人事部制度管理范文第1篇

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

人事部制度管理范文第2篇

一、我局干部人事档案工作由人事科负责，管理人员必须是政治可靠、作风正派、责任心强的中共正式党员。

二、干部人事档案管理部门的主要职责：

（一）保管干部人事档案，积累档案材料：

（二）收集、鉴别和整理干部人事档案材料：

（三）办理干部人事档案的查阅、借阅和转递：

（四）登记干部职务、工资变动情况：

（五）为有关部门提供干部情况：

（六）做好干部人事档案的安全、保密、保护工作：

（七）调查研究干部人事档案工作情况，制定规章制度，搞好干部人事档案的业务建设和业务指导：

（八）推广、应用干部人事档案现代化建设管理技术：

（九）办理其他有关事项。

三、干部人事档案的内容和分类

干部人事档案是出入境检验检疫系统人事部门按照相馆党的干部政策，在培养、选拨和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文件材料，是历史地、全面地考察了解和正确选拨使用干部的重要依据，是国家档案的重要组成部分。

其内容和分类如下：

第一类履历材料

第二类自传材料

第三类鉴定、考核、考察材料

第四类学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、审批材料等）

第五类政治历史情况的审查材料：

第六类参加中国共产党、共青团及派的材料：

第七类奖励材料（包括表彰奖励活动中形成的有关材料）

第八类处分材料（包括纪律检查、监察、法院和行政管理等部门工作中形成的有关材料）

第九类录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及参加各种代表会的代表登记表等材料：

第十类其他可供组织上参考的材料。

四、干部档案管理范围应与干部管理范围相一致。其保管范围如下：

（一）干部（科级以下）档案正本，由本局保管，副处级以上干部建立档案副本。

（二）干部辞职、退职、自动离职、被辞退（解聘）后，未就业的，其档案仍由本局保管；另就业的，其档案转至有关的组织、人事部门保管，不具备保管条件的，装人事部门所属的人才流动服务中心保管。

（三）干部被开除公职后，未就业的，其档案由本局保管；另就业的，其档案转至有关的人事部门保管。凡通过劳动部门就业的，其档案由有关的劳动部门保管。

（四）干部出国不归、失踪、逃亡以后，其档案由本局保管。

（五）干部死亡以后，按照《干部档案工作条例》规定保管：

（六）干部退（离）休以后，档案仍由本局保管。

五、干部档案的收集、临别及归档按规定执行。收集的材料必须经过认真鉴别。归档材料应真实、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备。需经组织审查盖章或本人签字的，盖章签字后方能归入干部档案。归档材料均按《干部档案整理工作细则》进行整理立卷，做到认真鉴别，分类准确，编排有序、编号、目录清楚，装订整齐。

六、干部档案应统一按国家档案案卷标准规格制作。档案材料按时间、内容、层次不同排序。编号归档材料统一保管，设专用库房，按《库房管理制度》做好管理工作。

七、干部档案的保管原则应是安全保密、便于查找，建立登记和统计制度，严禁任何个人私自保存他人的档案。对利用档案材料营私舞弊的，应视情节轻重，予以严肃处理。对违反《档案法》、《保密法》的，要依法处理。

八、因工作需要查阅和借用干部档案，须遵守下列规定：

（一）查阅单位应填写《查阅干部人事档案审批表》，按照查阅干部人事档案的规定办理审批手续。不得凭借调查证明材料介绍信查阅干部人事档案：

（二）人事科应根据规定，确定是否提供和提供什么材料：

（三）凡查阅干部人事档案，利用单位应派中共党员到人事科查阅：

（四）档案一般不外借。对必须借出使用时，要说明理由，经过主管领导批准，要严格履行登记手续，限期借还，不得转借他人：

（五）任何个人不得查阅或借用本人及直系亲属的档案：

（六）查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。查阅者不得泄露或擅自向外公布档案内容，违反者按有关规定给予处分以致追究刑事责任。

（七）借用、查阅档案的单位和个人，不得擅自拍摄复制档案内容。因工作需要从档案中取证的，必须经主管领导审批，获准后才能复制（拍摄）。复制的材料必须加盖公章，否则无效。

