［提要］建筑工程施工企业如何控制质量、安全、成本、工期四大指标，是关系到能否向业主交付合格的建筑产品和企业能否健康发展的核心要素。本文旨在通过对建筑工程施工管理各要素的分析，了解该工作所涉及的重点与关键，观察当前我国在建筑工程施工管理上的现状，找到进一步改善建筑工程施工管理的有效途径。

关键词：建筑工程；施工管理；相关问题

一、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理工作对于建筑工程质量的改善与整个行业的可持续发展都具有密切联系，我们应当对其具体要素与关键环节做出细致分析，从而进一步找到把控措施。

（一）质量管理要素。

建筑工程的核心问题就是质量问题，所以，我们对于建筑工程施工管理的重点应当放在对其质量的把控上。因此，我们应当切实重视建筑工程施工过程中各个阶段的质量管理工作，具体施工阶段的质量控制涉及工艺、材料、设备、监管等方方面面，例如施工人员在对待工程操作上的理念、操作顺序和施工原材料的选择与合理运用等等，除此之外，施工现场所采用的各种机械设备也需要有专门的工作人员进行控制。整个流程的各个环节，都与建筑工程施工质量密切相关，所以我们应当注重对于细节的观察，将质量管理作为核心要素对待。

（二）成本控制要素。

对于建筑工程施工企业来说，成本的控制是施工管理的重要要素，因为它切实关系着企业的生存与发展，对于企业是否能够实现可持续发展起到关键作用。施工工程成本大致可以分为原材料成本、机械运用成本、现场操作成本和劳动力成本等等，这些要素我们在进行管理时应当面面俱到，将所有成本都进行有效控制，根据建筑工程施工所制定的成本目标进行动态跟踪核算，分段考核，及时纠偏，保障企业在工程项目中获取合理利润。

（三）进度安排要素。

建筑施工的整个过程需要一个严密的进度安排，这样才能有效控制各项工期预期目标的实现。应事先将施工工作进度计划进行科学评估，依据进度计划实施动态管理，及时跟踪、检查工程进度及找到和分析出现偏差的具体原因并进行具体改进，进而进一步采取有效措施调整进度安排，保证建筑工程施工进度。建筑工程施工进度安排，是一项系统综合的工作，对于发挥资金效益、提高企业盈利水平具有重要的促进作用。

（四）信息管理要素。

建筑工程施工管理要素中的信息要素，同样是一项极其重要的管理资源，它是指该项目的负责人以工程项目管理为总目标，以建筑工程施工项目的各种信息为管理对象，有目的的搜集、储备、处理、传递、应用各种专业信息的系统工作总和。我们通过各类信息与技术的应用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通过打造符合工程建设客观规律的信息管理制度，能够让有利于工程管理工作的信息更加及时准确的传递与应用，让施工在更为优质的信息环境中顺利完成。运用信息管理要素进行建筑工程施工管理，是现代化建筑工程事业必不可少的手段，同时也是项目能够顺利完成的重要前提。

（五）安全管理要素。

安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企业要实现可持续发展，切实有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在户外进行露天作业，过程中还会涉及高空施工、立体交叉、人员密集流动、冬季雨季施工等因素，这些都是安全事故发生的重要外部因素，也使得当前建筑施工安全的形式日趋严峻，所以建筑施工企业应当将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针与理念贯彻至每一个工作环节，将保证人身安全与财产安全放在施工工作首位，从分析和确立安全目标入手，建立安全管理体系，编制安全管理经费预算并保证足够的安全管理与安全措施经费，落实安全主体责任，制定安全防范预案并进行必要的演练，实行安全管理全员参与、加强安全教育等措施。在实际管理过程中，还可以采取与安全生产密切相关的关键部位和关键工序施工领导带班制度，为施工人员购买人身意外伤害商业保险等措施有效控制安全事故的发生率，减轻事故发生后企业的经济负担。

二、我国建筑工程施工管理现状

我国近几年随着经济发展步伐加快，带动了各个行业的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在这样的大发展中取得长足发展。工程数量的增多、管理和技术难度的加大，成为该行业发展的趋势，同时我们也应当看到，在行业不断发展的过程中，诸多的问题与隐患层出不穷，建筑工程施工管理工作的发展，并不能满足市场经济发展对于建筑工程施工要求。当前，建筑工程施工管理还存在着许多需要改进的问题：

（一）对施工管理的认识不足。

通过对我国建筑行业各施工企业的观察和了解发现，各施工企业因为公司治理结构不完善，权力高度集中、职工收入不高且流动性大、竞争加剧等原因，导致了企业内部工作人员专业素质参差不齐，对建筑工程施工管理工作的认识不足，这无疑会对建筑工程施工管理工作带来许多不良影响。首先，专业人员配备不均衡导致的责任边际模糊。许多工作人员身兼数职，既要对施工质量进行控制，又要负责现场的协调与后期的安全检查，这样一来，难免会形成某一环节的疏漏，并且他们在这些环节的工作也并非专业人员，责、权、利不明确给建筑工程项目带来了许多不确定性；其次，企业冗员与分配机制僵化现象突出，表现在有很多重点岗位没有专业的人员可以胜任，许多普通岗位却重复设岗，不仅是对人力资源的浪费，而且对施工的质量与效率也产生了负面效应。

