第一篇 1通信工程管理的主要内容

通信工程的建设是一个非常大的工程，而管理人员在工作的时候就要制定合适的计划书，负责人首先要从整体上了解项目，然后通过相关的研究人员共同探讨出最合适的计划书，在这期间，专门的负责人要综合各个方面考虑计划书实施的可行性，保证计划的科学性、合理性、可行性。在计划书中要有工程实施进度，而具体的细节，负责人自己要统筹兼顾，具体问题可以对计划书进行改进，针对不同的工程实施环节，有对应的计划安排。通信工程的实施也是存在一定的变数的，那么对于通信工程的项目就最好采取动态的管理模式，负责人要非常清楚工程实施的实际情况，结合现场的施工状况，恰当的改进计划书中的工作重点。通信工程施工中出现的状况要及时的掌握，并能够及时的想出应对措施，妥善解决，保证出现的意外状况不会影响通信工程的顺利实施，能够在规定的期限中完成项目。同时，通信工程建设的施工也存在许多的隐患，那么我们就要在问题暴露之前解决，这就需要我们完善施工的安排，制定的计划书中对各项施工安排要仔细认真的核对审查，对于其中不切实际的部分及时修改，这样才能保证施工过程的顺利。检查时要认真对项目安排的各项认真的审核，结合工程实施的具体要求，做好施工技术人员的交底工作，有效地防范施工过程可能出现的问题。并且在对施工需要的材料进行采购时，不能只关注价格上的差异，更重要的是，要购买质量和规格上过关的材料，保证工程的质量，建设出来不是豆腐渣工程.

2对通信工程管理的改进方法

2.1熟悉通信工程管理规范

现如今科学技术的发展日益加快，通信工程的管理也就需要相对应的很先进的科学知识，那么专业的技术人员就需要有很全面的专业知识才能较熟悉的使用通信工程的设备，这就需要专业人员对于通信工程的专业知识非常了解。通信工程建设的管理人员最好能够对研究的项目工程的内容结构、建设组织等相关知识进行一个比较详细的分析。例如项目的管理人员就要知道工程估算的投资是指什么方面、预算具体包括什么内容等，这些都需要项目管理人认识并且有深入的了解研究，利用自己掌握的知识对于工程的具体实施有非常大的促进作用。负责人通过对项目的内容深入的了解，就能帮助通信建设施工工作的顺利实施，同时还能够保证施工的效率与质量。

2.2不断追求创新

现在的电力通信工程的建设已经不能满足于社会的需求，因此通信工程的的建设就不能只是局限于原有的框架结构中，应该跟随时代的潮流，对通信工程的建设不断创新，进一步的根据原有的通信工程的特点进行完善。并且制定相对应的工作计划，对原有的工作程序进行优化处理，使其更加的科学可行，这样就提高了项目的整体进度。从一定的意义上来说，通信工程的建设管理并不是独立形成的，它需要各个部门有效地团结在一起，一起发挥优势，为项目的顺利高效实施提供有效的保证。

2.3对内部人员严格要求

通信工程的建设管理已经成为人们广泛关注的话题，而工程的监理人员则是非常重要的影响因素之一，项目人员的监理能够保证项目在规定的期限里完成，并且规格和质量过关，因此一定要保证监理人员的实力。那么为了选拔更多的优秀人才帮助工作，通信建设的主办单位可以建立相关的考试制度，保证选拔出高素质人才，为项目的顺利完工提供了有利的条件，提高工作的效率，最终得到工程的理想效果。

3通信工程建设管理的意义

随着时代的不断发展，电力通信工程的重要性也日益的凸现出来，因此国家把通信工程的建设设立为国家的基础项目，通过加强通信工程建设的管理，能够提高通信工程的最大效益。通信工程的施工单位在对工程实施的全过程制定相关的规划，施工人员高效的严格实施，内部监理人员的有效了解，就能够保证施工的质量，控制工程的投入成本，保证资金的合理使用。同时，在施工过程中，施工的管理单位一定要随时的检验施工的质量，监督工期，并且采取必要的保护措施确保施工人员的安全。而且管理人员也可以使用创新的技术来提高施工的效率，利用最少的成本创造最大的价值，为公司赢取利益。通信工程的建设管理已经有着不言而喻的重要性，通过各个部门的协调合作，确保施工的顺利进行，保障公司的利益，推进通信技术的发展。

