电信工程管理范文第1篇

（一）电力工程信息管理现状分析

在电力工程的信息管理过程中，自我国21世纪开始，随着我国建设电力工程中信息管理体统的脚步明显加快，逐步涌现出了大量的信息化管理产品。然而，现阶段我国大力建设电力工程所涉及的面很广，相关研究人员的专业能力较强，能将电力工程建设管理系统的每个层面覆盖较少，每个电力工程项目所针对的不同的研究内容，主要采用个性化的信息管理系统产品，并且能借助于建立系统间接口，大力搭建电力工程建设全过程的管理平台。这样的管理平台很可能缺少相应的管理思想，虽然积攒了一部分信息，但是依然不能对信息进行有效分析，从而很难为管理人员提供一些帮助。同时，工作进度是工程中的主要部分，而工作进度管理更是电力工程管理的重中之重。只有在电力工程项目的进度主脉有了相应的框架之后，才能配置相应的信息资源。以致能创建一个以工作进度作为主线络的工程信息整合分析系统，将各个电力工程信息和电力工程项目的进度相互关联在一起，最终而成为一个相辅相成的管理平台，从而大幅度提高了信息管理的工作效率，很好的为决策提供了合理、科学的依据。

（二）深入剖析信息管理系统

在工程中的设想主要以信息管理系统作为主要的电力平台，创建新型的信息系统数据接口，把电力工程进度管理数据和多种信息数据有效联结在一起，让安全管理和进度计划、工程质量管理、档案信息管理等多项内容建立联系，同时将各电力工程信息有效的进行管理，综合理念。在分析电力工程的工作进度信息关联后，能够较为准确的了解目前电力工程整体的形势。随着国内电力工程项目的招标、项目筹划、工程运行、工程施工、工程设计等多项内容逐步展开，同时伴随着电力工程项目相关的报告、文件、图纸、照片、合同、录像等多个信息，同时也包含了与工程相关的各种产品中大量信息。因此，在电力工程运用中，极力采取可行的措施对电力工程中的信息管理系统进行统一的整理。总的来说，具体的处理方式主要包括收集、储存、分类、归档、加工、过滤等多种，在以上活动的前提条件上，能够进一步提炼出更具有价值含量的信息内容，用来辅助开展国家工程项目的信息管理、质量控制。

二、信息管理系统在电力工程中的手段与应用分析

（一）电力信息管理的主要手段

随着我国电力工程管理项目的进一步发展，其各项管理信息也逐步增多。针对电力工程信息的管理问题，从我国电力工程信息中的管理方面而言，一般应用网络构成的电力工程以及电力计算机信息管理系统，分别对电力工程的信息进行统一管理。目前，从信息管理职能和概念两个角度进行分析，用以帮助与提高电力工程信息的管理水平。从信息管理职能来看，我国当前主要职能基本可以搜集和处理电力工程项目的信息，以及使用电力工程项目的信息管理化服务；从信息管理概念来看，主要系统是由电力工程建设项目的相关人员并提供服务[3]。而相关人员指的是电力工程相关的组织、电力工程内部的各级主管部门人员以及外部人员。值得注意的是，开发系统管理思想的信息管理平台以及专业模快的开发是提高电力工程信息管理水平的最基本的方式，近而促进电力工程信息管理的发展

（二）电力工程信息管理的应用

当今社会发展的趋势是信息化时代，它是推动经济社会变革的重要力量。信息是主体对物质运动的本质特征及运动方式，是事物之间相互作用、相互联系的状态。信息管理是一门科学，它有着自己的理论、思想基础和管理手段。信息管理的理论基础是管理科学，充分运用管理科学的内在实质来对信息进行管理。现代管理科学的基本思想符合现实的要求，适应现代信息的管理。本文以电力工程进度为例，影响工程进度的因素有专业技术水平、人为操作不当、电力设备和配件、水文地质条件及社会因素和难以预料的因素等。同时，学会正确应用微软的处理方式，利于理解电力信息之间的逻辑关系与所限定的实际条件。通过进度计算方法，实现对进度的制订、调整以及跟踪。正因为微软的project、office并不是专门为电力信息管理而服务，所以，在综合加强相关微软的操作性以及项目适应性方面，还仍需进一步扩大大工作的进度。

