摘要：财务管理一直是处于企业的核心地位，财务状况之中的财务流通、财务审计、财务预算汇编等均直接的关联着企业的发展，财务管理本身就较为复杂，有着系统化、笼统化的特点，而在传统的财务管理模式下，人力已经不足以支撑当前的企业发展高要求，财务的表层面的报表信息等，也只能帮助企业进行定期的财务问题汇总，无法为企业提供决策支持，大数据环境下，财务管理构建信息系统，极大的拓展了财务的发展空间，同时也让财务管理处于流程化、精细化的模式中，源源不断的为企业输送发展动力，本文据此展开分析。

关键词：大数据环境；企业；财务管理；信息系统；应用

一、现代企业财务管理信息系统的建设现状

(一)财务管理的科学化、现代化程度不高

随着科学技术的发展，我国的有关科学设备与技术手段已经充分的为财务管理奠定了科技基础，但企业单位显然缺乏内部的科技利用人才，对于信息技术的了解不够充分，还停留在简单的办公软件处理问题上，处于传统管理的观念中无法自拔，缺乏深入市场、深入时代环境的调查与分析，导致企业单位在财务管理上财务较为传统的形式不懂得及时更新与创新。

(二)企业单位财务管理体制不健全、不完善

财务管理缺乏相应的工作体制，财务的管理、审计、数据统计、风险评估等，没有建立系统化的章程与要求，工作较为随意化，财务工作与企业单位的工作安排之间不能相互衔接，反而容易由于财务的滞后，财务与其他部门沟通不畅等导致项目工作的推进受阻，财务在人员调配、现有矛盾调解、管理流程上不够清晰明确，难以落实责任，资产与相应的财务票据等不够统一化，混乱的堆放在财务管理桌面上，财务统计等工作较为困难，不规范的票据等资料导致财务在统计上出现偏差。

(三)企业单位的内部控制薄弱

企业单位部分员工抱着铁饭碗，在工作上积极性不高，由于工资待遇等处于一个固定的范畴中，财务人员在管理上也就得过且过，没有对财务的影响提出重视，通常在财务管理问题堆积后，一段时间进行集中问题处理，而日常的财务管理与分析工作较为敷衍，内控能力薄弱，财务管理上对于不当、不法问题的纠正惩罚等意识薄弱，财务管理处于一个风险状态中，当财务风险窟窿逐渐的扩大，才引起重视临时进行填补，现有的企业单位财务管理信息中，部分的企业单位由于财务管理不合理等，一直处于财务的不良状态中，难以实现自我管理的突破。

二、大数据环境下企业财务管理信息系统应用实施策略

(一)树立科学化、精细化管理理念

从科学的理念着手，严格控制财务相关问题，进行全面的财务把控，同时注意细节问题的财务管理，如严格控制招待费，要以占本单位当年“商品和服务支出”比重为基数制定出相应的费用标准，超出开支范畴的给予惩处警示，对于特殊单位招待中应稍微高于业务较少的单位，差旅费有明确的管理规定，填写出差审批单，注明会议、学习、培训等事由，注明地点等一概基础信息并有相关领导审批签字，私自外出不走流程的按照情况可后续填补或者不予报销，公务车管理中严谨下班、节假日的私自用车，执行登记制度，展开更为精细的管理模式，将财务管理落实到每一个细节，严格开支的审批，改变往常执行困难、处罚随意的状态。

(二)加强会计系统的控制

明确职责调整会计系统的控制体系，可以每个季度为一个短期期限，以年终为一个定期期限，分别汇总会计控制中的不足、不当等进行汇报，为财务的整体变革提供思路，列举某部分资金支出与利用中存在的异常，找出财务管理上的不足，追根溯源的将责任落实，调整核算形式，每笔交易都应充分明确的记录在报表当中，可将PDCA循环管理模式与财务的管理融合起来，取其精华，选择与当下财务管理中相契合的内容，对部门工作人员的情况进行追踪，对于财务款项的利用进行追踪，充分发挥出财务管理中信息化系统的智能，反复的通过人力核对与计算机核算形式，分析企业单位的固定资产、流动资产数额与分配状况，在财务报表中凸显企业单位财务利用上的潜在风险。

