物业控烟工作计划范文第1篇

实习安排及相关准备知识实习安排：实习时间跨度三个星期（8月30日—9月18日 ） ，实习安排

8月30日—9月3日 许昌烟草机械公司

9月6日—9月10日 郑州纺织机械有限责任公司

9月13日—9月18日 同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告相关准备知识：

工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。

物业控烟工作计划范文第2篇

1、卷烟工业企业实施物流系统的必要性

1.1烟草企业生产经营特点的需要

卷烟成品是联系卷烟企业与各级消费者的纽带，也是企业赢得市场优势的关键一环；企业建立起运行高效、性能稳定、信息快捷的成品自动分拣配送系统，不仅能够很准确地把握住各种原辅材料的采购提前期，减少原辅料库存数量和资金占用率，又能及时到货，保证顺利生产；根据适时的成品库存信息，企业还能有效地组织生产，保证按质按量迅速交货，切实保证消费者的消费需求；作为相对经济水平较高的烟草行业，只有真正实现物流现代化，这样才能保证持续稳定的发展。

卷烟成品自动分拣出库系统的建设完全符合烟草行业发展要求和企业客观实际需要，该项目的成功实施，可充分实现企业生产运行、信息采集和管理决策的有机结合；不仅极大地提高企业成品的出库效率，降低工人的劳动强度，而且能够全面、及时、准确地把握企业的卷烟产量、产品流向、成本、效益等信息，为企业进行产品质量和流向追溯，进一步提升综合市场竞争力，创造良好的经济和社会效益做出突出贡献。

1.2提高企业内部管理的需要

烟草行业国家实行专控，其生产总量由国家计划下达，烟草工业企业只能在国家计划的基础上，进行进一步分解，优化产品结构，降低成本，以此来满足消费者的需求。目前烟草工业企业生产计划受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化，面对销售部门对产品交货时间的严格要求，面对营销计划的不断调整和生产过程中牌名的更换，造成了生产计划的不断变更，企业生产成本持续增长；在这种生产模式下，企业的销售部门需要对生产部门的情况非常了解，掌握生产线的实时数据，避免签订不合理合同，避免出现交货期根本无法保证等问题；而生产部门也需要及时掌握当前的各项订单情况、生产的历史情况及现时数据，以便快速准确地根据销售合同和调度计划制订科学合理的生产调度计划。要实现这些，需要的不仅是先进的生产设备和能力，更重要的是保证从接单―编排生产计划―生产―控制―派送等一系列各个环节的信息畅通和交流、反馈，在企业的计划层与生产控制层之间建立起“直通车”。

1.3提高经营决策效率的需要

在物流配送中心提升拣货系统工作效率的过程中，信息自动化和作业自动化的设备起了关键的作用。信息自动化设备主要负责作业过程中信息流的产生、传递、分析和反馈，其突出的特点是无纸化、网络化和智能化，在现代化的物流配送中心里，计算机辅助拣货系统(Computer Aided Picking System,CAPS)正逐步开始承担生产的指挥和调度的工作，在现代化物流体系里起到主干的作用，而作业自动化设备，包括叉车、堆垛机、货架、机械手、自动分拣机等设备所体现的功能是替代和辅助传统人工在物流中心的简单体力劳动，实现降低成本，提高作业能力的目的。现代物流配送中心正在逐步向智能化和信息化方向发展，其信息系统的先进程度往往左右了其在市场竞争中的位置，另一方面，从企业内部管理的角度而言，实现物流配送中心信息流的快速、顺畅及较高的生产信息透明度，对企业的管理、决策和市场运作有着至关重要的作用。

2、烟草行业工业物流系统现状与分析

中国的现代物流业是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展：物流基础设施建设取得长足进展、现代物流技术逐步得到应用、专业化物流企业迅速发展、全社会物流总成本占GDP的比重逐步降低。发展现代物流，构建现代供应链，以相对较低的成本获得更可能大的市场空间，并形成适应未来的市场需要发展以下游需求为导向的产、供、销系统，正在成为许多企业作出面向21世纪的战略选择。

二十世纪的八十年代末到九十年代是中国烟草行业的腾飞时期，轰轰烈烈的技术革新带来了卷烟生产自动化水平的飞跃。但卷烟产品的产量和质量不仅依赖于生产设备的自动化程度,还与负责原辅料供应和成品处理的自动化物流系统息息相关。经过十多年的不懈努力，全国烟草的物流化建设已经取得初步成效，目前， 大部分工业企业实施了企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）。工业企业在不同程度上建设了包括烟叶配方库、辅料自动化物流系统、成品自动化物流系统以及零备件自动化仓库在内的卷烟物流自动化系统；中国烟草的卷烟销售网络建设成绩斐然，已初步建成了一个在国内具有较大规模的以卷烟成品的生产控制、数据采集、流向跟踪以及成品调拨、批发、采购为主的物流网，为建成中国烟草健康躯体的“动脉”打下了良好的基础。

