工厂企业管理范文第1篇

[关键词]工厂管理信息化管理改革

企业要生存、要发展，必须要有一套先进的管理系统，只有这样，才能提升企业自身的竞争能力，才能在市场竞争中立于有利的位置。企业管理信息化代表了当今最先进的管理办法，也是行业进行企业管理改革的选择。

一、工厂企业管理信息化的内容

企业管理信息化的实现，是通过计算机、通信、网络技术等技术手段来实现的，如何使系传统的文件、图纸、报表以及口头信息的传递，变为快速、简单、明了的信息通信，营造一个平台，从而实现数据资源的共享，沟通企业内外的信息网络渠道，应以管理的信息化促进和带动工厂造船的现代化发展。论文百事通在管理上，确保对市场快速反应机制的建立。在把握客户的需求意见，提高客户的满意度，不断拓宽和提高电子商务的应用和水平，增强企业的竞争力。构建工厂共享的支撑平台，打造出工厂的网站及主页，提高工厂信息传输的速率。

二、工厂企业管理信息化工程实施中的难点

1.观念滞后

企业管理信息化是一个复杂的系统工程，企业领导的头脑必须清醒，必须认识到，管理信息化是企业生产经营活动的一个工具、一种手段。由于积淀了几十年的传统管理思维方式的影响，厂长、经理们都未真正学习和掌握计算机管理信息系统的基本知识。

2.人为信息孤岛

企业管理信息化是一个庞大的复杂网络体系。由于在企业应用中往往首先是从完成一个项目开始，做一些单项的数据管理，它的应用只是某一个部门，某一个岗位的某一项工作。加之许多人为因素影响，部门与部门之间，不能形成信息通路的网联，而割裂成一个个人为信息“孤岛”，使工作效率大打折扣。

3.管理人才队伍的匮乏

现代化管理方法推广多少年了，但许多企业的领导者，并没有真正重视管理这项工作。熟悉企业管理、能清晰管理企业自身的管理模式、管理规律与信息的综合知识型人才匮乏。

4.投资成本的增高

企业实施管理信息化工程，势必要进行较大规模的投资改造，改造投资的增大，必然要造成产品成本的增高，获取资金的渠道与方式不当，就会影响企业的正常经营，选择与实施不当，就会产生相反的结果，造成不必要的损失。

5.不能满足企业集成发展需要的软件

企业在选择软件供应商的同时，也在选择软件使用的后续发展问题，比如选择某一个管理软件，既要让它满足某一个单项管理项目，同时还需要软件的后续配套性，即集成化的配套性。

6.信息安全

企业信息技术的发展的结果是要产生大量的电子文档技术资料，怎样能在开放的网络平台上，既保证用户的访问，又能避免各种攻击，这是企业信息化工程实施很重要的问题。

三、工厂企业实施管理信息化的对策及建议

更新管理观念，推动管理观念变革的现代化。企业信息化是推进企业管理变革的一种手段，是实施现代化先进管理思想革的一种手段，是实施现代化先进管理思想的载体。我国大中型国有企业是在计划经济体制下发展起来的，虽然经过改革、重组、置换等方式进行了与市场机制的转换与对接，但没有真正地从传统的管理模式中解放出来，没有敏锐的市场眼光，不能建立适应市场的快速反应机制，不能完全适应全球经济一体化的趋势和现实。这就要求我们的企业领导必须更新管理观念，以此来推动管理观念、方式、手段的彻底变革。

确立大系统的观念。制定目标、总体规划、分步实施企业管理信息化工程，首先必须确立大系统的观念，把管理信息化同企业的发展战略、经营目标、产品特色、管理模式要有机地结合起来。其次要明确实施管理信息化的目的，搞清为什么要实施管理信息化，管理信息化的作用是什么，信息技术能否真正成为帮助企业提升核心竞争力手段，明确实施步骤、方法。第三，构建的管理信息化模块是否切合企业实际，遭遇的技术、管理问题的症结何在，要在系统中构建，在全面构建中促进企业总体水平的提高，避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。

