在线占卜

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在线占卜范文第1篇

关键词：早稻；品种展示；高产；引种；南城县

中图分类号 S511 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2017）05-0054-04

品种展示是以粮食增产和农民增收的总体目标，按照发展现代农业的总体要求，保障品种种植安全，挖掘品种增产潜力，以提高单产、增加总产、改善米质和增强农产品市场竞争力为主攻方向。本研究以品种展示为切入点，选取了22个通过审定的优质高产早稻品种（14个早中熟品种和8个迟熟品种）在江西省南城县进行小区和大区的展示布点种植，以期筛选出适应当地种植的品质优、抗逆性好、产量高的早稻主导品种，促使推荐的主导品种推广面积达85%以上，良种科技贡献率提高5%以上，真正实现水稻单产、总产、米质、经济效益明显提高。

1 材料与方法

1.1 展示品种 展示品种共22个，具体品种见表1，其中早中熟品种14个，迟熟品种8个。早中熟组以中早35（CK1）对照，迟熟品种以荣优463（CK2）为对照。

1.2 试验设计 在江西省南城县选择5个有代表性的村组，进行早稻新品种展示，展示分小区对比试验和大区展示。小区对比试验设置5个点，分别设在徐家镇刘湖村，株良镇田南村，万坊镇上岭村，里塔镇水南良种场以及上唐镇余村。每个小区点的每个品种试验面积为66.7m2，随机排列，不设重复，小区四周设置保护行，保护行5～10行，保护行栽插品种与相对应小区试验品种一致。大区展示点每个品种栽插面积为2 000m2，分别在里塔镇水南良种场及唐镇余村，展示面积共计为44 000m2。

1.3 栽培管理

1.3.1 秧田管理 浸种时用咪鲜胺浸种消毒，湿润育秧，3月23日播种。秧田设在高产创建早稻集中育秧田内，肥力中上，排灌方便，专人精细管理，移栽前施送嫁肥，打送嫁药。

1.3.2 及时移栽 4月21日移栽，早熟品种秧龄26～28d，中熟品种秧龄27～29d，栽插规格为20cm×20cm，常规稻栽5～6根苗，杂交稻2～3根苗。

1.3.3 肥水管理 小区试验及大区展示均落实在绿色高产高效创建核心示范区，田间管理水平高于一般农户大田，底肥施45%三元复合肥600kg/hm2，栽后7～10d结合除草施尿素112.5kg/hm2，氯化钾75kg/hm2；孕穗期1～3期间施尿素37.5kg/hm2，氯化钾75kg/hm2作穗肥。深水活棵，寸水分蘖，够苗晒田，薄露灌溉，后期干湿交替，收割前7～10d断水。

1.3.4 病虫害防治 病虫害防治同高产创建核心区相同，即根据病虫情测报及农技人员田间巡查结果及时防治，早稻重点防治螟虫及稻瘟病。

1.4 测定项目 在水稻生长过程中，进行农事操作时间和生育时期的记载。于水稻成熟期，5点随机取样进行经济性状及产量的考察，指标为：有效穗、株高、每穗总粒数、每穗实粒数、结实率、千粒重、理论产量和实际产量。

2 结果与分析

2.1 不同早稻展示新品种在南城县的生育时期和农艺性状 表2表明，展示的14个早稻早中熟品N和8个迟熟品种在南城县生育时期没有明显的差异，早中熟品种全生育期在（109.4±1.5）d，迟熟品种在（112.8±2.2）d，熟期基本一致；有效穗差异较大，早中熟品种在213.0万/hm2～321.0万/hm2，迟熟品种在273.0万/hm2～321.0万/hm2，早中熟品种的平均值（277.5万/hm2）小于迟熟品种（289.5万/hm2），但早中熟品种的标准差（33）大于迟熟品种（19.5），有效穗高于对照中早35且高居前三的早中熟品种是株两优316（321.0万/hm2）>陵两优722（318.0万/hm2）>仁两优26（310.5万/hm2），有效穗高于对照五优463且高居前3位的迟熟品种是陵两优22（321.0万/hm2）>荣优585（313.5万/hm2）>株两优35（306.0万/hm2）；早中熟品种的株高在75.7～95.7cm，迟熟品种在88.0～99.3cm，早中熟品种的平均值（88.4cm）小于迟熟品种（94.2cm），但早中熟品种的标准差（5.1）大于迟熟品种（3.7），展示早中熟品种的株高均低于对照，迟熟品种的株高除荣优585外也均低于对照。

