建筑工程市场调研

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建筑工程市场调研范文第1篇

【关键词】建设单位 建筑工程造价 管理与控制

建筑工程的造价管理与控制是工程项目成本管理的重要组成部分，它从工程建设的全过程中体现出来，与工程建筑的每一个阶段都紧密联系着。加强建设单位对建筑工程的造价管理与控制，可以帮助企业控制投资成本，实现更好的经济效益。下面本文就从建设单位的角度出发，分析了建设单位的工程造价管理与控制。

一、投资决策阶段的建筑工程的造价管理与控制

（一）做好项目决策准备工作

项目决策是工程造价工作的基础，只有项目决策工作做好了，才能够为后续的造价管控奠定坚实的基础。对于建设单位而言，这一阶段要积极的做好数据搜集工作，包括对设备详细资料的搜集、对施工效益的提前分析预估等。

（二）做好市场调研工作

提前做好市场调研工作可以提高项目决策的科学性和合理性。市场调研工作主要包括对当前竞争市场的分析、对竞争企业的分析、对自身所占的市场份额的分析等。

（三）做好方案优化

制定好建设方案之后，要对其进行进一步的优化和完善，对形成的方案进行深度的润色，进一步加强其科学完整性。如把投资估算详细的制作成表格，使投资预算更清晰全面。还要对项目进行过程中可能会出现的问题进行预测，提前制定应对方案，尽可能的减少其对工程造价的不良影响。

（四）科学的进行项目工程投Y估算

科学的进行项目工程的投资估算可以提高建设单位对工程造价管控的效率。通过工程估算，对工程项目建设过程中预留价格的上下浮动系数进行深入的考量，可以帮助建设单位将投资总额控制在整体建设项目的投资预算中。

二、工程设计阶段的建筑工程的造价管理与控制

（一）再次优化方案，满足建设工程投资收益要求

设计阶段是进行工程造价管理与控制的关键阶段，后期工程项目的具体展开也主要依据施工图纸来进行，因此这一阶段也直接关系着工程项目的效益。建设单位在设计阶段进行必要的工程造价管理与控制可以很好的提高造价管控的效率。

施工方案只有在不断的修改与润色中才能够不断的加强其科学性，使工程后期的造价管控更加合理。在设计阶段要充分的考量工程投资方的利益，并将其通过设计方案体现出来。

（二）对项目工程实行限额设计

限额设计是指在进行施工方案设计时，对投资和造价因素动进行充分的考虑，实现投资与造价的相统一。它是一种行之有效的工程造价管控方法。对项目工程实施限额设计时，建设单位首先要对设计人员的工作进行严格的把关，让他们能够做到技术与经济的协调统一，从而能够设计出质量更高的设计方案。

（三）审核预算，提出修改意见

设计方案完成后，要交由专业的人员对其进行评定和审核，对其中不足的地方指出，提出合理的修改意见加以修改，如建筑工程项目的选址、工程建造规模的大小以及建筑的用途等，确保最终完成的设计方案是最经济有效、科学合理的。

三、招投标阶段的建筑工程的造价管理与控制

招投标阶段是项目是施工过程中的关键，一个好的招投标方案能够对工程造价管控以及工程的质量管控起到积极的引导作用。这一阶段的工程造价与控制主要有以下几个方面的内容：首先要对投标图纸进行详细的分析。因为投标图纸基本上就决定了建筑项目的外形、建筑材料的类型，而这些因素又直接关系着工程造价管控。其次是要使用恰当的发包方式。发包方式也是控制工程造价的主要手段。通过使用合适的发包方式，让建筑企业能够在招标竞争中实现以最低的价格得到最大的利润。

四、施工阶段的建筑工程的造价管理与控制

（一）加强监理工作力度

监理工作同样也贯穿于建筑工程施工项目的始终，尤其是在施工阶段，有必要加强监理工作的力度。具体包括以下几个方面的内容：一是对于建设单位而言，要加强对现场施工人员的管控，让他们严格按照施工图纸来进行施工，当施工方的要求产生变化时要及时的对相关设计进行修改，确保施工过程的顺利进行。二是监理单位要及时的对工程进行检查，及时的发现其中存在的安全隐患并提醒施工人员及时对其进行处理，避免监管不到位而给施工单位的工程造价管理与控制工作造成不必要的麻烦。