4结论

随着我国经济地位的逐渐提高，国家对于科学技术的发展越来越关注，而通信工程的建设更是被设定成为基础工程，这样足以见得通信工程建设的重要地位。在进行通信工程的建设管理时，首先设定专门的负责人进行管理，通过内部的监管人员严格监督，利用先进的创新技术，不仅能够保证在规定期限完成施工，还能够推进通信工程建设的发展。通信工程的建设在方便人们生产生活的同时，对于我国综合国力的提升也做出了巨大的贡献。

作者：韩丽萍牛秋丽单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司黑河分公司

第二篇 1通信工程建设项目的质量管理措施

1.1勘察设计阶段

对于通信工程项目的勘察设计，需要满足单位的建设需求，通过对所面对的用户的分布范围、规模以及业务的需求来科学的分析与评估工程具体所需要的技术要求以及资金等内容，然后再根据实际的勘察结果制定出通信工程的设计方案。由于整个通信工程的实施，建设初期阶段的勘察设计阶段很重要，会直接影响到整体工程质量，因此，就需要严格的控制。一旦勘察时候不够严谨，或者是由于某一些因素影响到勘察结果，使其偏离了实际，这样的勘察设计就会存在合理性方面的问题，甚至会对之后的工程实施产生致命的影响。为了确保通信工程的质量安全，针对工程中需要涉及到的各项质量指标根据相应的文件来明确列出来。在制定质量指标的时候需要考虑到：在设计质量指标上，应该尽可能在满足通信工程功能要求之上，考虑到工程建设的资本投入，但是由于实际情况会影响到通信工程的建设，因此，在最终性能方面还是可能出现一定的差异；质量指标的制定需要根据前期的项目勘察结果而定，而勘察设计所获取的结果离不开国家的规范标准，并且还需要考虑到项目业务拓展以及未来发展的需求，才能够进行综合考量。

1.2事中控制材料质量、提高施工工艺

在通信工程的建设事中控制上，就应该确保材料的质量，因此，就需要从采购阶段开始，检测材料的各项指标，确保材料性能能够满足设计要求。虽然在出厂时，就会关注材料参数，但是采购中，还需要做好参数的实际测试，做到对材料质量的最大限度控制。考虑到通信工程的特殊性，很多材料的性能会受到环境的影响，所以在实际施工处，需要再次测试施工现场材料，必要时，还需要进行多组的实验，确定在当前的环境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能确保材料质量。另外，施工工艺的科学性和先进性，也可以确保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相关设备与施工工艺的使用与选择，还需要将其作为质量控制的主要内容，监管人员就应该站在工程的整体角度上，控制好施工工艺的选择，一般来说，在设计施工工艺方案时，就已经确定了，但是在实际的施工中，由于环境等因素的影响，必定会出现一些与原本设计有出入的地方。这时，就需要质量监管人员严格控制修改后的施工，只有如此控制好材料设备以及施工工艺，才能够确保通信工程整体质量不会受到任何影响。

1.3事后控制

事后控制也就是施工竣工阶段，对通信工程质量加以控制。项目经理应该将各项通信工程验收资料准备好，开展自检与验收工作，根据相应的质量评定标准进行，将工程项目的质量评定工作完成，并且等待小组审查后，移交维护使用单位。

2结语

一般而言，很多施工都将控制重点放在施工环节，但是却忽略了前期准备和后期的质量管理。通信工程属于一项系统而又复杂的工程，把握通信工程建设前中后的质量，才能够确保每一项工程都在有序的环境下进行，才能够提升整体质量，确保通信工程顺利、健康地发展下去。

作者：杨红霞单位：中国石油天然气管道通信电力工程总公司

第三篇 1通信工程项目时间管理的重点和难点

1.1通信工程项目时间管理的重点

在通信工程项目的时间管理中，要对项目的全过程进行管理，从项目的立项、项目的勘察设计、项目的实施和验收都要进行全方位的时间管理，若是在其中的一个环节疏忽了的话，很可能项目就不能再规定的时间内完成，因此必须要做好对项目全过程的时间管理，不能懈怠。负责通信工程项目的时间管理的项目经理的知识面一定要广、在精通专业技能，可以对时间管理相关的知识和工具进行自如的运用，来对项目的进度进行控制；项目经理在项目中有着非常重要的作用，要让项目能够达到预期的效果。如果项目经理对于通信工程项目的所属专业不熟悉的话，将会严重影响该项目的时间控制，轻则不能在规定时间内完成项目任务，重则使项目失控，造成无法控制的场面。

