施工工程管理范文第1篇

1人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

3施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

4组织管理因素导致的影响

组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

5施工材料、施工设备的影响

在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

6施工资金导致的影响

施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

7施工阶段设计变更较多

延缓了施工进度建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

二解决建筑工程进度管理问题的措施

1积极建立相应的制度管理

机制积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

4培养高素质的管理人才培养高素质管理

人才主要有两种途径:一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

5制定合理的施工计划

在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

三结语

施工工程管理范文第2篇

一、工程项目管理的意义

项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。

二、工程项目管理中“三控制”

本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。

（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

（二）质量控制经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

1．对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

2．选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

3．施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。

4．施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

5．使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

（三）成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

1．动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

施工工程管理范文第3篇

关键词:工程管理问题应对措施

工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分，它采用了项目管理方法对工程的建设进行管理。工程进度、工程质量及项目成本管理控制都是在项目施工中必须考虑的因素，这些都决定着项目开展的成功以及经济效益和社会效益的实现。面对项目施工管理中出现的问题，应和国际管理化接轨，寻找解决方法，对提高工程管理水平，推动建筑行业良性竞争、可持续发展具有重要意义。

1工程管理的重要性

建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，工程管理具体划分为工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制三个方面。在项目施工过程中，会面临着许多的风险性因素，例如:自然条件、政策不确定性、环境影响、设计变动、监理工程师的风险、承包商风险等。目前随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构也相对复杂，对施工的从业人员也提出了更高的要求，加强对项目施工的管理和提高实效性是提高建筑工程项目施工水平的重要保障。

2工程管理中存在的问题

我国现代建筑行业起点晚，发展较缓慢的现状，加上工程管理工作本身就相对复杂，从质量到投资再到进度每一个环节都要仔细核查，很多问题和要点需要处理和控制。结合具体工程管理实施效果，有以下问题。

2．1安全问题

近几年来建筑安全事故时有发生，安全问题涉及众多的建筑从业人员，这是个不容忽视的问题。项目实施不仅关系到财产安全还涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理经验技术的人员，众多的管理人员安全管理出现不到位现象，再加上施工人员大多是文化素质不高的农民工，安全意识低，没有受过正规的安全教育和培训，相关理论知识缺乏，自身安全意识淡薄;同时有些项目负责人对安全措施执行上不到位不重视。有的建筑公司安全投入少，只看重经济效益，有的施工现场安全防护不到位，安全设施陈旧、老化。工地上时常发生有违章施工、偷工减料、冒险蛮干的行为，作业环境多变和人机流动都会影响施工安全。从管理的环节再到具体施工都有较大的漏洞，没有有效的管理制度来约束，具体的管理人员也不知晓如何应对突发风险，从而导致安全管理的效果不尽人意。

2．2成本问题

在项目施工管理中如果没有妥善处理好成本和质量的关系，必然将会引发其他问题。如果过于追求控制成本，追求工程进度盲目赶工期而忽视施工中各个环节的施工方法和工艺，最终会影响工程施工质量，而质量的好坏程度又会引起一系列的安全隐患;同时建筑企业是追求项目利润最大化的，如果忽视成本的控制也会导致项目施工的不必要浪费和经济效益未能实现。在实际操作中，各方工程管理对成本控制的分工不明确，管理程序没有按照既定的流程进行，而是随意改变干扰进而导致其未达到合理控制成本和过硬的质量。从用工量到费用开支无标准和无限制会导致成本管理失控，甚至出现亏损的情况，致使企业效益下滑并无法有效地贯彻执行成本管理落实工作。

