工厂人事工作计划范文第1篇

为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：

凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3　各部门权责划分

3.1 人事行政科负责

1.制定、修改全工厂培训制度；

2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划；

3.收集整理各种培训信息并及时；

4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施；

5.检查、评估培训的实施情况；

6.管理、控制培训费用；

7.管理工厂内部讲师队伍；

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9.追踪考查培训效果。

3.2 各部门权责

1.呈报本部门培训计划；

2.制定本部门专业课程的培训大纲；

3.收集并提供本部门相关专业培训信息；

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

4　培训管理

4.1 总论

4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。

4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.1.4. 全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2 培训体系

培训体系包含四个模块。

4.2.1 新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

5) 常规类科目：a.工厂简介（包括工厂发展史及企业文化，各部职能等）

b.工厂制度介绍

c.产品/业务介绍与市场分析

d.技术研发体系现状与开发方向

e.其他

6) 专业技术类科目：

a. 经营和生产部门的岗位设计与工作流程

b. 适合工厂习惯的标准作业技巧

c. 项目管理流程与标准化训练

d. 其他

4.2.2 学徒方式的岗位培训

1）培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。

2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。

3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。

4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。

4.2.3 内部培训

1）培训对象：全员。

2）培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3）培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4.2.4 外部培训

1）培训对象：全员。

2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。

4）培训内容：可分为三类。

a) 常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；

b) 适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

c) 个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。

4.3 培训计划的拟订

1. 结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。

工厂人事工作计划范文第2篇

1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。

6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

9.开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。

12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13.负责完成厂部临时布置的各项任务。

职权

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

职责

1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

工厂人事工作计划范文第3篇

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类：?

1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。?

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。?

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。?

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：?

1.行政技术会议?

(1) 厂长办公会：?

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。?

(2)厂务会：?

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。?

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。?

(4)经营活动分析会：?

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?

(5)质量分析会：?

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。?

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。?

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。?

(8)生产调度会：?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。?

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。?

(10)车间办公会：?

检查、总结、布置工作。?

(11)班组会：?

检查、总结、布置工作。?

(12)班组(科室)班前会：?

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。?

2.各类代表大会?

(1)职工代表大会：?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：?

(3)党员代表大会：?

(4)团员代表大会：?

(5)科协会员代表大会：?

(6)企协会员代表大会：?

3.民主管理会议?

(1)工厂管理委员会：?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：?

(3)生产管理委员会：?

(4)生活福利委员会：?

4.论文、成果会。?

(1)科协年会：?

(2)企协年会：?

(3)政治思想政治工作研究会年会：?

(4)厂qc成果会：?

(5)科技成果会：?

(6)信息会：?

(7)企管成果会：?

第四条 其他会议的安排：?

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。?

第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。?

第条 pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。?

第条 pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。?

第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。?

第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。?

工厂人事工作计划范文第4篇

湖南电影制片事业从无到有

湖南电影制片厂正式诞生于195B年。早在1957年6月，中共湖南省委曾根据政务院《关于建立电影放映网与电影工业的决定》，计划拨款140万元，由省文化局筹建“湘江电影制片厂”。省文化局指派办公室副主任文诚生负责筹备工作。因缺乏办厂经验，筹建工作进展缓慢。8月，文化部召开全国电影事业规划会议，主管电影工作的副部长夏衍在会上说：“长沙等地由于我们没有抓紧，建厂计划迟了一点，现在应该大力赶上。”会后，“湘江电影制片厂”筹建的步伐加快。1958年5月下旬，文化部召开了全国电影事业“跃进”工作会议，提出了“省有电影厂，县有电影院，乡有放映队”的口号。根据此会议精神，省文化局向省人委递交了《关于新建电影制片厂的报告》。6月8日，省人委批复同意。省文化局随即成立以文诚生、金波和刘高林等人组成的筹建委员会负责筹建工作，并确定用“长沙电影制片厂”的厂名，在长沙市东塘选定了厂址。不久，正式动工开始基建工程。12月30日，省委同意任命金波和刘高林为长沙电影制片厂副厂长。

1959年1月，长沙电影制片厂正式更名为湖南电影制片厂。到1959年底，洗印楼、录音棚、置景车间、办公楼及部分职工宿舍相继竣工。

湖南电影制片厂始建阶段的主要任务是拍摄新闻片、纪录片和科教片，同时还试拍舞台艺术片。1959年9月，由张天赐导演，湖南电影制片厂与海燕电影制片厂联合摄制了第一部湘剧舞台艺术片《生死牌》，影片完成后在全国发行。

