工厂人事管理范文第1篇

二公司市场化用工人数占在职全员总人数的50%以上，与合同化用工人员相比，市场化用工人员具有流动性大、来源复杂、经历复杂、文化水平参差不齐等特点。这些特点决定了市场化用工人事档案管理存在一些难度。

1.流动性大

由于管道施工比较艰苦，再加上社会市场其他就业环境变化的诱惑，使二公司市场化员工人员的进出相对比较频繁，这给建档立卷带来了一些困难。当2000年一批职工有偿解除合同以后，适逢管道建设高峰到来，为及时补充一线生产技能人员的用工需求，企业多次招录各个工种的技能人员。有关部门需要根据人员录用情况进行档案管理相关工作，一方面为新增人员及时建档，另一方面当有市场化用工人员辞职时又必须及时将相关档案寄出。频繁的人员流动，增加了档案管理的难度。

2.经历复杂

二公司录用的技能人员多数来自各大专院校的应届毕业生，但早期为及时补充缺员在劳动力市场招收考核录用了一部分来自其他单位离职的技能人员，以及部分公司的子女及徐州市周边的部分社会青年。这些人员被录用之后，档案部门需要根据每个人的具体情况追索其原始档案材料，如大中专毕业生的学籍材料、离职人员原单位所建档案材料以及其他人员的最高学历学籍档案材料等。在索要档案材料过程中，有时会面临一些的困难，有的学籍材料由于某种原因没能及时转出的，学校可能将其转入户口所在地的人才市场了，有的则转入到了社区办事处；有的离职人员原单位对档案材料重视不够，造成档案材料缺失；有的人的原单位没有专职档案管理人员，追索档案材料需要向这些单位持续跟踪多次催要，甚至有时需派专人去索取，给完善档案材料带来较大的难度。

3.文化水平参差不齐

在档案管理过程中，所有的归档资料都要求必须内容真实准确、字迹清晰工整、不允许涂改。在市场化用工之中，大中专毕业生基本上能按要求填写，但一些学历低的人员存在着书写不规范，理解能力偏差，致使档案材料出现不合要求的问题，直接影响着档案的质量。

二、具体做法

1.建库立卷

市场化用工人员一经录用，二公司档案管理部门就及时为其建立相对应的数据库信息，内容包括姓名性别、出生年月、工作时间、文化水平、籍贯等，同时也为每一个人确定了档案编号，保证一人一卷一号，确保档案材料归档能够迅速准确。为做好市场化工人事档案管理，二公司专门制定下发了《关于职工劳动关系管理业务程序事宜的通知》等文件，对市场化用工人事档案管理做出了明确规定。严格规定市场化用工人事档案必须执行中组部一级标准，档案中必须具有市合同制职工录用登记表、职工履历表、身体检查表、签订劳动合同登记表和工资晋档、年度考核、奖惩及入党入团等材料，大中专毕业的必须有学籍及毕业生派谴证，有工作经历的人员必须有与原单位解除终止劳动关系的文件或证明及相应的原始档案材料。企业规定必须建立《劳动合同档案》，每人一袋，转移或退出工作岗位后并入人事档案。

2.内容完善

由于市场化用工人员的经历不同，所以档案材料的内容也不同，所有新员工除录用后要统一按规定填写一些材料（如履历表、招工表等），还应该有相应的其他专业材料。档案管理部门根据每个人的具体情况进行分门别类，与劳动力管理岗位人员沟通，及时催要相关档案材料，完善档案内容。对索要回来的档案材料认真进行检查、甄别和整理，及时归档，确保档案材料的完整性。