2．3监督检查落实不到位

从项目施工工程质量监督管理体系到具体的执行过程中，存在不同层面的问题。从监管立法上就有漏洞:只规定了质量管理的基本要求，缺少包括工程质量和监管内容的具体细则;部分条款滞后，没有可操作性，已经不能适应我国建筑行业的发展规则。在落实制度执行上来看，无论是管理人员还是施工人员都未能依据操作规程和规章制度进行施工，有时会为了便利存在侥幸心理而采取违章操作的情况，使执行规程、规范流于形式、走过场，使施工中的监管工作有名无实，从而影响工程质量。一旦无法及时发现建筑工程项目中所存在的安全隐患，将会导致意想不到的矛盾和危险。

3工程管理问题的应对措施

根据工程管理过程中遇到的实际突发情况以及存在的操作性问题，首先需要明确的就是各职能部门的任务和责任，以实现工程管理目标。以下归纳的三点措施就是针对改进我国工程管理工作提出的几点建议。

3．1建立安全管理配套设施

安全管理最根本的目的是保护人的生命健康的权利和保证工程项目的顺利实施。从个人的角度来说，每一个施工人员以及管理人员都应该本着“安全第一”的理念，树立全面的安全意识和自我保护意识，项目负责人也要开展多种形式的安全宣传教育活动，如开安全会议、贴宣传横幅、写黑板报等;从制度体系方面上建立和完善相应的项目工程安全管理体系，细化到具体规章制度并落到实处，明确各部门职责;在具体的执行上要加大力度，企业、项目经理人要根据安全检查规章制度的要求，组织相关人员对工程项目进行安全检查，将每一个安全任务安排到每一位施工人员的日常工作中，细心排查安全隐患，并进行相应整改。

3．2做好项目成本管理工作

首先，项目施工负责人在对项目施工过程进行成本控制时应寻求成本最低化和质量保证的平衡点。事前进行项目成本的预算也可以寻找新工艺、新技术、新材料等各种技术措施，针对使用材料过程中浪费的现象应严格的控制成本，保障其使用的合理性。因为材料费一般占全部工程费较大比例，是影响成本的最主要因素，在这个要点上控制成本投入，但在控制过程中应杜绝偷工减料。其次，要正确处理工期与成本的关系，质量和成本的关系。工期成本的管理与控制对施工负责人来说，并不是越短越好，而是需要在合理调整工期过程中和保证质量的情况下与成本的最低点达到最佳平衡，这样才能满足项目施工工程管理的实际需要。

3．3完善法律法规，落实监督管理

建立完善的管理法律法规和技术方面的标准，确保工程建设的科学性和高效性，这是做好质量监督工作的法律保障，完善建筑质量监督管理，针对整个的建筑施工现场进行全面的排查和监督，对不符合要求的要加大执行和惩戒力度进而保障其整个施工现场的安全，做到有法可依，执法必究。从个人角度上看，要注重提高监督人才各方面素质，对于施工过程中的监督缺失或者走过场现象，应该选择专业监督人员，加大对人才的培养以适应行业的发展，提高监督的质量。监督人员自身也要提高专业素质，掌握相关的法律法规和管理策略，事前事中事后每一个环节都能排查潜在的安全隐患。针对人浮于事的现象应明确监督管理主体权责，政府应深化体制改革，落实企业负责人及施工人员每一位的监督权责，从自上而下到主体相互之间的监督，定期填写监督报告为所负权责提供依据，那么监督人员的工作效率也能够提升。

4结束语

建筑行业是拉动国民经济发展的重要行业。在具体的项目施工管理过程中仍存在着诸多问题，本文从安全、成本和监督三个方面阐述了管理中的漏洞和相应对策，但从理论到实践的过程还有很长的路要走，相关的规章制度也在不断地完善优化，在执行过程中也不断地汲取经验。通过这些应对措施和汲取的经验为将来促进建筑行业的又好又快发展具有重要意义。

