工厂物业管理范文第1篇

关键词：物资管理；采油厂经济效益

一、前言

现阶段，很多采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这会严重影响采油厂的物资管理工作。物资管理作为采油厂企业管理中非常重要的一部分，其管理质量会对企业的安全性生产、企业成效以及经济效益等产生一定的影响。物资结算水平的高低直接影响采油厂的生产建设以及日常运营，并会直接影响采油厂的经济效益。因此，采油厂的有关管理部门应充分重视物资管理工作，要着重完善监督机制并加强企业的监督机构运作，强化企业的管理意识，采取有效地措施来控制物资管理，要注重计划的准确率以及结算及时率，保证采油厂生产用料最大限度的达标，努力提高采油厂的物资管理水平，从而提高采油厂的经济效益。

二、深化采油厂物资质量管理的重要性

采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这些都会对采油厂的物资管理工作产生很大的影响，也很容易导致其产品质量出现问题。而产品质量以及物资结算的水平都会对采油厂的生产建设以及日常运营产生很大的影响，并将直接影响采油厂的经济效益，因此采油厂要在保证效率及效益的前提下，加强质量的监督和管理，才能有效提高采油厂物资质量，实现高效率、高收益以及高信誉度的最终目标，从而保证采油厂经济的可持续性发展。若采油厂的物资管理不合格，这就会直接影响采油厂的经济利益，还会损害到商家的利益，并带来很大的经济损失。最近几年，有很多的采油厂都采取“高质量、高标准、高效率”的“三高”政策，将提高计划准确率以及结算及时率作为工作重点，积极提高采油厂的物资管理水平，保证采油厂原油的稳产以及产能建设任务，并为提高采油厂经济效益提供重要保证和有利条件。因此，加强采油厂的物资管理，不仅可以保障生产物资的质量，还会有利于采油厂避免物资在流通过程以及使用过程当中出现问题，保障采油厂的基本效益，从而进一步提高其经济效益。

三、加强采油厂物资管理的措施

采油厂要始终做到服务生产、结合实际、明确目标以及精细管控整个计划执行过程，要致力于提高其物资管理水平。

1.完善管理制度，改革管理机构

要提高采油厂的物资管理就要完善其管理制度，采油厂只有做到有据可依、有据必依、规范管理，才能将千头万绪、错综复杂的管理工作理清楚。特别是在经济快速发展的今天，采油厂只有完善自己的管理制度，才能使自己在日益激烈的竞争市场内保证自己的企业特色及企业地位。同时，采油厂要明确各管理机构的管理职能，避免各部门相互推卸工作，从而影响采油厂管理工作的进行。采油厂应顺应潮流进行管理机构改革，明确各部门的具体职能，进一步明确每个环节在物资管理过程中的作用，要对每个环节加以严格的监督、考核还有管理，此外，还要重视每个环节的物资质量工作，做好产前物资的调查以及对产品生产技术、性能和质量的调查和考核，要严格监督物资管理机构的权责和职能，加强产后物资质量的验收及检测等。例如可以制定《供应站化工药剂管理规定》，可以严格规定化工药剂的验收、库存物资保养保管、问题处理等一系列的操作流程以及管理办法。此外，所建立的物资管理制度要得心应手，要会使用所建制度。采油厂的每一项物资管理制度都体现了采油厂的业务流程，因此，所制定的每一项制度都应附上总流程图以及子流程图，要严格明确每个流程当中每个节点的负责部门以及相应的管理权限，要使工作人员能一看就明白，一看就会操作。同时，要注意物资采购过程中的收受回扣以及接受贿赂等现象。所以，在保证采油厂物资管理制度合格的前提下要强化制度的监督检查，要着重监督物资计划、审批、招标、核算以及付款等环节，要将物资管理制度的作用发挥到最大，以制度来约束物资的采购行为，从而最大化保证采油厂的利益。

