施工管理体系范文第1篇

关键词：土木工程；施工管理；人员管理

0前言

土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建筑企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建筑企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。

1案例概述

本工程是中国科学院合肥物质科学研究院新建一座学术交流中心，该项目位于安徽省合肥市董铺水库北侧科学岛创新大道与梧桐路交界处，建筑面积1178.55m2，建筑层数为地上二层。本工程基础开挖及混凝土浇筑、钢结构安装、以及临近水库环保问题、新冠疫情防控管理等是重点环节，基础结构为独立基础与条形基础相结合的基础模式。混凝土强度等级：垫层采用C15素混凝土垫层，-0.65m～±0.00m钢结构柱头为C20混凝土。受其场地限制和土质较差情况，导致开挖深度超过6m，挖出土方无堆土场可以堆放，混凝土浇筑机械面受限。现场安全及施工管理复杂。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董铺岛上，是中国科学院合肥物质科学研究院新建的学术交流中心，今后科学院内部所有大型会议以及接待会议、视频会议等都在此处召开，项目立项以来就被科学院列为重点管理项目，施工工期三个月，时间紧、任务重，对现场的施工管理及组织显得尤为重要。同时随着项目的推进，施工过程中相关问题会逐步显现出来，在这种情况下施工中也会存在一定的风险隐患，也会给工程施工质量、施工管理以及进度均造成很大威胁。

3土木工程施工管理中存在的问题

3.1人员管理

本项目工期紧，短时间内有大量工人上岗，工人自身素质有高有低，无形中增加了现场管理的难度；同时施工单位在中标后，将部分工程分包给一些微型施工队伍，以此来节约成本，这些工人没有经过系统的培训和管理，在施工技术和安全等方面都存在的很大问题；另外土木工程的现场管理方式也比较单一，带班者对现场各方面管理制度认识度不高，基本以事后管理为主，这些管理方式存在着极大的漏洞；给现场的施工管理带来巨大安全隐患；由于人员多、杂，疫情防控方面也很复杂，个别年龄大的工人，其手机是老人机，导致无法出示两码及疫苗接种情况，给疫情防控带来极大困难。

3.2施工管理体系

由于本项目工期紧、要求严，对施工管理体系的要求也必然很高，所以要求施工单位在短时间内组织强有力的领导班子和现场项目部的管理体系是必要的，对现场管理人员的素质及能力要求也是一种考验，在前期组织管理中，现场也出现了不少管理漏洞，个别管理人员由于专业知识欠缺以及对项目的技术管理认知度不够，思想上没有引起足够重视，导致在施工过程中，由于没有及时发现问题、处理问题，导致现场管理混乱的情况时有发生，管理体系存在漏洞。3.3现场质量监督需要加强在施工过程中，施工现场监督工作十分重要。本项目现场由于工种多、交叉作业多，且为抢工作业，施工环境复杂。虽然制定了质量管理的制度，但现场执行力不够，且管理人员分工上存在问题，导致经常出现返工现象，影响工期。同时个别管理人员缺乏沟通能力，各单位、各工种之间没有能够及时协调，导致出现工序交接不及时、质量把控时效缺乏，进而影响工程实体质量。

3.4施工管理机制缺乏合理性

项目在施工过程中没有成本控制和管理机制，导致现场施工组织混乱、工序无法有效连接，成本投入无法管控。相关管理人员的专业素养也不高，施工技术经验不足，从而导致施工质量出现问题，直接导致工期延长。同时现场还存在材料管理失控问题，由于没有安排专业材料采购人员对整个材料供应链进行把控负责，所以在材料采购、进场、施工过程中没有第一时间发现问题，在发现问题后也不能第一时间进行整改，对后续工序的施工质量造成影响。所以，施工现场的管理一定要渗透到日常方方面面的管理体系中去，才能推动相关工作顺利进展。

3.5进度控制问题

本项目开工前就制定了周密的施工进度计划，材料供应计划等；但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等情况，相关工序存在滞后情况，由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂，受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后。

4土木工程施工管理问题的应对环节

4.1强化施工人员管理

本工程开工前项目部就按照要求对新进场工人进行安全技术交底和培训。在技术方面，定期对工人进行技术考评，并将考评结果与工资、奖金挂钩，从而迫使工人有意识提升自身技能，提高施工质量，在招聘工人前加强对工人前期工作经历和同行业对他的评价的审查等；在思想方面，所有新进工人，严格进行安全教育培训，通过观看安全教育视频、现场实景演习、对安全设施的操作培训等加强工人安全意识和技能提升。同时对在工作中表现突出的工作者进行奖励，对于不能胜任工作的工人及时更换。

4.2加强风险控制体系

本项目在开工前就认真研究过相关风险点，并制定了相关的管理规范和方案，通过建立完善的风险管控体系，不断优化和丰富管理机制，优化组织管理的程序，进一步确保管控的时效及系统性。在项目部管理班子的组建及各班组的选定，利用公司风险管理库，择优进行选派组建，把风险降到最低，针对现场时有发生的管理漏洞，及时组织召开会议，开展批评与自我批评，找出问题的根本原因，积极化解组织管理风险。加强现场成本及工程资金的管控和配置，可以有效杜绝成本失控问题，这样才能保证施工进度，全面保障本工程的施工质量。