2.2 不同早稻展示新品种在南城县的经济性状及产量

2.2.1 每穗总粒数和每穗实粒数 表3显示，早稻早中熟品种的每穗总粒数在99.5（仁两优26）～157.7粒（台早733），迟熟品种的每穗总粒数在113.9（株两优35）～146.7粒（荣优585），早中熟品种的平均值（124.3粒）小于迟熟品种（133.5粒），而早中熟品种的标准差（14.9）大于迟熟品种（9.7），每穗总粒数高于对照中早35且高居前3位的早中熟品种是台早733（157.7粒）>江早361（146.8粒）>五丰优286（139.2粒），每穗总粒数高于对照五优463且高居前3位的迟熟品种是荣优585（146.7粒）>欣荣优186（140.2粒）>五优156（137.7粒）；早稻早中熟品种的每穗实粒数在77.8（仁两优26）～128.5粒（江早361），迟熟品种的每穗实粒数在91.2（株两优35）～114.3粒（欣荣优186），早中熟品种的平均值（100.3粒）小于迟熟品种（103.9粒），而早中熟品种的标准差（13.5）大于迟熟品种（7.1粒），每穗实粒数高于对照中早35且高居前3位的早中熟品种是江早361（128.5粒）>台早733（119.1粒）>株两优171（111.3粒），实粒数/穗高于对照五优463的迟熟品种是欣荣优186（114.3粒）>五优156（109.4粒）。

2.2.2 结实率和千粒重 早稻早中熟品种的结实率在66.2%（帮两优9103）～88.7%（株两优171），迟熟品种的结实率在71.6%（荣优585）～81.5%（欣荣优186），早中熟品种的平均值（80.0%）大于迟熟品种（77.9%），早中熟品种的标准差（6.0）也大于迟熟品种（3.3），结实率高于对照中早35且高居前3位的早中熟品种是株两优171 （88.7%）>江早361（87.5%）>株两优6108 （85.5%），结实率高于对照五优463的迟熟品种是欣荣优186（84.5%）；早稻早中熟品种的千粒重在24.5（五丰优286）～30.7g（帮两优9103），迟熟品种的千粒重在25.2（荣优585）～29.4g（欣荣优5号），早中熟品种的平均值（27.2g）大于迟熟品种（26.7g），而早中熟品种的标准差（1.6）与迟熟品种（1.5）基本相同，千粒重高于对照中早35且高居前3位的早中熟品种是帮两优9103（30.7g）>仁两优26（29.4g）>陆两优35（28.4g），千粒重于对照五优463且高居前3位的迟熟品种是欣荣优5号（29.1）>株两优35（28.7）>欣荣优186（26.9）。

2.3 产量 早稻早中熟品种的理论产量在5 676.0（帮两优9103）～8 712.0kg/hm2（株两优722），迟熟品种的理论产量在7 650.0（庆丰优306）～8 610.0kg/hm2（欣荣优186），早中熟品种的平均值（7 468.5kg/hm2）小于迟熟品种（8 010.0kg/hm2），而早中熟品种的标准差（732.0）大于迟熟品种（327.0），理论产量高于对照中早35且高居前3位的早中熟品种是陵两优722（8 712.0kg/hm2）>陆两优35（8 452.5kg/hm2）>株两优316（8 265.0kg/hm2），理论产量高于对照五优463的且高居前3位的迟熟品种是欣荣优186（8 610.0kg/hm2）>荣优585（8 287.5kg/hm2）>欣荣优5号（8 145.0kg/hm2）；早稻早中熟品种的实际产量

（kg/hm2）在5 694.0（帮两优9103）～8 263.5kg/hm2 （株两优722），迟熟品种的际产量在7 360.5（荣优585和欣荣优186）～7 986.0kg/hm2（陵两优22），早中熟品种的平均值（7 242.0kg/hm2）小于迟熟品种（7 630.5kg/hm2），而早中熟品种的标准差（685.5）大于迟熟品种（234.0），实际产量高于对照中早35且高居前3位的早中熟品种是陵两优722（8 263.5kg/hm2）>株两优316（8 194.5kg/hm2）>陆两优35（8 055.0kg/hm2），实际产量高于对照五优463的且高居前3位的迟熟品种是陵两优22（7 986.0kg/hm2）>五优156

（7 848.0kg/hm2）>庆丰优306（7 777.5kg/hm2）。表明不同早中熟品种的理论产量和实际产量吻合度较好，而迟熟品种的荣优585、株两优35和欣荣优186的高理论产量和低实际产量相距甚远，有待于进一步改进栽培措施来发挥其高产潜力。