2.1烟草物流系统工程的分类

工业环节物流技术发展与应用相对较为成熟，自动化配方库、成品库和辅料库及辅料的AGV输送在经济效益较好的卷烟厂得到普遍应用，技术也比较成熟。但是，随着现代物流技术和卷烟工艺思想的快速发展，物流技术由仓储环节不断向生产环节渗透，现代卷烟企业的生产、物流一体化进一步发展，精细物流的发展趋势已经形成。目前，卷烟企业除了已经相对成熟的自动化配方、辅料库、成品库、零备件库等四大库外，物流技术在制丝环节向自动储叶库、烟丝自动预混库、烟丝自动成丝库以及烟叶、烟丝的AGV输送等制丝工艺环节渗透，在卷烟环节则向烟丝的自动供给、滤嘴的自动存储与输送、滤嘴存储自动化立库、条烟与成品烟箱的自动输送与数据采集等环节发展；传统的四大立库则在数字化仓储及货物的自动进出环节进一步发展，如烟叶的自动拆包与包装物的自动回收、成品烟的自动码垛与拆垛、立库的双层进出环节、RFID应用等；烟丝的空中循环送丝小车系统、辅料的LGV（AGV）输送系统等技术也不断得到优化；自动化控制、信息采集与处理技术、物流系统的仿真设计等也得到了长足发展。

2.2烟草物流的特点

综合分析我国烟草行业物流系统及其工程，不难发现它们都具有以下特点：

物料流量大：烟叶是最基本的消耗品,从收购入库到打叶复烤、制丝生产,都离不开物料的流动过程；辅料是卷接包生产不可缺少的消耗品,品种多(一般有30多种)，用量大；成品是原料与辅料合成的结果,需要边生产边入库或输出。

输送环节多：烟叶是季节性生长与收购的农产品,需要集中运输到原烟库存储保管,然后从库区运到打叶复烤生产线投料口处,通过打叶复烤生产过程，实现叶梗分离、分包装箱运出存放,然后经醇化处理后,再把片烟和烟梗运送到制丝线加工后才进入卷接包生产。辅料的耗量与卷烟产量同比增减,因其品种多,消耗不一致,需要进行搭配和中途调整供应。原料与辅料不断输入,成品不断按品种输出但输出的品种数量与生产的品种数量不一定成定比,需要中间的库存与分拣环节，形成从库房到车间,又从车间到库房反复多次运送作业。

自动化程度高：目前我国的制丝线、打叶复烤线和卷接包生产线已实现了自动化或半自动化生产。各种不同形式的输送装备如带式输送机、振动输送机、辊道输送机、链式输送机以及风力输送等,像环链一样把各处理过程紧密衔接起来。卷接包生产是高度自动化的集中代表,装备较好的企业已实现了高速卷、接、包、装封箱的自动化,重点骨干企业还配备了由AGV、巷道堆垛机、托盘输送机、拆/码机械手等组成的自动化物流系统。

2.3烟草主要物流工程建设情况

1999年11月，红河卷烟厂与昆船公司联合开发的辅料、配方、成品、备件四个自动化物流系统正式通过验收，标识着我国卷烟企业物流技术在部分领域实现了跨越式发展。经过“九五”、“十五”的技术改造,工业物流建设在新形势下有了新的进展。重组以后物流工作又取得了新的进展。主要表现在以下几方面：

物流工作更加受到重视。许多工业企业把现代物流建设作为提升企业竞争力的重要体现和适应新形势的重要任务来抓。上海烟草积极推行供应商管理库存，对周边地区实行网上配货；浙江中烟工业公司在行业率先推出了电子标签技术，进行整托盘运输。这些做法对行业的物流工作产生了较大影响。

工业企业内部物流资源的整合取得了明显进展。红云集团在供应物流工作中，通过整合资源、统筹计划、集中采购，按照“一库制”的理念对各生产点原辅材料的仓储进行统一管理，每年节约费用近一亿元。江西中烟工业公司通过整合各生产点的省外卷烟销售物流，实现了企业卷烟物流模式标准的统一，在保证服务质量的前提下，物流运输成本下降近30%；川渝中烟工业公司先后制定实施了卷烟营销物流资源整合方案、营销物流平台解决方案等，对物流资源和物流平台进行了全面的整合；山东中烟工业公司在供应物流方面进行统一采购、积极推进零库存和及时供应的目标供应物流体系；安徽中烟也进行了比较系统的内部物流整合。

