工程施工管理范文第1篇

但是,走进位于上海威海路的长江口航道建设有限公司（简称长江口公司），又给人极大的反差，公司连带司机只有30多人。就是这家"小公司"，凭借科学化、法制化、信息化的管理，担当起了长江口深水航道整治工程--这一迄今为止世界上规模最大的河口治理工程的建设、管理和协调工作。

一切以合同为准用实力说话

按照长江口工程的规模，建设单位人员编制通常应在80至100人左右，而长江口公司只有30多人，一个处通常是处长加一名助手。这一人员编制决定了公司每个人出去，都须独挡一面。而要做到这一点，打下一个很好的工作基础尤为重要。所以，长江口公司在工程实施伊始就确立了"以合同为主线"的管理理念，将质量、安全、工期、投资四大项目管理目标用合同的形式固定下来，"任何事情都以合同为依据"。

按照惯例，像长江口航道整治这样大的工程，招标书完全可以委托招标公司来编制，但长江口公司始终坚持自己编写工程招标书。"要实现合同化管理的目标，凡事要有理有据，作为合同来源的招标文件其质量至关重要，它直接影响到合同的可操作性及合同能否顺利执行。"公司总经理张华麟在解释这一做法时说。

为做到合同细致、严密而又有很强的操作性、无歧义，长江口公司为编写一本工程招标书而花上半年时间是常事。公司上下常常会为一个条款的说法而讨论一整天。上海质量监督站一位看过长江口公司招标文件的工作人员说，自己从业十几年，还从没见过像长江口航道整治工程这样详细的招标书。采访中，记者曾看过一份一期工程的招标书副本。标书中，从设计意图到所用材料、技术标准以及对招标人的特殊要求等都表述得明明白白。

合同化、透明化管理的切实实行，使长江口深水航道整治工程的甲乙双方权责明晰，相互关系平等而融洽，且提高了管理效率。工程中，完全不存在因施工企业公关做得好就多获得利益的情况。涉及工程的一切问题都以合同为准，用实力说话。

八年一本账经济行为有据可查

作为部级重点工程，如何管好、用好工程款，如何使大大小小数以百计的合同投资得到有序管理，控制工程概算是不可回避的核心。为此，工程启动之初，长江口公司就按照以合同管理为主线的管理理念，根据工程特点，与上海同济大学合作，开发了建设项目投资控制与合同管理信息系统，实现了工程资金的适时动态管理。

工程施工管理范文第2篇

关键词：土木工程；质量管理；施工管理；措施

1施工准备阶段的质量控制

1.1工程定位及标高控制

（1）施工单位要严格复测建设单位

提供的测量基准线和标高的控制点，并将复核的结果上报给监理工程师，经审核通过后，施工单位才能以此为依据进行工程的测量放线，并建立施工测量控制网，同时做好基桩的保护工作。

（2）测量控制网复测。

在土木工程总平面图上，一般都是采用施工坐标系统来表示各种建筑物或构筑物的平面位置。同时要根据测量控制点来测定平面控制网的初始坐标，待建筑物的长向主轴线测定好以后，应将它作为平面控制网的初始方向，以避免在建筑物定位时使用控制点来定向，从而避免建筑发生位移及偏转现象。在测量控制网复测时，需要对建筑控制高程的水准网点及桩位进行抽检。

1.2把好材料构配件采购关

（1）施工单位在原材料、半成品或构配件采购前，应经过监理工程师的批准。在工程重要的材料采购中，要求供应商提交材料样品的鉴定证明和材料理化试验单，经过监理工程师审查合格后才能进行订购。

（2）在半成品或构配件采购前，施工单位应按照审批后的设计图纸要求进行订购，确保其质量符合相关规范标准要求，交货时要满足施工质量要求和进度计划的需要。供应商作为半成品、构配件制造的主体，我们需要对供应商进行选择，优选出合格的供应商，以确保半成品或构配件的质量。同时，在施工器材和材料采购时，应采用招标标采购方式。

（3）在半成品和构配件订购中，应满足相关质量要求和标准，同时要求厂家出具合格证或产品说明书以及权威性的质量认证等。

1.3施工机械设备的控制

在施工机械选择时，应注意以下几点：要考虑到施工机械的工作性能、效率和质量，以及维修方便性、能源消耗量，同时还要考虑到施工安全性。另外，为了确保施工质量，应充分考虑到施工机械的数量配置。例如，在混凝土浇筑过程中，我们要配备足够的运输设备和搅拌机等；在建筑施工过程中，为了防止施工机械的噪声，应采用静压桩等。另外，还要考虑到施工机械设备的数量。如在基础灌注桩施工过程中，应配备足够的振捣设备和搅拌机，以防止机械发生故障时，不会停止混凝土浇注作业，减少断桩问题的发生。