1961年12月，为贯彻中共八届九中全会提出的“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，湖南电影制片厂在精简机构时停办。党的核心小组决定重建湖南电影厂

1964年，我从部队转业到省文化局计划财务处工作，主要抓城乡电影院、放映队的发展和建设。

1968年，“”进入“斗、批、改”阶段，省文化局被撤销，成立了省革命委员会文化组。我被选调到文化组。文化组组长为王庆章，另外还有3位军代表任文化组的领导，原文化局副局长张瑞同和一群众组织的代表为副组长，这就是当年以军队干部为主的所谓“三结合”的组织模式。所幸的是王庆章在部队是从事文化工作的干部，对我这个当“参谋”、“干事”的地方干部比较信赖。最初的几年，仅有我一人分管计划财务工作。

1970年8月，省计划部门布置编制国民经济第四个五年计划和1g71年的年度计划，这是“”以来第一次恢复编制计划工作，我在拟定全省文化事业的发展计划中列有重新筹建湖南电影制片厂的项目。这个计划草案用签呈件送交王庆章时，我向他汇报了湖南省早在1958年筹建电影制片厂和1961年因调整国民经济下马的那段历史，还汇报了湖南省曾于1965年8月报经省委批准成立幻灯制片厂以及1966年初又筹建“湖南省新闻纪录电影摄影站”的经历。王庆章在计划草案上批了“很好，同意上报”。因为重建电影制片厂是文化部门的大工程，必须专题报经省领导审定，因此，我另草拟了专题报告。专题报告由王庆章签发，于1970年8月29日呈送“政工组首长并省革委会党的核心领导小组”。此报告先由政工组副组长马奇副政委批示同意，再经党的核心领导小组成员、政工组组长赵广恩副政委批示同意后呈送李振军副政委、刘善福副军长和万达等党的核心领导小组成员批示同意。万达第一次的批语是“应考虑”；9月2日第二次批示是“核心小组同志多数同意筹建，请黄立功、杨大易副司令员考虑，设备可在计划会议上申请，房子调整解决”。9月13日，党的核心领导小组作出决定：“同意筹建，但要先提出电影器材预算。”遵照党的核心领导小组批示，我又起草了电影厂基建投资和器材预算等内容的第二份报告，经王庆章审签后于9月28日呈送政工组并党的核心领导小组。11月14日，党的核心领导小组批示“由计划组审查提出意见，可由小到大，逐步安排。”湖南电影制片厂再次上马。

工程建设重新上马

依据党的核心领导小组作出的重建湖南电影制片厂的决定，省革委政治工作组于1971年4月5日发出了《关于建立湖南电影制片厂的通知》。随后成立了由王驰任组长、王庆章任副组长、安荩臣任办公室主任的筹建领导小组。6月29日，又组成了有省文化组、省计划组和设计、施工、城建等11个部门参加的工程指挥组。依据党的核心领导小组作出的决定，省革委办事组发出文字通知，将1969年曾无偿调拨给省陆运公司的原电影厂大院所有房屋、设施无偿调回给湖南电影厂。省革委生产指挥组还将湖南电影制片厂工程列入全省国民经济“四五”计划，并在5月份下达的1971年的全省基本建设计划中，批准湖南电影制片厂投资总额为300万元，其中1971年计划投资95万元。省建筑设计院立即组成了设计组。省建第六工程公司承接施工任务。从此，湖南电影厂的建设又踏上了新的征程。

在1971年开始的第四个五年计划期间，每年都安排投资进行各单项工程的建设，筹建费和调进的人员经费、试生产的各种费用都从基建投资中开支。到1975年，原审定的投资总额已调增为700万元全部拨完，工程基本全部建成。

1975年5月14日，省文化局发出《关于湖南电影制片厂投入生产的通知》，启用“湖南电影制片厂”印鉴，明确电影厂为省革委文化局所属预算内企业单位。此后，电影厂的人员经费、公务经费、生产费用、低值易耗品购置和固定资产折旧费等等都列入企业成本中支出，固定资产折旧费又可留作“更新基金”用于基本建设，解决了扫尾工程投资不足的问题。电影厂纳入预算内企业后，每年都经省财政、文化两个厅局商定下达年度财务计划，最初的几年都是亏损计划，全年的亏损经审核后都由省财政补贴。

就重建问题向报告

1971年2月，亲自提名调到北京参加中央工作，任国务院业务组副组长，但仍兼任湖南省革命委员会代主任和省委第一书记。经常过问省里的重要工作，对重建湖南电影制片厂的工作特别关注。

