工厂安全管理范文第1篇

关键词：化工厂；危险化学品；安全管理

近年来，随着我国社会经济的快速发展，化学工业的发展速度不断加快，但是在化工产品的生产过程中存在诸多安全隐患，尤其是危险化学品对化工厂的安全生产起到了极大的影响作用，需要采取严格有效的措施对其进行管控，以此降低安全事故的发生率，使工作人员及周边居民的财产安全和生命安全得到保障。虽然我国对化工厂危险化学品安全管理的重视性逐渐提高，但是整个过程依旧存在安全管理意识不足、工艺设备管理不足、管理人员素质不高等情况，通过有效措施进行优化，既能够降低安全事故的发生率，也能够减少化工厂生产过程的环境污染，为我国社会可持续发展提供有利支持。

1化工厂危险化学品安全管理存在的问题分析

1.1安全管理意识不足

近几年，化工厂生产过程中的安全事故频发，尤其是一些重大事故给我国造成了较大的损失，也进一步让人们认识到化工厂安全管理的重要性。虽然部分化工厂对安全管理的重视性得以提升，也采取了一定的措施进行管理优化，但是多数化工厂将重心放在提高自身的经济效益上，对危险化学品安全管理的意识较弱，未能充分认识到安全管理与企业生产和企业发展之间的联系[1]。例如有些液体化合物与空气等化合物相融会产生有毒化学物，若未能对其进行有效管控，很容易出现重大的安全事故，使得化工厂生产人员及周边居民的生命安全受到威胁。

1.2工艺设备管理不足

各种工艺设备能够为化工厂危险化学品安全管理提供必要的基础保障，避免因工艺设备方面的问题造成安全事故。同时，从化学品生产和使用的安全方面来讲，生产设备的使用也产生了较大的影响作用。虽然化工厂的工艺设备不断增加，但是普遍存在布局不合理、安全距离不足、设计存在缺陷等情况，再加上设备材料的选择和设备保养等各方面的问题，使得化工厂危险化学品安全管理的难度显著增加[2]。

1.3管理人员素质不高

在进行化工厂危险化学品安全管理工作时，管理人员是否具备良好的责任心及专业素质有着较为关键的影响作用，可以保证各项管理工作得以进行，也是促进化工厂危险化学品安全管理朝着良好方向不断发展的重用因素。然而就实际情况来看，部分化工厂的管理人员存在素质不高和综合水平较低的情况，再加上这一行业的人员流动性较大，使得化工厂危险化学品安全管理存在更多的风险。当前化工厂的操作团队都是以普通劳动力为主，由专门的技术人才对其进行指导，虽然能够保证各项工作的正常进行，但是其工作水平和整体素质无法达到要求，这就不可避免地出现诸多安全隐患，给化学品安全管理带来一定挑战。

2化工厂危险化学品安全管理的强化措施分析

2.1环境方面的优化

由于危险化学品具有其独特的性质，很容易受到湿度、温度、密封性等各种因素的影响，使得危险化学品在使用或存放过程的安全风险较大。因此，需要对危险化学品的使用环境和存放环境进行优化，尽可能降低各种因素对化学品的负面影响，减少因危险化学品造成的安全问题[3]。首先，必须按照规定的储存标准进行分类存放，确保危险化学品能够处于安全、稳定的储存环境。在危险化学品的存放地方要做好标记，将“禁止明火”等安全标识设置在显眼的位置，且配备好灭火器等设施设备。其次，多数化学气体都是选择钢瓶来储存的，这就需要做好钢瓶的日常检查工作，防止因钢瓶缺陷造成化学气体泄漏等安全隐患。对于一些易发挥的危险化学品，必须严格遵守储存准则和使用说明，使其能够处于通风环境较好的场所。最后，有些危险化学品与湿气接触后会出现化学反应，进而出现不同的安全隐患，这就需要控制好存放场所的湿度，减少这一类问题的发生。