2施工阶段的质量控制

2.1做好施工单位自检工作

施工单位的自检工作主要包括：当施工作业结束后，施工人员需要对各个施工工序进行交接检查；施工单位专职质检员的专检。为了满足以上的自检要求，施工单位需要建立完善的自检制度及工作流程，同时要配备一些检测仪器和试验设备，以及一定数量的试验检测人员和质检人员。

2.2加强级配管理

（1）拌和材料控制。

拌和材料质量不仅要满足相关规范要求，而且其材料级配也需要满足相关规定。例如，粗、细骨料的粒径级配曲线要控制在合理的范围内。

（2）配合比控制。

按照设计要求，施工单位要按照相关理论进行材料配合比设计，待材料试配试验后，确保2～3个配合比满足理论配合比要求，满足要求后要将它提交给监理工程师进行审查。并附有材料的质量证明、现场试块抗压强度报告等资料。

（3）现场作业控制。

在土木工程现场施工作业中，其控制措施如下：拌和设备状态和料计量装置的检查；施工材料的现场检查，包括水泥、外加剂、粉煤灰、粗骨料等；现场作业时，其材料配合比是否与理论配合比一致；当作业条件出现变化时，是否能够及时得到调整。例如，在混凝土工程施工中，由于是雨后生产的混凝土，其砂的含水率很容易发生变化，因此，我们需要及时调整砂的水灰比，以确保工程施工质量。

2.3质量记录资料的控制

在土木工程施工过程中，质量资料是施工单位实施质量控制活动的记录。它能够记录工程施工阶段质量控制的全过程。所以，它的存在有利于工程质量的控制，同时还能够在工程竣工以后，方便人们查询和了解工程建设的质量情况。另外，还可为工程维修工作提供一此有用的参考依据。因此，我们需要本着认真、负责的态度，做好质量记录和保管工作。例如，在施工资料记录时，应按照工程进度进行填写，不得随意更改和补填数据。按合同要求格式进行质量记录工作，项目经理也可以自己制定记录表，其内容要反映施工过程的重要记录。对于技术档案，我们要派专人进行管理，同时确保收集资料和数据的全面性、真实性和完整性，并制订出完善的管理制度，如收集、整理、归档、使用等制度。

3施工后期的质量控制

（1）土木工程质量控制绐终贯穿于整个后期施工全过程。后期施工具有交叉作业多，质量管理范围广，控制难度大等特点。因此，施工单位需要在每幢工程配备一名技术人员对工程质量进行检查、协调和控制，施工单位要制定统一的控制标准，如不能将标高、轴线混为一起，水电安装的定位尺寸需要以建筑结构尺寸为主，以减少安装中的误差。同时，要建立工程隐蔽验收制度。在工序交接时，要按照相关验收制度进行。例如，在外墙粉刷前，我们首先要检查门窗边框的缝隙和混凝土墙洞是否存在渗漏水。在隐蔽屋面防水层前，要做好闭水试验的检查工作。

（2）为了确保后期施工顺利进行，我们需要加强施工安全管理。在土木工程后期施工过程中，难免要进行立体交叉作业，所以施工单位要做好交叉施工的安全防护工作。例如，施工单位应派专人严格检查施工电梯、塔吊、脚手架等设施，以及时排除安全隐患。在后期施工前，施工班组需要对施工工具、用具等设施进行严格检查，如脚手架、吊栏等，以防止发生不必的安全事故，确保工程的正常进行。

（3）做好文明施工，避免在后期施工中施工人员出现松懈的现象。合理地使用资源，降低污水排放、及时清理垃圾，要有组织、有控制进行施工，避免环境污染问题的发生。

4结束语

总之，土木工程质量管理作为建筑施工中重要组成部分，也是工程施工管理的重要环节。因不同的建筑施工项目，其质量问题也有所差异，为此，在土木工程施工管理的过程中，我们要结合工程项目的实际情况，加强土木工程质量管理，制定一些针对性的措施来解决工程质量管理中常见问题，以提升工程质量管理工作的效率，满足工程质量要求。

参考文献：

[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,(9):124-125.

