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人事财务管理范文精选

人事财务管理

人事财务管理范文第1篇

[关键词]医院;人事管理;人才队伍建设;问题;策略

对于医院发展而言,人力资源管理工作至关重要,对于其今后发展也有着直接影响。从目前人事管理情况以及医院自身经营状况来看,人才队伍建设还存在一些问题,这些问题的存在,会直接影响人力资源储备,不利于长久发展。这也就需要医院在今后必须重视人才队伍建设工作,采取有效措施,加大建设力度,全面提高医院的综合竞争力。因此,联系实际分析医院人事管理中人才队伍建设的有关问题与策略是十分必要的。

一、人事管理概述

人事管理亦称人力资源管理,是国家或某一部门为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法,正确的用人原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,以充分利用人力资源。医院作为特殊的基础设施,在建设与发展过程中,应持续优化人力资源管理,这样才能适应时展,累积人力资源。随着时展,人事管理工作也发展较大变化,逐渐形成了现代管理体系,并且主要具有以下特点:第一,以人为核心。知识经济时代,是以人才为核心,资本对知识与人才需求明显增加,尤其是医院本身具有特殊性,承担着医疗救助的重要使命,若是缺少优秀人才,无法较好发挥人事管理工作的积极作用,将无法适应时展,为提高人才有效利用率,医院必须遵循以人为本原则,借此加强人事管理,提高管理实效性[1]。第二,21世纪的人事管理工作,应当注重产品与服务创新,尽可能满足员工需求,实现其自身价值,这样更有助于体现人才自身价值,培养医务人员的忠诚度。管理者应充分了解医院对于人才、人事管理工作等方面的各项需求,而后以此为基础,加强各项建设工作,从而确保医院经营有着充足人才作为支撑。第三,知识性。医院作为特殊的机构形式,其在经营管理过程中同样应当考虑到知识层面的因素,尤其是现下人才资源较为匮乏,人才风险管理也相继出现,受到多方面因素的影响,人才流失情况频繁发生,需要人事管理者对人才流失风险的深层次原因进行分析,积极采取有效措施加以应对,强化人事管理。

二、医院人事管理中人才队伍建设问题

对于医院来说,人事管理工作尤为重要,包括医院工作人员的编制、职称、岗位、效绩考核等多项管理内容,具有复杂性,若是管理有效性不高,就会影响人员工作积极性[2]。从现阶段管理情况来看,管理人才队伍建设还存在不足的情况,限制人事管理工作效率提升,主要表现在以下几个方面:

(一)人才队伍管理机制不健全

在医院人才建设中,应建立较为完善的管理机制,是保证人事管理工作顺利进行的重要前提,若是管理机制不完善,则人才培养、人才引进、人才管理,就均会受到影响,人才流失、人力资源浪费现象屡见不鲜。一方面,在思想上未能予以重视,现下大部分医院为提高自身综合素质,往往将注意力放在工作整体上,比如硬件设施建设,投资较大,财务管理也予以较高重视,但在人事管理上,则相对轻视,较少会将其纳入到重点管理范畴,致使各项机制建设不完全;另一方面,在人才培养方面,有关机制不健全,不利于打造人才队伍,主要是受传统管理理念影响,需在今后结合人事管理具体需求,采取有效办法加以应对。

(二)医院人才队伍发展不均衡

医院人才队伍是一个庞大的群体,从人事管理角度来说,若是想要提高人力资源管理有效性,就必须充分了解人才自身实际情况,而后才能根据实际情况合理安排工作,优化工作流程。现下,人才队伍发展不均衡现象十分普遍,主要原因是由于现下医院绩效考核机制不健全,考核制度存在不严谨之处,难以充分了解人员真实状况,在一定程度上影响到人事管理工作实效性。需要医院在今后及时采取有效措施加以制约,了解每一位员工的实际情况,为其分配合适的工作岗位,做到物尽其用,充分体现医院员工的自我价值[3]。

(三)青年人才队伍匮乏

医院在建设人才队伍过程中,医院的顶尖人才综合素质并不高,同时年龄偏大。青年人才在学习有关医学知识的过程中,寻求一种平衡状态,这也导致了在医院科研的过程中,缺乏储备力量,青年人才较为匮乏,且自身工作能力、工作经验明显不足,增加后续工作难度。医院必须了解自身在人才储备上的匮乏性,而后从医院自身经营角度出发,积极引入、培养青年人才,以适应时展[4]。

(四)人才队伍创新意识薄弱

医疗事业存在一定的风险性。很多医院为了求稳定而不愿意去创新,医疗技术仍然停留在传统技术手段上,总是处于一种观望状态,害怕发生意外。这种故步自封的思想导致医院工作人员缺乏创新意识,进而影响了医院医疗技术的发展。也正是在这些原因的作用下,大多数医院虽然具备较强医疗设备与技术水平,但在管理、运营、人才储备等方面难以革新,逐渐落后于时代潮流,应在今后积极挑战应对,寻求积极方案,培养人才队伍的创新能力与创新意识,加快医院改革进程。

三、医院人事管理中加强人才队伍建设的有效策略

基于上述分析,现下医院运营中,高素质、高水准优秀人才较为匮乏,随着新医改、新政策实施,如何较好保证人事管理工作有效性,成为医院领导不能忽视的重要问题。由此可见,加强人才队伍建设是十分必要的,应当引起高度重视。

(一)完善人才队伍管理机制

人才队伍管理机制建设,会直接影响到后续各项工作的有序展开,尤其是在知识经济时代下,人才对工作岗位往往有了更高要求,需求也呈现明显差异,需采取有效措施加以管理。首先,积极开展人事制度变革,贯彻“以人为本”思想理念,建立起更适应人才成长的管理体制,实现人才资源合理分配,尽可能保证公平公正性。由于医院本身具有特殊性,工作人员往往承担较大压力,医院必须秉持着“以人为本”原则,加强队伍建设,为工作人员创造良好氛围[5]。其次,重视人才队伍建设,医院经营者、领导者必须了解,对于时展而言,人才才是工作重点与核心,只有加强人才队伍建设,才能为医院发展、运营、综合水平提升提供不竭动力。领导者应着眼于将来,制定吸引、留住、培养人才的有效方案,再充分考虑现阶段医院内部人员工作情况与人事管理现状,有计划、有针对性展开工作,为人才队伍建设顺利进行提供保障。最后,建立人才培养机制,人才培养是保证医院综合医疗水平、加强人才队伍建设中最为主要的工作内容。尤其是现下人事管理要求逐步提升,工作人员个人需求呈现多元化发展,更是应该考虑到个人的实际情况,为其提供专业化培训,加强人才队伍建设。应该在时代性的基础上进行培养,提高医院人才队伍的综合素质,使医院的人才能够更好地解决相关问题。只有不断改善培养内容与培养方式,才能够真正满足社会需求[6]。

(二)实现人才队伍均衡发展

人才队伍难以均衡发展,通常是由于医院内部对人才自身的实际情况很难做到充分了解,导致岗位分配不合理,工作人员自我价值、工作优势难以实现。针对这一情况,医院需要建立起较为系统的人才考核机制,同时遵循公平、公正、客观、公开原则,确保所有医院工作人员都能够处于同等条件、环境下接受考核,防止考核不全面、失效的情况发生。在考核过程中,医院应当将业绩、贡献作为重点,并划分为不同层次,酌情予以不同奖励,调动医院工作人员的参与积极性与工作热情。通过这种方式,充分了解医院内部各个科室、管理部门工作人员的实际情况,为人事管理工作提供借鉴与参考。需要注意的是,考虑到医院各个职能部门存在工作差异,具体绩效考核指标,还应从部门实际角度出发,优化、制定,并且将绩效考核结果与工作人员自身的职称相互挂钩,制定绩效考核档案,作为优秀人才、干部选拔的重要依据。另外,可以通过领导考核与群众考评的方式强化考核机制,这样有利于考核实际工作情况与服务过程中的态度,经过综合的考评方式,可以使合适的人选择合适的岗位,实现工作岗位与人力资源的合理分配,为更好开展人事管理提供保障[7]。

