电信公司营销工作计划
电信公司营销工作计划范文第1篇
一 个人简介
xx，xx理工大学07级市场营销专业学生,xx理工大学学生会记者团副团长、xx理工通讯社社长助理，是经管学院院报《经管论坛》创始人之一，先后荣获经管学院优秀部长称号、挑战杯课外科技学术作品大赛校二等奖、中国农业银行优卡杯王牌营销员大赛最佳策划奖。2009年以来参与中国电信抚州分公司、中国农业银行的多个校园营销等多个活动的策划。在〈抚州日报〉、〈大学时代〉等报刊、杂志上发表十篇文章。学科方向为整合营销传播与跨界营销。
二 学习报告
1 基础学科/非专业课程
财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用
2 专业课程
消费行为学、营销策划学
3 专业技能学习
photoshop软件使用技术提高、营销策划能力提升、社团管理能力提升
4 课外专业技术能力
参与实施挑战杯创业计划大赛并主持整个项目运作、参与科技创新基金项目获批立项并形成完整报告
5 年度主要策划方案、调查报告
a 主持完成与正在实施的项目
〈中国电信抚州分公司青春动力战略合作平台实施方案〉、〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉、〈中国农业银行抚州分行优卡整合营销传播策划方案〉、〈中国电信抚州分公司久爱校园营销计划〉、〈新世纪读书导报改版策划〉、〈中国电信抚州分公司青春动力联盟章程、网站建设计划、校园歌手大赛网站建设计划〉、〈青春动力校园歌手大赛活动策划〉、〈大学生人际与社会交往消费观念与模式调查报告〉、〈校园情侣通信市场分析〉
b 参与完成与正在实施项目
〈中国电信抚州分公司XX年秋季青春动力营销活动方案〉、〈中国电信抚州分公司媒介资源评估报告〉、〈东华理工大学奖学金评定体系〉、〈东华理工大学图书漂流活动策划〉
三 学生社团工作报告
1 xx理工大学大学生记者团任大学生记者团副团长兼总务中心主任
九月 筹备迎新工作，操盘迎新工作计划与宣传计划、改版新世纪读书导报报头与报眉、争取到抚州电信1000元赞助、主导与抚州电信签订战略合作框架协议（开创社团与企业合作新模式）
十月 作为新一届团长候选人参与团长竞选、参与指导〈大学时代〉发行工作、对新世纪读书导报进行更深入的改革
十一月 主要负责合并各院级记者团事宜、与各院主要负责人签订协定、开展图书漂流活动、开展总务中心角色互换活动
十二月 操刀制作新世纪读书导报新闻板块
2 xx理工大学通讯社 (校内先锋传媒类社团)
十二月 竞聘东华理工大学通讯社社长助理职务。
3 青春动力联盟
九月 率先在抚州创建中国电信江西公司青春动力联盟创业社团（亦是中国电信集团公司在国内正式组织的首个大学生社团），隶属校团委、取名青春动力联盟、会员8000余名，为校内第一大规模社团。开展秋季营销活动、久爱计划营销、青春动力商务领航校园通信示范性社团发展建设工作。
十月 组织青春动力校园歌手大赛的前期部分
十一月 组织校园歌手大赛总决赛晚会与中国电信南电艺术团巡演。校主要领导、电信抚州分公司主要领导与XX多学生共同观看晚会。晚会在校内首次实现了网络视频直播与短信投票等先进的通信技术。
十二月 联盟成为江西省优秀青春动力创业社团
四 与中国电信、中国农业银行合作概况
七-八月 组织中国电信抚州分公司第十八营销团队（青春动力团队）参与公司”走进万家团队营销百日大战“活动。参与”抚州电信贺十家建材强强联保成立大型晚会“部分协调工作。为中国电信抚州分公司与市区15家企业为期2年的商业战略合作制作策划、奠定合作基础。参与编制公司秋季营销活动方案。为包年宽带卡价格的制定提供意见。参与编制《青春动力校园手册》。构架联盟网站。
九月 与中国电信抚州分公司副总经理、市场经营部、[nextpage]政企客户部负责人讨论青春动力营销活动的执行问题。主持久爱营销、青春领航等校园营销活动策划工作。
十月-十一月 组织江西省优秀青春动力创业社团申报材料。全程主持并策划校园歌手大赛宣传推广、网站制作与市场开发工作。参与公司媒体推介会议、评估公司现有与潜在媒体资源。
十二月 为中国农业银行提供整合营销传播策划方案。受到公司领导、部门经理称赞并达成进一步的合作关系意向。着手抚州热线改版策划、抚州电信媒体资源评估工作。
五 研究生计划进展
十月 编制完成《考取江西财经大学2009年传播学研究生计划》,购买了《传播学》、《媒介管理学》等课本
十一月 编制了各个学科的复习计划，开展了除政治以外各个学科的复习
十二月 传播学复习至第三章、媒介管理学第二章、马克思主义哲学第三章
六 科研与外宣工作报告
参与第十届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛〈浅论中国uis的发展现状及其对我校的启示〉，获得学校二等奖。共2页,当前第1页1