8月，到湖南等地视察。8月29日晚，在下榻的九所宾馆通过电视观看了湖南文艺团体演出的《看卫星》、《沙家浜》、《智取威虎山》等几出戏剧和舞剧《白毛女》片断以及京剧清唱等，连续观看文艺表演达5个小时。在与陪同人员交谈时，也谈了湖南省已确定建设电视发射塔和电影制片厂的工作。于31日离开长沙，于9月4日传达了关于“地方戏移植样板戏好”的指示和观

看戏剧时的一些议论，他特别强调非常重视湖南的电视工作和文化工作。不久，在回京前夕，又委托万达、李振军代表省委常委对电影制片厂的建设作出重要指示。

电影口说湖南电影制片厂是“黑线复辟”

1971年9月，按照省文化组的指示，湖南电影制片厂的负责人安荩臣和驻厂的军代表姚公仪专程去北京与北影、新影和八一电影制片厂联系参观学习的事宜，并拟组织厂里筹建人员、省设计院和省建六公司的设计和施工管理人员去北京参观学习。

与此同时，安荩臣和姚公仪拿着省文化组的介绍信，到国务院文化组的电影口进行汇报。那天是由电影口的两位身着军装的同志接待的，他们比较热情和认真地听了汇报后，约好第二天上午再听取答复。第二天上午，安荩臣、姚公仪如约去电影口听取答复时，负责人没有露面，接待他们的那两个人竟突然变脸，一口官腔地回答说，你们湖南重新筹建电影制片厂“是刘少奇黑线复辟”，“非下马不可，不下马也得下马”。当安荩臣、姚公仪再讲“我们电影厂是省委第一书记批的”，暗示湖南重建电影制片厂是已调任国务院业务组副组长但仍兼任湖南省委第一书记的批准的，接待的那两个人只说“第一书记批的，你们找第一书记去”。安荩臣、姚公仪对这样的回答完全出乎意外，就问：我们回去怎么样汇报呢?是不是可以按你们的原话汇报呢?他们回应说：“随便，你愿意怎么汇报就怎么样汇报。”安荩臣、姚公仪又提出请电影口给一个文字的答复，接待的那两个人说“没有。”无可奈何之下，安荩臣、姚公仪极度失望地购当晚的火车票回长沙。

安荩臣和姚公仪从北京回到长沙后，迅速向文化组领导王庆章作了汇报，后又由王庆章陪同，向李振军和卜占亚作了汇报。省委几位主要领导听完汇报后都十分气愤，卜占亚当场拍了桌子说：“以后再也不要找他们，我们省里自己建，我们省里拿外汇进口电影制片专业器材。”

安荩臣是亲自到电影口请示汇报碰了大钉子回来的，而省里却是要坚决建设电影厂，他作为筹建电影厂的基层负责人感到十分为难，便单独小声地向李振军吐露自己的矛盾心情。李振军体谅他的处境，便把他拉到一旁向他交了底，说我们省重建电影制片厂的事，已经在8月间向巡视湖南的作过汇报，因为这样的信息不经中央同意不得公开，我只要你自己知道，绝对不许对任何人透露。安荩臣心中有底了，从此工作更有信心了。

十分关注电影制片厂的建设进度

在实际工作中，对湖南电影制片厂的建设高度重视。

1971年，设计组建议勘探和开采地下水用作空调冷却塔用水，我即拟了一份关于请同志批转地质部在长的勘探队协助勘探地下水的签呈，经王庆章审签后又由我请的夫人韩芝俊(时任省文工团政委)转呈，当即批示同意，后在厂区内的地下约80米处钻探到了石灰岩层地下水。地下水深井建成后，可在约40米的深度抽取地下水，水的相对温度约为摄氏8度，经长沙市和上海市自来水公司对水样检验，可用于空调和生产。这是长沙市城区钻探和建成的第一口深井。

1972年1月，万达到北京参加计划工作会议。安荩臣按李振军和王庆章的指示，去北京向万达汇报电影厂需购买电影制片器材、胶片等问题。此前，湖南省早已将国务院文化组电影口关于湖南重建电影制片厂“是刘少奇黑线复辟”，“非下马不可，不下马也得下马”等一派胡言，告知了的秘书曹万贵，并请他向汇报。行前，李振军把曹万贵的电话告诉了安荩臣，要安荩臣与曹万贵取得联系，为的是想要知道有无对电影厂建设的指示。到北京后，曹万贵向安荩臣传达了的指示“情况都知道了，有困难可以找万达同志，在全国计划会议上提出来。”此处的“情况都知道了”一语，是指知道了电影口对湖南重建电影厂是“黑线复辟”等诬陷之词，“有困难可以找万达同志，在全国计划会议上提出来”一语的意思，就是不要理会电影口的答复。