4.3加强现场监管力度

针对现场工种多、施工环境复杂、分包单位多等特点，通过制定专业方案和应急处置方案，现场管理人员采取“分工不分家”的管理模式，优化分工合作，协调统一处理问题，做到出问题，快协调、急处理；现场材料管理从源头抓起，安排专人进行管理，从采购、进场、验收、保管、试验及施工过程，全过程进行专人管理，责任清晰，处理问题也能够及时，确保相关工作稳定推进。

4.4加强管理体系的搭建

本工程从开工前期就为现场施工及安全管理制定了切实可行的针对性方案，明确管理人员职责，责任领导亲自带头抓，带头协调，确保现场管理能够落实到位。根据工程进展实际情况，定期检查施工内容和管理操作体系是否能够满足现状。如发现体系有漏洞，将根据相关方案进行查缺补漏，并保存好相关过程资料，确保所有资料有迹可查。此外，针对现场相关专业管理人员专业素养不足的问题，通过加强技术培训，进一步加强管理人员素养，现场要严格按照理论结合实际情况组织进行开展施工，只有这样才能不断地完善质量管理和控制体系；才能推动项目有效实现既定目标。

4.5加大土木工程施工安全及环保管理力度

本工程安全问题突出，尤其是基础开挖深度超过6m，并且边坡无土方堆放场地。开工前就组织了专家论证，现场根据专家意见认真进行管理施工，为安全生产奠定了坚实基础。本工程环境保护问题突出，为此专门制定了环境保护方案，通过雨污分流、围挡喷雾、空气治理、人员巡检、定期对土壤检测等手段切实给水源保护筑起坚实的基础。自爆发新冠疫情以来，针对疫情防护管理，施工现场严格按照省市部门的管理规定，并结合科学院要求制定了防疫方案，相关组织措施包括，每天人员健康登记、核查两码、体温测量、每人必须戴口罩上岗；针对从中高风险地区返回人员严格落实上报制度、工地人员上岗必须持有48小时核酸检测报告，否则不予进入工地；项目定期针对办公区、住宿区、施工现场、食堂等部位开展消毒作业；现场配备专门隔离室，同时配有一次手套、防护服等医用物资。安全管理的前提就是保证人身安全，且直接影响土木工程建设进程。从现场施工管理的角度出发，针对现场存在或可能存在的安全隐患点认真进行核实排查，制定安全管理台账；将安全管理融入到日常工作中去，只有这样才能确保哪个环节都不出现问题，保证工序正常进行。现场的施工管理人员、施工人员的人身安全均得到了保障。

4.6进度控制

本项目开工前虽然制定了周密的施工进度计划、材料供应计划等，但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等，导致相关工序存在滞后情况，且由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂；受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后，针对此类情况各单位积极组织动员会议，协调进行处理，从现场人员调配、材料变更、工程款支付等多方面给予大力支持。并协调供电、供水部门，保证施工现场日夜不停电、不停水，现场施工采取两班倒连续作业，各部门联动协调组织验收等手段，抢抓进度；同时采取激励措施，各班组各工序按照既定计划实施，并对提前完成的班组采取现金奖励措施；保证后勤供应，为工人及时提供安全、卫生的食物，保证工人休息时间足够；现场管理人员全天候不间断在现场组织协调等各种手段，确保进度按照计划进行。

5结语

总而言之，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，时有突发情况出现，这就要求平时要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，加强现场人员的教育培训，加强安全及施工管理的实景演习，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性地加以解决，从而确保施工的顺利开展。

参考文献

[1]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(3):48.

[2]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(04):20-21.

[3]边勇.做好建筑工程管控及施工质量控制对策刍议[J].四川水泥,2021(4):177-178.

施工管理体系范文第2篇

1水利工程施工管理的意义

水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁[1]。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够令施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑单位的经济收益。另外高水平的施工过程质量管理能够令施工单位明确了解水利工程的具体施工进度，进而保障工程能够按照交期完成建设，减少施工过程中的成本投入。

2水利工程施工管理现状问题

2.1施工安全重视不足

对于建筑工程施工而言，人身安全始终是首要的施工目标，特别是对于水利工程，其施工环境大多处于地势十分险峻的地区，施工难度普遍高于其他建筑工程，施工技术要求也比较高，对施工人员的人身安全更是存在巨大的威胁，为了确保施工过程中的人身安全，必须在施工期间采取更为健全的安全保护措施。但是实际施工中，施工单位以及施工人员本身对于施工安全的重要性十分缺乏，施工过程中不佩戴安全帽，甚至在进行高空作业时，也没有为施工人员配备相应的安全保护措施[2]。另一方面，与施工标准要求相符合的人员资质是保证施工安全和施工质量的重要因素，实际水利工程建设中，存在很多人员资质不符合施工要求的问题，进一步加剧了水利工程施工过程中的危险性。