做好企业管理信息化的基础性工作。首先要把管理信息化作为企业的“一把手工程”。企业领导人要增强信息化意识紧迫感、责任感、使命感。重大事项亲自决策，重要工作亲自办，人力、财力要保障，坚定信心，建立“一把手”力行、责成重点组织实施的保证体系。其次，引进既懂管理，又懂信息化的复合型管理人才，努力培育和建立自己的软件开发应用和维护队伍，进行全员培训，提高全员信息化的意识和运用信息化的能力。第三，制定和建立应用信息技术的企业的内部标准和有关规章制度，确保数据采集的真实性、准确性、一致性和适时性。第四，建立企业内部单一的可拓展的网络平台，确保各管理系统的相互对接及兼容，采用先进高效的互联网连接技术，进行网联。运用先进的数据库技术，实现数据资源的全面整合和信息共享。运用先进的防火墙，过滤网等系统安全技术，提高网络的安全性。

注重实用，讲求实效。企业在考虑实施信息化工程时，应着重考虑实施信息化工程的投入上的价格性能化，不要片面追求先进性，要从注重实用，讲求实施上，选择适合企业自身的先进产品。在总体规划上，要认真仔细考虑信息集成方案，在实施上保证按计划实现集成，使信息在整个企业信息系统中能够畅通无阻。由于各个企业的情况不尽相同，要通过软件的系统集成服务来解决软件的实用化问题。

立足创新、谋求多赢。制造企业的信息化工程，必须研究企业本身的需要解决的问题，立足创新企业的产品技术和管理技术，找出其共性的问题，形成自己的工程特色，真正建立企业自身发展需要的管理信息化工程。与此同时还要抓好企业的整体组织再造、精化、优化、物资、资金流信息化的运作形式。实施调整、梳理组织结构方式，以最大限度满足用户需求为目标，对设计、采购、加工、制造、库存、销售、配送、财务等业务进行系统整合。要与技术改造相结合，促进产品设计，开发和制造信息化。谋求企业发展多赢格局。

参考文献：

[1]文放怀.精益生产入门——新工厂管理.广东经济出版社.

[2]文放怀.企业管理方法和工具精选.广东经济出版社.

工厂企业管理范文第2篇

关键词：现场管理;问题;原则;对策

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

1.3安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.4对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.5对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2加强施工企业现场管理的基本原则

(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学(教学案例，试卷，课件，教案)合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学(教学案例，试卷，课件，教案)又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学(教学案例，试卷，课件，教案)化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学(教学案例，试卷，课件，教案)，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学(教学案例，试卷，课件，教案)而规范的现场作业秩序。3加强工程施工现场管理的对策

3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治(教学案例，试卷，课件，教案)思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益;其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员;第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治(教学案例，试卷，课件，教案)素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工

现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

4结语

作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献

[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，(11)：172-173.

工厂企业管理范文第3篇

［关键词］企业工商管理;市场;企业管理人员

现阶段，我国大部分企业在开展工商管理工作时，大多面临各种问题，这给企业经营发展带来不良影响。通常情况下，部分企业现有管理人员掌握的专业技能不足，工作经验不丰富，在企业工商管理中，通常会按照自己意愿和工作经验进行，缺少长期规划，使得企业缺少专业的管理体系，影响自身持续发展。无论是大规模企业，还是小规模企业，都要结合市场经济体系改革要求，对现有经营管理模式改革创新，迎合时展，努力实现经营目标，为企业创造更多的效益。所以，企业管理人员应结合工商管理实施情况，及时找出存在问题，并采取一系列处理对策，降低工商管理问题给企业带来的影响，协助企业长效发展。

1企业工商管理基本概述

对于企业工商管理来说，也就是指企业在严格按照国家法律要求经营的情况下，积极迎合市场发展形势，根据企业经营发展需求，制定一套规范的管理体系，执行有效的经营管理策略，给企业长效发展奠定扎实基础。在具体操作中，工商管理包含企业长期发展战略和经济效益，给企业经营生产提供指导，保证企业长效发展［1］。在工商管理过程中，应全面处理企业经营发展中的各种问题，把实现企业战略目标作为核心，编制合理的管理计划，规范管理工作，将工商管理工作落实到位，发挥应有价值。