九、干部调动或职务变动后应及时将档案转给新的单位。转递档案应遵守下列规定：

（一）干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带；

（二）转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出：

人事部制度管理范文第3篇

关键词:自然资源部门;人事管理;制度优化;人才引入

自然资源部门属于事业单位范畴，在事业单位运行与管理中，人事管理一直处于滞后状态，究其根本原因就是改革制度落实存在问题，再加上工作人员的管理与工作理念滞后，这就使得人事管理制度逐渐成了“摆设”。因此在发展过程中若要保证可持续发展工作有效开展，并提高自然资源部门工作效率，就需要对人事管理制度进行优化，并通过合理的方式保证管理制度落实到位，最终达到工作预期目标，并推动自然资源部门长久稳定发展。

1人事管理工作的作用

在各单位与企业发展过程中，人事管理工作的地位十分重要，因为在管理过程中需要通过合理的方式对人员进行管理，并结合实际情况对各项工作与人员岗位进行调整，这些工作的开展都需要人事管理给予明确的工作方向。所以在实际工作中，各单位就需要在改革创新的同时，对人事管理工作进行优化，以保证人事管理工作能够展现出应有作用价值，最终为工作合理开展打下坚实基础。

1.1可以有效提高工作人员专业能力

在日常工作中，为了保证工作人员的管理意识能够得到有效提升，并在发展过程中进一步提升工作效率，就需要对工作人员进行定期考核，但是在考核工作的开展中却存在一些问题，那就是如何有效组织工作人员参与考核，以及如何对工作人员进行考核。为了解决这一问题，就需要应用人事管理工作，并结合人事管理工作制度开展各项工作，因为人事管理工作具有极强的整合性，所以在工作中就可以很好地对工作人员进行组织管理，并且在人事管理工作的帮助下，有效地对考核内容进行划分，如日常工作态度与问题处理效率，以及专业技能笔试，通过这样的方式来保证工作人员专业能力可以得到有效提升。

1.2能够合理对工作人员进行内部教育

为了保证后续工作能够有效开展，在管理过程中就需要不断提升工作人员专业能力，但是若要一味地依靠工作人员自觉进行学习，很难保证其学习态度端正并有效提高自身专业能力与素养。因此就需要通过合理的方式对工作人员进行管理，以保证在发展过程中可以有效提高工作人员专业能力，并激励工作人员不断学习现代化专业知识。在实际管理过程中需要将人事管理工作应用起来，并在工作中结合人事管理制度对人员进行调整，通过合理的方式组织相关工作人员参与到系统的专业知识学习中，这样不仅可以保证单位原有工作人员专业能力可以得到有效提升，还可以保证在发展过程中有效提高新进人才的专业能力与素养，进而为日常工作合理有效地开展打下坚实基础。

1.3在管理中可以培养工作人员政治意识

在当前社会与经济快速发展背景下，思想政治工作已经成为企业与单位关注的重点，因为在社会深化发展过程中，政治已经成为主导各行业发展的唯一途径，所以在管理过程中就需要对工作人员的政治意识进行提升，以保证在发展过程中可以坚定工作人员的管理态度，并推动日常工作有效开展。在管理过程中就需要将人事管理工作应用起来，并通过人事管理工作的组织能力来制定改革与培训制度，以保证能够科学合理地提高工作人员的政治意识。

2自然资源部门人事管理制度的特点

在实际工作中，自然资源部门的人事管理工作远不如企业灵活，因为实际管理过程中自然资源部门的内部运行与管理方式存在以下问题。首先，在管理运行过程中自然资源部门无法进行自主招聘，因为在实际工作中，事业单位的用人都依托于上级编制与人社局管理，一般情况下外部人员的调用都会受上级单位牵制，只能在管理过程中对内部人员进行调整。但是在对内部人员进行管理时还无法做出开除决定，这就导致自然资源部门的人员配置效率不高，即“该留的留不住，该走的走不了”，长此以往不利于自然资源部门正常运行。其次，在管理过程中内部岗位分类不明确，在实际工作中一般只分两种岗位，分别是“领导”与“职工”，这就导致在实际工作中无法有效对责任进行划分，同时还会影响到各项制度的落实。最后，在自然资源部门人事管理过程中，呈现出了明显行政化发展趋势，使得单位内部的工作出现了“政事不分，机构臃肿”的情况。因此在发展过程中就需要利用合理的方式去解决存在的问题，与此同时，还需要利用合理的方式对传统人事管理制度进行优化，以保证可以有效提高日常管理工作质量与效率。

