应急综合管理范文第1篇

培养英语综合技能是指学生的英语听、说、读、写、译等的英语技能。2006年《高等职业教育英语课程教学要求》指出，“高职英语课程不仅要帮助学生打好语言基础，更要注重培养学生实际应用语言的技能，特别是用英语处理与未来职业相关的业务能力。”高职酒店管理专业英语综合技能培养教学要想实现培养学生专业英语运用能力、提高学生职业能力、增加学生就业竞争力的目标，并顺应现代职业教育的发展，超越传统的英语教学模式，必须从知识本位、教师为主的教学观念转变成以职业岗位能力本位、学生为主体的新的教学观念，必须围绕学生未来职业岗位和工作过程展开，以工作任务为中心整合理论与实践，充分体现高职教育的特点和酒店管理专业特色，使教学与实际工作充分融合，全面提高学生的英语综合技能。

二、基于职业岗位能力的高职酒店管理专业学生英语综合技能培养

1、基于专业调研确定酒店管理专业面向的职业岗位培养学生的英语综合技能

对酒店管理专业学生职业能力的提高以及岗位适应能力的提高具有积极的影响。英语综合技能的培养越贴近毕业生岗位需要，毕业生的基本工作能力越强、对职业的期待吻合度越高，越受企业的欢迎。因此，我们在英语课程设置、英语综合技能培养上要充分考虑企业的岗位需求，根据毕业生的职业成长规律和岗位（群）工作过程进行设置和开展，通过听说读写技能的培养，使学生能熟练掌握：①酒店基层岗位服务英语：前厅服务英语、客房服务英语、餐厅及酒吧服务英语；②酒店基层管理服务英语：酒店基层沟通与管理英语；③二线部门服务英语会话：酒店管理英语；管理层还需具有较强的阅读、翻译与写作能力。

2、基于职业岗位能力的高职酒店管理专业学生英语综合技能培养目标

基于学生职业岗位能力的需求，结合《高职高专教育英语课程教学基本要求》，对现有的酒店管理专业英语课程标准进行修订，在酒店管理专业英语课程学习过程中培养学生的英语听、说、读、写、译等综合能力（培养学生职业岗位需求的英语技能：强化听说）；基于职业发展的需求，有针对性的培养学生的英语综合能力（培养学生职业成长所需的英语技能/提升到更高层级岗位所需的英语技能：强化写作）；以及学生综合素质的培养，提升职业能力、促进职业成长。教指委（2008）明确指出，高职英语教学应分为两个阶段，即基础阶段和行业阶段。鉴于此，酒店管理专业学生英语综合技能培养的总体目标也分为两部分，基础英语综合技能培养目标及专业英语综合技能培养目标。

3、高职酒店管理专业学生英语综合技能培养策略

（1）基于职业岗位能力的教学内容的序化

高职教育课程内容的设计要考虑未来职业岗位需要，其教学内容的选择与序化要求强调技能主导性，以技术能力的形成和综合能力的培养为主线，培养真实工作过程中解决问题的能力和必要的相关技能。①教学内容与职业岗位结合实现应用化。基于旅游业与酒店业的迅猛发展对酒店管理专业英语课程的教学也提出新的内容和要求，酒店管理专业英语综合技能培养所选用的教学内容，应以专业培养目标为宗旨，将职业岗位和岗位群所需的能力作为主线，基于职业岗位工作过程的各个任务，确定典型工作任务，按工作过程的典型工作任务和工作环节进行能力分解，细化成若干能力点，由此将其转化为由语言知识和技能训练所构成的教学内容，将教学内容与职业技能进行有效衔接。②教学情境与职场情境呼应，实现职业化。以《酒店英语》课程为例，通过岗位调查与分析，我们确定酒店管理专业学生的主要的岗位群涉及了礼宾服务、前厅服务、客房服务、餐厅服务、商业中心服务、康乐服务、处理投诉服务等工作任务，我们将这些工作任务整合，构建一个较为完整的工作过程。内容设计上突出应用性、实践性和职业性的特点，以项目为引领，以服务流程为主线，以学生为主体，以实践为核心，以工作任务为载体，参照饭店工作英语职业资格标准，将能力培养贯穿于工作流程之中。根据工作过程中的职业岗位活动，重新设置教学内容，进行教学课堂设计。