在线占卜范文第2篇

我个人对平板短期内会出现价格战不大认同。目前平板价格还很难降低，这取决于产业链中的成本考虑，山寨机产业链还无法渗透到这个细分市场。对于追求低成本与快速反应的低端制造行业来说，目前的平板市场存在巨大的开发风险和售后风险，他们更愿意采用成熟的产品方案。最近推出的些大屏幕山寨平板，实际上只是把手机的屏幕放大，在用户体验和质量稳定性上无法满足这个细分市场的用户需求，是没有生命力的。

现有平板的购买者主要分为三类：　类是粉丝级的发烧友，喜欢体验前沿产品，期望获得社会认同，第二类是高端商务人士，身边需要个能快速阅读和快速游戏的设备，第三类是家庭情况较好的，买来做赠品，或者给老人和小孩当玩具。

由于低端市场尚不具备启动条件，平板厂家发力高端，追求品牌的战略思路是正确的。在段时期内，低端用户的移动办公或移动娱乐需求，会由于低价智能手机的普及而得到满足，而中高端用户在笔记本电脑和手机之外再添置平板，是为了追求不一样的使用体验。高端用户和粉丝用户对价格敏感度较低，但对体验感知要求高。生产厂家要满足这个高品质的差异化用户体验，研发与品质控制的投入必然无法减少。因此，现在还不是打价格战的时候，也就不存在由于价格战产生的市场冲击。

在线占卜范文第3篇

随着工业化、城镇化和农业现代化步伐的加快，我国对矿产资源，特别是能源矿产的需求越来越大，而且在今后相当长的一段时间内，这种需求更会有增无减。据专家测算，河南现有矿产资源的保障能力不足1/3，不可能完全依靠省内解决问题，必须大力勘查开发和引进省外、国外矿产资源，以满足中原经济区建设的需要。

河南省地矿局居安思危，发挥自身优势，坚持以地质勘查为主导产业，走“资源经营”发展之路，不断拓展，实施“走出去”战略，成效初步显现。

“河南省地矿局积极实施‘走出去’战略，不仅走得出去，扎得下根，而且开花结果，成就不凡。地质找矿工作‘走出去’战略的实施，拓宽了河南资源保障渠道，增强了中原经济区可持续发展能力。”河南省副省长张大卫说。

从西非到东非，从打工到创业，河南省地矿局地矿二院（以下简称“地矿二院”）不断地拓展“走出去”发展途径，不畏崇山峻岭上的稀薄空气，不惧酷热之地的恶劣环境，把钻头深深揳入异国地层深处，一大批矿产资源相继呈现在世人面前，为中原经济区发展提供了源源不断的资源动力……形成了新时期“敢为人先”的几内亚精神。不仅在西非几内亚打了一个漂亮仗，也在东非坦桑尼亚开辟了一条突破之路。

起步早

2006年，地矿二院借船出海，依附河南国际公司进军坦桑尼亚的打井和供水市场，通过一年的艰难拼搏，在接地气、晓人脉、服水土上已小有建树。由于打井和供水市场技术含量低、竞争激烈、利润率小，如何在坦桑尼亚选准适合自身条件的发展方向，成为地矿二院在坦桑尼亚长期稳固发展的重大课题。

坦桑尼亚矿产资源丰富，并且有吸引外资投资矿业的政策优惠，结合自身优势，地矿二院领导班子即刻决策，于2007年元月委派技术专家前往坦桑进行矿业考察，开始了在坦桑尼亚的艰苦创业之旅。

当年带队考察的院副总工程师卢耀东告诉记者，在坦桑尼亚野外考察的3个多月里，正是当地的雨季，基本上天天都要下两三场大雨，行进途中路被洪水冲断、山洪拦路、车辆深陷泥潭和侧滑下路等现象时有发生。在野外踏勘时更是糟糕，狂风暴雨袭来人人都成落汤鸡，雨过天晴人好像又进入蒸笼，在40摄氏度左右的湿热气温下不论是倾盆大雨，还是骄阳烘烤，身上的衣服永远是湿得滴水。这个季节也是蚊虫肆虐的季节，考察途中同志们都感染上非洲的恶性疟疾，高烧40摄氏度，为了不耽误考察行程，只有就近治疗，他们用的都是24小时快速治疗法，也就是连续输24小时的奎宁后出院。由于奎宁的毒副作用特别大，中国人根本受不了，出院的同志连路都走不成，需要人抬着上车……

100天的野外考察就是这样度过的，走到哪里就住到哪里，考察足迹踏遍了坦桑尼亚的每一个重要成矿带……最终他们在坦桑尼亚选出了8个成矿地质条件较好的区域，并在坦桑尼亚地矿部实施了矿权登记，其中4个矿权地得到了坦桑尼亚地矿部的批准，并且还收购了一个金矿探矿权地。自有探矿权区的总面积达232.41 平方千米。并在坦桑尼亚首都达累斯萨拉姆还登记注册了“河南亚非地质工程（坦桑尼亚）有限公司”。