工程施工管理范文第3篇

关键词：园林工程；施工管理

园林项目的建设是城市现代化的关键标志，是人们对愈来愈多的文化生活的客观需求。因为园林项目有几项内容，在施工经过中经常由几个施工单位建造，所以，务必要重视做好园林绿化项目施工管理工作。

1园林工程施工管理的含义

园林项目包括很多工程，关键有改造地形的土方项目、假山假石置放项目、园林给水排水项目、园林道路项目、园林种植项目等几种项目工程。依照园林设计的要求与规定的完工期限，经过使用有效的管理方法与有关措施，对园林项目的施工实施管理，就是园林项目施工管理。施工管理在园林项目建设中发挥着纽带作用，优良的施工管理可以保证园林项目保质按时完成，同时可以节省建设成本与后期养护费用。

2加强园林工程施工管理的措施

2.1施工组织设计与安排程序

施工的组织设计是实施园林项目的前提条件，它对施工企业在项目中要投入的人力、物力、财力与时间实施计划组织，起到的是一个统筹规划的功能。在实施施工的组织设计时要留意有明确的针对性，依据项目特定的地理条件与植被的状况实施编制。施工流程的安排是随着项目工程的规律性质、设计的要求与施工条件和应用作用的改变而变化的。施工组织设计的编排与流程的安排是项目工程施工组织中必要的两个部分，是项目成功进行，完成项目目标的关键保障。

2.2增强施工现场管理

从施工现场管理来看，关键的问题有混乱，施工组织不强的计划性，操作不严格实施规范标准，形同虚设的规章制度等。所以，劳动生产率低，生产力不能获得相对大的增长，不高的经济效益，项目质量不好，严重约束了企业的发展。在园林项目实施中，施工现场管理包含对施工进度管理、施工材料管理等几个方面的内容，只有把施工现场管理工作做好，才可以有效地防止工期延误的情况，使施工效率提高。在施工实施的初步阶段，工程管理人员要科学设置工程的进度，把工程规划做好。而且，工程经理需要把施工技术交底工作做好，和施工现场的工作人员实施沟通和交流，对设计中需要调整的位置实施仔细地分析，提升施工工程计划的可行性。在施工过程中，工程管理人员需要把对施工过程的监督与管理做好，对施工每一个程序实施审查，确保施工程序跟计划安排相符。在发生特殊天气状况和意外事件时，施工管理人员要把相关的处理做好，确保施工成功展开。

2.3成本管理

第一，要在确保质量的前提下把原材料的成本尽可能地降低。能够说降低原材料成本是控制项目成本的重点。例如购买苗木的时候货比三家，以招标的方式购买，购进后增强培植，提升成活率以让后期补栽成本减少。第二，人力资源支出要尽量减少，包含劳动工人的支出与管理人员的支出。使人员的劳动效率提升，使用一定的激励方法，科学配备人员与机械，使用科学而高效的技术方法。第三，机械的费用支出要尽量降低，提升机器的应用效率，使成本降低，针对不一样的施工位置与施工特征，科学应用相关机器型号，防止生产力的浪费，同时在平时把机器的保养与维护做好。

2.4把进度控制抓好，增强质量监督

园林项目的进度控制，是指在制定的工作期限里，把最好的施工进度计划安排好，在施工过程中做到维持施工现实和进度计划预定有效统一，一旦发生偏差就要及时实施补救或调整，保证项目的按时竣工。在园林项目施工管理中，要尽量建设一个由各子工程负责人所构成的控制系统，再由各子工程负责人实施详细的进度控制与责任承担，以保证进度控制的有效性。另外，要增强园林项目的质量监督，例如在土壤的前期处理中要重视依据土壤性质来对相关的施基肥、消毒等措施进行确定；对苗木的种类、干径、根系发育状况、冠幅等实施严格的质量把关，选取那些相对健壮、没有虫害或机械损伤的并跟设计相符的优质苗木；又像在实施定点放线时要留意突出标记正确部位，对种植穴标中心点，而种植槽标边线；要用锄实施分层捣实进行填土，千万不要留下空隙；等等。总之，要严格依照施工设计与施工工序要求来操作，在完成每道工序以后，一定要通过有关负责人的检验验收与认可签字后才可以继续实施下一工序的施工，有关负责人一定要严格把关，不敷衍了事，只有这样，才可以有效地保证项目质量。