3.制度约束

多年来，二公司都是把市场化用工人事档案管理工作融入合同化用工档案管理之中，统一标准，统一规范。档案管理部门认真学习国家有关档案方面的政策、法规，在深刻领会上级有关文件精神的基础上，建立健全了有关档案的收集、保管、保密和查（借）阅等制度，建立了《人事档案材料归档登记簿》、《调出职工档案目录备案》等10多项台账，整理了历史资料并装订立卷（如调出职工档案转递存根、接收职工档案转递通知单等），夯实了档案管理基础工作。在市场化用工人事档案管理过程中，他们将重点放在制度的落实上，严格执行人事档案工作8项制度。在档案对外提供利用时，如政审外调、聘干、核对出生年月和参加工作时间及其他事宜需查阅档案等，原则上都是由组织部门或人事部门负责查档；在档案材料移交、接收时，注重履行登记手续；党员的入党志愿书及有关材料归档都要求做到交接人在对方登记本上签字，及时将材料装入档案；除正常的归档材料外，对因历史原因造成的档案材料残缺问题，要尽量追根溯源，查找落实。为保证档案材料的真实准确，档案管理部门经常查实核对档案中的信息，确保档案材料能够真实反映每一个员工的实际情况。比如，当发现有的工资晋档资料存在前后不衔接、不完整的情况，就及时与基层单位劳资业务人员联系，核对工资卡片，纠正错误；有的履历表中员工姓名或出生年月等基本信息出现差错，就及时找到本人核对，落实清楚；对于书写不规范的档案材料，通过及时审核发现后将不合格材料返回基层单位由劳资业务人员指导本人重新填写，直至符合归档材料要求。

4.主动收集

在档案材料的收集中，二公司建立了人事档案收集网络，实施目标管理，确保档案材料该收的不漏。档案管理部门围绕达标升级工作系统学习《档案法》，构成以党委工作部、纪检审计监察部、劳动人事部、工会和质量安全环保部为主要责任部门，以各基层单位负责配合，形成了材料收集网络，改材料被动收集为主动收集，与形成材料部门建立了联系制度，及时收集了诸如出国政审表、入党团材料、工资标准变动表、学历材料、先进事迹材料、年度考核表等应存入人事档案的材料，做到该收不漏、立卷准确。

5.规范整理

在市场化用工人事档案的归类整理中，二公司严格按照中组部一级标准要求的十大类标准逐册装订，在准确分类的基础上，对一些参差不齐的材料接短剪长、包边补损，十大类的每一项内容都用微机打印目录。对市场化用工1450卷人事档案都按国家一级标准立卷，所有封皮、目录、分类角等都采用国家标准，做到立卷合理、分类清楚、目录清晰、装订整齐，保证档案内容与外观的完美结合、符合要求。

三、几点体会

通过多年的档案管理工作，笔者认为要做好市场化用工人事档案管理工作需要注意以下几点。

1.领导重视企业上下都要强化档案意识。市场化用工人事档案管理工作单靠档案人员或某个部门是无法做好的，领导重视是关键和保证。各级领导要有档案意识，协调好各方面关系，督促检查指导，使每个部门直至每个工作人员都来关心和支持人事档案管理工作。在日常管理、完善工作中，必须在大家的共同努力之下，才有可能使人事档案系统建立、完善、规范并运转起来。不论是信息的更新还是材料的收集，都必须有全局观念，各部门之间要联起手来，互相支持、配合，从整体利益出发，为人事档案管理工作共同出力，信息资源大家共同分享。

2.要有超前意识

要扎实做好各项基础性工作。二公司劳动人事部在每年的劳资业务会上都要进行全员档案知识培训，强化档案观念，使之真正做到思想上重视、认识上到位、措施上得力，把档案管理作为一项基础性工作来抓，在人力、物力、财力上给予积极支持和关注，才使得各类用工人事档案管理水平得以整体推进。

3.档案管理人员要勤奋敬业

档案管理人员要有责任感和使命感。人事档案工作不是轰轰烈烈的事业，需要的是默默无闻的奉献精神，要克服畏难情绪，工作中做到“六勤”（即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑勤）。所谓眼勤，即多看，多观察周围的事物，做生活的有心人；耳勤，即多听，善于发现线索；嘴勤，即多问，打破沙锅问到底；手勤，即笔勤，多记，多写；腿勤，即多跑，要多与各部门联系，及时收集应归档材料；脑勤，即开动脑子思考和分析问题，竭尽所能做好人事信息和人事档案工作。