参考文献

［1］李天宝，周岳．加强建筑施工管理措施探讨［J］．科技创新与应用，2012．

［2］张国华．建筑施工安全管理存在的问题及解决办法［J］．中国新技术新产品，2010．

施工工程管理范文第4篇

关键词：工程管理；施工进度管理；工程项目

近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。但是，从现场施工进度管理模式而言，受到多方面因素的影响，其本身所呈现出的管理效应将造成一定的缺失性问题，进而加大对整个工程质量及效率的阻碍。对于此，必须深度分析出施工进度管理过程中所存在的各类关联影响因素，结合现阶段工程施工基准，制定更完善的管理措施，保证工程项目的顺利开展。本文则是针对工程管理中施工进度管理进行探讨，仅供参考。

1工程管理中施工进度管理概述

施工进度管理，在整个工程项目管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项施工工作的开展与落实可以精准契合到整个施工规划中，进而在规定的时间内完成项目施工。从现场施工角度而言，施工进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过施工工期的界定，提高前期图纸文件与现场施工之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个工程量任务在规定时间内完成相关施工。与此同时，承接施工进度管理的各项管控措施是深度落实风险评控机制，通过全过程的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对施工细节的全过程管控，保证在固有的施工工期内完成高质量的施工任务。

2工程管理中施工进度管理的影响因素

2.1资源因素

工程项目在开展过程中具有综合性特点，其本身对于成本资源具有持续性消耗的属性，这就需要在整个工程建设过程中必须对资源消耗模式进行合理配置，确保在有效的资源投入下实现建筑价值的最大化产出。如果在现场施工中未能正确配置资源，则将造成成本的不合理损耗，例如，人力资源与物力资源无法满足建筑施工的持续性开展诉求，则必然产生整个工程项目陷入停滞的严重现象，进而造成工期延误问题，使企业面临更高的经济损失风险。

2.2人为因素

人员作为工程项目开展的重要基础，通过技术人员、基层施工人员、决策人员之间的协调作用，保证每项施工指令的下达，可以精准落实到基层建筑施工中，真正实现顶层管理与底层施工的精准对接，进而对整个工程项目进行全过程的管控，确保在固有的施工工期内完成施工作业。从工作人员承担的施工职能来讲，受限于技术及职业等方面的约束，不同施工人员在岗位中所呈现出的职能范畴具有一定差异性，且受到整个专业施工环境的影响，一旦工作人员在开展建筑施工时，未能将整个施工工序落实到现场施工工作中，可能加大工程项目开展中的建筑风险问题，在一定程度上将增加工程项目建设工期的延误概率。

2.3技术因素

施工技术作为工程项目推进中的另一影响因素，其本身通过技术环节可以真正确保每项施工工具开场的针对性。但是，从现有的工程工期延误问题来讲，技术因素所产生的关联影响在整个项目施工问题之间占据的比例较大，例如，工程设计与招标阶段技术审核不达标，将造成进度及规划等方面产生一定的延误现象。与此同时，随着先进技术的不断更新，建筑技术体系也在逐步完善，这对于施工周期较长的项目体系来讲，一旦新技术、新材料出现，可以加快对整个工程建设效率及质量的推进。此时，大部分建筑企业可能采取新技术进行落实，但是，在此过程中由于新技术的研发，对于原有的施工经验呈现出更高的驱动需求，当现阶段施工工序难以符合新技术的落实需求时，则极有可能造成现场施工过程中控制失范的严重问题，甚至造成工程项目变更的风险。

3工程管理中施工进度管理策略研究

3.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，必须进一步提高施工人员的专业技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则必须从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则必须针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

3.2打造科学性施工管控体系

施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。与此同时，必须进一步强化现场施工人员的职业意识，使其真正认识到岗位工作对整个工程项目开展所起到的重要作用，通过统筹协调的管理，使每一项组织机构均可以推动工程项目的开展。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及工程项目设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。