参与第四届东华理工大学大学生科技创新基金项目，研制作品〈xx理工大学奖学金评定标准〉
主持第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛，研制作品〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉
8月2日，抚州日报刊发〈江西电信我的e家巡演落幕〉一文
9月1日，《大学时代》发表《浅谈经管学院的英语教学改革》评论文
12月25日，《新世纪读书导报》发表头版头条新闻——《东华理工大学XX年年最值得关注的十件大事》
七 2010年1-6月主要工作重点
1 学习上，各专业学科（企业管理、组织行为等）成绩保持全班前列。所有科目均在65分以上。
2 以传播学考研为核心目标，完成主要学科第一轮复习。
3 辞退记者团职务，在通讯社做好最后一班；抽空管理红门院落论坛，加强管理团队建设
4 为中国电信抚州分公司的媒体整合、宣传策划提供必要协作
5 加强外宣工作，力争在市、校级媒体上发表署名文章，编制博客文章选辑并印刷
6 做好策划专业技能的提升，参与挑战杯、科技创新基金等项目
新的学期，新的起点，新的发展。我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勤勉尽责，用实际行动和工作业绩让领导老师放心，让同学们满意。让我们紧密团结起来，把思想统一到为我们共同的美好理想奋斗中来，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，创造无愧于时代、无愧于历史的新业绩，开创法学院学生会的新纪元！
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电信公司营销工作计划范文第2篇
【关键词】电力营销 实时信息系统 实践
当前我国的电力信息系统还存在很多不足，无法适应供电企业公司迅速发展的需求，因此必须积极建设和落实电力营销实时信息系统，以适应时代的和客户的需求，实现最大限度的信息共享和交换，使电网公司的整体营销能力得到提高。
1 当前我国电力营销信息系统存在的问题
1.1 没有实现与调度系统实时营销数据进行共享和交换
为了使电力公司能够及时把握电力市场的变化，对电力需求进行有效的管理，就必须对电网公司的供电、购电计量装置数据进行掌握，从而了解电网公司的负荷状况和整体购售电情况。当前的电力系统中最完善和安全的信息系统就是调度自动化系统，然而其仍然存在一定的不足。大多数网省公司调度部门数据的方式仍然是手工报表或者DMSI网页浏览，还没能实现全国联网的电量计量系统建设。对电量计量系统的建设和规划仍然是各网省公司单独实行，难以实现分级管理和联网管理，不能实现数据的共享和交换，不利于上级部门对下级部门生产情况进行了解，也不利于判断供需形势、生产形势。
1.2 对各基层电网公司进行覆盖的营销数据自动采集没有实现
由于还没有健全的数据标准和规范，没有将数据交换的平台体系建立起来，基层电网公司不能自动、实时的将营销数据上交到上级电网公司。上级电网公司也就不能对下级电网公司各个营销点的生产状况和经营状况进行实时掌握。这就造成各网省公司不能对供电公司营销管理进行实时管理和监督，而电网公司总部也不能对各网省公司的营销管理进行实施管理和监督。由于没有通畅、及时的信息反馈，缺乏足够的信息量对营销经营活动进行分析，给电力营销生产和经营数据大调整存在随意性，数据没有对各公司的营销状况进行真实的反映。
1.3 全网集中的营销数据中心没有建立起来
当前我国大多数的地市公司都已经建设或已经建成营销管理系统，然而省一级的营销管理系统却还没有建立起来。而各网省公司营销系统也存在很大的差别，采用了不同的技术线路、数据组织形式。虽然一些省市公司也已经建立起了省级的营销系统，然而由于通道和管理方式等多方面的原因，只能对下级单位的部分实时数据进行掌握，全网集中的营销数据中心还没有建立起来。
1.4 统一的数据交换平台，和交换标准没有建立起来
要进行数据的共享和整合就必须具备统一的数据交换标准，数据交换的软件和硬件基础以及数据交换平台，由于当前数据信息的交换渠道方式不统一、信息标准不统一的问题，造成同一指标具有不同的含义、同一数据多头上报的情况，难以在整个公司系统的范围内进行数据共享，数据的交换存在不及时和不流畅的现象。
1.5 营销系统的决策分析功能不足
当前我国的营销系统是能够进行业务处理，没有充分的利用大量的基础数据，辅助决策层和质量监督管理所的功能要求没有得到实现，纵向数据还有很多挖掘的空间，横向数据还没有形成无法通过动态智能分析来分析有效的数据。
2 电力营销实时信息系统的建设
当前我国的电力营销信息系统存在着自动化处理程度低、共享不足的情况，因此必须建设电力营销实时信息系统。
2.1 构建以统一的企业信息为基础的集成平台