曹万贵还向安荩臣传达了要湖南电影制片厂协助广西建设电影制片厂的指示。

1973年2月，回湖南，再次仔细询问了电影制片厂的建设情况。他问：“厂子建设得怎样?”“摄影棚建起来了没有?”“故事片搞上去没有?”并指示要抓紧把厂子搞上去。

“”千方百计想整垮湖南电影制片厂

1973年2月，在湖南听取了省文艺会演中评出长沙、益阳和株洲等地区的几个地方剧种的优秀小戏的汇报后，指示由湖南电影制片厂把《园丁之歌》、《两张图纸》、《送货路上》等3个小戏拍成电影呈送观看。王庆章在组内传达布置，确定在省级剧团中另选演员重新排练再拍电影。

当时，湖南电影制片厂还是处于边建设边试产的阶段。4月，恢复省文化局，王庆章被任命为局长，另3位军代表则调回部队。不久就恢复了省文化局计财组、计财处，由我牵头。有关电影制片厂的计划、基建、财务和物资工作都是分工由我主办。湖南电影制片厂只能买到保定胶片厂生产的“代代红”电影胶片，洗印出来的影片色彩还原效果严重失真，购买进口彩色胶片和摄影机还有不少困难，因此，我建议王庆章请求在北京为我们解决进口彩胶片和电影摄影器材。王庆章向作了汇报。表示：他在北京没有分管文化工作，但可以找吴德同志说说这事。吴德时任政治局委员、北京市委书记，兼任国务院文化组长。后来，国务院文化组派新影厂的一个摄制组来长沙拍戏，剧团的人闻此喜讯都奔走相告。我们当时以为这是国务院文化组对和对湖南省释放的一种善意。7月26日，新影厂把3个小戏拍成的电影样片送审，审片时没有通知湖南派人参加。不料，、和看了样片后当即就对送审的节目横加指责：对《园丁之歌》这出戏全盘予以否定，说这个戏“是否定无产阶级”，“是为反革命修正主义教育路线招魂”，“是向无产阶级反攻倒算”，要求在全国公开进行批判；对《两张图纸》这出戏也予以否定，说“这个戏里把年青人说得一无是处，不修改不能往外拿”；对《送货路上》这出戏，等则故作姿态拉一把地说：“这出戏同山东的一个小戏《半篮花生》一样不是样板也是榜样”。等人审片后，文化部通知湖南省文化局派人去听取传达。柯蓝副局长去北京听取传达后，省文化局按柯蓝的记录打印成文向省委领导作了汇报。我们事后才悟出：“”派新影厂到湖南拍摄这3出小戏并非善意，而是不许湖南电影制片厂拍片，对这3出小戏的胡评乱批，不外乎是利用它来进行政治斗争罢了。殊不知，湖南电影制片厂因无缘拍摄此电影反而逃过一劫。

1972年2月，湖南省发掘了马王堆汉墓，这是轰动世界的重大考古新发现。湖南省领导和省文化组指示由湖南

电影制片厂全程拍摄新闻纪录片。因为中央新闻电影制片厂没有赶上拍摄发掘工程大部分画面，国家文物口还在向总理呈送的总体报告中，列有由中央新闻电影制片厂和湖南电影制片厂合拍这部纪录片的意见，报告经批准。湖南电影厂将片子拍成以后，用《奴隶创造世界的见证》的片名剪辑为完成片提供给了中央新闻电影厂，电影拷贝是由厂里的军代表谭保宏和摄影师赵泽林专程到北京送交中央新闻电影制片厂的。片子由新影厂加头加尾改名为《考古新发现》公开发行。由于“”千方百计地想整垮湖南电影制片厂，他们竟毫不理会是的意见，更不顾及新闻片全部是由湖南电影制片厂拍摄和提供的这一事实，居然不允许湖南电影制片厂与中央新影厂联合署名，也不让摄影师赵泽林和江连茂署名，还拒绝在片尾向湖南电影制片厂致谢，而只是笼统地对湖南省革委会鸣谢。