2.2人为因素的控制

在进行化工厂危险化学品安全管理的时候，需要充分认识到人的主导作用，确保各个管理人员能够做到尽职尽责，按照规定要求做好各项工作。由于化学品的生产过程具有较大的复杂性和危险性，管理人员不仅要具备良好的安全管理意识，也要充分掌握化学品在生产、使用和存放等各环节的内容。同时，化工厂领导人的重视程度对化学品安全管理的执行有着较为紧密的联系，需要为管理人员提供最大的支持，且必须要做好人员培训工作，保证管理者能够熟悉掌握各种安全技能、专业知识及相关制度，并结合生产现场的实际情况进行针对性的管控，实现对危险化学品安全管理的有效优化。此外，需要充分发挥奖罚制度的约束和引导作用，做好化学品生产及使用过程的全面检查，以便能够根据不同的情况进行合理的处罚和奖励，在减少员工行为风险的同时，促进化工厂各项工作的规范进行。

2.3管理制度的优化

无论是在化学品的生产环节，或是在化学品的使用和存放环节，都需要借助完善的制度来进行管理，否则很容易出现管理混乱等不良情况，使得危险化学品造成的安全问题频发，不利于化工厂的正常运营。因此，优化管理制度是提高化工厂危险化学品安全管理水平的一大途径，比如对安全生产责任体系、安全生产奖罚体系、安全隐患排查制度、生产人员的培训及考核制度进行完善，对于生产区域的防爆防火防毒等各方面的制度也要加以重视。通过落实这些管理制度，能够最大程度降低化工厂的安全风险系数，使化工厂能够处于一个较为稳定、安全的生产环境。其次，需要对一些特殊的化学品进行专门的生产及管理制度的建设，并将其落实到实际的工作环境，使危险化学品安全管理更加科学有效[4]。此外，需要做好危险化学品安全管理的监督工作，确保安全生产监督部门、质量监督检验部门、环境保护部门能够落实自身的职责，并协调好各个部门之间的关系，使部门与部门、企业与部门之间能够做到相互配合，促进危险化学品安全管理工作的有效进行。

3结语

综上所述，危险化学品安全管理对化工厂的生产及发展起到了较为重要的影响作用，需要充分了解化工厂危险化学品安全管理的现状及相关问题，根据化工厂的实际情况进行合理改进，从而提高化工厂的管理水平。具体来讲，需要重视环境方面的优化、人为因素的控制和管理制度的优化，只有做到综合考虑、合理控制，才能够有效降低安全发生率，促进化工厂的可持续健康发展。

参考文献：

[1]黄泽枢.化工厂危险化学品安全管理研究[J].中国标准化,2019(14):219-220.

[2]王欢庆.化工厂危险化学品安全管理分析[J].科学技术创新,2017(21):51-52.

[3]王玉飞.化工厂危险化学品安全管理浅谈[J].化工管理,2016(24):133.

工厂安全管理范文第2篇

一、指导思想与主要工作目标

为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2009年生产工作任务。

2、工作目标：

①、利润总额：计划*万元/年；

②、经营活动现金净流入：计划*万元/年；

③、工业总产值：计划*万元；

④、铝合金产销量：计划*吨/年；

⑤、电工圆铝杆产销量：*吨/年

⑥、铝合金综合成品率：计划*%；

⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到*%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。

二、各项指标完成情况

2009年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。

在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：

累计完成产量*吨，完成年计划（年计划*吨）的*％，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅为*％；

累计完成销售量*吨，完成年计划（年计划*吨）的*％，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅为*％；

