企业经济管理
企业经济管理范文第1篇
企业实行经济管理对企业的发展有着重要意义一方面，经济管理是企业管理的一个重要内容，企业经济管理的范围也相对较广，涉及到企业的整个生产、经营、销售以及售后业务，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理经济管理普遍存在于企业融资和投资决策、成本控制、预算管理以及风险管理之中，在保障企业各项经济活动的安全性方面发挥着重要意义另一方面，随着改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速发展，再给我国企业带来巨大机遇的同时也是我国企业面临着巨大挑战一部分具有较强国际竞争力且其经济、技术、知识以及管理方面内容都符合我国经济发展要求的国内企业得到快速发展，其综合竞争能力也比其他企业相对高一些，这也使得我国企业间的竞争更加激烈为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，大多数企业都行了改革，使得企业的管理制度也进行了相应的创新和发展，然而在经济管理上面的改革和创新还是较为保守，没有实现现代化管理，这使得一些企业内部产权较为混乱，缺乏完善的财务风险预测，企业单纯通过基本的生产营销来实现发展，这种单一模式也使得一些企业的发展面临着严重的风险，这也要求企业不断加强经济管理，保证企业经济发展的安全性和稳定性，促进企业的发展
2新形势下企业经济管理创新存在的问题
随着我国经济体制的不断变化，企业为了更好地适应市场经济，很多企业都进行经济体制改革，然而，我国企业长期在计划经济的影响下，各项经济活动中仍然存在着计划经济的身影，在一定程度上影响到我国企业的发展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观新形势下企业经济管理存在的主要问题有以下几方面:
2.1经济管理理念相对落后
我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在一定程度上阻碍了我国企业经济管理的发展由于长期受到传统计划经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深入了解和深刻认识一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解，但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中，只是被当着一种炫耀手段被用在各种会议以及演讲上
2.2企业组织结构有待完善
现目前，我国很多企业管理较为混乱，缺乏完善的组织结构，使得企业的经济管理存现混乱，导致企业组织机构在分工方面频繁出现分工不明现象，使得企业内部关系的不协调，在一定程度上浪费了企业的资源，给企业带来了一定的经济损失，严重阻碍了企业的发展
2.3缺乏完善的经济管理体系
现目前，我国很多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实，经济管理整体水平不高，使企业的经济管理出现混乱，导致企业内部管理如同一盘散沙，严重影响了企业的整体经济效益这主要体现在两方面:一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监督，另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的发展由于员工切身利益和企业的一些经济管理息息相关，若无法有效地实现经济管理便会导致员工的利益得不到根本保证，无法调动员工的主动性和工作积极性，一些员工甚至会出现抵触心理和消极怠工现象，严重影响员工工作效率，降低企业生产效率，严重影响企业的经济效益
2.4经济管理人员专业业务素质较低
目前，我国很多企业的会计部门和财务部门都是合并的，一些工作人员身兼着会计和财务人员职位，需要从事的工作量不仅大而且也相当繁琐，在一定程度上也影响了企业在财务和会计方面的工作质量一些企业受到传统思想和管理模式的影响，对企业经济管理的重视程度不够，认为财务审计便能有效成本控制，实现防止资金在使用过程中出现浪费或流失，不需要进行专业的企业经济管理此外，经济管理人员的专业业务素质也对企业的经济管理有着重要影响，然而一些企业却忽略了对经济管理人才的培养，使得企业在经济管理方面缺乏创新人才，这对企业的活力以及创新力都有着重要影响
3新形势下企业经济管理创新实现方法
3.1建立完善的企业经济管理理念