三、结语

电信工程管理范文第2篇

关键词：公共建筑；供配电；工程管理

0引言

随着国民经济的不断繁荣，中国的企业、商业都获得了长足的发展，继而带动了公共建筑的兴起和建设。面对不断增多的公共建筑，如何推动国家电力事业中的重要组成部分———供配电的工程管理，就成为了亟待解决的问题。

1供配电环节中主要问题

电力配送作为一项民生工程，关系到社会的稳定以及经济的发展。因而，在实际的电力配送环节中，各部门都投入了大量的精力以确保中国的电力安全。但是由于实际情况的局限性，导致了在电力供配的过程中，出现了一系列的问题，进而形成了中国电力发展过程中的安全隐患。1.1规划问题近年来，随着国内国际经济形势的回暖以及国家经济政策的适时调整，有效的促进了我国经济的持续稳定发展。随着中国各省市忙于发展经济的同时，如何有效的建设相应的供配电设施工程就成为了社会日益关注的焦点。在实际的供配电工程实施的环节中，时常出现相关部门在没有做好实地调研以及数据分析的工作，就直接进行盲目的电路施工以及相关的管理工作，这就导致了我国的电力工程存在规划上的问题，继而造成了工程结构薄弱、电路超负荷运载等情况的出现。

1.2设备管理问题

由于中国电力工程建设是涉及社会稳定发展的民生工程，因而在实际的建设环节中涉及大量的设备。由于所需要的建设设备较多，这就为相关的管理造成了一定的难度。现阶段，在供配电设备的管理上存在着诸多的问题，一方面是相关从业人员的专业知识水平较低、管理意识薄弱，另一方面就是整个行业的设备管理没有制定形成相关的行业规范，这就使得设备管理存在无序性，继而导致了设备管理的不合理性以及相关环节的缺失。

1.3安全问题

在实际供配电的过程中，除了上述问题之外，安全问题也是一个亟待解决的问题。随着经济的高速发展，社会对于电的需求量逐渐增加，这种急速增加的用电需求量最终导致了用电安全问题的出现，诸如超负荷用电导致的线路老化等问题。除此之外，相关管理机构的不完善等因素都导致了供配电安全问题的频繁出现。

2供配电工程管理现状

正是由于上文所述的在供配电过程中出现的各种问题，继而导致了在日后的供配电工程管理的过程中出现了诸多的问题，笔者认为这些问题主要集中表现为以下几个方面。

2.1管理理念落后

在供配电的实际环节中，由于现实环境的局限，导致了对于供配电工程管理的观念比较落后。这种情况的出现主要是由于两个方面的因素，一是科技的发展速度过于迅猛，导致了管理模式以及管理观念的改革有一定的滞后性，二是相关部门的观念的陈旧，在社会发展迅速的当下，仍旧墨守成规，进而阻碍了相关的管理理念的发展和运用。

2.2管理模式不健全

此外，由于在过程管理中管理模式的不完善，导致了供配电的管理中存在了诸多问题的出现。由于管理模式的不完善，在实际的管理环节中容易导致两个方面的管理缺失，分别对于现场材料设备的管理，以及施工技术管理方面。这种管理缺失在建材以及设备上的主要体现为在材料以及设备的选购上，往往注重选用价格低廉的产品，进而忽视了材料以及设备的安全性。而在施工技术上主要体现为对于技术的更新换代上存在着滞缓的情况，从而导致了整个供配电工程建设以及管理的环节中缺乏科学性以及不合理性。

2.3应急措施不配套

在日常的供配电的环节中，时常会有电力故障的紧急情况的出现，继而影响到了社会生产以及居民生活的安全、稳定的发展。在实际的操作环节中，由于相关处理紧急情况的应急措施不完善以及不配套，导致了在电力紧急情况发生的时候，有关单位不能在第一时间内做出相应的举措，进而导致了人民的人身以及财产安全遭受到了巨大的威胁，不能在解决电力紧急事故的时候，最大限度的减少受害面积，继而减少相关的损失。

