机械化保洁工作计划范文第1篇

按照减少空驶里程、提高工作效率的原则，制定详细科学的机械保洁方案。通过现场跟车试验，对沿线加水点及垃圾倾倒点布局的全盘考虑，经过科学合理分析，规定每台保洁车辆的工作范围及频率。同时根据路段特点，两侧有路缘石路段及中隔带路缘石通过清扫车与吸尘车进行保洁，所辖两侧无路缘石路段或间隔式路缘石路段通过冲洗车进行路面保洁，以达到机械的合理利用。同时通过路线设计及布置，每台车做到能在工作路线最近位置进行加水和倾倒垃圾，减少空驶往返里程，有效提高了工作效率。为保证清扫效果，对每台车辆限定工作车速，清扫车在工作时必须保证洒水作业，避免扬尘。所有保洁车辆实行“四定”（定车、定时间、定路线、定责任）标准，确保能够对所辖路段进行“无缝隙、横到边、竖到沿”式作业。同时合理配置辅助人员，对由于事故等原因造成漏洒、机械清理死角等进行专门清理，保证了路面清洁。

2加强培训，严格规范保洁机械操作

养护机械操作手技能的好坏，直接关系到养护工作质量的好坏，因此需要操作手从理论上、原理上、操作上能够熟练运用保洁机械设备。按照我国《安全生产法》中对特种作业人员的上岗要求，所有驾驶员均为持证上岗。为提高保洁车辆操作水平，对每台车制定详细的实施技术标准和作业标准，同时基层公路局机械管理科室负责联系厂家及相关专家等定期组织有关操作规程、安全等的学习培训，让所有驾驶人员学会规范操作。培训措施如下：一是理论上主要学习《安全相关法律法规》《机动车辆的构造》《车辆的使用、维护及故障判断》《车辆安全驾驶操作规程》等来充实完善知识机构；二是具体操作上为通过培训老师演示操作流程、现场开机操作等方式，让操作人员掌握每台机械的工作原理、操作步骤、注意事项等。达到操作人员对机械设备的原理、使用技巧、维护保养、安全生产等都有一定程度的掌握，最大限度发挥保洁设备在实际工作中的效率，同时达到防止和减少安全生产事故的目的。

3做好保洁车辆维修保养管理

在车辆维修保养上，贯彻“预防为主，定期检测、强制保养、视情维修”的方针，严格按照机械车辆操作规范及保养维修规程，认真做好保洁车辆保养与维修。根据每台车辆的基本情况，逐一制定严格的年度及月度保养计划。基层公路局每周对机械设备进行例行检查，对检查中发现的机械故障详细做好登记并及时维修。日常加强对保洁机械的上路跟踪观察，发现有机械故障强制维修后方可上路作业。保洁机械的日常保养主要由操作人员完成，主要内容为保持清洁、检查运转、防止腐蚀、按时、及时调整和紧固等，并且在保洁机械设备工作前、后进行，不得占用机械设备的运转时间。定期保养规定由专业机修人员完成的项目或者机械需大修时，承包人需填报《机械设备维修（申请）批复单》报业主批准后方可进厂维修，并填写好《机械设备保修过程检验记录》《机械设备保修出厂验收单》等记录。保洁车辆在维修后，必须经基层公路局、承包单位共同验收合格后方可投入使用。如此经过严格的车辆保养和修理工作，将有效提高车辆完好率，延长车辆的使用寿命，保证行车安全。

4制定相关制度，加强管理考核工作

用制度来管理，由具体的考核办法来约束，是未来养护机械管理的趋势。制定诸如《养护机械管理办法》《养护机械管理工作标准》《养护安全生产管理标准》等办法、标准，采用定期和不定期、重点机械重点检查和分路段进行抽查相结合的办法，对考核中发现的问题通过现场打分、现场照相、现场指正等方式及时记录、打分。对重点机械进行实地检查，检查情况记录在案，并及时反馈到承包单位。有违反要求的，按照规定进行罚款处理。加强对保洁车辆的监控，所有车辆均安装GPS装置，达到对保洁车辆作业路线和行驶速度的监控，同时能够回放三个月的历史作业。GPS系统的应用实现了保洁作业的数字化管理，变过去的上路检查为全路线监控，大幅度提高了保洁作业的管理水平。此外，通过GPS卫星定位系统，还有助于机械保洁作业的标准化推进，经过专人定期统计汇总，作为考核奖罚的依据，从而实现标准化操作，科学化管理。