工业企业内部一体化物流流程建设有了明显进步。在纵向方面，接到订单后安排生产，根据生产决定采购，通过采购进而保证生产，通过生产保证销售，从订单供货到订单生产整个企业内部的流程得到了优化。在横向方面，对供应物流、生产物流、销售物流三个方面进行了规范。工业企业内部也有一个“门对门”的问题，比如采购部门下达采购指令后，供应商把材料送到公司，公司经过内部配货把原辅材料送到生产工厂，这一部分属于供应物流；工厂成为真正意义上的加工单位，只负责生产物流；产品的销售物流由物流中心负责。这样一个全过程的流程优化已成为工业企业建立快速反应机制的重要内容。

2.4卷烟企业物流工程主要采用的设备

物流机械系统：作为物流的一个重要组成部分，承担着将人们从繁重的手工劳动中解放出来的重任，在物流的执行领域中起着决定性的作用。从物流技术的概念来讲，物流机械基本上可以分为：

包装材料：托盘、瓦楞纸、塑料薄膜、塑料箱、木夹板等；

搬运机械：叉车、吊车、铲车、堆垛机、自动导引小车、自动轨道搬运车等；

输送机械：皮带输送机、辊道输送机、链板输送机、垂直升降输送机、伸缩输送机等；

仓储机械：各种货架、自动存储库、容器等；

加工机械：剪板机、打包机、理货设备等；

选拣机械：移载机、分流机、汇流机、自动分拣机等。

运载车辆：多为汽车等。

控制系统：一般采用集中―分散型工业现场总线控制方式，将传感器、PLC、实时监控计算机、网络、无线通讯、条码等诸多迅速发展的技术结合在一起；

自动识别与控制系统：多采用以条码为主的计算机辅助识别系统；

计算机管理系统：使用较多的为昆明船舶集团公司自主开发的物流管理软件包――整体集成物流管理软件（TIMMS），该软件由物流数据库模块、物料管理模块、应用服务模块、无线扫描模块等核心应用模块组成。

3、值得注意的一些问题

物业控烟工作计划范文第3篇

关键词：物流信息平台、功能规划、分层规划、数据规划、技术规划

中图分类号：G322文献标识码： A

物流信息平台要采用先进、稳定和成熟的现代物流信息技术，建立统一的“先进、高效、实用、开放、集成、安全”的集成化物流信息平台，满足商业公司物流管理对信息化的需求，为阜阳烟草现代化物流体系建立良好的信息化基础；根据行业的发展需要，支持工商紧密衔接的物流体系，保障阜阳烟草物流现代化的顺利实施，推动阜阳烟草战略发展目标的实现。

1、物流信息平台的功能规划

烟草物流管理信息平台在功能上应当涵盖和集成物流运作过程中的全部业务，包括仓储管理、分拣管理、配送业务管理、配送线路优化、3G车辆导航监控、基于GIS的综合管理、物流资源管理、物流费用管理、物流计费管理、物流绩效管理、中央监控、决策分析支持共12项功能[1]。如图1所示。

图1 阜阳市卷烟物流信息平台功能构架图

2. 物流信息平台的分层规划

烟草现代物流管理信息系统要按照国家局“统一标准，统一平台，统一数据，统一网络”和“系统集成，资源整合，数据共享”的要求，进行设计和开发。系统应高度地集成仓储、分拣和配送等各项物流作业环节的物流信息，按照物流决策指挥层、物流协同管理层、物流业务管理层和物流任务作业执行层的四层结构进行设计[2]。

（1）决策支持层

决策支持层包括由全市物流的运作监控分析、全市卷烟的库存监控分析、全市物流成本监控分析组成的市公司监控分析系统，以及由仓储监控、分拣监控、订单监控组成的市公司决策分析支持系统。本层提供给市公司以及配送中心的管理和决策人员使用，完成仓储、分拣、配送等物流活动的全景式的监控与管理，用于对物流系统的日常运行状况及运作绩效、库存状况和成本状况等实施综合监控与查询对比分析，为物流高层管理人员提供决策依据和支持。

（2）物流管理层

物流管理层包括物流资源管理、物流费用管理、物流计费管理、物流绩效管理、基于GIS的综合管理，提供给市公司以及配送中心的管理人员使用，实现对物流资源的优化配置和对物流中心内部事务的全面、实时、准确的综合管理。

（3）物流业务层

物流业务层包括仓库业务管理与调度、分拣业务管理与调度以及配送业务管理、调度与监控，提供给配送中心内部的操作人员使用，在准确控制、精确调度、实时监控配送中心的自动化、半自动化设备的基础上，实现对配送中心的仓储、分拣和配送业务的日常操作。