3加强公共建筑供配电工程管理的措施

由于现实情况的局限，导致了在实际的供配电工程管理的过程中，有关部门及人员需要面对各种错综复杂的情况，最终导致了公共建筑的供配电工程管理的诸多问题的出现，为了有效的缓解这种局面的出现，笔者认为可以采取以下几点措施：

3.1材料及设备管理

上文说到，由于相关管理理念的缺失以及管理模式的不完善，导致了现实的供配电工程管理出现了一系列的问题，对此，为了提高相关的管理水平，有关单位需要加强对于材料以及相关设备的管理。这种管理分为两大板块。一是在采购环节中，需要加强对于材料以及设备质量的考量，需要以质量为采购核心进行相关的采购活动。二是加强对于设备后期的管理，在日常运作中，设备不免会出现磨损等情况的出现，为此，需要加强对于设备的维护和检查，继而保证设备的安全性。

3.2施工质量管理

由于供配电设施的建设涉及国计民生，因而在实际的建设环节中，对于施工质量以及施工技术等方面的要求都有特别的限定，因而为了提高相关的质量标准，需要加强对于施工环节的相关管理。其具体措施是加强对于施工人员的专业技能的培训，通过开展交流学习、外派参观等多种培训活动。继而加强对于相关人员的专业素养的培养，从而推动施工质量的不断提高。

3.3安全管理

作为公共建筑的供配电过程管理中最为重要的一个部分，安全管理的地位可谓是极其重要的，为了有效地增加管理工作中的安全性，有关部门需要做好相关的安全措施，从而在最大限度上减少因电力部门发生的安全问题而导致的对于社会的各方面损失。为了有效的推动安全管理的开展，有关部门及人员需要从四个方面做好应对措施。一是加强对于先进设备的引用，通过对于设备的更新换代，能够在最大程度上对管理过程中的各种风险因素进行有效的防控，进而能够规避风险，从而减少因电力故障而引发的各种社会损失。二是在相关的公共建筑供配电工程施工之前，通过制定相关的条文或者规则，以此来划分各部门的职责，从而保证了工程建设环节的有序性，除此之外，还需要对施工单位的安全技术的掌握程度进行了解。三是建立起完善的安全管理体系，从而推动工程管理的有序性、高效性，并在最大程度上保证了相关的责任得到具体的落实。四是加强对于施工环节的有效监督，避免在工程管理的过程中出现纰漏，继而影响到工程的安全性。

4结语

近年来，随着中国经济的发展，有效的推动了中国企业、商业的长久繁荣。作为经济发展进行的场所，诸如办公大厦等公共建筑逐渐增多，这就加剧了对于公共建筑配供电工程管理的难度。在实际情况中，由于现实环境的局限，导致了公共建筑的供配电管理存在着诸多的问题。但随着新技术的不断引用，以及相关管理理念的成熟和先进的管理模式的运用，有效地推动了公共建筑供配电工程管理的发展。发展的道路是曲折，但前途是光明的，随着相关对于这项工程管理的重视力度不断加强，在未来，公共建筑的供配电工程管理一定会发展得更好。

参考文献

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[2]张福明.浅析配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014（16）：149.

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[4]苗竹梅.配电网无功与电压实时监测系统的开发与应用[J].电力设备，2004(04).

