施工企业管理范文第1篇

企业战略和企业文化之间的关系，就好像是人的行为与观念的关系。人先有了观念，对事物有了初步或成熟的看法与认识以后，才产生在观念支撑下的行为，而行为又反过来影响人的观念。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，就会产生什么样的企业战略。企业由战略管理实现使命和达到愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。那么，如何以企业文化引领企业战略?一是通过构筑企业的共同理想目标，告诉员工“企业将成为什么”。它不同于战略目标那样能够明确告诉成员，什么时间能达到什么样的具体目标;但必须是一种宏观的承诺，能够想象到达标后的收益，让员工激情澎湃，觉得虽然高远但可以达到，愿意全力为之奋斗。二是塑造核心价值观，告诉员工:什么事至关重要、什么事很重要、我们信奉什么、我们该怎样行动?一个企业的价值观，是企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观，是进行决策，确定政策、策略和方法，以及选择行为方式的指导方针。企业价值观分为核心价值观、目标价值观、本价值观、附属价值观四个层次，因此，企业文化对建设企业战略支持渗透，关健是要把着力点放在塑造最高层次的企业核心价值观上，确立人的价值高于资产价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。总之，企业要想树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础作保证，企业文化和企业战略绝对不能分割开来，只有两者紧密地结合，才能构成实现双赢的先决条件。

二、企业文化对施工管理的作用

美国著名管理学家彼得•德鲁克认为:管理不只是一门学科，还应是一种文化，文化对施工管理和发展具有十分重要的作用。首先，它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制;其次，它能激励员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力;第三，它是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应能力;第四，它有利于改善人际关系，使组织产生极大的协同力:第五，它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。有效的管理，是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识与内心认同，企业有优秀的企业文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行岗前培训与企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责权利的关系，为企业规范管理奠定良好的基础。用先进企业文化提升企业管理是企业可持续发展的选择，企业管理的关键还是促进企业的发展，只有发展才是硬道理。常言道:企业大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进管理的形成及发展具有强大的推动作用。因此，随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业管理的发展，而且还通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。

三、企业文化对施工质量的作用

一个优秀的企业，必定有优秀的企业文化渗透在质量管理之中。在具体工作中发挥企业文化对施工质量的作用，应从以下五个方面做好。是建立质量管理保证体系，因为施工项目的质量控制，是从工序质量到分项工程质量—分部工程质量—单位工程质量的系统控制过程。二是加强施工过程中的质量管理，要明确项目的组织机构和责任，加强对项目工程施工质量检查、分析和验收，实施文明施工。三是开展QC小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。四是树立精品意识突出“优”和“新”，“优”就是在工程的各级验收和各类评审中均应达到优良，“新”就是有意识采用新技术、使用新材料、体现新工艺、投人新设备，并将规划、措施和责任层层分解到班组和个人。五是营造浓烈的创优气氛。创一个精品，可以做到一箭多雕，管理、技术、质量、安全、思想政治工作，都以此为载体，利用报纸、电视、广播、简报、表彰会等各种形式的宣传手段和工具，鼓舞士气，教育员工，让员工知道精晶是什么，应该怎么做，与自己有什么关系，使企业和员工都能明白“质量是企业的生命”的道理。

四、企业文化对施工成本管理的作用

施工企业如果成本控制得不好，不仅导致企业微薄利润的流失，更重要的是将失去信誉和整个市场。因此，企业文化对施工企业在成本管理的导人，主要是以降低成本为核心，在实际施工中应从以下五个方面{采取措施。一是选择科学合理的施工方案。要根据工程项目的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、设备情况、人员素质等等，制定经济合理、切实可行，又能够保证工程质量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术和物资供应，保持均衡施工。二是提高劳动生产率。一方面，要认真学习国内外施工管理先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高员工的技能和综合素质;另一方面，加强劳动纪律和完善施工组织，实行员工劳动与经济效益紧密结合，充分调动员工的积极性，发挥员工的智能和潜力。三是节约材料消耗。首先要加强施工材料采购计划性，尽量选择质优价廉的材料，做到就地取材，在加强材料管理的同时，在广大员工中倡导节约，创造每个员工从自身做起的“我要节约”的良好氛围。四是提高机械设备利用率。要合理组织施工机械的配套使用，充分发挥机械设备的使用效能，要求员工管好施工机械设备，提高其完好率与利用率，尽量减少操作、修理费用。五是减少非生产性开支。遵循“精简、节约、效能”的原则，通过这种文化的导向作用，要求员工按照企业的行为规范准则从事工作，引导员工为企业的节约的目标上来，自觉自愿地为企业生产经营挖潜增效、精打细算，推动企业的生产发展。