机械化保洁工作计划范文第2篇

履带式沙滩清洁车造型分析是造型前的重要工作，其基本思想是对整车进行模块化处理，根据产品模块化的分析结果，结合各模块的视觉影响因素，确定其主次关系，使各模块协调布置，最终达到整机造型的完美统一。履带式沙滩清洁车是基于第一代牵引式沙滩清洁车进行研发的，由于产品间的继承性，因此有必要先对第一代沙滩清洁车进行模块化处理，并将其作为第二代整体造型的基础。

2履带式沙滩清洁车总布置的确定

在汽车开发过程中，总布置是造型的前提，本文基于Benchmark思想，参考履带式挖掘机造型的结构布置方式，同时，也结合自行走式沙滩清洁车的结构特点来进行整车布置，如图2所示。由图2a和图2b可知，不同厂家所生产的履带式挖掘机虽然造型风格迥异，但是整车在结构布置上却大同小异，都是将驾驶室布置在车架左前方，将挖斗大臂布置在驾驶室右侧，在驾驶室后方的车架上布置发动机、燃油箱以及配重等。由图2c和图2d可以总结出自行走式沙滩清洁车的一般结构布置的特点，图2d采用了和第一代沙滩清洁车相似的工作原理，在履带式沙滩清洁车总布置时也可以采用类似的布置形式。

3整车造型比例的划分

沙滩清洁车作为工程机械，各部分机构都是典型的机械装置，因此不太可能采用像普通汽车那样流线型的造型风格。为了提升车身的美感，在整车造型的开发过程中，首先要确定各部分机构的相对位置。对于履带式沙滩清洁车，比例与尺度原则是极其重要的造型手法。本设计主要运用造型和比例原则初步确定车体各部分的比例，以获得较好的视觉效果。工程机械常用的造型比例和尺度有以下几种：黄金分割比例、平方根矩形、整数比例、人体模度比例等。平方根矩形和整数比例多用于方形物体比例的设计，例如驾驶室外观尺寸；人体模度比例由于和人体本身尺寸密切相关，多用于驾驶室内部元件设计；而黄金分割比例则不受这些限制，经常用于比较复杂的表面分割，以获得较高的美感。因此可以采用黄金分割法来划分车体主要部件相对比例。由上图可知，以车架为分割线，将整车高度进行黄金分割；以驾驶室后壁为分割线，将车架长度进行黄金分割；以发动机罩上边缘为分割线，将驾驶室高度进行黄金分割。整车主要部位采用黄金分割手法进行划分，使原本中规中矩的车身看起来协调、匀称，能够引起人们美的感觉。

4驾驶室造型设计

驾驶室的前部造型可以参考一般工程机械驾驶室，做成弧形空间的造型，为了遮蔽操纵台和仪表盘，前下方可以有一部分较矮的围板。为了保证履带式沙滩清洁车驾驶室具有开阔的前视野和左右视野，应使用大曲面玻璃。顶盖可以采用曲面造型设计，以弥补传统驾驶室平直面给人美观上的不足。如果在此基础上增加工艺筋，则能实现静中有动，体现了活动与静止的造型设计思想。

5整车造型建模与渲染

在初步确定车身结构的总布置后，由结构工程师作出具有详细尺寸参数的二维工程图。对设计方案进行充分的校审后，在CREO中建立了履带式沙滩清洁车各个关键总成的三维模型。

6结束语

机械化保洁工作计划范文第3篇

[中图分类号] R472.1 [文献标识码] B [文章编号] 1005-0515（2012）-01-225-01

为了使手术器械、敷料的准备、消毒灭菌形成一套规范化的管理体系，我院从2004年8月起将手术室和消毒供应中心纳入一体化管理流程，充分利用消毒供应中心的卫生资源，对手术器械、敷料进行统筹管理，体现了科学化、规范化的管理理念。近几年的临床实践表明，该模式取得了良好的效果，现报道如下。