3人事管理工作中存在的问题

3.1不合理的人才引进及配置

在当前社会快速发展背景下，基础人才数量已经超出了市场需求，这就导致人事管理工作出现了问题，因为在实际管理中，只要具备一定的基础能力，且符合条件就可以参与工作。这一问题会直接影响到企业与单位运行效率，但是在发展过程中却没有相应的控制制度，大量基础人才出现在日常工作中，但是实际工作的人员却仅限于几名具有多年工作经验的老员工，这就导致大量人才在被安排进入到部门工作后，只能从事一些简单的工作，无法为日常工作有效开展带来切实帮助。因此在发展过程中就需要重视这一问题，并利用合理的方式制订相应工作计划，以保证可以对内部工作人员进行合理安排，同时控制人才流入数量，进而有效提高工作与管理效率［1］。

3.2奖惩机制不健全

在实际工作中经常会出现这样的问题，那就是在管理过程中受到事业单位工资等政策限制无法合理有效开展工作，例如在工作中无法对员工进行有效激励，这就导致工作人员在长时间的工作中出现了消极工作态度。究其根本原因就是人事管理的奖惩机制不健全，在实际工作中出现了基层工作人员态度消极的问题，同时还导致基层工作人员出现了这样的思想，即在工作中做得好得不到奖励，做得不好也不会得到惩罚，那么就一直保持现状即可，长此以往内部工作效率与质量就会受到影响，严重的还会导致单位发展长期处于低迷中。

3.3政策推进缓慢

在实际工作中经常会出现这样的问题，那就是相关政策的推进与落实存在滞后性，因为在管理过程中经常会出现这样的问题，那就是在工作中一些改革制度会随着社会发展不断变化，导致管理与工作政策随之变化，长此以往就会直接影响到政策推进落实效率。政策推进落实存在问题的关键还有一点，那就是单位内部的组织结构混乱，使得人事管理工作无法正常开展，长此以往就会导致管理工作受到影响，严重的还会形成固化工作管理意识，即“已经提出的政策无法有效落实，后续政策优化还在不断推进，为了避免工作强度不断激增，在管理时只要将出现的问题解决即可”。这就使得人事管理工作失去了前瞻性，无法有效推动单位整体发展。

4自然资源部门人事管理制度的优化策略

4.1完善岗位聘用与人才引入机制

在实际工作中一定要重视这一问题，那就是在发展过程中一定要重视人才聘用问题，并结合实际情况对其进行优化，例如传统自然资源部门的人事管理存在严重的滞后性，同时人才聘用也只能依托上级部门，最终出现了严重的人才应用问题［2］。因此在管理过程中就需要改变传统人才聘用机制，并在工作中对存在的问题进行优化，比如在人才聘用方面可以赋予自然资源部门自主招聘权利，或是在发展过程中组织自然资源部门利用内部竞聘、解聘辞聘等方式进行人事管理，即人才流入通过上级部门，人才是否能够就在本单位需要内部管理协调来决定。通过这样的方式就可以有效提高自然资源部门人事管理效率与质量，同时还可以保证基层员工工作的工作积极性被激发出来，避免在社会快速发展过程中出现基层工作人员由于缺少相应人才管理制度而消极怠工的问题。