2企业工商管理中的常见问题

2.1企业融资比较困难

融资是每个企业经营发展的重要因素，既是工作重点，也是工作难点。因为部分企业发展时间短，经营规模不大，再加上市场竞争加剧，投资风险增多，部分金融机构在融资上格外小心，加大了企业融资难度。并且，部分企业受到内部因素影响，容易发生各种突发事件，并且部分企业不具备知名度和影响力，这给企业融资带来影响，不利于企业更好发展。当前，我国部分企业在快速发展中，依然会面临各种问题，可使用的流动资金十分有限，所以在面对突发状况时，无法调配这些资金，阻碍企业发展进程，甚至让企业陷入危机中，影响企业发展。

2.2市场发展定位不清晰

因为受到计划经济发展背景的影响，部分企业经营理念比较落后，没有根据时展进行调整，不满足现代企业发展需求。部分企业没有制订长期发展计划，不利于企业持续发展。如果企业为了能够在市场竞争中占据一定地位，实现稳定发展，应加强产品研发和创新，积极引进现代化技术，为企业稳定经营提供支持［2］。并且，企业应明确发展方向，塑造良好的企业形象，加强管理人员专业培训，提高其创新意识，为企业创造更多效益而努力。但是当前，部分企业在市场发展定位上不清晰，没有组建专业的管理团队，无法及时应对各种突发事件，导致企业经营发展遭受阻碍，不利于企业战略目标的完成。

2.3工商管理技术比较落后

工商管理作为一项技术性强的工作，将会给企业经济结构带来一定影响。如果企业不具备创新性，将无法促进企业经营发展。随着我国市场经济体系的不断改革，科学技术水平随之升高，但是部分企业自身规模有限，无法和大规模企业比较，在创新能力和经营管理模式上存在诸多问题。部分企业在经营发展中，劳动比较密集，每年在人力投入上远远大于创新投入，导致我国企业发展动力有限，在国际和行业竞争中缺少优势。现阶段，我国世界先进技术无法引入小规模企业中，再加上企业没有对现有人才进行专业培训，掌握的信息技术比较片面，不能给企业稳定经营提供技术支持。

2.4缺少专业人才支持

我国大部分企业以家族式企业为主，尤其是一些小规模企业，在经营发展中，通常以家族理念为核心，企业管理者为裙带关系，掌握的工商管理知识和经验不足，管理能力薄弱，所以无法对企业科学管理。并且，部分企业在薪酬福利上不专业，这对于员工而言，有着重要意义。所以，部分专业人才在企业选择过程中，比较倾向于一些福利待遇好的大规模企业，这就让一些小规模企业无法引进适宜的人才［3］。此外，部分企业没有注重对现有人员的科学管理和培训，不愿将更多的资金和时间用于引导新人上，造成入职标准比较高，企业错失一些有潜力的优秀人才。薪资待遇和裙带关系是造成企业缺乏专业管理人才的主要原因，为了改变这种状况，需要从这两方面进行处理，加强现有人才专业培训，完善相应的规章制度，成立专业的管理团队，给企业稳定发展奠定扎实的基础。

3企业工商管理中常见问题的处理对策

3.1适当拓宽融资渠道

融资是当前企业经营发展中重点处理的问题，但是要想实现稳定发展，不得不开展融资活动，所以，通过改善企业经营状况，提高企业知名度，可以增强融资实力。对于传统的融资渠道来说比较单一，通常是采取银行贷款方式统筹资金，银行对贷款标准比较严格，给小规模企业融资增添困难。所以，国家应根据企业融资困难的状况，制定一系列扶持政策，帮助企业适当拓宽融资渠道，降低融资难度，消除融资障碍。在具体操作中，可以给企业创建不同的融资渠道，引导企业自主融资，或者通过增加企业贷款方式，建立更多融资渠道，协调企业融资困难的局面，促进国家稳定发展［4］。在拓展融资渠道上，相关部门应给企业发展提供充足资金支持，只有这样，才能给企业经营发展提供资金保障。并且，企业也可以利用发行债券或者股票等形式，统筹资金，拓展单一的融资格局。