2.完善质量监督体系，提高监督水平

若要加强物资管理水平，就要进一步完善质量监督体系，在生产管理当中要全面贯彻依法监督、科学发展以及服务生产的指导思想。要以加强监督机构以及完善监督机制为起点，在监督流程、检验手段以及监督人员等方面采取多种方式和措施来提高监督水平，从而保证产品质量，并最大化地保证采油厂的合法权益以及经济效益。可以从如下几方面入手：（1）加强监督机构的建设，从而提高质量监督水平在采油厂的管理工作过程中，监督工作是作为一个独立体而出现的。采油厂的监督机构要改变过去那种监管不分的模式，从而加强管理机构的建设。例如，可以建立一个完善的以技术服务为主的检测检验机构，主要工作就是完成仪器仪表、自动化以及流量仪表的服务及校准，而这一机构的建立也是维持采油厂生产运作的基本要求和基本条件；还可以建立健全计量监督站、HSE监督站以及工程质量监督站等以一系列以模拟第三方监督为主的监督保障机构，而建立这些机构要明确其所应具备的职能，如HSE监督站的职能是负责监督设备的正常运行、土地的正常使用、采油厂环保安全性以及用电的规范性等。（2）加强监督制度的建设力度，从而保证监督工作运行的有效性加强监督制度的建设力度主要是修订并完善同质量监督管理有关的制度，例如《采油厂质量监督检验方法》、《采油厂化工原料使用管理规定》等一系列的监督制度。为了保证检验数据的真实性以及权威性，要不断地更新并完善其使用标准，还要增加相关标准的培训，使员工能够具备强烈的岗位意识以及合格达标意识，并使员工能快速熟悉新的标准从而提高其检验的熟练操作程度。此外，为了保证产品的生产质量，要建立一个严格的质量保证体系。（3）加强监督保障能力的建设，从而提高采油厂的总体质量水平若要加强监督保障能力的建设可以加强采油厂专业队伍的建设，可以对监督质检员工进行相关的业务培训，例如可以让他们参加资格认证考试，从而进一步提高他们的总体素质水平。为了保证各项监督工作有序运行，加强监督保障能力的建设，可以加强各个部门间的配合默契度。采油厂的监督流程是非常重要的，其所采购的产品由于数量种类繁多且进货的渠道也较多，导致其监督流程也很复杂，所以我们要重视监督流程的规范。只有通过完善监督流程，明确落实好从产品申请报检、到抽样、检验、检验报告审核等不同的环节的具体工作，才能保证各个环节的产品质量。

3.强化质量意识，提高员工素质

企业员工是一个企业得以运行的基础，同时也是一个企业成长的有生力量。若员工的素质太低，质量意识太差，价值观不正都会严重影响企业的可持续性发展。所以为了保证采油厂可以正常高效地运行下去，并为了促进采油厂战略目标的实现，就要通过各种方法来培训员工，提高员工的素质，强化员工的质量意识，形成采油厂独特的企业文化，从而进一步保证采油厂的产品质量，减少原材料的浪费。员工作为采油厂得以运行的基础，他们若没有质量意识，那么他们在实际生产中就不会充分重视产品的质量，造成采油厂的经济损失。若要加强物资管理，就要加强对产品质量意识的教育，对监督管理人员和质量监督人员进行业务培训，使他们能具有良好的质量意识以及责任意识。同时，将物资管理问题作为培训的主要课题，要针对物资订货、物资接运验收以及物资保养保管不同的环节进行讲解，从而提高员工的质量意识以及业务素质。

4.以计划为基础，提高执行效率

为有利于采油厂及时供应、优质供应，采油厂就要做到科学合理地编制物资计划，只有保证物资计划做得好、做得细、做得实才能有利于验收、结算等一系列后续工作的顺利展开，还有利于采油厂加快资金周转，降低物资采购成本，从而提高其经济效益。采油厂要针对物资需求进行定期的梳理工作，针对那些性质以及作用相同但品牌及称呼不一样的物资进行整合，减少企业的个性化需求，从而提高市场的议价能力，并以进一步减小风险性。同时，采油厂的有关人员要提前调查企业所需物资的市场，要全面掌握所需物资的价格及相关资讯等信息，各部门要针对所需物资加以预算统计，制定有效地月度以及年度生产物资需求计划。此外，物资主管部门要开发建立各种信息管理系统以对各部门的物资信息加以管理及备案，从而实现物资采购的信息化管理，这可以避免重复采购、过量采购以及库存积压。还可以通过定期例会的形式，严格审查各部门所需物资，并监督基层物资的计划执行的具体情况，从而避免出现物资浪费的现象。