企业为了更好地实现经济管理，企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念，建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念战略创新理念即是企业应当在经济管理中对自身的综合竞争力和运作方式不断进行创新，使企业具备强大的综合竞争力，不断提高企业的竞争优势，促进企业的不断发展，为企业带来更大的经济效益企业在整个发展过程中，应当贯穿一种危机理念，并且在企业的各个发展阶段对危机意识都应当予以高度重视，将危机理念作为企业发展的首要问题
3.2进行经济管理制度创新
企业在进行经济管理创新时离不开制度的保障，企业若无切实可行的经济管理制度，企业的各项管理活动无法有效开展企业经济管理创新的基础便是进行管理制度的创新，这样才能推动企业的发展企业在进行经济管理制度创新时应当注意以下问题:(1)坚持以人为本理念，并建立人性化管理体制，为员工提供广阔的前景，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率，为企业带来更大的经济效益(2)不断加强企业内控制度，注重员工的参与和决策，不断增强员工的责任感，提高企业的经济效益
3.3加强企业内部控制
在新形势下，加强企业的内部控制能够为企业带来更大的经济效益，企业在进行经济管理时应当加强内部控制，使企业的内部控制不仅仅是单纯的财务管理，还应当使其成为企业的全局管理企业的内控管理应当落实到企业的各项生产环节之中，如:采购环节、生产环节以及销售环节等为了更好地实现企业的内部控制，企业应当建立完善的以预算为主的财务管理制度，并对企业的生产经营活动进行有效控制和协调，不断提高企业对财务的控制能力，实现企业有效的经济管理，为企业带来更大的经济效益
4结束语
企业经济管理范文第2篇
可以说经济管理与企业发展有着十分密切的关系，二者是相互促进、相互影响的一种和谐促进的关系，高效合理的经济管理有助于促进企业发展，二者的内在联系主要表现在以下几方面：
（一）经济管理是企业发展的前提
企业进行经济管理的主要目的有两个即：保证企业生存和促进企业健康、长期发展，然而企业要想得到长期稳定的发展，雄厚的经济实力是基础条件，因此经济管理对于企业来说是至关重要的。目前，我国大多数企业整体的发展状况良好，但是在经济管理实践中难免会出现一些问题，比如说有的企业管理者缺乏经济管理意识，或者是在经营过程中过分的注重拓展业务，忽视了经济管理方面的工作，使得片面的认为经济管理工作只是做好账务处理就行了，这就很容易导致企业陷入困境，例如企业陷入融资困难、账目混乱、收入与支出不明晰等，因此可以看出经济管理对于企业的宏观与微观的经济活动有着促进作用，是企业发展的前提和基础。同时，在市场经济不断变化的今天，经济管理即对市场经济环境有着重要的影响，对企业的经济管理模式也有着很大的影响，市场经济的不断变化对企业来说是机遇也是挑战，从经济管理的角度来看，怎样利用有限的资金进行风险投资、更好的制定经济管理制度，怎样增加对企业经济管理的投入，怎样严格的控制和监督企业的经济管理行为是企业值得考虑的问题。
（二）经济管理的最终目标是企业发展
在企业发展的初级阶段，企业的经营者很难认识到经济管理的重要性，原因之一是他们把主要的精力都放在业务的拓展和管理企业员工上，同时对于中小企业来说企业经济管理的效果改变不了企业的经营状况。然而随着企业规模的不断扩大，利润的增长、成本的增加，企业的经济管理活动就会出现一些问题，如果这些问题得不到及时的解决，就会出现一些管理上的矛盾，例如岗位责任不明晰、经济管理体制不健全等。因此为了达到企业经济运作的井然有序、有章可循的目的，企业就需要进行更加深入、更加广泛的经济管理活动，企业要结合自身的经营状况和未来发展的方向，确定合理的经济战略目标，例如企业要进一步完善财务体制，引进一些现代化的财务软件，这样财务工作人员就可以通过软件高效的完成报表的编制工作，并将其以图表的形式直观的表现出来，上面的例子只是经济管理活动中的一个简单的层面，总的来说经济管理是以企业发展为最终目标的。
二、提高企业经济管理的建议
经济管理对于企业发展起到了十分重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业的发展速度也在加快，提升经济管理水平是企业值得考虑的问题之一，我们可以从以下几方面入手：
（一）树立正确的经济管理理念
在现代企业经济管理工作中，企业经营者的管理理念直接影响着企业未来的经济发展。企业的经营者树立的经济管理理念必须与企业的经济战略目标相一致，使企业的核心竞争力处于一个很高的层次，同时也要对经济管理理念进行创新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企业管理者在企业发展到一定阶段后，要注重对经济管理活动的拓宽，针对企业发展现状进行风险的预测和规避，不断探索新型的经济管理方法，保证企业在市场竞争中立于不败之地。
