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施工工程范文精选

施工工程

施工工程范文第1篇

一、不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下,达到中标的目的。它通常是在工程项目总报价基本确定后,适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时,应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价策略。在以下三方面宜采用不平衡报价的方法:

(1)支付条件良好或能够早日结账的项目,其报价可适当降低。前者如政府项目或银行项目,后者如项目的开办费、场地平整及土方开挖等。

(2)预计工程量会不断增加的项目或设计图纸不明确的项目,单价可适当提高,这样在最终结算时可以多获利润;工程内容解说不清楚的项目或预计工程量可能减少的项目,其单价可适当降低,工程结算时损失也会减少。

(3)任意项目,又叫暂定项目或可选择项目,对这类项目要具体分析。因为这类项目要待开工后再由业主研究决定是否实施,以及由哪家承包商实施。如果工程只由一家承包商施工,对其中肯定要做的工程,其单价可高些,不一定做的则应低些。如果工程分标,该暂定项目也可能由其他承包商施工时,应慎重考虑,不宜报高价,以免造成损失。

二、以退为进报价法当施工单位在招标文件中发现有不明确的内容,并有可能据此索赔时,可以以退为进,通过报低价先争取中标,再寻找机会进行索赔。这样不仅能增加中标的机会,还可以获得合理的利润。值得注意的是:采用此种方法,要求施工单位有丰富的施工及索赔经验,这两点需同时兼备。

三、不同报价法根据招标项目的不同特点采用不同的报价。投标报价时,不仅要考虑自身的优势和劣势,还要分析招标项目的不同特点,按工程的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。

对于如下情况报价可低一些:施工条件好的工程,工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程,如地质条件较好的土石方工程;本公司急于进入某一市场,本公司在附近有工程,而本项目又可以利用该工程的设备、劳务,或在该地区面临工程结束,需转移劳动力和设备时;有条件短期突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;开发商信誉良好的工程;支付工程款条件好的工程;有实力的大公司的工程。

对于如下情况报价可高一些:施工条件差及技术难度大的工程;专业要求高的技术密集型工程,而本公司在这方面又有优势,如建核电站、建化工厂等;总价低的小工程;自己又不方便投标的工程;特殊的工程,如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;资信欠佳的工程;支付条件不理想的工程。

四、暂定工程量的报价暂定工程量有三种:

第一种是业主规定了暂定工程量的分项目内容和暂定总价款,并规定所有投标人都须在总报价中加入这笔暂定金额,但由于分项工程量不很准确,允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款,因暂定总价款是固定的,对各投标人的总报价没有影响,所以其单价可适当提高。第二种是列出了暂定工程量的项目和数量,但并没有限制这些工程量的估算总价款,要求投标人既列出单价,也应按暂定项目的数量计算总价,当将来结算时,可按实际完成的工程量和所报单价支付。处理这种情况,难度较大,投标人应慎重考虑。如果单价定得较高,将会增大总报价,影响竞争力和中标后的利润;如果单价定得较低,将来这类工程量加大,则会影响利润。如在大连的某座大厦的机电安装工程投标报价中,业主方就是采用了这种只列出暂定工程量的项目和数量,而未限制总价款的方法进行招标。本来中建某公司进入大连市场已有两年,凭着优质的服务,取得了良好的业绩和社会的认可,对该项目势在必得,但由于考虑不周,单价定的偏高,结果增大了总报价,导致竞标失败。第三种情况,只有暂定工程的一笔固定总金额,由业主确定。这种情况对投标报价没有实际影响。

五、多方案报价法这种方法是指对于一些招标文件,如果发现工程范围不很明确,条款不清楚或很不公正,或技术规范要求过于苛刻,则要在充分估计投标风险的基础上,按多方案报价法处理。

也就是原招标文件报一个价,然后再提出如果某因素在按某种情况变动的条件下,报价可降低多少,由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价,吸引业主。

