施工准备工作计划
施工准备工作计划范文第1篇
关键词： 技术准备 物资准备 劳动组织准备 现场准备 场外准备
一、开工前施工准备工作的重要性
开工前施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。开工前施工准备工作也是搞好目标管理，推行项目经理承包的重要依据。同时开工前施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真做好开工前施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高施工质量、降低工程成本、增加企业经济效益、优化企业管理效率等具有重要意义。
二、工程施工准备工作的分类
（一）按准备工作的范围分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
（二）按工程所处的施工阶段的不同分类
按工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
开工前的施工准备：它是在工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。
各施工阶段前的施工准备：它是在工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。
综上所述，可以看出：不仅在工程开工之前应做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程整个生产过程的始终。
三、开工前施工的准备工作的内容
开工前施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（一） 技术准备
技术准备是开工前施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真的做好技术准备工作。具体有如下内容：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 2.原始资料的调查分析
3.编制施工图预算和施工预算 4.编制工程总体进度计划
（二）物资准备：材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：
（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
（四）施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
（五）施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：1.材料的加工和订货 2.做好分包工作和签订分包合同
施工准备工作计划范文第2篇
一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序，根据多年工作实践，结合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来代替项目管理规划，那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足项目管理规划要求。
一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。
企业管理层对招标文件分析研究结果。
工程现场情况。
发包人提供的信息和资料。
有关市场信息。
企业法人代表人的投标决策意见。
施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。
二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。
施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排等。
施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。
施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采用网络图表示。
资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。
施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备计划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计划等可采用图表表示。
施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。