随着信息系统设计理念的不断发展，电网公司应该将企业信息集成平台构建出来，从而在平台上进行各种应用系统和业务的构建。通过自动应用生成技术和动态建模技术，能够对应用系统进行工具化的配置和定义。企业信息集成平台的也在于扩展能力和柔性强，数据交换接口标准，能够对不同领域的数据共享问题进行解决。这样一来不仅能够支持当前的各种营销业务，还可以支持营销系统的业务扩展，从而保障电力营销系统的稳步发展。
2.2 建立标准化和规范化的营销数据
按照“分步实施、统一建设、统一开发、统一设计、统一规划” 的选择来进行公司层面数据中心的建设，从而建立起统一的企业信息系统集成平台。平台构建起来后要进行各业务子系统的构建，从而实现调度、计划、财务、营销等方面的数据共享，促进公司层面的数据中心的形成。
作为公司企业信息系统集成平台核心业务系统，营销系统的建设应该循序渐进，建立起营销系统的标准和技术规范，对各种功能的技术要求进行规范，将统一的数据交换标准建立起来，推进纵向和横向的一体化建设。
2.3 获取准确、实时的营销信息
必须对大量的营销基础数据资源进行有效的利用。开展综合、全面的营销分析，这就需要通过电力营销实施信息系统的建设来实现准确、及时、完整地获得营销基础数据。可以加强数据源系统的建设，例如电能量计量系统，要实现数据的完整采集，就要进行自动采集、人工补采和自动补采。要对各省、网公司的数据接入方式进行精心的策划，将合理的数据通道建立起来，从而能够保障及时、自动的接入数据，及时地对数据进行采集。
2.4 建立营销数据的高级分析应用
电能量、调度、财务、计划、客服、营销等多个系统的数据都要在营销数据中汇总，因此必须对其他资源信息进行共享。公司数据仓库建立起来，充分挖掘数据，使电力营销管理的信息交换能力、利用能力、处理能力、能力得到提高，从而对各电网公司的营销策略、营销效果和营销能力进行评估。要对电力营销知识管理功能和商业智能分析功能进行开发和完善，促进营销数据的高级分析应用功能的实现。
3 结语
随着时代的发展，供电企业公司要不断建立和完善电力营销实时信息系统，并发挥电力营销实时信息系统的有效作用，实现实时数据的资源共享，实现电网公司营销数据的及时交换，并对其进行深度分析。
参考文献
[1]谢开，刘军，宁文元.华北电网一体化调度计划和实时发电控制系统的设计与实现[J].电网技术，2012（18）.
[2]谢旭，刘国旗，杨小煜.基于CC-2000系统的华北电网AGC机组调节效能在线测定软件的开发[J].电网技术，2011（18）.
[3]王明俊.市场环境下的负荷管理和需求侧管理[J].电网技术，2012（05）.
电信公司营销工作计划范文第3篇
一、2009年工作回顾
安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。
营销指标完成情况。（数据统计至10月份）
（一）各项指标完成情况（元至10月）
1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
财务指标完成情况。
1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作
安全生产强力度
一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
电网建设捷报多
公司2009年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
营销管理求精益
一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。
二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。
四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。
共4页,当前第1页1
加强党建促和谐
公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持 “三会一课”制度；结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。
公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。
2009年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:
一、2009年工作回顾
安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。
营销指标完成情况。（数据统计至10月份）
（一）各项指标完成情况（元至10月）
1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.