累计完成产值*万元，完成了年计划（年计划*万元）的*％，比上年同期（上年同期为*万元）增加了*万元，增幅为*％；

实现利润总额*万元，完成年计划（年计划*万元）的*%，与半年进度计划*万元相比，增加了*万元，增幅为*%；

综合能耗计划消耗*公斤/吨，实际消耗*公斤/吨，节能降耗*公斤/吨；

综合成品率计划实现*%，实际达到*%，超计划*%。

从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了时间过半，指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素，及时转变生产经营重点和产品结构，主动控制电工圆铝杆生产，以免过多生产造成产品积压，增加存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差距，为完成全年生产经营任务奠定了基础。

三、生产经营工作完成情况

（一）、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战

统一思想，明确任务。学习教育活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。

从党员、管理人员抓起，结合公司09年工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。

（二）、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险

09年上半年，面对铝锭市场价格的震荡上涨，公司积极转变观念、科学创新，充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本。同时试制成功了ZLD103、ZLD104、ZLD106三种牌号铝基合金，并不断加大市场开发力度，成功进入了*、*市场。随着产品订单的增加，合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。

一是面对激烈的市场竞争，树立“以客户为中心”的经营理念，提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。

二是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。明确目标，坚定信念，形成强大的合力。勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟，利润空间不大，因此，要加强对铝基合金新产品的研制开发，依靠提高产品科技含量来提高附加值，从而获取更多的利润空间。

（三）、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈

今年以来，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，全公司员工人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。

一是在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。加强生产成本控制，进一步加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。应收账款清收工作取得突破性进展，成效显著。

二是通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目9项，创经济价值4万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营成本，到六月末平均降低成本5%以上。

三是是科学管理库存物资，提高货币资金占有率。针对公司生产规模小，物资需求不稳定的特点，在保证产成品零库存的同时，对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。

四是立足岗位，面向同行，比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生。争取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200Kg/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，以确保全年综合能耗有一定弧度的降低。

五是进行技术攻关，改造生产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。

（四）、强管理，重安全，群策群力挖潜增效

一是加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。

二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。严格执行大修理计划，控制大修理费用，强化修理费用管理，大修费用要用在保生产、保安全所必须的项目上，修理费用要落到实处。全年修理费用确保在预算基础上压缩20%。大力倡导“勤俭节约，颗粒归仓”，共同建设节约型企业。

三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。落实安全生产责任制。组织进行安全知识培训，提高员工的安全意识。结合“百日安全无事故”及“安全生产月”活动，在抓好企业管理的过程中，从加强职工安全意识教育、提高安全生产技能入手，强化安全生产意识，建立和完善安全生产的长效机制。以“安康杯”竞赛活动为主线，以“和谐贵铝，平安企业，健康职工”为主题，蓬勃开展群众性安全活动。半年中，在全公司开展了“赛安全，零事故”竞赛活动。坚持实行“班前会五分钟安全教育”，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。为了使广大员工提高安全防火意识，以及在熔炼炉炉眼堵不住，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题，组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练。通过实际演习“着火了怎么办”、“消防疏散演练”等具体的活动项目，使员工增长了消防知识，掌握了灭火技能以及逃生自救常识，有效地提高了在突发事件出现时的快速反映能力，从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防安全”的大气候。同时，针对合金、连轧车间15T熔炼炉炉眼，因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点，进行了《铝水泄漏应急预案》演练。通过认真组织与演练，使员工充分明确了应急响应程序与处理方式，使广大员工对应急预案有了实际的认识，提高了处理事故时的应变能力，实地演练达到了预期目的。公司上半年共开展安全检查35次，查处隐患104项，下达隐患整改通知书6次，组织紧急预案演练三次。通过对安全工作的强化管理，充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，勤检查，强监督，群策群力确保安全生产。

四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。在特殊时期，对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义。由工会牵头，各级组织及管理者要积极配合，通过班组建设来展示出员工好的工作状态。大力开开展“六赛”即：“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”为主题内容的劳动竞赛活动。把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来，经厂工会查检验收，公司质检班取得“工人先锋号”称号。