（4）控制执行层

控制执行层主要是指对自动化或半自动化设备的调度、控制、监控层面的软件，它是连接物流业务层及实际物流设备的枢纽。一方面，接收物流业务层的指令与计划，分解下达给各执行设备；另一方面，反馈下层设备的完成情况以及设备的故障情况。

3. 物流信息平台的信息门户

信息门户作为整个系统的入口，面向各个系统的使用人员，包括市公司的物流管理、决策人员、物流操作人员等。同时，信息门户能够供工业企业、国家局、零售客户等各物流相关方的查询、监控和数据管理，为“工商协同”的一体化战略奠定基础[3]。

信息门户应是基于Web GIS的可视化门户网站，市公司的管理人员可以通过电子地图形象直观地分析物流运作、库存以及物流成本。市公司管理和操作人员也可以通过操作电子地图进入物流管理信息系统，实现相关的业务操作与管理决策。

信息门户需要提供统一的安全认证和权限管理机制，所有人员登录系统均需要进行严格的用户身份认证和安全认证；信息门户需要通过门户中间件集成各个子系统，实现用户单点登录，即用户一旦登录系统就可以通过浏览器来处理相关的业务，而不需要分部登录各子系统[3]。

另外，门户网站的建议还可以对内部信息资源进行整合，增强内部员工之间，与外部合作伙伴、客户之间的资源共享和交流沟通，提供全方位的个性化服务，让用户了解阜阳烟草及配送中心，从而更好地为客户服务。

4. 物流信息平台的数据规划

烟草物流信息平台本身包括众多子系统，各子系统间数据传递量大，同时还与营销管理、一号工程及RFID联运、财务管理、人力资源管理等多个信息系统发生数据交互，因此需要在基础数据和接口标准上进行规划设计[4]。卷烟物流信息平台如图2所示。

图2 阜阳市卷烟物流信息平台边界图

（1）统一基础数据

烟草物流是一个涉及到多个部门、多个环节、多种资源、多种主体的复杂活动，基础数据作为物流信息系统赖以良好运行的基础，需要具备高度的一致性和完整性。为了最大限度的避免数据的重复输入，保证数据的标准化和一致性，阜阳卷烟物流信息平台需要建设统一的基础数据管理平台。该平台提供对基础数据进行统一维护的支撑模块，将系统中每个模块都涉及的静态公共数据作为整个系统的基础数据进行集中管理，提供给系统上所以相关模块进行共享[5]。

（2）统一接口标准

烟草物流信息平台涉及的接口包括物流系统内部子系统之间的接口、物流系统与外部系统（如商流系统）之间的接口以及物流系统与物流硬件设备之间的接口等，不同的接口在接口方式、数据需求方面存在很大的差别，分散、独立的接口标准无法适应阜阳烟草的业务发展需要，必须依据烟草配送行业中业务系统和管理监控系统的系统特征和数据特征，建立统一的接口标准和接口平台，规范已有系统的数据交换格式，方便系统的横向扩展升级[6]。

其接口要在统一规划的基础上，既能满足宏观的管理和决策系统的需要，又要满足业务系统中跨系统数据共享的需要。应根据实际的应用环境，采用合适的接口方式，使得阜阳市公司物流系统以及其他信息系统的接口工作于统一的接口平台之上，通过接口平成各个系统间的数据通信[7]。

5. 物流信息平台的技术规划

烟草物流信息平台是建立在先进的管理思想、系统软/硬件技术和业务流程管理基础之上的应用体系。按照国家局“数字烟草”建设的要求，技术路线应该以信息安全、可维护、易拓展、易整合、高效率为设计基础，采用B/S多层结构与智能客户端技术，融合J2EE技术架构与微软.net架构构建应用平台，适应多种不同的操作系统和数据库的平台[8]。卷烟物流信息平台技术构架如图3所示。

图3阜阳市物流信息平台技术架构图

参考文献：

[1] 卷烟物流配送中心建设中的规划与设计[M]. 中烟物流，2006：6―8.

[2] 基于烟草行业整体架构的现代物流体系的规划与设计[M]. 2006：15.

[3] 郑晓红. 白沙集团物流信息之路[J]. 中外物流，2004(12)：1―3.

[4] 屈琦等. 烟草物流管理平台的设计与应用[J]. 烟草科技，2007(l)：15.

[5] 项建安. 合肥市烟草分公司卷烟销售物流体系建立研究[D]. 南京理工大学MBA硕士学位论文，2003,10..

[6] 李铁瑞. 基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造探讨[J]. 科技创新导报, 2009(1)：172―173.

[7] 杜鹃. 基于订单供货的烟草销售及配送业务流程研究[J]. 企业管理与信息化, 2011(40)：1―5.