（二）把控好材料关

建筑材料质量的高低直接影响着建筑工程项目质量的高低。在建筑行业的相关规定中，对一些比较大型的建筑施工材料进行了明确严格的规定，而对于一些特殊的材料，以及一些较小宗的材料则没有对其价格、标准等进行严格的界定。这就需要建设单位自己来对这一部分材料进行严格的把控，在确保建筑物的质量的前提下，选择性价比高、性能强的建筑材料，来实施合理的造价控制，减少不必要的损失。

五、竣工阶段的建筑工程的造价管理与控制

（一）严格审核工程质量

竣工阶段是建筑工程造价管理与控制的收尾阶段，这一阶段的工程造价管控工作主要包括对合同建筑要求与实际完工的工程项目的情况进行确认，对工程质量进行确认，对工程的标准进行确认等。通过对工程质量的审核，确保整个项目与最初的设计图纸相一致。

（二）准确套用定额

工程项目完工以后，就可以对工程的套用定额进行结算了。通过结算出此次工程项目的总造价，对建设单位的投资收支情况就可以有明确的了解了。对于结算后超支的部分，可以分析成因总结经验，在今后的建造工作中加以改进。

建筑工程市场调研范文第2篇

【关键词】提高；建筑工程；造价管理效果；措施分析

作为房地产行业，想要加强对工程造价的控制管理，必须运用科学合理的策略。通过对人力、物力以及财力的科学合理使用，把整个项目的建筑工程项目的投资控制在合理的范畴之内。社会主义市场经济正在逐步建立阶段，在建筑工程造价上引出的新问题有待我们去解决。所以，为了提高建筑工程造价的管理效果就必须加大力度来完善相关管理制度和方法。

一、在我国建筑工程造价管理的现状

自从我国加入了世界贸易组织以来，科学技术获得了突飞猛进的发展，但是随之而来的也是越来越激烈的国际竞争，而工程造价管理将直接影响到整个房地产行业在国际全球化发展模式下的可持续发展问题。对于我国房地产行业来说，建筑工程造价主要涉及到的管理有两个方面：一是对工程价格进行的管理；二是对工程涉及到的投资费用进行的管理。我国现在对工程造价实行的管理模式是预算定额方式，所以在一定程度上对于工程的投资缺乏科学合理性，使得工程造价很难受到掌控，最后就会出现超出预算的不良现象。在社会主义市场体制管理模式下，我国建筑工程的造价管理还存在很多问题，例如在进行工程造价过程中会出现对行政干预过多的情况，从而忽视了对价格机制的控制，在进行工程造价管理时忽视了工程造价与市场流通领域价格之间的相互联系问题，现在有些企业还会存在投资主体责任制的缺失问题。所以引得现在建筑工程的造价管理出现缺失，为了保证房地产企业的健康发展我们必须予以解决。

二、建筑工程造价管理上现存在的一些问题

1、工程造价管理系统无法与市场机制相融合

由于建筑工程的兴起，个别政府还存在着地方保护主义的现象，政府的职能没有在根本上进行改变，使得建筑市场不够透明化，市场竞争机制略显不公的情况，所以在一定程度上对建筑工程的造价管理进行了限制。在我国市场上，建筑工程的招标工作都是以价格为前提的，所以使得施工单位的自主报价在一定程度上受到影响。

2、工程造价会缺乏一定的时效性

随着科学技术在我国的发展，我国现在已经全面进入信息化时代，这一点对于房地产行业来说也是如此。在快速变换的市场经济中，能否及时捕捉到市场价格信息在市场竞争中是占有极大优势的，相对于外国市场来说我国市场缺乏对市场信息的及时估算，相关产业也没有将有效的信息及时出去，所以使得工程造价成本难以控制。

三、如何提高建筑工程造价管理的效果

1、要做好投资决策，明确市场取向

投资决策对工程造价影响巨大，是保证工程造价的前提条件。想要做好投资决策工作，要深入市场针对现在市场的需求以及市场变化进行相关的调查研究。这其中也包括对国外市场的调研情况，然后根据已经确定的价格来进行平算以及基准参数。在这一过程中作为调研人员一定要注意结合市场变化，只有这样才会减少投资者在进行投资过程中可能存在的投资风险以及市场回报问题。建筑工程的造价管理要依据市场为导向，遵循市场经济的客观规律，着重建立以市场为依托的管理体制。