1 背景 我院是豫西地区一所较大的三级甲等综合医院，现有床位1500多张，手术台15张，近年来，日均手术量在45台以上，每日需使用大量的手术器械、敷料。手术室人员紧张，工作强度高，没有足够的时间和专业清洗设备，很难保证手术器械的清洗和灭菌质量。 我院于2004年5月新建的外科大楼在设计、建设时对手术室和消毒供应中心进行了新的布局，并重新规范了管理流程，使我院感染控制与管理工作步人规范化管理的轨道。

2 管理方法

2.1 人员培训 手术室和消毒供应中心是医院独立的两个科室，因此，在手术室与消毒供应中心一体化设计、建设和正式联合运行前，结合本院实际制定出规范可行的操作流程。从机器设备使用、保养到手术器械清洗、准备、包装、灭菌、运输、储存等各个环节进行充分细致的培训，使全体人员在思想上、技术上做好充分的准备。还配备一定数量的辅助工人，减轻了护士的工作量，提高了工作效率和质量，为正式合作提供了软件方面的支持。

2.2 环境布局 按照《医院洁净手术部建筑技术规范》的要求，洁净手术部和消毒供应中心的洁净区通过清洁电梯相通，便于无菌物品的传递；器械、敷料准备室设在消毒供应中心，洁净手术部通过外走廊、污物电梯与消毒供应中心的清洗间相通，便于手术后器械、器皿的传递清洗。

2.3 建立规章制度和质量标准 由手术室护土长和消毒供应中心护士长负责制定管理制度、手术器械洗涤流程和质量标准，器械包装流程和质量标准，灭菌流程和质量标准以及完善的物品清点交接流程和具体要求，以保证集中式管理能够顺利实施。

2.4 更新补充设备及物品 按照手术室和消毒供应中心一体化运行模式，双方购置增添必要的设施以满足集中式管理的需求，手术室增加器械及敷料的数量以保证周转；消毒供应中心购置了全套全自动清洗灭菌设备，并在此基础上增加超声清洗机、烘干机、高压气枪、软化水设备、器械洗涤筐和人员防护用品等清洗器械所需的基本设施。

2.5 一体化运作流程

2.5.1 器械的交接程序 手术结束后由器械护士及时对器械进行预处理，按器械卡片再次核对器械数量，核对无误后将器械装入器械洗涤筐，手术室护士通过污物专用电梯将器械送到消毒供应中心，并填写器械交接登记本，消毒供应中心护士接收时按器械卡片清点数目，签名并注明接收时间，根据器械的性能及洗涤难易度进行清洗，清洗后的物品在清洁区由经过手术室培训的专业人员进行整理、检查、打包、灭菌等一系列的规范化流程处理，然后将无菌包通过洁梯送回手术室，手术室护士检查外包装合格后，按有效期先后顺序放入无菌物品间备用。

2.5.2 器械、物品流通流程 ①器械：手术完毕，器械从外走廊污洗间污梯消毒供应中心污染区清洗烘干清洁区打包、灭菌洁梯到手术室无菌间。②敷料：手术结束，敷料装入污衣袋外走廊污衣通道洗衣房打包、灭菌消毒供应中心洁梯手术室无菌间。

2.6 管理模式 手术室与消毒供应中心各自独立管理，但又通过工作流程一体化相连。手术室与消毒供应中心共同探讨工作职责、流程等，明确各自工作权限，既分工又合作地制订好器械、物品交接流程，有利于工作的连续性，也有利于护士明确各自责任。定期选送消毒供应中心的护士到手术室轮转学习，进行手术器械使用、保养等专业知识培训，了解手术室的业务流程，以完善专业系统知识。同时，手术室抽调护理骨干以轮转的方式前往消毒供应中心，进行业务指导及质量控制，协助做好敷料和器械的准备工作，核查、更换和增减手术器械包，严把器械质量关。

3 效果与讨论

3.1 各尽其职,专业划分明确 实行手术室与消毒供应中心一体化运作模式，合理利用人力资源，将手术室护士从非专业工作中解脱出来，大大减轻了手术室护士的工作强度。同时，消毒物品由消毒供应中心集中管理，确保物品清洗、消毒灭菌的专业化、程序化。提高了消毒供应中心护土的业务能力和专业技术水平，拓展了消毒供应中心的服务范畴，从而促进了消毒供应专业学科的发展。