物业控烟工作计划范文第4篇

关键词：烟草企业；物流费用；精细化管理；控制

中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0087-01

一、精细化管理的概念

精细化管理就是企业在发展生产过程中，以最小的投入争取最大的产出和收获，用最快的速度完成产品的设计加工生产，在竞争优势上做到具有最低成本、最合理价格，继而为客户提供全面、优质、灵活的产品和服务，最终实现企业运营的经济效益。精细化管理作为一种管理模式和理念，是经济发展和服务市场发展的必然趋势。

物流在烟草行业发展中的作用主要表现在烟草原材料的采购运输、入库、生产、销售、分拣、仓储，以及后续的结算、配送等过程，实现了烟草企业从烟叶收购开始，一直到零售户出售以及消费者消费的全过程，所以，物流与烟草行业的发展息息相关，烟草企业物流费用的精细化管理就是减少或消除物流运作过程中的资源浪费现象，通过降低烟草企业在运作过程中的成本和时间等，提高企业的运营水平，促进烟草企业的更快速发展。

二、烟草企业物流费用精细化管理的意义

（一）有助于烟草行业物流服务水平的提升

烟草行业在发展过程中注重产品的工艺及销售，对物流方面的重视度不高。烟草行业物流的发展过程中存在着较多问题，如物流设备的先进水平、物流标准化的制定、成本控制、从业人员整体素质等等方面，这些问题制约了烟草物流的发展。烟草企业进行物流费用的精细化管理，通过企业自身的管理变化可带动行业的发展和竞争，提升烟草物流行业的服务水平，广大消费者更是可以从中获利，也更有利于烟草企业的发展。

（二）降低烟草企业的物流成本

烟草企业物流费用的精细化管理，一方面是将物流系统作为一个有机统一体，将各种功能要素对系统的作用进行综合衡量；另一方面是，通过严格的规划和设计，了解烟草制品在每一个环节的流通状态，并对其中的时间和成本等要素进行综合考评与跟踪，协助企业管理者及时发现和解决问题，改变以前物流管理的粗放型管理模式，通过降低企业的物流成本，实现企业竞争力的增强。

（三）是全面深化烟草企业内部管理的需要

现代企业的管理，从根本意义上讲是成本费用的管理。烟草企业卷烟成品利润相对稳定的前提下，降低物流费用已成为压缩商品流通费用的最好选择，物流已成为企业的“第三利润源”，因此，烟草企业物流费用的精细化管理是全面深化烟草企业内部管理的需要。

三、烟草企业物流费用精细化管理的探究

（一）物流费用的事前控制方面

1.建立物流的配套信息化硬件设施

对物流中心的科学合理规划，有利于对物流费用的控制。通过科学的规划，进一步降低物流的成本。如烟草工业企业可以通过对物流中心地址的综合考虑选择，将销售辐射半径、运输搭货、资源整合共享等因素综合考虑分析，选择最优物流中心；也可以通过对物流配套设施的创新发明或是更改来提高物流工作的效率，降低运营成本，减少物流支出。

2.实行物流中心非法人实体化

烟草企业应整合物流机构，强化统一管理，实行物流中心非法人实体化，在企业内部成立专门的物流部门，下设综合管理部门、仓储管理部门、运输管理部门、调度计划部门等机构，负责对企业内部物流实施一体化管理，并通过制定物流规划、设计流程、规范制度，对企业物流进行组织、控制和管理。同时各生产点可成立物流分中心，负责生产点内部物流活动的实施，包括原材料及成品卷烟的接收、储存、养护和调拨等。

（二）加大对关键环节的控制

1.统一物流设备标准

企业应统一物流设备标准，实现物流业务的无缝对接。烟草企业的物流设备包括托盘、物品包装、叉车、货车、仓库货架、传送设备等等，只有实现物流设备的标准化和通用化，才能减少扫码、装卸、出入库时间，提高工作效率和服务水平。因此，烟草企业的物流设施自动化程度一定要高效稳定，提高物流运行效率，进而实现物流费用的精细化管理。

2.建立健全员工考评体系

在日常的人事管理中，要建立权责一体的员工考评体系，对物流活动全过程的权责细化到岗位、到个人，建立相应的奖惩机制，明确处罚奖励事项，做到管理明细化。

3.注重对员工的培训

企业在发展过程中，要注重对企业员工的岗位培训，不论是基本的操作人员还是管理干部，都要设立相应的培训内容，使员工能获取最先进的工作方法和管理理念，增加对物流费用管理的认识，积极献计献策，推动企业发展，做到对物流费用的精细化管理。

（三）推动企业的物流再造工程

物流再造工程，是指结合利用先进的管理理念和当前先进的计算机技术，进一步改变物流运作的管理模式，实现物流费用管理的精细化。企业可以通过有效的收集和处理物流管理过程中的相关数据和信息，对企业内的仓储管理系统、运输管理系统、财务核算系统等资源平台进行有效地整合分析，实现流程创新和信息再造，烟草企业可以经过对信息平台的整合和再造，实现优化物流各环节操作流程的目的，通过对信息的优化实现工作时间的缩短，同时进一步提高物流运作过程中的劳动效率。