5.以采购为重心，降低企业成本

采购作为物资管理的一个重要部分，采购物资的质量将直接影响生产的安全性。在采油厂的物资采购过程当中，要渐渐建立一个健全的供应商资料库，要优先选择那些考核成绩优秀的供应商。还可以实行厂家订货，从而避免中间商在中间层层加价。同时，物资管理部门要建立一个完善的供应商信息管理资源库，全面了解供应商的管理及资金等方面的信息，要严格实行比价、限价以及定价采购制度，进一步完善物资采购管理。

6.以储备为核心，调整库存结构

采油厂要严格监督物资入库这一环节，这一环节是物资储备管理的开端，要严格遵守物资计划不全不入库，数量不清不入库，规格型号不明不入库以及质量不好不入库的原则。而在物资保养保管环节，采油厂要定期清仓查库，确保物资的质量。在发放物资时，要严格规范发放程序，保证物资出库的准确、快捷。

7.以消耗为补充，降低生产成本

采油厂要加强对物资消耗的跟踪以及考核，定期对各部门的生产物资消耗情况加以统计、对比以及考核，实行奖节罚超，从而增强员工的责任心。物资管理人员要制定消耗定额，按照先重点、后一般的原则，科学管理物资消耗定额[5]。同时，对每一项生产物资要跟踪其消耗过程，避免浪费，杜绝物资外流，最大限度地发挥废旧物资的使用效能。

四、总结

加强物资管理，要明确各个岗位的职能，实现采油厂产品的高质量高效率生产。笔者从制度、计划、采购、储备、消耗等几方面分析了如何加强物资管理，保障了采油厂原油的生产，降低了生产经营过程中的物资损耗，也提高了采油厂经济效益。

参考文献

[1]王守珍，王林梅，邱振伟，等.完善质量监督体系提高采油厂物资管理水平[J].石油工业技术监督，2009（，25）：15-18.

[2]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].中国集体经济，2015，（7）：31-32.

工厂物业管理范文第2篇

 

关键词:高职高专院校;生物制药实训工厂;建设;管理

 

高职高专院校的教育，在某种程度上来说其实就是就业预备教育，为社会培养不同岗位的具有高素质、技能应用型人才;可以直接为社会创造“实体”财富，功能处在培训与创造财富之间，这种定位要求职业教育贴近社会，贴近企业。经验告诉我们，只有理论与实践有机的结合起来，才能培养出高素质应用型技能人才。高等职业教育是以就业为导向，校内生物制药实训工厂可满足校园文化与企业文化的相互渗透和交融，并能够在模拟企业工厂的氛围中，让学生逐渐被周围环境熏陶，为学生适应日后工作岗位打下坚实基础。所以很多高职高专院校把校内实训工厂基地的建设作为专业建设的重点内容，模拟实训工厂成为专业课程的重要教学场所。药品是一种特殊的商品，生产技术要求高，经营许可严格;但国内很多高校在校内实训基地、实训项目建设、实训实验室管理等方面与国外所谓的“教学工厂”教育模式差距甚大［1］。安徽中医药高等专科学校校内生物制药实训工厂的建设由中央财政支持，基地现有仪器设备总值500余万元，其中大型设备50余台套，基本建立符合GMP标准的六条生产线。在分析生物制药实训工厂功能的基础上，针对实训工厂运作现状及日常教学实际情况，初步探讨生物制药实训工厂在建设管理和使用过程中出现的问题和解决方案。

 

1校内生物制药实训工厂的概况

 