（二）提高经济管理人员素质
企业经济管理活动的具体实施是依靠人来完成的，因此管理人员的素质高低直接影响到了企业经济管理活动的好坏，企业要通过培训，继续教育等方式提升经济管理人员的素质，打造出一支综合素质高的经济管理队伍。
（三）建立健全经济管理制度
经济管理制度的健全程度直接影响到企业经济管理水平的高低，因此要求企业在相关经济制度的基础上，建立健全经济管理体系，使得企业的日常经济活动在有章可循、有法可依的环境下进行，需要说明的是企业在健全经济管理制度的时候，要与企业自身的发展状况和阶段相结合，不能急功近利，要循序渐进的进行，要保证经济管理制度得到充分的发挥。同时，企业也要通过建立奖罚制度和岗位责任制度来提高经济管理制度的效率，对于在经济管理活动中表现优秀的员工予以奖励，进一步激发员工的工作积极性。
三、总结
企业经济管理范文第3篇
随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。企业经济管理的基本流程是：根据企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配企业的各项资产。当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。在注重生产销售的同时，企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于企业的认同感，更乐意为企业服务。合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。
二、我国供电企业经济管理的现状
目前大多数企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。当然，企业的内部管理也是经济管理中很重要的一个方面，但是很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄。内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式，不利于高效的内部控制规范体系的形成。客观的经济规律告诉我们，随着企业的规模的扩大，企业面临的经营风险更大，企业的管理水平也应该更高。企业想要而长久地全面发展，必须进行经济管理的创新和变革。
三、供电企业经济管理创新与变革的重要性
作为优化企业资源配置的主要手段，管理与生产力可以说是呈正相关的，管理水平越高，企业的生产力也越高。而随着经济形势的改变，供电企业的一家独大的局势也受到了挑战，电力市场的竞争也开始日益激烈，对电力企业进行经济管理创新与变革就显得很有必要了。不同企业涉及的行业可能有所不同，但是在管理体系和企业运作方式上并没有太大的差别，影响经济管理的因素也大致相同。目前对企业经营影响最大的因素有以下几项：（1）以知识经济作为主体的新经济特性影响。（2）改革开放的深入，经济全球化趋势的加强。（3）互联网对于传统经营方式的挑战。在上述因素的共同作用下，各行各业面临的竞争日益激烈，谁能够最先适应新环境，谁就能最先占有市场份额。可以说，当前的经济环境对于电力企业既是机遇，又是挑战。激烈的竞争势必造成企业管理方面的改革，通过加强企业自身的经济管理来促使企业发展壮大。
四、供电企业经济管理有效的创新和改革措施
（一）加快思想观念上的改变
针对上文提到的很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄，内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式的情况，需要企业进行观念上的改变。企业的管理层必须做到与时俱进，及时更新自身的经济管理理念，为新的经济管理奠定基础。
（二）建立健全的经济管理体制
健全的企业经济管理体制是企业进行有效的经济管理的制度依据。完善了企业的经济管理体制，能够保证企业在进行经济管理时有理可循，保证企业在进行经济管理时始终朝着正确的方向，帮助企业真正实现经济管理上的成功转型，为企业今后的发展打下基础。当然，这种经济管理体制并不是一成不变的，企业还必须根据企业发展的现状对经济管理体制进行改革，创造出最适宜本企业的经济管理体制。
（三）加强对于企业员工的培训力度，建立高素质的经济管理队伍