（2）校本教材的开发

为了培养学生职业岗位能力下的英语综合能，进一步强化学生的英语应用能力，针对学院酒店管理英语专业学生学习特点和职业岗位能力要求，通过对酒店相关部门的走访调查和现有酒店英语类教材仔细阅读，按照行业需求和实际工作需要，以提高学生在工作过程中的英语交际能力。特地编写了两本手册。《酒店英语交际手册》包含酒店管理专业面向的各个职业岗位需掌握的口语交际用语，如前厅英语服务日常交际用语、客房英语服务日常交际用语等；同时也涉及酒店的一些基本服务知识和酒店知识，如酒店英语词汇汇总、酒店各职位英文简称等，便于学生模仿和学习。《实用英语写作手册》在类别上尽量做到全面、实用，目的是教授学生写各类实用英语的本领，包括了如何写贺词、通知等。写作实例全部取自于酒店行业的实际工作需要，学生通过阅读实例，熟悉各类语体的特点，之后以课后练习为例进一步强化书写各类实用英语文体的能力。

（3）教学方法和教学手段的改革

高职酒店管理类专业英语教学旨在培养学生的英语实际应用能力，即英语技能满足并服务于职业岗位的能力。对此除了教学辅助教材的编写外，教学方法和教学手段也非常关键。①教学组织项目化。在酒店英语专业的专业英语教学中实施项目化教学。在课程内容设计上突出应用性、实践性和职业性的特点，以项目为引领，根据工作过程中的职业岗位活动，重新设置教学内容，设计教学项目并依据活动项目创设主题学习情境，以主题学习情境为载体，设计岗位工作任务，模拟现实酒店的运营状态，在职场情境项目实施过程中完成《酒店英语》的教学任务，在师生共同组建的酒店里，进行工作体验，语言交流，反思总结，从而达到，提高学生在未来工作职业岗位活动中使用英语表达交流的能力，实现提升职业能力的目标。②技能要求分层化。酒店行业需要各种层次的酒店英语人才，不同岗位对员工的英语水平要求也是不同的；另外学生英语基础，学习能力，对未来职业成长的渴望等也不尽相同。要培养学生职业能力，又要考虑其职业成长性，满足不同层次的国际酒店管理人才的培养，分层化的教学模式使这些都成为可能。分层化教学不仅体现在对学生分层，更应突出体现在对教学内容的分层上。③教学方法多样化。基于酒店行业发展的需求以及学生未来职业岗位能力需求，酒店管理专业英语综合技能的培养应完成以下两个教学目标：培养学生的酒店英语职业技能和酒店英语综合技能应用能力。为了达到这两个目标，英语综合技能培养的方法应该追求多样性，尝试推陈出新。教师尝试在课堂上采样多样化的教学方法组织各种教学活动：如项目教学法、交际教学法、情景教学法、趣味英语教学法、多媒体和网络教学等。

（4）考核方式的改革

我们通过分析酒店管理专业英语课程的特点，不同职业岗位对学生英语技能的不同要求，结合学生的英语水平，不同课程评价方式有所不同，构成学生英语课程的形成性考核成绩。考核除了要通过考试考察学生的基础知识外，还要从知识、技能和素质等多角度对学生的语言交流技能进行综合测评，有效地激发学生的学习动机，促进学生平时主动学习，更将对培养学生刻苦认真和持之以恒的学习态度起到很好的促进作用。同时根据班级的实际情况，调整教学方法和试卷的难易程度。对于基础较差的学生，进行额外辅导，做到因材施教，因材施考。此外要打破过去仅通过一张考卷来定学生学习成绩的做法。平时考核注重考查学生对教学过程的参与程度；期末考核注重学生对理论性知识的理解、把握以及综合应用能力。

三、结论

应急综合管理范文第2篇

［关键词］银行财务管理；综合经营计划；预算管理

1引言

在企业健康可持续发展的过程中，综合经营计划有着非常重要的作用和价值，其可以对企业的内部和外部环境发展情况进行详细的分析和判断，同时还可以对企业未来经营发展的方向提供重要的指导，充分地发挥出企业内部资源的合理作用，提高企业的市场竞争力。在市场经济不断深入发展的过程中，企业之间的竞争压力也在不断地增加，这时候要想实现企业的快速发展，就必须要做好综合经营计划管理，提高企业内部和外部环境的有效衔接，对内外部的不良影响因素进行有效的挖掘，并及时制定出科学合理的解决方案，从而推动企业的快速发展。