至此，地矿二院在坦桑尼亚的矿产勘查和矿权经营上迈出了决定性的一步，为持续健康发展奠定了基础。

迈步走

矿权拿到后，地矿二院于2007年下半年成立办事处，“坦桑尼亚MWAMOLA金矿预查”、“坦桑尼亚NGAYA地区KITALAMA金矿预查” 分别申请获得中央财政2007年国外矿产资源风险勘查专项资金和河南省地质勘查基金（周转金）支持。

在河南省地矿局 “更高层次、更宽领域、更大范围、更新水平”的海外创业计划的指导下，地矿二院充分利用“两种资源、两个市场”，积极谋划，加快“走出去”的战略步伐，在统筹安排、部署、实施好现有矿权的勘查基础上，抓紧时机继续加大矿权登记和收购工作，并将公司注册资本金扩充到50万美金，以享受到坦桑尼亚外资投资的各项优惠政策。

在一个矿区，地表被黑土覆盖着，下面的端倪暂时看不出来，中间还有一条河流经过，有的外国专家就认为这个地方肯定不会有矿而被淘汰，但经过地矿二院的地质工作者实地调查并与相邻矿区的成矿条件进行类比，认为该区成矿地质条件良好，并进一步采取了物探、化探等地质工作手段。

果然不负所望，通过初步勘查，2008年地矿二院在自有矿权区内共圈定物探异常25个，发现金矿脉一条，长度达到800米以上，最高金品位达41.02克/吨，实现了找矿的重大突破。

稳步行

看到曙光的地矿二院，为加强环维多利亚湖绿岩带的金矿勘查工作，于2009年4月专门成立了坦桑尼亚勘查项目部，副院长王建光同志亲赴前线，并担任项目部总指挥，当年就新收购金矿权5个，并拿到了一个金矿区的开采权。

为适应在坦桑尼亚的发展需求，2010年地矿二院根据河南省地矿局的总体工作部署，与河南豫矿国际矿业投资公司在坦桑尼亚投资200万美元注册了河南豫矿国际矿业投资（坦桑尼亚）有限公司，主要开展矿山勘查、矿业开发、矿产品贸易等业务。当年就完成3个矿权的普查评价，并取得了找矿的重大突破。新收购矿权6个。

随着在坦桑尼亚实现找矿突破，从2011年开始，河南省地矿局将嵩县找矿模式推广到坦桑尼亚，并将坦桑尼亚金矿勘查项目列入河南省地矿局重点局管项目和2011年度找矿突破战略行动示范项目。

为确保项目顺利实施，地矿二院抽调6名中层干部负责项目的统筹实施，抽调最好的技术专家组成专家团队为项目的顺利开展保驾护航，抽调12名技术骨干确保项目的高质、高效实施，固定投资也超过3000万元。

由于钻探工作量较大，并且在坦桑尼亚使用的钻机多为进口的卡特彼拉全液压钻机，为此，地矿二院专门抽调主持过大型国际工程项目的李旭庆等钻探专家和泥浆专家亲自上阵，彻底解决钻头寿命短、钻进效率低、施工成本高等问题。单台钻机日总进尺由原来的平均12米提高到34米，钻头平均使用寿命由原来15.2米提高到65.5米，最大达到230多米。2011年完成进尺超过1万米，为年初计划的137%，钻孔质量全部为优秀。

2011年，地矿二院在坦桑尼亚完成8个勘查区的普查评价工作，勘查区总面积405.84平方千米，完成钻探施工10743米。在其中一个矿区估算金金属资源量超过10吨。

阔步奔

到2012年年底，地矿二院在坦桑尼亚拥有矿业权23处，其中采矿权1个，总面积达700平方千米，在坦桑尼亚首都设有办事处，在姆万扎、信仰噶市有固定的基地和办公场所。并形成了“商务先行、地质跟进、找矿突破、成果转化”的海外地质找矿新模式，执行以“坦桑尼亚地质勘查为核心，辐射周边国家，实行矿种多元化、公司国际化，带动旅游地质、岩矿测试发展”的经营战略。

地矿二院在坦桑尼亚Mwamola地区Maheiga金矿普详查项目中，发现两条较大规模矿脉。M1矿脉区内总体长度超过4000米，宽度超过20米，其主矿体单工程金平均品位最高达18.88克/吨，单工程最大厚度22.87米，平均厚度2.22米；M2矿脉位于M1矿脉东侧约600米处，与M1矿脉走向近于平行，地质特征也与M1矿脉相似。