2.5工程后期养护管理

增强园林绿化项目后期养护管理是园林绿化项目质量管理和控制的保障。园林绿化项目后期养护管理不到位，园林绿化项目景观效果将被严重地影响，影响项目质量。所以，一定增强园林绿化项目后期养护管理工作，保证项目质量。①硬质景观的成品保护。由于园林景观项目建成后大部分进行开放式管理，人流量大，严重的人为破坏，所以对成品的保护特别关键。在竣工后，要成立专门的管理机构，建设一整套规章制度，由专人管理，对于发生的损坏及时维修。②绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是维持绿化的景观结果、保证园林项目整体施工质量的关键举措。

3结束语

园林绿化工作做好是城市建设的需要，在实施园林绿化项目的建设时，要把项目的施工管理作为头等关键的任务来抓。只有这样才可以让施工工程每一项工作有条不紊、成功地实施。针对中国园林建设现在存在着很多问题，我们要持续增强园林施工的全方位地管理和控制，既要熟悉与掌握项目施工原理，又要具有指导现场施工等方面的技能，只有这样才可以创造出高质量、高效率的施工技术水平。

参考文献：

[1]张瑞涛.探讨园林施工技术难点与管理对策[J].商品与质量:房地产研究,2014(3):199.

工程施工管理范文第4篇

关键词：交通工程；施工管理；质量控制；建设质量；策略；有效性

1前言

城市化进程不断深入，交通工程建设必须保障其质量才能够为社会的发展服务。因此，保障交通工程是公共质量至关重要，这就要求交通工程施工企业积极探索施工管理策略，认真剖析在工程管理中存在的问题，然后寻求交通工程施工管理的有效对策，促进自身企业获得良好的发展机遇，提升自身的社会竞争力。

2讨论当前交通工程施工管理存在的问题

2.1交通工程施工设计不科学

保障交通工程施工管理的有效性，离不开科学规范的施工设计。在施工设计中展示的信息非常丰富，例如施工项目评估，项目可行性分析等，如果施工设计不科学，会留下极大的安全隐患。

2.2施工管理经验不多，影响管理水平

交通工程施工质量管理经验欠缺也是当前交通工程施工管理过程中存在的问题。由于施工管理体制差别较大，导致交通工程施工管理水平不一，特别是在一些发展落后的偏远地区，交通工程施工管理工作重视程度不高，甚至施工质量根本没有引起重视，一旦交通工程出现质量问题，根本不能找到相关负责人，再加上施工质量管理经验不足，又忽视了施工质量管理，所以为交通工程整体施工质量埋下了极大的安全隐患。

2.3交通工程整体的施工水准不高

交通工程施工中，施工队伍的水准也影响施工管理水平。很多工程施工中对施工队伍要求不高，导致施工队伍整体的施工技术及施工能力都相对较低。这些因素都使施工质量无法得以有效的保障。

3探究做好交通工程施工管理的价值所在

认识到交通工程施工管理的价值是将施工管理工作的每一项细节工作落到实处的保障：①只有保证管理有效，整个建设行为才能够顺利，只有管理有效，建设行为才能够有条不紊，只有建设管理有效，自身质量才能够得以有效的提升；②将施工管理工作落到实处是提升企业自身管理水平的关键，保障建设工作稳定高效的展开，将施工管理的优势发挥出来。工程建设中，表现出很大的复杂性和系统性，所以企业必须遵循自身发展的规律，保障各项建设任务有条不紊的展开，在这个过程中企业能够不断反思教训，总结经验，促进管理的高效性；提升交通工程施工管理质量能够将人民的整体生活水平不断提升。交通工程与人民的工作生活息息相关，所以交通工程建设的质量与每一个公众有直接的关系。随着时代的进步，人们的出行方式变得更加多样化，人们对交通的依赖程度不断提升，所以交通工程建设中，保障科学性以及全面性，能够给人们的生活带来有利的影响，促进居民生活水平不断提升，保障现代化建设工作有效的展开，所以必须加强交通工程施工管理开展的有效性。

4如何开展好交通工程施工管理工作

4.1做好工程施工前期的准备工作

为了切实做好交通工程施工管理工作：①要做好施工前期的准备工作。结合工程建设实际，就施工资料进行整理和审核。②审查相关的勘察设计文件，然后对工程施工单位的资质进行有效的审核，将建设单位的整体水平提升；施工单位对交通工程施工相关体系构架图，施工计划图等进行完整的总结归档，保障施工材料，施工设备等的有效管控和调配；对施工图纸进行综合审核，图纸中的数据必须保障准确性。