(三)引入并培养青年人才

医院青年人才匮乏的主要原因在于,医院本身具有特殊性,对高素质、高水平人员需求量较大,而大多数青年人才,往往只具备高学历与丰富的理论知识,实践较为匮乏,造成医院缺少优秀储备人才。因此,在今后医院必须从两方面着手,积极采取有效措施,加强人才队伍建设。第一,青年人才引入,可与当地著名医科大学签订协议,积极进行合作,共同培养优秀人才,而优秀毕业生群体,可以直接进入医院实习、试岗工作,保证优秀青年稳定来源,较好汇聚优秀人才,为医院注入新鲜血液。第二,要注重青年人才培养。人才培养是一个较为漫长的过程,尤其是医院对专业理论知识、技能、技术水平都有较高要求,更是应该加大培养力度。在培养期间,应注重理论与实践相结合,在理论培养期间,可以融入临床实践的有关内容,而在科研中,也应该较好融入理论知识,做到理论、实践相互融合,使青年人才能在持续不断的探索中,提高个人综合能力。第三,在确认人才引进时,医院应了解人才薄弱部分,有计划、有针对性地进行人才引入,尤其是急需人才,为医院创造更大价值。为保证青年人才引入有效,医院还应该根据医院内部要求,设定考查内容,包括学历、从业经历、专业技能、职业道德等多方面内容,保证考查全面性,掌握人才具体情况,为工作岗位合理安排、培训计划设定打好基础[8]。

(四)增强队伍创新意识

人事财务管理范文第2篇

记市委副秘书长市委市政府机关事务管理处主任事迹

在宾馆总经理岗位上,他神奇地将一个举步维艰年营业收入仅200万元、负债却高达220万元的政府招待所,打造成年收入1200万元、创利税200多万元的三星级宾馆,并成为__服务行业的旗舰,出色完成了多位党和国家领导人及数百位省部级领导干部来怀接待任务。挑起__市委市政府机关事务管理处主任重担后,他大胆改革,开拓创新,大力发展后勤经济,把机关大院治理得井然有序,使后勤服务充满生机与活力。

他一直辛勤耕耘在机关后勤岗位上,二十多年如一日。在__后勤服务系统,他创造了许多奇迹,并获得过许多荣誉:__市酒店行业唯一的一位省级星评员,__市十大企业家,第十四届湖南省优秀企业经营者。他,就是中共__市委副秘书长、市委市政府机关事务管理处主任××*。

他不仅出色地完成了接待任务,也闯出了一条政府宾馆走上市场的新路,并将自己砺练成一名优秀的服务行业专家。__迎宾馆的发展壮大饱含着他的高超的智慧和辛勤的汗水,由他负责的__迎宾馆一号楼改造工程,被列为*年全市党委系统抓优质服务、提升接待能力的重点工程。

××*是喝着沅水长大的,童年生活的艰辛,养就了他吃苦耐劳的秉性和坚忍不拔的毅力。从一名普通职员成长为党员领导干部,他一步一个脚印,25岁那年,他出任沅陵县宁园宾馆总经理,通过6年多的苦心经营,他把一个山区宾馆创建为湖南省首批星级宾馆。因为出色的管理工作和丰富的接待经验,1991年他被调到原地委行署接待处工作,后任接待科长。1995年9月,他又临危受命担任怀园宾馆(现__迎宾馆)总经理。

这是组织对他的信任,但更多的是一种考验。因为身处地委行署大院深处的天生不足,加之管理滞后等诸多因素,××*上任时的宾馆,全年营业收入仅200万元,而负债却高达220万元,当时连水电费都无力支付。20多个债主成天堵在总经理办公室讨债,员工人心涣散,企业发展陷入低谷。面对困难,××*没有退却,白天,他深入到一线调查研究,文章版权归大秘书网作者所有!晚上,促膝倾听员工的意见和建议。一个星期后,在员工大会上,他在冷静地指出宾馆所面临的困难的同时,也客观地分析了发展的大好机遇,他恳请员工和自己一道“坚定信心,振奋精神,团结一致,共度难关”,其用情之真,求进之切,极大地鼓舞了员工们的士气。

在××*的管理理念中,企业发展既要体现人文关怀,又要讲究科学规范,更需要一种开拓创新的胆识。在员工大会之后,××*对宾馆管理进行了大刀阔斧地改革,改革用人和分配制度,打破身份界限,实行全员聘用,推行员工与岗位双向选择,能者上庸者下;在分配上,实行以岗定薪,工资奖金与经营效益挂钩;在日常管理上,加强员工培训,规范岗位服务,遵守操作规程,实行奖罚分明;在经营策略上,实施全员营销,以岗定任务,发挥个人潜能,按劳取酬;在制度管理上,突出企业成本核算,加强对财务、采购等环节的审批监督。一系列措施多管齐下后,犹如一石激起千层浪,宾馆在第二年就实现了扭亏为盈。

10年的迎宾馆老总,××*的气魄和胆略再次得到印证。1998年多方筹资330万元改造了宾馆三号楼,2000年投资建设了迎宾大酒店,2002年全面装修了二号楼,2003年又修建了迎宾会议厅(至今为__最高档的会议室)。*年5月,将原老化的一号楼拆除并按四星级标准新建迎宾一号楼。从2000年起,迎宾馆先后连锁了迎宾大酒店、锦溪宾馆、回多林中西餐厅、金山宾馆等四家分支机构。*年,宾馆营业收入突破1200万元,实现利税200多万元。宾馆分流30名多正式职工(目前大都成为连锁机构的管理骨干),为社会提供就业岗位180多个,产生了很好的社会效益和经济效益。××*的这种超常规经营之道和扩张模式,一度使__迎宾馆成为__服务行业的一面旗帜,而他,就是名符其实的旗手。

××*对员工说得最多的一句话是“创业就要敢于吃苦”。__迎宾馆一号楼的修建,是宾馆经营的一个重大战略调整,也是提升后勤接待水平的迫切需求。为降低成本,提高质量,他凭借自己丰富的建筑装饰经验,毅然决定与以往改建工程一样,对一号楼实行工程单包。他融合各种先进的设计理念,反复征求有关领导、专家的意见,亲自参与规划设计。在建设的工地上,经常可以看见他冒风雨顶烈日的身影。在工程最关键的时刻,他吃住在工地,亲自给施工人员送水送饭。为做到“少花钱、多办事、办好事”,把好原材料质量关,防止在采购过程中出现购次品、吃回扣等现象,他严格要求,对每一项采购活动全程监督,采购至少安排两人参与,做到货比三家、现场验收。水、电、中央空调系统由宾馆技术人员自行设计、安装,他还多次带队赴广州、福建等地采购建材设备,大到中央空调主机、电梯、家俱,小到门扣、开关,都精心挑选,反复谈价,做到物优价廉(如石材在福建水头镇选用进口荒料,经过切割、打磨抛光、现场定型加工,比__当地经销商的进货价还低),住最廉价的旅馆,吃几元钱的盒饭,帮助搬运建材、装车。在他的精心组织下,一号楼的改建工程于*年6月竣工,做到了设计超前,选材考究,工艺精湛,并体现了“科技、节能、环保”三大时尚主题。从隔热隔音__首家采用双层中空钢化玻璃断桥铝合金门窗,到供电使用智能房控弱电系统;从规划布置采用最佳建筑朝向,到安装大型落地式平开窗确保自然通风采光;从国际品牌洁具到射频卡电子门锁,从客房宽带上网到消防报警自动喷淋和背景音乐等设备,都做到精益求精,细致入微,有效保证了工程质量。在宾馆进行试营调控设备时,水、电、中央空调、消防系统一次调试成功。