2012年5月1日，河南省人大常委会副主任储亚平莅临坦桑尼亚考察指导工作。在视察了地矿二院的项目后，他说，“走出去”企业已走出最艰难的“交学费”阶段，进入理性的发展时期，要积累经验，提高水平，不断开拓进取；在创造政治效益、经济效益的同时，按照经济规律、市场规律、价值规律办事，创造利益最大化；要紧抓“两个市场”、“两种资源”，牢牢把握国内国外两个大局；增强国际意识，加强国际合作。河南省人大将会更加重视外经工作，从社会宣传呼吁、提案立法、政策倾斜等多方面保护和支持“走出去”企业。

地矿二院院长郭付三敏锐捕捉这一信息，他顺势提出“内外兼顾、双业协调”的发展思路，即国内、国外兼顾，地质找矿和地质服务协调发展，这样的思路完全符合当时的发展形势。

从顶层设计到基层推动，地矿二院的坦桑尼亚梦迎来了最好时代。

2012年9月，地矿二院以股份合作方式成立了天宇地质测试中心（坦桑尼亚）有限公司，开展岩矿测试分析，岩石加工业务。主要为自己服务、为进入坦桑的地勘单位服务，为当地政府服务。

现在，在副院长王建光的带领下，地矿二院正在通过坦桑尼亚政府，积极申报世界地质公园，保护和开发利用地质遗迹。并且还购买了3块土地。不远的将来，在坦桑尼亚将会新增一个欣赏奇特的地质景观和人文自然景观的好去处。

如今，6个年头过去了，坦桑尼亚维多利亚湖绿岩带金矿整合勘查的找矿成果已达金金属资源量30吨。

从单一的出海打工、到地质找矿的突破，再到在坦桑尼亚的多元发展，反映了地矿二院对国家“走出去”工作的正确理解，展示了全院领导班子抓住机遇和抢占先机的能力，更揭示了祖国的强大和企业的进步。

在河南省地矿局“双十”地质成果评选会议上，坦桑尼亚Mwamola地区Maheiga金矿详查入选2012年度十大地质成果项目，坦桑尼亚Mwamola地区Maheiga金矿普查入选2012年度地质找矿十大重要发现项目。同年，坦桑尼亚金矿勘查项目部获得河南省地矿局重点项目建设劳动竞赛标兵集体，坦桑尼亚公司荣获焦作市“工人先锋号”荣誉称号。

2012年11月4日，第十四届中国国际矿业大会在天津梅江会展中心举行，郭付三院长参加并接受《国土资源报》记者专访坦桑尼亚项目。

2013年2月28日到3月1日，《中国日报》高级记者安德鲁先生、海外版记者赵艳蓉对地矿二院坦桑尼亚项目部进行了专访。

在线占卜范文第4篇

关键词：西部地区 县域经济 问题 对策

一、西部地区发展县域经济的必然性

党的十六大提出了“统筹城乡经济社会发展，建设现代化的农业，发展农业经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务”的论断。而又如何有效地统筹西部地区城乡的发展，消除现存的城乡二元经济结构，使得西部区域经济得到更快更好地发展呢？这就是我们亟待研究的问题。

西部地区指的是经济，社会发展水平相对较低的12个省区市。中国要实现从二元结构向一元结构的转化，实现城乡统筹，重点是农村的产业结构调整，难点则在于西部农村。西部的突出问题是农村人口多。西部地区农村人口占总人口的78.75%，非农产业发展缓慢；农村劳动力严重依赖于农业，农村从业人员占全部从业人员的比重高达61.7%，农业生产条件差，生产技术落后；传统农业经济和自然经济所占比重较大；工业结构处于资源开发和初级产品加工的阶段；产业技术水平低；城市化，工业化水平远远低于东部地区。而西部地区的优势在于有着丰富的水能，石油，天然气，煤以及有色金属等自然资源。草地，植物等旅游资源相对都比较丰富，而且这些资源总体开发利用的水平还很低，但发展的潜力很大。

西部地区要实现全面小康社会的总体目标，有效统筹城乡经济发展，必须发展壮大县域经济。

二、西部发展县域经济的主要问题

县域经济是指在县域内以城镇为中心，以农村为基地，各种经济成分有机构成的一种区域性经济，它处于宏观经济与微观经济的结合部、城市经济与农村经济的连接点；它还是西部有效城乡统筹的基点，也是其落脚点；是城乡统筹最直接的操作平台，也是实现区域经济协调发展和社会稳定的重大举措和突破口。