2、对工程造价的审计人员进行培养

在对工程造价进行管理的过程中，审计人员扮演着极其重要的角色。而就我国当前形势来看，审计人员在工作中出现的问题已经越来越多，所以对其进行及时的素质培养是十分重要的。作为一个合格的审计人员必须具备较强的工作能力和职业素养，因为审计人员的整体素质将直接影响建筑工程的造价管理。可以实行岗位责任制，通过对审计人员的职业能力以及职业素养进行相关的教育，强化其责任意识，激励工作人员积极进行学习，这样才能保证我国审计人员的综合素质。

3、对工程造价加大管理控制

对于房地产行业来说，加强对工程造价的管理控制，才能保证工程造价的准确性。工程造价的管理主要涉及到项目决策阶段、项目的设计阶段以及施工阶段。在投资决策阶段要实事求是的反应整个建筑设计的内容，要在尊重科学的基础上进行投资计划。设计计划要经过反复的科学论证，优化设计方案，选用一套经济合理的施工方案。对于一个建筑工程来说整个项目最大的投资都在建设施工阶段，所以在进行施工的过程中要利用科学合理的施工方法，加强对工程造价的管理控制，这样不但使资金得到了合理的利用，还从整体上提高了建筑工程造价的准确性。

4、控制材料降低工程造价

在建筑工程项目中会使用到大量的材料，所以控制好材料可以有效降低工程造价。材料在采购过程中要依照公司指定的采购计划，按照相关审批程序。由于市场材料纷繁复杂，所以在进行采购时要选择信誉较高、实力较强的供应商，可以采取批量采购，但是采购时要掌握好度，防止出现材料积压的情况，这样能够从厂商手里获得较高的差价。对于材料的管理要根据其自身特点进行储存，防止因管理不善而引起的材料浪费情况，所以通过对材料的严格把关，最终也会控制整个工程的造价管理效果。

结语

对于房地产行业来说，做好建筑工程的造价管理十分重要。这就需要我们在现有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市场调研对工程造价进行科学合理的规范。造价管理要在市场竞争的前提下，顺应时代的发展，为房地产行业的发展打下坚实的基础。参考文献

[1]王振亚,赵永旗,王婷灏.建设工程造价控制中存在的问题与对策[J].科技风,2009.（17）．

[2]于江泳,陈继伟.建设工程造价控制中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2009.（27）．

[3]洪迎春,苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].陕西建筑,2009.（10）．

建筑工程市场调研范文第3篇

关键词：建筑安装工程；预结算控制；分析

中图分类号：TU758文献标识码：A 文章编号：

建筑安装工程的预结算极其有效控制关系到建筑企业的经济效益和社会效益，对建筑工程的质量也起到至关重要的作用，但现实操作中却存在预算不准确和结算超支这两种问题。建筑单位只有在提高造价员专业素质、加强市场调研、选择优秀施工单位和加大监管力度几个方面狠下功夫，才能提高其工程预结算及有效控制的水平。

1 建筑安装工程预结算编制及有效控制的现状

工程预结算编制是安装建筑工程控制成本、编制计划、签订建筑合同和办理工程决算的依据，其有效控制关系到工程项目的有效管理，对项目工程的经济效益和社会效益也起到关键作用。同时，预结算编制和有效控制属于综合工作，编制者和控制者不仅需要掌握编制相关经济知识，还必须了解相关国家政策和法规、土木建设、电气安装、材料采购等工程建设相关的各方面知识。但在实际工作中，由于缺乏相关素养或其他原因，导致安装建筑工程预结算编制及其有效控制出现了种种问题。当前，我国安装建筑工程预结算主要表现出两方面的问题，第一是建筑安装预算编制不准确，第二是建筑安装结算超过预算。

1.1 建筑安装预算编制不准确

建筑安装工程预算主要体现在工程预算图上，但设计工程预算图属于项目前期工程，领先于工程施工阶段制作。从这个角度来看，工程预算编制图受到时间和实践的天然局限，从而导致建筑安装预算编制不准确产生，主要表现在以下几个方面：