（二）各项管理工作执行力较差。

当前，为规范建筑工程施工企业的管理行为，从中央到地方都出台了许多管理规范性文件，各个施工企业也在自身发展过程中制定了相应的管理制度，但是企业为了成本控制等原因，对施工管理规范、制度的执行尺度不尽相同，当我们深入建筑工程施工现场时发现许多工作并没有严格执行规范性文件与制度。其原因是监管与内控机制不健全。另一方面，各个企业的管理层级对于施工管理的重视程度不够，下属工作人员专业素质不高，也是规范和制度没能不折不扣执行的根源。

（三）安全意识薄弱。

当前，一些职能部门对建筑企业施工管理的监管流于形式，许多施工人员的安全意识与责任意识模糊，导致各种安全问题不断出现，安全事故频发。首先，地方保护主义推波助澜。我国在经济发展过程中逐渐显现出地域上的差距，许多地方政府盲目追求GDP的数据提高，通常对于各种违规管理与操作听之任之，这就为安全生产埋下了隐患；其次，建筑企业在施工过程中偏重于对技术人才与施工工人的管理，对于从事安全生产的管理人员的重视程度不够，所以这个工作群体的数量与整体素质水平并不能切实保障建筑工程施工安全。

（四）管理资金投入不足。

在建筑工程施工管理工作上，无论是安全保障措施还是管理工作的具体实行，都需要有相对充足的资金保障，但从目前情况看，工程项目施工单位人工费支出较大，措施费的弹性与空间较大，且有的项目还需要施工企业进行资金垫付，然后根据施工进度进行结算，这对于规模较小的企业会形成资金压力，很容易出现因为资金入不敷出而拆东墙补西墙的情况，保证不了工作连续性。因此，施工企业对各个工程项目的施工管理资金应进行统筹和专项管理，才能保证资金及时到位。

三、持续改进建筑工程施工过程管理

我们在对建筑工程施工的每个环节进行分析后，可以看到建筑施工管理的每个环节都需要我们进行持续的改进与完善，以适应当前市场经济发展对于建筑工程施工的要求。

（一）切实提高安全生产意识，完善安全管理工作。

建筑工程施工管理的安全目标具有多个层面，总的来说，是保证不发生安全事故，例如无重大工作人员人员安全事故、无自然灾害导致的工程事故、无因机械设备操作不当导致的机械事故、无因工作协调不到位而出现的治安事故等等，这就要求从建筑施工管理层到具体项目操作的工作人员都要牢固树立起安全意识，将安全生产的理念扎根于内心，自觉遵守各项安全生产规章制度。所以，企业内部要不断完善安全管理工作，建立起完备的安全管理体系，做好施工安全隐患的识别与防范工作，真正保障施工安全管理的各个环节有人管、管得住。

（二）加强工程质量管理工作。

我们要在建筑工程施工管理过程中不断加强对工程质量方面的工作，要进一步强化质量责任意识，通过建立相关质量监管体系、落实质量管理责任制来完善工程质量管理工作。首先，我们要将具体工作落实到人，当出现有关工程质量方面问题时能够及时通过责任倒查机制确定责任人，并对质量问题做出迅速反应；其次，各项质量管理工作应当严格按照国家与企业制定的标准来执行，保证工程质量品质；最后，要进一步扩大检查制度的实施范围，包括项目部抽查、工班组自查互查、监理验收，将这种完备的监管网络覆盖整个管理系统。（三）加强工程进度管理工作。对于工程进度的管理，主要是实时检查实际施工进度是否与预期工作进度安排相吻合。就目前应用较广的网络计划而言，通过对网络图的关键线路进行有效把握，可以及时发现偏差、分析偏差，并采取调整作业班组和材料、设备进场时间，协调施工作业面等方法，控制好各工序的自由时差、总时差，及时修正偏差，才能保证整个建筑工程能够按期竣工。

（四）控制工程成本管理工作。

工程成本管理，是一项涉及多方面内容的系统工作，包括对工程所需原材料、人工费用、机械设备费、措施费以及安全防护费用等各个环节的成本控制，想要实现最后成本控制最优，首先在施工前期应精心编制施工组织设计，其中对于各种能够降低成本、提高效率的新技术、新材料、新工艺应当作为首选；其次是推行全员参与成本控制措施，把节约措施落实到班组甚至是个人，全方位、多角度的对工程成本进行有效控制，为企业实现盈利奠定坚实的基础。

（五）运用现代信息技术手段完善施工管理工作。

当前信息技术日新月异，我们应当充分利用各种信息技术手段辅助建筑工程施工管理工作，这也是企业实现企业管理现代化的有效途径。首先，企业应当引进更多先进信息技术手段来不断推动自身工程管理发展，运用现代化手段发现、分析、解决各个环节出现的问题，提高工作效率；其次，企业还应当加强工作人员的培训，让工作人员能够在工作中更好地运用这些信息技术手段，进一步解放人力资源，让整体工作更加具有效率；最后，企业应当加大对于信息技术资源的投资，保证各项信息技术在应用中不断更新，不断提升企业整体信息化水平。建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，我们需要从不同角度对施工管理的各项标准、方法、内容进行深入的学习理解，从宏观与细节两方面着眼，通过运用科学有效的施工管理的技术与手段，处理好质量、安全、成本、工期之间的辩证统一关系，才能够建造出社会认可、业主满意的建筑产品。

主要参考文献：

［1］倪雪梅.建设工程质量监督管理的创新与发展［J］.现代物业（上旬刊），2011.7.

［2］邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究［J］.科技信息，2010.3.

［3］武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策［J］.四川水泥，2015.12.

［4］杨铁年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析［J］.科技创新与应用，2016.9.

［5］郭向永.建筑工程施工管理的创新［J］.中华建设，2016.2.

作者：杨靖宇 单位：云南大学