3.3加强施工进度计划的核查力度

建筑工程项目在推进过程中工程质量监管呈现出阶段性的特点，其以施工工序及作业属性为主，确保各类施工管理任务可以针对性地对整个工程阶段性施工开展进行有效监管。对此，必须进一步强化对现场施工监督的审核与管理，针对不同部门所上层的工作汇总进行数据记录与分析，然后结合图纸文件所设定的施工工期，对整个项目作业任务及效率进行审核与检测，进而通过数据信息查证出施工过程中所存在的一系列问题，为后续整个施工管控计划的落实提供数据支撑。

3.4明确罗列施工进度计划

对于工程项目开设形势而言，施工进度具有规划性与确定性，其是针对现阶段工程项目开展诉求及实际施工作业能力制定出一系列的施工程序，保证不同专业在具体落实过程中，可以通过统筹协调实现，对整个施工规划的合理推进。对此，必须进一步对施工进度计划进行明确，通过月计划、季计划等，对不同施工进度进行有效规划，详细罗列出不同计划任务在开展过程中所能承接的各类施工效果，然后结合单位工程细分施工策略，保证工程项目开设，可以正确驱动施工方案，进而达到项目规范化的管控与落实，提高整体施工进度、管理质量。

4结语

综上所述，工程管理中施工进度管理工作的开展是全过程落实到整个施工规划体系中的，为进一步提高实际管理效用，则必须深度分析出当前工程项目管理的缺失问题，依据施工进度管理的关联施工范畴，制定出更完整的管控策略，提高实际监管质量。

参考文献：

[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.

[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.

施工工程管理范文第5篇

关键词：建筑工程；施工管理；绿色技术

对于建筑工程项目而言，因其本身在复杂性与综合性上具有较为明显的特征，倘若使用不同的管理手段，不但在效率上无法满足预期标准，同时在施工质量以及经济效益方面也会存在着一定程度的问题，进而导致后续工作无法顺利开展。建设企业在进行工程建设时，必须提高对工程质量的认识，依照相关标准进行创新化应用，不仅要能解决人民群众的生活需要，而且要能对建设工程项目本身的发展起到积极和高效的推动作用。

1建筑工程管理创新的重要意义

随着时代的发展，我国社会对建筑行业的要求越发严格。为了满足当前我国社会发展要求，施工单位在进行日常工作的过程中，需要依照实际情况进行内容上的调整，转变传统的管理思维，并提高企业的核心竞争力，对建筑理念进行了最优化，以保证建设项目的施工品质得以提高。在建设工程建设中，要对传统的建筑施工实行科学的管理，降低施工管理中的不确定因素，强化管理，以达到更好的效果。与此同时，随着建设市场的不断发展，有关建设项目的管理创新也有了更大的发展空间，为施工单位自身的经济建设与发展提供了巨大的保障。但是，就目前来看，我国施工单位中往往会存在着边界不清，相互压价，恶性竞争的情况使得整个工程管理工作无法顺利开展，工程质量无法满足一般标准人对于国民的生活需求会产生较为不利的影响。要防止此类现象再次发生，建设单位必须提高建设工程的管理水平，并按照有关规范强化建设项目创新化的治理，并依照相关法律制度开展相应的工作内容。