施工企业管理范文第2篇

关键词：建筑工程；施工企业；管理创新

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言：建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。

一、建筑施工企业项目管理创新的意义

1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。

二、建筑施工企业管理创新的对策分析

1、完善相关的组织机构

建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建筑施工企业必须进一步完善其组织机构。建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企业的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管理目标的无法实现。对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的HSE管理机构,同时应按照工程项目PDCA管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标。建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措。

2、树立科学的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高度重视HSE管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性,树立科学的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自觉地做好各项工作,使HSE管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行HSE管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的HSE管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。

3、提高管理人员的综合素质

管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。

4、改善员工的环境

建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。

改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。

建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。

5、创新企业文化

建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。

结束语：

对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。

参考文献：

[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技,2011(06):102～104.

施工企业管理范文第3篇

无论是工业企业还是建筑企业，企业管理的职能是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等。但是建筑企业的产品具有与工业产品不同的特点，即产品的多样性和固定性。建筑企业的产品在具体的工程项目上，是固定的，与现代工业企业产品的批量生产不同，新建的工程项目不仅类型各异，而且规模大小不一，所处的地点、季节、条件不尽相同，受外界制约因素多，•…这些特点直接影响企业生产和管理，表现在:建筑市场的需求是以具体工程项目一一特定的产品来体现的，建筑市场交易也是以某个工程项目为对象进行招标投标，建筑企业围绕工程项目与建设单位签订承包合同，按承包合同规定的要求来组织生产，工程项目是建筑企业生产的特定场所，也是最基层和基本的生产单位.总之，建筑施工企业的经营生产活动，须臾都离不开工程项目，企业成败的关键取决于对众多所承包的工程项目的经营管理，从一定意义上说，项目管理水平的高低，是建筑企业经营管理状况和素质的写照。因此，建筑施工企业管理的重心移向项目，这是建筑施工企业的产品特点所决定的，反映了建筑施工生产管理的客观规律性。长期来，我国建筑施工企业管理沿用一般工业企业的管理方法，采取公司、工程处(工区)、施工队(工程队)分级管理的形式，虽然把现场管理列为施工管理的重要内容，规定了对施工过程中的进度、质量、节约、安全以及协作配合进行指挥、协调和控制，是施工现场管理的主要任务，但是并没有把工程项目作为独立的管理对象加以重视和展开。迄今相当多的建筑企业一般将企业经营管理目标分解、落实、考核到工程处(工区)或施工队，很少落到项目上，工程项目的综合性调节和控制职能一般都由工程处或施工队来担当，而工程处、施工队的经营管理目标只是对上级负责而不是对工程项目或建设单位负责。在这样的情况下，工程项目一一建筑产品的施工(生产)全过程，自始至终缺乏专人负责，造成管理职责不明，工程多头指挥、相互扯皮、效率低下.就企业而言，为了满足社会的需要，在固定资产投资规模膨胀的情况下，主要靠扩大任务量(施工面)，扩大队伍规模，靠高投人、低收益、过多的人力物力消耗来适应工程建设的需要，注重于外延扩大，忽视了内涵提高，处于粗放经营的阶段。因此.要真正从粗放型向集约型经营转变，改“广种薄收”为“精耕细作”，就得遵循建筑施工生产自身的规律，把施工管理的重心移到工程项目管理上，运用系统原理进行全方位的管理，实施全过程的综合性的调节和控制。

二、重心移向项目管理，有利于促进建筑施工企业内部经营机制的不断调整完善

项目管理就一个工程施工项目来说，是一次性的事业，因此项目管理组织机构的设立应该是一次性事业部模拟型的以成本为中心的经济核算单位，而不再是固定的，有一定级别的行政性单位。这种项目管理体制是以实现工期、质量、成本的完全统一，提高综合效益为目标，为此必须建立项目核算体系，变原来的二级核算或三级核算为项目成本核算，保证工程在承包合同或协议范围内产生相应的效益。项目管理是施工全过程的综合管理，要求项目主管或项目管理班子具备包括计划、合同、预算、技术、质量、安全、成本核算、施工组织、内外协调等比较全面的业务知识.项目主管作为生产要素的全权组织者，可以根据基本素质要求，或委派或引人竞争机制进行选聘，项目经理部的管理人员一般由企业各相关业务部门派出，受项目主管和业务部门双重领导，这就要求建筑施工企业由习惯采用的直线职能制改为矩阵职能制，并相应建立新的人事管理序列和机制。总之，推行项目管理是企业内部经营机制和管理方式的重大改革，通过推动企业内部组织机构的重新调整组合，完善经营机制，形成以项目经理为责任主体的新的企业管理体制，更好地适应建筑企业生产力发展的要求。