物业控烟工作计划范文第5篇

[关键词]体制改革烟叶基层机制

随着烟草行业体制改革的不断深入,特别是取消县级公司法人资格后,如何加强烟叶基层管理和基础建设工作,理顺市、县两级烟草公司工作职责,调动基层烟叶工作积极性,是推进烟叶平稳发展必须认真对待的问题。

1突出职能定位,加强烟叶工作的组织管理

根据国家局《关于加强烟叶基层建设的决定》,三明烟草在取消县级公司法人资格(以下简称“取法”)的过程中,进一步明确了市公司、县级分公司和烟草站职能定位,突出市公司市场经营主体地位,不断完善统一生产组织、统一烟叶经营、统一物资采购、统一财务管理、统一绩效考核的烟叶组织管理体系。

1.1 统一生产组织

生产组织主要包括计划落实、技术推广和政策扶持等方面的工作,“取法”后主要是进一步强化对烟叶生产扶持政策的规范管理,坚持“总量控制,制定标准,兼顾差异,报批平衡”的原则,总量控制即全市烟叶产前扶持控制在国家局、省局批复的标准之内;制定标准即在烟叶生产专用物资、密集式烤房、品种、专业化服务等方面依据生产实际制定全市统一标准,扶持金额约占国家局、省局批复总额的84%;兼顾差异即给予各县一定的灵活性,各县级分公司在市公司统一扶持标准之外,根据各县实际制定各县扶持项目和标准,总金额控制在国家局、省局批复总额的16%以内;报批平衡即县级分公司自行制定的产前扶持项目和标准上报市公司,市公司再根据生产进行调整、平衡和审批,一方面控制全市扶持总额,另一方面兼顾各地实际,因地制宜,控稳结合,政策引导。

1.2 统一烟叶经营

三明烟叶发展历来坚持市公司统一经营的模式,县级分公司没有烟叶调拨权。近年来,在烟叶收购管理上推行初分预检和编码收购制度,制定烟叶收购和等级质量管理办法,提高了烟叶收购效率,稳定了烟叶收购质量。同时,为了深化烟叶厂办基地,密切工商合作,逐步推行“基地到县,定点到站,全收全调,原收原调”的基地调拨模式,目前厂办基地烟叶调拨量占总量的90%,并全面推行烟叶原收原调模式。

1.3 统一物资采购

“取法”后,烟用物资由市公司按照“科学安排、阳光采购、痕迹管理、质量监控”的原则实行统一管理,大宗烟用物资原则上由市公司统一采购,小额物资或救灾应急物资则由市公司授权县级分公司自行组织采购,并要求严格按照规范程序进行。同时,市公司专门出台了烟用物资管理办法,明确烟用物资的计划、采购、调运、验收、供应、库存管理和资金结算等内容,规范运作程序,实施全过程痕迹化管理。针对烟用物资统一采购、分散使用的特点,突出质量监管,由市公司制定验收标准,实行市公司到货验收,县级分公司、烟草站入库验收,市公司对每批到货物资抽样送权威部门检测,确保所供应烟用物资的质量。

1.4 统一财务管理

“取法”后,市公司实行集中统一的会计管理和会计核算,县级分公司不再独立进行会计核算。全面推行省局对市局(公司)审计派驻制、市公司对县级分公司委派财务主管制、委派审计员制,加强财务审计监督。市公司统一设置总账,县级分公司在同一账套下,建立部门明细分类账簿,每月定时到市公司报账,并开展交叉审核;县级分公司会计凭证全部上移市公司财务档案室进行统一保管。

1.5统一绩效考核

根据烟叶生产经营的特点,针对“取法”后可能产生的基层烟叶工作积极性下降等问题,同时也为综合体现县级分公司烟叶工作绩效,三明市公司将每个县级分公司设计为一个“虚拟利润中心”,借鉴平衡计分卡绩效管理思想,不断完善绩效考核体系,统一进行千分制绩效考核,实现了县级分公司责、权、利相匹配,有效地调动了基层烟叶工作积极性。

2突出基础建设,完善烟叶工作的基础设施

烟叶生产是比较脆弱的产业,着力完善烟叶生产、收购和管理基础设施,提高适应自然资源环境和社会经济环境的能力,是加强烟叶基层建设,实现烟区可持续发展的重要内容。

2.1 加强烟叶生产基础设施建设

贯彻落实国家局、省局加强烟叶生产基础设施建设的决策部署,在全市规划建立5.13万公顷(77万亩)基本烟田保护区,加强烟田水利、机耕路和密集式烤房建设,增强烟田防灾减灾能力,改善烟叶生产条件,提高集约化生产水平。2005年~2009年全市已经投入9.1754亿元,累计完成烟水路工程8313项,建设密集式烤房20112座,3.1万公顷(46万亩)基本烟田受益。烟基工程成为烟区可持续发展的基础工程和民心工程。