4.大处着眼，细处入手

要注重平时档案材料的收集、积累。人事档案工作是一项金字塔式的工程，平时工作是塔基，达标升级工作是塔顶，没有广泛的长期积累，就不可能管理规范。二公司借助于升级达标工作的有力契机，全面推动做好市场化用工人事档案管理。对此，企业开展了一系列的工作，一是抓早、抓实，保证收集工作的顺利进行。每年年初业务会上，部室领导就对档案资料的收集工作提前进行部署，并落实到各单位劳资业务人员和各部门的兼职档案人员。在平时工作中，项目劳动从事部领导和人事档案员对所收集资料的情况进行督促、检查，形成了目标同向、工作同步的运行机制，从制度、组织和人员等方面保证了收集工作的顺利进行。二是在日常工作中注重归档资料的审核审查。每份归档资料由业务人员交上来时都实行三级审查制度，基层业务人员实施一级审核，劳动人事部各岗位人员实施二级审核，档案管理人员实施三级审核。对每一份归档资料级级审核、层层把关，杜绝不合格的归档资料产生。三是做好归档资料收集跟踪工作。档案工作无小事，收集归档资料看似一件普通的日常工作，但却是一个关系归档资料收集质量的重要环节。在每一项归档资料的收集过程中，一定要跟严跟紧，做到张张不落、收齐收全。

5.人事档案管理人员要不断提高自我素质

工厂人事管理范文第2篇

房产公司办公室主任工作总结

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

工厂人事管理范文第3篇

1、公司资源整合

公司小、资力雄厚、容易管理、凝聚力强保障了我们的生产质量，是一些企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，都比较全面，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

2、竞争激烈

几年来，许经理辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使美浪产品在市场竞争中变得弱小。

二、品牌推广

公司产品经过国外的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“美浪”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。（特殊市场除外）

2、产品定位

根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新本文来自系列产品的推出和国内市场的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，国外的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新客户源，使销售网络更趋稳定。进一步开发大商场和饰品店、手机城，扩大市场范围。

4、市场推广

a.积极利用公司各种有价值的资料。

b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度，在销售过成中制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。

c.及时反映客户的要求，反馈市场信息，更新产品做到时尚、美观、质量过关。

d.利用多种形式与大型商场及手机专卖店开展促销活动，促进产品销量。

e.在一些地区配合客户做一些墙体广告。

f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。

三、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

3、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

4、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

5、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验

三、客户接待

大客户的接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对美浪公司的产品表现出最大限度的认同感，对美浪公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对美浪公司的接待工作满意作为市场部每一个接待工作的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。因此市场部将着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合各部促成项目业务。

四、内部管理

1、严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、市面价格、资金回笼日期须三方商议统一协调。

3、进一步严格按照公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。

5、一切从公司大局出发，强调销售体系一盘棋。积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高销售系统整体战斗力，做好最优质的服务工作。

6、配合许经理的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

五、市场费用预算（略）

总结：成者王、败者寇。

每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚本文来自成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。如何让市场部的工作与市场有效衔接，真正地做业务的好参谋、好帮手，也是市场部人员需要考虑的首要问题；而深入市场，与业务并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。

09年我们要围绕“专注目标，优化板块价值，打造成本优势”展开工作，紧密配合各公司各部的工作，做好事、市、势三方面工作。

以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

市场部要在市场一线真正发挥作用，必须调整市场部定位及提升市场部自身服务水平。如果得不到经理和生产部的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。生产部和市场部由经理负责制，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案；对于会议讨论通过的方案，由许经理跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部实现共融和共荣。

因此我部将会努力做到以下几点：

1、a、市场部将负责市场调查、信息统计、市场分析工作。b、新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。c、宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高销售水平使市场部逐步成为执行型的团队。

工厂人事管理范文第4篇

［关键词］市场经济;企业管理;工商管理人才

1引言

在市场经济环境下，企业需要通过不断完善内部的管理制度，优化管理模式，形成强大的竞争力，进而获得市场竞争优势。在企业工商管理中，管理者需要在严密的组织以及框架制度下，在战略上不断地进行选择，在经营活动上不断进行管理，这样才能不断提升生产效率以及经营活动成果。当然，要想达到这一目标，企业的工商管理人才必须要熟悉国内外企业管理的有关方针、政策和法规，掌握管理学、经济学的知识，具备丰富的管理经验与大局观念等。随着市场经济的不断发展，企业对工商管理人才综合能力的要求越来越高，而为达到这一要求，企业应主动建立工商管理人才培养模式，根据企业自身发展需要，培养专业优质的工商管理人才。