××*是一个完美主义者。他始终工作在第一线,没有节假日。为把工作做得完美,他注重每一个细小环节,严要求几乎达到苛刻的地步。每逢重大接待工作,他二十四小时坚守岗位。1995年9月,原全国政协主席李瑞环下榻__迎宾馆,当时宾馆设施老化。考虑到首长所住的一号楼年久失修,担心下雨天渗漏水,他提前将整个屋顶用雨布遮盖好;针对首长的饮食喜好,他精心安排了当地“土、特、素”菜肴。离开__时,首长高兴地对送行的接待人员说:“在__,我睡得好,吃得也很舒心,你们辛苦了”。

2001年4月8日,时任国务院总理的朱镕基来$视察工作,下榻迎宾馆三号楼,随行的还有十几位部级领导。为确保接待工作不出差错,从餐馆菜肴的搭配到客房用品的添置更新,每一个环节××*都细心地检查落实。从首长入住宾馆直至安全离开这段时间,××*没有离开宾馆半步。对宾馆的接待工作,总理十分满意,启程前特意邀请工作人员合影留念。大家是否留意到一个细节,在与总理合影时,在镁光灯闪起的一刹那,站在总理后面的××*激动得眼眶都湿润了……时任__市委书记欧阳斌高度评价了这次接待:“你们是带着感情,带着责任服务的,效果很好,接待的很成功”。

*年6月7日-10日,省委书记一行来怀视察工作,下榻迎宾三号楼。在迎宾一号楼尚未竣工、三号楼设施趋于老化的情况下,从首长入住就餐到会务安排,××*以高标准、严要求对待每一个细节。考虑到首长的生活习惯,提前将会议室设为无烟区,所有茶几不放烟灰缸,张贴请勿吸烟标志。针对首长的饮食特点,他亲自安排,精心搭配,特意安排芷江鸭、麻阳鹅等本土特色菜肴。整个接待活动,首长一行非常满意。

*年9月7日,时任省长的周伯华在视察工作时,听到市主要领导汇报迎宾馆艰苦创业的事迹后,亲自来到一号楼施工现场视察,并当即表示由省财政解决100万元资金。*年6月25日,周伯华省长下榻已投入试运营的迎宾馆一号楼,被这种高标准低投入、勤俭办后勤的事迹感动,当场表示再支持100万元,以示鼓励。

的确不易。一号楼的建筑面积为6700平方米,据建筑专业人士测算,按照市场评估至少要3000多万元,而他却只用了1085万元,包括土建、装修、设施设备到投入营运,平均造价仅为1619元/平方米,其工程规模之大,专业要求之高,施工之复杂,建设之完美,可以说,是他从事多年服务行业的一次最艰巨的挑战,也为党委办优质服务竞赛活动交上了一份满意的答卷。

机关后勤管理众口难调,他提出:后勤工作要有所作为,必须充分依托、整合、激活后勤资源,搭建发展有效平台,大力发展后勤经济。两年来,后勤经济取得了长足的发展,机关各项建设通过后勤实体投入190多万元,其中*年投入达130余万元。

*年12月,××*调任__市委市政府机关事务管理处主任(由于迎宾馆一号楼工程尚未完工,他同时兼任__迎宾馆党支部书记),*年10月,他被任命为市委副秘书长。随着职务的提升,他在后勤服务的天地进一步开阔。新的岗位,带给他的既有机遇,也有挑战。对此,他坦然应之,暗下决心,一定要管好这个“家”。

市委市政府机关大院占地24万平方米,市委、市政府及40多个处级单位在这里办公,有干部职工1000余人,常住人口4000多人。市财政下拨的每年70万元公用经费还是上世纪90年代核定基数,维持大院正常运转已显得捉襟见肘,财政不可能拿出更多的钱投入到机关建设,要想发展谈何容易。他深入基层调研,广泛倾听各方意见,也和党组成员一起赴外考察学习,但与外面比,现实的差距让他一度感到十分苦恼。通过冷静的思考,××*认为,机关后勤工作的滞后,资金的缺乏固然是很现实的问题,但从根本上讲还是体制的滞后。

对此,××*提出了“既要总量,更要质量”的发展要求,把科学的发展理念始终贯穿工作的方方面面:强化费用管理,降低财务成本,严格按照基本需要和业务发展标准进行财务资源配置,狠压不合理开支;推行定额管理,对招待费、差旅费采取定额开支、部门包干制;对办公用品等高弹性费用类支出实行集中采购。这些细节上的管理正是他引入了企业管理的模式,但是后勤工作要有所作为,仅仅注重这些细节是远远不够的。

他在党组和干部职工会上明确提出:后勤工作要有所作为,必须抢抓发展机遇,改革后勤体制,搭建有效载体,大力发展后勤经济。机关大院现有办公、住宅楼共90余栋,大部分建筑为上世纪70年代修建,其中有23栋是一至三层空斗砖混墙结构公务员住宅,按现行建筑标准属危房,广大干部职工也强烈要求改造。要改造近3万平方米的危旧住房,财政投入不可能也不现实;交由开发商运作,纠纷多,安全隐患多,基础设施尾巴工程更多,最后的摊子还得自己收拾。针对这一现状,由机关事务管理处组织实施危旧房改建势在必行。××*认为,这虽是一个包袱,但也是一笔巨大的资产,如何运作好这一笔资产?

*年10月,在他的极力主导下,成立了鑫盛建筑公司,隶属机关后勤服务中心,全面负责机关危房改建(成立公司符合中央对后勤体制改革规定:“鼓励和支持机关服务中心兴办第三产业。机关服务中心办实体要与党政机关经商、办公司从性质上区别开来”)。这是他上任以来所做的一个重大举措,也是一个试探石。为确保公司有效规避风险,积极稳妥推进,他倾注了大量精力和热情:引进了先进管理体制,聘用了专业技术人员,抽调科室业务骨干,先行将一个管理的基石扎得牢牢的。

他提出的口号是“大楼一栋一栋砌起来,绝不让一个干部倒下去”。他在干部职工会议上公开承诺:在工程承包和招投标上,党组领导要带头做到不干预、不插手、不打招呼,不介绍任何一个材料供应商。他亲自制定了几条硬措施,基建项目一律实行单包,在基建重点部位,纪检全程监督。自行组织采购建材物资,小材料必须二人以上参与采购,大材料必须三人以上,大宗材料要按照政府采购法进行。采购发票审批,必须经采购员、验收员、公司分管副经理、经理、分管处领导依次签署意见,最后自己把关签字,纪检审核后,财务方可报销入账。在安全和质量两个关键环节上,××*视为企业生存发展的“生命线”,处里成立安全质量领导小组,明确一名党组成员专门负责,聘请监理公司进行专业化管理,培训员工持证上岗,做到天天有专人检查,一周有专业人员分析,每月有完整的安全质量报告,对施工全过程进行有效的监控和管理。通过这几条硬措施,处里大大小小三十多项工程,安全上实现零事故,质量上全部顺利通过验收,其中一栋被评为优良工程。