1.2通信工程项目时间管理的难点

任何项目的时间管理都会或多或少地涉及到风险，通信工程的项目也是如此。而通信工程项目时间管理的难点就在于怎样才可以有效地规避风险，在风险管理和时间管理上取得平衡。要解决这个问题，就一定要对相关的风险进行详细的说明，如风险识别、风险评估以及风险评价等等，这都对评价整体的风险十分重要。风险识别就是对可能引起风险的一切因素进行识别，以及对可能出现的后果进行识别等等，通过运用合理的方法来对风险进行识别。而风险评估在风险识别之后进行，它的主要任务就是把风险发生的概率、评价、严重程度、影响的范围等估计和评价确定下来。对项目进行风险评估的有效方式是通过盈亏平衡来进行分析，从而得出发生的概率。

2通过实例对通信工程项目施工的时间管理进行分析

下面将会通过结合通信工程项目实例来对通信工程项目施工的时间管理进行分析，介绍一下如何在实际情况中有效地区利用通信工程项目中的时间管理。

2.1项目需求

⑴组建18个县局与省局的互联，来实现各县和省局之间的资源共享和数据传输，对数据通信的需求进行满足。

⑵组建专用的大楼来进行宽带光纤的布线，并通过光纤与互联网连接。

⑶项目预算为300万，周期为半年。

2.2确定项目范围

根据签订的合同，项目的最终目标是完成18个县局与省局的数据传输、资源共享等项目以及完成专用大楼的宽带布线等项目的立项依据、设计文件、开工报告、完工报告、验收报告以及结算收据等归档资料。在项目正式开始之前，还要根据各方面的情况，来确定该项目的各大里程碑事件，以便记录。

2.3通信工程项目中的时间管理

通信工程项目时间管理又几个主要的环节，分别是项目的立项、项目的勘察和设计以及项目的施工和验收。在项目正式实施之前，必须要和相关的监察单位签订合同，来委托他们对项目的进度以及质量进行相应的监督。要做好通信工程项目中的时间管理，要做到以下三项，分别是对项目进行工作的分解、对项目通过网络图来进行排序以及对时间计划的制定来控制各环节的相关进度。

2.3.1项目的工作分解

由于项目涉及的范围非常广，造成工作内容非常多，工作量也十分大，因此为了提高项目的工作效率，可以根据项目的工作原来对庞大的项目进行适当的工作分解，让负责各部分的人共同协作，来推进整个通信工程项目的进度。

2.3.2项目的进度排序

为了可以让通信工程项目的具体施工人物更加清晰，更加明朗，可以通过网络图来对各项目进行相关的排序，这样就可以让相关工作人员对于项目的人物一目了然，有条不紊地进行施工任务。

2.3.3项目的进度控制

为了可以有效制定该通信工程项目中的进度计划，可以制定甘特图。甘特图的特点是直观易懂，清晰地表达了工作开始和结束的时间，可以有效地进行资源的优化以及对工程的各个重要环节进行有效的进度控制。在该项目中，每周都要进行与该通信工程项目相关的会议，来几种汇报项目的最新状况以及存在的风险等等，若存在风险，则由制定出规避风险的相关方法，有效地对该项目进行控制。

2.4结论

本案例通过对通信工程项目的时间管理的理论的有效利用，来将一个很复杂的项目分解成相对来说简单的各个小项目，让各组成员对自己的任务和目标有清晰的认识，从而让整个项目有条不紊的进行，对该工程有着良好的时间管理，最终在规定时间内完满完成人任务。

3结语

在通信工程项目的施工当中，时间管理是其非常重要的一环，可以说时间管理的好坏就决定了整个项目的成败，如果时间管理做得好的话，不仅可以在规定的时间内完成项目的人物，还可以对劳动力和资源进行充分的力量，不会造成浪费。而如果项目的时间管理做得不好的话，轻则不能再规定时间内完成项目的人物，重则严重影响项目的进行，甚至造成不可挽回的后果，因此一定要正确认识通信工程项目中时间管理的重要性。