电信工程管理范文第3篇

关键词：薪资；管理办法；农民工

1解决农民工工资问题的法律及社会要求

在我国水利水电工程建设过程中，施工人员大多是农民工，一般通过亲友老乡结识，不签订书面协议，不通过正规劳务公司就到工地现场从事施工作业，往年出现过农民工被拖欠工资或者被裹挟恶意讨薪情况。虽然农民工在水利水电工程建设中贡献了自己的力量，但农民工的权益并未得到很好的保障，需要施工单位做好农民工的薪资管理工作。根据《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》，农民工与施工单位发生薪资纠纷，向法院起诉时，则施工单位和业主为当事人。2010年，《关于切实解决企业拖欠农民工工资问题的紧急通知》由国务院办公厅下发，明确提出维护农民工合法权益，政府督促解决拖欠农民工工资问题，因拖欠农民工工资引发的严重群体性事件要对直接责任人及相关部门实行责任追究。2020年1月《保障农民工工资支付条例》（简称条例）正式，并于2020年5月1日施行，对如何保障农民工工资提出了全方位的要求，甚至明确了具体的操作办法。自《条例》实行以来，各省市水利厅在官方网站增加了水利建设项目信息及农民工工资管理系统，要求水利工程参建单位严格录入农民工信息，建立公司农民工库，落实农民工相关用工实名制、用工合同制、工资保证金制、工资货币支付制，同时组织进行专项工作检查，对不满足要求的单位进行通报；同时在施工现场进行维权信息告示，收集农民工的投诉和举报等。

2健全农民工薪资管理机制

农民工薪资管理在于有序和公开公平。劳动力市场和工资机制二者是相互制约的，为了对农民工薪资进行有效管理，应制定相应的管理机制，包括农民工进场、劳动合同签订、教育培训、考勤、薪资发放、投诉处理等。（1）成立农民工工资保障领导小组。为预防和解决拖欠农民工薪资问题，应加强水利水电工程项目用工备案检查，建立健全项目台账，规范用工行为，将发现的欠薪风险化解在工地，解决在萌芽。施工单位应成立以项目经理为组长的农民工工资保障领导小组，贯彻落实国家、地方政府及建设单位涉及农民工薪资管理的重大决策部署，统筹协调根治拖欠农民工薪资工作，实施保障农民工薪资支付考核工作，督促检查有关法律法规和政策措施落实。（2）有管理的归口部门设置专职劳务管理员。水利水电工程项目劳务用工比较分散，一般由班组长或者劳务队带领到场，管理难度较大，施工单位需要确定农民工管理归口部门。农民工管理涉及的职能部门较多，统筹协调任务重，执行力需要强劲有力，一般可归口在合同财务部（合同经营部），根据用工人数设置至少一名专职劳务管理员，并设置一名分管副经理。施工单位需要严格规范并管理好劳动力市场，对入场的农民工建立档案，各种信息均可查及追溯，以落实和及时更新与他们相关的信息，保证信息的开放式流通。按照《保障农民工工资支付条例》要求，全面实行农民工实名制管理制度，并与招用的农民工按标准劳务用工合同文本签订书面合同。同时，劳务管理员通过信息化手段将相关数据实时、准确、完整上传至省水利厅农民工实名制管理平台。（3）施工单位要严格落实“一金一卡一表”制度。按规定向行业主管部门缴纳农民工工资保证金，做好农民工银行卡信息、考勤表、工资支付表等台账内业资料，并将银行工资的银行回单整理清楚后附在工资支付表后，分类分册、及时更新、及时归档。在农民工进场后，施工单位应督促劳务队与农民工及时签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、标准、形式、时间及双方约定的其他工资事项，在未签订劳动合同之前，严禁上工作业。（4）设立农民工薪资专用账户，施工单位农民工工资。施工单位每月在支付劳务队工程款前，将农民工工资足额存入农民工薪资专用账户，用于支付本项目的农民工工资。施工单位在农民工工资时应检查劳务用工合同原件、农民工工资表等作为农民工工资支付的依据，审核农民工工资发放表，农民工在工资发放表上签字及并按手印后，编制农民工薪资支付表，通过农民工工资专用账户直接将薪资支付给农民工。农民工工资发放完毕后做好回访工作，要求劳务队出具《未拖欠农民工工资承诺书》。（5）确定合理薪资水平，合理调配人力资源。加强与现场各参建单位的协调与互动，加强人工信息平台的建立和动态管理及维护，作为合理确定施工单位劳务工资水平的依据，降低发生农民工工资纠纷的风险。施工单位每月收集整理同地区不同工种的薪资水平，与现场施工的工种实际薪资水平进行对比。施工单位依据建立的人工成本信息平台，制定适宜本项目的各类工种人工价，劳务队参照执行，对各劳务队的工种价格进行动态监督；制定年、季度、月劳动力需求计划，保证进场农民工的工作任务饱满，并结合工地实际情况应对各种突发事件，合理调配农民工工作。