4.2做好施工材料的控制工作

做好施工材料的控制工作。交通工程施工过程中涉及到的施工材料种类繁多，同时每一种施工材料都影响工程整体的施工质量，所以一定要做好施工材料的管理控制工作。①在严格把握材料的采购环节，选择材料供应商的时候一定要选择信誉好，售后服务到位的厂家；②做好材料的进场检测工作，必须要坚持先检测，检测合格后再使用的原则，检测管理，检测程序，检测人员都需要统一规范管理；检测合格材料进场，需要将材料的规格数量做好登记，记录档案，方便后期的管理和使用，使用前需要抽检保障材料合格，防止保存不当使材料质量受到影响。

4.3做好施工设备的质量控制工作

交通工程施工环节也离不开各种施工设备的支持，所以做好施工设备的质量控制工作也至关重要。为了切实保障施工质量，一定要选择质量可靠的施工设备，在选择好设备之后，做好施工过程中的保养和维护工作，防止设备出现损坏。当设备出现运行故障的时候能够较快的检测出设备故障原因，然后采取强有力的应对策略，减少对施工进度的影响。

4.4利用先进施工技术带来的优势

社会的发展及科学技术水平的提升，使得越来越多先进的施工技术应用到交通工程建设中，也为工程更好的建设指明了道路，所以交通工程建设方需要积极改变建设思路，吸纳更多新型的施工技术，保障工程建设质量。

4.5做好施工阶段的管理控制工作

管理工作是保障施工质量的核心，对工程建设质量的管理及对人员的管理都非常重要，在施工过程中，技术人员要对施工人员做好严格的技术交底，不允许擅自更改工序，如果工艺存在缺陷一定要严格处理，保障后续工序不会受到影响，这样能够极大的提升交通工程建设的规范性及专业性，还需要做好人员资质审查工作，对施工过程中的各个环节都做好严格的约束。

5结语

综上所述，交通工程施工管理工作是保障工程质量，提升建筑企业综合效益的关键。因此，必须从思想层面上重视交通工程的施工管理工作，采取有效的管理对策，将管理工作落实到细节方面，保障工程建设工作合理有序的展开，保障交通工程整体施工质量，促进交通事业健康发展，为社会主义市场经济的发展贡献力量。

参考文献

[1]程胲英.交通工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2014，12（13）：51.

[2]吴守荣，李琪，孙槐园，等.BIM技术在城市轨道交通工程施工管理中的应用与研究[J].铁道标准设计，2016，60（11）：115~119.

工程施工管理范文第5篇

关键词：水利工程；施工管理；质量

引言

随着建筑、水利、路桥等基础设施建设的不断增多，建设市场的规范也在不断完善，国家提出了“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心的基本制度，这就更加明确了施工管理在整个工程所具有的地位和作用。施工企业要想得到持续、稳定的发展，就要不断加强管理。工程施工管理主要是以施工合同管理和质量管理等手段，来争取最小的投入，建设质量符合标准的产品，并得到相应的报酬。工程施工管理是一项复杂的工作，管理本身也是一项系统工程，这就决定了施工管理很难有一定的规范作为依据。如果签订了水利工程承包项目的合同，就要成立项目经理总部和分部，然后以实际需要来建立组织机构，配备管理人员，将各个部门人员的职责明确到位。合理规划施工管理系统，确定最佳配合方式，定量预测和评估施工活动的目标。还要在施工中，以反馈的信息作为依据来进行相应的控制。为了进一步加强总部对分部管理，可以以网络、电话等形式与各分项目部建立及时的业务联系，使现场的施工情况能够及时反馈，还要定期安排专业人员对施工现场进行业务指导和质量检查，还要组织人员和当地政府、水利行政等部门建立一个和谐的关系，使施工能够得到正常的运行。

1水利工程管理的主要特征

（1）涉及面广。虽然是水利施工，但是会涉及到众多领域，如，电力、交通、城建、环保。

（2）涉及学科广。地质、气象、园林、经济、法律等都会在施工管理中有所体现。

（3）涉及法律、法规多。因为内部施工很复杂，并且面广，就会导致相关的法律法规比较多。

（4）不确定性。影响水利施工管理的因素主要有自然因素和人为因素两种。地形地貌、地质构造、土壤类型，水文条件都可以归纳为自然因素，这些自然因素会在很大程度上对水利工程造成影响，有时甚至会关系到整个工程的成败。人为因素则包括政治、经济、军事及施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。在这些因素中有的具有不确定性，如：地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，这些都不是人力所能决定的，发生带有一定的突发性，不可抗力强。