1.1.1 建筑材料价格与预算存在差价。

建筑安装工程都是一个阶段一个阶段按步骤施工，需要时间持续性。但是在市场经济大环境下，建筑材料的价格却是在跟随国家政策的变化而变化的前提下，依照市场供需情况变化而变化。同时，在一个工程建筑持续时间内，国家工程造价管理部门也将定期信息进行调价。这就造成了原本固定在施工预算编制中的建筑安装材料与实际采购的材料价格有差价，造成预算编制不准确。

1.1.2 建筑设计图的变化导致预算编制不准确

在工程设计阶段，工程预算编制图做好以后，预算费用基本固定。但在设计后期或是施工时期，如果工程受到受技术规范、施工技术、建筑材料和施工现场的地质条件等不可改变的客观因素制约时，工程安装建筑设计就要发生相应变化来适应建设需要。但由于工程预算费用基本固定，所以只能以超预算的结果满足实际建筑需要。

1.1.3 特殊措施消耗导致预算编制不准确

工程造价由两部分构成：一是工程实体消耗，二是措施性消耗。工程实体消耗主要是按照施工图和施工图说明中的工程实体来计算，一般与预算编制相符。但在施工过程中的措施行消耗不太容易把握，其随着工程施工环境、施工技术和手段、施工的方法不同而有所不同，同时此部分消耗在工程施工前完全预测精确，所以导致预算编制不准确。

1.2 建筑安装结算超过预算

建筑安装工程预结算得不到有效控制的另一种表现方式是结算超过预算。原因有以下几方面：

1.2.1 绝对时间差造成预算超支

建筑施工图预算是在工程设计的最初阶段编制完成的，是没有经过实践检验的理想状态下的产物，编制的依据是纯理论性的施工图纸及其说明、甲方预算定额等。但建筑结算图经过实践产生的客观存在，它呈现的是施工过程中所发生的全部实际费用，包括现场签证、建筑材料价差、政策性调价建筑、隐蔽工程记录、施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要等带来的成本变化。

1.2.2 工程隐患造成预算超支

建筑安装工程具有工期长、工序多和规模大的特点，很多建筑施工方都是采取重点监督，定期检查，不定时抽查的方式进行监督。这样就很难做到全面监督和实时监督，容易留下工程质量隐患，返工或重建则直接影响工程造价有效控制，超出预算编制。

1.2.3 不重视成本控制导致预算超支

目前，我国建筑安装工程承包合同一般分为单价合同、总价合同和成本加酬金合同三种类型。签署单价合同和总价合同的建筑安装工程体量普遍偏小，成本投入也易于控制，签署这两种合同的甲方并不需要承担资金风险。

而第三种承包合同成本加酬金合同则是指在实际施工过程中，甲方不仅需向乙方支付工程所发生的实际成本，同时还需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承担项目的一切实际费用，而建筑施工乙方却无成本风险。在这种情况下，乙方通常为赶工期而不注重成本控制，从而导致项目成本增加，超出预算编制。

2 提高建筑安装工程预结算编制及有效控制的措施

针对以上两种建筑安装工程预结算极其有效控制中存在的问题及成因，下文提出以下几种解决方法：

2.1 加强专业技能培训，提高造价员素质

建筑安装工程预结算编制是一项综合性工作，为做好此工作，必须加强对造价员的专业技能培训，不仅要培训其工程经济理论知识，还应当培训有关工程造价的政策、法律法规和相关条例，使其能够准确掌握主管部门办法的新定额与预算管理规则，掌握建筑材料市场情况，提高其建筑安装工程的预算编制质量。

2.2 加强市场调研，确定材料价格

在我国宏观调控下市场经济为主的经济基础上，建筑材料的价格受市场因素和国家政策的双重影响，这为预算过程中确定建筑材料价格带来不确定。为保证建筑安装工预结算的准确性，造价员应加强对所需材料的市场调研，多家询问材料价格并对其做出预测性分析。前期调研做得扎实，就能在一定程度上保证工程预结算的准确度。

2.3 结合多方面资料，优化设计方案

此项建议主要是针对施工过程中可能出现的如特殊措施消耗、现场签证等不可改变的客观因素，预算是应当结合多方面材料优化设计方案，为施工过程中的消耗预留空间，打好提前量。如随着科学技术的发展，一些新的工艺、建筑材料和施工方案在施工阶段不断应用，这样就会出预算超支的现象。为了有效控制工程预算，造价人员应该在编制阶段考虑到此因素，在施工阶段与技术人员共同研究出科学合理的措施，有计划有步骤地补充各项缺额。