3.2设定具体的价值发展目标

结合当前情况来说，我国正处于改革发展的重要阶段，诸多企业应抓住机遇，实现稳定发展。在此过程中，企业应结合经营发展要求，明确发展目标，与时俱进，通过创新改革，壮大企业经营规模，为企业创造更多的效益。企业应制订长远发展计划，综合思考满足国家发展要求的基本路线，给企业提供更高的利益，促进企业长效发展。在企业发展中，应承担好社会职责，紧跟时展步伐，让企业全方位发展。在引进职工过程中，从失业、就业能力等多方面入手，帮助更多的人就业，提高国家就业率，给国家培养更多优秀人才，得到国家及社会的认可，改善企业形象，提高企业知名度。除此之外，加强技术及管理人才培养，提高其创新意识，严格按照企业经营发展要求，制定详细的经营战略，促进企业更好发展，让企业保持发展活力。

3.3积极引进先进技术

企业经营发展中技术创新是促进企业长效发展的重要因素，更是企业发展的根本。只有创新，才能增强企业竞争优势，研发出满足市场需求的特色产品。所以，加强企业自主研发，积极引进现代化设备和技术，增强企业综合竞争实力，引导企业健康发展。在企业创新中，应加强管理人才培训，强化其创新意识，让管理人员能够熟练使用现代化技术，并结合国情和企业发展要求，制定详细的工作方案，一方面利用现代化技术提高产品质量，满足客户多元化需求;另一方面通过现代化技术，促进企业各项资源的整合，避免资金随意浪费，维护企业自身利益，实现企业健康发展目标［5］。

3.4加强专业人才管理

人才是增强企业综合实力的重要因素，加强企业人才培养和管理，是提升企业工商管理水平的关键，只有这样，才能促进企业稳定发展。对于大部分企业而言，在市场竞争中，主要以人才竞争为主，只有加强人才培养，才能增强企业竞争实力，让企业经营管理更加规范，促进企业更好发展。对于企业管理人员，应该明确工商管理价值，结合企业工商管理情况，制订详细的工作计划，完善工商管理体系，让工商管理工作稳定进行。在制定完善管理机制的同时，还要加强企业人才管理，调动企业职工工作积极性，增强职工工作责任感。企业可以定期组织开展专业培训工作，让其掌握现代化管理技能和知识，提高职工专业水平和职业技能，改善企业工商管理质量，增强企业综合竞争实力，从而促进企业健康发展［6］。为了更好地落实人才管理工作，优秀的人力资源管理人员和完善的管理体系是非常必要的。通过强化人力资源管理，能够增强企业员工凝聚力，并把企业与员工利益相结合，关心每位员工，培养其爱岗敬业的工作精神，创建良好的企业文化，给企业吸引更多的优秀人才，增强企业人才培养能力，给企业健康发展提供人才保障。

4结语

总而言之，在企业经营发展中，为了增强核心竞争优势，促进健康发展，需要把工商管理当作重点内容，结合企业工商管理中存在的问题，采取相关措施进行处理，提高企业工商管理水平，发挥其应有价值，给企业稳定发展提供条件。结合当前情况来说，部分企业受到客观因素影响，在开展工商管理工作时，容易产生各种问题，不利于企业更好发展。为了改变这种状况，企业管理者应给予工商管理工作高度重视，加强管理人才教育和培训，提高其专业素养。并且，制订详细的工作计划，完善管理体系，引导工商管理工作顺利进行，提高企业经营管理水平，给企业健康发展保驾护航。

参考文献:

［1］宋钦.浅析企业工商管理现状及改革方向［J］．山东工业技术，2019(5):232－233.

［2］李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析［J］．企业改革与管理，2019(7):33，66.

［3］丁武东.企业工商管理现状分析及发展方向探讨［J］．中外企业家，2019(31):22－23.