六、增加建议方案有时招标文件中规定,可以对原方案提出某些建议。

投标者这时应抓住机会,组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究,提出更为合理的方案,或者可以降低总造价或是缩短工期,以吸引业主,促成自己方案中标。如通过研究图纸,发现有明显不合理之处,可提出改进设计的建议和能确实降低造价的措施。在按原方案报价的同时,再按建议方案报价。但要注意建议方案不要写的太深入、具体,要保留方案的技术关键。同时要强调的是,建议方案一定要比较成熟,有很好的可行性和可操作性。

七、突然降价法投标报价中各竞争对手往往在报价时采取迷惑对手的方法。

即先按一般情况报价或报出较高的价格,以表现出自己对该工程兴趣不大,到快投标截止时,再突然降价。采用这种方法时,一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度,在临近投标截止日期前,根据情报信息与分析判断,再做最后决策。

八、无利润投标法此方法有以下几种情况:

1.对于分期建设的项目,先以低价获得首期项目,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的实施中赚得利润。

施工工程范文第2篇

1施工人员难以理解园林设计,园林施工质量较低

目前,我国大多数园林工程相关的企业在进行具体的项目设计施工过程中,由于设计人员与施工人员的沟通不到位,使得施工人员无法及时的理解设计人员的设计理念,从而造成施工过程中的一系列技术问题,这样一来便会严重的影响工程的施工进度,难以达到预期目标。我国的大多数园林企业在施工人员的采用上以农民工为主,而农民工大多受教育程度较低,这就导致施工队伍的素质程度高低不一,对工程质量有着严重的影响。许多人认为,园林只是种树种花而已,不需要太认真,其实不然,园林方面的工作是相对严谨的,需要专业知识的铺垫与长久的工作经验。施工人员专业知识与经验的储备不足是造成园林工程施工质量问题的主要原因。

2在园林工程施工中成本控制有一定的风险

所谓成本控制就是指企业为了实现一定的发展目标,在生产过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施,成本控制的有效加强可以帮助企业实现其经济效益,从而促进企业的进一步发展。现如今,许多园林企业的园林工程项目还是存在着一定的成本控制问题,主要存在的问题分为设计阶段成本预算不当、成本管理未落实、成本记录不详细等。在设计阶段,成本预算的计算是极其重要的,但是有些企业在其设计阶段并未对相应的成本做好预算,这就会造成预算与实际相差较大的现象;成本管理的责权制度的落实以及详细的成本记录可以有效地解决成本漏洞问题,如若不落实则会造成较大的经济损失。这些问题均会对园林企业的发展产生十分重要的影响。

3景观植物的错误选择

园林绿化是为了美化环境、净化空气、调节气候、调节气温与减弱噪声,为了使人们的生活环境更加宜人,需要对园林景观植物进行慎重的选择。植物是园林工程中的必须部分,是园林施工过程中的必须资源,所以对园林植物的正确选择能够有效的提高园林的景观质量。对于处在不同地域的园林来讲,园林内部种植的植物也会有所不同,一般园林需要加强本土植物的选择。但有些园林为了吸引游客,会种植一些异域植物,但是这些植物大都不能较好的生长,有些不能生长,有些则会过度生长繁殖,造成不良后果。

4养护管理的落实

难为了使园林更好维持,园林施工过程中对园林植物的养护管理是很重要的。园林植物的养护主要包括栽种、施肥浇水、修剪等几个环节,每个环节都有着需要注意的问题。有些园林企业只是负责做好栽种工作,其他的一概不管,这会使得园林植物的死亡率增加,存活的苗木的继续存活几率很小。为了避免园林景观质量出现问题,我们需要加强园林施工中植物的养护力度,加强养护管理,细化养护环节,选择不同负责人分别负责不同的养护环节。这样一来,便能够有效的避免景观质量问题。