2综合经营计划概述

21综合经营计划的概念

综合经营计划主要是借助于平衡计分卡和战略地图等理论方法，对企业的发展战略目标进行量化分解，并形成包括股东价值、内部运营、企业成长和客户服务在内的企业管理体系，其中包括了企业的营销服务、安全生产、电网发展以及资本经营等多个领域的计划和指标系统，通过不断地对方案进行管理和优化来实现企业中各种要素资源的合理利用和分配，达到企业可持续的健康发展。综合经营计划按照时间的维度进行划分可以分为月度、季度、年度和五年综合经营计划。

22综合经营计划的定位

第一，综合经营计划在企业发展战略体系中处在重要的地位上。综合经营计划是企业战略发展的重要载体，企业通过制订综合性的计划指标细化发展战略目标来实现和企业发展战略的有效衔接。之后通过年度计划的编制、下达、执行以及跟踪分析等来和企业的绩效考核进行结合，进行统一的闭环管理，这个过程就是综合经营计划实施的过程，也是企业发展战略执行的过程，以螺旋式的方式进行发展，最终实现企业的发展战略目标。第二，综合经营计划和专业计划的关系。综合经营计划是管理计划中的一种计划，是企业发展战略在执行过程中实施的计划，是企业经营管理目标实现的综合性计划活动，是企业发展过程中的统领计划。换句话说，综合经营计划是在专业计划的基础上以综合计划为指导，并站在企业整体经营目标的基础上来服务的综合加护。综合经营计划对企业发展中的所有计划进行六统一管理的策略，也就是统一制定、统一上报、统一下达、统一平衡、统一调整、统一分析监控，而统一管理主要是指对企业经营过程整体的闭环式管理。第三，综合经营计划和预算管理、组织绩效的关系。综合经营计划是银行企业财务发展战略实施的年度具体执行计划，其包括了银行中财务全面预算和组织绩效计划的所有内容。财务预算管理得以实现需要综合经营计划为基础，通过对绩效管理财务预算完成的情况进行制度性的保障。

3综合经营计划在银行财务管理中的运用要点

银行中的财务管理有着其自身的特点，例如业务线条比较多、分支机构比较多、各个部门之间的业务交叉性和合作性比较强，所以，在银行财务管理中运用综合经营计划需要对银行的年度业务发展情况、资源配置情况和财务收支情况等进行统一的设置和联动性执行，以此来推动整个银行内部的发展，提高财务管理质量和效率。

31明确总行、分行、部门、产品业务为主的计划编制体系

在银行财务管理的过程中，综合经营计划的运用需要以银行总行以及分行、各个部门和不同业务产品作为计划执行基础，设置完整的、全面的计划编制体系。以条线单元化的管理方式来对体系中的各个条线进行明确的划分，以银行财务管理共享平台中对不同业务产品的划分为基础，对各个部门、各个业务产品和分行等进行多方面的矩阵式计划设置。

32制定科学合理从上到下、从下到上的循环式编制流程

在银行财务管理过程中执行综合经营计划编制的时候，需要建立起自上而下、自下而上的循环式的编制流程。一般情况下，银行总行会在每年的年底前对下一年度的财务管理制定综合经营计划的编制，在编制计划经过总行中各个层级审核批准之后才会在全行中进行任务的下放，在此之前，还要以整个银行业务和财务的总量经营目标为基础，进行详细的划分，划分到银行的各个业务条线、产品层次的政策和具体的业务经营目标中，以及分行各个财务部门中，在分行各个财务部门进行审定之后再上报给总行，并在会上对各分行的财务预算计划进行沟通和对接，并对各分行的意见进行整理和反馈，根据各自的实际情况进行经营计划的调整，在再次核批无误之后，进行综合经营计划的强制性执行。在执行的过程中，如果没有遇到一些不可预见性的问题或者是其他的一些原因对业务收支产生影响的，是不允许进行经营计划调整的。