项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。
信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。
三、关于项目质量控制原则
1）项目质量控制应遵循GB/T19000族标准（2000版）和企业质量管理体系要求实施。
2）质量管理应坚持安全第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。
3）应满足施工技术标准和建设单位要求。
4）质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。
5）质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求三检制（自检、互检和交接检）。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁转入下道工序。
6）应建立项目质量责任制和考评办法。
7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。
8）承包人对发包人、分包人对承包人负责，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应接受承包人质量管理。
质量控制程序编制质量计划——实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。
质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排，其基本原则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。
1）质量计划编制内容有：
（1）编制依据；
（2）项目概况；
（3）质量目标；
（4）组织机械；
（5）质量控制和管理组织协调系统的描述；
（6）必要的质量控制手段，施工过程，服务，检测和试验程序等；
（7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证的要求；
（9）更改和完善质量计划的程序。
2）施工准备阶段质量控制
（1）根据招投标文件和施工图纸，编制有效文件一览表；
（2）应进行图纸自审、会审、并形成文件；
（3）材料采购应进行选择和评价；
（4）应对全体人员进行质量知识培训；
3）施工阶段质量控制
（1）应按分项、检验批在施工前进行书面技术交底；
（2）工程变更一定要有联系单并经确认；
（3）工程测量应符合中前编制控制方案、测量点在妥善保护；
（4）材料采购一定要在合格名录中，进场必须验证，并经监理确认；
（5）材料搬运、储存应符合规定，并建立规范；
（6）现场材料、半成品、构配件、设备应进行标识；
（7）机械设备应按计划调配，并满足施工需求，对操作人员应进行资格确认，持证上岗；
（8）计量器具应符合有关规定要求；
（9）工序控制：
a）人员持证上岗；
b）按操作规程（企标）、作业指导书和技术交底文件进行施工；
c）工序检验、试验应符合规范要求，对不符合应进行及时处理；
d）管理人员应作好施工工序记录。
（10）特殊过程、指定控制点应按预先编制作业指导书实施。
（11）对成品、半成品应采取有效措施给予保护。
（12）对发生质量事故必须按建设工程质量管理条例有关规定处置。
4）竣工验收阶段质量控制
（1）施工单位必须在自检合格基础上才能交付进行竣工验收；
（2）竣工验收必须符合法定程序；
（3）竣工验收时查出质量缺陷应按不合格控制程序处置；
（4）相关人员应在验收文件签字；
（5）应按文明施工和环境保护要求撤离现场。
5）质量持续改进
（1）应对项目进行评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选定解决办法；
（2）对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；
（3）对不合格品返修后应重新进行验证。
施工准备工作计划范文第3篇
关键词： 建筑企业 施工 管理
一、建筑企业施工管理的特点
施工是形成最终建筑产品全过程中的主要环节，施工管理具有不同于一般社会生产管理的特点。首先，建筑工程没有标准的固定的施工方法，要按工程类型、 规模、 地点和施工条件不同，分别采用不同的施工方案、 施工准备工作、 劳动组织和技术施工。其次，建筑工程施工准备不仅要个别地进行。而且因其工作量大，施工周期长，除开工前的准备工作外，其作业性的准备工作还需延续到施工的全过程。再次，建筑工程施工，具有非常强的综合性，一个项目有时要多工程、 多工序协作施工。 因此对组织协调施工的需求很高，施工调度工作量大、 灵活性强。最后，建筑工程施工是露天与高空作业，有复杂的冬季、 雨季、 炎暑期、施工组织问题和安全施工组织措施问题。