五是转变经营理念，创新经营模式。坚持以人为本、刚情并重，严格按照ISO9000质量体系运行，全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础管理和专业管理。做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力，全面提升科学管理水平。向降低一个百分点要效益，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。

（五）、提素质，比贡献，学有所长各显其能

一是坚持人本管理，实施“人才强企”战略，让生产、育人两轮同行，在优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍。上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

二是要以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才。

四是根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。管理人员要通过优化、重塑一批高素质的管理人员，为适应万变的市场需求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育，摒弃落后,赶超先进。不断提高办公效率，利在当前，功在长远。

（六）、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实

一是以经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

二是开展形势任务教育活动，统一干部员工的思想认识。面对非常严峻的形势，要转变观念，在以市场求发展的同时，公司党支部要把工作重心转入到“挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。以良好的状态迎接非常考验，集中力量攻坚，积极应对当前形势，进一步增强党支部的凝聚力、向心力。

三是紧密结合新的形势和任务，以开展“四好”领导班子、“五好”支部、“六先”党员创建活动为契机，始终保持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的工作态度，拓展工作视野，做好员工思想工作，替员工排忧解难，千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。

四、存在的问题

一是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。

二是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。

三是安全生产的深度有待加强。现场管理状况仍存在较大差距，麻痹现象仍然存在。

四是制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。

五是员工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓，断臂求生”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

五、下半年主要工作安排

一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。

二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与ISO9000质量体系结合。保证质量认证体系严格运行。

三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

四是继续以合金产品为重点，一方面巩固和扩大市场份额，加强新开拓市场的维护，在巩固与现有客户合作关系基础上，积极寻找和发展新客户，提高产品销量。另一方面加强电工圆铝杆生产管理，加大促销力度，努力扩大销售，提高产量，为公司创造效益。

五是加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度，提升产品市场竞争力，拓展营销渠道。建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

七是夯实管理基础，加强班组建设。努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组

工厂安全管理范文第3篇

一、工作思路：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神为指导、以发展促稳定构建和谐社会为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。围绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，提高对突发事件、群体事件的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是：一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。三、全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。

二、工作目标和任务：

1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、违纪行为。

2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。

3、进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。

4、建立信息收集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。

三、具体措施：

保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。

1、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。

2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。

3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。

4、加强厂内治安环境建设：

（1）、抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。

（2）、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。

（3）、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。

（4）、财务室要落实好值班值宿制度，避免出现漏岗、空岗情况的发生。

（5）、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。

（6）、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。

5、做好厂区安全防火工作，消除火险隐患

工厂安全管理范文第4篇

关键词：重点单位消防管理存在问题管理对策

消防安全重点单位（以下简称重点单位）是消防部门针对一旦发生火灾会造成重大经济损失或者人员伤亡，给社会经济发展和人民生命财产带来不良影响和损失的单位进行重点保护而划分出来的。笔者结合工作实践，就如何进一步加强消防安全重点单位的消防管理谈一些自己的思考。

1、重点单位消防安全管理工作存在的主要问题：

1.1消防设施管理问题突出。

消防安全随着经济的不断发展，新技术不断推广应用，技术含量越来越高，应用也越来越广。但消防技术在不断应用中，许多单位的管理跟不上，特别是一些单位的值班人员对消防设施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2单位员工流动性大，不熟悉单位内部消防设器材、设施使用

特别对于宾馆、饭店行业，由于各自本身的经营状况，单位内部员工流动性很大，每隔几个月就可能更换一次，从而出现了单位部分员工对基本的消防器材使用都不熟悉，部分员工甚至跟本不会识别和使用。这给单位内部安全管理带来了一定的难度。

1.3消防安全制度不落实，火灾隐患不能得到及时排除

根据公安部61号令规定了单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，确定各级、各岗位的消防安全责任人。