2.4 通过招投标，挑选优秀施工单位

根据建筑工程的相关规定，建筑工程招投标是业主方挑选优秀施工单位的一种法定手段。通过招投标，业主方可以从挑选出经济实力相对雄厚、装备相对精良、管理水平相对较高、报价相对较合理的优秀施工单位，从而为工程预结算的有效控制打下基础。

2.5 加强监管力度，保证成本有效控制

建筑安装工程的预结算有效性控制，最重要的环节是施工阶段的成本控制，控制目的是使建筑施工既满足项目质量和进度要求，又不超过项目的成本预算。因为建筑安装工程题量大，工期长，工作人员众多，所以在施工阶段各个方面浪费成本的可能性都很大，因此必须要加强成本监管力度。监测人员和造价人员要从技术、合同等多方面严格把关，如实做好现场签证，严防提前过量支付。只有加强各个环节的建立力度，才能保证预结算成本得到有效控制。

3 结束语

建设安装工程的预算和结算政策性、专业性和技术性很强，工程造价管理工作也贯穿于项目建设的全过程。一个建设安装项目从运作开始，经过项目的招标和投标，再到项目的实际施工直到项目竣工结算，都和预结算编制紧密联系在一起。在建筑行业竞争日益激烈的当今，如何遵循市场经济规律，制定出合理科学的工程预算，对实现项目的有效控制即实现项目预期管理和预期经济效益起到关键作用。

参考文献：

[1] 苏蔚，陈玥玫.论如何提高概预结算编制质量及有效控制工程结算[J].科技致富向导，2012，（07）.

建筑工程市场调研范文第4篇

关键词:风险管理　项目管理　工程项目

建筑项目具有规模大、技术复杂、参与人员多、周期长等特点。因而在建筑工程项目实施过程中,会出现多方面的不确定因素,而这些不确定因素则往往都会导致风险问题的产生。为了减少风险产生以及减少风险所带来的损失,就必须相应的做好风险管理工作,从而实现工程项目的预期目的。随着我国建筑工程项目管理的不断发展,对风险管理工作的要求也越来越高。因此在工程项目管理实施中讨论风险管理,具有十分重要的现实意义。

一、在建设工程中面临的风险分析

(一)存在于决策方面的风险

市场的实际需求是项目建设的规模和档次的主要确定标准。因而,科学、详细地分析目标消费人群的承受力是准确判断项目的市场前景的基础,所以说,为了预留一定的空间给项目的发展,一味地追求规模和档次是项目建设的一大禁忌。

首先。基础深度和建筑物的高度、框架、墙体、受力钢筋等都会受到工程规模扩大的影响,同时,还会导致其他相应的动力设备与设施的添加,工程的造价也会随之升高;其次,利率变化的风险还会由于融资额度的增加、还贷期的拉长而产生;再次,建筑材料价格以及施工管理费用还会由于工期的拉长而变动或者增加,也就是说工程规模与项目投资并非直线正比扩大,这些都是存在于项目决策中的风险。

(二)设计方案选择风险

进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下。但正是这不到1%的费用对投资的影响却高达75%以上。单项工程设计中,其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响,如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进探与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型的选用、结构形式的选择等,都存在着技术经济分析问题。选择合理的设计方案是风险控制的关键环节。

(三)建设程序风险

多年来的改革开放实践证明,在工程建设的管理程序上得到了改善。特别是近年来,各级政府在规划、调控、监督、服务社会,尤其是职能部门在管理程序、配合电脑记录和信息化的管理,尤其责任追究制度方面有了较大的完善。使建设工程管理走上了程序化、法律化、专业化管理的轨道,无序和违规的现象较难逃脱法律和经济的处罚。然而,项目建设的决策者们往往由于“求建心切”或急功近利,认为自身理由充分,不履行各种建设程序而匆忙开工。当出现这种违法违规的情况时,有关人员受到责任追究和处罚还是小事,项目被勒令停工整顿所带来的各种费用的发生和增加,则是更为可怕的大问题。这是决策者们需认真重视而马虎不得的。

二、为规避风险应采取的对策

(一)充分的市场调查研究

充分的市场调查研究是谋事之基、成事之道,通过调研出思路、谋对策、结成果。充分的市场调研是做好项目决策的必要和最基本的手段。通过市场调研要解决以下问题:

第一、明确项目的销售目标群体;

第二、目标群体的实际需求及经济承受能力。

第三、置业目的是自住还是投资;是解决住房的第一次置业,还是改善住房的第二次置业;

(二)必要的设计方案比较及优化

第一、在方案设计阶段,由设计部门对各方案的设计效果、物业功能的实现进行评价,首先要满足规划方案的要求,主要是容积率、控制标高、人防、车库等要求;其次要考虑项目的风格。主要是建筑表现形式、景观绿化的搭配、泛光照明的效果等等,设计部门认为各项目可行后。再汇总相应职能部门的意见,由投资决策委员会确定最终采用的设计方案。

第二、在施工图设计阶段,由合约部作出施工图预算。找出影响整个投资的敏感因素,主要是造价比较大,通过替换材料或改变表现形式可大幅度减低成本,与设计部门协商后,由设计师做出改变。

第三、在整个设计阶段,项目营运部门(住宅主要是销售及物业管理部门,商业主要是酒店管理及营运部)对项目设计随时进行跟踪,根据使用要求,提出自己的建议,与设计部门协商后,由设计师做出改变。营运部门的意见一定要提前提出,如果在施工阶段再提出修改,不仅会大幅度增加造价,也会对工期控制带来很大的困难。

(三)严格的招投标程序

通过招标选择信誉好、有较强技术、经济力量和施工设备能力的建筑工程公司承担施工建设,对保证工程的质量和工期具有可靠的保障作用,特别是在重大工程中采用许多新技术、新工艺的适应能力上,或万一出现重大基础地质异常情况时的应对能力上更显其经济、技术、设备实力等应急所能发挥特有的作用。

建筑工程市场调研范文第5篇

关键词：建筑工程，造价管理，成本控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工造价管理各阶段存在的问题

建筑工程造价的主要管理阶段，分别为投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，这些问题影响工程成本的有效管理，甚至在一定程度上削弱工程的效益水平，笔者结合实际的工程造价管理经验，对相关的造价管理问题总结如下：

（1）投标阶段造价管理问题。该阶段的造价管理，主要体现在选择招标方式、编制工程量清单、编制标底、审查标底、工程评标、工程定标、投标报价等方面的内容上，这些投标行为直接影响工程的造价。很多建筑工程对这个阶段的造价管理任务重视程度不足，譬如在编制工程量清单的时候，未能正确掌握评标的原则和方法，脱离投标工程的技术和商务要求评标，影响投标造价管理的有效性。

（2）施工阶段造价管理问题。建筑工程在施工的过程中，所涉及到的费用成本内容繁多复杂，包括人工成本、材料成本、设备成本以及其他费用成本等，给造价管理工作的开展带来一定的难度，譬如材料成本，每一项工程所需要的材料种类繁多，同种类的材料又分为数十种型号，再加上施工周期比较长，不同时间段的材料价格存在波动趋势，以致经常出现材料造价管理失控的问题，影响整个施工阶段造价的有效管理。再如设备的维修费用，由于没有做好设备的保养工作，以致经常出现设备故障，需要支付额外的费用进行维修，从而增加施工成本。

（3）竣工验收阶段造价管理问题。工程施工后期的竣工验收，直接关系工程的质量，间接影响工程的经济效益和社会效益，换句话说，如果工程竣工验收不科学，遗漏隐蔽工程，在工程项目使用的时候才发现工程的质量隐患，所造成的赔偿，通常大于返修成本，大大减少工程的经济效益和社会效益。目前很多房地产工程项目在竣工验收的时候，施工单位自检工作和监理单位的验收工作不到位，以致在交付使用后，经常遭受业主的投诉，譬如外墙剥落、墙体裂缝、天花板漏水等、

二、建筑工程施工造价管理的建议措施

鉴于建筑工程在投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段存在的造价管理问题，笔者将从这三个阶段的造价管理问题入手，针对性提出具体的造价管理内容，以提高造价管理水平。

（一）投标阶段的造价管理

建筑工程在投标的阶段，是造价管理的初始阶段，投标单位在领到招标文件之后，要结合自身的情况以及待建项目的建设需求，进行投标阶段的造价管理：

（1）对招标的内容，包括施工范围、施工条件、施工质量、施工工期、施工质量要求和合同内容等进行深入分析，以便掌握以承包责任为基础的工程造价，在对招标文件进行研究的同时，还要标注内容不清晰的地方，便于投标现场释疑。