在机关危旧房改造中,他还提出“以旧换新”(即同等旧房面积换取新建住房面积)的改造模式,共为拆迁户置换面积8100余平方米,并满足其优先购房,使85户干部职工直接受益。目前,已新建住房5栋面积21700多平方米,在建两栋56户9200多平方米,已签订改造住房合同的有3栋54户,共可解决210多户公务员住房困难。

鑫盛建筑公司在他的精心培育下,为后勤创造了一定的收益,同时也大力改善了机关的建设环境。两年来,机关的各项基础设施建设,通过后勤实体投入190多万元,其中*年投入就达130余万元。这些工作受到了市领导的充分肯定,也得到了干部职工的广泛赞誉,而他和他的同事们,却付出了常人难以想象的艰辛。

××*绘制了这样一张蓝图,“十一五”时期,机关建设面积(重点是危旧房改造)达10万以上平方米,总体投资规模过亿元,鑫盛建筑公司要起到龙头带动作用,冲出机关围墙,主动参与市场竞争,逐步发展成为符合现代企业制度、具有一定竞争实力的房地产开发企业。同时,按照“一体多经”的后勤发展思路,充分依托、整合、激活后勤资源,明确发展主体,转换经营体制,发展多种经营,实现后勤经济总量进一步扩张,服务质量得到根本提升。

他认为:坚持为机关服务,不断提高后勤服务水平和保障能力,是发展和壮大后勤经济的根本目的。在*年的优质服务活动中,他着力“十件实事”的全面落实,大力完善基础设施,完成了机关多年想办的事。

在*年开展优质服务竞赛活动中,他提出机关后勤不做表面文章,要从处党组研究确定的“十件实事”抓起,全面实施机关“硬化、绿化、美化、亮化”工程。拆除了柴棚150多间4000多平方米,新建地面景观5300多平方米,铺设地板砖5000平方米,修建花坛20处,栽种花卉苗木两万余株,使机关的面貌焕然一新。

露天门球场是机关老同志经常活动的地方,风雨无挡,他看在眼里,急在心头,在资金还未完全到位的情况下,建一个高标准室内门球场设想在他的脑海中已产生。随后,他付诸行动变成了现实:经过4个多月的日夜奋战,投资60多万元的室内门球场现已全部竣工(比照兄弟市的标准,节约了投资近60万元)。记得在室内门球场刚刚动工的时候,一位爱好门球的离休干部掩饰不住内心的激动,这样说道:“我梦寐以求的室内门球场终于动工了,成全了我多年的心愿”。听到这话,××*,这位七尺铮铮的男子汉,门球场建设的指挥者和设计者,内心感到是多么的欣慰。

××*经常对身边的工作人员说,后勤工作就是为机关做“面子”的。修建政府机关休闲广场是财政既不出钱,也不是领导一定要求完成的硬任务,但他毅然决定要把休闲广场建设作为*年要办的“十件实事”之一来抓,打造机关大院的亮点。为了节省开支,××*和他的一班人自行设计方案,自行组织施工,自行筹集资金。终于,一个投资30余万元、占地3000平方米的机关休闲广场圆满完工,为机关大院的干部职工又多了一处休闲场所。此外,在他的带领下,改善了机关会堂公用卫生设施,为各种大型会议的召开提供了完备的会场设施;大家期盼已久的机关鱼塘改造为游泳场和水面观景台工程,也已纳入他2007年改造的视野。据统计,在两年的时间里,机关基础建设改造累计投入340多万元,其中*年投入改造资金达250余万元,是近年来机关自筹资金改造项目最多、投入力度最大、效益最明显的一年,办了机关多年想办的事。

××*以大院为家,为了管好这个“家”,他随时赶到工作最需要的地方。*年8月13日,__市城区大面积停水,××*第一时间赶到自备水源供水现场,不到一个小时恢复机关大院供水。在安全保卫上,他同样参与值班,不值班的晚上也要多转几圈,对于这种工作方式,他已经习已为常了。*年的机关安全工作,通过规范管理,完善职责,划分区域,突出人防,24小时巡逻防范等措施,没有发生一起偷盗案,实现了机关全年零发案率。在这个近400亩的院落里,每一个角落都留下了他的足迹,在拆迁工地上,在绿化现场上……都能看到他忙碌的身影。

人事财务管理范文第3篇

【关键词】应用型本科院校;财务管理专业;人才培养模式

当今社会,企业所面临的竞争愈来愈激烈,对人才的需求也更加“实用化”,希望企业成为人才的“用武”之地而非“练武”之地。作为与企业实际结合紧密的应用型本科院校的财务管理专业,完全可以通过创新人才培养模式,既保证“产品”供不应求,又可满足企业的这种需求,实现校企双赢。

一、“3+1”人才培养模式的内涵

所谓“3+1”人才培养模式,即本科学生在校四年期间,前3个学年接受专业理论和实践课程的学习,最后1个学年到相关单位进行专业实践能力的培养。应用型本科院校的财务管理专业实行“3+1”的人才培养模式是培养应用型财会人才具有创新意义的新思路、新举措,具有非常重要的现实意义。

(一)大大缩短了学生与社会的距离

实行“3+1”的人才培养模式可使高校与相关企业单位实现较为紧密型的合作,携手培养更加优秀的财会人才。同时,这一模式可使学生提前进入职业角色,以一个准财会工作者的身份在企事业单位进行为期1年的专业实践,大大缩短了学生与社会的距离,从而在毕业时真正做到与社会的“零距离”对接。

(二)有利于学生更好地理解书本知识

财务管理工作是一项根据不同环境、条件,寻求有用信息,进行分析、判断进而作出决策的复杂工作,具有较强的应变性和实践性。只有把学生放到“社会”这个大熔炉中提炼,才能让他们真正体验企业在不同环境、条件下的决策过程,从而更好地理解管理学的基本原理和方法。

(三)符合教育部、财政部的有关文件精神

实行“3+1”的人才培养模式符合2007年1月22日《“教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见”(教高〔2007〕1号)》的精神,即“高等学校要大力加强实践教学改革”,“开展基于企业的大学生实践基地建设试点,拓宽学生的校外实践渠道,推进高等学校在教学内容、课程体系、实践环节等方面进行人才培养模式的综合改革。”

二、“3+1”人才培养模式的提出

“3+1”的人才培养模式是大学生“教育大众化与大学生就业的矛盾”和“学院化培养与社会化选择的矛盾”下的必然产物。

(一)“大众化教育”背景下本科教育的定位

我国目前的教育层次主要分为中等职业技术教育、高等职业技术教育、大学本科教育、硕士研究生教育和博士研究生教育五个层次。截至2006年底,全国普通高校本科在校学生人数为780万左右,研究生已达115万人左右。在高等教育大众化的今天,大学本科教育已经从“精英教育”转化为“大众教育”,本科大学生已逐步成为一般的专业人才,而不是精英人才。大学本科教育的主要任务就是培养具有较为扎实的基础理论和专业知识,并具有一定创新意识的专门人才。因此,本科财务管理专业人才培养目标的层次定位应为财务管理专门人才。