2明确企业发展需求，把握工商管理人才培养方向

工商管理人才承担着企业内部管理的各项工作，因此，企业一定要根据业务发展需要，深入分析人才需求，明确不同业务对于工商管理人才的知识、技能、经验、素质等的要求，进而明确人才培养方向，形成人才培养方案。第一，加强市场分析，明确业务范围，了解工商管理人才需求。中垠国贸本部业务中心广州办事处在工商管理人才培养过程中，首先对2019年的业务情况进行了分析。分析结果显示:2019年度完成了与珠江电力贸易，与进口煤小组并肩合作，完成了年底双清任务，先后与日照港三公司、连云港签订港口合同，与广州粤和加深合作，并利用代开信用证贸易模式，重新与广州粤和建立了合作关系，在粤电建户，奠定合作基础，对深圳盐田港、上海浦东保税区仓库进行实地调研，探索租赁业务等。根据企业业务发展中存在的问题，以及企业战略规划，对2020年的业务发展进行规划，其中包括代开国际信用证业务，依托共管账户开拓粤电及其他大型电厂业务，与全球捷运开展租赁仓库业务，拓展广西业务，开展港口货押业务等。根据业务要求，中垠国贸本部明确了在人才培养中应重点培养具有谈判沟通经验的项目管理人才，熟悉金融业务的管理人才以及仓储管理人才，并将这一人才培养需要融入企业的人力资源管理体系中。第二，根据业务进行岗位分析，明确工商管理人才应具备的核心岗位能力。企业在把握人才需求方向后，应进一步分析各个岗位的人才需求，将工商管理人才的岗位发展素养具象化，强化人才培养的指向性。例如中垠国贸本部业务中心广州办事处在开展与珠江电力贸易业务的过程中，需要的工商管理人员具备从业基础能力，主要包括商务贸易的理论基础与实践能力、市场环境分析能力、对合作者的行为分析能力、商务礼仪理解与应用能力;应具备业务执行能力，即商务交流与沟通能力、维护合作关系的能力等，应具备发展提升能力，即深入合作能力、拓展贸易业务的能力等。根据这些能力的要求，企业可以在培训上做出适当的调整，确保人才培养内容符合工商管理人才的岗位发展需要。第三，兼顾企业不同阶段发展，形成完善的工商管理人才培养方案。企业一方面要立足短期发展，即从业务的角度制定工商管理人才培养目标，提高其应对当前业务开展以及短期内业务开发的能力;另一方面还应从企业的长远发展出发，做好人才储备，对于中长期业务发展需要，形成阶段性的人才培养方案，挖掘企业内部具有工商管理潜能的人才，吸引外部人才等，以实现企业人才的长期供应，满足企业不同阶段的发展要求。

3加强人力资源管理，完善工商管理人才培训体系

在市场经济环境下，企业业务的快速发展总是会对人力资源管理提出各种新的要求，而为应对新的要求，企业必须要建立科学完善的人才培训体系。基于工商管理在企业发展中的地位，企业应在人力资源管理方面有所倾斜，根据业务发展需要，明确人才培训的重要性，并整合各类资源，构建人才培训体系。其一，企业管理者应转变思想认识，从业务发展的角度提高对工商管理人才培训的重视。例如中垠国贸本部业务中心广州办事处通过对2019年业务的总结分析，发现存在业务量少、业务模式单一、业务缺少核心竞争力、无固定盈利业务等问题。而导致这些问题的一个重要的原因就在于企业管理层缺乏系统完善的规划，在业务发展中缺乏优质人才。基于此，中垠国贸本部业务在下一阶段的工作安排中，在工商管理人才培养方面给予了高度重视，并通过规划投入、完善制度等方式建立了相应的人才培训机制。其二，企业应构建全过程、全要素的培养体系。在工商管理人才培养过程中，企业一方面要重视人的发展规律，以过程发展的视角分析人才培训体系，重视员工，尤其是新员工思想观念的建立，渗透全过程培养的理念，及时发现和了解工商管理人才的培养和企业发展的实际状况，有针对性地开展相关培训工作，从而提高培养的实效性;另一方面，企业应结合不同业务发展需要，将业务实践、管理学教育、挫折教育、心理教育等融入培训课程体系之中，为工商管理人员在工作中遇到的实际问题提供解决方案，促进人才的综合发展。其三，企业应整合人才培训资源，拓宽人才培训渠道，提高人才培养水平。企业可以通过校企合作，获得专业的工商管理人才。例如企业可以通过与大学、职业院校签订合作协议、人才培养订单等，要求学校根据企业发展需要培养工商管理人才，并在学生毕业后根据其专业素质进行录用，实现学校与企业的有效对接。其四，企业还可以利用学校的教育资源，定期开展人才培训课程，邀请专职教师为企业工商管理人才进行培训，促使人才不断发展进修。企业可以通过线上渠道组织工商管理人员进行培训，例如企业可以选择MBA智库平台等线上培训机构，利用平台资源，围绕管理者学习成长需求，构建线上培训体系，为工商管理人才提供灵活的、全方位的服务，提高培训效果。当然，有实力的企业也可以参考“华为大学”“腾讯企业大学”“惠普企业大学”等企业大学模式，建立自己的人才培养基地，根据企业发展需要打造个性化的人才培养方案。根据上述分析可以看出，企业人才培养体系的建立和完善是落实人力资源管理目标的关键。只有通过完善的培训体系，才能真正实现企业人力资源的开发、提高工商管理人才的职业素养，确保其保持持续的工作能力，形成一支高素质的管理队伍。