生物制药实训工厂的建立，顺应了生物制药类专业和行业的发展，承担着各专业的实训实验教学工作。实训工厂包括生物制药实训和中药制药实训两大区域。生物制药区建有发酵、粗制、精制三个车间，可按中试规模模拟微生物制药、生化制药生产全过程。中药制药区建有中药炮制、中药提取、液体制剂、固体制剂、无菌制剂、软膏等六条生产线，涵盖了大部分常规制剂的生产过程。工厂的厂房按照制药企业生产车间的十万级高仿设计，既考虑到模拟生产需要，又考虑了学校作为教学场所需要的教学及展示功能，并为外来参观者设计了最佳参观路线。实训工厂内现所有的设备仪器全部投入教学使用，承担了很多综合性的实验实训类课程教学［2］。通过实训工厂与教室一体化融合，提高了学生的职业技术水平和就业竞争能力。实训工厂的建设始终坚持学研相结合，不仅为在校的学生提供了实训的基地;也为教师科研和技术成果的转化搭建了平台;同时还接待各类检查、参观、学习，参与兄弟院校和相关制药企业的交流工作等。学校在增加实训工厂硬件投入建设的同时，也注重实训工厂内部的科学管理，为药学、检验类相关专业的教学提供保障。

 

2现阶段实训工厂建设、管理中问题分析

 

2.1管理制度和操作规程不完善

 

生物制药实训工厂建设之初，各项管理制度和操作规程不够完善，实际管理过程中，没有给学生树立良好的示范作用，不利于学生良好专业素质的培养［3］。实训工厂课程专业性较强，管理内容较广，管理人员能力有限，有时不能规范的严格的执行实验实训管理制度。

 

2.2内部空间布局不合理

 

因学校规划面积要求，实训工厂内部空间布局不合理。个别车间建设之初没有充分预留现场教学空间，学生上课较为拥挤，实验课管理较困难，容易存在安全隐患。

 

2.3教学设备存在安全隐患

 

生物制药实训工厂众多设备均为建设之初招标采购，购置设备时，出现论证缺乏科学性、前瞻性、系统性等现象;现在制药行业科技发展迅速，工厂内设备更新换代比较慢，有些设备不能满足现有课本教学示范，学生在实训课程中所学知识与企业所用无法接轨;再者，许多仪器设备因教学使用时间长和频率高等原因出现一些故障，使得教学过程可能存在安全隐患。

 

2.4教学资源利用率不高

 

实训工厂内仪器设备、药物制剂种类繁多，工艺流程长，实际教学课时有时不足，不能让学生充分的实现教学与实践相结合。实训基地没有充分发挥其教育的功能，资源利用率不高［4］。对学生的实训操作、科研兴趣、创新等方面的培养还停留在理论。

 

2.5教学师资队伍职业水平有待提高

 

随着药学综合技能大实训、中药综合技能大实训课程的开设，实验实训类课程比例的逐渐增加，对师资提出了新的要求。校内实验实训指导教师人员不足，队伍结构还不尽合理，理论型教师多，而实践指导教师少，多数教师缺乏实际操作工作的经验，往往不能解决实验实训中遇到的问题。这样的教师队伍不能满足职业教育的真正需要。学校药学系各专业实验课、实训课繁多，内涵关系极为密切，但受客观原因限制，诸多课程没有有机系统的组织结合。

 

3校内实训工厂建设管理中的思考

 

为了更好地发挥生物制药实训工厂在高职高专教学、科研中的重要作用，笔者结合在日常教学中遇到的问题，提出以下几点意见:

 

3.1加强管理模式的科学化、制度化

 

建立科学、高效、结构合理的管理队伍。管理队伍中包括实训教师、实验管理员、勤工助学学生等，共同参与实训工厂的管理。实训工厂管理人员积极参加公安部门和保卫处组织的各类讲座和操作训练，提高自己的专业能力和管理能力。

 

强化实训工厂内部职能作用。对实验室各项管理制度和操作规程进行补充、整理和完善，明确实训工厂人员岗位职责，建立健全各项规章制度。

 

建立实训工厂的安全、卫生、考核管理规定。实训工厂管理人员需要经过专业知识学习、考核，岗前培训才上岗。积极鼓励管理人员参加相关安全知识培训;维修检测设备，及时排查故障;增强实训管理人员的责任和安全意识同时，对参与实验实训的教师、学生开展安全教育，从认识层次上树立严谨的安全观念，培养管理人员和实训学生的综合素养。

 

3.2科学工厂改造，确保资源合理利用

 