施工企业管理范文第4篇

关键词:施工企业风险管理

正文

从行业的波动性和所处的生命周期阶段来看，建筑业称得上是一个高风险的行业。据有关资料统计，国内建筑行业的风险发生频率仅次于挖掘业，位居第二。

当前，受国家货币政策和市场供求关系的影响，施工企业面临的风险正日益增大。为了规避风险，减少损失，施工企业应建立规范的风险管理流程，加强企业内部控制和管理，在企业各个层面构筑起风险防御体系，以保证企业持续、快速、健康的发展。

一、施工企业风险概述

所谓风险就是事件发生的不确定性或事件遭受损失的机会。对于企业来说风险就是影响其既定经营目标实现的不确定性。施工企业常见的风险类型主要有：

（一）工程项目风险

由于项目建设周期一般较长，所涉及的风险因素较多，风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。国际上一些知名的施工企业如法国的万喜集团（Vinci Group）在20世纪六七十年代就开始对工程项目实施专门的风险管理，可见其对项目风险的重视程度。

工程项目风险主要包含合同法律风险、施工管理风险、材料价格风险和资金回收风险四个方面的内容。

1、合同法律风险

由于当前建筑市场竞争非常激烈，许多业主抓住施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件，把合同中一些本该由业主承担的风险转嫁给施工企业，给施工企业造成巨大的风险隐患。合同法律风险转嫁的主要形式有：业主在合同中设立不平衡的责权利条款、施工单方约束条款，合同中缺少因第三方原因造成工期延误或经济损失的赔偿条款、对业主驻地代表或监理工程师滥用权利的制约条款等。

2、施工管理风险

目前施工企业存在一个有意思的现象：一方面是企业的规模在不断的扩张；另一方面是有经验的技术、管理人员在不断的流失，项目人才断层较为严重。一部分新分来的学生在工作一两年以后就被安排到关键的岗位，甚至直接进入项目领导班子。项目领导班子过于年轻化、不懂管理，项目技术人员专业知识不过硬，施工人员现场经验不足，容易导致工期滞后、工程质量缺陷和安全事故，给企业带来无法估量的损失。

3、材料价格风险

一般来说，项目建设成本的70%左右都是材料成本，材料价格 “牵一发而动全身”。材料价格风险主要来自于三个方面：一是材料价格易受市场需求和宏观经济环境变化的影响，如2008年6月国内施工用钢材价格一度上扬到6000元/吨，直接增加了施工企业的成本负担；二是业主指定的部分供应商为了商业利益提供质次价高的建材，使施工企业承担较高的材料成本费用；三是项目缺乏内部监督，部分材料采购人员中饱私囊，与供应商相互勾结，或以次充好、或人为抬高材料价格，使施工企业蒙受巨大的经济损失。

4、资金回收风险

资金回收风险也是工程项目风险的一个重要组成部分，就建筑行业而言，项目现金流往往比项目收益更为重要。近些年来，在建筑市场“僧多粥少”的供求关系下，业主在工程中滥用权利，拖欠工程款、甚至垫资款的问题比较突出，且有愈演愈烈的趋势。由于业主无偿占用资金实际上是增加了我们的资金成本负担，所以资金回收问题也应引起我们的极大重视。

（二）企业经营风险

企业经营风险是指由于资源不足，战略不当，或者经济环境、竞争环境的变化，导致企业不能实现经营目标的风险。施工企业常见的经营风险主要有战略风险、财务风险和涉税风险等。

1、战略风险

在当前激烈的市场竞争环境下，企业采取怎样的发展策略，如何发展，在很大程度上决定着企业的前途和命运。对于施工企业来说，裹足不前和盲目扩张都是不可取的，国际上一些著名的施工企业，在其发展战略的选择上，都是首先立足于自己的工程建设主业（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营，逐步将主营业务形成的核心能力向多元化经营的业务领域转移，这在很大程度上降低了企业的战略风险。

