人事管理规则范文精选

一、临时人员管理办法

第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。

第二条人员申请

各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。

第三条雇用限制

(一)年未满16岁者不得雇用。

一、临时人员管理办法

第一条目的

为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。

第二条人员申请

各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。

第三条雇用限制

公务车辆管理办法

第一条为了规范车辆管理，特制定本办法。

第二条公务车辆由办公室负责管理。车辆调度由办公室行政助理负责，按车号设册登记。

第三条车辆的附带资料，除行车执照、保险卡随车携带外，其余均由办公室档案部门保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。

第四条各单位所属公务用车应将每月耗油量及行驶旅程记录签报办公室主管查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时(指不正常)应送请调整修理。

第五条车辆定人驾驶。非本车驾驶员临时驾驶，须经办公室主任批准。

党支部：

桌上的旧台历被换掉，新的一年走到我们的眼前，面对崭新的一年，回顾2005年的工作和学习，有收获也有欠缺，现将一年来的主要工作向党组织作总结汇报：

2005年，在党组织、局领导的领导下，认真、细致地做好本职工作。我主要负责文秘、信息、办公自动化建设、档案、印章、信访、人事、固定资产等综合管理工作，具体总结如下：

1、文字材料工作：协助领导起草内部管理制度、考核办法、提案议案、各类总结汇报等相关公文材料，做好业务例会、原创：局务会议等会议纪要，同时，为迎接各类检查，做好相关台帐。

2、文书档案管理工作：按新的归档文件管理规则认真做好文书档案的归档工作，于10月20日接受区档案局领导检查，检查结果较为满意，并以仑档[2005]18号文件全区通报表扬。收发文方面：全年收文800多件，发文182多件，对公文实行登记、查阅、立卷、归档一体化管理。档案材料编研方面：编写局大事记、历年年鉴、基础数据汇编等编研材料，完整、真实地记录了我局成长历程。档案管理方面：进一步充实档案管理制度，并不折不扣地执行相关制度，为合理、科学、系统管理档案提供制度保障。

3、印章管理工作：负责管理全局所有印章，针对用印量大、用印人员杂等特点，要求自己严格审核用印材料，尤其是工程联系单等涉及资金方面的材料，并要求用印人员做好用印登记工作，确保用印安全、合理。

摘要：作为现代企业人力资源管理的核心，优化薪酬与人事管理体系构架既是发挥激励引导作用、激发内生动力，也是建立内部良性竞争机制、提高稳定性的重要管理方式。但个别企业在长期实践中受到观念和能力的制约而存在薪酬机制刻板单一；人事管理行政化色彩浓厚等缺陷，不同程度地制约了企业薪酬与人事管理体系构架的科学发展。新时期，企业优化薪酬与人事管理当坚持标准化、精细化、数据化、信息化等基本原则，不仅需要坚持宣传教育，提升认识水平，强化制度供给，还需要实事求是、因地制宜、多措并举、循序渐进，更需要充分利用信息技术提高精确性、透明度、针对性。

关键词：企业；薪酬；人事；管理体系；构架；方法

现代企业探索管理科学化进程中，薪酬与人事管理是核心影响力的重中之重。完善薪酬与人事管理体系构架不仅是建立健全企业管理制度的核心，还在很大程度上左右着企业生存与发展的未来方向。尤其是在环境不确定性、不稳定性与日俱增的局面下，优化薪酬与人事管理体系构架就是在增强企业核心竞争力。正因如此，企业才需要不断提升薪酬与人事管理体系构架的个性化和创造性，从而推动企业管理系统实现整体水平的提升。这也是后危机时代，企业应对市场严峻挑战、主动实现超越与突破的创新发展之路。

1优化企业薪酬与人事管理体系构架的重要性

1.1发挥激励引导作用、激发内生动力

作为反映企业员工劳动质量、工作效率或职能完成情况的指标体系，薪酬具有显而易见的直观性、直接性、明确性等特点。薪酬管理则是企业为衡量职工各项薪酬要素进行设计、规划，进而确立标准、形式、流程，完成第一次分配的过程。人事管理相对更加复杂、全面，涉及环节众多、形式内容更为繁琐。也正是由于薪酬与人事管理至关重要、不可或缺，企业一般会借助这些系统性工作调动和激发企业员工的积极性、主动性，以完成既定工作任务，同时不断增加企业收益。从这一角度讲，企业优化薪酬与人事管理体系构架就是为了发挥出激励引导作用、激发员工内生动力。科学合理的薪酬制度、任人唯贤、公平透明的人事管理体系能够使企业员工充分感受到被重视、被尊重、被重用，也能够让每个员工拥有施展才能、才干的平台和机遇，还能够让企业员工最大程度上实现劳动价值。种种良好体验都是让企业内部形成勤恳工作、努力奋斗等良好氛围的催化剂，也是让每个员工充分发挥主观能动性的先导力量。每个员工个体的主动性汇集成为企业整体的内驱力，则企业优化薪酬与人事管理体系构架就能实现1+1＞2的管理目标。