3加强对现场农民工的动态管控，建立保险机制

3．1信息管理下的动态管控

通过对农民工各种信息资料留存的及时更新，指定持证上岗的专职劳务管理员对农民工进行动态管控。（1）建立专项农民工档案。施工单位对进场的农民工必须据实登记，设立专项农民工档案，包括姓名、照片、身份证信息、性别、家庭住址、主要关系人、联系方式、签订的劳工合同等。对于农民工信息发生的变动、新进场或离退的农民工都要及时调整，劳务管理员要针对提供的信息做好回访，并抽查核实信息的准确性。（2）建立农民工日考勤制，掌握实际出勤情况。施工单位需要配备实现农民工实名制管理所必需的相关设备及措施，采取封闭式管理，设立进出场门禁系统。劳务管理员每天到工地对农民工信息进行核实，检查进场农民工在场情况，及时排查无关人员。（3）办理农民工工资卡，掌握实际支付情况。施工单位为每位进场农民工集中办理个人工资卡或收集农民工本人社会保障卡用于工资，监督发卡过程，登记并拍照汇总签收手续，对退场或进场的农民工及时更新工资卡；劳务管理员每月关注农民工工资卡保管情况，落实工资卡由农民工本人保存，用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工社会保障卡或者银行卡不得以任何理由扣押或者变相扣押。

3．2建立健全保险机制

目前，在水利水电工程建设过程中，受工程施工环境和施工技术等影响，工程施工过程极易出现安全事故，形成较大的社会负面影响，给施工企业带来损失。根据《工伤保险条例》，职工工伤接受治疗期间的薪资需由所在单位按月支付。参与水利水电工程施工的农民工都不是公司正式职工，有时会采取计件工资而非计时工资，往往就工伤期间的薪资发生争议。当今有的施工单位会通过为农民工购买工伤保险、安全生产责任险、建筑工程团体人身意外伤害保险及附加团体意外医疗保险等来降低或转嫁因农民工工伤或死亡带来的风险。农民工的工伤保险应当作为最基本的社会保障项目优先确立。通过为农民工购买社保，可以转移风险，降低工伤引起的纠纷，降低施工单位的施工成本。

4积极应对劳务队恶意讨薪

所谓恶意讨薪，在水利工程施工中表现为劳务队串通部分农民工，采取虚拟合同及记录等方式，伪造农民工工资支付凭证，获得不正当利益；甚至通过教唆或裹挟不明真相的农民工，通过静坐、围堵、电话骚扰等软暴力达到不可告人的目的。当前恶意讨薪主要表现为10种方式。一是劳务队低价中标，进场后以人工费上涨、作业环境差、施工标准高等借口提出增加劳务工程款；二是劳务队进场后以施工工艺复杂、现场赶工等借口，提出追加劳务款；三是劳务队进场后虚设劳工合同、在社会上召集闲散人员每天到场骗取记录信息，要求由施工单位按记录信息和劳工合同工资；四是劳务队施工中不听从管理者的指令，以次充好、不按作业指导书进行作业，野蛮施工，以至于产生质量问题，拿兑付农民工工资来回避承担责任；五是施工期间，劳务队挪用农民工工资专款，或扩大农民工工资专款，进而达到资金套现的目的；六是劳务队与施工单位发生经济纠纷，劳务队隐瞒真相暗中指使或教唆现场农民工聚众静坐等软暴力，要求施工单位按劳务队要求解决经济纠纷；七是劳务队发现所处的项目经济效益比较好，提高农民工薪资严重超出社会正常水平，并要求施工单位承担此部分费用；八是施工单位和劳务队串通，刻意不兑付农民工工资，制造矛盾向建设单位施加压力或引起社会媒体的关注，达到不可告人的目的；九是订立阴阳合同，劳务队与农民工存在“假借款，真还款”或“参股协议”，劳务队要求农民工拿到工资后，将其中一部分“借”给劳务队，同时出具借条和还款条或按所谓的“参股协议”分配劳务工资，拿借条来应付施工单位的检查，拿还款条封堵农民工的诉讼窗口；十是农民工穿插在不同工区兼职，在不同工区重复申领工资。施工单位遇到恶意讨薪，一般通过法律途径来解决争端，但最重要的还是做好防控，严格落实《条例》，杜绝发生恶意讨薪。落实《条例》不能只停留于形式，认为填好了表，有了手印，就万事大吉。施工企业一定要深入农民工工作场所、居住场所，安排专职劳务管理员调查核实，经常走访，与每一名农民工面对面接触，了解最真实的信息，从源头上杜绝资料做假的可能。《条例》中明确规定施工总承包单位必须工资。发生了恶意串通行为，施工单位仍需第一时间兑付农民工工资。鉴于实施恶意串通行为并不一定产生损害国家、集体或者第三人利益的结果，当劳务队和农民工的行为构成恶意串通行为时，施工单位可依法向拖欠农民工工资的劳务队进行追偿。施工单位在施工管理中应积极采取措施，结合本单位和当地实际情况，结合社会中媒体披露的各种现象，制定应急预案，出台相关管理规定和工作流程，同时加强与政府、业主、监理、总包方、行业协会等的沟通和联系，对现场动态做好监控，当发生恶意讨薪时，要依法依规，合理合情，不能简单将农民工和劳务队混淆在一起，要分别对待、分别解决各自的问题和诉求。