机械化保洁工作计划范文第4篇

一、清洁绿化日常管理工作

1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100合格，理论考核95及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理：

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成绩。

2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。

三、有偿服务工作

随着二期业主陆续收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有计划编制人员，为众多业主提供了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收......元人民币。（见下表）

环境部20__年1-6月份有偿服务收入表

四、消杀工作

在20__年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出......元。

上半年度，实践总结出的几点经验如：

A、深入基层，在以公司利益为中心的基础上，多关心员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公平、合理、民主提升机会，生活上是员工的朋友，关心员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主人翁精神投入工作，充份发挥集体凝聚力，但要把握好尺度。

B、深入做员工思想工作，使员工在无思想包袱、情绪情况下投入工作。

C、注重员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。

工作中不足之处及建议主要有：

1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且杂，管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点，（在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理）另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批评，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量互相监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。

2、不单清洁绿化员工流动大，且各兄弟部门员工流动太大，所产生的负面影响很多，对业主服务影响较大，对公司整体发展有一定的影响，建议出台相关奖励并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。

下半年工作计划如下：

一、首先环境部因刚成立，清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程，实行全透明化管理，

部门内部加强监督检查力度，推行岗位责任制、深入规范化管理，按已制定的考核制度进行公正、公平合理的考评。

二、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平。

三、积极开展绿化、清洁的有偿服务，提高服务水平和经济效益。

机械化保洁工作计划范文第5篇

关键词：品管圈；腹腔镜；手术器械；清洗

品管圈（Quality Control Circle，QCC）起源于日本，其定义是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成的活动团队，通过全体合作，集思广益，按照一定的活动程序，应用科学统计工具及品质管理手法，来解决工作现场管理、文化等发面所发生的问题及课题[1]。目前，品管圈作为一种持续质量改进的运作方式，已经越来越多地融入到医院细节管理中；本院妇科手术有80%为腹腔镜手术，手术室备用腹腔镜器械数量目前为36套，在手术安排比较集中的时间段，每套腹腔镜器械每日使用的次数可能为2～3次；为了提高妇科腹腔镜手术器械清洗质量，提高清洗合格率，我科成立了品管圈，通过头脑风暴、集思广益和持续的品管圈活动，形成了手术器械准备标准化工作流程，效果满意，现报道如下。

1 资料与方法

1.1一般资料 2014年6月，根据自愿参加、实事求是、灵活多样的品管圈组建原则，成立品管圈组织。选择上进心、责任心较强的，具有相应科研能力和管理能力的手术室护士组成。成员共6名，其中副主任护师1名，主管护师3名，护师2名，由副主任护师担任辅导员，主管护师担任圈长。每月召开圈会2次，集中圈员进行活动进展汇报及发现的问题解决方案商讨。

1.2方法

1.2.1选定活动主题 组织圈员召开圈会，采取头脑风暴法，鼓励圈员根据工作经验尽可能多地提出需要改进的问题，归纳总结后列出6个备选主题，采取“5、3、1”的评分方法对此6个主题进行评价，内容包括：上级政策、圈能力、迫切性、可行性等，以最高分来确定本次活动主题[2]。

1.2.2拟定活动计划书 根据所选活动主题，圈员排班情况，QCC的活动步骤拟定活动计划书，并绘制甘特图，预计活动周期为2014年6月～9月。每个步骤确定实施时间及负责人。

1.2.3目标设定 依据选题过程中圈能力得分情况，本期圈能力为70%（总分5分，评分3.5分）目标值计算公式：目标值=现况值-（现况值×圈能力×改善重点）[1]。 从现况把握收集的资料显示，腹腔镜手术器械清洗不合格率为10.5%，改善前改善重点为80.95%，圈员讨论圈能力为70%，将各数值代入公式：目标值=10.5%-（10.5%×70%×89.5%）=3.92%，即通过计算得出改善后腹腔镜手术器械清洗不合格率下降为3.92%，也就是腹腔镜手术器械清洗合格率为96.08%，本次活动设定的目标值为使我院妇科手术室腹腔镜手术器械清洗合格率为由改善之前的89.5%上升至改善后的96.08%。