2.2缺乏健全的管理体系

健全的质量管理体系，是高质量高水平质量管理工作的基本前提，但实际大多施工单位对于质量管理体系的建立认识严重不足，没有建立相应的管理机制，进而导致实际施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施没能有效落实。不完善的施工管理，会造成对管理人员的行为监督不足，导致人员工作积极性缺乏的问题，同时因为管理工作的不全面，缺乏相应的奖惩制度，管理人员会缺乏足够的工作责任心，在履行个人工作职责时，不能百分百完成工作内容，对施工质量的监督确认不到位，埋下巨大的质量隐患和安全隐患。另一方面，因为管理工作的不足，会导致人员职责划分不明确，管理人员之间互相推诿，影响施工进度和施工效率，进而导致整体水利工程无法按照交期完成施工。

2.3工程造价控制不足

对于建筑单位而言，其最根本的目的是通过尽可能少的资金投入完成水利工程项目的建设施工，在符合施工质量标准的同时，获得最大的经济收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重点控制加强施工质量，还要对工程造价进行合理的控制，以减少资金的投入，避免不必要的资金浪费，最终将利益最大化。不同建筑单位之间的竞争比较大，为了能够中标水利工程，相应的投标费用日益增多，导致施工成本过高。在施工设计时评估人员的工作态度不严谨，缺乏成本控制意识，导致施工项目耗费成本过高，且经常存在设计失误，出现重新返修的状况，进一步增加了水利工程施工成本投入。

3水利工程施工管理措施

3.1加强施工管理人员专业素养

对于水利工程管理工作，相关管理人员占据其中的核心地位，其管理专业能力直接关系到整体施工管理工作的质量，进而影响着水利工程的建设水平。为了保障水利工程的施工质量和施工安全，施工单位要特别加强对于施工管理人员的培养工作，提高其专业素养。（1）施工单位要对全体管理人员进行相应的质量意识培养，令每一位施工管理人员都认识到质量控制对于水利工程的重要性。（2）要对管理人员进行一定的水利专业理论知识培训，提高管理人员专业水平，以便更好地开展施工管理工作，提高管理工作效率[3]。同时，还能在实际施工之前，对可能发生的问题进行提前考虑，采取相应的措施，减少施工过程中的资源消耗。（3）施工单位要对每一个管理人员的工作职责进行明确，让每一个人都清楚自己的职责所在，避免出现管理盲区。

3.2加强施工成本控制

为了确保建筑单位能够获得最大的经济收益，必须在施工设计阶段就开始进行相应的成本控制工作，施工设计人员要衡量施工技术和施工成本的平衡性，尽可能使用最小的资金投入实现最大的质量成果。为此，要提前对施工相关背景情况进行确认，保证施工设计方案的合理性和可实施性，尽量不需要返修重建。施工过程中，管理人员也要对各项自愿的消耗情况进行监督确认，合理安排施工工作，尽量控制施工成本，避免不必要的消耗。

3.3加强安全管理

施工单位要对全体人员进行专业的安全培训，令所有人在了解安全施工重要性的同时，同时具备相应的安全施工专业技能。要定期进行安全理论知识和实操技能的测试确认，保证施工人员能够应对突发事件。

4结语

现代社会经济的发展对于健全有效的基础设施具有很强的依赖性，作为其中的重要组成部分，水利工程的建设质量直接影响着当地农业以及相关产业的发展。要保证水利工程的质量能够满足农业发展以及其他产业对其的具体需求，加强水利工程的质量控制工作以实现施工质量的不断提高，已经成为大多数人的共识。施工单位必须重视施工过程中的管理工作，采取科学合理的管理措施，积极改善实际施工过程中存在的问题，不断提高施工质量水平，为实现更高的社会效益和经济效益而努力。

参考文献

[1]刘源.水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（6）：99-100.

[2]冯奕镇.水利工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2020（9）：295-296

施工管理体系范文第3篇

电力施工方案和注意事项是电力工程重要的两个环节，电力施工项目没有得到一个合理的施工方案的原因是缺乏一个合理的施工前的准备工作，没有规划好施工方案，没有意识到其重要性，这样会造成在中途返工或出现重复设计，会造成资金的浪费和延长在建项目的工期。一个很好的施工方案，在没有开始施工时要先研究好它的可行性，要做好整个施工步骤和施工工艺，并且要进行一个施工费用的估算，要做到人力物力和资金的节省，这样的一个施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事项的工作，避免在建设时出现的困难，将失误降到最低，提高工作效率，这样会减少在前期建设过程中的一些繁琐工作，对于整个电力项目管理来说是一个很好的施工管理，是一个必不可少的步骤。

