施工个人总结范文第1篇

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等 。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去 。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

施工个人总结范文第2篇

时光如白驹过隙，2020年仿佛是我过得最快的一年。回首望去，事事好似历历在目。这是我在公司经历的第五年，也是在工程部开始全新工作经历的第二年。在过去的这一年，我随部门逐渐成长，在部门领导的亲切关怀和悉心指导下，我在工程部得到了长足的发展和显著的提高，尤其可以自己独立地完成部分简单的工作。在感谢部门领导栽培的同时，也将我在2020年所完成的工作总结如下：

一、行政方面：

1、在2020年疫情过后，本着严格遵守国家相关疫情防控管理办法，配合同事出台《工程部疫情防控管理办法（暂行）》。并且在恢复正常上班后坚持佩戴口罩、执行每日测温并在部门群通报、每日对办公场所消毒等一系列措施。在开复工后对相关施工队进行疫情防控和有关政策解读，确保施工队每一成员熟知疫情防控措施及救治办法；

2、配合部门领导完成《工程部2020年目标责任书》、《2020年度工程部工作计划》、《工程部2020开复工计划责任人》等。明确了部门年度的工作方向，责任到人，让每一位同事都肩扛责任；

3、完成《寝园工程施工流程》，进一步提高与分公司的沟通效率和工作责任划分；

4、编制《工程预算单》、《工程决算单》、《工程验收单》、《项目工程交接单》等相关表单，为规范工程文件、统一制式夯实基础；

5、按期撰写宣传报道两篇并顺利发表，为完善部门文化行为做好基石作用；

6、参加部门的定期学习，在统一思想、提高认识的基础上让自己的业务水平不断提升，知识面不断扩大。

二、业务方面

（一）生态公墓项目

1、完成《2020年砖砌地宫材料清单》的预算工作，对上年的施工工艺、材料用量、材料价格等做出新年度的变更；

2、为落实总公司“去库存”的政策，2020年新开发墓穴共计146套。其中1.2m新建26套、1.4m新建34套、1.6m新建46套、1.8m新建24套、家庭墓新建6套。

3、为了进一步响应公司“开源节流、降本增效”的政策，设计开发多彩园高档私人订制墓穴，前后对多彩园进行微地形整修。新建多彩园墓穴10套，其中开发多彩园多福苑一排2号采用混凝土预制地宫，在节省施工成本的基础上创新施工流程，使得新建墓穴流程减少、工艺提升、观感度好；

4、完成寝园墓区排水工程，并实现了“施工前有方案就有预算”，“施工中有变更就有签证”、“施工后有验收就有决算”三大板块。在原有的规范上更加明确了施工三方的责任与权力，杜绝了与施工队扯皮不清，算账模棱两可的尴尬局面。在此后的寝园施工中，部门严格遵守这一流程，规范执行；

5、完成2019年度未完成的合和广场两侧节制闸工程及护栏安装。但在施工过程中由于之前对于技术要求的“一抹黑”，导致一侧节制闸施工出现错误，造成工程返工，延误完工时机。部门领导第一时间出面解决，及时制止了我的错误。节制闸工程以及附属泉眼景观的完成，标志着公司打造“绿色生态寝园”的起步，并向着“园林式”公墓方向发展的重要一环；

6、完成九米路接五米路过路管涵的施工。并配合寝园墓区的排水工程，对墓区在雨季的排洪起到了至关重要的作用，从此告别了“泥泞寝园”。使得客户的满意度进一步提升。加之过路管涵卵石基础的作用，对祈福广场地下渗水的现象也得到了意外的遏制。可谓“一举多得”；

7、本年度完成的其他维修工程有：怀贤东苑1.6m护坡塌陷植草袋防护维修工程、五米路边渠破损维修工程、康裕园南区家庭墓地下排水截沟工程、康裕园南区家庭墓维修工程、九米路五米路路面破损维修、寝园办公楼维修工程、管用用房地面下陷补修、湖北繁盛公司所承揽的景观工程修缮等；

8、本年度出具的维修方案还包括《九米路护坡段维修方案》、《祈福广场维修方案》及相关预算；

（二）“五馆”项目

1、年初之际，对泰合公司承建的吊唁厅及餐厅两大主体进行了越冬构件检查，并要求施工方出具《疫情防控工作方案》。参加民政局主持的现场例会，检查防疫物资，并严格按照指挥部要求进行防疫；

2、吊唁厅餐厅施工完成房心土、外保温、地暖管及地砖铺设、屋面防水等一系列施工后，于7月22日顺利竣工。殡仪馆（火葬场）的建成，彻底改变了当地殡葬行业的落后面貌，一举成为当地首家占地面积最大、功能最集中、设备最先进、集成化最高的现代化殡葬建筑。在决算过程中，部门领导精准定位、牢牢把控分项，为公司节省施工成本80余万元。在落实开源节流的行动上做出了重要的贡献；