33采用强制性的执行力度

银行中的各个部门，以及分行中的各个部门需要严格的执行综合经营计划预算管理，并且还需要对预算的执行情况进行监督、抽查、分析，通过对银行财务预算中各个指标和实际进度的差距情况进行详细的分析和讨论，必要的时候还需要相关的部门和工作人员给出详细的解释和说明。此外，还要把经营计划纳入季度考核过程中，银行各个分行和各个部门中也要进行本级别的预算计划编制，对各自部门的开支和收入情况进行分析，对其预算股的执行情况进行严格的控制和负责。上述三个流程主要是对综合经营计划在银行财务管理中的应用全流程和应用要点进行了详细的介绍和分析，这个流程和过程不仅可以实现银行各个层级之间的关系，同时还可以对银行总行制定科学的针对性的计划提供重要的保障，让财务管理中的综合经营计划的执行性和操作性更强。此外，在对经营计划制定考核方法的过程中还需要把责任主体的经济利益和计划的执行情况进行有效的结合，这样才可以让激励和约束机制更加具有针对性，提高综合经营计划的有效性。

4完善综合经营计划在银行财务管理中的运用策略

41加强综合经营计划设计的科学性和合理性

在对银行财务管理的过程中，需要把综合经营计划纳入其中，并且在制订计划的时候，需要对计划的编制程序进行优化和设计，需要采用科学、合理的计划编制方法来进行经营计划编制。此外，还需要加强财务编制计划人员的专业培训，提高计划编制人员的专业水平和专业素养。此外，还需要加强财务部门和各个部门之间的沟通和交流，对银行内部的财务管理工作的完善意见和建议进行收集，并制定出相关的反馈意见，这样才可以保障银行财务管理中的综合经营计划目标符合银行自身的发展需求，减少财务管理过程中计划的调整频率，提高计划制订的合理性、可操作性和全面性。

42加强对综合经营计划执行情况的监督

在银行的财务管理过程中，需要加强对综合经营计划执行的监督，这样才可以让银行财务计划的执行情况和财务预算的执行情况进行结合，让财务管理计划的执行性更加准确、具有刚性，从而提高财务管理的质量和效率，也可以让财务计划目标更好的得到实现。综合经营计划的执行是一种刚性的制度，是不能随意进行改动的，即使是在出现某种因素需要进行调整的时候，也必须要经过财务部门的商榷之后才可以进行调整。所以，银行要对计划执行的力度和执行的质量情况进行监督和控制，例如，在财务综合经营计划执行的过程中，制定出详细的执行计划书，并对每位员工的执行情况定期进行考核和评估，针对不合理的执行情况及时地进行制止和整改，通过这种方式来提高综合经营计划在财务管理中的价值和作用，提高综合经营计划实施的有效性和严肃性。另外，还需要对计划执行过程中的各项财务信息进行详细的分析，并对计划执行过程中的问题进行原因分析，找出合适的解决办法，减少在后期发生的可能性。此外，还可以把一些计划执行工具、方法等引入到财务综合经营计划的执行过程中，让计划分析的结果更加准确和全面，从而更好反映出银行财务管理情况，发挥出综合经营计划的作用和价值。

43完善综合经营计划执行的奖惩制度

银行需要针对综合经营计划的执行情况制定出科学的奖惩制度，通过这种方式来保障综合经营计划在财务管理过程中得到有效的执行。在银行财务管理运用的过程中，要详细地划分综合经营计划，并落实到每个财务管理人员和银行每个员工的身上，并和员工的绩效考核进行衔接，对执行效果好的员工或者是部门进行嘉奖，而对于那些执行力度比较差的员工和部门要采取一定的惩罚措施，同时还要找出执行力度差的原因，进行针对性的分析和调整，具体问题具体分析，并落实责任人。对造成重大经济损失的行为要进行严厉惩罚，并对相关负责人和部门进行责任追究。

5结语

在银行财务管理中运用综合经营计划主要是利用平衡计分卡和战略地图这种管理理念、方法来和银行中的财务管理进行有效的融合，提高财务管理效率和质量。而在这个综合经营计划实施的过程中需要银行中的各个部门和人员共同参与其中，并对计划的执行形成高度的认识和统一，以银行的财务管理实际情况为基础，制订合理的综合经营计划，制定严格执行计划的方案和办法，从而有效的推进综合经营计划在财务管理中的应用。