5结论

电信工程管理范文第4篇

1.1质量管理

工程质量管理涉及的信息很多，质量管理标准及信息的核实都对工程施工质量产生重要的影响。水利水电工程建设应本着适用、经济、美观、安全、节约的原则进行。关系到工程质量管理的信息主要包括项目建设有关的批文、编制设计方案、招投标方案以及设计评定信息;负责勘察、设计、监理的资格审查信息;设计方案相关信息，如设计方案依据的现行设计规范、标准，设计方案中提及到的工程实施中采用的施工工艺、施工技术、设备与材料的采购等信息;设计图纸与图纸会审相关信息，如与地质有关的信息，施工图中工艺管线、电气线路、设备设置及运输线路等相关信息，以及工程竣工验收方面的相关信息。上述信息都是与工程质量管理有关的，提高这些信息的管理水平，对保证施工质量意义重大。

1.2进度管理

进度是指水利水电工程的实施进度，如果进度控制不科学，同样会对工程质量与投入产生影响。与进度管理有关的信息主要有工程主体的施工流程、设备制造与安装方式、工程主体结构、施工方法等，与进度管理息息相关的还有施工技术人员的相关因素，如劳动力的来源、施工技术水平、生产率等。施工前的准备工作同样是影响进度管理的因素，如建材材料的质量是否达到工程要求，建设材料的准备、运输、加工时间。提高施工进度相关信息对工程建设能否按期完工产生重要影响，只有将施工进度的实时、动态信息与施工计划信息进行比对，才能判断进度是否符合与设计相符。如果不符，应调整为多少，都要依据与进度控制有关的信息数据。2.3投资管理水利水电工程的投资管理目标为初步设计概算不能超过可行性研究报告中的总投资估算。与施工质量、进度控制相关因素相同，工程的投资管理同样受到工程建设中各个环节的影响。工程投资管理信息主要包括设计概算中的单位工程概算、单位工程综合概算、建设工程总概算。还有设计预算审查相关信息，如工程量信息，材料单价信息、取费标准。另外，施工过程中预算修改信息也同样需要进行备案管理。

2建立信息管理与控制系统

提高水利水电工程的信息管理质量应借助于先进的技术手段，而信息技术在信息管理上的应用已经得到了管理界的广泛认可。就水利水电工程而言，针对其质量、进度、投入的实时变化性，可以建立动态信息管理与控制系统，提高质量管理水平，完成质量管理控制目标。