(二)应用型本科院校学生的就业压力

与各地高级技工型人才还没毕业就被大企业“预订”的现象形成较大反差的是,高校本科毕业生的就业情况不容乐观。据2006年的有关资料,截至9月1日,我国高校2006年本科毕业生人数为413万人,全员初次就业率为71.69%。这种现象固然是由于社会经济高速发展对技工人才的大量需求所致,但大学本科毕业生“动手能力差”,应用型高校学生的“应用性”不够,求职时屡屡因“经验缺乏”被用人单位拒之门外也是不争的事实。产生这一结果与许多应用型高校本科生的培养目标定位不准、培养方案欠妥、课程设置不合理、实践教学体系不科学等不无关系。因此,作为应用型本科院校培养的财务管理专门人才,以就业为导向,要以未来的职业岗位来构建知识体系,这样才能有效保证“出口”畅通。

(三)应用型本科院校学生的职业定位

目前多数高校财务管理专业培养目标的职业定位是能在企业、事业、机关等相关单位从事实际工作和教学、研究等相关工作。如果应用型本科院校也如此定位,笔者认为值得商榷。因为随着国际国内经济环境的变迁,对各类专业人才的知识层次、能力素质要求越来越高,而大学本科期间学生所学习的专业知识比较有限,实践经验也比较匮乏,尤其值得注意的是,应用型本科院校财务管理专业的学生极少有人直接从事教学科研工作。

截止到2006年底,我国中小企业数量已达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%以上。中小企业需要大量的管理型、技术型的应用人才去提高其管理水平和技术水平,从而提高企业的效率和效益。应用型本科院校财务管理专业,从学生的就业范围、就业目标看,必须与研究型(重点)高校有较大区别,主要应定位在各类中小企业或者财务咨询公司、金融机构、非盈利机构从事财务、会计、金融管理的实际工作。因此,为中小企业培养应用型财务管理专门人才,是各应用型本科院校的合适定位。

三、“3+1”人才培养模式的实施

(一)需要转变两个观念

1.树立专业教育新理念

应用型本科院校财务管理专业主要是为工商企业培养财务管理专门人才。一个合格的财务管理人才,既应通晓财务核算的技术、方法和财务管理程序,具有娴熟的业务操作技能,更应从战略上精通企业理财之道,具有全面的谋划运筹能力。因此,要树立专业教育新理念,围绕企业财务管理人才知识结构、职业岗位需求来构建课程体系,对相关课程进行系统性整合。具体课程的设置以人才培养目标的实现为准则,体现专业知识结构需求,即扎实的会计知识、广博的金融学知识以及精深的财务管理知识,要由一味注重学科体系的完整性转变为注重与人才培养目标结合的紧密性。

2.学科定位应偏向会计

在学科定位上,众多国内学者从西方资本市场和与之密切相关的金融学出发,阐述了金融经济学由金融市场学、投资学和财务管理学三部分组成,从学术渊源上认定了财务管理属于金融学的一个分支。加之很多国内综合性大学财务管理专业设置在管理学院内,正因如此,他们在学科定位上偏重微观金融课程。但笔者认为,应用型本科院校财务管理专业的学科定位应偏向会计。主要理由:

(1)财务管理是以企业为主体而进行的微观金融活动,而且这种活动始终是站在企业角度进行的,并服务于企业整体资金运作和管理活动,理财人员首先要对企业这个微观理财主体的财务状况了如指掌,然后才是运用理财技术和手段,借助金融工具为企业整体财务服务,其始终立足于企业财务而不是资本市场。

(2)我国政府的会计管理部门也将财务管理专业视为“会计类”专业。如中华人民共和国财政部的《会计从业资格管理办法》第十条规定,“申请人具备国家教育行政主管部门认可的中专以上(含中专,下同)会计类专业(包括:会计学、会计电算化、注册会计师专门化、审计学、财务管理、理财学)学历(或学位)的,自毕业之日起2年内(含2年),免试会计基础、初级会计电算化(或者珠算五级)。”

(3)从历史的角度看,应该说财务管理工作是会计工作的延伸和拓展,财务管理学是会计学的分支之一。但从企业等单位内部管理的角度来看,会计是加强财务管理的基础,会计服务于财务管理。

(4)根据笔者对本校近3年500名财务管理专业毕业生工作岗位的跟踪调查,有407人在中小企业从事出纳、成本核算、往来、总账等会计岗位,占81.4%;在企业或金融机构从事资金筹集、金融保险等岗位的62人,占12.4%;从事财务经理岗位的19人,占3.8%;其他岗位的12人,占2.4%。从学生就业岗位分析,应用型本科院校财务管理专业的学科定位应偏向会计,即在课程设计时注重会计类课程的设置,惟有如此,才能保证绝大部分财务管理专业毕业生胜任会计岗位工作需要。

二)课程体系的构建

应用型本科院校财务管理专业可以在确保培养计划学分总数及基础课程学分与其他班保持一致的前提下先行“3+1”的人才培养模式试点,待条件成熟时再进行推广。“3+1”人才培养模式课程体系的构建主要包括:

1.理论课程体系

财务管理专业的本科层次学生应具备会计学、金融学、管理学和理财学四方面的知识,因此理论课程体系的设置要体现三个方面的要求。具体包括:一般自然科学和人文社会科学课程、基本经济理念和管理素质的课程、基本理财理念和基本理财技能的课程。

(1)公共基础课的设置。包括大学语文、高等数学、大学英语、计算机应用、体育、哲学、伦理学等课程。通过这些课程的学习,可以提高培养对象参与人类社会活动的基本素质和促进其个性的完善。

(2)学科基础课的设置。包括宏观经济学、微观经济学、管理学原理、会计学基础、经济法、税法、非营利组织会计等课程。通过这些课程的学习让培养对象掌握一定的经济管理的基本理论和基本研究方法。

(3)专业主干课的设置。可分为:专业基础课,包括财务管理、金融学、企业管理学、中级财务会计、企业战略管理学等;专业核心课,包括成本管理、国际财务管理、财务报表分析、财务案例等;专业选修课,包括专业英语、财务管理专题、证券投资、计算机财务管理、非营利组织财务管理、资产评估、税务会计与纳税筹划等课程。通过这些课程的学习,让培养对象掌握一定的专业基本理论和技能,也为学生的个性发展提供了充足的活动空间。

2.实践教学体系

(1)校内模拟实习

校内模拟实习主要包括几个相互联系又相对独立的部分。为了提高学生就业的竞争力,模拟实习一般在该相关理论课程结束后进行(部分单项实习项目可穿插在课程中),在大四上学期校外“顶岗实习”前完成。

1)财会基本技能实习。主要包括珠算、财经书法、出纳业务等财会岗位的基本技能。通过本项实习,使学生能掌握珠算、财经书法等基本技能,并对企业涉及现金、银行存款的业务如原始凭证(支票、收据、银行进账单、汇票等)填写应注意的事项,现金和银行存款日记账的登记,出纳到银行办理业务时有关凭证的传递等知识有较好的认识。

2)财务会计实习。将学生安排在会计、财务主管岗位,通过本项实习,使学生能系统地掌握一定期间工商企业从凭证的填制、审核、账簿的登记直到报表的报送全过程的经济业务会计处理方法。

3)财务分析实习。本项实习主要包括报表结构分析、偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、杜邦财务分析、财务比率综合评分表等。通过本项实习,使学生能掌握基本的财务分析方法,找出企业管理中存在的问题,进而进行生产管理、库存管理、财务管理、费用的控制、资本结构与资产结构的调整、全面预算等相关活动。

4)审计与纳税申报业务实习。通过本项实习,使学生能对一个企业的报表进行全面审计并完成实质性测试和符合性测试、编制审计工作底稿、编写审计报告等工作。熟悉增值税、所得税等税种纳税申报表的填制,使学生了解纳税申报业务的整个流程,具备一个企业的纳税申报与纳税处理能力。