二解决对策

1加强园林施工的施工人员的管理

园林施工管理与园林工程项目的质量息息相关,为了园林企业的更好地发展,需要注意加强园林工程的施工管理,最重要的是需要加强园林施工人员的的专业素养与经验累积。在园林工程施工过程中,需要不断的加强施工人员能力的提升,并且需要经常性的对施工人员进行专业知识讲授,让施工人员对园林相关知识有一定的了解与掌握。这样一来,在实际工程施工中,施工人员便会对园林工程进行技术性的考量,对植物与建筑物的分布规律有所了解,在技术人员考虑不周的情况下便可以提出自己的见解,就可以有效地避免园林工程施工问题的发生。

2成本控制的加强

一直以来,园林企业所考虑的重点便是园林工程成本控制。虽然园林的最终目的是美化生活环境,为我们创建一个美好的生活氛围,但是园林企业是本着获取利益的态度来建设园林的。为了促进园林事业的不断发展,需要对园林工程的成本进行有效控制,首先需要对园林企业投资的项目做好相应的预算,其次将成本控制的责任制度细化落实,最后需要对建设项目过程中的各项花费详细记录。只有保证园林工程的各个环节的成本严格控制,才能有效地加强整体园林工程的成本控制。园林工程成本控制的加强既可以保证企业获取经济利益,又可以为居民营造一个舒适的生活氛围。

3合理的选择景观

植物园林建设过程中园林植物的选择与施工质量密切相关,园林植物的合理选择既可以减少园林企业的财物损耗,又能够节约资源、减少人力劳动,还能够增强园林施工质量。在园林建设过程中应当本着应地适宜的原则来种植园林植物,需要使本土植物物尽其用,尽量采取当地的适宜性植物来进行环境绿化与园林建设。如此一来,既可以加强促进当地的生态环境的可持续发展,又可以避免外来物种的对当地生态系统的破坏。而且,园林植物需要给人营造一种四季常绿的意境,这就需要在不同的季节选择不同的特征性植物,保证一年四季美景不断。

4养护管理的加强

园林的养护管理是园林企业的工作重点,为了使园林企业更好地发展,在施工过程中对于一些已经成形的园林景观,一定要加强养护,防止出现园林植物凋零衰落的现象。在园林的养护管理过程中,需要注意在不同的时间段、不同的地点种植不同的植物,由于植物种类各异,各自的生长气候要求也会有所不同,为了使植物更好的生长,就需要应地适宜。除却地理位置与气候外,温度和湿度等条件也是决定植物生长的重要因素,在进行养护管理的过程中,需要严格的控制不同植物的生长环境的温湿度。养护管理的加强是园林工程的重中之重。

三结束语

施工工程范文第3篇

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行ISO9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:

1.施工图的规范化和制图的质量标准;

2.管线施工的质量检查和监督;

3.配线规格的审查和质量要求;

4.配线施工的质量检查和监督;

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;

6.主控设备的质量检查和监督;

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

8.调试大纲的审核和实施及质量监督;

9.系统运行时的参数统计和质量分析;

10.系统验收的步骤和方法;

11.系统验收和质量标准;

12.系统操作与运行管理的规范要求;

13.系统的保养和维修的规范和要求;

施工工程范文第4篇

但是,走进位于上海威海路的长江口航道建设有限公司(简称长江口公司),又给人极大的反差,公司连带司机只有30多人。就是这家"小公司",凭借科学化、法制化、信息化的管理,担当起了长江口深水航道整治工程--这一迄今为止世界上规模最大的河口治理工程的建设、管理和协调工作。

一切以合同为准用实力说话

按照长江口工程的规模,建设单位人员编制通常应在80至100人左右,而长江口公司只有30多人,一个处通常是处长加一名助手。这一人员编制决定了公司每个人出去,都须独挡一面。而要做到这一点,打下一个很好的工作基础尤为重要。所以,长江口公司在工程实施伊始就确立了"以合同为主线"的管理理念,将质量、安全、工期、投资四大项目管理目标用合同的形式固定下来,"任何事情都以合同为依据"。