4基于企业持续发展，完善工商管理人才制度

规范的管理制度有助于工商管理人才培养目标的有序落实。企业在人力资源管理过程中，应结合持续发展需要，根据工商管理人才培养的要求，积极推进相关管理制度的建立，从而形成规范化、制度化的管理体系。第一，企业应建立科学的评估方法，针对工商管理人才培养效果进行全面考核。科学评估是人才培养模式建设中的关键环节。在市场经济环境下，竞争对工商管理人才提出了更高的要求，因而科学的评估观念则是确保培训工作效果的基本前提。在工商管理人才培养中，企业应跳出某一人才培养项目的界限，将全面评估的方法拓展到实际的工作之中，一方面结合培训考核的结果分析工商管理人才专业素养的提升情况，另一方面通过具体工作了解工商管理人才培养的实际效果，从而为下一步人才培养方案的设计提供依据。这样的评估方式以制度的形式确定下来，能够有效构建人才培养模式。第二，企业要建立完善的人才数据库，并利用数据分析，形成精细化的人才管理制度。在工商管理人才培养中，企业应将优秀人员纳入后备人才库，由后备人才管理小组进行动态管理。后备人才管理小组应根据后备人才各自特点，在广泛征取后备人才和他的直接上级意见后，制定有针对性的培训计划和培养方案;协助新员工做好职业生涯规划;逐步安排后备人才参与较重要、较长期的项目，使其有计划、有系统地获得多种新技能和重要工作经历。这样循序渐进的人才培养过程需要形成系统、形成制度，确保每一个参与企业工商管理人才都能够获得平等的培养机会，让员工能够看到发展的规划与蓝图，这样才能让工商管理人才培养进入一个良性循环体系，提高管理效果。第三，企业应建立有效的激励机制。激励是人才培养的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，在工商管理人才培养中，企业应采用远景激励引导、合理化薪酬体系、拓宽职业生涯、因岗选人、适当轮换、专业规范的培训、情感激励等方式实现人才激励培养，并形成系统科学的激励机制。这样建立有效的激励机制能够极大促进工商管理人才的积极性，在企业中形成“岗位靠竞争，收入看贡献”的良好氛围，从而进一步激发工商管理人才要求进步的热情，也为企业人力资源管理营造良好的外部环境。

5结论

总之，在现代市场经济环境下，工商管理是企业运营的主要方式，对于企业的发展与未来有着非常重要的影响。企业为提升工商管理水平，需要大量高素质的工商管理人才。基于此，企业应明确发展需求，把握人才培养方向;加强人力资源管理，完善人才培训体系;立足持续发展，完善人才管理制度，进而为企业融入市场经济，参与市场竞争提供优质的工商管理人才。

参考文献:

［1］孙晓庆.市场经济下企业工商管理人才培养模式研究［J］．商场现代化，2020(22):89－91.

［2］滕泸逵.企业人才培养的难点及对策研究［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2020(11):146－147.

［3］李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径［J］．农村经济与科技，2020，31(20):157－158.