2、财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。施工企业常见的财务风险主要包括筹资风险、投资风险和资金管理风险等。其主要表现形式有：企业资本结构不合理、负债比例过高，导致企业资金成本负担加重；企业过度扩张、盲目投资，造成企业资金链断裂或投资效益低下；企业各部门之间、上下级企业之间在资金管理及使用、收益分配等方面权责不明、管理混乱，导致企业资金使用效率不高等。

3、涉税风险

对大型施工企业来说，涉税风险已成为企业不容忽视的一个重要风险因素。企业涉税风险一旦发生，不但给企业带来巨大的经济损失，同时也给企业积攒多年的业界声誉带来不良的影响。施工企业发生涉税风险，部分原因是受行业经济发展水平制约及税法、会计准则在某些规定上存在差异的影响；但也不排除个别施工企业为了短期经济利益，抱着侥幸心理，忽视、纵容甚至教唆相关人员偷税漏税，从而导致风险。

二、施工企业风险管理现状

虽然施工企业风险发生频率高，风险破坏性强。但目前国内施工企业对风险的认识还处于初级阶段，风险管理的手段还比较落后，主要体现在以下几个方面：

1、 风险管理意识较差

国内施工企业风险管理意识普遍较差，相当一部分施工企业对风险的重视程

度不够，真正能够进行风险管理的施工企业几乎是凤毛麟角。

2、 对风险缺乏系统性考虑

有些施工企业虽然也采取了一些控制措施，但仅限于工程质量、进度和安全等方面，对风险缺乏系统性考虑。

3、 风险管理缺乏动态性

在现实的经济活动当中，由于风险所依存的内外部条件在不断的变化，风险

的形态也在不断的变化，许多施工企业意识不到这一点，在对风险进行管理的过程中缺乏动态性考虑。

三、施工企业风险管理策略

面对施工企业存在的各类风险，我们可以通过以下措施来加强管理：

1、加强企业内部控制，规范企业管理流程

如果说风险是影响企业经营目标实现的不确定性，那么内部控制就是为确保企业经营实现目标而采取的一系列措施和程序。加强企业内部控制是防范和控制企业各类风险的前提和基础。对于施工企业来说，通过制定项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，可以有效控制工程项目风险；同样，通过规范公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，可以有效防范企业经营风险。

2、提高企业核心竞争力

“工欲善其事，必先利其器”。提高企业核心竞争力是规避企业风险的关键所在。企业核心竞争力主要包括企业技术创新能力和企业管理能力等。对于施工企业来说，先进的技术、科学的管理和精细的施工不仅能降低企业经营成本，提高企业经济效益，同时也能规避、控制企业各类风险。施工企业应结合自身的技术特点和优势，积极进行技术创新和管理创新，大力提高企业的核心竞争力。

3、合理利用风险管理技术

合理利用风险管理技术，可以将企业的风险降至最低。实践中风险管理技术（或方法）有许多种。如施工企业在签订合同前，应认真研读合同条款，做到心中有数，在谈判时应尽量避免接受业主的苛刻条件，做到取舍有度；在承接工程后，应及时与供应商签订材料供应合同，防止材料涨价给企业带来损失；在施工过程中，应把质量、安全、工期责任指标分解落实到个人，坚持动态管理、节点考核，同时选择有实力、有经验的分包商，转移和降低施工风险；另外，通过对工程进行投保，及时办理工程结算、变更和索赔，可以最大程度的降低资金回收风险……诸如此类，不胜枚举，我在这里不再一一赘述。

4、实施多元化经营

企业实施多元化经营，可以分散企业风险。近年来，由于国家坚持稳健的财政政策和从紧的货币政策，逐步控制固定资产投资规模，使得建筑市场“僧多粥少”的局面更加突显。今后，大型施工企业如果仅靠经营工程建设主业将很难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，实现企业多元化发展。在企业实践中，许多施工企业已经从单一的建筑施工领域向设计、开发、运营等领域渗透；有的企业还跨越建筑行业，向制造业、服务业等行业发展。施工企业采取多元化经营，可以有效降低企业成本、分散企业风险，增强企业在市场上的竞争力和影响力，最终实现企业利益的最大化和可持续发展。