1.2.4对策拟定及实施 品管圈小组圈员按照PDCA方法[3]，针对主要原因，通过头脑风暴，制定相应对策：①制作器械清洗流程图，张贴于器械清洗室内，图文并茂展示超声波清洗机的时间设置、多酶清洗液的配置等；②对护理人员进行培训，邀请手术器械生产商技术人员对手术室护士进行器械拆分、装配、清洁、保养知识的培训，并将手术器械拆分至最小单位后再进行处理纳入护理标准之中，要求清洗器械的人员贯彻执行，确保清洗效果，由圈员进行监督；③联系腹腔镜手术器械生产商购买各类特殊型号细长毛刷；④手术器械交由专人清洗，对手术器械清洗人员进行培训，每天由专人进行常规目测和蛋白质残留量检测（平均每天抽取10个器械包）；⑤对护理人员进行培训，讲解器械清洁不到位的危害，提高护理人员认识水平。

2 结果

2.1本院手术室实施品管圈活动后（2014年6月～9月），8月（对策实施后）再次抽检200个腹腔镜手术器械包，目测合格率为98%，蛋白质残留检测合格率为96.5%，达到预期目标，品管圈实施前后合格率见表1。

2.2通过实施品管圈活动，手术室护士在临床工作中对发现问题，找到问题原因，制定对策，实施改进的的积极性得到了提高，护理人员通过QCC活动参与科室管理，这些都是QCC活动来带的收获。

3 讨论

3.1促进手术室腹腔镜手术器械清洗流程的标准化 护理流程的改进是提高护理工作效率的关键环节，但每家医院、每个科室的情况不尽相同，需要根据临床实际情况进行改进。此次QCC活动，我院妇科手术室对腹腔镜手术器械的清洗实行了标准化管理。器械清洁方法为：①手术结束后立即将器械送洗，拆分至最小部件；②流动水下冲洗并清洁管腔表面及腔内污物，管腔结构器械采用高压清洗喷枪；③采用3M全能高效多酶清洗液按照1∶450的比例至于超声清洗机内，开启加热功能，维持水温在40℃，放入器械（全部浸没），用针筒抽吸多酶清洗液确保管腔中全部灌满，浸泡5min后在液面下用小毛刷进行手工刷洗；④流动水冲洗表面及管腔；⑤器械浸泡于1∶450的3M多酶清洗液的超声清洗机内超声震荡5min（确保管腔内液体充盈）；⑥流动水冲洗表面及管腔，洁净压缩空气彻底吹干器械表面及管腔；⑦清洗质量检测。制作清洗标准流程海报，张贴于器械清洗室，图文并茂。

3.2清洗质量检测方法改进 改变品管圈活动实施前定期抽查的做法，改由专人每天进行抽检，不定时间，提高清洗重视程度。采用常规目测法与蛋白质残留检测法。目测法：按照卫生部《医院消毒供应中心管理规范》（2009年版）的相关规定，管腔类器械清洗后应采用带光源放大镜进行目测并符合标准。蛋白质残留检测法：采用3M公司生产的蛋白质残留测试管，将专用增湿剂在棉签上滴5、6滴溶液，然后在物体采样处采样，结束后将棉签放入测试管进行挤压后快速震荡5s以上，测试管在37℃培养容器中培养30min左右即可取出与对比卡进行颜色对比，绿色为清洁、灰色为轻度污染、浅紫色为中度污染、深紫色为重度污染。

3.3提高手术室护理人员工作积极性 品管圈倡导质量管理理念，创造高效保质的工作绩效，增强了护理人员解决问题的意识和能力，体现了较好的团队配合精神。在自发、轻松的氛围中充分发挥护理人员的主观性、积极性、创造性，提高工作参与度和满意度，从中获得自信和成就感，也增加了团队的凝聚力和护理人员之间的合作意识。同时，我们也意识到，手术室护理质量可以改进的方面还有很多，通过不断地做品管圈及其他护理质量改进项目，我们可以期待持续的质量改进。

参考文献：

[1]钟朝嵩.品管圈实际演练法[M].广东：广东经济出版社，2008：11.