二、影响电力施工技术重要因素

1供电技术方面的问题

供电技术是整个电力项目建设的重点，在整个企业电力建设中起着主导及穿针引线的关键作用。电力公司的经营，财务部和管理部与客户有着密切的关系。同样在电力公司的电力部及管理部都要承担好对应的职责，主要是对一些电力客户做好相关的工作，但是在日常工作中存在什么问题业务部和管理部要及时沟通及做好交接工作进行的安排。电力企业的财政部主要是对客户使用电的咨询、服务及资费的收取，同时也做好对电力建设的工程款、设备费和材料费收取的工作。

2临时的电力建设施工人员的素质差

由于临时请的一些技术人员和工程部工作人员对工程的投资情况不了解，综合素质不高，对合同法律认识不深，工作服务意识不够强，且在施工过程中一些没有造价控制的专业知识，这往往导致造价成本得不到很好的控制。这种现象会让电气设备采购价格造成一个严重的假象，在没有认真审查明确的根据采购订单中规定供应的一些设备，到最后会出现重复订购，器订购成本会比之前的控制价高，这样会造成资金的浪费，导致项目成本增加。

3电力施工中存在一些要改进缺欠之处

在电力项目施工完以后要进行到部门开始验收工作，负责组织相关单位进行验收完后就要着手开始组织电力施工单位进行做竣工决算编制。等到审核通过之后，客户和供应商支付尾款。但是在这个电力施工过程中会出现不规范的操作，从中收取一定的个人回报，导致电力工程出现一定的质量问题，影响正常工作。

三、加强电力施工技术管理的措施

（1）加强电力施工技术，提高施工中管理人员的综合素质。在电力技术管理过程中，要对电力施工技术管理人员进行关于一些法治知识的教育，不定时的举办施工技术管理的培训班，进行严格的月绩考核，技术规范的监管；通过技术交流或其他形式向电力工程人员提供自学的条件，以促进电力人员的学习能力，提高综合素质。制定一些相关的规定，并且通过奖惩的方式为电力施工技术管理人员营造良好的学习氛围，让更多的施工技术管理人员积极参，提高自身的自学能力及主动性。此外，结合市场经济及国家先进技术，要不断加强电力技术发展，在实际施工过程中结合技术管理人员各自身的潜力及能力，不断提升自我，更进一步的增强电力技术的发展；

（2）提高电力工程施工技术安全管理。重要的安全管理法规能够为电力项目施工顺利进行，在实际施工中必须经过相关管理部门审核，接受许可证，再开始进行电力工程的施工。在电力工程施工中，不同专业的电力施工技术管理员一点要按照施工要求进行指导施工，经过三级安全教育资格的审刻，各种操作作业的技术员一点要进行专业的培训，领到相关操作资格证时也要进行对设备及安全施工设施全面安全检查，如果发现什么不安全的问题要及时向相关部门汇报及处理；

（3）建立健全责任规章制度。电力工程企业提高技术标准，是促进管理体系标准的一个重要途径，它需要不断完善的管理理念和规范的管理体系。在施工中以质量和规范作为建设理念，建立健全责任规章制度，确保工程施工质量达到标准。要按照安全文明施工，机械化生产，以促进施工水平，做好资源管理和成本管理，避免资源浪费，提高施工工艺降低工程成本，将资源，进度和资源平衡的有机结合，提高电力工程施工工作效率，提高责任规章制度，增强电力工程技术管理；

（4）优化电力工程施工技术管理。以电力工程建设管理作为统一管理，电力工程规范管理作为核心工作，当电力招标项目结束后，合同必须由电力工程施工招投标报告要明确的汇报，施工技术人员应严格审查施工图纸，保证施工正常运转，优化电力施工技术，确保建设项目档案资料的的完整性。建立完善的技术部和其他部门的管理机制，施工前做好相关的用户、设备和材料供应商的审核，做好合理的电力建设预算和及时支付供应商的相关费用。优化电力施工技术管理，做好后勤工作，技术部要严格监督，做好后勤工作，严格审查监督的问题，应慎重处理细节，确保顺利进行电力工作。

四、结语

施工管理体系范文第4篇

一、建筑工程项目的特点

1、工程周期长、造价高

由于建筑工程规模较大，很多工程项目不是一个施工单位可以完成的，需要多个施工单位共同建设，当前工程项目的最大特点就是工程周期长、造价高，容易受到多种因素的影响，所以也就给施工管理带来了极大的挑战。

2、影响因素较多

建筑工程项目在施工时会涉及到多个方面，其中会有多个部门的参与，容易受到外界因素的影响，直接决定了工程项目的施工进度。同时市场中建筑材料的价格波动较大，这些价格变动会直接影响到工程项目的造价管理。施工单位要在施工前考虑到所有影响因素，制定出预防策略，尽量将这些因素的影响降到最低。

二、当前房地产施工管理中存在的问题

1、管理者缺乏管理意识

企业管理者不具备较高的文化素养，缺乏科学管理意识，认为现场施工管理只需要沿用传统管理方式就可以，不会对施工现场管理投入过多精力和资金，同时现场施工管理体制也尚不健全，施工单位为了节省开支，经常会精简现场管理结构，导致现场施工过程中专业人员较少，经常出现各种施工错误，根本就不符合现代施工标准。