供电企业在进行经济管理时，拥有一支可靠的经济管理的队伍对于电力企业的发展将是非常有利的。当今的市场竞争说到底就是对于人才的竞争，哪个企业拥有的人才越多，经济管理越先进，就越能实现利益的最大化，占据最大的市场份额。因此电力企业不妨加强对于经济管理相关人员的培训力度，及时更新队伍自身的经济管理观念和方法，既保证了企业的经济管理工作拥有坚实的基础，也让企业的实力更上一层楼。当然，加强对于经济管理队伍的建设还能够有效避免人员腐败情况的产生，保证企业的财产安全。
五、小结
企业经济管理范文第4篇
对企业经济管理体系内容进行探究，必须知道什么是企业经济管理体系的初始，然后要清楚企业经济管理体系都包含哪些内容，组织结构该怎样进行设置，内部审核又该如何进行，还有资源管理都有哪些方面，最后还要理解企业经济管理体系内容的研究对企业经济发展有哪些重要的影响等等。
企业的计划经济管理最重要的是按照什么内容来进行管理，而非按照什么形式和标准来进行。所以说，企业经济管理体系内容的探究对于企业发展来说，起着决定性的作用。企业经济管理体系的内容是企业开展经济活动的依据，企业发展必须按照科学的、合理化的经济管理体系进行各项经济管理活动，才能使企业在激烈的市场竞争中获得发展先机，并保证企业健康、和谐发展，最终实现我国整体经济的高速发展。
一、企业经济管理体系概述
(一)企业经济管理体系的概念。企业经济管理体系其实就是企业经济管理体制，指的就是企业管理应当遵照的经济制度。它是企业经济体制的重要一项内容，指企业在开展经济管理活动时，所遵照的管理制度、运行机制、组织形式和管理方法的统称。企业经济管理体系相关文件主要涵盖：经济管理手册、企业发展的方针和目标、企业实行的经济工作流程，还有就是企业经济活动的记录等等。这些都是企业经济管理过程中的必须内容，需要严格按照相关要求和标准执行。
(二)企业经济管理体系的作用。企业经济管理体系是企业发展的重要保障。企业只有具有良好和完备的经济管理体系，才能使企业时刻清楚应该遵循的要旨和标准，才能让企业发展始终处于健康状态。凡事都有规则，企业发展一样也应尊重规则。
企业发展只有按照管理体系的规则进行，才能使企业逐渐形成一套完善的、符合企业自身发展的管理系统，企业的决策者也才能够科学的做出决策，企业的员工也才能够很好的履行职责，使自身的职业道德和技能水平得到积极的提高，各项工作也才能严格按照标准化执行。企业只有按照科学的经济管理体系内容进行经营活动，才能最大限度的降低运营成本，提升企业发展的活力，并最终实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业内部控制
企业在日常运营过程中，建立科学和完善的企业内部控制机制是尤为重要的。内部控制机制就是企业部门间相互控制和制约，保证财务和资产管理安全。企业如何建立良好的内部控制机制呢?首先是企业的决策者必须有建立内部控制机制的意识，明白只有通过制度才能保证企业健康运行。
建立内部控制机制后，企业的管理者应按照制度定期对企业经济管理体系进行审核把控，保证既定的经济管理体系科学并执行良好;对企业经济管理体系的审核把控要覆盖企业运营的各个方面，除了既定的经营目标以外，还应该包括企业的组织机构设置、机构运行效率、企业经营目标的实现效果以及客户对企业的评价等各个方面。企业只有定期对经济管理体系进行系统的审核和控制，才能及时修正企业在执行经济管理体系内容时出现的偏差，保证企业经济管理体系的内容有效地落实和执行，从而为企业健康、有序发展明确方向，并源源不断地提供动力。
三、经济管理体系的机构设置及职能
(一)机构管理者设置。企业管理者对于企业健康持续发展来说至关重要。一是企业的管理者必须具备领导能力和决策能力，能够积极地面对市场形势，立足企业特点，制定科学合理的经济管理策略和经营目标，并为之开展行之有效的经营活动。管理者结合企业内部控制机制，适时的进行审核和调控，保证企业经营目标的顺利实现;二是企业的决策者和管理者应该注重员工经济法律法规方面的知识宣传，以及企业经济管理体系内容的宣教工作，使员工能够充分认识经济管理体系内容的重要性，从而实现无条件执行的目的;三是企业的管理者必须具备很好的沟通协调能力，保证企业内部实现较好地沟通，便于经济管理体系内容的落实，使员工在日常工作中能很好的履职，高效执行企业的各项政策，实现企业经济效益最大化。
对于企业客户，企业的管理者同样也需要进行全面地沟通，及时掌握客户对企业的需求，从而对企业的经营活动做出准确和迅速的调整，实现企业对客户的良好反馈;四是企业的管理者需要保证企业经济管理的资源获得，同时具备对企业内部资源进行科学分化的能力，保证资源利用最大化，充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务，减少企业资源内耗，减少或杜绝经济成本和人力资源浪费，达到物尽所用，人尽其才。
