程质量的好坏，因此，纵向体系的管理意识和责任意识尤为重要。当然，表1中的内容不是一成不变的，它会随着具体工程和工程管理模式的改变而发生主体的改变。

2.2横向体系

横向体系主要是从施工单位自身或左右级和施工现场的角度，考虑保证施工质量的主要因素，进而组成横向体系，这些主体对象的最终目标是一致的，不仅包括施工单位法人、施工单位生产科、施工单位技术科，也包括施工单位财务科、项目经理，等。现将建筑消防施工管理横向体系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理横向体系

从表2可以看出，建筑消防施工管理横向体系主要包括施工单位和施工现场的人材机，它们将对建筑消防施工质量起决定性作用。当然，表2中的内容也是随着不同工程和工程管理模式而发生改变。

2.3 面式体系

面式体系即为“二维体系”，实质则为纵向体系和横向体系的组合，但还包括既非“纵向体系”也非“横向体系”的内容，如断电、群众上告扰民引起的施工中断，等，这些偶然因素也必将对施工造成影响，因此，面式体系还包括“斜向体系”。“纵向体系”、“横向体系”和“斜向体系”就构成了面式体系，它们的交点或面式体系的核心即为施工质量，因此，管理好面式体系中的主要因素，也即管理好了施工质量。

4结束语

施工管理是一个系统工程，绝非“点工程”，也非“线工程”，而是一个“面工程”，影响施工管理的因素呈复杂化多元化趋势，在实际工程中，我们要充分理解建筑消防“3S”施工管理体系的内涵，把握并处理好主要因素，对保证施工质量、加快施工进度和降低工程成本具有重要意义。

参考文献：

[1] 郑威. 建筑消防施工管理探讨[J]. 中国新技术新产品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中国对外贸易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 关于建筑消防系统施工过程中的质量控制和管理措施[J]. 中国西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 郑顺根. 建筑施工管理体系规划[J]. 经营管理者, 2009, (14): 76.

[5] 张辉. 关于建筑施工管理创新的讨论呢[J]. 河南科技, 2010, (12): 40.

施工管理体系范文第5篇

关键词：施工管理体系；建立；运行

Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.

Key words: construction management system; establish; operate

中图分类号：TK227文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

众所周知，管理是一个非常复杂的体系工程。施工管理从微观上看是针，对施工过程而言，对整个施工过程各方面作到有效控制的活动。其目的是高效率的实现工程项目的目标，使各生产要素优化组合，合理配置。使企业获得良好的经济效益和社会效益。结合自身体会，提出自己粗浅意见，供广大同行参考。

一、在建筑施工领域，各企业管理体系呈多元化趋势

自改革开放以来，施工企业管理体系呈多元化，多态势发展。随着企业成立的历史条件。组织框架，经营理念不同，采取了多种管理模式。市场经济、地域因素、人力资源、企业文化因素等也影响了企业管理模式的建立和运行。国家有关部门相继出台的一系列法律、法规及行业指导意见等，大部分企业也经历了多项改革，适用于企业在市场环境竞争的管理体系逐渐建立起来。国家政策在体系建立中起了推手作用。如国退民进，市场竞争机制的建立等。对企业所有制形成、企业各项管理体系的建立运行形成产生了很大的影响。从组织结构层面看，扁平式、矩阵式管理模式等多种形式并存。经营层、决策层分离等形成了多元化的管理体系。历史上看，企业经历了全面质量管理，鲁布革经验引出项目管理，加入世贸后引进的质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系等多个阶段，在企业管理体系总也烙下了很深的印记。

二、管理体系建立的原则

1、管理体系建立的首要原则是适用性。

无论建立什么样的管理体系，这个体系必须适用于本企业并能有效运行。企业生存于大的社会环境中，只有适应社会发展，企业才能生存有发展，内部环境看，每个企业中从业人员、管理人员层次不一，只有从企业的实际出发，符合企业的发展战略，体系才能有效运行，体系才能真正发挥作用。

2、对体系进行动态管理、适时调整

企业作为一个法人组织，在自身发展过程中，不断吸纳新的因素，不同阶段企业追求的目标不同，配合企业中短期的发展目标，适时调整体系，使其更符合企业的实际情况，引导企业提升实力。

3、管理体系是实施企业发展战略的一手段

管理体系只是企业实现战略目标的一手段，它和企业发展战略相辅相成。是企业战略在各个方面的具体体现，说明企业在各个方面要达到一个什么样的标准和水平，通过运行体系，保证战略目标的实现。

三、管理体系的组成

根据施工企业和项目的特点，管理体系一般有以下系统组成

1、技术管理体系

2、质量管理控制体系

3、安全管理及文明施工管理体系

4、成本控制体系

5、进度控制体系

6、合同管理体系

四、管理体系的运行

管理体系的运行体现在企业各个层面，从决策层提出战略目标，经营层提出管理体系到执行层运行体系。涉及企业全方位，可以说是全员的行动准则。对于一个施工企业来说，各个工程项目是体系运行有效与否的真实验证。本文以项目为例，提出几个关注点，供大家参考

1、技术方面

在科技高速发展的今天，新材料新技术等大量涌现，在一定程度上对企业带来了很多机遇，也带来了极大的挑战。这对一些传统的施工技术带来翻天覆地的变化。就拿近期屡屡更新的各种规范标准看，从设计规范看含钢量更替的很快，必然给施工环节也带来了新的问题，高、大、难精尖工程也在很大程度上给施工企业出了很多课题。这就要求施工企业在加强日常管理的基础上，集中优势力量，预见性地提升科研攻关能力，增加技术储备。在日常工作中，可以根据企业实际，在编制施工组织设计的基础上，编制同类部位的工程做法，针对某些分部分项工程编制企业自身特色的作业指导书、工法等，积累经验，持续提升企业技术水平。

2、质量方面

搞好工程质量的前提是在承接每一项工程项目时，针对项目特点，在技术支持满足的条件下，做好质量策划，突出项目特点和质量亮点。在日常管理工作中，坚持项目内部“三检制”和重点部位由企业组织的分部检查相结合的形式。随之对完成效果好坏要采取经济措施、奖优罚劣，充分和监理单位、建设方、行政主管部门一起齐抓共管，充分沟通。全面保证施工质量在过程中得到有效控制。

3、安全方面

以安全生产预防为主的主导方针，对现场的实际情况根据施工组织设计，有预见的编制工程遇到的问题的专项方案，并按照相关要求需专家论证的通过专家论证。对于项目中易出现的重大危险源和危险因素，制定相应预防措施。按照人的不安全因素和物的不安全状态，分析工程项目特点，减少甚至杜绝事故发生。

4、成本控制

企业的特性是追求施工利润的最大化，利润的中心在项目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的内容很多，牵涉面很广。从时间上可以分为投标阶段及合同执行、施工过程、竣工，结算三个阶段。这几个阶段控制重点有所不同，投标中标价及合同签订阶段，相关人员要测算分析，提出计划利润，施工过程中要抓住先算后干，干了再算，两个数据，分析对比，杜绝过程中的损失。竣工结算要及时收集相关资料，避免丢项拉项，保证干了的项目包括签证变更等不遗漏，能全部要回来。

5、进度控制

项目开工时，项目有关人员应认真按照合同，编制总控计划，根据总控计划和里程碑事件，分解总控计划为月旬作业计划。根据计划安排组织人员、机械、材料各分项计划。这样就可以便于施工组织。在实施过程中，要根据实施情况检验对比实际和原计划的误差。并分析误差原因，解决问题，减少误差。进度控制就可以满足要求。

6、合同管理