［4］张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建［J］．佳木斯职业学院学报，2020，36(2):83－84.

［5］.关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究［J］．中外企业家，2020(9):58.

工厂企业管理范文第4篇

关键词：企业工商管理；经济新常态；创新路径

不同部门之间的互相合作的前提就是企业拥有一个较合理的工商管理模式，这样就能够使各个部门之间相互配合，从而提高企业绩效。但是工商管理模式是可以创新的，随着企业的不断前进对自身的要求也是在不断改变的，因此要及时地调整企业的工商管理模式，采用最适合企业发展的工商管理模式才能提高企业绩效。在制定好的工商管理模式下各个部门的工作要严格地按照规章制度办事，所以需要企业积极地听取实际工作人员的意见，根据实际的情况对工商管理模式进行调整这样才能更好地完善管理模式提高企业绩效。

1新经济背景下企业工商管理的具体类型分析

1.1家长式企业工商管理模式

家长式企业工商管理模式在实际的企业工商管理中不管大大小小的事情都是需要经过上层领导进行管理的，这种管理模式在很大程度上降低了企业的工作效率。因为企业的高层领导人数毕竟有限所以在进行事务处理的时候需要一个一个地进行，并且大量的工作需要处理也会使得高层领导的精力欠佳，很有可能会使一些决策出现失误。并且家长式企业工商管理模式极大地限制了员工的工作方式，由于一切都要按照企业制定的标准来进行，导致了员工工作积极性和对工作的热情降低，对于管理的创新也是极其不好的。所以家长式企业工商管理模式并不能够高效的使企业进行正常的工作，无法很好地提高企业绩效。

1.2放任式企业工商管理模式

放任式企业工商管理模式在实际的企业工商管理中，诸多事务同样也是需要经过上层领导进行管理决策的。但是不同于家长式企业工商管理模式，放任式企业工商管理模式对员工的工作并没有严格的要求，鼓励员工采用自己的方式完成企业的工作，促进企业的发展。但是大量的工作也是需要公司高层领导进行决策，所以这就和家长式企业工商管理模式的缺点有些类似，由于公司领导事务繁多，可能在决策的时候会出现一些问题没有根据实际情况进行决策。严重阻碍了企业的发展，所以放任式企业工商管理模式极大地提高了员工的工作积极性，但无法很好地提高了企业的绩效。

1.3参与式企业工商管理模式

参与式企业工商管理模式不同于前两种企业工商管理模式，这种管理模式是能够让员工一起参与进企业的一些重大决策。参与式企业工商管理模式的优点就是能够让员工一起参与决策，在出现问题之后能够及时地发现出来，并且这些角色都是经过许多工作人员反复的商讨之后得出来的决策，所以这些决策一般来说没有很大的错误，不会对企业造成经济损失。参与式企业工商管理模式，极大地提高了员工对工作积极性，让员工能够亲自参与到企业的重大决策之中也是对员工工作的一种肯定。并且这种管理模式一般都是以团队进行的，每个团队都有自己的意见和看法，把这些意见和看法统一起来，汲取每种意见看法的优点，弥补每种意见看法的缺点最后得出来的决策就是较为完善的对企业发展有益的，所以参与式企业工商管理模式很大程度上提高了企业的绩效。

1.4专业式企业工商管理模式

专业式企业工商管理模式和以上三种都是不一样的，这种管理模式是拥有企业的人把企业交给专业的团队进行管理，这种管理模式在审计企业工商管理的时候更加注重企业工作人员的个人业绩，注重的是个人能力。所以专业式企业工商管理模式对于团队的要求并不是很高，这种管理模式也能够很好的促进员工工作的积极性让员工能够激发自己的工作潜能，所以专业式管理模式也能够很好的提高企业的绩效和对管理方式进行创新。