2建筑施工管理

21建筑施工成本控制

211人工费的分析与控制。施工单位在进行建筑工程成本管理的过程中，需要依照相关需求进行技术方案的选择与应用，强化成本计划的可靠性与稳定性，方便人员进行后续的把控与核算，从而减少造价，保证建设工程企业的经济发展。就目前来看，在工程成本中，有关人工费的支出相对较高，并且在一定程度上所起到的经济效果并不能够满足预期标准，资源浪费现象屡屡发生，为为了防止这种现象的发生，建筑公司必须对其进行适时的人事管理，制订相关的规范，并根据这些规范进行优化，既可以减少人力资源的费用，又可以对公司的发展起到积极和高效的推动作用［1］。与此同时，建设部门也在进行着成本管理的过程中，还要加强对工程特征的管控力度，明确工程施工周期以及时间，并以此为基础进行劳动生产率的管理，从根本上降低人工费所产生的经济风险，提高经济收益的同时，还能够确保整个工程质量符合相关标准。212合理掌握和分析机械工程。倘若从工程费用角度来分析，整个建筑工程所选用的机械费用大体占据整个费用的12％，因而需要施工单位合理地进行机械使用模式的调整，确保机械效能能够得到有效发挥，提高施工效率，确保建筑工程最终质量符合要求。在这一过程中，施工人员应当明确整个设备的数量要求，并以此为基础进行机械设备的选用，在不影响工程质量的前提下，采用以小换大的方式，尽量采用国内的设备，采用雇用的方法来进行机械的采购，既可以节省费用，又可以保证工程需要，避免发生机械资源浪费的情况［2］。倘若使用传统的管理手段，一定会出现设备的维护以及养护工作，如果是以雇佣的方式为主，那么全周期的养护工作都是以供应方来提供，施工单位只需要额外支付相应的费用，便能够降低因维修所带来的成本支出，进一步降低经济风险，对于后续的工作进展也会产生积极有效的促进作用。

22质量管理

221制定科学的计划书。进度计划书是建筑工程施工安全的重要保障，并与最终质量有着极为密切的联系。施工单位进行工程管理的过程中，需要明确施工计划书的重要性，并在进行规划之前对整个施工现场进行信息采集与审查，通过开展相应的勘察工作来提高数据获取的精准性与可靠性，以此来确保所设计的精度计划书在科学性上能够得到有效保障，并且能够有效落实到日常工作中，进而使得建筑工程施工质量得到有效提升。同时，在进行进度计划书的管理过程中，施工单位还要明确不同环节的规定时间，所有人员都要以此为基础进行规定时间的工作，以此来提高施工单位的现场管理能力，降低工程延期所带来的不利影响。222施工前的准备。准备工作对于建筑工程施工质量而言有着极为重要的作用，同时也是施工单位所要重视的一大内容。施工人员在进行准备的过程中，需要加强对材料、设备、人力资源、造价内容、政策变动以及施工要求的分析，并依照实际情况开展相应的审核工作，达到降低成本支出的目的。在这一过程中，施工单位需要根据施工设计方案对所有环境进行统一考量，开展精细化管理，倘若发现某一内容出现了问题，则要及时进行处理，确认无误后才能够开展后续的施工内容。通过这一措施，这样既可以大大的提升工程的效率，又可以减少危险的影响，后续工作奠定良好的基础，对于施工单位自身的经济发展也会产生积极有效的促进作用［3］。223规范施工程序。有些建筑工程本身具有一定程度的风险性，施工人员在进行工程建设的过程中往往需要经历高空作业或者是设备运输等环节，一旦操作失误，便会发生较为严重的安全事故，对施工人员自身的生命健康安全产生较为不利的影响，整个工程进展也会受到阻碍。为了避免类似的情况出现，在建设项目的实施中，建设单位必须按照现实的要求对流程进行标准化的处理，明确进度计划的精准性与可靠性，并要求所有参建人员都要严格履行这一内容，实现操作内容的规范化管理。同时，在进行不同环节的施工过程中，还需要施工人员加强对进度计划的管控力度，不断开展检验工作，判断施工设计方案的合理性是否存在问题，倘若A线在某一环节存在瑕疵或者是缺漏，需要其及时进行反馈，确认无误后才能够开展后续工作内容，以此来确保整个施工效率得以提升，人员的生命健康安全也能够得到有效保障。224树立正确的科学价值观。如何树立正确的科学价值观是当前我国施工单位所要思考的重要内容，也是实现提高建筑工厂综合质量的重要保障。在这一过程中，施工单位应当先明确管理工作对于整个工程的影响，并以此为基础进行质量标准的管控工作，通过合理的手段进行施工效率的调整，进而为后续工作奠定良好的基础。在这一过程中，施工单位需要引进较为先进的科学技术，并加以应用，对人员进行科学思维与理念的培养，提高其对科学技术的认知程度，掌握能力以及风险应对处理能力，这样不但能够有效降低外在风险所带来的不利影响，对于施工单位自身的经济建设也会产生积极有效的促进作用。最后协调部门间的工作，分工明确，建立有效沟通系统，健全相关工程项目责任和监督规章职责，从而加速建筑企业发展进程，使施工质量得到保证。