二、施工管理的任务
施工管理的任务就是对建筑企业的基本生产过程施以计划、 组织、 控制，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证完成企业的施工任务。 要完成上述的施工管理任务，首先，在充分利用人力方面必须注意到合理布局，完善组织，做到人尽其才，充分调动人的积极性，从而提高生产效率。其次，在充分利用物力方面必须注意使材料、工具、机械设备物物资按时按量按质地供应，在使用上做到合理和节约。最后，在有效使用时间和空间方面必须解决好施工过程中的劳动力在空间布置和时间排列上的矛盾，合理组织立体交叉平行流水作业，为此，必须精心地编制合理的施工组织设计、 采用最佳的施工方案的技术组织措施，配合以有力的灵活的施工调度，从而确保施工计划的全面实现。
三、施工管理的内容
施工部门从正式签订施工合同起，就正式进入了施工准备阶段。施工准备阶段的管理工作主要包括：会审图纸、 编制各类施工组织设计、 工程预算，做好全现场的施工准备。正式施工阶段的管理工作主要包括：组织综上所述合理施工、 落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施、 及时反馈、 加强调度、 组织动态平衡、 保供应、 抓进度、 保质量、 抓节约、保安全，做好文明生产等等。交工验收及使用期技术服务阶段的管理工作主要包括：及时做好预检和隐检及其签证工作，组织试车、 试运转、 整理和审定竣工资料、 组织办理工程交工验收、 组织好使用期的用户回访和保修工作等。
第二部分：施工准备、组织设计、 调度
一、施工准备是施工全过程的重要阶段，是保证现场土建工程和各项专业安装工程施工顺利进行的重要环节和前提。如前述，施工准备不仅开工前需要，而且在开工以后，随着施工的开展，在各个施工阶段前，仍需要不断地为各阶段施工预先做好准备。做到有计划有步骤分阶段进行。为了使准备工作准确及时，事前必须认真编制施工准备工作计划。根据施工准备工作内容的不同性质，划分为：组织与思想准备；技术准备；物质准备；施工力量的准备以及施工现场场地的准备等等。
(一)组织与思想准备是应建立项目施工的领导机构。 明确有关人员的工作职务、 任务，做好思想政治工作，提高工作责任感等等。
(二)技术准备是应该通过调查研究，搜集关于工作项目和施工区域的必要资料、 编制合理先进的施工组织设计。 为工程施工建立必要的技术条件，编制工程预算。
(三)物资准备：物资即施工必须的材料、 构物件、 工具、机械设备和临时设施等的准备。 它是施工的物质基础。 物资准备的目的是为施工全过程创造必要的物资条件。包括进场前的物资准备，即根据施工计划各项物资的数量、品种、 规格、 组织后按施工需要运进现场。 现场的物资准备是当有关物资按计划陆续进入现场后，应根据施工组织设计中施工总平面图的布置堆放或安装，对现场的物资分别进行核对验收。
(四)施工人力的准备：按计划分期分批组织施工队伍进场，成立现场基层管理机构、 健全劳动组织，落实工作任务。
(五)施工现场的准备：施工现场的准备主要是指现场的三通一平工作及设置永久性的施工测量标志等，除上述工作外还要做好设计的结合，室内准备与加工预制准备的结合，为施工全过程建立一切必要的条件。
二、施工组织设计
(一)施工组织设计的任务
施工组织设计是对工程对象项目全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的重要依据之一。作出合理的规划和部署、 制订较先进合理的施工方案。加强各方面的协作配合，保证施工任务的最优完成。实践证明：正确的编制和全面的贯彻施工组织设计是保证顺利施工的首要条件。在编制方法上要贯彻群众路线，实事求是，紧密配合结合现场施工实际，力求准确。规定最合理的施工程序，制订技术上先进，经济上合理的施工方案，制订工程的进度计划，较准确的计算出主要物资的需要量。 合理布置施工现场的总平面和空间。 充分利用有限场地，做好文明施工。施工组织设计的作用，是指导施工现场的重要依据，为施工计划提供编制的内容和数据，指导施工活动的全过程，是提高企业经济效益的关键之一。
(二)施工组织设计的编制原则
施工组织设计的编制，除应遵循全面计划管理和施工计划编制的原则外，尚应用现代科学施工组织的原理和方法，制订最优施工方案，编制施工组织设计时，应当应用施工流水作业法原理、 网络计划技术、技术经济分析理论和最优化的若干定理分析方法，提出多种方法、 工艺、 措施等，通过分析研究，选出最优方案。从实际出发，因地制宜，视工程情况，编出可行性的设计，不断提高施工机械化、 推行新工艺，改善劳动条件，确保施工安全，精密地规划出施工总平面图，使施工全过程保持现场文明。
三、施工调度，现场管理
(一)施工调度工作