2、缺乏严格的管理计划

施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划。一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定。同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。

3、施工单位各部门不协调

一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。如果各个部门之间不能相互合作，那势必会对工程进度造成影响，直接关系到施工单位的经济效益，所以严格把握各部门之间、各工序之间的协调性，对于工程项目施工至关重要。

4、施工安全管理存在问题

如果施工过程中出现安全事故，那不仅会影响到施工单位的经济效益，还会对施工单位的名誉造成影响，所以施工单位必须要严格把握施工安全管理。（1）施工单位为了节省施工费用，没有对安全生产管理投入过多资金；（2）施工单位的安全管理制度根本不符合施工单位的实际情况，只是随便制定的或照搬照套而已；（3）施工人员大多都是农村务工人员，文化水平不高，缺乏安全管理意识，在施工过程中无法严格遵守安全施工管理条例，对工程项目施工造成了安全隐患。

5、施工质量管理制度不健全

（1）施工单位没有对进场材料进行严格把关，很多施工单位都不对进场材料进行检查，供货商为了获取高额利益，就会选择混入许多不合格的材料，这将会对工程质量造成严重影响。（2）工程项目施工所使用的建筑材料种类较多，最为常见的就是水泥、钢筋、沙土，每种建筑材料的特性都不同，许多施工单位没有将这些建筑材料分类储存，只是放在一个仓库内，这样在使用建筑材料时还要一一选择，造成了施工时间上的浪费。（3）施工单位在对工程项目施工方案进行设计前，没有对建筑材料的种类进行详细划分，由于建筑市场竞争激烈，为了获取更多经济效益，施工单位就选择偷工减料，缩减成本，这对工程项目的质量遗留了隐患。

三、提高建筑工程施工管理水平的具体措施

1、增强企业领导管理意识

房地产施工企业在选择管理者时，必须要选择责任心强、能力高的人员担任，这样企业在有重大决策时，管理者能发挥自己的才能，同时管理者也要不断学习，充实自己。首先管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据。此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。

2、建立新型建筑工程施工管理体系

建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。所以当前我国必须要健全施工管理体系，要根据我国建筑市场实际情况，结合建筑需求，不断完善施工管理体系，在施工过程中严格按照施工管理制度来执行，加大对施工安全管理的宣传，要在传统管理理念上进行创新，坚持理论与实际相结合的原则，加强对专业施工管理人员的培养，可以与高等院校进行合作，开设此项课程，为我国建筑行业输送更多的人才，建立具有中国特色的施工管理体系。

3、严格把控施工各项工序

在工程项目施工过程中，施工单位要严格划分各个部门的职能，要有专人对进场材料进行检查，要确保不合格材料不会进入施工现场。同时采购人员要加强与设计人员的沟通，向设计人员明确建筑材料的质量要求，在选择建筑材料时尽量选择一些信誉较好、规模较大的供货商。此外还要对施工人员进行严格筛选，施工人员必须要具备专业施工技能，要能看懂施工图纸，能在专业技术人员的带领下有效完成工程施工任务。施工技术人员还要对施工过程进行严格监督，发现技术问题时要及时进行更改，积极研发施工新工艺，在确保工程质量的前提下，减少施工成本投入。

4、做好施工全过程质量控制

施工管理体系范文第5篇

［关键词］市政工程；施工质量管理；存在的问题；对策

市政工程是城市服务项目，工程的建设为城市创造了有利条件，为城市文明提供了可靠的支撑。质量管理是市政工程管理的重要部分，关系到施工效果和寿命。因此，做好市政工程质量管理具有重要的意义。由于工程施工环境复杂，所涉及的工种多，在特定期间将出现质量问题。因此，市政工程需要根据实际情况加强质量控制，最大限度地发挥工程的建设效果。

1市政工程质量管理的需求

市政工程建设涉及相关学科较多，同时施工中存在的未知因素复杂，其在具体的质量管理中有其自身的特点。市政工程的建设，对人们的生活产生了积极的影响。如果市政工程道路路面在使用中由于施工质量问题而出现故障，则不能为人们提供舒适的出行。市政工程建设质量如果存在管理不善，现场施工效率低，工期延长，将导致市政工程不能正常地投入使用。可见，在市政工程建设中，质量问题是项目管理的重中之重。质量管理可以保证工程为居民提供宜居的环境，进一步提高城市人们的幸福感。因此，在市政工程建设中，需要采取一系列质量管控措施，加强质量管理，避免市政建设中的质量问题。

2市政工程质量管理问题

2.1没有完善的质量管理体系

我国基于工程建设已经制定了法律法规，对工程质量都有明确的限制。但由于市政工程规模大、施工细节多，管理上也存在一定的困难。针对市政工程相关法律法规尚不完善，对于相关细则需要进一步补充和完善。由于很多市政项目采用分包形式，多由项目中标人承担，此类项目也被称为承包商。承包商的管理质量有待提高，承包商没有市政工程施工管理技能，没有制定科学质量管理流程和制度，没有控制好全过程的施工质量，也会造成市政工程出现更大的危险。质量管理流程混乱，没有专门的部门，无法控制和管理各个环节的质量。