参考文献：

［1］刘帅敏基于国有企业综合经营计划管理的应用模式的思考［J］．中小企业管理与科技（中旬刊），2019（12）：4－5

［2］魏建基于国有企业综合经营计划管理的应用模式研究［J］．现代国企研究，2016（12）：62－63，66

［3］樊萍企业综合经营计划管理应用模式探索［J］．中国乡镇企业会计，2017（10）：133－134

应急综合管理范文第3篇

1财务管理中的问题

1.1监督不力

监督不力是所有企业财务管理存在的主要问题。这不仅是因为传统人工管理模式难以满足日益庞大的现代化财务管理要求，还有企业内部各机构，包括监督部门等对财务监督职能缺乏正确的认识，认为财务管理就是单纯地进行资金核算。资金核算只是财务管理的一项基本内容，而监督是财务管理的核心内容。因为会计人员，特别是内部管理层，能直接处理资金流动的原始凭证，对财务运转事项了解较为详细，能发挥出较好的监督作用，这是其他部门不能及的。但要注意的是，财务管理部门本身也需要受到监督，避免会计人员监守自盗。

1.2管理不善

企业财务管理事项繁杂，涉及工作内容较多。传统财务管理只具备基本核算功能，不能对企业持有的固定资产进行清点评估，更不必说进行有效管理。很多财务管理人员，不能如实汇报财务状况，导致企业资金数目出现差错和账面不符的情况，不仅给企业带来一定损失，还会滋生腐败。目前，国际上通行的财务管理模式，是将资金管理和会计核算紧密结合在一起，两者相辅相成，不可分割。但企业中部分财务管理人员，由于长期分工不明确，对核算和管理工作认识不到位，导致工作中出现抵触情绪，影响到工作效率，给企业带来不利影响。

1.3款项不明

多数企业都会制定相应的资金流动政策，对一些专项工作设立对应的资金储备，以备不时之需。但在实际情况中，很多部门难以及时得到储备资金，很难做到专款专用，使企业运转受阻。并且，很多企业没有一个统一的资金使用标准，且财务管理人员又缺乏相应管理能力，无法正确把握资金流动，导致款项去向不明，经常会出现需要资金的部门不能及时得到拨款，企业固定资产被挪用和侵占等问题，给企业利益带来巨大损害。

2财务综合系统的建立与应用

2.1系统建立

常见的计算机财务综合系统主要由三个部分构成，即初始化模块、记账凭证模块和财务报表模块。初始化模块的作用是设置和保存企业财务的基础信息，通常情况下不需要改动，只有当企业财务状况发生较大变动时，才会对初始化模块的内容进行变更。记账凭证模块又可细分为三个部分，即收款凭证、付款凭证和转账凭证，通过它可以处理日常的资金流动、账目往来登记、现金实物出入等。每次进行操作时，需要财务管理人员在计算机上填制相应的会计凭证。财务报表模块能反映一段时间内企业的经营状况，通过日常财务信息记录，计算机能自动统计该时间段内的财务状况。

2.2运作流程

通过计算机建立起来的财务综合系统，能有效管理财务信息。这主要得益于系统中各个模块间的合理安排，既有明确分工，又可以互助协作，使传统财务管理中耗费大量时间的工作能在短期内很好地完成。其流程如下：企业收到原始凭证，由财务管理人员进行接收和核对，然后将凭证上的内容输入计算机，计算机会自动将不合格的凭证甄别出来。然后，管理人员要在记账凭证栏内完成记账凭证的填制，计算机会将这些填制的内容转存到数据库中，作为可以查阅的资料保存起来；对一些固定客户可设立一个明细账户，方便企业和客户查看资金状况。每到年终岁尾，管理人员可根据数据库中的信息，整理制作出详细的财务报表，包括企业的现金流动状况和记账凭证的填制汇总。甚至可以按企业要求，以季度、月份和任意时间段为单位来制作相应报表，大大提高财务管理的透明度和工作效率。

2.3实际应用

2.3.1以点带面

由于企业财务管理涉及到的信息五花八门，需要花费大量时间去整理和识别，因此，其财务管理工作十分复杂。优秀的财务管理人员，既要能帮助企业节省开支，增加利益，也要为重大经营决策提供必要的支持。通过以点带面的方法，建立起以财务管理和资金核算为中心，全面提升企业管理水平的现代化经营模式。在未来企业中，计算机信息技术和财务综合系统管理的结合将成为必然趋势。将计算机引入财务管理中，不仅是要利用其先进的技术，更看重它代表的先进理念。一个企业要想成功，必须在管理中融入信息技术，遵循企业发展规律，从每个环节入手，以点带面，直至形成一条完整的管理链条。