但是改革开放以来，西部地区的县域经济虽有了飞速的发展，与全国的平均水平相比却还是有很大的差距。据统计，目前全国县域经济的平均规模为：GDP平均为29.5亿元，人均地方财政收入244.25元。以西部大省甘肃为例，其县域经济GDP超过29.5亿元的县却只有9个，仅占全省县域单位的10.5%；地方财政收入过亿元的县7个，占其县域单位的8%；人均地方财政收入超过244.25元的县域25个，占全省县域单位的29%。甘肃省内绝大部分县(市)财政都处于入不敷出的状态，基本上都靠是财政补贴。

1、西部县(市)的经济发展不平衡。受区位条件、发展基础等诸多因素的影响，县域经济发展不平衡性问题十分突出。许多县自然环境恶劣、区位条件差，基础设施落后，对资金和人才缺乏吸引力，且容易造成恶性循环。

2、城镇化发展水平较低，进程缓慢。部分城镇由于近年乡镇企业的萎缩，农民收入的减缓，财政支付能力的弱化等，小镇建设步伐放慢了，建设相对滞后，功能发挥不明显，转移农业人员更加困难。同时，随着城镇人口的增加，水、电、路等基础设施建设滞后，影响了城镇功能的发挥。

3、生产要素大量外流，对外开放程度偏低。一是资金严重短缺。由于县级财政拮据，加之国有商业银行收缩县级以下业务，使西部地区县域经济发展深受“失血”之痛，相对东部地区，西部地区很难吸引银行贷款。二是人才大量外流。受西部地区县的待遇、人居环境等条件的限制，大中专学生回县率很低，到县级企业工作更少，在待遇和事业留人方面缺乏强久吸引力，80％的人才去了沿海地区和大中城市。三是对外开放程度偏低。西部地区除了少数大城镇外，许多县域单位很少吸引外商的投资，而且产品也很难外销。西部地区县域经济的国际联系及其产品国际市场依存度是较低的。

4、经济自主增长乏力，县级财政运转困难。经济自主增长乏力主要表现在以下方面：一是县域投资面临困境。西部县域自然资源相对较丰富，但由于交通等基础设施条件限制，却很难吸引社会投资。二是县域工业发展水平低。目前西部县域工业大多是一些传统工业，粗加工产品多，精加工产品少；大众产品多，名牌产品少，市场活力明显不足。三是县域消费市场低迷。以上原因，综合造成西部县级财政运转比较困难。而西部县财政刚性支出直线上升，目前有许多县级财政入不敷出，运转十分艰难。

三、西部发展县域经济的有效对策

以上分析可以得出，西部县域经济的发展水平与东部相比，相差巨大；与东部相比，亦没什么优势；与全国平均水平相比，处于较低水平。西部县域经济落后既有自然方面的原因，又有历史方面的原因，是多因素综合作用的结果，因此，任何单一的发展思路对西部县域经济发展都是无能为力的。发展西部县域经济，有效西部统筹城乡发展必须要有全局性、长远性及具有战略的眼光，要立足自身经济发展阶段和国际国内两个市场，通过实施整体战略来解决。

1、以现存优势资源为依托，开展差异化竞争，打造特色产业。实践证明，一个地区的竞争优势的获得关键在于其对自身优势的认识和把握，因此西部地区在发展县域经济的战略决策中，应始终注意自身的比较优势。总体上来看，在西部县域经济中，农业资源占有十分重要的位置，但由于各县所处地理环境、自然和资源禀赋不同，所表现出来的比较优势千差万别。因此在经济发展和产业结构调整目标和方式上不能强求一致，其关键是要站在经济全球化和区域经济一体化的高度，立足国际国内两个市场，通过发挥各地优势资源、技术优势及传统优势，走合作发展的道路，采取更灵活的方式联合、引进新资源，大力发展绿色食品、无毒无污染食品、特色食品、精深加工食品等特色优势产业，形成小产品、大产业的经济发展格局，促进县域经济的持续发展。

2、加快城镇化步伐。城镇化是加快县域二、三产业发展的有效载体，推进城镇化可以推动县域经济产业结构、就业结构和所有制结构调整，加快县域经济产业升级。县域经济的发展壮大直接推动着城镇化的进程；城镇化进程的快慢，又反过来影响着县域经济的发展。推进城镇化有利于农村工业的产业集聚，有利于服务业的成长，有利于促进农村劳动力的转移。作为欠发达地区，面对二、三产业发展从分散到集聚、工业化与信息化交织在一起的新形势，发展县域经济必然要坚持工业化与城镇化同步推进，充分发挥城镇化与工业化的互动效应，增强城镇在资源、人才、技术、产业、商品和信息的集聚功能和带动作用，从而以城镇为平台，推动第二和第三产业的加快发展，促进县域经济不断壮大。