总之，规避风险，减少损失对施工企业有着至关重要的现实意义。施工企业在生产经营过程中，应重点协调好与业主、监理、设计方、分包商、供应商、地方政府、税务、银行等各方面的关系，同时加强企业内部控制，规范企业内部管理，在企业内部培育良好的风险管理文化，建立健全企业全面风险管理体系。只有这样，才能保证企业在复杂多变的市场环境中实现稳步经营和持续发展。

参考文献：

【1】《建筑施工企业风险管理》，作者：林坚，《科技资讯》，2007年13期

施工企业管理范文第5篇

关键词：施工企业 绩效管理 建议对策

随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国的经济发展越来越迅速。在这种市场和理念相互交织激烈的竞争和碰撞下，人力资源对企业的生存和发展拥有重要的作用和影响，并将其作为一项企业所拥有的重要资源进行管理和使用。在我国施工企业中存在这样一种状况，即用工形式较为多样，不仅存在聘任制、合同制，而且存在临时工的形式。因此，对于施工企业而言，其所开展的绩效管理工作就变得十分复杂，并且存在较多的不确定性。我国现有施工企业当中，基本都开展了绩效管理工作，但是这些绩效管理工作是否能够发挥其应有的作用，能否满足成本效益原则，能否在较低成本投入的基础上取得更加满意的收入，这些问题有待于研究者展开研究，应当成为施工企业绩效管理研究关注的重点。笔者结合自身多年从事施工企业管理工作的经验，对我国施工企业当中所存在的共性问题进行了一些研究工作。

一、施工企业绩效管理存在的问题

（一）将绩效管理等同于绩效评估

在大多数施工企业当中企业的员工一般将每一个季度或者是年终的绩效评估当作是企业的绩效管理，这种观念广泛存在于企业中。笔者认为这是一种错误的认知，绩效评估与绩效管理有着较大的区别，它仅仅是绩效管理最初始的一个步骤。绩效评估通常包括下列的步骤：员工自评、部门互评、经理考评等。因此，可以发现，绩效评估所涉及到环节表明绩效评估是将员工、部门或者是经理预期设定的目标、预算等与实际的发生和执行情况之间相比较，通常也包括员工、部门、经理等超出目标或预算实现的突出成果。而绩效管理工作与上述过程有着很大的区别，其不仅需要包括对当期标准和结果之间的比对，而且需要找出两者差异产生的根本原因，及其产生这些原因的事项到底是什么，进而通过利用绩效管理的职能提出有效改善这些问题的对策和建议，并对这些对策和建议进行测试。因此，可以发现绩效管理是一个不断循环永续的过程，其最终所要达到的目标是提高企业整体员工的绩效，提高企业的组织效率，而不是单纯地对员工进行评价。缺乏绩效管理理念，使用绩效评价替代绩效管理工作，将无法发挥绩效管理的根本职能，也不能实现其目的。

（二）职责定位于人力资源部门

绩效管理属于人力资源部门主导的工作，但是也不应当将绩效管理的全部工作交由人力资源部门处理，也需要企业各个部门的配合。我国现有的以人力资源部门所主导的绩效管理主要存在以下两个问题：第一，每一个企业的员工都存在着这样一种心理，他们都不希望自己由于自身本期绩效存在问题被公司扣除奖金，丧失职位晋升的基础。因此，每个员工都会很自然地规避人力资源部门的检查。而人力资源部门处于员工及其直接领导的第三者地位，其不能够直接对员工实施有效的绩效评价；第二，我国施工企业大多数是采用项目事业部的形式管理的，这种组织结构的方式属于矩阵式组织结构，当一个项目组建时，企业就会从现有企业当中寻找合适员工加入到企业项目组中。项目组中的成员受项目经理的领导，基于施工企业的固有性质，工作在建设一线的员工通常不会回到公司总部。因此，人力资源部门对这些员工开展绩效管理也存在不小的困难和障碍。

（三）绩效管理缺乏科学性与系统性的统一

我国大多数的施工企业在开展绩效管理工作时，更加注重绩效管理的结果，也就是说大多数施工企业在开展绩效管理时忽略了绩效管理的过程，忽略了绩效管理工作给整个企业管理工作所带来的促进作用。单纯去关注绩效管理工作的结果，让企业管理层只是关注员工薪酬和福利方面的需求，而无法通过绩效管理工作的开展关心到企业人力资源的整体需要，缺乏系统观念。另外，我国施工企业还存在着这样一种绩效管理的现状，在每个年初或者是项目开工之前，首先为员工或者项目组制定工作开展目标或项目利润目标，接下来只是对其期末或者项目完工后是否完成目标进行考评，以此作为员工绩效管理中奖励和惩罚的主要依据。严重忽略了其目标的制定是否符合实际，是否与企业现有资源供给总量相互违背等，从而使得企业现有绩效管理缺乏科学性和系统性。