(二)企业员工设置。企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的作用，同时基本员工的建设工作也同等重要。一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位，员工必须很好的履行职责，才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行;二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养。
员工只有具备了这些素质，才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实;三是企业要制定良好的员工提升机制，保证人尽所用，最大限度地发挥人才资源优势;企业应积极为人才提供施展才能的平台，并积极提供人才上升渠道，让人才忠实于企业，为企业发展做出自己的贡献;企业应积极提供员工内部交流机制，通过交流获取新知识，发现自身存在的问题，并积极改进，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础。
四、资源管理方面
对于企业发展来说，最重要的资源包括三大部分：一是人力资源;二是企业发展和建设资金;三是企业基础设施。企业应积极调动这三大资源，充分发挥其积极因素，为企业的健康发展提供动力。对于人力资源的管理，企业应该定期开展思想道德教育和职业技能培训，从人员的思想和技能上都不断地提高标准，使员工能够胜任各自的工作岗位，很好的履行职责，落实企业经济管理体系的各项内容和要求。
对于企业发展和建设资金的管理，要完善企业财务管理制度，健全企业内部控制机制，建立相互制约的财务工作机制，同时引进第三方审核制度，对于企业的财务支出加强审计和漏洞核查，杜绝各类财务隐患，确保企业资金和财务工作安全。对于企业的基础设施建设工作，企业必须从制度上进行完善，建立标准化的管理工作流程，明确责任人，并定期进行核查，及时发现管理工作中存在的问题，及时进行整改。另外，企业还应该注重基础设施建设对企业经济管理的辅助作用，创造条件为企业的经济活动服务，为企业的经济管理活动创造良好的运营环境。
五、结束语
企业发展的目的包含多项内容，既有经济目标，也有社会责任。企业在面对市场环境恶化和竞争日益加剧的今天，如何实现发展目标?依靠国家补贴和政策扶持肯定是不现实的，必须依靠企业自身强有力的经济管理措施。企业要提高市场竞争力和发展活力，就需要企业对经济管理体系的内容进行仔细探究。企业提高经济管理能力的过程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企业的成功经验来实现的。
建立科学的经济管理体系必须通过企业管理人员尤其是决策者不断的摸索，不断地提高对经济管理体系的认识，提高自身的经济管理知识储备，积极结合企业发展特点和市场定位，善于利用外部市场经济大环境，适应我国当前经济发展的新常态，顺应当前我国供给侧结构性改革的大潮流，善于将企业的发展与当前的经济形势紧密结合，充分调动人力资源优势，制定切实可行、符合企业自身发展的经济管理体系内容，并制定多项措施，狠抓落实，最终实现企业在竞争日益激烈的今天，抢占发展先机，实现企业又好又快、健康和谐发展。
企业经济管理范文第5篇
企业要获得发展，必须依靠科学完善的管理制度。就经济管理而言，也必须要制定完善的经济管理制度，健全经济管理体系，为经济管理工作的顺利开展提供制度保障。因此每一个现代企业的领导人，都要认识到完善经济管理制度的重要性，能够充分研究企业发展的内外部环境，深入分析研究企业经济管理的相关规章制度法律法规，研究企业的经济活动实际情况，完善经济管理制度与体系，这对于规范企业经济管理行为具有积极的作用。另外，在要保证经济管理制度的落实，要建立完善的监督体系，派专人监督经济管理制度的落实情况，提高企业经济管理制度的可操作性和实用性，落实经济管理制度，这对于促进企业经济管理活动的高效发展，对于提高企业的竞争力具有积极的作用。
2、提高企业管理人员的职业素养
要实现有效的经济管理，就需要不断提高管理人员的职业素养，提高他们的管理水平。提高企业管理人员的经济管理水平，对于实现企业经济管理目标，保障经济经管理工作的高效运行具有积极的作用，因此，企业一定要重视管理人员职业素养的提高。一方面，企业在配置经济管理人员时，要挑选具有较好管理能力和一定管理经验的人员从事该工作。另一方面，企业要定期为经济管理人员提供培训的机会，对管理人员进行考核，提高他们的学习积极性，通过定期培训提高管理人员的管理水平，通过定期考核，对管理人员形成良好的激励机制，提升管理人员的工作积极性，从而，有效提升企业的经济管理工作的水平。
3、制定完善的企业经济目标规划