1、施工调度是依照施工计划和施工组织设计综合施工过程进行全面的控制，是完成建筑施工任务的有力措施。施工调度的主要工作内容是：(1)检查的督促施工全过程的准备工作，审批开工报告和完工进行审批检验；(2)组织总包与分包、 土建与专业施工、 企业内各部门、各单位、 各工种工序中的协调与配合；(3)检查和督促有关职能部门、保证各类资源的供应；(4)检查和督促有关职能部门保证质量、 安全、节约计划的实现。
2、施工调度要具有一定的工作原则；(1)具有严肃性和统一指挥的原则；(2)肯定灵活性和从实际出发的原则；(3)具有及时性和预防性的原则；(4)准确性和经济性的原则。做好施工调度工作要健全调度机构和工作机制。利用各种不同的有效形式控制、 检查施工进度、 工程质量、以及工程成本，有效地检查和控制施工活动的各方面。
(二)现场管理工作
建筑施工现场管理具有不同于社会其它生产管理的特点，除了按图纸按工程项目的可预见形象，考虑后编制出既全面又周密可行的施工组织设计外，在施工现场的管理上，还要具有灵活果断根据实际的工作方法，发现问题及时解决。 使工程计划与实际相符合，也就是说理论与实践要相结合。 举例说明：有某工程的施工设计，按规定配合一个木工班，这个班是从其它单位调来的，由于人员技术情况不了解，所以同样按规定人均下达任务，结果不能按分项工作完成任务，影响下道工序。这样的情况，现场施工管理，必须及时增加技术力量，或者调整工作面，使工程进展平衡。这方面就要体现施工人员应根据来自不同地方不同技术水平的工人，灵活给以适当的分工，还要根据不同的操作方式，给以重点的指导，使其能按时按质完成任务。
1、病源的实际分析
地砖铺贴后，发生空鼓、 脱离、 不平整的原因是多方面的，但是主要还是材料质量和施工工艺的问题。
(1)如果出现大面积鼓起，且鼓成供状，砖与水泥一点都不粘结，说明是因使用未稳定(即土话叫未到期)的水泥来铺贴的结果。
(2)如果砖铺贴后，使用时发现松动，砂桨松散，动一动就与砖脱离而且是全面的，说明水泥是超期的，发现无振动的地方无出现，但一经振动，也就松动。这证明水泥堆创始时间太长，标号降低，性能工巧匠衰退的现象。
(3)如果水泥无问题，但河砂的比例太大，也会使沙浆的标号降低影响找平层的质量。
(4)锦砖本身的表面铺贴后凹凸不平，块与块大小不一致，会引起横竖缝不对。而忽视找平层的表面平整，忽视铺贴前对锦砖的规格检查、 挑选、 归类，都会造成贴后不美观等现象。
2、 根据上面不同的情况，针对现实，采用重点有效的施工方式施工，具体的做法是：
(1)严格把好材料的质量关，对材料的要求和选择要认真严格，①水泥：最好用 425# 或 525# 的水泥，水泥必须做好安定性试验，合格后方可使用，严禁使用未经试验的水泥；②不能使用出厂三个月以上的水泥，或受潮的水泥；③砂：要选择含泥量不大于 5%并过筛的河砂；④瓷砖的质量一定要保证合格。
(2)施工工艺和重点
除按常规施工操作，重点要抓住各个薄弱环节，然后要做到：①在清除楼面杂质时，要清除干净，不能马虎、 清理后尽可能用较大量的水把楼板面冲洗干净，增加了楼板的湿度，减少楼板吸水量，再用少量的干水泥撒在楼板面，稍洒水后将水泥扫刷二遍，随后做找平层，使沙浆找平层与板面易于粘结；②不能忽视找平层的平整度，找平层的表面如果不平整，铺砖时，会增加砖背面的水泥用量，既浪费水泥，也会使砖面不平整。所以应将找平层的砂浆面标高取定后，用2 米长的直尺将表面刮平至±2 毫米内，使铺砖时砖背面的水泥浆厚度一致，易于掌握面层的平整度，减除因水泥浆厚薄不均引起的空鼓现象，并提高工作效率；③当前市面的材料来源，门类繁多，等级样品多有不同，连同厂同类的产品材料，规格都不能完全统一，色泽也不同，所以铺贴前应将所购进的瓷砖进行检查，挑选，归类，然后分开堆放。根据每间或每单元的需要块数，配搭选好的归类数量进行施工。 使贴后的砖缝整齐，色泽归一，而提高美感；④大家知道，由于砖是用瓷泥制作成型，通过高温烧结而成，铺贴时需要大量的水份，才能满足需要，而水泥的初凝阶段更需足够的水份才能有较好的凝结效果，所以如果没有把砖浸水至饱和(一般至少要浸 20 分钟，或浸至无汽泡为止)，马虎应付而过关会因地砖贴后在很短时间内将周围的水份吸干，致使粘在背部的水泥浆因缺水不会凝结而与地砖分离。为了使砖贴后增进与水泥浆的粘贴强度，包括找平层的砂浆，与楼板面的结合，彻底消除空鼓，脱离现象，铺贴完成一天后，用水养护三天，有条件的工地可灌水浸泡一天，效果更佳；⑤在铺贴工艺完成后要做好产品的现象保护，使其不受破坏⑥现场的施工管理必须落实，对工人的技术质量指导，思想道德教育要经常化、 重点化、 强调化。
施工准备工作计划范文第4篇
建设工程项目施工质量控制
一、施工质量控制的基本环节（掌握）
【经典习题】
【2010】建设工程施工质量的事后控制是指（
）。
A.
质量活动的检查和监控
B.
质量活动结果的评价和认定
C.
质量活动的行为约束
D.
质量偏差的纠正
E.