2.2材料质量存在问题

市政工程材料是工程建设的重要部分，建筑材料从供应商购买到具体的施工使用，经历了多道工序。任何一个环节出现管控问题，都会导致材料质量不合格，增加了工程的隐患。与其他工程相比，市政工程材料种类繁多。材料价格、规格、产能等差别很大，对于材料的使用特性丰富多样。市政工程对材料的使用需求量很大，一些施工单位为了利益不惜购买劣质的材料。由于市政工程使用不合格材料，对于材料的具体使用参数和质量指标存在风险，工程质量及后续出现问题，增加了施工维护成本。

2.3建设图纸不合理

工程施工图对整个市政工程的具有指示性作用，施工前必须合理制定，对于施工图是否经过论证对质量也至关重要。审查施工方案是工程建设前的重要的环节，必须确保按照技术和标准制定施工方案，并对费用进行预算。在项目建设中，很多部门没有意识到施工图的重要性，审查工作形式主义严重，导致无法发现施工图中的问题。市政工程施工中使用施工图，在市政建设中难以消除实际施工存在的问题，给工程留下了很大的隐患。一些单位为了降低成本，许多部门允许一些非专业公司检查建筑计划。由于人员缺乏专业性，在审计中无法发现施工中的问题。因此，导致市政工程建设计划缺乏保障，建设质量更难保证。

2.4忽视市政工程施工质量

由于一些市政工程工期相对较短：为了施工兼顾工期，管理层组织工人不停地施工。为了完成工程施工工作，通常将进度放在第一位，质量放在第二位。在用工短缺的时期，聘请了不具备施工技能的人员，影响了市政工程建设的效果。例如在道路工程建设中，路基是道路的基础，是影响建设的主要因素之一。如果在施工中出现等级差、违反规范的情况，很容易发生局部沉降、塌陷和积水等质量病害。虽然一些工程竣工后通过了质量控制，但在道路建设中，很多管线已经埋在地下，对施工工作产生一定的影响，尤其是沟渠的回填和明填工艺。但是，有些地方为了赶工期而忽视了施工质量。一些在压实回填土时，条件较差，回填土太厚。市政道路在长期使用后，出现了严重的质量问题，如路面出现变形和裂缝等。在对众多市政项目的施工管理进行分析时发现，目前很多项目的建设部门对质量控制认识不够，管控意识薄弱。施工质量在工程管理中极为重要，其在项目管理中的重要性不亚于时间和成本等因素，同时，质量控制对于市政工程的安全可靠有着必要的联系。因此，施工管理的质量不容小觑。然而，许多管理人员因各种因素忽视了施工质量管理，各项施工质量措施的实施不能持续进行，将影响市政工程的整体建设质量水平，增加了后期施工的时间，还会增加了建设成本[1]。

2.5项目监理缺失

在市场经济下，监理单位也是市政工程项目建设中重要的参与者，负责进行项目的监督管理。但由于市政工程相关规范需要完善，监理人员水平参差不齐，质量目标实施存在隐患。同时，部分制度不完善，一些人员工作责任心不强，甚至将现场的管理权移交建设部，所有方面仅限于施工部门。多个项目的监理或与建设密切联系，导致无法履行监理职责，导致市政工程质量下降。许多建筑公司深知施工管理人才的重要性，管理人员可以确保市政工程项目满足质量要求，还可以提供所需的盈利能力。但在实际设中，对于项目管理是混乱的。有些项目经理有资格通过考试并获得证书，但没有现场管理经验。不熟悉市政工程项目管理和质量控制，无法全面协调现场的建设资源，也没有深入到技术规范，对每一个过程的控制也无法清楚地了解，给市政工程项目的整体质量造成了一定的隐患。此外，很多公司往往项目很少，无法聘请经验丰富的人员，如技术经理、质检员、安全员等。市政工程项目中标后，项目部临时成立，成员不能相互协调，不能理解工作作风。项目未能形成有效的管理机制，没有合理的组织架构和责任追究制度，人员岗位职责不明确，在项目质量技术交底、流程建设等容易出现缺陷，甚至导致市政工程施工事故。在激烈的市场中，一些企业缺乏法律知识，在市政工程项目实施中存在严重的诚信问题，无法按照要求组织生产，工程建设不能以质量管理为目标，造成了项目质量管理的缺失[2]。