作者：孔令兵单位：中邮建技术有限公司

第四篇 1通信工程风险分析

通信工程的风险分析是非常有必要的。主要的就是因为现阶段的通信工程都是存在的很多的风险的，如何更好的对通信工程的风险进行准确的分析，这就需要正确的对通信工程项目的风险进行分析。下面笔者主要对于通信工程风险处理，通信工程风险监控，通信工程风险评估等三个方面对于通信工程的风险进行分析。

1.1通信工程风险处理

通信工程风险的处理是相对比较困难了。因为随着现阶段的通信工程的技术发展越来越迅速，人们的要求也越来越高，对于现阶段的通信工程的复杂程度也是越来越大，这样的情况下，对于通信工程的风险进行评估以及预测都是非常不现实的。但对于最后通信工程的风险处理确实是非常值得人们关注的问题。现阶段的风险处理也就是简单的一些传统的处理方法。但是现阶段的人们对于相关的风险的意识还是非常薄弱的。如何更好的对其中的风险结果进行处理也是非常重要的。

1.2通信工程风险监控

通信工程风险的监控也是在相关的风险体系建立完成之后才能实施的。因为现阶段的风险监控得需要非常专业的人员才能全面操控的。也是对于相关的通信工程风险等方面的一个非常主要的前提。

1.3通信工程风险评估

通信工程风险评估是相对比较重要的事情。大家都知道要投入一定的资金的情况下，一定得进行非常明确的风险评估。现阶段的通信工程风险评估也是非常重要的。假如说对于一项工程的投资不做出比较保险的风险投资的话，结果就会是非常忐忑。没有收益绝对是非常正常的。因为在现阶段的风险评估中，对于一些相关投资中的风险有一个最保守的态度，还是取得收益的最理想的前提。

2通信工程的未来发展

通信工程的未来发展相对还是比较可观的。因为大家都比较清楚现在的形式，那就是通信工程比较发达，而且大有扩张的趋势。并且对于相关的知识分子的培养方面也是非常准确的。大家一直都在为着通信工程的未来做着非常充分的准备。下面笔者主要对于通信工程未来的发展趋势，工作人员素质的进一步提高，通信工程相关管理体系的建立等三个方面做一个简单的介绍。希望能对大家的进一步理解有一定的帮助。

2.1通信工程未来的发展趋势

通信工程未来的发展趋势是相对比较乐观的。主要的原因在于现阶段的发展方向明确的预示着未来的发展一片光明。对于相关技术人员的培养中，各高校都有着非常明确的方向。这也预示着将会有着更多的专业人员涌入市场。到时候的结果也就是可想而知的，大家一定会对相关的发展贡献出自己的力量的。

2.2工作人员素质的进一步提高

工作人员的素质的进一步提高也是非常重要的。尽管现阶段的工作人员的数量上还是比较缺乏的。但是对于各方面素质的要求还是必不可少的。很显然的事情就是对于相关的专业素质的提升。众所周知，现阶段的主要的问题就在于对于专业素质的进一步提升上。大家都非常注意的就是现阶段的服务质量，但是相关的专业人士对于专业素养的提升还是最为主要的。

2.3通信工程相关管理体系的建立

通信工程相关的管理体系的建立上也是非常重要的，众所周知，对于一项工程的管理中，要想更好的对其进行管理，其中最为主要的就是对于相关的管理体系的建立。很显然，对于其中的管理体系完善之后，就会发现其中的规定还是比较准确的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的问题需要解决，都可以从这里面找到答案。这样大家就不会纠结到底需要怎么解决。因为相关的通信工程中的相关管理体系中已经有了非常明确的说明。这也就是说相关的通信工程中的管理体系的建立以及完善是多么重要的一件事情呀。显然，对于现阶段的要求来说也就是非常坚定的对于现阶段的通信工程的管理体系进行建立以及相关的哦完善。这样才能保证相关的通信工程的更好更快的发展。结束语综上所述，本文对于通信工程相关的项目管理以及对于相关的风险的分析，以及对于一定条件下的相关的风险评估等方面，都做了非常细致的描述。对于相关的通信工程未来的发展趋势来看，也是有着非常好的前景。也就是对于现阶段的问题进行解决的前提下，再对人们的需要有着比较好的满足。并且对于非常缺少的专业人才方面也要加紧把关，宁缺勿滥也是非常重要的事情。对于相关的通信工程管理体系的建立也是非常重要的。只有这样才能更好更快的发展。