对个别车间进行改造。在有限的资源条件下，优化工厂布局，减少教学安全隐患。合理推进教学设施设备与企业接轨，在条件允许下，把企业实际生产中使用的仪器设备搬进校园，邀请企业工程师对实训工厂管理人员进行设备维修和保养知识培训，在校内为学生创造一个实用、先进、更加贴近企业生产的教学环境，让学生在模拟真实的工厂内学习、实践。

 

结合制药行业标准，制订教学大纲和课程标准，开发符合模拟企业工厂理念的实训教材。增大教学设施设备的投入和建设力度，理论联系实际，使学生更快更早的学以致用。

 

3.3促进“教”、“学”、“研”相长

 

高素质、高水平、高质量的双师教师队伍是提高办学水平的关键，鼓励现有实训管理人员参加培训和学习，提高自身学历和能力。加速培养现有师资，使其尽快具备“双师”素质;学校制定相关政策，多渠道引进“双师型”教师，加强学校实训师资力量的建设，更好的服务学生。

 

为了提高师生的科研能力，可鼓励教师在实训工厂进行科研实验。鼓励师生积极参加全国、全省各类比赛，这样既可以提高教师的教学和科研能力，又可以提高学生运用知识的能力和实践能力，开拓视野。

 

3.4改革实训课程教学方式，采用现代化教学法

 

实训工厂内很多药物制剂的教学内容较为抽象枯燥，学生缺乏学习兴趣。实训工厂申请多媒体教学设备和教室，组织相关专业教师，安排时间进行完整制剂生产操作，并全程录像，制成教学视频。图片、动画及视频等多媒体技术融入实训工厂建设，将枯燥、复杂的实验操作过程，结合课本相关理论知识，生动、形象地展现在学生眼前。校内实训工厂内现代化教学方法的使用，提高了实训教学效果，将抽象知识形象化，加强了学生对机械运动规律的理解，提高学生的学习兴趣，拓宽学生分析实际问题的视野［5］。

 

提倡学生在实训工厂内自主设计实验，多鼓励学生通过自己掌握的理论知识和实践技能来解决实训教材以外的技术难题，不仅可以促进学生的灵活性，激发他们的兴趣，提高他们的动手能力，更提升了他们的创新意识。

 

3.5优化课程安排，提高学生综合素质

 

学生在定岗实习之前，可在实训工厂内组织岗前培训;实训工厂特有的小型GMP仿真车间，学生可在车间操作，熟悉和掌握GMP药品生产过程质量控制以及车间管理等相关规程。选择课程还要源于企业生产，具备实际应用性，兼有一定的趣味性。为充分利用生物实训工厂的资源，激发学生的学习兴趣、调动学习热情，在实训课教学的空余时间，可安排参观、公开课等活动，吸引学生参与。

 

充分利用实训工厂教学资源，组织专业教师合理安排实验实训课程，例如:药物化学、药物制剂技术、中药制剂技术、药品质量检测技术与药品经营与质量管理实验实训等。实训工厂可使实验实训更系统化、整体化，让学生亲自体验从原料药到药物制剂，再到药品质量检测、市场营销的全过程。

 

参考文献

 

［1］章斌，姚永秀，李飞，等.基于“教学工厂”理念的高职药剂学实训课程改革初探［J］．现代职业教育，2016(31):82－83.

 

［2］蔡新梅.基于“教学工厂”理念的实训教学模式研究［J］．船舶职业教育，2016，4(1):12－15.

 

［3］褚朝森，王晓丽.浅谈药物制剂实训工厂管理中的档案建立［J］．卫生职业教育，2013，31(1):89－90.

 

［4］聂恒凯，柳峰，徐冬梅，等.新型生产性创业型实训工厂建设模式探讨［J］．实验技术与管理，2012，29(1):131－133.