3提高市政工程质量管理的有效措施

3.1质量管理体系的建立

为实施市政工程施工的全面控制，提高施工质量，必须保证每一道工序的效果。为此，需要基于市政工程建设特点，建立质量监督体系，在管理体系实施中，控制员工的工作行为，严格按照设计流程控制质量。由于通常的市政工程建设投资金额大，社会影响大。应建立质量管理责任制，将质量的客观责任转移到相关负责人和各级人员，以避免公共投资损失。在施工方与监理方签订委托书的过程中，明确各自的责任和利益。施工方赋予监理一定的权力，使其独立管理和控制市政工程质量，主动承担责任。项目经理对工程质量负责，编制保证计划，项目总工程师、质量管理人员等，要确保质量责任明确。建设部门严格执行考核、奖惩等机制，发挥市政工程质量管理的积极性，引导管理人员将高新技术理念融入质量管理实践，确保质量管理过程的可操作性创新动力。不断完善质量控制体系，确保管理模式满足市政工程质量要求。在市政工程建设中，只有拥有完善的管理体系，才能保证工程的建设质量。建设部门应优化质量管理体系，规范市政工程施工过程，确保施工质量满足建设需求。因此，应提高管理意识，建立动态的质量管理系统（如图1所示），不定期对工程建筑质量进行评估，确保工程施工的实时性。对市政工程质量进行有效管理，确保工程质量符合项目建设要求。在工程中，以项目经理的质量责任体系，项目经理是质量管控的第一责任人，工程师是技术负责人，各项目部有质量职能，建立质量组织，并合理地优化资源配置，将质量管控贯穿于市政工程项目全过程，要求每一道工序都能得到全面的质量控制。通过高质量的质量管理过程，确保了市政工程项目的高效完成。明确质量岗位职责，进行定性统计分析，了解质量动态管理各环节，全面监控各分项施工质量[3]。

3.2加强工程各相关要素的管理

为了加强市政工程质量管理，在选拔质检人员时，需要对其专业技术水平进行全面的验证，了解其质检经验，考核对市政工程质量进度各项规范的掌握情况，同时，还需要不断引进质量检验责任制。对现场人员进行持续的质量管理和教育，引导人员提高市政工程施工质量意识，在工程项目开工前对员工进行全面的技术披露，安排技术交底和培训，确保人员可以满足不同的质量管理的标准，有效的保证了现场施工按市政工程标准建设。实施信息化管理系统，以确保技术能力和专业满足市政工程项目的要求。现场施工中使用的机械、工具的好坏影响工程质量。因此，需要优化组合不同的施工机具，制定和实施检查和维护制度，确保机器始终能正常工作，满足市政工程施工质量管理要求。在工程施工中，结合地形、工程结构、方法等准备设备，并确保后续的使用和维护，以保证设备在建设过程的良好性能。基于市政工程建设所需的材料，需要按照相关质量标准采购存储和使用原材料，严禁不合格的材料运往工程现场。对于所有来料需要有资质证书，并需要进行专业的检测和实验，只有在测试确认后才能投入到工程建设使用。加强原材料管理，控制材料的选择和使用。要求所需的材料规格和数量满足市政工程设计要求，对于不同的材料，需要根据其使用特性，分门别类存放，避免材料的混合存放，进而影响材料的本质使用特性，并确保材料的领用过程必须有专人在场。模板必须有专人负责生产和检验，现场人员应随时检查夹具，确保支撑牢固，以防止翘曲和位移。营造良好的市政工程质量管理环境，将质量管理贯彻到工程设施建设中，加大质量目标和理念管理的宣传，使之深入现场施工人员心中。质量管理人员需要总结近期施工经验和教训，确保市政工程质量管理体系的不断更新和完善。由于市政工程施工管理涉及的内容很多，材料质量管理尤为突出。作为施工的组成部分，材料管理发挥着重要的作用。管理人员要从分析材料和设备质量问题入手，结合具体的施工工作过程进行全过程管理。在材料和设备采购阶段，选择专人采购，并对供应商的资质和证书进行审核。根据工程项目现场情况制定运输路线，加强材料设备运行过程损失的计算。材料运至后，按要求进行质量控制和抽检，确保材料和设备能够满足市政工程施工技术应用条件和质量标准的要求[4]。

3.3加强施工过程管理

严格审核市政工程各子项目的文件资料，解读项目施工建设目标，以此来制定工程科学的施工和质量控制计划，制定特殊工序或重要环节的指导书。在拆除模板中，如果在距地面2m以上拆除模板，则不能使用斜撑和平撑，这样可以避免拆除的模板破坏脚手架。制定质量控制措施，管理部门应收集影响市政工程项目质量的潜在因素，基于相关因素经过综合分析后制定具体的预防措施。加强过程控制确保完善市政工程内部质量控制体系，执行自检、评审和专项检查相结合的制度，加大对项目工程的前期试验、施工检查和后期检查的控制，为每个过程建立评估制度。现场技术和质检人员进行自检，自检合格后交监理复检，并对重点子项目和工序进行检查。市政工程项目通常有很多在使用支架时检查质量，使每个节点的连接或局部框架没有明显的变形。检查框架体是否有下垂和垂直偏差，施工是否超载，安全防护是否符合要求等。在市政工程质量控制中，最大限度地发挥项目质量控制中的作用。在每一道工序转移到下一工序时，都必须有一名工程师来确认工序的质量是否合格。竣工验收是市政工程管理的最后一个环节，竣工中的质量控制内容主要包括外观检查和物理控制。外观质量问题通常很多，质量问题通常是人为造成的。比如不重视工程的质量和外观检验，施工技术不够。基于外观质量问题，项目参与方有义务履行职责，重视工程质量检查，加强外观质量检查。施工部分采取技术培训和考核，全面提高人员的技术能力，提高工程的施工质量。工程材料的核定，近年来基于竣工资料备案，要求在各类施工材料竣工后归类，完成工程并主动移交档案存档。为实现目标，必须保持工程质量数据的完整性和可靠性，同时，还需要建立标准化的控制管理体系[5]。