作者：牛秋丽董玺单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司黑河分公司

第五篇 1通信工程项目管理的特征

一般来说，通信工程项目管理的特点有很多方面，同时，就其实质性而言，通信工程项目管理过程中同样也存在一定的问题，主要有以下体现：

1.1通信工程项目管理的特点

（1）通信工程技术的特殊性。通信工程技术不同于其他工程管理技术，通信工程项目在实施的过程中，往往需要借助于专业的通信技术人员，有着较强的专业性。

（2）通信工程项目工序活动的连贯性。一般来说，通信工程项目的实施过程其工序活动有着一定的连贯性，往往需要专业的技术人员和相关单位共同组织完成的，其协调性和连贯性对整个工程的监督和管理实质性的帮助。

1.2通信工程项目管理存在的问题

（1）通信工程项目抗干扰能力较弱。虽然通信工程项目有着相对较大的投资金额以及较高的施工技术要求，但是面对高难度的施工技术以及专业性较强的施工方案，对于通信工程项目管理的实施带来了一系列的问题，天气的变化以及市场经济体制的变动在一定程度上都会通信工程实施。

（2）通信工程项目原材料和设备的不同影响项目的施工。就通信工程项目原材料和设备而言，往往存在各种差异，最后通过对通信工程进行核算，难免存在一定的误差。

（3）通信工程项目管理过程相对复杂。由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目的立项审批以及项目计划任务书的下达，这一繁琐的过程减慢了施工的速度。总而言之，通信工程项目管理存在的问题还有很多，工程项目相对不完善的定额制度在一定程度上时时刻刻影响着其项目的施工。

2加强通信项目的管理和控制

加强通信项目的管理和控制主要从进度管理、成本管理以及质量管理三个方面说起。

2.1通信项目的进度管理

所谓的通信项目进度管理主要是处理好成本消耗、资源投入以及项目工期的管理，并从根本上对施工工序合理的进行优化和管理，并将降低资源的消耗，最大限度的调整工期。对于通信项目进度管理进行控制的时候，一方面就要压缩建设的工期，并从根本上合理的组织员工，采取流水进行作业，采取交叉搭接施工方式进行工序活动，最大限度使得通信工程施工的总工期有效缩短。一方面则有针对性的加强关键施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的过程中必须要合理科学的进行，做好各道工序的衔接工作。另一方面施工部分与施工单位要合理的交流和沟通，共同提高对整个通信工程施工的重视，本着科学性的原则，权衡工程质量、工程进度以及工程成本之间的关系，最大限度的提高通信项目管理的控制效果。

2.2通信项目的成本管理

所谓的通信项目成本管理主要是对整个通信项目施工成本进行合理的控制，在通信工程建设的前期，就要认真的搜集、整理和分析相关工程论证技术的可行性，多方面考虑工程施工过程各个方面的因素，并在一定程度上对相关成本预算报告进行撰写。

2.3通信项目的质量管理通信项目质量管理可以从通信项目事前质量管理、事中质量控制管理以及事后质量控制管理三个部分说起。

（1）通信项目事前质量管理控制。通信项目事前质量管理控制就要从根本上做好施工过程的整个设计方案和设计计划，在方案和计划设计的过程中，就要本着科学性的原则，合理的调查分析施工环境、设计图纸以及经济条件，在通信项目准备阶段就提供一分高质量的设计资料。

（2）通信项目施工事中质量管理控制。通信项目施工事中质量管理控制就要合理的把握施工过程相关的影响因素，并针对施工过程中出现的一系列的问题采取必要的应对措施，确保施工的质量。一般来说，施工过程中质量问题主要是由施工人员的专业技能和规范意识等方面的问题造成的。通信项目施工事中质量管理和控制一方面就要严格要求施工进场工作人员有着专业的技能知识以及技术，另一方面则要严格的遵守相关的施工规范和要求，做好施工过程的质量监控和管理。

（3）通信项目事后质量管理控制。通信项目事后质量管理控制主要是在施工完成之后，对整个工程进行的一种验收，对整个施工质量做好一定的检查，确保施工项目的高质量。

3结束语

21世纪的今天，通信工程项目建设逐渐引领当今时展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。

作者：何金悟张鹏卓李广雨单位：中油新星电信工程有限公司