工厂物业管理范文第3篇

为加快推进资源节约型、环境友好型园区建设,确保实现“十二五”期间及2012年节能降耗目标,工业园区在狠抓项目建设、不断完善产业链的同时,加大对园区企业节能降耗、技改项目的推进力度,严格控制污染物排放总量,引导企业按照绿色发展的理念,延伸产业链,形成企业内部、企业之间及产业链间的循环体系,有效降低园区总能耗的产生量,推进园区节能减排工作的有序开展。

2、工业园区污水处理模式及问题分析

目前,除化工、电镀等专业工业园区及有条件的其它专业工业园区需单独建设集中污水处理厂外,工业园区污水处理模式主要有3种:一是企业预处理后纳入市政管网进入城镇污水处理厂;二是企业自行建设污水处理设施处理达标排放,目前大都是采取这种方式;三是园区建设有污水处理厂的排入工业园区污水处理厂。

2.1 企业建设污水处理设施处理后外排

园区企业各自建设配套的废水处理设施,废水由企业自行处理,各项水质指标都合格后,经地方环保部门监测达标才允许排放。这种模式虽然达到了分散事故危险和责任分担的目的,但存在如下缺点:(1)不论规模大小各厂点都单独建设废水处理设施,废水处理设施总占地面积大,其投资费用是相当大的而且处理设施的投资并不随废水量的减少而减少,运行费用高,重复建设造成人力资源、设备浪费严重,资源利用率较低,对企业是个沉重的负担;(2)环保系统监管难度大,不利于专业化运行操作,效果保证度没有集中治理模式好;(3)工业废水水质水量变化大、污染物浓度高、营养物质不平衡。企业很难长期保持污水水质和水量的稳定,也很难满足生物处理工艺所需的各种物质和进水水质。

2.2 排入城镇污水处理厂

在纳入城镇污水管道之前,企业一般要对废水进行预处理。一般工业废水直接排入城市排水管网,特殊的有毒有害的工业废水经预处理或特殊处理后排人城市排水管网,进人城镇污水处理厂与生活污水一并处理。企业污水纳入城镇污水处理厂必须符合城镇污水处理厂的纳管标准。主要存在的问题有:(1)目前企业预处理中通常是采用了与城镇污水处理厂相同的生化处理工艺,仅降解了污水中可生化降解的有机物,难以生物降解的有机物被转移到城镇污水处理厂,得不到有效处理,依靠城市污水的稀释达标排放。(2)所在城镇污水处理厂其处理工艺和能力,必须符合有效处理工业企业排入污染物的条件。否则,不能接纳工业污水。(3)为保证在合理处理成本下出水水质,对于纳入城市污水处理厂的工业废水所占比例也是应有限定的。

2.3 工业园区建设污水处理厂

为发展循环经济,建设生态型工业园区,保障工业园区污水得到妥善处理,许多工业园区都建设了园区集中污水处理设施。此外,有的工业园区在污水处理设施尚不完善的城镇,有些城镇还未建设城镇污水处理厂,工业废水分别用管道排放到园区的集中污水处理厂集中处理。园区水质差异大,需要各企业预处理污水,达到园区污水处理厂进水水质要求方可排入工业园区污水处理厂。缺点是不同厂家的同一类水集中于园区管道收集,没有配置必要的高技术监测设备,企业废水混排查找不及时,也难以查找;没有有效的手段监控各种废水,无法约束各厂家的乱排乱放,不能用经济手段促使各厂家进行清洁生产。

3、工业园区污水处理建议

部级生态工业园区及地方省级生态工业园建设都要求具备集中式污水处理设施(污水处理厂),工业园区建设集中污水处理厂是大势所趋许多地方政府就要求工业园区配套污水处理厂,否则实施区域限批。如何有效的发挥工业园区污水处理厂的作用,使园区污水处理厂为节能减排做出贡献,必须做到如下几点:

3.1 加强在线监测,有效监控废水浓度

随着进园企业日益增多,废水水质更加复杂。处理难度增加。少数企业环保设施不完善,存在偷排漏排等环境违法问题,容易导致园区污水处理厂运行不正常,因此必须强化对园区企业点源污染预处理设施的监管,确保企业废水达到接管标准后进入园区污水处理厂。

3.2 严格入园标准,加强企业末端的监控

严格入园标准。新建项目必须严格执行环境影响评价制度和环保“三同时”制度,对未来开展环境影响评价以及未建设污染治理设施的项目一律不得投入生产。对重点污染源实行动态监督,对环境违法现象突出的园区,实行项目“区域限批”制度,以严格保证园区污水处理厂的进水水质和园区污水处理厂的正常运行。