5)财务信息化与财务软件实习。通过本项实习,使学生能熟练使用财务软件和网络工具,熟悉使用浏览器、收发电子邮件、下载网上信息和软件、在网上进行信息和数据上报等。熟练利用计算机网络进行单位财务日常业务工作,熟练进行计算机应用、网络应用、财务软件等操作,并能针对本企业单位所要解决的实际问题,进行财务数据录用、信息存储、财务数据分析和编制报表。

6)ERP沙盘模拟与财务管理案例实习。作为财务管理人员必须对企业各个职能的工作流程都要熟悉。沙盘模拟融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,学生的学习内容接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,财务管理专业学生可以利用所学专业知识,从专业角度分析问题、制定决策、组织实施,从而提高学生对财务信息和其他信息的分析与应用能力。

7)资金运作实习。本项实习是综合性较强的实习,主要包括资本市场投资、生产经营性固定资产投资、资本扩张(资本输出以及兼并、重组、联合、破产等)几方面的内容。通过本项实习,学生要学会围绕企业的发展目标来确定资金运作目标,对企业内外部环境进行科学的分析,准确地选择投资项目。

(2)校外“顶岗实习”

校外“顶岗实习”应注意以下几个方面内容:

1)制订详细的实习计划。要根据财务管理专业的培养目标与基本规格,制订详细的实习计划,向学生提出实习目标和要求,从联系实习单位开始,尽可能让学生自己参与,尽量不要包办代替。在确定实习单位后,要完善实践教学大纲,根据实纲要求,结合专业特点与实习单位的条件,和学生一起共同制订出详细的实习计划和实习目标,用以指导实习过程。在学生实习前,要指导学生根据实习目标、实习单位的具体情况等制定个性化的实习方案,指导教师要对学生的实习起到把关和定向作用,保证学生的实习质量。

2)选好相关合作单位。“3+1”人才培养模式,不只是简单地选派学生到相关的企业或单位进行专业实习,而是校企合作培养人才。因此,合作企业单位要符合以下几个条件:企业组织运行良好,内部制度规范、齐全,有充足的业务,员工有饱满的工作量;有安全、良好的工作环境和企业文化;企业有一支较高专业水平的财会队伍。

3)选好实习单位指导教师。要选择具有较高专业水平(理论和实践)的实习单位指导教师,保证每位实习学生都有1名以上固定的指导教师,每位指导教师指导的学生不得超过3名。合作单位要制定具体的培养计划,并安排专人负责该培养计划的落实,指导教师负责指导学生的具体工作。同时,合作单位有义务安排每位实习学生在两个以上不同的岗位轮岗实习,以切实锻炼学生的专业实践能力。

4)创造良好的就业机会。在“3+1”人才培养模式的合作协议中,应该明确合作单位如有用人需要,优先录用在实习中表现优秀的学生,实现学生实习和就业的紧密衔接。

四、需要注意的问题

(一)应用型的学生培养需要“双师型”的师资作保证

可以安排专任教师定期或不定期地到企业进行调研或挂职锻炼;支持教师参加与专业相关的注册会计师、资产评估师、会计师等专业资格证书考试,着力提高教师的专业业务能力;鼓励业务课教师取得相关专业资格证书,包括高级会计师、高级审计师、注册会计师、注册资产评估师、经济师等资格证书,并在相关上市公司、会计师事务所、税务师事务所、审计师事务所、证券公司等兼职;鼓励、帮助或扶持专业教师合伙开办专业的财务咨询公司、会计师事务所等中介服务机构作为实习基地,学生可作为准工作人员在此实习。通过多种形式,打造一支能培养高层次实用型人才的“双师型”教师队伍。

(二)注意学生实习期间的安全

学生实习期间,应要求合作单位参照本单位员工的管理方法对学生进行实习管理,双方共同负责加强对学生的安全教育,学校要定期派专业教师到合作单位了解学生的实习情况.

【参考文献】

[1]嘉兴学院会计学院财务管理教研室.高校财务管理专业“专业实验”教学环节设计构想[J].嘉兴学院报,2005(10).

[2]王志亮.本科财务管理专业学科建设亟待创新[J].财会月刊(理论),2006(9).

[3]黄维干.财务管理人才面临的环境及财务管理人才培养模式的完善[J].集团经济研究,2007(7).

人事财务管理范文第4篇

关键词:互联网时代;财务管理人才;茶企;培养

随着我国步入互联网时代,以“互联网+”为经营管理模式的新业态也在茶企中得到体现。其中,最为体现显著的便是在产品销售领域。传统茶企在销售环节一般借助中间商渠道,来覆盖目标消费者。随着基于“互联网+”模式的线上销售形态的建立,以电商为平台的茶企直销方式也孕育而生。随之而来的则是,茶企需要面对如何将资金有效配置在线上和线下销售领域的问题。我国茶企大多为小微企业类型,同时因企业资本有机构成较低,使得在价值转型过程中处于劣势地位,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。从而,这就构成了本文立论的出发点。

1互联网时代对茶企财务管理的内在要求

互联网时代使得茶企的市场范围得到了充分拓展,也使茶企之间的市场竞争日益激烈。从中,可以提炼出以下三个方面的内在要求:

1.1重视资金投入效益的要求

茶企在构建O2O销售模式时,需要对线上销售环境进行建设,其中主要涉及到信息网络的基础设施建设,以及电子商务网站的设计。与此同时,在满足传统消费者线下采购的偏好,还需要维护好已有的中间渠道。因此,企业稀缺资金则需要在线上和线下同时完成布局,且两者的布局存在着此消彼长的态势。因此,在财务管理领域就需要重视资金投入的效益问题,对那些资金投入效益低的销售环节应给予坚决关停。因此,财务部门则需要运用财务数据向企业管理层提供建议。

1.2关注资金回笼安全的要求

受到全球经济复苏乏力的影响,在我国的普通商品市场也存在着通货紧缩状态。这对于茶企的经营管理而言,主要表现在两个环节:第一,线下与中间渠道商的资金往来规则发生了变化,更多的茶企为了维护渠道商关系,而是主动延长了资金回笼周期;第二,线上借助电商平台所进行的销售,其本身就受到物流周期和第三方支付规则的影响,也客观延长资金回笼周期。根据资本循环公式可知,这就对企业在生产和采购领域的资金需求带来了压力。由此,还需要关注资金的回笼安全。

1.3强化资金节约使用的要求

目前,茶企之间的竞争仍主要表现为价格竞争模式,而根据“总利润=总收益-总成本”的公式中可知,茶企在当前经济环境下要实现利润稳步增长目标,则需要加强成本控制。而财务管理部门作为企业的成本中心,则担负着成本控制的职能,这种职能又是从管控资金使用上来完成的。由此,强化资金节约使用也就成为了内在要求之一。

2内在要求驱动下财务管理人才能力结构分析

从以上内在要求下,可以从下面三个方面来分析财务管理人才的能力结构:

2.1具有全局性的资金管控视角

从上文的论述中可知,目前茶企面临着打造自身信息化平台的长期任务,其中的基础设施建设必将占用企业的大量资金,若是缺乏投入产出比较的整体视角,则将无法获得资金投入效益的满意效果。因此,财务管理人员首先应具有资金管控的全局性视角。在茶企职能化结构的形态下,“具有全局性资金管控视角”,应主要构成财务部门负责人的能力范畴,这样才能使其在这种能力驱动下来带动财务部门资金管控能力的提升。