对不合格产品进行整改和处理
【答案】BDE
【解析】事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
二、施工质量计划的内容与编制方法
（一）施工质量计划的基本内容（理解）
(1)工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；
(2)质量总目标及其分解目标；
(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；
(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；
(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；
(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；
(8)质量记录的要求等。
【经典习题】
【2013】下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是（）。
A．质量控制点的控制要求
B．项目部的组织机构设置
C．质量手册的编制
D．施工质量体系的认证
【答案】A
【解析】施工质量计划的基本内容一般应包括：1．工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；2．质量总目标及其分解目标；3．质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5．施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；6．施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7．施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8．质量记录的要求等。
（二）施工质量计划的编制与审批（掌握）
1．编制主体：施工承包企业
平行发承包：各个承包单位编；
总承包模式：总包编总包的范围，分包编分包的范围，总包指导和审核分包的质量计划，并承担连带责任
2．施工质量计划的审批：
（1）企业内部审批：项目经理部主持编，报企业管理层批准
（2）项目监理机构的审查：监理机构审查，总监签字后报建设单位。
施工质量计划审批过程中，对监理机构审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳的程度，应由负责质量计划的施工单位自主决策。
【经典习题】
1．施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（
）的审查。
A．建设行政主管部门
B．项目经理部
C．业主方
D．项目监理机构
【答案】D
【解析】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
2．【2011】关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
A．施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
B．施工质量计划一经审核批准后不得更改
C．施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
D．施工质量计划中包括施工技术方案
【答案】D
【解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。施工质量计划的基本内容之一：确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。
（三）质量控制点的设置（掌握）
原则：质量控制点应选哪些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题危害大的对象进行设置“一高三大”
注意：
“见证点”：重要部位、特种作业、专门工艺；
“待检点”：隐蔽工程
【经典习题】
【2012】工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（
）的对象进行设置。
A．劳动强度大
B．施工难度大
C．施工技术先进
D．施工管理要求高
【答案】B
【解析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
（四）质量控制点的管理（掌握）
“见证点”：重要部位、特种作业、专门工艺；
“待检点”：隐蔽工程
【经典习题】
【2014】下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）
A.隐蔽工程
B.重要部位
C.特种作业
D.专门工艺
【答案】A
【解析】属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，BCD属于“见证点”
三、施工生产要素的质量控制（掌握）
人：持证上岗
机：施工机械
料：其质量是项目工程实体质量的基础
法：选择合理施工工艺
环：自然环境、管理环境、作业环境（照明、通风、安全防护）
（主要采取预测预防的风险控制方法）
【经典习题】
下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。
A．施工人员
B．环境因素
C．材料设备
D．施工机械
【答案】B
【解析】环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。
四、施工准备的质量控制
（一）施工技术准备的质量控制（掌握）
熟悉施工图纸、组织设计交底、图纸审查，编制施工作业指导书，绘制各种施工详图、技术交底、技术培训，明确质量控制的重点对象和控制方法——室内
（二）现场施工准备的质量控制
1．计量控制：建立施工现场计量管理的规章制度，对计量器具进行维修和效验，统一计量单位。
2．测量控制：工程测量放线是第一步。开工前编测量控制方案，经项目技术负责人批准。施工单位对测量控制点线进行复核，将复核结果上报监理工程师审核批准。
3．施工平面图控制：建设单位划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围。
【经典习题】
1．在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（
）的质量控制工作。
A．计量控制准备
B．施工技术准备
C．测量控制准备
D．施工平面控制
【答案】B
【解析】ACD属于现场施工准备工作的质量控制。
2．下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（
）。
A．做好施工现场的质量检查记录
B．审核复查各种施工详图
C．复核测量控制点
D．按规定维修和校验计量器具
【答案】B
【解析】ACD属于现场施工准备工作的质量控制。
3．【2015】下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（
）。
A.明确质量控制的重点对象
B.编制测量控制方案
C.建立施工现场计量管理的规章制度
D.正确安装设置施工机械设备
【答案】A
【解析】施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
4．【2015】施工技术准备工作的质量控制包括（
）
A．明确质量控制方法