2.1动态信息管理与控制系统的功能组成

2.2动态信息管理与控制系统的功能介绍与实现

2.2.1数据处理功能

基本数据处理功能模块主要是实现基本数据的收集、存储、整理工作。例如，在监理工程师的信息管理系统中，此模块就要完成承包商的周报、月报数据的汇总，将这些数据转换并录入到系统内部，完成原始数据的分类、合并、检索、存储与计算。分析数据处理功能则是较为复杂的数据处理过程，它会将原始数据进行凝练与提取，将有意义的信息提取出来，指导工程建设。例如，将混凝土强度的数据录入到系统中，分析得出混凝土强度的平均值和离差系数，据此即可了解混凝土的质量是否满足工程要求。此模块可以对原始数据进行累计、分析、推算与报告等操作。

2.2.2辅助管理功能

1)投资控制功能模块主要是为了确保工程项目的资金与其他资源可以得到最合理的、计划性的应用，避免预算超概算、概算超计划书的现象。投资控制模块功能的发挥:①要建立根据合同价两个价格控制体系;

②要完成合同项目实现控制价体系的建立;

③要完成合同价材料价差调整管理体系的建立。以这3个体系为基础，实现资金使用计划的编制，资金概算的存储、调整与查询，实际投资与计划投资的动态比较，工程各项资金数据统计与相互对比分析。

2)进度控制功能的实现要将水电工程进度分为业主层、监理层和施工承包商层3个层次为框架，形成进度计划管理的复杂相互制约性关系。有效地解决业主、监理层以及施工承包商之间虽然已经协调好进度计划，但在实际施工过程中，仍然不能完全、彻底地解决进度计划在空间、时间以及资源使用上产生的矛盾。此功能模块通过给出项目活动的定义与执行顺序，根据每一项活动所需要的时间，进行进度计划的控制与实现。此信息管理模块管理的信息内容主要有主体工程完成情况、施工技术与工艺、建筑构件完成情况、工程质量、安全、投资计划的执行情况等。例如，施工材料的准备这一块，需要管理的信息包括材料管理工作人员的安排、物资及设备的到位时间，材料的运输与管理，材料的使用日消耗数量等。

3)质量控制功能主要完成工程质量的全面监管。工程施工质量是工程建设管理中的最关键因素，主要由设计质量控制、材料质量控制、施工设备质量控制、施工质量控制、施工管理质量控制及全面质量文档管理几个子模块组成。其中，设计质量控制主要收集与汇总技术交底与技术服务相关信息，还会将施工现场的具体情况整理为信息录入到，设计方案的调整、变更与优化同样需要进行记录。材料质量控制模块则主要是将建筑主体所需要的重要材料数据录入其中，进行质量检测，与相应的质量评定表进行比较，指导材料的采购及管理多个环节。施工设备质量控制则将工程金属结构和机电设备的主要性能与技术指标录入到系统中，由专家与监理单位对其进行反复论证后存档以备后用。施工质量控制模块主要是管理技术研究、施工程序化管理、技术交底、施工工艺及质量问题处理意见相关信息进行管理。施工主体质量控制主要是对施工队伍的施工资质、施工技术水平，管理人员的个人信息等进行管理。全面质量管理主要将管理规程、技术档案、事故档案以及各种检测检验原始文件进行存档。

4)合同管理功能的实现需要通过建立合同系统管理模型，通过分析合同审批工作的任务、责任、特点来制定合理的流程，通过大量数据的分析来支持决策研究。此模块实现的主要功能有合同的录入、修改、终结、查询与分析。

3结语

电信工程管理范文第5篇

一、电力工程管理过程中所涉及的方面

1.组织管理。

对电力工程的施工过程进行组织管理能够有效地协调电力工程施工单位各个部门的工作，通过组织管理，汇聚放大团队力量，保证工程目标的实现。积极、有效的组织管理对相互的责任、权力与义务进行合理的分配与衔接，可以优化资源配置，有利于工程项目在积极、和谐的环境中开展。有效的组织管理在工程建设的稳定与调整中发挥重要的平衡作用。

2.合同管理。

在对电力工程的质量进行管理的过程中，对其合同进行管理是非常重要的一个方面。合同将施工承包人与发包人之间的相互权利和义务进行了明确的规定，加强合同管理能够保证电力工程目标的实现。但是，合同管理不能在电力工程质量管理中单独存在，合同管理一般需要与成本管理结合起来，只有这样才能发挥合同管理的最大优势。