2.2 加强基层标准化烟站建设

按照“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则和省局关于基层烟草站建设规范要求,统一烟草站建设规划和设计标准,力争将全市烟草站(点)从目前的116个调整到80 个左右,同时按照年烟叶收购量500吨(1万担)以上的标准进行建站,对具有发展潜力、交通不便的乡镇放宽到300吨(6000担)标准进行建站。烟草站建设以改扩建为主、新建为辅,因地制宜,简约实用,不贪大求洋,以适应编码收购和原收原调模式为中心,完善基础设施,优化业务流程,体现服务功能,在功能区上划分为办公生活区、仓储区、收购区。

2.3 加强烟叶物流仓储规划建设

对全市烟叶物流进行整体规划,拟在三明建立一个库容面积为48000m2的集烟叶仓储、原烟交接为一体的烟叶物流中心,不断改善烟叶仓储条件和提高备货能力,争取70天内完成全市5万吨 (100万担)烟叶收购任务,比目前烟叶收购时间缩短40天,同时更好地满足烟叶原收原调和烟厂客户配方加工的需要。

2.4 加强打叶复烤企业管理

三明金叶复烤有限公司建成投产后,不断加强企业管理、工艺创新和股份制改革工作,目前两条生产线年加工能力达4.5万吨(90万担)。公司针对客户高度关注的在线质量、杂质控制和配方打叶的焦点,全面推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标一体认证,持续推进设备技改与工艺创新,不断提升烟叶加工和服务质量。

2.5 加强烟叶信息化规划建设

以国家局“数字烟草”信息化建设规划为指导,本着“统一规划、整合资源、信息共享、分步实施”的原则,整合现有的烟叶生产、收购信息系统,建立烟叶信息化平台。近年来,三明烟区全面推广电子合同、电子结算、专家平台、烟叶物流(一打三扫)、物资管理五大信息平台,为烟叶生产经营的远程管理、实时监控提供信息支持,提升烟叶信息化工作整体水平。

3突出绩效管理,增强烟叶工作的基层活力

为了适应“取法”后业务流程与工作职责的变化,三明市公司提出并推行县级分公司“虚拟利润中心”管理模式,制定出千分制考核和绩效管理制度,调动基层烟叶工作积极性,增强基层烟叶工作活力。

3.1 尝试“虚拟利润中心”,明晰县级分公司责权利

从财务管理上讲,“利润中心”是企业对所属单位的一种业绩评价定位,与所属单位是否为独立法人没有必然联系。三明市公司借鉴财务管理概念,但不局限于财务管理概念,将县级分公司定位为“虚拟利润中心”进行管理与考核,主要是基于以下几方面考虑:

3.1.1 为了综合体现县级分公司烟叶工作绩效

根据烟叶工作重心在基层的特点(体现在千家万户生产标准化程度较低、受自然经济环境影响较大、需要地方政府支持较多等),针对市公司统一会计核算后,县级分公司烟叶工作绩效如何体现和积极性如何调动问题,三明市公司在推行全面预算管理的基础上,给予了县级分公司一定的成本费用支配权,以及其它行政管理等资源的配置权,并在此基础上考核县级分公司的烟叶工作绩效,这种绩效不局限于烟叶利润等经济效益,更加强调烟农队伍稳定、烟叶发展潜力等综合效益。这是“虚拟”之一,即在千分制考核中不片面考核县级分公司财务指标,而是考核其烟叶工作的综合效益。

3.1.2 为了有效进行县级分公司烟叶收购管理

“取法”后,烟叶收购交接和资金结算模式发生了根本变化,如何管理和稳定县级分公司烟叶收购数量与质量,成为烟叶原收原调能否顺利推进、烟叶生产能否平稳发展的关键性问题。对此,三明市公司采用“虚拟市县交接价格”,结合烟叶市县交接移库验收管理,确保烟叶收购和工商交接计划衔接的等级质量平稳。这是“虚拟”之二,即采用了“虚拟市县交接价格”。

3.1.3为了进一步明晰县级分公司的权责利

要增强企业内部活力,必须考虑到企业内部上下协调关系、集权与分权关系,做到权、责、利对等。借鉴“利润中心”财务责权匹配的考核理念,不断完善授权和考核体系,使县级分公司在各方面的责、权、利相匹配,从而调动基层工作的积极性。这是“虚拟”之三,即从财务责权匹配范畴提升到全面责权管理范畴。