加强企业末端污染监控。园区污水处理厂正常运行的关键还在于接管企业进水水质的末端控制。在各级环保部门和园区管委会的共同监管下。企业都建设了预处理设施。但由于接管标准是三级排放标准,企业采用各种技术手段追求废水的三级指标特别是COD的达标排放。而忽视了清洁生产和针对有机毒物的预处理,园区污水处理厂生化系统极易因进水有毒有机物而导致运行异常而影响了污水厂处理工艺的效果。

3.3 制定应急保障措施,加强污水处理厂的监管

保证园区污水处理厂排放污染物达到相关排放标准要求,并制定相应的应急措施。如污水处理厂发生不能正常运行的情况,要立即报环保部门,通知相关企业采取停产或限产限排等应急措施。

4、结语

全国各地工业园区的数量和规模不断增加,为防止工业园区成为工业重污染区,如何控制工业园区对环境所造成的影响是当前工业园区建设和发展的焦点,本文分析了目前工业园区污水处理的现状和存在的问题,阐述了工业园区污水处理模式,并就目前工业园区污水处理存在的问题提出相应建议。

工厂物业管理范文第4篇

——第八冶炼厂2005年企管工作总结

2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。

总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。

一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训

早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。

二、按照管理规范化、制度化建立、健全了企业管理规章制度，使企业管理走向了“有章可循、有法可依”的轨道

建厂之初，我们按照“建章立制，建设现代化八厂”的要求全面开展了企业管理制度的编制、审核工作。通过学习、借鉴兄弟单位的成功经验，立足于我们自己的管理目标和工艺特点制定了11大系列管理标准206项，重点突出生产管理、人事管理、现场管理、财务管理等，将“人、事、物、钱”等要素置于管理制度的约束之下。

与此同时，我们从建立岗位责任制着手突出员工的职责意识，使员工“想主人事，尽主人责”得以制度化、持久化。由厂行政办着手编制了全厂近200个岗位的岗位职责，并将岗位职责在本岗位醒目位置张贴、悬挂，使职工明确了自己的职责与义务，夯实了管理的思想基础。

建厂以来，我们的管理职能部门能各尽其责地做好管理工作。各部门依据各自职责先后以文件形式下发各种管理制度24份，使规章制度进一步完善补充，解决了管理标准没有细化，不利于实际管理操作的问题。

三、扎扎实实地抓好现场管理，夯实了基础管理。

按照现代化企业管理的要求和公司管理方针，八厂将现场管理工作作为一项“面子工程”摆在突出了位置。各级领导干部高度重视，职能部门长抓不懈，按照物料摆放有序，作业场所清洁，厂区环境优美等要求抓好现场管理“5S”要素的落实。将关系八厂生产安全、正常的厂区禁烟、现场定置等作为重点，全面整治“脏、乱、差”，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八厂的现场管理工作与现代化的工艺设备一道成为公司的一张名片，给前来参观、考察的各级领导、同仁及新闻媒介以良好的形象。

抓好现场管理，我们着重突出了班组的现场管理，通过班组长现场管理教育培训，细化班组建设考核制度等夯实了管理的基础。立足于班组抓好了影响生产的“人、机、料、法、环、资、信”等要素的细节管理。今年以来，我们对现场管理采取了以整改促提高，用处罚维护制度严肃性的做法。通过组织现场管理月度大检查，职能管理人员每日巡查，先后对底吹炉车间等车间、科室下发现场管理整改通知单31份，对鼓风炉车间等4个单位处罚通知单7张。使岗位职工受到教育和触动，维护了现场管理制度的严肃性。

通过现场管理的细化，严格安全生产管理、劳动人事制度管理、质量管理、设备能源管理等各项工作有了较好的实施氛围，促进了各项管理的协同，共同保证了投产目标的一次性成功和生产任务的完成。