2.2拥有高韧性的资金管理能力

在我国国民经济稳步起升的初始阶段,在销售领域茶企仍然会面临着资金回笼与产品销售之间的分离现象,这不仅是现代商业信用的内在规定性,也是适应当前业态销售模式的无奈之举。同时,随着线上销售环节的拓展,随着产品销售规模的增大也预示着资金回笼安全性日益重要。为此,作为财务部门的普通员工则需要具有高韧性的资金管理能力,特别在针对线下资金回笼问题,应在具备抗压能力的基础上,加大与中间渠道商之间的信息交互频率。

2.3具备创造性的预算管理思维

这里主要针对成本控制能力的构建,而在价值层面则体现为强化对资金的预算管理工作。所谓“创造性管理思维”在于,应能巧妙的将财务部门管控资金所带来的外部性,内化为企业员工努力践行资金节约使用、加强成本控制的主观意愿。而作为专业机构的财务部门,则需要向企业管理层提出建议,而在管理层的推动下来实现“外部性被内部化”的目标。

3茶企财务管理人才培养的环境植根性分析与此同时,这里还需要植根于大多数茶企的财务管理现状进行分析:

3.1财务人员队伍建设方面

通过调研可以感知到,以小微企业类型居多的茶企在财务人才队伍建设上存在着短板,企业管理层缺乏对专门财务队伍建设问题的思考。现状表明,不少茶企并不拥有专业的财务人员,而身处本企业财务岗位的人员一般起到出纳的职能,而关于会计记账、资金预算等技术性较强的工作则交给第三方机构和各个部门来完成。这就意味着,在创新人才培养模式上需要正视目前的人才状况。

3.2财务人员职能地位方面

茶企在以生产销售为导向的经营管理模式下,长期以来较为忽视财务管理部门的职能地位。这就在组织生态环境下,使得财务部门人员往往缺少存在感。这种状况就抑制了财务部门人员主动加强业务学习的意愿,从而就使得财务部门人才培养创新工作面临着主体性主观意愿缺失的困境。3.3财务人员工作重心方面受到小微类型茶企的经营管理内容的决定,财务部门人员的工作内容较为单一,这就在很大程度上限制了财务人员获得全局观的可能。从而,在财务管理人才创新模式的构建上,不应拔高对茶企财务人员的能力要求。

4财务管理人才培养模式创新路径

根据上文所述,财务管理人才培养模式创新路径可从以下四个方面来展开:

4.1正视茶企财务管理人员队伍的现状

在构建茶企财务管理人才培养创新模式时,不能脱离当前茶企的人才队伍现实,唯有这样才能提高企业在人才培养中的资源投入效益。前面已经在环境植根性中提及了茶企普遍存在着的财务人才短板,所以在人才培养中需要基于此来制订培养方向和能力结构。在互联网时代下茶企竞争态势日益激烈,同时也为茶企的经营管理带来了机遇,所以针对财务管理人才的培养应从资金管理角度来展开,并以优化财务部门的组织文化为战略。

4.2分层完成财务管理人才的培养计划

茶企财务部门内部仍然需要采取分工协作的方式,来全面推进财务工作步入正轨。因此,这里需要建立起分层式的人才培养模式。在分层式的财务管理人才培养计划的制订中,应理清财务部门负责人的能力结构要件,以及部门成员岗位职责下的能力构成。财务部门若要对茶企的经营发展起到重要作用,首先就需要建立起财务部门负责人与管理层的联系机制,所以沟通能力、业务能力、全局观应成为财务部门负责人的培养内容。

4.3突出培养财务人员的机制创新能力

小微茶企不可能配备大量的财务管理人员,而财务部门的财务人员又需要完成大量繁杂的资金管控工作。因此,财务人员还应具有机制创新能力,并通过部门负责人传递到企业的管理层。以建立全面预算管理为例,为了使企业员工都具有资金节约使用的主观意愿,可以通过引入市场机制来对员工形成有效激励,即在与财务部门签订合约的基础上,由上级部门考核业务部门的工作业绩,将节约的资金按比例或者全部作为业务部门的绩效奖金进行发放。

4.4进行财务管理部门的组织文化建设

对于茶企财务管理人才的培养还需要在部门内建立学习型文化氛围,这样才能使他们获得自觉完善自身业务能力的内驱动力。组织文化根据圈层理论可以由外及内构成一组同心圆,即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。目前,茶企管理层应对于努力提升业务能力的财务人员进行物质激励,并要求部门负责人在业务学习上起到表率作用,在企业范围内分部门建立起岗位能力养成的制度,最后通过拓展活动和员工仪式性活动来建立起精神文化。

5展望

在对茶企财务管理人员进行培养时,还需要使其全面掌握茶企的经营管理特征,以及成本控制要求。为此,下面的内容也应构成人才培养的一部分。应在会计学视角下来认识二者的关系可得,财务管理与成本控制实则是一个硬币的正反面,财务管理的对象是企业资金,而成本管理的对象则是企业资产,一个是价值层面的企业资本、一个是实物层面的企业资本,因此,单就同属企业资本这一点来看二者是存在共性的。再者,财务管理强调事前和事中控制,而成本控制则着眼于事后控制。另外,需要明确财务管理的职能,不能因此而放弃传统成本控制模式。因现代茶叶生产的专业化和精细化特征使然,为了提升资金预算的精确性,需要建立包括财务部门、采购部门、生产部门、采购部门在内的多方合作机制。由于多方都以自身的利益诉求为出发点,通过协商和综合将能增强预算的稳健性。

6小结

本文认为,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。通过全文的讨论,创新路径可围绕着:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面来构建。

参考文献

[1]赵霞.论如何完善企业财务人员培训体系[J].教育(文摘版),2015(18):270-271.

[2]黄建平.论企业财务人员轮岗制度的利与弊[J].文摘版:经济管理,2015(3):167-167.

[3]佟成生.中国企业管理会计人才培养模式研究———基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究,2014(9):13-20.

人事财务管理范文第5篇

关键词:企业;财务管理;人才培养;策略

随着我国市场经济的不断发展,我国也涌现出越来越多的优秀企业,这些企业有着良好的经营业绩和完善的组织架构,最重要的是拥有一套完整而高效的财务管理模式。然而,反观传统企业,就会发现巨大的差异,这些传统企业往往没有财务管理意识,也没有给予财务管理工作足够的重视,大多数企业仍以会计核算代替财务管理,这些传统企业甚至连“实践价值”“年金”“内含报酬率”等这些基础且重要的财务管理概念都不懂,在做决策时,往往是凭经验,而没有遵循财务管理的基本原则,这样的财务管理体系注定无法引导企业走向更好的未来。而人才作为企业最为珍贵的财富,要提升企业财务管理水平就必须依赖于优秀的人才。站在新时代的起点,面向崭新的社会形势,企业必须重视应用型人才培养模式,大力挖掘人才价值。因此,探讨企业应用型财务管理人才培养模式就成为值得研究的一项课题。