湖南电影制片厂得到应有的地位

1976年10月，“”被粉碎了，等人企图扼杀的湖南电影制片厂必须得到合法的地位。根据王庆章的意见，湖南省文化局于1977年10月10日向文化部呈送了《关于我省电影制片厂问题的请示报告》。这份报告叙述了湖南电影制片厂是在怎样的背景下重新筹建的。报告的前部分大多是按王庆章的口述拟就，包括有关如何关注湖南电影制片厂的许多指示；有关“”把持的文化组要扼杀湖南电影制片厂的那些胡言乱语的叙述和一些具体的情节。报告的后部分主要是湖南电影制片厂生产的影片由中国电影公司收购和发行问题、进口专业设备和彩色胶片供应问题等。湖南省文化局文化处副处长房吴生和我以及湖南电影制片厂的王明辉共3人，持这份报告去北京向文化部有关领导当面请示汇报。文化部电影局办公室主任包同之热情地接待了我们，他仔细认真地看了我们呈送的报告，又详细听取了我们口头的汇报，完全认同我们所谈的观点和“”打压湖南电影厂的罪行。交谈完了以后，他叫我们先坐一会儿，便拿着我们的报告去找领导汇报。没过多久，他回到办公室，与我们约定下午再来听取文化部的答复，并安排我们到文化部招待所住宿。下午，我们3人如约来到文化部，司徒慧敏副部长接见了我们。司徒慧敏也完全认同我们所谈的观点和“”打压湖南电影制片厂的罪行，同意和支持湖南办厂，明确将由文化部与有关方面研究后正式批复我省。

1977年11月14日，文化部以(77)文影字第55号文件批复湖南省文化局。湖南省文化局：

你局湘文报(77)54号文关于电影制片厂问题的报告收悉。经我们和国家计委文教组研究，同意你厂目前仍作为地方厂，以拍摄地方新闻、纪录、科教片为主，待条件具备，在适当的时候拍摄故事片。所拍新闻、纪录、科教片，适于全国发行的，经我部和有关部门审查后，可由中影公司收购，在全国发行。该厂基建投资、制片经费，仍按目前渠道不变，由地方安排；所需胶片、制片设备等器材，按年度实际需要编报计划，由中影公司视货源情况尽力供应；十六毫米和八・七五毫米拷贝同意由珠影代为缩制，请你们和珠影具体协商。

文化部

一九七七年十一月十四日

围绕湖南电影制片厂的建设，湖南省同“”进行了尖锐的斗争。这场斗争以我们的完全胜利和“”的彻底覆灭而告终。

工厂人事工作计划范文第5篇

[关键词]电厂 安全管理 精细化管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0051-01

电厂由于自身的工作特性决定其工作场所是一个高危的环境，安全管理是电厂管理的一个重要组成部分。精细化对于安全管理十分重要，安全问题无小事，无假期，任何一个微小的安全隐患，都可能是一件悲剧的诱因。我们要根据我国电厂安全管理的现状，将安全管理精细化，主要从制度、宣传教育、审查管理、两票管理等多方面进行落实。

一、 电厂安全管的现状

当前我国电厂已经意识到安全管理的重要性，但是其精细化程度不到位，往往只是表面工作，存在安全制度与实际的安全生产并不相符的问题，以人为本的理念没有真正深入安全管理，员工也没认识到安全管理的重要性，没有对自己生命安全负责的意识，审查和奖惩制度存在漏洞等问题，这些现象都证明我国电厂不具备精细化的安全管理体系，导致安全管理的相关部门各自为政，缺乏沟通合作的认知，忽略相互制约和互检的作用，对相关作业员工的岗前培训也不到位，工作人员不具备作业的专业素养和职业道德，更是缺乏安全意识。奖惩制度的表面化也消弱对员工的激励作用，甚至忽略违反规章制度的严重性，造成一系列的安全事故。电厂的安全管理的预防工作不到位，往往是已经发生重大安全事故才引起相关安全管理人员的重视，再去排除安全隐患，这种安全管理理念已经处于十分落后状态，需要更新管理理念。

二、电厂安全精细化管理的具体措施

1.制度的精细化

规范健全的规章制度是电厂安全管理的基础，据安全事故的诱因调查，大部分的事故优势因为员工的违反规范化操作引起，而制度的科学化和精细化是其安全保证的重要一步，安全管理的精细化主要体现在以下几个方面：一是规章制度要根据电厂实际生产过程和未来的发展计划进行改革，落实到每一个员工身上，每一个生产环节，并且员工要严格按照相关制度操作，杜绝因为不规范操作引起的安全事故；二是建立各司其职、权责分明、赏罚分明的制度体系，从而确保规章制度的贯彻落实，做到有制可依有制必依；三是规章制度的与时俱进。随着我国经济的不断发展，电厂也在不断进步，规章制度也要与时俱进，与实际生产流程相结合。管理人员要勇于对旧制度推陈出新，使其适应现代化电厂的生产模式，优化和改进相关制度，建立规范化、制度化、现代化和精细化的规章制度，从而推动电厂的进一步发展。