按照惯例,像长江口航道整治这样大的工程,招标书完全可以委托招标公司来编制,但长江口公司始终坚持自己编写工程招标书。"要实现合同化管理的目标,凡事要有理有据,作为合同来源的招标文件其质量至关重要,它直接影响到合同的可操作性及合同能否顺利执行。"公司总经理张华麟在解释这一做法时说。

为做到合同细致、严密而又有很强的操作性、无歧义,长江口公司为编写一本工程招标书而花上半年时间是常事。公司上下常常会为一个条款的说法而讨论一整天。上海质量监督站一位看过长江口公司招标文件的工作人员说,自己从业十几年,还从没见过像长江口航道整治工程这样详细的招标书。采访中,记者曾看过一份一期工程的招标书副本。标书中,从设计意图到所用材料、技术标准以及对招标人的特殊要求等都表述得明明白白。

合同化、透明化管理的切实实行,使长江口深水航道整治工程的甲乙双方权责明晰,相互关系平等而融洽,且提高了管理效率。工程中,完全不存在因施工企业公关做得好就多获得利益的情况。涉及工程的一切问题都以合同为准,用实力说话。

八年一本账经济行为有据可查

作为部级重点工程,如何管好、用好工程款,如何使大大小小数以百计的合同投资得到有序管理,控制工程概算是不可回避的核心。为此,工程启动之初,长江口公司就按照以合同管理为主线的管理理念,根据工程特点,与上海同济大学合作,开发了建设项目投资控制与合同管理信息系统,实现了工程资金的适时动态管理。

施工工程范文第5篇

1.1系统施工存在的隐患水利工程具有工程量浩大、工程复杂度高、工期漫长、工程设计单位人员众多、工作施工场所巨大且施工环境地形复杂等,给工程施工安全造成了巨大困难。其一,部门之间的协调以及时联系难度大。不同部门之间即使制定了完善的施工方案,在同步施工的情况下及时沟通困难大,及时在现代化通讯设备的帮助下以难以保障实时通讯和及时通讯,实现真正的动态联系;其二,工程班次问题。水利工程一般工期较短,劳动强度大,因此施工现场一般会采取轮班作业,若在工作交接过程中没能进行及时的沟通或通讯不畅,会导致工作失误,甚至会造成安全隐患。

1.2施工过程存在的隐患水利工程技术难度高且复杂,在施工过程中不可避免会遇到诸多安全问题,来自于诸多方面:其一,自然环境因素。我们知道水利工程大都修建于大江或大河等地势相对较为险峻之地,环境气候不多变,水文地质情况复杂,给施工安全造成巨大安全威胁。尤其是雨季,随着雨水的暴涨不但影响到施工人员的安全而且危及到工程的安全;其二,人为方面的因素。水利工程需要开辟施工现场,不可避免的需要拆除建筑或开山凿石等,无形中给施工安全带来了隐患,如果未能及时加以处理将时刻影响到施工安全与施工质量,甚至会威胁着州门的生命财产安全。另外,水利工程建设一般位于山区,一旦地质条件发生变化,会弓发泥石流,从而给人民群众造成更大损失。

1.3施工技术存在的隐患水利工程施工技术是保障施工安全与施工质量的关键,处于整体工程的核心地位,也正是因此施工技术的是否符合要求对施工安全存在巨大影响,甚至会造成致命的危害。例如,在1998年,我国南方遭遇了百年不遇的特大洪灾,部分水利工程在暴雨的侵袭下轰然倒塌,造成人们生命财产巨大损失,但事前相关领导与技术人员却坚信能够抵御此次洪灾。事后调查得知,除了暴雨客观因素之外,技术不达标导致水利工程质量不合格是罪魁祸首。

1.4施工现场控制存在的隐患与其他建筑工程相比,水利工程因建设的特殊性,地点较为偏僻、施工场所面积较大、施工现场较为分散,属于开放性建设,施工现场的安全管理难度较大,不像其他工程可以设置门岗与栏杆等加以监管。由于水利工程现场其有较强的开放性,施工建材难以进行统一、有效的管理。同时外部社会上闲散人员容易混人,造成人员安全事故,给其管理难度以及责任认定带来一定的难度。