1企业财务管理模式现状分析

资金是企业正常运转的基础,而健康的资金链则源于企业高效的财务管理模式。随着社会的进步,企业财务管理模式也衍生出崭新的模式。在实践中,较为普遍的一种划分依据为集权程度,据此可以将企业财务管理模式划分为以下三种:(1)集权式财务管理模式是指一切财务决策均由公司管理者做出,下属无权参与决策制定。(2)分权式财务管理模式则是与集权式相对立的一种管理方式,在这种管理方式下,下属拥有充分的财务管理决策权,而管理者以间接管理为主。(3)混合制式财务管理体制则是介于两者之间。值得注意的是,任何一种财务管理模式都不是完美的,也不可能完全贴合企业的实际情况,为此,企业必须首先意识到不同财务管理模式存在的优缺点,同时明确自身的优势与劣势,找到最匹配公司发展的财务管理模式。同时,企业要注重财务管理的风险,做好防范工作。一般而言,财务风险源于企业内与企业外两个方面,内部原因表现为财务决策错误、盈利能力较差等;而外部原因则有可能表现为世界经济形势不好、金融危机、国家政策等。其次,企业应当结合不同财务管理模式的优缺点,设计出契合本企业的财务管理模式,而不是生搬硬套。简而言之,所谓“财务管理”就是针对企业财务状况的管理,包括企业的投资、筹资活动,一方面,企业要开展各项经营活动,任何一项经营活动都与财务息息相关;另一方面,企业要评价各项经营活动,就必须依赖于一定的财务指标,而财务指标的得出离不开企业的财务管理工作。因此,面向竞争激烈的21世纪,如遵循传统的财务管理理念,对财务管理工作不加以重视,做事完全靠经验、凭运气,这样的企业注定无法长久发展。

2应用型财务管理人才应具备的品质

要想成为一名专业的应用型财务管理人才,仅仅具备一定的知识储备是不够的,必须同时具有熟练的专业实践能力、创新能力以及较强的法律意识。

2.1扎实的专业理论知识。扎实的专业理论知识是区分非财务人员与专业财务人才的重要标志,为了应对越来越多变的财务管理环境,财务管理人才需要掌握的知识也越来越多元化,而不是仅仅局限于财务知识,同时也要具备管理、法律等方面的知识储备。

2.2熟练的专业实践能力。实践出真知。对于财务管理工作而言更是如此。工作人员应在具有扎实的专业理论知识的基础上,提高自身的实践能力。仅仅依赖于书本知识难免会落入刻板的陷阱,在学校学习时,缺乏一定的情境,而在实务当中,财务方面的处理是非常灵活的。正是因为这个原因,我们可以发现企业财务管理人员的实际动手能力很差,对工作的系统性理解较差,往往要重新进行培训才能真正适应实际工作。

2.3创新能力。应用型财务管理人才与会计人才的工作有所差异,可以说,会计人才是针对“事后”,即在某一经济事件发生以后,对这些活动进行经济记载,而应用型财务管理人才则是要在会计给出的会计资料的基础上,进一步加工整理,同时结合企业管理中存在的实际情况进行深入分析,选择最有益于企业发展的方案。然而,大多数的财务管理模式缺乏整体眼光,只聚焦于资金的管理,却未从资金的管理现状中找出缺陷并采取有效的措施予以解决。应用型财务管理人才应当具有创新的意识及创新能力,能够主动找到现有财务管理模式的不足并拓宽自己的工作思路。

2.4较强的法律意识。财税政策是指导企业经营发展的基本纲领,时代在发展,社会在变迁,我国财税方面的政策也在随着市场经济的发展而不断走向完善,并且财税方面的政策与市场发展情况紧密联系,它并不是一成不变的,熟悉最新的财税方针、政策和法规,对财务管理工作也是非常有必要的。对于应用型财务管理人才的法律意识培养不能忽视,只有这样,当企业卷入企业纠纷时,才能够更好地维护好自身的利益。

3企业培养财务管理人才的有效途径

冰冻三尺非一日之寒,企业管理人员要正确认识这些特点,认真对待此项工作,以实现企业的长远发展。结合实践经验,本文认为,可以从以下途径入手。

3.1加强现有人员培训,发挥在职人员作用。当今时代,唯一不变的就是一切都在变。随着社会进步,原有的知识架构与职业技能可能并不完全满足现有的工作要求,面对这一冲突,企业应当加强对现有人员的培训,发挥在职人员的作用。值得注意的是,在培训过程中,很多企业将其当成一项任务,沦为形式,培训过程中采取“填鸭式”的教学方式,忽视了员工的主观能动性,培训效果差。企业在培训时,应当尽量避免让自己落入这种低效的教学方式,注重发挥员工的主观能动性,与员工多交流、多互动,激发员工的学习热情与参与度,从而充分发挥在职人员的作用。

3.2创新制度建设方式,提高制度有效性。制度是确保一切设想与规划能够落到实处的基石,为方案落地提供了保障。为此,必须建设完善的制度。首先,在招聘企业财务管理人员时,应当挑选专业知识丰富、工作技能精湛且具备一定专业素养的应聘者。其次,具体措施有:(1)在绩效考核方面,将工作表现与绩效评价联系起来,给予优秀员工一定的激励,包括物质奖赏与精神激励。(2)为提升财务管理工作的效率,还要完善责任个人制,明确各类人员职责,落实责任制,发现问题及时反馈并整改。如若发生了财务问题,一定要及时处理,对造成财务问题甚至引发法律纠纷的,就要追究个人责任,个人责任制可以有效避免面对问题时互相推诿的现象发生。

3.3提高财务管理的计划性与预测性。任何一个企业在发展过程中,都有可能会遇到一些突发情况,这些突发事件往往会占用企业的资金,如若企业没有预留充足的资金,就不可能很好地处理危机事件。因此,越来越多的企业开始重视财务管理的计划性与预测性。但是,预算改革工作尚处于起步阶段,不论是企业还是工作人员,对于预算工作都还不甚了解。为此,一方面,要对本企业的运行情况有一定的了解,掌握企业内各个经济活动的收支情况,特别是要对企业可能发生的额外支出进行单独核算。另一方面,任何企业的运行都需要具备一定数量的现金,以偿付应收账款、支付货款等,为此,企业应当常备一定的备用资金,以防不时之需,需要指出的是,即使是再优秀的企业,也不可能对未来的情况了然于心,企业的预算工作应当按照“远概略,近具体”的原则进行,同时,在计划向前推进的过程中,依照实际情况进行更改。

3.4强化对财务管理工作的管理力度。我国企业家应从一些优秀的企业学习其经营理念,其财务管理工作得到的重视程度远远高于发展缓慢的小企业。在市场竞争如此激烈的时代背景下,资金才是企业做强做大的法宝,现金流才能够给企业的发展提供源源不断的动力。为此,企业必须意识到资金对企业经营发展的重要意义,将财务管理置于企业战略层面,给予这一工作充分的重视。除此之外,企业应当切实采取相关措施,变革传统老旧的财务管理模式,根据本企业的实际情况对财务管理岗位重新进行合理分工,积极采取大数据、互联网等技术以保证财务管理工作的质量,进而发挥财务管理的价值,引导事业单位走向更美好的未来。

4结语

一直以来,我国企业的财务管理工作都未得到应有的重视,在我国快速发展的时代背景下,企业也应当紧随时展的步伐。在企业的各项事务中,财务管理工作是较为基础,但也是重要的一项工作,面对竞争日趋激烈的市场环境,每一家企业都必须重新审视自身的财务管理工作,把握财务管理要点,提升财务管理水平。本文结合实践,从企业人员管理、制度设置、绩效考评、管理力度四个方面提出了改进企业财务管理现状的措施,希望本文提出的建议能在实践中得到有效运用,助力企业的发展。

参考文献

[1]黄燕,高玉梅.应用型财务管理人才培养模式探讨[J].市场周刊(理论研究),2017(05).

[2]吴丽娜,李鸣.应用型财务管理人才培养模式研究[J].黑龙江科学,2016,7(23).

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