3.6对施工图进行严格的审核，做好施工工艺和环境因素的控制

市政工程建设包含的内容很多，必须合理地选择市政建设图纸，考虑所选择的建设计划。可邀请领域专家、工程师参与审图。初步图纸必须由设计人员计算，判断是否执行施工图，综合考虑技术复杂程度和施工成本等，选择符合实际市政工程建设需求的图纸。市政规划还要进行第二轮检查，由专业机构核查，确保规划科学充分，避免施工出现问题，进一步提高工程建设施工效率。在市政工程建设时，应在施工前对现场进行全面检查，获取现场必要的信息，总结可能影响工程施工的影响因素，保证施工技术在实际应用的合理性，进一步满足工程实际施工需要，进而可以全面提高施工整体建设水平[6]。

3.7提高管理人员综合素质

为全面提高市政工程施工质量，确保工程高质量发展。管理者要形成对质量管理的正确认识，重视对现场质量的管理，加强管理意识并不断地强化管理。因此，在管理工程建设质量时，管理人员要有正确的认识。管理者要不断学习现代化工程建设质量管理要点，基于对质量管理的正确认识，关注市政工程质量管理工作，使管理者将更多的时间花在质量建设工作。重视管理人员的技能培训，与同行业建立交流合作关系，促进管理人员之间的经验交流。聘请专业的导师来提升管理人员的综合技能，对于质量管理的水平可以拓展管理理论知识和实践储备，从而为更好的市政工程施工质量管理提供坚实的保障。市政项目建设管理中，需要提高现场管理人员的综合素质。由于市政工程现场的施工环境较为复杂，施工管理涉及专业学科较多。因此，相关部门需要组织的所有管理人员进行必要的技术培训，人员要具备良好的职业道德和较高的现场管理水平，同时还要具备高度的责任感。进一步加强市政工程的质量管控，又要加强质量监管。对于建设部门需要进行专业培训，提高全员解决问题的能力，避免出现问题时推卸责任，提高施工质量管理水平，同时为市政工程建设提供了良好的社会效益。市政工程质量控制需要注重人事管理，根据人员岗位要求的不同，在具体的管理需求上存在一定的差异。因此，在人员管理方面，需要全面规划和调配资源，实现与行业相匹配的资源配置标准，力争市政工程施工进度、质量和成本目标的一致性。管理人员主要包括技术人员、材料人员、质检人员等。通常，对于市政工程质量管理必须评估执行中的每个职位。从项目人员中择优录用优秀的管理人员，快速形成优秀的管理人员。根据现场情况制定科学的架构和责任体系，明确相关管理人员的岗位职责，明确质量控制具体的目标和方针，围绕质量管理目标开展现场的质量管理工作[7]。

3.8加强对市政工程的监管力度

鉴于监督单位在市政工程过程中的重要作用，除了需要高素质技术的施工队伍外，监督管理也是质量管理的重要的方面。监理单位要重视在市政工程质量管理中的重要性，根据实际情况选拔管理人员，监测开发中存在的问题，对潜在风险和质量问题及时整改，并基于实际情况问题采取补救措施。尤其是建设中的诸多隐蔽工程，需要注意二次监理及验收，提高监理人员的职业道德，保证在工程建设中的监理规范性作用，以此来做好各个环节的质量监理工作。为规范市政工程市场环境，加强施工单位的诚信建设，避免各类施工质量问题，必须加强对相关施工企业的法制教育和质量诚信管理。同时，在市场准入、项目实施和诚信评估中，形成完善的监督约束机制，营造诚信利好、失信惩戒的氛围。根据合同和项目期间的质量安全情况，对信用进行评价，并结合对正常行为的评价，形成信用等级和信用评分。让诚实信用度高、生产力和管理优秀的企业有更高的竞争优势，让施工企业把市政工程做好，把控施工建设质量，创造了良性循环的市政工程建设体系。对重点工程和部分域隐蔽工程实施视频监控，留下视频数据，为监控或质量纠纷提供有效的现场证据。基于信息化管理，可以实时查询和下载工程数据，杜绝信息数据的造假。一些严重违反市场规则、质量重大事故、安全事故等黑名单，限制企业和项目经理等市场准入。对信用良好的企业，基于良好的信用，汇总信用评分。在互联网上市场参与者的每个建筑单位的信息，以方便进行高诚信选择，以此来构成有效的约束和激励机制[8]。

4结语