72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
财务指标完成情况。
1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作
安全生产强力度
一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
电网建设捷报多
公司2009年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
营销管理求精益
一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。共4页,当前第2页2
二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。
四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。
加强党建促和谐
公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持 “三会一课”制度；结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。
公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。
二、存在的问题和困难
1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。
2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，2009年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。
3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入，公司结构性缺员问题日渐突显。
三、2009年工作思路
2009年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。
安全生产工作思路：
1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。
2、加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。
3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠性。
4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、2009年配网工程等，提高设备健康水平。
5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。
6、加强安全生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。
营销工作思路：
以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：
1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。
2、抓好客户服务分中心管理，推进“四优三好”创建。
3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。
4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。
5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。
6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。
7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。
党群工作思路：
1、抓好支部创建工作。
2、抓好党风廉政及
行风建设。
3、抓好效能监察工作。
4、抓好党内主题实践活动。
5、抓好文明单位创建工作。
6、抓好“四好班子”建设工作。
7、抓好新闻宣传工作。
工会方面：
1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。共4页,当前第3页3
2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。
3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。
4、继续开展好职工食堂竞赛工作。
5、加强职工之家建设工作。
6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。
7、组织开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。
财务工作思路：
1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。
2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。
3、及时清理工程项目资金，完成一个工程项目后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。
2009年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服困难，紧紧依靠和团结广大职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为2009年各项工作做好准备。
电信公司营销工作计划范文第4篇
1当前我国电力营销信息系统存在的问题
1.1没有实现与调度系统实时营销数据进行共享和交换
为了使电力公司能够及时把握电力市场的变化，对电力需求进行有效的管理，就必须对电网公司的供电、购电计量装置数据进行掌握，从而了解电网公司的负荷状况和整体购售电情况。当前的电力系统中最完善和安全的信息系统就是调度自动化系统，然而其仍然存在一定的不足。大多数网省公司调度部门数据的方式仍然是手工报表或者DMSI网页浏览，还没能实现全国联网的电量计量系统建设。对电量计量系统的建设和规划仍然是各网省公司单独实行，难以实现分级管理和联网管理，不能实现数据的共享和交换，不利于上级部门对下级部门生产情况进行了解，也不利于判断供需形势、生产形势。
1.2对各基层电网公司进行覆盖的营销数据自动采集没有实现