3.进度管理。

进度管理应该贯穿于电力工程施工的整个过程。进度管理还需要将整个电力工程划分为很多小的施工步骤，只有将每一个施工工序的施工进度进行管理，才能使得电力工程能够有序的进行，从而保证电力工程施工的按期完工。

4.质量控制。

当前，电力工程的质量控制是整个电力工程施工的重点，在电力工程的成本控制、进度控制和质量控制中，电力工程的质量管理是最为重要的一个方面。因此，电力工程的质量管理是整个电力工程施工管理的核心，同时电力工程的质量控制还会影响电力工程施工单位的社会效益和经济效益。5.成本管理。成本管理在工程建设各阶段，把工程费用控制在批准的费用限额内，随时纠正发生的偏差，保证成本目标的实现。对于现代化的电力工程而言，电力工程也有其明显的特殊性，因而对电力工程进行成本管理也是影响电力工程质量管理的一个组成部分。由于电力工程所涉及的子项目很多，所以只有在所有项目的目标成本指导下，才能实现对电力工程的成本进行控制。

二、我国电力工程管理传统模式的现状介绍

1.CM管理模式。

CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。

2.业主自建的管理模式。

业主自建的管理模式是我国电力工程管理中一种比较传统的管理模式，其含义是业主自己进行电力工程施工的管理。在我国传统的电力工程管理过程中，一直采用的都是业主自建的管理模式对电力工程施工过程进行管理。由于业主对电力工程管理方面的知识以及经验不足，因而业主自建的管理模式会影响电力工程管理的运行。这样就需要电力工程施工过程中成立一个临时的管理机构，这种管理模式反而造成电力工程施工的成本增大。因此，业主自建的管理模式并不适应现代化电力工程的管理。

3.监理管理模式。

监理管理模式能够有效地规范电力工程管理，尤其是随着我国很多电力工程施工单位已经建立了很多电力工程监理的制度，因而促进了监理管理模式在电力工程管理中的广泛应用。一般情况下，在监理管理模式的指导下，业主不仅要与电力工程施工单位签订管理合同，还需要与监理方签订管理合同。通过合同的签订，保证电力工程管理过程的有效进行，从而降低电力工程施工造成的经济损失。

4.ECP的管理模式。

ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。

5.PMC的模式。

PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并且很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程之中。

三、提高电力工程管理水平的措施

1.强化工程过程管控。

以加强工程过程管控为主线，强化执行力，从源头开始，靠前指挥。一是转变观念，坚持问题导向，集中精力、循序渐进破解难题，不断夯实工程管理基础。二是完善工作机制，定期召开现场会议，加强各部门之间的协调，主导推动解决施工中存在问题。三是推行精细化管理，精确计划、精确控制，工作安排到日，责任到人，落实到点，详细做好工作日志，保证沟通有记录，交流有依据。

2.细化进度管理。

深化计划节点控制，推进进度协调。一是执行日汇报制度，加强关键节点管控和进度偏差预控，一旦实际进度偏离计划，立即采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。二是超前预测节假日、复杂施工环境等不利因素对工程进度的影响，提前安排施工力量、材料供应。三是做好现场文明施工，减少噪声，尽力避免居民阻扰影响进度的事情发生。

3.加强质量控制。

加强全过程质量管理，努力提升质量管理水平和管理成效，实现工程质量“零缺陷”。一是严格执行标准工艺，抓好质量通病防治，强化质量监督检查和关键环节管控，坚持高标准、严要求。二是通过视频、数码照片等手段做好现场资料留存，督促一线施工作业人员严格执行质量标准，开展质量巡视点评活动，及时发现和纠正质量偏差。三是加强工程创优策划，提高相关文件的编制水平，及时准确的收集工程资料，做到资料管理标准化。

4.提高施工人员素质和施工水平。

首先应加强对施工人员的培训，掌握施工新技术、新工艺、新方法，形成以工程带动技术创新的良性循环。其次，积极探索工程管理新方法，推动施工水平实现新突破，研究制定相关标准，推广应用典型经验。三是加强考核评价，查找不足，制定改进措施，促进工程建设水平持续提升。

四、结语