工厂人事管理范文第5篇

【关键词】计算机；人事管理；桌面系统设计

引言

在所有企事业单位、公司以及工厂中，人事管理都是必要存在的，其主要工作内容含有人事档案的打印输出、更新、查询以及统等。在当前的现代企事业单位中，企业人事管理系统是管理日常考勤、工资以及人员的主要系统之一，具有工资管理、日常考勤管理、打印输出人事信息、员工离职、员工调动，同时还可以查询、修改、删除以及增加人事信息等作用。

1计算机人事管理桌面系统分析

1.1分析计算机人事管理桌面系统的功能性需求

在计算机人事管理桌面系统中，任何一个系统都存在其独有的功能。在当前社会的发展过程中，人事管理系统可以提供一套高效以及便捷的工作平台给人事管理工作人员，这个工作平台就是人事管理系统。人事管理系统重点是管理企业的人事，主要含有人事信息统计、工资管理、考勤管理、员工管理、部门管理以及系统管理等作用。系统具有完成文件导出、报表、修改、删除、添加、查询以及浏览企业各种劳动人事信息等功能。

1.2分析计算机人事管理桌面系统的可行性研究和分析

计算机人事管理桌面系统的可行性，主要是要在最短的时间内，通过最小的代价，来确认是否可以妥善地处理问题，其主要目的不是单纯地处理问题，而是确认此问题是否值得解决以及能否被解决。分析计算机人事管理桌面系统的可行性，主要是分析项目开发的必要性以及可能性，规避盲目投资。由此可知，系统开发具有操作可行性、经济可行性以及技术可行性的要求。只有在时间以及规模方面，对计算机人事管理桌面系统的可行性进行考虑，可以将项目的风险降低。主要从以下三个主要方面来考虑以及分析计算机人事管理桌面系统的可行性：①技术可行性。②操作的可行性，相关人员利用人事管理系统，可以很好地处理实际工作中所出现的问题。但系统的使用者以及管理者必须要具备一定的计算机基础，同时也已熟练掌握计算机的操作技术。③经济可行性，开发本系统需要投入的成本比较少，运行开发的系统后，能够实现计算机人事管理，可以节约更多的物力以及人力，减少出现的人工登记或查找错误等，可以节约时间成本，提高管理的效率。

2计算机人事管理桌面系统的设计

2.1设计人事管理桌面的公共模板

在设计计算机人事管理桌面系统的时候，设计人员需要将那些被重复使用的功能，设置成函数或编写为通用的过程，之后将其放入标准的模板中，这个标准的模板是设计的公共模板，可以方便日后进行维护，也能够将代码量减少。

2.1.1数据库连接函数

数据库连接函数主要有以下两种：①数据库连接函数Cn-Str，其实质上就是将数据库中的字符串连接起来的一种函数。②数据库连接函数Cnn，其实质上就是用于连接两个数据库的函数。

2.1.2部分公用变量

部分公用变量主要有以下两种：①布尔型公用变量，其主要作用是判断是修改状态，还是添加状态：blnAddGCQJ是对请假记录进行修改或添加的标记、blnAddBM是对部门信息进行修改或添加的标记、blnAddRS是对员工信息进行修改或添加的标记。②字符型公用变量：sql1的主要作用是对SQL语句进行传递，tb1的主要作用是对数据表名进行传递。

2.2设计人事管理桌面系统的功能

结构人事管理桌面系统的功能结构模板主要有以下几种：①人事信息统计模块，主要用于根据统计需求，从而全面地统计人事信息；②工资管理模块，主要用于对工资信息的管理，根据工资的月份，导出相应的工资数据；③考勤管理模块，主要包含了设置修改或添加请假、出勤的记录功能；④系统管理模块，主要用于维护以及管理系统，包含了数据恢复、数据备份、修改密码以及添加用户等；⑤人事管理模块，用于查询、修改以及添加员工的档案信息，设计员工离职以及人事调动等；⑥部门管理模块，主要用于修改或添加部门的信息。

3结语

综上所述，在一定程度上，设计好计算机人事管理的桌面系统，可以将人事管理的效率提高，良好的计算机人事管理的桌面系统也是企业正规化以及科学化管理的标志。同时，设计良好的计算机人事管理桌面系统，还可以全面提高数据管理、查询以及录入等工作的效率，要可以发挥其备份存档的重要作用。

参考文献

[1]周波，彭东洪.分析计算机桌面安全防护系统设计和管理[J].科技风，2014，23（19）：199.

[2]程静.计算机桌面安全防护系统设计和管理[J].西安文理学院学报：自然科学版，2013，16（14）：246~249.