2企业工商管理模式的变化对创新的影响

2.1家长式企业工商管理模式变化对创新的影响研究

家长式企业工商管理模式由于企业内部的决策都是由企业高层领导进行决策的，这种管理模式从表面上看并没有什么问题，但是企业的高层领导一旦在决策的时候出现了错误，那么将会导致整个企业出现很大的经济损失。所以这是影响企业绩效的不稳定因素，企业高层领导的管理对管理创新有着直接的影响，所以在进行决策的时候一定要仔细考虑。但是企业需要决策的事务实在太多，高层领导在进行决策的时候并没有那么多的时间对有些决策进行仔细地考虑，那么就有可能会出现错误，企业高层领导的决策将会直接影响企业的绩效，所以一定要加强领导层的决策管理。总的来说，由于家长式企业工商管理限制了员工的工作方式，不能够很好的激发员工的工作热情，所以对于企业的管理创新的提高不是非常的稳定，并且很有可能会导致企业的绩效下滑严重。

2.2放任式企业工商管理模式的变化对管理创新的影响

放任式企业工商管理模式企业内部的决策也是由企业高层领导进行决策的，但是不同的是对于员工的工作没有特别严格的要求，所以在对企业绩效的影响上，虽然企业的高层领导将会对企业的绩效有直接的影响作用，但是员工在对工作进行完成的时候可以通过展现自己的实力以团队的方式，更高效地完成工作，并且对工作的质量和效率有很高的保证。所以企业高层领导在决策的时候，如果没有过多的时间进行考虑决策出现一些漏洞，在下面员工进行执行的时候也是可以发现出来的，可避免了不必要的经济损失这样就能够很好的提高企业的绩效。放任式企业工商管理模式的变化对于企业绩效的变很大程度决定于公司的高层，不过能够很好的激发员工的工作热情也能够在一定程度上提高企业的绩效。

2.3参与式企业工商管理模式变化对管理创新的影响

参与式企业工商管理模式本来就能够很好的提高企业的绩效，如果在对参与式企业工商管理模式进行创新的话制定出最适应自身企业发展的管理模式，让员工和公司高层一起对重大事务进行决策，用最合理的管理方式来对员工进行管理，能够避免由于自己的决策失误而出现的问题。参与式企业工商管理模式的变化能够让员工更适应自己企业的发展积极的投入到工作之中，这样一来，企业绩效的提升就变得比较简单，就能够为企业赚取更多的利益。

2.4专业式企业工商管理模式

专业式企业工商管理模式的变化能够更好地促进员工对自身工作能力的激发，因为专业式管理模式是企业拥有者把自己的企业交给专业的管理团队进行管理，如果对管理模式进行变化的话，要考虑到员工在进行工作的时候需要怎样的工作环境，结合实际的工作状态，对管理方式及时的变化就能够更好地促进员工对工作的积极性。所以这种管理方式对企业绩效的提升都是由员工个人的能力进行提升的，也能够提升企业的绩效。

3经济新常态背景下企业进行工商管理创新的措施

3.1增强工商管理意识

在当前经济新常态背景下，企业想要创新工商管理工作，就必须要强化内部的工商管理意识。部分企业在当前激烈的市场竞争中，依然采用固有的工商管理模式，对于工商管理创新工作重视程度严重不足，导致企业的实际发展受到了限制和制约。因此，企业在管理中，首先就应该强化内部人员的公司管理意识，由管理层带头，从上到下贯彻落实工商管理创新理念，为企业发展创造新局面。其次，工商管理理念的创新能够促使企业各部门之间进行更加良好的协作，为管理层制定决策提供良好的基础信息支撑，增强企业决策的科学性与合理性。最后，企业管理人员要对管理制度上存在的不足开展分析，并在充分调研和借鉴外部先进经验的同时结合企业自身发展实际，逐渐形成并完善符合企业自身发展实际的工商管理体系，让企业工商管理工作能够有据可依、有章可循。企业在实际的发展过程中，管理层的决策制定直接影响企业的未来发展，管理层对于工商管理的认识程度与重视程度也会对企业的发展造成影响，所以，企业管理者必须要从思想上给予工商管理工作足够的重视，将工商管理创新落实到企业生产经营的各个环节。