2.3.2打好基础

财务管理的基础是信息的真实性和时效性。传统管理模式受诸多客观因素的限制，导致信息录入的真实性大打折扣，经常出现资金数目有误的情况，在无形中给企业造成巨大的全隐患。而及时准确的财务信息反馈，有助于企业做出正确决策。通过使用计算机和软件，将人员从财务管理繁琐的数据统计工作中解放出来，大大提高管理效率，且加大信息时效性的监控力度。同时，计算机能通过网络将财务管理环节公开化、透明化，保证信息的真实性，避免安全漏洞的产生。一些僵化且多余的管理步骤，都可以通过信息技术得到简化，从而提高财务管理效率。

2.3.3注重一体化

利用信息技术进行财务管理的最终目的是使企业利益最大化，将业务办理与财务管理完美结合，达到财务和业务一体化。首先，要设立统一的系统软件，无论是财务信息录入还是业务流程办理，都要通过同一个系统来处理，使其在形式上做到一体化。然后，大力宣传信息化发展的优点，积极引进相关技术，不断开发应用于财务和业务工作，逐步实现业务经营与财务资金的信息集成和数据共享，全面提高企业运作能力和管理效率。

3结语

应急综合管理范文第4篇

（讨论稿）

第一章总则

第一条：为进一步加强农作物种子市场管理，，确保农业生产安全，维护种子经营者、使用得的合法权益，促进农民增收、企业增效，制制定本办法。

第二条：本办法依据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国种子法》、《中华人民共和国农业技术推广法》等法律法规，结合实际制定。

第三条：本办法所称主要农作物品种包括水稻、玉米、小麦、油菜及薯类作物新品种等。

第四条：本办法所称“品种试验”是指进入本县辖区的农作物新品种需进行的区域试验和生产试验，不包括种子的研发、繁育等种子生产。

第二章种子登记备案管理

第五条：为规范种子经营市场，掌握全县主要农作物品种结构及种质资源，县内外国营、民营及个体种子经营企业凡在本县辖区内经营销售的品种均需事先在农业综合执法大队进行种子登记备案。

第六条：种子登记备案需同时提供以下资料：

（一）品种审定机关颁发的品种审定证书及农业行政主管部门的公告复印件。

（二）品种介绍资料，包括品种特征特性、适宜地区及产量水平，主要栽培技术要点等。

（三）提供计划经营销售的品种数量及网点分布等书面材料。

第七条：县内种子企业、农技推广单位自主引进的主要农作物品种或试验示范材料亦应申报登记备案。

第三章品种试验管理

第八条：为确保农业生产安全，凡初次进入或计划进入本县辖区内经营销售的主要农作物品种应进行区域试验或生产试验。

第九条：国审、省审通过的、初次进入本县辖区经销的主要农作物新品种必须进行生产性试验（县试验点在同一生态区不少于2个，每个试验点的种植面积不少于1亩），有一年以上生产性试验资料、证明其先进性适应性，方可经营推广。

第十条：国审、省审、外省审定通过的、其种植区域不涵盖本行政区域拟进入县辖区经营销售的主要农作物新品种应同时进行区域试验和生产试验。同一生态区区域试验设2—3个点，试验设重复2—3次，每个处理面积不少于0.02亩；生产试验不少于2个点，每个点的种植面积不少于一亩。

第十一条：主要农作物新品种试验程序：

（一）品种所属单位（以下简称甲方）向农业综合执法大队提出试验申请，经研究同意后确定农业技术推广单位（以下称乙方）负责试验实施。

（二）甲、乙双方在农业综合执法大队的监证下签订“农作物新品种试验协议书”。

（三）甲方按试验性质和要求无偿提供试验种子、品种资料和试验费用；承担因品种本身缺陷（非人为及气候因素）所造成种植户的减收补偿。

（四）乙方严格按农作物田间试验方法主持试验工作。试验结束后如实公正地向甲方呈报试验总结报告，并抄报农业综合执法大了存档备案。

第十二条：县内种子、农技推广单位自主引进的农作物品种或试验示范材料也要安排区域试验和生产试验。试验结果应报送农业综合执法大队存档备案。

第四章种子经营管理

第十三条：××县农业综合执法大队依法监督管理全县农作物种子市场。农作物种子经营实行许可证制度。经营（或代销）人员需持证上岗。种子经营许可证的换证、年检按有关规定执行。