3、政府强力介入，以放宽相关政策为基础，推进科教兴县，释放增长潜力，为统筹城乡发展保驾护航。在新时期，我们应尊重群众的首创精神，充分发挥市场机制在资源配置中基础性作用，在政策上释放县域经济增长的潜力。一要拆除一切有碍要素自由流动的政策藩篱，加速人力资源的合理配置。在农民大量外出务工的基础上，积极引导农村土地向少数能人集中，从法律法规上保障土地使用权人的合法权益，推动土地使用权的自由流转。二要放开一切制约民资难以进入的投资领域。要重点放开传统上由国家提供公共产品的投资领域，特别是重点放开城镇供水、供气、教育、医疗、电力、农田水利及道路设施建设等领域，以此来激活民间的投资需求，推动县域经济发展。三要办好一切有利县域经济发展的社会事务。加强与县外大专院校、科研院所的科研合作，组织与经济发展相关的科研开发、人才培训、技术推广和信息服务，推动县域经济的持续快速发展。

4、尽快构建县域现代流通网络体系，改变县域市场与城市大市场脱节的状况。县域是最重要的农产品生产和加工基地，加快本地农产品批发市场建设，积极创新营销方式，通过现代流通网络，快速抢占大中城市市场，最大限度地扩大农产品市场占有率。积极培育各种形式的流通组织，壮大农村营销人才队伍，发展各种专业市场、综合批发市场、集贸市场，形成功能齐全的商品流通体系。另外，着眼与国外，加快引资步伐，面对WTO的挑战与对外开放格局，有效施行“走出去”战略，参与国际竞争，推动西部经济更好地发展。

参考文献：

[1]庞增安.二元经济结构——西部大开发的重要阻滞因素.学术交流，2001.6

在线占卜范文第5篇

关键词:关键成功因素;价值链;核心业务过

我国是电池行业最大的生产国和消费国,电池产业竞争在国内愈来愈激烈,BK电池有限公司的崛起彻底打破了以索尼､三洋为首的日系锂电池电芯一统天下的格局｡锂离子电池市场潜力庞大,且在未来几年仍将保持快速增长,为此,从战略的角度探索BK公司的未来发展具有十分重要的意义｡

1 BK电池有限公司背景介绍

BK电池有限公司,于1998年成立,是一家集锂离子电芯研发､生产､销售为一体的高新科技企业｡BK工业园坐落于深圳市龙岗区,占地面积36万多平方米,注册员工达7000人｡公司销售网络不仅覆盖中国大陆市场,且远销欧洲､北美､东南亚等多个地区｡随着“日产100万只锂离子电芯项目”完成投产,BK公司已经成为世界最大的锂电专业制造商之一｡在公司的不懈努力及锂电专家的带领下,圆柱型､聚合物锂电等技术均已成熟,配合进口全自动化的生产线,产品一致性达到了新的高度｡目前公司已在美国上市,BK公司以“在业内追求最高品质､最低成本”的经营理念,“真芯去沟通”的服务宗旨,用品牌营造诚信,创造行业售后服务标兵荣誉,以诚挚服务作为联系客户的桥梁,旨在打造世界一流的锂电专业制造商｡

2 企业内部战略分析

企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的外部环境和内部条件下,求得企业的生存和发展,对企业内部能力和条件的分析成为企业战略管理不可或缺的环节｡以价值链分析为主体,综合关键成功因素和核心业务过程对BK公司进行深入的内部战略分析,以此形成对公司资源和能力形成的竞争优势的探讨,指导公司总体战略发展｡分析框架如下所示:

2.1 关键成功要素分析

竞争优势,产生于企业的顾客价值创造战略｡企业能够满足顾客的需要,为顾客创造出比竞争者更多的价值,企业就拥有竞争优势｡从总体来看,BK电池公司拥有4类关键成功要素:行业特性､竞争位置､经营环境和企业内部发展｡

(1)行业特性｡

对于电池行业来说,电池中正负极活性材料是控制锂离子电池性能的关键技术所在｡可以预料,随着电极材料结构与性能关系研究的深入,从分子水平上设计出来的各种规整结构或掺杂复合结构的正负极材料将有力地推动锂离子电池的研究和应用｡

(2)竞争位置｡

随着BK电池有限公司“日产100万只锂离子电池芯项目”的圆满完成,公司现日产额能达到150万只,成为国内最大规模的手机锂电池芯制造“航母”,名列世界锂电芯生产三强｡

(3)经营环境｡

相对于平稳的手机电池市场,笔记本电池市场将成为支撑锂电池市场持续发展的新增长点｡近几年,国外笔记本电池制造巨头梦想完全垄断市场｡然而,BK公司首条国产笔记本锂电池全自动线的诞生,标志着BK电池已迈开多元化发展步伐进军新的领域｡