4.2健全岗位分类管理制度

自然资源部门的日常工作中经常会出现这样的问题，即在工作中由于缺少系统的岗位管理制度，使得工作失去了合理性与有效性，那么在工作中就需要结合实际情况制定合理的管理制度［3］。例如在管理过程中一定要保证各岗位责任人得到明确，同时还要在管理过程中结合实际情况落实各部门工作任务，通过这样的方式保证工作人员能够正确看待工作。与此同时，在管理过程中还需要对不同的岗位进行人员比例调控，因为在实际工作中存在技术人员岗位空缺的情况，所以在工作中就需要结合实际情况，对拥有工作能力的人才进行培养，并将其安排到技术岗位中，通过这样的方式来推动单位稳定运行。

4.3建立宏观人事管理与监督制度

在当前社会与经济快速发展背景下，自然资源部门人事管理工作成为上级单位的工作重点，再加上自然资源部门不断发展壮大，在管理过程中就需要结合情况对其进行优化［4］。因为自然资源部门的工作与可持续发展理念存在一定联系，所以在发展过程中就需要结合实际情况制订相应改革发展计划，例如在发展过程中一定要具备长远的管理与工作意识，这样才能保证工作与社会发展同步。那么在管理过程中就需要结合实际情况制订相应发展计划，同时还要在发展过程中对基层工作现状进行总结分析，通过总结去了解基层工作人员的诉求，以保证可以在管理过程中满足基层工作人员诉求，这样基层工作人员就能够正确看待工作，并不断提高自身专业能力［5］。不仅如此，在管理过程中还需要通过合理的方式制定相应职务薪酬结构管理制度，通过上级部门的协调来增强各部门工作人员思想观念意识与工资结构，最终形成完善的自然资源部门人事管理制度。

5结论

通过以上总结可以了解到，在当前社会与经济快速发展背景下，自然资源部门的人事管理制度存在哪些问题，同时也了解到在发展过程中应利用怎样的方式对人事管理制度进行优化。那么在管理过程中自然资源部门就要注意，一定要结合实际情况制订相应管理计划，同时还要在管理过程中结合实际情况制定相应发展规划体系，进而有效提高日常工作效率与质量，并推动我国自然资源部门向好向上发展。

参考文献:

［1］张可可.自收自支事业单位人事管理存在问题及对策［J］．江苏科技信息，2020，37(34):28－30.

［2］余海涛.探索事业单位人事管理制度的提升路径［J］．人才资源开发，2020(22):46－47.

［3］沈喜.关于事业单位管理体制改革的探讨［J］．营销界，2020(46):73－74.

［4］刘斌.关于事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的分析［J］．经济管理文摘，2020(21):109－110.

人事部制度管理范文第4篇

上出现的衔接问题人事管理和人力资源管理的侧重点是不同的，如何处理好人事管理与人力资源管理的衔接问题是教育部门人事部的工作重点。

（一）制度的衔接问题

由于人事管理在向人力资源管理的改革发展过程中是需要对某些制度进行改革发展的，因此在转换的过程中会出现制度上的衔接问题。例如，在人事管理的改革发展过程中，人事部门改变了员工的养老制度。之前的员工缴纳的养老金是给上一辈人用的，但是现在制度改变了，现在员工缴纳的养老金是作为自己以后的养老金。那么，员工之前缴纳的养老金应该怎么处理？这些都是我们应当考虑的重点。这些资金退与不退都已经成为波及部门及员工切身利益的管理环节，所以在制度上必须要做出一定的说明。

（二）具体工作的衔接问题

人事管理在管理内容、形式、策略等众多方面上跟人力资源管理都有区别，因此，人事部的员工对突如其来的改革可能会不适应。传统的人事管理是基于以事情为中心来管理，人力资源管理则是基于以人为中心来开展管理活动。因此，人事部员工的沟通能力和交际能力都要相对地提高，从而才能适应新的工作内容。在管理形式上，人力资源管理是一个动态的管理，重视员工的发展，与传统的人事管理的静态管理相比，有很大的区别。

二、如何解决教育部门现存的人事管理的问题

（一）加强对员工的监督和考核

为了更好地解决“在编不在岗”问题，教育部门应该加强对员工的监督和考核。教育部门可以通过完善部门的监督和考核制度来解决“在编不在岗”问题。首先，教育部门应严格监督好员工的出勤情况，对于出勤率较低的员工给予警告，对于无故缺勤的员工予以开除。员工的工资与员工的表现成正比，并提高员工的考核，应成为人事管理的重要组成部分。