(三)实时动态的财务流通监督

财务管理中往常习惯先支付后记账，记账中出现部分的疏漏容易出现误差，现阶段可通过数据化的模式，借助信息管理方案，改变为网络化的先记账后支付，这样在网络平台上留有痕迹，就可以实时监督财务的流通状况，避免内部人员的监守自盗，数据之间相互连通相互制衡，能够解决超项目支出和“在途资金”超预算开支的核算难题，一旦出现超支问题可短信提醒，或者做出网络平台的警示，通过指纹、二维码等形式提高财务流通的安全性，增添机打报销单功能，简化办事流程，数据单据均较为清晰统一，这样可避免出现票据不完整、单据作假等问题。实现一体式的分类管理、集中审批，定时定量的推进财务管理工作，而非堆积工作导致工作混乱。通过在网络信息化渠道下，实现财务问题的分享与交流，短距离的传输财务报表的有关数据，及时上报并说明问题提高财务管理的效率。

(四)对收入管理和成本核算进行细化

财务系统应建立起数据化、信息化、系统化、专业化的管理模式，才能够实现科学与精细的最终管理目标，企业单位在财务的管理上仍旧缺乏重视，对于财务的管理目标要求等了解的不深刻，企业单位在新时期应关注财务管理的相应问题，落实责任进行责任划分，汇集数据挖掘潜在问题，规避财务管理上的风险可能，延伸财务管理的工作影响力，从粗放到精细，从人力到信息技术，逐步完成财务的管理创新，依托现有的发展趋势，化解企业单位财务管理中的难题。可在财务管理当中建立资产的定期盘点制度，并构建财务管理的数据库，将财务先后的数据统计内容归纳到数据库当中进行综合评价，建立固定资产的卡片信息，保障在定期的盘点中金额比对正确，对收入管理与成本核算，分别展开半透明式的问题分析，尽可能压缩成本并收集有关部门的意见，汇总项目执行部门的方案要求，提前进行踩点分析，对于相应的设备应定期维护，压缩设备在更替上的成本等风险，以此类推展开超前控制，对于现有的企业单位闲置资源，进行资产的分析调配，合理的利用起来减少闲置造成的损耗，将收支管理的两条线融合，发挥企业单位现有资产的最大化应用效益。

三、大数据环境下企业财务管理信息系统应用的原则

(一)成本效益原则

企业经营主要目标还是盈利，财务管理也是为了将利润空间扩大化这个目标而制定的章程，因此在管理信息系统的构成与应用中，均应意识到所有的经营活动，业务范围，都应在一定的盈利目标下审核决策，多业务对比分析其成本的损耗，选择成本低效益高的项目，保障在信息系统的合理应用下实现更高的效益结果。

(二)及时性原则

信息系统财务管理应实时反馈财务的应用状况，信息系统所带来的优势，在于空间之间的隔膜打消，让财务监控更加与时俱进，预先分析出财务管理中潜在的风险，同时能够在财务的核算、分析下，找出现有财务工作的难点，集中财务队伍入驻项目进行信息整合，及时监督监控，秉持及时管理的原则提高财务管理效益。

四、结束语

综上所述，财务管理是企业单位在发展前进中的核心支撑力，财务力量支撑着企业单位的工作推进，应由专人负责，定期进行财务统计审核与数据分析，为企业单位的进一步工作安排打好基础。当前财务管理的工作量逐渐复杂化，需要建立起更加科学、系统化的形式，对财务进行科学化、精细化的处理。财务应有具体的量化目标，并针对每一笔款项的利用有追踪权利和能力，避免资源的浪费，同时也实现财物的有效控制，企业单位应加紧对财务管理的革新，从现有的问题出发，改变财务管理的不良状况，实现财务管理的高效化。企业单位在财务的管理中，可结合上述的问题，采取相应的策略，顺应其信息化、主动化、综合化等上述提到的发展趋势，实现更加有效的管理，以财务管理的精细、完整、科学，推动企业单位内部的事业发展，维系企业单位的财产健康。

参考文献：

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作者:王海红 单位:江苏省盐城市广源房地产开发有限公司