（2）根据施工要求对现场进行详细调查，调查内容包括项目位置、地质情况、交通情况以及允许范围内的水电设施等供应情况，另外，如果在本地没有承包施工的基础，还必须对当地的施工材料、施工设备和劳动力等市场价格进行调查，作为投标阶段造价管理的依据。

（3）利用施工现场的勘查资料和市场调研资料，对造价进行预测，并结合招标文件的经济责任进行投标决策定位，为造价管理的落实做铺垫，另外还要确定施工单位的工程的定额，作为施工造价管理的依据。尤其是材料市场，材料价格占工程总成本的70%左右，而材料的市场价格波动性大，因此在进行市场调研的时候，需要重点了解材料的市场价格，并对施工期间内的价格波动情况，进行初步预测。

（二）施工阶段的造价管理

建筑工程施工阶段是造价管理的执行阶段，也是最为重要的阶段。建筑工程施工阶段的造价管理主要包括三方面的内容：

（1）施工材料的造价管理，在投标价格的基础上，进行材料用量和价格的控制，前者按照投标定额确定材料的需求量，再根据施工方案制定合适的领料的制度，使得材料的成本处于“节约”原则的控制范围之内，后者则需要对市场行情进行调查研究，选择合适供应商，确保材料质量，合理降低材料运输成本和库存成本。

（2）人工成本的控制。工程的负责人需要根据工程具体的施工任务，合理提出人员的聘用要求，与人力资源管理部门联合制定具体的用工方案，确定具体的人员配置数量、种类，而在施工的过程中，工程的负责人需要结合施工的具体任务需求，对现有的人员进行合理配置，控制劳动力资源的闲置或者重复。为了减少人员的频繁流动，在施工之前，应该与施工人员签订劳务合同，规定具体的工资待遇和在职期限，以减少相关的劳务纠纷。

（3）机械设备造价的控制。机械设备的成本主要发生在添加、租赁、保修、维修等方面，在购置新设备的时候，需要结合工程的成本预算，以及工程的施工需求，如果成本不允许，则要考虑以租赁的方式代替；施工设备使用的过程中，要加强设备的维护管理，减少设备的闲置、损坏等情况出现，并与机械设备的出厂方保持联系，在设备出现故障的时候，能够第一时间进行维修，以免影响工程的总体施工进度。

（三）竣工验收阶段的造价管理

竣工验收是建筑工造价管理的最后阶段，首先是根据程序规定抽调足够的人员，对工程的实际情况进行调研，结合监理单位的工程验收标准，对工程每个细节进行自检，并及时返工修复存在质量隐患的工程，其次是在工程竣工收尾和验时，为保证工程的顺利交付使用，相关的负责人员要对施工资源的全面核算，根据实际情况进行结算，譬如材料库存剩余量的盘点，计入下期工程的材料造价，或者作退货处理。再次是结合施工期间的准备工作，制定工程的索赔方案，以便应对工程交付使用后的业主索赔，而索赔方案的依据，同时还能够作为竣工验收的参考标准，防止索赔方案规定质量隐患问题的出现，控制工程造价的不必要增加。最后是造价管理资料的交接，包括材料采购单据、设备采购单据、设备租赁单据、人员劳务合同等，可作为后期其他工程造价管理的资料，并为企业本身积累更多的造价管理依据，从而全面提高造价管理的水平。

三、结束语

综上所述，建筑工程造价的的主要管理阶段是投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，在这几个阶段经常出现不同的造价管理问题，譬如在编制工程量清单的时候，未能正确掌握评标的原则和方法，脱离投标工程的技术和商务要求评标，影响投标造价管理的准确性。为此，笔者认为有必要从这三个阶段存在的造价管理问题入手，针对性提出具体的造价管理内容，结合自身的情况以及待建项目的建设需求，合理控制工程的材料费用、设备费用和人工费用，以及在竣工验收阶段，做好工程的结算和反索赔工作，为工程经济效益和社会效益的提高，创造有利的条件。

参考文献

[1]陈霞萍.论述建筑工程预算定额在工程造价管理中的重要性[J].建材与装饰：中旬，2013，（1）：231-233.

[2]许卫新.建筑工程造价审核过程中的要点分析[J].中华建设，2013，（2）：110-111.