（5）地区差异大。我国地大物博，地形复杂，并且地区间的差异比较大。有的地方在自然环境和社会经济方面都适合水利施工，管理起来就比较容易，而有的地方反之就比较难。

（6）缺少统一标准。水利施工管理表现形式存在差异，不好进行准确判断，在一定程度上增加了管理工作的难度系数。

2工程施工管理的内容

（1）强化水利工程的施工管理，使项目法人、承包方、监理工程师彼此之间形成了一个相互制约的关系，在这其中监理工程师承担的是核心的合同管理，这样能够有效降低工程造价，最大限度地保证工程的施工进度，提高施工质量。水利工程的施工管理更多的是对于工程的合同管理，然后控制整个工程的成本、进度、质量，还要协调好各方的关系。

（2）还要协助项目法人做好开工准备工作，并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，施工主要是按照国家的相关标准和设计文件来进行；实时对工程的进度和质量进行监督，检验工程的安全防范措施是否到位；协助项目法人进行工程各阶段验收。

（3）施工完毕后，要接受主管部门的检查，还要配合相关部门进行竣工验收。

3工程施工管理工作中应注意的问题

3.1加强学习和培训，提高管理人员的工作能力

水利施工管理的涉及面很广，管理人员应该具有一定的理论知识和专业技能，还要有丰富的工作经验，更要有法律、经济等方面的知识。

（1）要对工程建设方面的法律、法规进行熟悉和了解。

（2）还要对工程建设招投标和合同管理的知识进行学习，除了要熟悉和掌握合同条款外，还要对整个项目建设的合同文件进行明确。

（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，要培养一种以施工现场的基本为出发点，以建设目标为根据来采取不同的组织管理方法，还要尽可能与实际的施工情况相统一，这样能够使管理工作达到预期的效果。

（4）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

3.2树立服务意识，协调处理各方关系

水利工程施工其实从根本上来说是服务行业，施工的管理人员要对此有深刻的认识，规范自己的行为，牢牢地控制在合同规定的范围内，将项目法人、监理公司、设计单位及质检站的关系协调好，这样有助于工作的顺利展开，还能够在彼此之间形成相互监督的良好氛围，各方的利益也能得到维护。

3.3按合同办事

在水利工程的施工管理中，法律是参考，而合同是核心。以合同为手段，将施工程序、各方的权利与义务一一加以明确，以便确保水利工程的施工项目能够在规定的时间内顺利完成。

3.4严把质量关

设计图纸是施工的基本依据，但是施工管理人员也要以自身的专业知识和工作经验来对设计图纸中的不恰当的地方提出合理化建议给设计单位，便于能够做出及时修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，施工的进度固然重要，但是工程的质量更为重要，只有质量保证的前提下再要求施工进度，才是最为科学合理的。

3.5加强施工管理人员的素质

施工管理人员要努力提高自身的素质，并且加强职业素质的培养，特别要培养一种忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳的工作作风。这样能够在很大程度上保障工程质量和进度。

3.6坚持以人为本

水利工程的施工最终都是要由人来完成的，所以要在施工的过程中充分调动施工人员的积极性，使其都能够发挥应用的作用，可以实行“目标管理，绩效考核”制度，更多的情况要用数据来说话，形成人人参与，共享成果的管理氛围。

4结束语

总而言之，水利工程施工管理是系统工程，施工管理者不仅要加强工程施工管理，积极学习相关的知识，还要加强自身能力的建设，协调好各方的关系，使每一项措施都能够真正的落到实处。随着市场竞争的不断激烈，施工单位要想在市场中占有一席之地，就需要不断提升管理水平，增强自身实力，进而打造出一个专业化的施工队伍，这样才是实现自身持续、健康发展的良好途径，也是社会发展的必然趋势。

参考文献

[1]李桂明.水利工程项目施工三大要素[J]．施工企业管理，2002，11．

[2]勒思东，陈文会.水利施工管理中应注意的几个问题[J]．山西水利科技，2004，3．

[3]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨———企业管理层项目管理[D].山东大学，2006.

[4]欧阳红祥，李欣，方国华.水利工程管理现代化及其评价指标体系[J]．南水北调与水利科技，2012（1）.