（四）绩效考核不透明

我国大多数施工企业已经认识到了企业绩效考核对企业管理的重要作用，但是如果严格依照绩效管理所制定的准则实行标准化的员工奖惩、晋升等制度，就有可能导致企业日常经营管理出现一定的问题。产生这一问题的原因一方面是由于我国制度的因素，我国官僚风气较重，施工企业除了需要专业化的人才来保障施工的质量之外，还需要拥有能言善辩、具有关系的员工与政府有关部门进行有效沟通。对于这些潜在的办事人员，由于其所作所为不能放在台面上进行考核，因此我国现有实行的绩效考核不透明的方式是兼有优势和弊端的。另一方面，如果我国施工企业将企业绩效考核的结果及其奖励公布出来，让企业绩效考核的信息变得透明，那么受到公平理论的影响就很有可能受到企业员工之间的不满和猜忌。因此，以上事项都是我国施工企业开展绩效管理工作时应当考虑的问题。

二、对施工企业绩效管理问题的改进措施和对策建议

（一）提升绩效管理理念

为了更好地解决我国施工企业现有绩效管理的问题，笔者认为首先我国施工企业应当提升其绩效管理的理念，其应当包括以下几个层次的内容：第一，我国施工企业应当重视绩效管理对企业的重要作用。我国施工企业在面对层次不一、生活水平和背景不一、用工形式不一的多样化人力资源时，应当去关注这些不同类型人群的真正需求和需要，从而对实施情况差别对待，满足其个人的需求。通过更加透明和公开的方式，让每个员工明确自身处于企业当中的真正目标，能够感觉到企业对他们的认同感，从而能够更好地回报企业；第二，我国施工企业应当促进企业绩效管理朝着更加全面的方面发展，除了要发挥以人力资源部门为主导的企业绩效管理工作之外，还需要号召企业各个部门经理开展自评和员工评价，从而能够使人力资源部门获取更加真实可靠的信息，从而实现企业绩效管理的目标。

（二）采用科学的测评方法

我国施工企业乃至其他行业的企业其大多数采用的测评方法都是使用传统的财务评价方法，但是这些评价方法的使用范围存在着不小的局限，对于新创办的公司或者新型的业务而言，可能不具备上一年可供参考和对比的财务数据，这就导致这种传统的财务评价方法失去了绩效评价的作用。因此，我国施工企业应当采用科学的、系统的、与时俱进的方法作为企业绩效评价的标准。

（三）建立科学的绩效管理信息系统

互联网技术的飞速发展，已经影响到了我国各行各业的发展，并且使全球进入了信息化的新时代。施工企业绩效管理可以利用科学的信息处理和交互系统处理好使用传统绩效管理工具无法获取用于绩效管理高质量的人力资源信息。通过使用现代化的信息处理和交互系统，能够实现企业绩效管理对每个项目组的员工、经理进行控制、监督和指导，从而能够从人力资源层次提升企业项目的总体质量和完工的速度。为此，我国施工企业应当在企业内部建立起信息交流平台，使用信息交流平台开发属于企业自身的资源管理计划系统、企业决策事物系统、企业绩效评价系统等，从而能够获取用于绩效管理高质量的信息和数据，为企业绩效管理工作合力的开展奠定基础，并且能够不断提升企业绩效管理工作的效率，带来企业整体管理工作的快速发展。

三、结论

通过本文的研究，可以发现，绩效管理水平的提高对于我国施工企业人力资源的利用和管理拥有重要的作用，能够帮助企业员工的工作氛围得到良好的改善，促使企业凝聚力的提高，并且能够带来企业员工认同感的提升，团结一致，共同为企业目标做出努力。但是，我国施工企业的绩效管理当中存在着一些问题。为此，笔者在本文中提出：提升绩效管理理念；采用科学的测评方法和方式；建立科学的绩效管理信息系统。笔者谨此希望，我国施工企业能够对现有绩效管理的模式、思想和工作进行上述转变，在利用现代化科技和工具的基础上，实现企业利润的公平分配，创建良好的企业工作氛围，为施工企业员工营造一个健康向上的工作环境。

参考文献：