2.宣传教育的精细化

宣传教育的精细化主要是从内容、措施两方面进行细化。我们要制定因材施教的宣传教育计划，提高员工的安全意识、培养员工专业的操作技能和树立制度的权威性，实现安全管理。

电厂安全宣传教育的内容要根据近期和远期计划、岗位和技术需求制定，在宣传教育过程中重点放在安全管理过程中暴漏的问题方面，杜绝类似问题的出现。培训内容甚至精细到年计划、月计划和周计划，由浅入深，逐步推进，并结合当下生产安全管理的重点制定。培训内容也要经过相应的审核，并且要按照计划长期执行。

宣传教育方式也要灵活多变，可以采取网络、视频、现场演示、技术示范、参与式等综合教育方式，提高宣传教育的效率，并提高电厂员工整体的安全生产和安全管理的素质。

3.违章制度的精细化管理

电厂实施安全管理的过程中对引发安全事故的原因分析数据结果显示，电厂员工违反规章制度占很大成分，因此对于违反规章制度的管理一直是安全管理的重点，根据不同班组、不同岗位违章行为的特点，实施针对性的防范措施，降低安全事故的发生概率。

安全管理人员针对不同岗位和班组违反规章制度的事例进行学习和分析，对电厂员工的工作习惯、工作态度和工作能力进行分析研究，对其不良习惯进行纠正，对员工的日常工作进行监督管理，并对违反规章制度的事例，根据该事例造成的损害程度实施相应的惩戒，加深电厂员工对违反规章制度警戒性。

电厂专门针对违反规章制度建立的检查组，其组要定期检查，并制定系统的违反规章制度的处罚条例，严格按照相关处罚条例执行。检查过程中发现问题除了要制止员工的不当行为，对其进行相应的处罚，还要对其违规行为的主要原因进行分析，从根本上杜绝类似违规行为的出现，从根本上提升电厂员工的违规意识。

4.审查监管的精细化管理

审查监管是落实安全管理的主要措施，其精细化管理主要体现在两个方面：一方面是审查监管的具体化。电厂的安全管理涉及到方方面面，从每个员工的日常操作到生产流程再到设备运行等多方面。新时期的电厂的生产量和功能为了满足人们对其的需求不断扩张，其审查监管的范围也不断扩大。因此其审查监管需停留在生产的每一个环节中，具体到每一个操作、整个流程和机械设备运行的安全性，务必在事故发生之前排除安全隐患；另一方面是审查监管人员的分工明确。审查监管是电厂质量把关的重要一员，因此审查监管人员要以当下电厂的生产进度相互配合，审查人员要对每一个生产环节的数据信息进行梳理记录，便于为事故提供可靠的数据依据；日常操作过程中针对员工的操作流程进行审查监管；设备运行的审查中重视日常的维修护理，建立强大的设备维修队伍，提高维修人员的专业素养，对设备定期检查，及时发现问题，对其进行维修和改进，提高电厂的工作效率。审查管理工作真正涉及到内一个生产环节，落实每项规章制度，在提升电厂安全管理水平的同时，也为电厂员工提供一个高效安全的工作环境。

5.工作票和操作票的精细化管理

电厂的生产流程过程中实施工作票和操作票的精细化管理，设置操作票和工作票的填写和管理的标准和规范，降低人员操作失误的概率，顺利完成交接工作，使生产线得以继续流转。两票精细化管理主要体现三个方面：一是严格按照两票标准和规范对其进行审核；二是操作票的执行人员要严格按照工艺顺序和要求进行操作，同时还要安排监督人员对其工艺要进行监管，确保其操作的规范性；三是实施全程的现场监管制度，杜绝员工的违章操作。

结束语：

综上所述，电厂安全管理的精细化需要全厂员工的共同努力，从制度、宣传教育、违章制度管理、审查监管和两票等多方面入手，逐渐落实电厂的安全生产和管理，从而进一步推动电厂的发展。

参考文献

[1]陆建国.浅谈电厂安全精细化管理[J].中华民居.2011（10）.

[2]谭晓苏.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].通讯世界.2014（5）.