3当前绿色建筑施工管理的现状

31缺乏对建筑的环保治理认识

建设“绿色建筑”是目前我国可持续发展的一项重大举措，同时也是建筑行业长久发展的重要保障。但是，就目前来看，我国有关绿色建筑施工管理中，往往会存在人员意识欠缺的情况，由于人员本身的专业性相对较低，不能正常地进行经营。这将会对接下来的工作造成一定的阻碍。加上部分管理人员对于绿色施工的认识，存在着一定程度的问题，缺乏重视程度，导致整个建筑工程施工质量无法满足预期要求。对于施工单位自身经济发展也会产生较为不利的影响。究其原因，是因为各单位在进行人才招聘与培训的过程中，存在着忽视的情况，人员不具备较为完善的绿色施工管理素养。在完成招聘工作后，施工单位也没有对人员进行相关内容的培训，使得人员自身的综合素质无法达到预期标准，施工进程受阻，后续的工作也无法得到有效保障。

32加强环保建设管理者的质量

目前，我国的建筑业人才质量普遍偏低，这也会导致整个工程无法顺利开展，在施工效果以及效率上大打折扣。这是因为我国建筑企业大多都是以中小型为主，这种规模会对其自身经济产生一定程度的影响，在进行人才竞争与选择中落于下风。高素质高端人才大多会选择大规模企业或者是国企，使得中小企业所能够获得的人才素养相对较差，对于绿色施工管理的认知存在着较为严重的问题，所选用的技术手段不具备创新性，从而导致整个工作无法有效落实，对于施工单位自身的经济发展也会产生不利的影响。

33绿色施工管理体系不完善

管理体系不完善会使得整个绿色工程效果与质量无法满足一级标准。就目前来看，施工单位在进行工程施工管理的过程中，对于施工管理制度的认识存在着一定程度的问题，管理工作无法顺利开展，加上人员的执行力度不足，都会使得整个施工管理工作无法顺利进行。通常情况下，使用单位在进行材料选择时，会以实际情况进行合理的分配，以此来确保绿色建筑能够顺利开展，且成本上满足相关标准，但是由于施工单位在绿色施工管理体系尚不够完善，使得材料浪费的现象频繁发生，人员的综合素质不足，施工进展缓慢，导致整个绿色工程质量无法达到预期标准，连带着施工单位自身的经济发展也会受到一定程度的影响。

34施工现场资源浪费严重

在开展工程施工管理的过程中，无论是水里资源，亦或者电力资源，都是建筑工程施工中的重要资源，因此要做到合理利用，以此来确保后续工作得以顺利开展。但是，就目前来看，很多建筑工程由于各大公司对节约用水、用电不重视，造成了大量的水、电的损耗，造成了建设费用的上升，扰乱了施工现场的秩序，影响了建设中的水的合理使用。毕竟，自然降水同样也是绿色施工只能够不可或缺的重要内容，当施工单位缺乏对这方面的认知，由于未充分地运用雨水和天然降雨，导致对水源的合理使用，以及对建筑废弃物的处理，造成了生态环境的严重破坏。

4绿色施工管理创新

41科学合理地利用资源

建筑企业在建设项目的建设中，必须严格控制水资源的使用，减少水资源的浪费，节约建设费用，并对建设企业的经济发展产生积极作用。积极有效的促进作用［4］。在这一过程中，施工单位应当加强对施工内容的管控力度，明确水资源管理工作的重要性，并依照实际情况进行用水量的控制，倘若在这一过程中出现问题则要及时进行处理，在不损害自然环境的前提下进行排污作业。