1.5施工人员素质存在的隐患在影响水利工施工质量的因素当中,施工人员的综合素质起到直接影响。而就当前我国大多数水利工程一线施工人员的综合素质而言,在学历层次方面,文化素养较低且专业知识缺乏,甚至存在临时召集的闲散人员的现象;在专业技能,因缺乏相关的技术培训,大都不具备上岗资格。虽然水利工程在施工过程中给当地人们群众增加收人,造福群众,但这些农民工大多安全意识差,给正常施工埋下安全隐患。

2影响水利工程施工安全的因素分析

2.1影响工程安全的内在因素此方面的因素指的是水利工程承建单位内部管理中的组织与管理方面的措施不力而导致的安全隐患。例如,施工管理制度不完善,甚至部分中小型承包企业施工制度流于形式,无人管理;管理制度执行不到位,重视进度忽视质量管理导致安全漏洞过多;安全管理制度不成体系等,在诸多因素的综合影响下,水利工程施工安全隐患不断。

2.2影响工程安全的外在原因所谓外在因素,就是指在水利工程的施工过程中,由于自然环境的影响和其他客观因素导致的安全质量问题。一般来说,这些客观因素不仅包括相关政策的变化,还包括市场竞争的白热化导致的成本控制问题。

2.3影响工程安全的主客观因素在水利工程建设中,不论是设计者还是施工者或是管理者等,均是具有主观能动性和个人意识的人,其不但是施工安全的实施者和接受者,其具体行为关乎到施工安全的高低。例如,一线施工人员安全意识缺乏,未严格遵循技术规范或施工程序;安全管理人员,责任意识薄弱或存在侥幸心理;工程设计人员,设计前为充分收集相关信息资料仅凭个人经验进行设计等,在此类主客观因素的作用下,水利工程施工安全与质量可想而知必然存在隐患。此外,当环境条件或者物质上能够满足员工心理、生理需要之时,就会降低发生不安全行为概率,但是如果这些因素不能够满足,就会提升不安全行为发生概率厂2009年山西某水利工程就出现一起事故,调查发现是因为没有满足工人物质上需要,他们将情绪带到施工中去造成的。

3水利工程施工安全控制策略

施工安全无小事,安全隐患危害巨大,在施工环节中应当综合工程需要以及施工现场实际情况,制定完善的保护措施,降低安全事故发生的概率,具体可从以下方面入手:(1)建立与完善安全施工制度。在水利工程的安全管理之中,应以相关法规以及安全管理制度为准则,禁止个人主义安全管理。首先,综合国内外经验制定完善管理制度,从管理人员到一线施工人员都须纳入安全管理之中;其次,严格执行,落实到实处,日常施工中加强监督,对执行不力者严加处理。(2)加强安全施工培训工作。水利工程施工安全教育不和少,必须强化施工人员安全施工意识。其一,制定定去安全教育培训制度,要求所有员工参与其中;其二,培训内容丰富多样,不仅有常规的安全知识更需对安全事故进行教育与分析;再次,安全教育检测,为避免安全教育流于形式,定期进行抽检。(3)加强安全防护用品采购质量与检验。此类用品包括施工人员的安全用品以及施工现场保护的安全用品等,关系重大。必须在采购过程中加以检测,施工中再次检测,每天施工前再行检测,做到防护用品符合需求。(4)强化安全巡查和质量检查。根据工程进度制定日常安全巡查和质量检查制度,确保第一时间发现安全问题并及时加以处理,将隐患消除在萌芽状态。(5)安全生产强制执行。在施工中一定要将安全放在首位,绝不能够不顾生命安危抢进度、抓工期,更不能够减低安全投入谈成本、谈效益:同时安全还能够随某领导想法而改变,必须要加强安全机构设置,杜绝发生三违现象。

4结语

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