由于还没有健全的数据标准和规范，没有将数据交换的平台体系建立起来，基层电网公司不能自动、实时的将营销数据上交到上级电网公司。上级电网公司也就不能对下级电网公司各个营销点的生产状况和经营状况进行实时掌握。这就造成各网省公司不能对供电公司营销管理进行实时管理和监督，而电网公司总部也不能对各网省公司的营销管理进行实施管理和监督。由于没有通畅、及时的信息反馈，缺乏足够的信息量对营销经营活动进行分析，给电力营销生产和经营数据大调整存在随意性，数据没有对各公司的营销状况进行真实的反映。
1.3全网集中的营销数据中心没有建立起来
当前我国大多数的地市公司都已经建设或已经建成营销管理系统，然而省一级的营销管理系统却还没有建立起来。而各网省公司营销系统也存在很大的差别，采用了不同的技术线路、数据组织形式。虽然一些省市公司也已经建立起了省级的营销系统，然而由于通道和管理方式等多方面的原因，只能对下级单位的部分实时数据进行掌握，全网集中的营销数据中心还没有建立起来。
1.4统一的数据交换平台，和交换标准没有建立起来
要进行数据的共享和整合就必须具备统一的数据交换标准，数据交换的软件和硬件基础以及数据交换平台，由于当前数据信息的交换渠道方式不统一、信息标准不统一的问题，造成同一指标具有不同的含义、同一数据多头上报的情况，难以在整个公司系统的范围内进行数据共享，数据的交换存在不及时和不流畅的现象。
1.5营销系统的决策分析功能不足
当前我国的营销系统是能够进行业务处理，没有充分的利用大量的基础数据，辅助决策层和质量监督管理所的功能要求没有得到实现，纵向数据还有很多挖掘的空间，横向数据还没有形成无法通过动态智能分析来分析有效的数据。
2电力营销实时信息系统的建设
当前我国的电力营销信息系统存在着自动化处理程度低、共享不足的情况，因此必须建设电力营销实时信息系统。
2.1构建以统一的企业信息为基础的集成平台
随着信息系统设计理念的不断发展，电网公司应该将企业信息集成平台构建出来，从而在平台上进行各种应用系统和业务的构建。通过自动应用生成技术和动态建模技术，能够对应用系统进行工具化的配置和定义。企业信息集成平台的也在于扩展能力和柔性强，数据交换接口标准，能够对不同领域的数据共享问题进行解决。这样一来不仅能够支持当前的各种营销业务，还可以支持营销系统的业务扩展，从而保障电力营销系统的稳步发展。
2.2建立标准化和规范化的营销数据
按照“分步实施、统一建设、统一开发、统一设计、统一规划”的选择来进行公司层面数据中心的建设，从而建立起统一的企业信息系统集成平台。平台构建起来后要进行各业务子系统的构建，从而实现调度、计划、财务、营销等方面的数据共享，促进公司层面的数据中心的形成。作为公司企业信息系统集成平台核心业务系统，营销系统的建设应该循序渐进，建立起营销系统的标准和技术规范，对各种功能的技术要求进行规范，将统一的数据交换标准建立起来，推进纵向和横向的一体化建设。
2.3获取准确、实时的营销信息
必须对大量的营销基础数据资源进行有效的利用。开展综合、全面的营销分析，这就需要通过电力营销实施信息系统的建设来实现准确、及时、完整地获得营销基础数据。可以加强数据源系统的建设，例如电能量计量系统，要实现数据的完整采集，就要进行自动采集、人工补采和自动补采。要对各省、网公司的数据接入方式进行精心的策划，将合理的数据通道建立起来，从而能够保障及时、自动的接入数据，及时地对数据进行采集。
2.4建立营销数据的高级分析应用
电能量、调度、财务、计划、客服、营销等多个系统的数据都要在营销数据中汇总，因此必须对其他资源信息进行共享。公司数据仓库建立起来，充分挖掘数据，使电力营销管理的信息交换能力、利用能力、处理能力、能力得到提高，从而对各电网公司的营销策略、营销效果和营销能力进行评估。要对电力营销知识管理功能和商业智能分析功能进行开发和完善，促进营销数据的高级分析应用功能的实现。
3结语
电信公司营销工作计划范文第5篇
一、营销部的功能定位
负责对“三个中心”和县（区）分公司的管理、指导、监督、考核；贯彻执行国家和上级理中心直接管理，显然增加了管理的成本和难度，更重要的是这样做不仅没有加强对抄表、收费工作的管理，恰恰相反是弱化了抄表、收费工作的管理。另外，按照“精细化管理”的要求，“线变承包”的模式在全国范围内已广泛的推行开来，而综合性的班组和供电所是推行“线变承包”的需要，也是推行“一岗多能”提高工作效率的需要。将综合性班组和营业站的抄表、收费人员及职能划分出来，既不利于“线变承包”这一卓有成效的经营方式向前推进，也不利于打破供电企业过去过细的专业划分，在电力营销的“低端业务”领域推行“一岗多能”。应收审核、实收管理、帐务核算和资金归集等业务完全可以通过电力营销信息系统信息流的传递实现集中统一操作，这些业务可以通过减少中间管理环节，来减少对“电量、电价、电费”这三项体现供电企业
经济效益的核心要素的人为干预，减少各种因素造成的差错，避免企业经济效益的流失；可以提高资金的流转速度，使资金效益最大化。基于以上原因，建议电费管理中心与县（区）分公司平级建制，电费管理中心不对分公司行使管理职能，抄表和收费的业务也不上划电费管理中心，而是由县（区）分公司继续就近管理，但县（区）分公司在具体进行电费抄收业务操作的同时接受电费管理中心的指导和监督；应收审核、实收管理、帐务核算和资金归集等业务由电费管理中心集中统一操作。
三、电能计量中心
1、电能计量中心的功能定位
负责电能计量资产的集中管理及电能计量器具的集中检定和统一配送；管辖范围内电能计量装置的定货验收检定、安装竣工验收、周期现场检验/轮换、故障查处和临时检定；负责本中心质量体系建立、运行和完善；负责协调与地方技术监督部门的有关工作。
2、电能计量中心与县（区）分公司的职能划分和关系
与抄表、收费业务不同的是电能计量中心和县（区）分公司之间的主要是电能量器具的传递，不涉及人员和业务的管理，所以完全可以实现电能计量的统一管理，将原县（区）分公司设立的电能器具检定机构、检定设备和检定人员全部划归电能计量中心。通过给电能计量中心配备计量器具配送车，解决县（区）分公司所需电能量器具的传递问题。这样不仅节约了投资和人力资源，提高了设备的利用效率，同时保证了计量的统一和公平、公正、公开。所以，电能计量中心与县（区）分公司平级建制。电能计量中心不对县（区）分公司行使管理职能。
四、客户服务中心
1、客户服务中心的功能定位
负责统一办理地市供电企业160（或315）千伏安及以上、以及所在城区160（或315）千伏安以下业扩报装与变更用电业务；负责“95598”系统运行，并实施服务调度，闭环受理用电咨询、业务查询、故障报修、投诉举报等业务，配网停限电与故障信息公告；负责用电市场调查、分析、预测及开发工作；负责供用电合同、用电检查和对违约用电处理；负责电费抄、收业务；开展客户回访、满意度调查及市场调研，定期进行服务质量及需求侧分析；负责营销技术支持及电能量采集等系统运行维护；负责配网运行与检修。
2、客户服务中心与县（区）分公司的职能划分和关系