（三）砂场

1、3月底4月初，配合高工对粒粒净砂料有限公司进行开山动土仪式。仪式持续三天，全程由我部门配合完成；

2、8月22日至9月17日，由总经理指导、我部门牵头，对矿区进行清水池开挖施工。在为期26天夜以继日的施工过程中，我们在部门领导的带领下，对施工队严格要求施工进度，实时监测施工质量，在确保安全的前提下，不分昼夜，不辞辛劳，克服重重困难，圆满的完成了清水池的施工，得到了公司高层的充分肯定。

（四）其它工作

本年度开展的其它工作有：苗木基地地下储水周边换填土工程、北苑门面房屋面防水工程、餐厅玻璃雨棚安装工程、“5.1”期间对寝园墓区分组植树绿化等

三、工作中存在的问题

本年度我的工作虽然取得了微不足道的成绩，但是也暴露出了自身很多的不足及缺点，尤其在上半年独自负责寝园工程时，问题愈发明显。现将问题罗列如下：

1、现场管理薄弱，由于从未接触工程方面，2019年部门人数充足，工程量小，自身提升也较小。但是今年开展工作以来，我开始独自面对整个工程，在调度工人、安排工作的时候往往会力不从心，导致压力越来越大，甚至一度深陷其中无法自拔，进一步影响工作效率；

2、自身管理无法到位，往往自己管理比现场先开始乱，导致工作不到位，工人施工效率慢，工程停滞不前，对施工图纸等熟知不透，导致现场施工发生偏差，浪费材料、延误时机；

3、对现场安排的工作不够细心，对某些发生的工程量不能及时记录，导致后期决算发生扯皮现象；

4、现场文明施工管理欠缺，对材料堆放、打扫清理、杜绝遗撒管理不够，影响完工进度；

5、面情软，对现场发生的违规操作始终狠不下心处理，总害怕得罪人。

四、2021年工作展望

2020年对我来说是充满挑战的一年，我与部门一道经历了从未有过的一段难忘的时期。在新的一年到来之际，我将继续落实“一手抓书本、一手抓现场，两手都要硬”的工作准则，与同事一起通过建筑相关考试，紧跟部门领导的步伐，尊敬领导、团结同事，敬畏各项工程，紧抓工程各项施工节点，工作中进一步事无巨细，严格按照技术要求，规范施工。对自身重拾信心，扬帆再起航，为部门各项工作添砖加瓦，贡献自己的薄弱力量。

施工个人总结范文第3篇

我在**4标分管的工作是桥梁施工，包括两个梁场，2018年10月钻机进场施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、温度低重重困难，使桩基施工保持全线领先。2019年3月，冬季复工后，按照业主的要求，项目部的计划，桩基恢复正常施工，并安排队伍进场开始下部施工。此时业主开始了质量管控，从开始的没有标准，然后标段之间进行对比，最后总结出标准，从立柱到盖梁、箱梁施工都延续了该模式，施工进展及其缓慢，下部施工队伍一直不能适应，4月份一家下部施工队伍退场，5月中旬又重新引进一家下部队伍。目前项目最大的问题是进度缓慢，该问题在5月初已经反映出来，一直拿不出好的解决办法。此次庄总到项目检查工作，业主明确提出该问题，庄总对项目领导班子的工作很不满意。结合以上问题，我对半年来的工作作出如下总结。

一、目前存在的问题

1、质量方面。业主从项目施工开始就提出“品质工程”的理念，对质量要求较严，对桥梁的控制指标是保护层厚度合格率95%、混凝土强度合格率100%，满足不了要求的返工处理。前期施工中因钢筋笼尺寸控制不严，造成一根立柱保护层厚度不合格，采取了返工处理。目前在质量管控方面能基本满足业主要求，个别立柱、箱梁的保护层合格率较低。

2、安全方面主要存在的问题是基坑防护不能100%到位，龙门吊轨道压板数量不足、2#梁场夹轨器不合格。

3、进度方面。桥梁桩基共309根，高压线、天然气、改路共影响63根桩基无法施工，其余桩基已全部完成；下部施工在全线起步较早，3、4月份处于领先，但5月份被1标、3标超越；1#、2#梁场因高压线、路基填筑影响，目前进度处于全线最慢。

二、原因分析及整改措施

1、质量方面的问题在施工前期对业主的要求不理解，总是用以前的施工经验做比较，既耽误了时间也造成了返工；开始存在侥幸心理，不把心思放在质量把控方面，想通过协调检测部门来提高合格率。

通过两个多月的施工，全线施工进度都不能满足业主要求，但业主的质量要求没有丝毫放松。在今后的施工中，从自身到技术员、施工队伍要严格要求，认清形势，进一步加强质量管控，除业主的硬性指标100%满足要求外，特别要加强混凝土的外观控制。

2、安全方面出现的问题安环部也多次通报，但迟迟得不到整改。主要问题是责任不清，落实不力。基坑防护施工队伍不愿去做；龙门吊问题物资部无人管理，从龙门吊的租用、安装、使用，都未能严格按照公司程序及要求进行，我也因为施工节点的要求，未能严格管理。