3.2重视工商管理人员队伍建设

人才是企业发展的根本推动力量，企业所有的生产经营工作都离不开人才的推动，所以，企业工商管理工作的推进也需要重视对人才的培养以及队伍的建设。企业人力资源部门在对工商管理相关人员进行招聘时，不但要考核人员的知识储备，同时还要对其工作经验、工作理念以及职业规划进行考察，对于符合企业发展的工商管理人才要在工资、福利、晋升等方面给足待遇，提升企业对人才的吸引力，只有这样才能够吸引和留住优秀人才，为企业工商管理的创新奠定良好的人才基础。首先，企业应该结合岗位分工等实际情况制定人力资源管理制度，给每位职工可以竞聘部门领导的机会，体现企业用人、选人的公平性。企业在待遇方面应充分体现按劳分配的原则，坚持同一岗位不同职工的工资待遇应相同的发放原则，为企业营造公平的竞争环境。其次，企业需要重视人员的培训工作，应该定期对员工开展相应的业务培训，在提升员工理论水平的同时，激发员工工作的积极性与主动性。只有拥有了足够的高质量人才，企业的工商管理工作才能够快速推进和实现创新。

3.3强化科技创新

企业工商管理的创新离不开科学技术的创新，从某种程度上来讲，科技创新与工商管理创新是相辅相成的，所以，企业在经营管理工作中，需要充分了解市场对于企业产品的需求，并对相关技术进行创新和升级，进一步提升产品的附加值，以技术优势和创新优势来强化企业产品的市场竞争力。比如，企业可以鼓励工作人员在实际工作中进行创新，对于员工的有效创新给予一定的奖励，长期如此就能够在企业中形成一种全员创新的风气，强化企业整体创新水平，推动企业在整个产业链中地位的提升。所以，企业在经营管理中，应该立足于自身实际，将企业发展与工商管理工作进行有效结合，并不断完善企业内部的创新机制，使企业的核心竞争力持续得到提升。

3.4创新营销方式

我国企业在经济新常态下创新工商管理，需要重点创新营销方式。企业需要通过创新营销方式的路径，保证自身产品的有效推销，在市场竞争中获得较高的经济效益。企业营销方式创新，需要企业对市场动态进行实时关注，对市场充分了解，保证自身能有效适应市场变化，以便在市场中占据有利的地位。在充分掌握市场动态的基础上，企业需要重视内部人力资源与财务等方面的管理工作，通过企业内部管理工作与外部环境的结合，对营销模式进行适时调整，创新企业营销方式，强化企业工商管理。同时，企业需要在借助营销方式提升企业竞争力的过程中，对竞争对手实力进行充分掌握，分析其经营策略，实现自身产品营销的进一步完善与创新。在经济新常态背景下，我国企业需要通过创新营销方式的路径，实现工商管理创新，借助营销模式的不断调整，提升企业市场竞争优势，从而促进企业在新经济形势下实现长远发展。

4正确选择企业工商管理创新模式推动企业绩效提高的意见和建议

一个企业要想长久的发展，其内部的团结是必不可少的。当然对于企业来说，优秀的工商管理人才自然是不可缺少的，那么对于选拔优秀的工商管理人才的人力资源管理部门就需要做到严格认真。由于每个企业都是不同的，所以要结合自身企业发展状况来挑选最适应自己企业的工商管理创新模式。由于每种管理创新模式都有优点和缺点，所以可以把这几种管理创新模式结合起来，把最适用于自身企业发展的管理方式运用其中，再把管理方式中一些缺点用其他管理方式中的优点来进行弥补，这样就能够较好的提升企业的业绩，促进企业的长久发展。当下社会经济发展飞速，企业也紧跟时代的步伐一直进行着飞速的发展。企业工商管理的创新在其中扮演着非常重要的角色，有些企业大部分的注意力都放在生产上，并没有重视创新。所以企业不能够很好的协调创新工作人员和公司之间的关系，让公司的工作人员能够更好地为公司服务，以更高的工作效率来进行正常的工作。企业之间的竞争是非常激烈的，所以当下大部分企业都为了追求工作效率的提高而不重视创新工作。这就导致了一个严重的后果，企业员工长期处于严格的死板的制度管理之下和要达到高效率工作的压力，很容易使企业员工产生一些不稳定的情绪。这些负面的情绪和思想严重影响了企业员工的工作，在一定程度上就降低了企业员工的工作效率。由于企业创新工作的没有落实，渐渐的企业就不能够适应社会的发展，这很容易使企业的工作效率降低，所以要重视管理的创新。