A．计量控制
A．测量控制
A．施工平面图控制
【答案】A
【解析】技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
5．施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（
）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
A．项目技术负责人
B．企业技术负责人
C．业主
D．监理工程师
施工准备工作计划范文第5篇
论文摘要:水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。
1 施工阶段的质量控制
在一项水利工程项目中,决定水利工程质量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段,它将“蓝图”中的各种意图变为现实,为了达到“预防为主”的目的,必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。
1.1 事前质量控制。指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作质量控制,并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。
1.1.1 施工准备工作的范围: ①全场性施工准备,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备; ②单位工程施工准备,是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备; ③分部工程施工准备,是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备; ④项目开工前的施工准备,是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备; ⑤项目开工后的施工准备,是在拟建项目开工后,每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备,如大坝工程,通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。 1.2 事中质量控制。指在施工过程中所进行的质量控制工作。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决。
1.3 事后质量控制。是指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有: ①成立验收小组,组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
2 建立项目管理机构,建立健全现场质量和安全保证体系
由于水利工程项目工作量相对较大,技术复杂,建筑安装紧密,土建、安装等专业施工环节较多,建筑材料耗用太,施工单位较多等因素,造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构,项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任,并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构,建立健全现场质量和安全保证体系。
3 编制项目管理规划
作为水利项目施工的单位,在项目开工之前,应编制项目管理规划,用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计,施工组织设计是施工规划,不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点:一是目标(进度、质量、安全、成本、现场)规划;二是保证目标实现的措施;三是管理效率(技术经济效果)分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容,但必须服从于上述三点。另外,由于项目施工过程充满风险,应把风险管理列入项目管理的内容。
4 采取措施,确保项目施工按管理规划进行
4.1 明确合同关系,搞好合同管理和组织协调。单位的现场管理人员必须熟悉合同,研究吃透合同,树立合同观点,正确使用合同。工程项目的参建各方包括业主、设计、监理、及各分包单位都是平等的,任何一方不能以合同以外的事要求对方加以执行,应严格按合同办事。
4.2 发挥单位的技术和管理优势,做好质量控制。质量是企业的生命,单位应增强质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平,根据项目管理规划对质量管理的要求,实行严格的技术管理,确保工程创优。在对质量的动态控制中,应做到“事前控制、事中控制. 事后控制”。另外,单位应督促各分包单位按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。
4.3 进行目标管理,切实做好工程项目的进度控制。由于水利工程多是国家或市级及地方的重点工程,工期较紧。所以如何在保证质量的前提下保证工程进度,成为工程项目一个关键环节。首先,在工程项目管理规划中应明确进度目标 ,制定合理有序的计划工期,抓住主导工序,科学安排施工;其次,审核各分包单位编制的项目施工进度计划,主要审核其进度是否符合单位的工期控制目标要求,审核施工单位进度计划与施工方案的协同性与合理性;第三,将总工期计划按各阶段进行分解,安排出各阶段进度计划,进而定出每周、每日的施工进度,明确每周、每日的工作任务和要求、每日应完成的工作量,第四,进行进度检查,主要检查工程计划进度与实际进度的差别,形象进度、实物完成量与工程量完成情况的一致性,找出差别原因,制定解决办法;第五,应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工,以确保工程优质、快速、低耗、安全地施工。
4.4 做好工程款的管理工作。首先,单位应要求各分包单位缩制工程项目各阶段的资金使用计划,并在各分包单位资金使用计划的基础上,编制单位的资金使用并及时报送业主,以便于业主进行项目融资。其次,单位应加强进度计划及统计报表的编制工作,提高其准确性;同时应审核分包单位编制的统计报表的准确性,严禁多报、虚报和重报工作量。第三,管理人员应了解工程资金到位情况、资金流向,做到工程款专款专用;应严格执行工程款付款审核签认制度,认真审核分包单位的工程决算书,并及时报送建设法人。第四,管理人员应熟悉图纸,招标文件,找出工程费用最易突破的部分,明确控制的重点。
4.5 做好工程资料的整理的归档工作。由于实行工程的水利项目规模相对较大,工程技术资料的收集及整理任务很重,因此单位和分包单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想,注意对工程资料的收集和积累工作,及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。
4.6 做好安全生产、文明施工。单位的现场管理人员要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全思想,督促分包单位真正建立健全安全管理体系,真正做到“谁施工,谁负责”。坚持“三工制度”,要组织有关人员对各分包单位的现场安全设施,消防器材、安全工具等定时进行检查,发现问题及时解决,消除安全隐患,杜绝重大安全事故。