1.4单位效益差，消防投入逐渐减少。

近年来，由于部分企业负担加重，效益差，有的重点单位处于亏损状态，消防投入随之减少。此外，由于认识理念上的偏差，导致企业重效益、轻安全，对消防安全管理工作麻痹大意，于是出现了"三合一"等严重的火灾隐患，随时威胁着企业的生存和发展。

1.5企业消防保卫干部被精简或事业心不强。

有的单位将消防工作与其它工作混在一起，归属混乱，职责不清，消防保卫干部待遇下降，等同于企业的一般工人；有的由于精简人员，消防保卫干部面临着严峻的竞争环境，因此，他们的积极性受到影响；有的现在虽然享受一定的待遇，但也往往一人身兼数职，消防工作难以正常开展。

2、针对重点单位消防监督管理中出现的这些问题，应从以下几个方面着手予以加强。

2.1要认真落实消防安全责任制度，明确各自责任

消防安全制度不落实，对于存在的一些火灾隐患就得不到及时的发现和纠正，可想而知一旦发生火灾事故，后果是不堪设想的。

2.2加大投入，加强安全培训力度

针对一些单位人员流动性大，单位临时性员工较多的问题，单位要充分利用有利机会对这部分员工进行消防安全培训。比如在敦煌一些宾馆、饭店，流动人员主要集中在旅游旺季的服务人员当中，人员流动相当频繁。针对这一问题，单位在招收季节性服务人员之前就可以组织短期的安全培训班，对一些基本消防器材、设施如灭火器以及消火栓的使用加以培训，培训合格后才允许其进行促销活动。

2.3维护保养好消防设施，做到“四个到位”，即“设施、装备、培训、管理”四个到位。

在消防设施方面，重点单位要严格按消防机构的审核意见施工，安装火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统，并应通过消防审核和验收，公众聚集场所且应取得《消防安全检查意见书》，方可营业或投放使用。在消防装备方面，应按规范要求配备灭火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必须畅通无阻，并应按规范要求安装疏散指示标志和应急照明。在培训方面，单位要采取抓住重点，兼顾一般的做法，凡是重点岗位、重点工种、重要部门的负责人一定要先取得消防培训合格证后方可上岗，同时邀请消防机构的人员对全体员工进行消防培训，熟悉消防器材使用的知识、逃生方法、疏散灭火技能。

2.4严格落实隐患整改“三不放过”原则。

即“隐患不发现不放过、隐患不整改不放过、责任不落实不放过”。重单位要制定火灾隐患整改制度，对不能及时发现隐患或隐情不报者追究责任，并予以罚款。隐患整改制订“火灾隐患整改情况表”，记录火灾隐患检查人员、部位、内容、处理情况，明确隐患整改期限和责任人，并向消防安全责任人报告并签字。对存在重大隐患的或不能及时整改的，形成专题报告，提出具体的方案，并落实防患措施，保障消防安全。

3、消防监督人员应转变对重点单位的监督管理理念，全面提高消防监督管理水平

工厂安全管理范文第5篇

1)监督部门对施工违章生产、违章作业行为的惩处力度不够。我们在实际的施工生产中，对违法行为的处罚相对来说也并不严格，惩处力度不够。按照《建设工程安全生产管理条例》中的要求对违法违规行为，如果没有造成严重损害后果，则不规定为犯罪，不予刑事处罚，只作为一般违法行为给予行政处罚，处罚力度过小，主要是警告、数额不大的罚款，或者停业整顿了事，重罚不多。我们虽然制定了这么多的政策措施和法律，但没有真正落实到基层、落实到企业。这使得建筑违法成本在某些企业看来还不够严格，对违法违规行为不能完全起到有效的遏制作用。这就给许多的施工企业留下了可趁之机，“大不了罚点钱”使许多施工企业思想麻痹，心存侥幸，能不投入就不投入，能少投入就少投入，不重视安全生产，甚至进行违章作业。