（二）加强人事部门员工处理事情的灵活性

俗话说：“制度是死的，人是活的。”教育部门应该加强人事部门员工处理事情的灵活性。要想加强人事部门员工处理事情的灵活性，教育部门就应该赋予人事部门员工一定的权利。如果人事部门员工在工作的过程处处都受到制度和上级领导限制，那么灵活性就无从谈起了。因此，教育部门在制定制度的时候应该要把加强处理事情的灵活性这个因素考虑进去。这样，人事部门员工在处理事情的时候才会更加灵活，才能将事情处理得更完美。

（三）加强对人事部门员工的培训

人事部制度管理范文第5篇

时间一晃一个学期就要过去了，在这一个学期里，勤助中心的各项工作都在稳步的发展，今年2月在勤助中心的第一次例会上，人事部就本学期的工作做了规划和展望，现在，对着计划，就人事部本学期的工作做一下总结。

一、本学期计划中要完成的工作

1、完善各项工作制度

2、加强人事部的监管职能

3、坚持实行例会旁听制度

4、做好志愿者服务的管理

5、完善“贫困生上岗”制度

二、人事部本学期工作的履行情况

1、制度的完善

本学期，我们对人事部的职能进行重新的审视，认为人事部必须在各部门规范运作上起到应有的管理职能，勤助中心校内实体越来越多，员工而这些必须通过有效的，规范的机制、制度来保障。因此，人事部在本学期征集，出台了下列制度：

a、各部门的工作制度和奖惩制度进行重新修订和整理

b、出台校内实体员工聘用管理办法

c、出台学生经理助理招聘办法

d、助理实习聘用表

2加强人事部的监管职能

a、在本学期，人事部每周都定期或不定期的对各个部门员工的当班情况、卫生情况进行检查，本学期共检查84次，其中发现问题19次。发现问题以后，人事部及时向各部门经理进行了反馈。对员工的管理起到较好的推动作用。

B、在本学期，人事部决定定期参加各部门的例会，一方面对各部门经理的管理情况进行进行了解，另外将人事部的一些管理办法直接向员工传达。本学期共旁听例会31次。

C、为了提高员工积极性，发挥优秀员工的模范带头作用，人事部从本学期开始在各部门评选“优秀员工”，本学期共评选优秀员工109人次。并给他们在上岗证上做了登记和发放荣誉证书。

D、对学生干部的平时值班情况比如当班、卫生情况也给予了较为系统的检查。

3、加强对人事档案工作的建设

人事部的工作，涉及到各个部门，繁琐,从本学期开始，人事部建立了电子档案，并形成了员工招聘解聘申报制度。

作为我校校内勤工助学岗位,主要是安排我校特困学生，为他们提供一个稳定的经济来源，在这一精神指导下，人事部特别设立了“绿色通道”。凡是各院系通过申请上来的特困学生，核实没有问题的给予直接安排。本学期共有10名学生申请，其中安排4名（有2名同学不愿意参加校内岗位）。

4、做好志愿者服务和管理

我校受助学生定期参加社区志愿者服务一直是我校帮困助学工作的一个特色和亮点，为了做好此项工作，人事部经常和社区进行联系和沟通。本学期，人事部共组织291人次的志愿服务，并成功开辟了曹杨社区义务服务点。

本学期的志愿服务活动相对于上学期来讲呈现这样的特点：一是组织的更有序，我们将每次服务的同学进行重新编组，并减少人员，保证每个大学生在服务时不会出现空岗等情况。二是志愿服务的环境得到很大的改善，以前长风社区义务家教的时候，灯光，地方都不是很好，经过与社区领导进行协商，更换了场地。是的服务的效果比以前大大提高。三是义务服务不仅仅局限于家教，社区也对我们的志愿服务提出了更高的要求。在新开辟的曹杨社区服务中，社区要求发挥志愿者特长，提供如绘画、书法、音乐等方面的服务。