四、以物流管理为突破，探索成本管理的新举措，服从服务于达产达标任务。

八厂是一个环保、技改工程，也是一个“民心工程”、“希望工程”，只有通过发挥效益，这些目标才能实现。我们深刻领会了企业管理要为企业增效服务的精神，以物流管理为核心全面推进企业的成本管理。为此，我们专门就物质的采购、管理与发放，废旧物件回收利用、外售产品的生产管理等制定专门管理制度，对价格、质量、物流成本等从严控制。运用现代化信息设备，通过网上比价查询，信函要约比价、合同评审，招、投标等全方位地开辟了降成本、增效益的途径。经过几个月的运作积累了经验，锻炼了队伍，为进一步推行车间成本定额管理，实现目标成本预算制奠定了基础。

当然，正确认识我们取得的一些成绩，认识这些成绩的取得来源于公司的正确领导，来源于同志们的共同努力，同时我们必须看到2006年度我们企业管理工作仍然面临着艰巨的任务。其中一些就是2005年我们工作中尚做得不足，急需加强的项目，总的说来有这样一些。

1、员工对现代化企业管理制度的适应过程缓慢。表现在对规范化、制度化的严细管理有抵触、畏难心理，而没有意识到这是企业挖潜增效、兴业强企的必要。甚至个别基层干部也怕管理，懒管理，既不主动接受制度约束，也疏于管理部下。

2、一部分员工习惯性违章、违纪的陋习加重了管理制度化、规范化的压力。部分人员素质尚不够高，不仅不能遵守好厂规厂纪，对岗位职责、操作规程执行情况也不如人意，需要外力的监督；

3、成本管理的难度依然较大。我厂投产的短时间内，工艺、设备、人员的磨合远未能达到最佳值，物质消耗高给成本管理带来较大压力；

工厂物业管理范文第5篇

你们好：

首先，我要感谢公司领导和同志们给我们提供了这次公平竞争的舞台。我叫刘晓东，现年35岁，中共-党员，大专学历，经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。

首先，我向大家汇报一下自己的工作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。1993年毕业于解放军__财经高等专科学校，劳动经济专业。同年进厂，安排在工厂劳动人事科，先后从事过薪酬管理、劳动力调配、劳动保护和安全生产管理等工作。__年，本人调任厂办任秘书，__年任厂办主任至今。

我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。

一是有多个部门和多个职位工作经历，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。

二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比较强。就是扫厕所，我也要比别人扫得干净，这是我的性格。

三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。近年来，随着机构调整，厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的情况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化管理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年减少电话费支出46。改革小车管理制度，使车辆维修费用比上年减少了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。

接下来，我想谈谈自己的工作设想。

如果我能够当选，我将在总公司和厂长的领导下，从“二、“八”、“五”着手，履行好厂长助理职务，“二”是指在渺观上，针对自己个人，做好两项工作。“八”是指在微观上，针对自己分管工作中的具体问题，做好八项改革。“五”是指在宏观上，针对工厂整体工作和未来发展战略，做好五个创新。

下面分别予以阐述。

一、在渺观上，针对自己个人做好两项工作。

一是搞好自身廉政建设，做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。

二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置，认清角色，自觉维护厂长权威，维护总 公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时，我将说服自己和自己的部属，让局部利益服从全局利益。对属于职责范围内的事，我将主动承担起自己的责任，敢于较真，敢于碰硬，有问题决不推诿，决不绕道，决不上交矛盾，不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则，为了工厂的整体目标，分工不分家，团结协作，极力维护班子成员之间的团结。

三是处理好分管单位和下属员工的关系。尊重和关心下属，充分相信他们，尊重他们的个性，欣赏他们的创意。鼓励员工多提反对意见，做到以理服人而不是以权压人。

二、在微观上，针对自己分管工作中的具体问题，做好八项改革。

1、以最小的代价，将子弟学校顺利移交到地方教育部门。移交成本以工厂普通职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限，不高于这个标准。

2、解决好劳动服务公司的问题，拆除定时。对于劳动服务公司的原则是，既不能放任自流，也不能将工厂拖下水。要根据其资产负债情况，采取稳妥、合适和有力的办法，彻底解决未来可能给工厂带来的影响和负担。

3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差，多打擦边球，尽可能多的利用好各种优惠政策，盘活土地存量资源，为企业改革改制提供成本。整体设想是：争取在2005年年底之前，带领基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成，在2006年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成，使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。