对于施工队伍不能严格落实安全防护措施的问题，要在合同中明确安全费用，不能笼统指出单价中包含安全费用，要进一步明确项目部与施工队伍的安全职责，队伍落实不到位就扣除相应的费用。龙门吊的问题，要再次组织验收，把存在的问题落实到整改责任人，限期整改，整改不了的按公司制度处罚。

4、进度方面。下部施工缓慢在4月底已经显露出来，主要是受到钢筋场的制约，项目部将钢筋制作及安装分离，分别安排了施工队伍，下部队伍一直在加强管控，提升质量，钢筋加工厂钢筋加工不规范，返工再返工，到目前为止仍未能彻底解决钢筋场问题，造成了下部施工队伍人员流失严重，形成现在人多的时候没活干，有活的时候没人干的局面。

梁场的问题前期策划中设一个梁场，2018年业主对路基填筑的严格要求使梁场迟迟不能开始建设，今年改变方案建设两个梁场，已经远远落后于其他标段。

对于钢筋场制约下部施工的问题，要求钢筋场负责人常驻施工现场，严把施工质量；更换钢筋场技术员，进一步加强技术把关，和下部队伍加强沟通，在6月10日前将下部施工进度得到进一步改观。

1#梁场目前未开始生产，要加班加点按照业主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的浇筑。2#梁场目前受台座、存梁的限制，两天生产一片梁，进度缓慢，在6月10日解决存梁问题，在6月底完成梁场扩建。

从6月15日开始，施工进入常态化，达到每天2根立柱、每天1个系梁、每天2片梁（30米箱梁）、两天1个盖梁（7月份每天一个盖梁）。

目前下部施工三个工作面，人员15人。根据施工进度要求，需开K19+317大夏河桥；每个工作面人员10~15人，需增加30~40人；现有设备挖机2台、吊车3台，需增加吊车1台。

施工个人总结范文第4篇

   本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把xx楼工程圆满地交给业主使用。

   工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

   在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

   在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

   工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

   工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

   俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

   工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

   一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

   我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

   我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，xx楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

   工地施工员年终个人总结最新范文

   我从以下几个方面进行总结：

   一.工程图纸审核及技术交底

   我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。

   二.现场施工管理与质量的严控

   为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。

   三.原材料控制与资料归档

   随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。

   工地施工员年终个人总结最新范文

   在担任翠堤东郡二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。作为一名技术人员，我不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要认真落实交底所诉

   内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

   半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平。

   工地施工员年终个人总结最新范文

   时间如流水，转眼间我已在济宁北湖项目工作将近一年了。去年毕业初期，我在青岛工作，那是一个厂房的迁建工程，在那里我也学到很多知识，对于工程的基本流程已大致了解，美中不足的是这个工程没有高层，只有一幢六层宿舍楼、餐厅、水池等基础设施，工程竣工后，公司没接到工程，而我刚毕业，对于工民建经验不是很足，特想经历一幢高层，然后我辞职了。承蒙咱们公司孙经理看中，把我派到济宁北湖项目部，我如愿以偿，公司接的是五幢高层，还有地下车库。初到项目部，这儿正在做外墙保温，内墙也在进行抹灰，每天对内墙抹灰进行质量检查、验收等，虽然有点儿小辛苦，但是很充足，在贾工、宗工的悉心指导下，对于内墙抹灰验收程序有了更进一步了解。在打地坪阶段，贾工安排我跟着宗工看管地坪，每天控制标高，检查扫浆情况，遇到问题，在第一时间通知施工班组改正，防止第二天类似情况出现。紧接着楼里又进行防水、贴砖、涂料等工序，这短暂的历程，让我对工程的各工序施工工艺以及施工标准进一步的了解，目前工程已经进入收尾阶段，车库也在紧张有序的进行中，相信在董工领导下，工程一定会在明年顺利交工的。

   工作两年多，我觉得作为项目部的技术员，应该做好以下工作：施工图纸拿到手，要在第一时间内细审核图纸，从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院业主监理共同参加图纸会审；在看懂图纸的基础上需要认真细心严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需工程量），从而能够为项目施工过程中进行有效材料控制；任何关键部位施工之前，技术员应该提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情况。

施工个人总结范文第5篇

公司在2019年开拓更大市场，扩大信息源，综合评估各方有效信息并积极参与投标。

本人在2018年所负责工作

1、参与海天杨凌工地施工管理。

由于自身施工管理经验不足，施工过程中对施工队的管控不到位，质量要求不到位。致使些工程施工工期过长，工程质量降低。这是今后要学习加强地方。

2、参与公司工程设计、报价、投标活动

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，

2019年须提高公司整体技术水平、施工工艺水平、施工管理水平。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为公司技术负责人，首先要确定自己的位置，施工技术管理是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，提高公司整体水平

加强团队学习，提高项目部整体水平。

3、进一步做好管理工作