第十四条：国审、省审，审定通过的经在本县辖区试验适宜种植，并办理了品种登记备案的主要农作物新品种可进入本县辖区经营销售，县农业综合执法大队依法保护县经营权益。

第十五条：依照本办法第十条规定，经区域试验和生产试验，对适宜本县辖区种植的新品种，在办理完善引种等相关手续后可进入本县辖区经营销售。

第十六条：经生产试验证明，对不适宜在本县辖区内种植的品种，无论审定与否均不得进入本县经营销售。

第五章违约责任

第十七条：县内外国营、民营及个体种子经营企业，不执行本办法之规定，有下列情形之一者，依据相关规定予以处罚：

（一）不如实如期申报经营品种登记备案而擅自进入本县辖区经营销售的；，

（二）对应参加区域试验或生产试验而拒绝参加试验，直接进入本县辖区经营销售的。

第十八条：县内外国营、民营及个体种子经营企业，不执行本办法之规定，有下列情形之一者，依据相关法规予以加重处罚：

（一）隐报、谎报经营品种，对本县生产造成损失的；

（二）对不宜本县辖区种植而强行进入本县经营销售造成生产损失的；

（三）经营经试验不适宜本县辖区种植品种造成生产损失的；

（四）经营未经审定品种造成损失的；

（五）以“示范”种植为名，将未审定种子售给或变相给种子代销户的，无论数量大小，视为擅自经营推广未审定品种从严查处。

第六章附则

应急综合管理范文第5篇

建设方案

1.基础环境平台

包括指挥场所装饰装修、综合布线、配电系统、空调新风、安防消防等基础设施建设，以及音、视频系统，计算机系统等基础设施建设。

2.技术环境平台

通过视频会议、现场图像接入、通信调度、管理系统、声像放送系统、移动指挥等系统的建设，为应急平台提供多种运行支撑手段。

3.综合应用系统

数据中心:应急平台数据中心的建设包括数据库建设与维护、数据采集、数据交换等。数据库系统包括应急基础信息数据库、地理信息数据库、事件信息数据库、模型库、知识库、案例库和文档库等多种专业数据库。应急指挥平台的数据采集主要包括采用现场数据采集、应急事件信息上报以及各专业应急统计信息上报等。

资源整合与共享:数据资源整合与共享解决方案结合相关技术标准要求，实现应急平台纵向体系和横向体系数据资源的交换和共享。

应用支撑平台:应用支撑平台的设计采用低耦合，高内聚的设计思想，基于开放的标准，采用组件的方式提供了应用系统的基础功能，为系统高效、可靠地运行提供保障。

专业服务平台:以资源整合为基础，将各专业应急指挥平台的专业应用纳入到政府应急指挥平台体系，为专家与参谋人员提供专业服务支持。同时，以整合的应急业务数据、灾情数据、知识库数据等为基础，通过数据分析和挖掘，进行跨业务的综合性的应急业务分析服务。

综合决策平台:综合决策平台是系统顶层应用，完成对突发公共事件的监测、分析、研究、预测、决策、执行、反馈、信息的全过程。

综合信息门户:通过综合信息门户，一方面提供信息管理和、信息搜索和分类、个性化服务、内容与应用服务管理、智能通讯录管理、工作台管理、信息管理、呼叫中心管理、短信接入管理、智能邮件管理、输入输出管理、员工个人工作助理、统一认证等功能;另一方面作为向社会公众应急信息的平台，承担应急宣教的重要功能。

方案特点

全面性:面向政府应急指挥的特殊需求，满足应急业务的全面功能，满足政府指挥、专业处置的各项要求;既考虑突发公共事件的处理，又满足日常工作应急管理工作的需求。

集成化:以突发公共事件处理流程为核心，实现计算机、通信、视频、图像以及业务处理的全面集成。

安全性:系统具备严密的组织机构、人员、角色定义，通过安全认证、数据访问控制、设备访问控制、操作权限控制等，保证突发事件处理整个过程严格的安全控制与管理。