42对绿色材料强化管理

对于施工单位而言，想要加强对环保物料的管理，必须坚持“因地制宜”的基本方针，先是对当前地区的天气情况、常用建筑的材料选用以及生态环境的需求进行绿色材料的选择，确保所选择的材料在参数数值上具有可靠性，并进行相应的检查，满足相关要求后进行使用。一旦在检查过程中发现材料本身存在着有毒或者是重金属物质，则需要及时返厂，拒绝接收，这样一来，不仅可以更好地控制环保，而且还可以保证施工项目的顺利进行，有关环保性与安全性得到提升，为后续的工作内容奠定良好的基础。

43建立完善的绿色施工监督管理体系

实现绿色施工监督管理体系的完善对于施工单位自身的经济发展有着极为重要的作用，同时也是绿色施工管理汇总不可或缺的重要内容。在这一过程中，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的监督管理模式，在此前提下，对建筑环境进行协调，既可以有效地提升项目的工作效能，又可以加强项目的工作品质，同时也可以起到很好的制约作用，使得整个监督管理工作具备科学性与有效性，进而来确保建筑工程质量能够满足国民的生活需要。在这一过程中，施工单位可以定期进行观摩以及学习大会，人员可以进行探讨与分析，并对先进的施工工艺加以学习，学习成果会被纳入整个考核工作的范畴，由管理人员一同参与其中，所有人员彼此之间进行监督与管理。同时，施工单位在进行绿色工程施工前，还要组建较为先进的信息化管理团队，利用BIM技术来完成相应的建筑设计与管理工作，实现对整个建筑工程方案的优化，降低成本支出，以此来为后续工作奠定良好的基础［5］。通过这一措施，既可减少安全隐患，又可保证项目建设的高效性，使得绿色施工监督管理工作的安全性与稳定性达到预期标准，使得整个工程在节能环保方面满足社会需求，同时在功能性方面也能够得到国民的日常需要。有关BIM施工现场布置的流程图如图1所示。

44采用低成本的绿色施工技术

1）预拌混凝土及泵送技术。作为绿色建筑工程中不可或缺的重要技术，在我国建筑行业中有着极高的影响力。与传统的施工几乎相比，预拌混凝土及泵送技术的存在能够有效降低人力资源的工作量，减少资源投入的同时，降低成本支出，并利用机械化技术的特征来提高施工效率，在较短的施工周期内完成相应的施工内容，既可以有效的改善工程的质量，又可以节省占地，又可以保证施工单位的工作效率，对于成本施工以及绿色建筑的各方面需求，因而有着极高的应用价值与意义［6］。2）高强度钢筋的使用。与传统的钢筋结构相比，高强度钢筋无论是在实际嵌固端还是应用效率上都占据着较大的优势，在进行成本管理的过程中，可以有效降低钢筋材料的使用量，从而来满足施工单位的经济建设需要，是当前我国较为常见的一种低成本绿色施工技术与手段。

5结语

综上所述，在21世纪的今天，随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程质量以及绿色施工模式有着更为严格的要求，施工单位不但要在施工效率和质量方面得到有效提升，同时还要选用较为先进的绿色技术，提高建筑工程的生态效率，进而来得到相应的社会需求。因此，需要施工单位加强对能源绿色施工意识的培养，严格遵循施工管理制度与标准，按照有效的绿色建筑施工监督管理办法，采用新型绿色施工技术，节约能源的同时实现环境保护，最终推动社会的进步。

参考文献：

［1］郭龙清绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨［J］房地产世界，2022（03）：152－154

［2］董英红基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析［J］中国建筑装饰装修，2022（02）：65－66

［3］王子滢建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究［J］中国建筑装饰装修，2022（02）：74－75

［4］孙杰绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新［J］居业，2021（12）：227－228

［5］唐文静绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究［J］工程与建设，2021，35（06）：1381－1382