3.2 实行千分制考核,完善烟叶工作绩效管理

制定市、县、站三层考核体系,由市公司对烟叶管理部门和县级分公司进行千分制考核,县级分公司根据市公司指导意见具体确定对烟草站千分制考核,对烟叶生产经营全过程进行绩效管理。在千分制考核中,导入“平衡计分卡”的绩效管理思想,从“经营的财务成果、烟农及烟厂客户关系、内部业务流程优化、组织机制与员工成长”等四个层面建立指标,衡量各级组织的经营绩效,引导各级组织的行为,提高烟叶工作的执行力。在千分制绩效考核中突出以下三方面工作:

3.2.1 突出战略传导机制

千分制考核提取了与烟叶发展战略直接相关的核心指标,自上而下,逐级分解,使烟叶战略目标直接与各级组织的具体工作紧密结合起来。

3.2.2 突出指标体系平衡

在指标选取时注重短期财务目标与长期发展目标的平衡,过程指标与结果指标的平衡,企业内部业务流程与外部烟农及客户关系的平衡,企业发展与员工成长的平衡,引导各级组织更加关注烟叶平衡与稳定,而不是片面追求财务指标。

3.2.3 突出信息分析功能,考核与分析兼顾

在千分制考核体系中设置了考核指标和观察指标,观察指标不进行分数测评,而是反映烟叶经济运行景气和烟叶发展潜力等因素,在县级分公司指标体系中设计了9个一级观察指标和13个二级观察指标,使绩效管理更好地实现为企业经营决策服务。

3.3 完善薪酬分配制度,建立烟叶工作激励机制

在“取法”后,薪酬制度面临几个问题:一是大与小的问题,即大县与小县、大站与小站之间的薪酬差异如何体现的问题,其难点在于不仅根据烟叶产量确定工资水平,还要综合考虑工作难度、工作量和经营效益等因素;二是历史与未来的问题,包括“县与县”、“市与县”历史薪酬水平差异问题,结合行业用工分配制度改革,本着“尊重历史、展望未来、有效激励”的基本思路,进一步理顺和规范用工和收入分配制度,实行岗位绩效工资制,进一步完善绩效考核体系,把考核结果与员工薪酬分配相挂钩,以充分调动员工的积极性。市公司根据考核结果核定县级分公司工资基数和烟技员担烟工资标准,县级分公司在工资总额内,对各部门、各岗位进行二次分配。

4突出队伍建设,提升烟叶工作的人才保障

人才是第一资源,加强烟叶人才队伍建设在烟叶基层建设中有着重要的作用。立足于三明烟草人力资源现状,坚持以人为本理念,不断加强基层烟叶人才队伍建设。

4.1 完善用工管理,稳定基层烟技员队伍

基层烟技员队伍是烟叶工作的生力军。近年来,三明烟草不断引进、充实和优化烟叶技术队伍,提升烟技员队伍整体素质,目前全市1107人烟技员中,高中和中专863人,占77.95%;大专167人,占15.08%;大学本科20人,占1.8%。结合行业用工分配制度改革,通过完善管理制度,增加社会保障,拓宽晋级通道等措施,解除烟技员的后顾之忧,使他们专心工作、热心服务、安心基层。结合行业用工分配制度改革,在国家和行业有关规定范围内办理社会基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育金保险、基本医疗保险、补充医疗保险、雇主责任险、住房公积金和企业年金,不断提高烟技员的工资福利和社会保障。打破身份界限,拓宽晋级通道,大胆提拔使用优秀人才,全市12名原基层烟技员通过通过竞聘担任县级分公司烟叶办、烟基办主任、副主任职务。不断改善烟技员工作生活条件,在新建烟草站中提供烟技员人均45m2的宿舍面积,制定烟技员交通、通信、伙食补贴标准,统一搭建手机IPVN平台,制作烟技员工作服,体现人文关怀,营造企业和谐。

4.2 开展教育培训,提升烟叶人才队伍素质

注重构建学习型企业和学习型组织,把员工学习成长作为千分制考核的一项重要指标来落实。注重在岗学历教育,制定了《职工教育培训管理办法》和年度职工教育培训计划,鼓励在岗员工参加对口专业不脱产学习,取得毕业证书后给予奖励。注重业务技能提升,定期组织烟叶栽培、烘烤和分级集中学习培训,经常性地开展烟叶技术研讨和技术大比武活动,并借助省公司烟叶技术交流平台开展在线学习交流,努力营造学技术、比技术、用技术的良好氛围。通过开展多层次、多形式的教育培训,逐步建立一支有持久活力、持久创新的烟叶人才队伍,为三明烟区可持续发展提供人才保障。