(4)企业内部发展｡

①科技进步是BK公司发展的动力｡公司非常重视人才和技术引进,现已汇集了一批锂离子电池研究的专业技术人员,并以中国科学院长春应用化学研究所､吉林大学为技术依托建立了独立的研发中心｡

②产品质量是公司发展的根本｡从原材料的甄选到生产过程的控制,从技术工艺的形成､创新到产品质量的控制,BK实施了一套完整､科学的质量管理体系｡公司现已通过英国 NQA的ISO9001:2000质量体系认证,产品已通过欧盟的CE认证,北美的UL认证正在进行中｡同时公司产品经美亚保险公司承保,为客户提供了有力的质量保证｡

③完善的营销和售后服务体系是公司发展的基础｡BK公司高容量､高稳定性的产品,其销售网络已覆盖中国大陆市场,并远销欧洲､北美､东南亚以及台湾等多个国家和地区｡

2.2 价值链分析

(1)价值链理论｡

企业的价值链特点及其构造如下:

①价值链分析的基础是价值,各种价值活动构成价值链｡价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动｡它们是企业制造对买方有价值的产品的基石｡

②价值活动可分为基本活动和辅助活动｡基本活动是涉及产品的物质创造及其销售､转移给买方和售后服务的各种活动｡辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入､技术､人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持｡

③价值链的整体性｡获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,而且也要理解企业价值链所处的价值系统｡

④价值链的异质性｡不同的产业具有不同的价值链｡在同一产业,不同的企业的价值链也不同,这反映了他们各自的历史､战略以及实施战略的途径等方面的不同,同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源｡

(2)运用价值链对企业内部能力进行分析,一般应包括以下两个方面｡

①对每项价值活动的逐项分析,属单项能力分析,用以发现企业在这一价值活动环节上存在的优势和弱点｡

②企业的优势来自于价值链的单项活动本身,企业的价值链也蕴藏于范围更广的价值系统之中,因此对价值链内部的各种联系分析十分重要｡

(3)BK公司价值链分析｡

价值链分析是通过评价企业作业价值创造潜力的要素,确定企业拥有增加价值潜力的作业领域｡

随着市场竞争的加剧和全球一体化的发展,企业之间的竞争是以核心能力为基础的整个价值链的竞争｡这些核心能力是真正创造价值的经营活动,是价值链上的战略环节｡BK公司在未来的发展中,应特别关注和培育在价值链的关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势｡

价值链分析方法第一次将顾客价值作为考察企业竞争能力的基本导向,但它没有提供作业之间关系的思路和方法,下面的核心流程分析是对价值链不足之处的补充｡

2.3 流程与系统分析

流程就是为完成一定的任务,由具有内在联系的一系列作业组成的系统,具体表现为以下几个因素:核心流程､支持系统和控制系统｡

(1)核心流程｡从最基本的角度看,无论是生产产品还是提供服务,每一项业务必须要有开发产品､引发需求､处理需求这样的作业,称之为核心流程｡BK公司大胆创新开发体系,构筑起独具行业特色的“决策､管理､研发”三级体制,建立起以省级企业技术中心为骨干､辅以国家级博士后工作站为一体化的研发体系,成功地实现了产量的飞跃｡

(2)支持系统｡要完成一项经营活动还需包括那些保证核心流程能顺利实施所必需的资源管理系统｡BK电池研发中心是深圳市级企业技术中心,每年投入的开发费用占其销售总额的5%,且开发团队中除了有三位世界级的锂电池专家外,硕士以上学历的占有57%｡研发中心与Motorola能源部､法国UNIROSS电池开发部等建立了新产品､新技术开发战略联盟,取得了斐然成绩,公司现有液态锂离子电芯､聚合物锂电池及圆柱电芯领域研发的100多项专利｡

(3)控制系统｡对工业品制造企业来说,产品的品质是决定市场的关键｡在整个锂电池芯制造链上,关键岗位或者工艺全部采用自动化设备控制,一方面节约了成本,另一方面提高了市场竞争力｡同时,BK公司到如了完整､科学的质量管理体系,与国际市场实现了无缝接轨｡

3 内部战略分析法应用总结

综上所述,内部战略分析方法的每一个独立框架都有局限性,只有结合使用才能互相弥补不足｡而通过实践证明,价值链思想是其中研究竞争优势的有效工具｡因此,我们应该时刻关注前沿信息,利用最先进的手段,更加科学完备的指导BK公司进行战略决策分析,以培育独特的竞争能力,发展强效的竞争优势｡

参考文献