5总结

总的来说，企业选择最适合自己发展的管理模式才是企业能够发展下去的永恒动力。那么对于企业来说，要想使企业利益最大化，就要不断地对企业的工商管理模式进行创新，这样才能在今后的发展中提升企业绩效。

参考文献：

[1]丁武东.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中外企业家,2019(31):22-23.

[2]张春伟.基于工商管理对经济发展的影响分析[J].中外企业家,2019(30):18-19.

工厂企业管理范文第5篇

一、从落实科学发展观，构建和谐社会的高度认识开展厂务公开民主管理工作

开展厂务公开民主管理工作，是落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会关于发展社会主义民主，加强基层民主建设精神的具体体现，是维护职工民主权利、落实科学发展观，构建和谐社会的重要举措，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，是建立现代企业管理制度，建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。是实现企业党委提出的通过职代会、厂务公开等多种形式，组织发动职工民主参与企业经营活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐，不断增强企业核心竞争力，使企业民主管理成为构建和谐社会的强大动力。

二、认真贯彻执行厂务公开工作责任制度

各级党委（党总支）要按照“坚持和完善党委统一领导、党政共同负责，有关部门齐抓共管、职工群众全员参与”的领导体制和工作机制，调整和充实厂务公开领导（监督）小组，落实各职能机构的职责，注意克服“差不多”的思想，认真总结经验，查找差距，提高厂务公开民主管理的质量和水平。

三、进一步加强和规范县级供电企业的厂务公开民主管理工作

各县级供电企业要建立健全职工代表大会制度、民主评议企业领导制度、厂务公开制度、集体协商、签订集体合同制度等，要注意总结推广县级供电企业在厂务公开民主管理工作中的先进经验，通过学习交流，取长补短，促进县级供电企业在厂务公开民主管理工作健康稳定发展。

四、继续加大对多经（三产）企业和改制企业推行厂务公开民主管理制度的力度

2006年是电力体制新一轮改革的实施年和关键年，主副分离、主多分离改革的实施，必然会涉及职工群众的切身利益，我们必须认真对待高度重视，切实做好多经（三产）企业和改制企业的厂务公开民主管理工作，对这些企业要加强党的领导，发挥职工（代表）大会作用，对涉及职工切身利益的重大事项，都要实行“阳光操作”，向职工公开，坚持规范运作。要及时掌握多经（三产）企业和改制企业职工的思想动态，合理解决涉及职工切身利益的各种困难和问题，维护企业和社会改革发展稳定大企业。

五、借鉴iso9000标准，探索实行厂务公开民主管理的新途径

iso9000标准是国际通行的企业质量管理模式，其基本原则及方法完全适用于厂务公开。运用iso9000原理，建立厂务公开民主管理质量体系和控制程序，将厂务公开民主管理纳入企业日常管理之中，将厂务公开民主管理与生产经营管理紧密结合，实现厂务公开程序化、制度化和真公开、常公开，建立长效机制，今年要在更多的单位推行，同时还要探索厂务公开民主管理的有效途径和新方法。

六、继续做好厂务公开民主管理自查和抽查工作

继续做好厂务公开民主管理自查和抽查工作，按照“职工群众全员参与”的要求，切实做好问卷调查和结果统计工作，（100人以下的单位全员参与，1000人以下的单位调查面要达到20%，1000人以上的单位调查面在15%左右），要针对调查了解的结果召开专题分析会，总结经验、细找差距，对暴露出来的问题和教训要认真纠正，提出强化改进的措施，认真部署好本单位下一步的厂务公开民主管理工作。

七、加强厂务公开民主管理工作理论研究