2)企业安全管理人员重经济效益、轻安全生产。大多数企业的安全管理人员安全意识淡泊，思想上不重视，一味的追求效益，忽视安全，俗话说意识决定行为，行为产生后果。在现场施工中可以看到大多数安全事故的发生，都是由于人员安全意识淡漠，安全知识缺乏，安全行为不规范，违规违章所造成的。比如好多企业的领导重视经济发展、忽视安全生产的现象依然存在，没有把安全生产摆上重要位置，真正落实到实际工作中去。甚至有的企业安全给效益让路，把效益永远摆在第一位，企业为追求经济利益，轻安全生产，重经济效益，根本不严格执行安全生产法律法规规定的安全生产保障措施，反而把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上，甚至以牺牲从业人员的生命和健康安全去追逐利润。这个问题在私营企业中表现的较为普遍。

3)招投标价格过低，不能满足安全生产的需要。当前建筑市场竞争十分的激烈，一些施工企业为了能揽到活，把价格压的非常低，明知道不赚钱，但还要承揽，尤其是一些国有企业在这方面表现的很无奈，建设单位正是抓住了这一点把成本压的很低，谁价格低就让谁中标，所以施工企业一旦低价中标后，为了节约施工成本，往往大幅度的去缩减安全投资，这样就为安全生产埋下了很大的隐患。不出事是偶然，一旦出事就是关乎人命的大事。

2应对措施

针对以上存在的问题，结合我多年的施工经验特提出如下的应对措施:

1)狠抓安全管理者综合素质培养和提高，按要求配备足够数量的管理人员充实到施工现场去。目前施工单位不重视安全管理人才的培养，普遍存在缺乏安全管理人才的现象，现有的部分安全管理人员自身素质普遍偏低，所以需要把不断提高安全管理者综合素质作为一项重要工作抓实、抓好、抓出成效。实践证明我们只有不断提高安全管理者素质，才能使他们当好安全工作的前沿守护者，筑牢安全生产防线。首先安全管理者要注重加强安全知识的学习和培训，不断的提高自己的理论知识和业务能力，始终保持能力危机意识，在不断学习中把自己培养成为安全工作的内行。否则，光靠一腔热情难以胜任岗位工作。说的好不如做的好。其次安全问题是一项“硬碰硬”的工作，这就要求安全管理者必须坚持对事不对人的原则，兢兢业业、认认真真的去做工作，坚决不放过小违章，也不照顾感情面，时刻以严肃的态度、严格的管理、严明的纪律，确保安全隐患无处藏身，防患于未然。再有是加强安全管理人员数量的培养，鼓励大学生和其他管理人员从事到安全管理工作中去，提高安全管理人员数量的待遇。抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。

2)加大对企业违章生产违章作业的惩处力度。由于我们在实际的施工生产中，对违法行为的处罚相对来说也并不严格，惩处力度不够。使得许多施工企业思想麻痹，心存侥幸，不重视安全生产，违章作业，因此要加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严，违法必究。根据安全生产的法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到“四不放过”:事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬是一个安全管理人员最好的素质，严格要求、严格处理是对企业和职工负责的表现。

3)加强企业主要管理人员的安全意识，把安全工作放在第一位。必须使企业主要管理人员牢固树立安全生产无小事的观念，安全生产“责任重于泰山”，安全工作是关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。我们要出台一系列的制度和措施，使安全管理工作与领导业绩考核紧密相连，真正行使“安全生产一票否决权”。谁的企业出了安全问题谁负责，同时企业安全管理人员要根据安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，只有这样才能使安全管理工作不流于形式。

4)规范建筑招投标市场管理，杜绝最低价中标。政府监督部门应规范招投标市场，对于建设单位明知投标价格不能满足工程施工安全需要，仍把该单位纳为中标单位的行为给予严厉打击，最大程度的避免施工企业中标后去缩减安全投资，避免为安全生产埋下很大的隐患，同时政府部门要监督好安全资金的使用和投入，专款专用，严禁随意挪用。